亚洲v欧美v国产v在线成_制服丝袜中文字幕丝袜专区_一区二区三区韩国电影_激情欧美一区二区中文字幕

我要投稿 投訴建議

科研單位全面預(yù)算管理平臺(tái)建設(shè)探析論文

時(shí)間:2021-01-17 15:07:15 畢業(yè)論文范文 我要投稿

科研單位全面預(yù)算管理平臺(tái)建設(shè)探析論文

  摘要:作為科研事業(yè)單位,在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和引領(lǐng)下,逐步建立和完善了全面預(yù)算管理體系,對(duì)保證戰(zhàn)略落地,配置資源起到了積極作用。但財(cái)務(wù)部門(mén)在工作中,卻常會(huì)感到不受重視、力不從心,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合不夠,使全面預(yù)算管理偏離量化管理平臺(tái)的定位。本文基于財(cái)務(wù)視角分析了原因,提出全面預(yù)算管理平臺(tái)建設(shè)的具體措施和目標(biāo)。

科研單位全面預(yù)算管理平臺(tái)建設(shè)探析論文

  關(guān)鍵詞:管理平臺(tái) 承接戰(zhàn)略 行為引導(dǎo) 協(xié)同融合

  中圖分類(lèi)號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

  全面預(yù)算管理是一項(xiàng)全員參與、涵蓋企業(yè)各類(lèi)生產(chǎn)要素、貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的系統(tǒng)的量化管理平臺(tái),旨在用預(yù)算手段實(shí)現(xiàn)單位的全面提升。全面預(yù)算管理由業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成,通過(guò)合理配置資源,推動(dòng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值,強(qiáng)調(diào)資源消耗和價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)等。單位在預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和考核的過(guò)程中被不停地打造和提升。

  1 全面預(yù)算管理實(shí)踐中的問(wèn)題和分析

  盡管全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有不可取代的積極意義,目前全面預(yù)算管理在單位中實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有,然而作為一個(gè)系統(tǒng)的量化管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)行建設(shè)和應(yīng)用,還存在一些不足,具體表現(xiàn)如下。

  1.1組織機(jī)構(gòu)不健全

  全面預(yù)算管理上承接戰(zhàn)略,下對(duì)接運(yùn)營(yíng),因而,需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——預(yù)算管理委員會(huì),來(lái)推動(dòng)、協(xié)調(diào)和審議各項(xiàng)預(yù)算工作。實(shí)踐中,該機(jī)構(gòu)往往因?yàn)闊o(wú)法切實(shí)履行相關(guān)職能而名存實(shí)亡或不復(fù)存在。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在執(zhí)行預(yù)算辦公室職能的過(guò)程中孤掌難鳴,各業(yè)務(wù)部門(mén)將全面預(yù)算管理視為一項(xiàng)純粹的財(cái)務(wù)工作,除了“配合”填報(bào)相關(guān)的預(yù)算報(bào)表,提供預(yù)算數(shù)字外,對(duì)單位整體的發(fā)展戰(zhàn)略和自身所處的責(zé)任中心缺少認(rèn)知,預(yù)算申報(bào)沒(méi)有具體的實(shí)施方案作為支撐,預(yù)算成了財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)字工作。組建預(yù)算管理委員會(huì)并確保其履行好相關(guān)職能,就是讓各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)全面預(yù)算管理理念產(chǎn)生認(rèn)同感,并充分參與其中,以便全面預(yù)算管理工作真正有效開(kāi)展,這同樣需要委員會(huì)成員具備相應(yīng)的預(yù)算管理知識(shí),并輔以績(jī)效考核機(jī)制予以驅(qū)動(dòng)。

  1.2年度預(yù)算會(huì)議覆蓋面小

  全面預(yù)算在編制和調(diào)整的過(guò)程中,匯報(bào)和討論必不可少,然而主要的參與者是財(cái)務(wù)部門(mén),基于在預(yù)算編制過(guò)程中對(duì)部分業(yè)務(wù)預(yù)算的了解,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)算陳述和匯報(bào),業(yè)務(wù)部門(mén)只是被動(dòng)的被征詢(xún)?cè)蚝透嬷鷱?fù),預(yù)算申報(bào)停留在紙面的數(shù)字,缺乏整體行動(dòng)方案和業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算申述作為支撐,預(yù)算數(shù)據(jù)不能充分反映其背后代表的業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

