煙草公司生產(chǎn)車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理研討論文
摘要：現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)管理的集中地，企業(yè)要提高利潤(rùn)、提高管理水平，必須從現(xiàn)場(chǎng)管理入手。目前，有越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，將目光重新聚焦于現(xiàn)場(chǎng)管理上。本文以S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間作為研究對(duì)象，對(duì)S煙草公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題為研究的切入點(diǎn)進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理方案的設(shè)計(jì)。
關(guān)鍵詞：6s現(xiàn)場(chǎng)管理論文
我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在較大的差距，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)質(zhì)量。S煙草公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作先從試點(diǎn)車(chē)間—制絲車(chē)間、卷包車(chē)間，開(kāi)始推進(jìn)，待方式方法成熟，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)后，再在全公司范圍內(nèi)推廣。
一、S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析
通過(guò)深入地對(duì)S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的分析之后，本文總結(jié)得出了S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理存在的具體問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題形成的原因進(jìn)行闡述，為后面的現(xiàn)場(chǎng)管理方案的設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。
1.現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)薄弱。S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理人員主要是生產(chǎn)車(chē)間的班組長(zhǎng)，其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)只是停留在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的清掃與保持的層面上，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理只是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境改善，其管理工作的開(kāi)展主要是憑借經(jīng)驗(yàn)管理。同時(shí)，生產(chǎn)操作人員只是聽(tīng)從車(chē)間班組長(zhǎng)的指派與工作上的安排，沒(méi)有發(fā)揮自己的主動(dòng)性對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提供改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)對(duì)卷包車(chē)間與制絲車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與操作人員的調(diào)查，了解到只有個(gè)別員工知道現(xiàn)場(chǎng)管理是針對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、信六大要素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。
2.工具與物料擺放隨意。工具及物料擺放未定位，人員的效率就難以提高，搬運(yùn)工作量勢(shì)必增加，生產(chǎn)效率勢(shì)必受到影響，會(huì)造成工時(shí)及人員的浪費(fèi)，同樣