  1.3缺乏科研生產(chǎn)計(jì)劃作為依據(jù)

  全面預(yù)算管理活動(dòng)的起點(diǎn)往往是當(dāng)年戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)的分解,這使得業(yè)務(wù)部門(mén)在申報(bào)預(yù)算時(shí)易陷入杰克·韋爾奇死結(jié),即討價(jià)還價(jià),爭(zhēng)取最低指標(biāo),單位發(fā)展的整體目標(biāo)被忽視,這與全面預(yù)算管理的初衷完全背道而馳。應(yīng)轉(zhuǎn)變思路和方法,由計(jì)劃部門(mén)組織歸口業(yè)務(wù)部門(mén)編制詳細(xì)的科研生產(chǎn)計(jì)劃,將計(jì)劃包含的事項(xiàng)予以分類(lèi),如遠(yuǎn)期戰(zhàn)略工作事項(xiàng)、當(dāng)期節(jié)點(diǎn)工作事項(xiàng)、彌補(bǔ)短板工作事項(xiàng)、部門(mén)工作事項(xiàng)、崗位工作事項(xiàng),以及協(xié)作事項(xiàng)等,以事項(xiàng)為起點(diǎn)編制預(yù)算,可以使預(yù)算更加符合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際要求,追求整體績(jī)效最大化。

  1.4重編制輕管理,重形式輕實(shí)質(zhì)

  目前,單位全面預(yù)算管理工作的重

  心集中在編制上,現(xiàn)有預(yù)算管理軟件也主要滿(mǎn)足了預(yù)算的編制功能,編制完成后即形成對(duì)未來(lái)一年財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè),缺乏成本費(fèi)用支出效果的對(duì)標(biāo)管理,管理功能弱化,同時(shí),全面預(yù)算的編制往往由于指標(biāo)分解滯后、編制效率低下等原因成為了“三邊預(yù)算”,即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊預(yù)算,失去了管理的意義。隨著單位各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展,內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變,單靠傳統(tǒng)方法編制出一套預(yù)算報(bào)表難以滿(mǎn)足管理需求。要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理合理預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)反饋、提前防范和有效控制的管理功能,必須借助現(xiàn)代科技的信息化手段,建立一個(gè)強(qiáng)大的預(yù)算管理信息平臺(tái),滿(mǎn)足全面預(yù)算龐大的數(shù)據(jù)管理需求的同時(shí),實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的量化,預(yù)算管理流程的固化,與其他管理系統(tǒng)的.互聯(lián)互通,分析監(jiān)測(cè)執(zhí)行的在線(xiàn)實(shí)時(shí)等,從而對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)反映、修正和調(diào)整,為重大經(jīng)營(yíng)決策提供支撐。

  2 全面預(yù)算管理平臺(tái)建設(shè)探索和建議

  建立一個(gè)符合單位科研生產(chǎn)管理實(shí)際需求的全面預(yù)算管理平臺(tái),是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地、資源合理配置、進(jìn)行有效價(jià)值和行為引導(dǎo)的重要保障。針對(duì)在上述全面預(yù)算管理工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,根據(jù)上級(jí)主管單位的要求和內(nèi)部管理需求,對(duì)全面預(yù)算管理平臺(tái)建設(shè)提出如下建議。

  2.1不斷完善全面預(yù)算管理制度

  預(yù)算管理組織體系及職責(zé)、預(yù)算管理流程、預(yù)算執(zhí)行、分析和調(diào)整,以及預(yù)算考核和激勵(lì)等都應(yīng)制度化。全面預(yù)算管理制度是開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的具體辦法和依據(jù),既要與上級(jí)單位保持一致,也要符合本單位的實(shí)際情況,使全面預(yù)算管理有章可循,有規(guī)可依,既落實(shí)責(zé)任,又樹(shù)立預(yù)算管理的權(quán)威性。

  2.2保證預(yù)算管理委員會(huì)切實(shí)履行職責(zé)

  預(yù)算管理委員會(huì)成立的初衷之一,即促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同與融合。對(duì)于委員會(huì)成員職責(zé)的履行,建議與年終獎(jiǎng)掛鉤,將利益與事業(yè)捆綁,往往更能撼動(dòng)人心;預(yù)算工作小組則需要財(cái)務(wù)部門(mén)和各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員一至兩名,來(lái)參與專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的經(jīng)常性活動(dòng),既能夠在預(yù)算管理工作中彼此配合和支持,又保持一定的松散性,以此來(lái)強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理責(zé)任,打破在預(yù)算管理工作中一味地管理和被管理。

  2.3增強(qiáng)對(duì)于預(yù)算的共識(shí)

  可以從區(qū)別計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)著手。計(jì)劃是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,預(yù)算是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,預(yù)算更加關(guān)注成本費(fèi)用支出的過(guò)程和效果,如費(fèi)用預(yù)算要明確干什么、怎么干,干完了要有什么效果,不能只管花錢(qián)而不管花錢(qián)的過(guò)程和后果;預(yù)測(cè)是可能,預(yù)算是沒(méi)有可能也要?jiǎng)?chuàng)造可能,所以預(yù)算某種程度上就是壓力,同時(shí),預(yù)算是一項(xiàng)管理工作,不應(yīng)用準(zhǔn)不準(zhǔn)確來(lái)衡量預(yù)算管理的成效,預(yù)算管理工作成效體現(xiàn)在對(duì)戰(zhàn)略的承接和對(duì)科研生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)上。

  2.4增加預(yù)算管理目標(biāo)的層級(jí)

  可以通過(guò)設(shè)定三級(jí)遞進(jìn)目標(biāo)來(lái)調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值的積極性,即:底線(xiàn)目標(biāo)、進(jìn)取目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo),以此來(lái)解決預(yù)算目標(biāo)唯一所帶來(lái)的弊病,預(yù)算目標(biāo)唯一,定的高難以實(shí)現(xiàn),各責(zé)任中心信心不足,定的低則達(dá)不到促進(jìn)管理提升的效果,而設(shè)定三級(jí)遞進(jìn)目標(biāo),則可以進(jìn)可攻退可守,增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行單位的信心和勇氣,推動(dòng)單位平穩(wěn)、科學(xué)發(fā)展。

  2.5確定不同的預(yù)算管理策略

  主業(yè)培育期應(yīng)側(cè)重提供事前預(yù)知資金風(fēng)險(xiǎn)的可能性和及時(shí)性;成長(zhǎng)期一切資源支持營(yíng)銷(xiāo),不要過(guò)多削減成本;成熟期以引導(dǎo)主業(yè)轉(zhuǎn)型為主,從而引導(dǎo)其成本費(fèi)用支出的方向;平臺(tái)期從外部獲利轉(zhuǎn)向內(nèi)部獲利,引導(dǎo)采購(gòu)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等領(lǐng)域的成本責(zé)任中心來(lái)尋求優(yōu)化成本的途徑;衰退期則重點(diǎn)回籠現(xiàn)金,壓縮“兩金”。主業(yè)的發(fā)展是有生命規(guī)律的,發(fā)展到什么階段,全面預(yù)算就該如何制定目標(biāo)和配置資源,明確支持、鼓勵(lì)、防止和反對(duì)的方向。

  2.6召開(kāi)預(yù)算工作會(huì)議,推進(jìn)預(yù)算管理進(jìn)程

  年度全面預(yù)算工作伊始,應(yīng)由預(yù)算管理委員會(huì)組織召開(kāi)年度預(yù)算工作會(huì)議,制定年度預(yù)算管理目標(biāo)和主要指標(biāo)分解,作為集團(tuán)公司管控下的科研生產(chǎn)事業(yè)單位,年度預(yù)算主要指標(biāo)應(yīng)與滾動(dòng)規(guī)劃相一致。當(dāng)年度預(yù)算給出的財(cái)務(wù)指標(biāo)與規(guī)劃目標(biāo)產(chǎn)生差異時(shí),應(yīng)該通過(guò)召開(kāi)預(yù)算工作會(huì)議分析差異產(chǎn)生的原因,上報(bào)決策機(jī)構(gòu)審定。在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中,應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況召開(kāi)分析會(huì)議,通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況,從定性和定量層面,運(yùn)用比率、比較和因素分析等方法研究預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)的措施或建議,形成定期預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告,并對(duì)預(yù)算管理工作予以考核和激勵(lì),形成閉環(huán)管理。

  2.7預(yù)算要與年度科研生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成

  預(yù)算的編制依據(jù)年度科研生產(chǎn)計(jì)劃,始于主要財(cái)務(wù)指標(biāo),主要指標(biāo)是一個(gè)期望值,自上而下產(chǎn)生,源于滾動(dòng)規(guī)劃,指標(biāo)確定后,各責(zé)任中心根據(jù)分解后的指標(biāo)編制科研生產(chǎn)預(yù)算和人、財(cái)、物的資源配置預(yù)算,考慮人性的弱點(diǎn),產(chǎn)生低運(yùn)營(yíng)預(yù)算和高配置預(yù)算的可能性大,此時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算將業(yè)務(wù)預(yù)算所產(chǎn)生的利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)和資金結(jié)果予以反映,以達(dá)到在規(guī)劃目標(biāo)框架下的融合與制衡。

  2.8明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,科學(xué)編制預(yù)算

  事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置通常為機(jī)關(guān)和非法人獨(dú)立核算二級(jí)單位,其中,機(jī)關(guān)是主要的費(fèi)用中心和投資中心,各二級(jí)單位為利潤(rùn)中心。明確了責(zé)任中心的定位,便于選擇相適應(yīng)方法來(lái)編制預(yù)算。

  第一,利潤(rùn)中心編制銷(xiāo)售預(yù)算可采用增量預(yù)算法,促進(jìn)市場(chǎng)和技術(shù)部門(mén)研究宏觀經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)空間、所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),以及客戶(hù)群體分類(lèi)等。

  第二,成本中心采用杠桿預(yù)算法預(yù)算編制方法?纱_定研發(fā)部門(mén)作為成本杠桿預(yù)算的第一責(zé)任部門(mén),以此為支點(diǎn)撬動(dòng)整個(gè)成本預(yù)算管理工作,從研發(fā)環(huán)節(jié)即樹(shù)立節(jié)約成本的意識(shí)。

  第三,費(fèi)用中心將費(fèi)用分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用,對(duì)于變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算根據(jù)單位政策、歷史經(jīng)驗(yàn)等對(duì)與業(yè)務(wù)收入等相關(guān)的變動(dòng)系數(shù)進(jìn)行預(yù)算;固定費(fèi)用預(yù)算除了折舊、人工成本等剛性費(fèi)用外,柔性費(fèi)用為即期支付和承擔(dān)的費(fèi)用,是壓縮的主要對(duì)象,應(yīng)該采用零基預(yù)算法,尋找成本動(dòng)因,從而引導(dǎo)資源使用的風(fēng)氣。

  第四,投資中心的資本預(yù)算必須量入為出,保證不影響運(yùn)營(yíng)資金,杜絕盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)。其中,技術(shù)研發(fā)應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理,反映多年的持續(xù)投入情況,并根據(jù)執(zhí)行情況不斷調(diào)整和細(xì)化;固定資產(chǎn)投資預(yù)算應(yīng)為每項(xiàng)資產(chǎn)設(shè)定唯一的預(yù)算編號(hào),為以后的會(huì)計(jì)核算打好基礎(chǔ);固定資產(chǎn)折舊預(yù)算應(yīng)采用個(gè)別折舊法對(duì)新增固定資產(chǎn)和存量固定資產(chǎn)編制折舊預(yù)算;對(duì)外投資預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張,提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措,形式主要為兼并、收購(gòu)和參股等,預(yù)算管理應(yīng)加強(qiáng)以投資回報(bào)率來(lái)考核投資中心的責(zé)任履行情況。

  2.9開(kāi)展預(yù)算考核,實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理

  由于各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間具有關(guān)聯(lián)性,無(wú)法絕對(duì)指定某項(xiàng)指標(biāo)的責(zé)任中心,因而需要確定某項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算責(zé)任中心的責(zé)任關(guān)聯(lián)程度,根據(jù)關(guān)聯(lián)程度不同,分為直接關(guān)聯(lián)和間接關(guān)聯(lián),如應(yīng)收賬款與銷(xiāo)售人員的關(guān)聯(lián)程度是1,那么財(cái)務(wù)人員的關(guān)聯(lián)程度可以設(shè)為0.6,間接關(guān)聯(lián)責(zé)任可由直接關(guān)聯(lián)責(zé)任者提出,經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審批。確定了關(guān)聯(lián)程度后,可以根據(jù)平衡計(jì)分法,選擇具有相反考核意義的、如同天平兩頭的兩個(gè)指標(biāo)為一組,如銷(xiāo)售收入與應(yīng)收賬款,根據(jù)正面指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行率乘以關(guān)聯(lián)系數(shù),減去負(fù)面指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行率乘以關(guān)聯(lián)系數(shù),將計(jì)分結(jié)果與0相比較,逐項(xiàng)確定預(yù)算指標(biāo)組的完成得分。在此過(guò)程中,加入對(duì)職能部門(mén)在相應(yīng)預(yù)算審批和調(diào)整的執(zhí)行過(guò)程的計(jì)分,以實(shí)現(xiàn)對(duì)職能部門(mén)的考核。為了彌補(bǔ)預(yù)算定量考核的缺陷,應(yīng)將其納入績(jī)效考核體系,輔以定性考核,并根據(jù)定期考核結(jié)果予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,激人不斷奮進(jìn),達(dá)到目標(biāo)管理的目的。

  2.10打造全面預(yù)算管理平臺(tái)

  上述有關(guān)全面預(yù)算管理工作的總結(jié)和建議,必須依靠專(zhuān)業(yè)預(yù)算軟件來(lái)實(shí)現(xiàn),這是建設(shè)全面預(yù)算管理平臺(tái)的落腳點(diǎn)。隨著各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展壯大,單位科研生產(chǎn)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜化,經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大化,業(yè)務(wù)類(lèi)型多樣化,組織結(jié)構(gòu)多元化,依靠Excel表格的手工預(yù)算已經(jīng)嚴(yán)重影響預(yù)算編制的效率和管理功能的實(shí)現(xiàn)。由于一般單位現(xiàn)有的ERP軟件中的預(yù)算管理模塊僅作為財(cái)務(wù)管理模塊的一個(gè)組成部分,側(cè)重的是數(shù)據(jù)的集成和管理,也無(wú)法滿(mǎn)足全面預(yù)算管理對(duì)于年度預(yù)算目標(biāo)制定和分解、科研生產(chǎn)計(jì)劃的編制、多維度預(yù)算報(bào)表的編制,以及預(yù)算審批、權(quán)限設(shè)置、分析、調(diào)整和考核等功能,因此需要選擇一款專(zhuān)業(yè)的預(yù)算軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算信息化,在選擇軟件供應(yīng)商方面還應(yīng)考慮相關(guān)軟件與現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等的有效對(duì)接,及其實(shí)施團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)能力、成功案例和業(yè)界口碑等,即選擇一個(gè)適合單位實(shí)際需求的、專(zhuān)業(yè)的預(yù)算軟件供應(yīng)商,對(duì)于打造強(qiáng)大且有生命力的全面預(yù)算管理平臺(tái),具有事半功倍的重要的作用。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 張鳳林,湯谷良,盧闖.全面預(yù)算管理2.0[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2017.

  [2] 溫兆文.全面預(yù)算管理——讓企業(yè)全員奔跑[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2017.

【科研單位全面預(yù)算管理平臺(tái)建設(shè)探析論文】相關(guān)文章:

全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性論文08-02

探析高校旅游管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)現(xiàn)狀論文04-12

物流管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)導(dǎo)向探析論文08-04

銷(xiāo)售人員營(yíng)銷(xiāo)管理理念探析論文08-01

醫(yī)療保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)管理的統(tǒng)計(jì)探析論文08-08

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性探析論文05-08

物業(yè)企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)協(xié)作重要性探析論文07-27

政工建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理的策略分析論文10-21

科研單位年終工作評(píng)優(yōu)總結(jié)01-07

標(biāo)準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)論文格式預(yù)算管理改革的總體思路和目標(biāo)模式分析10-10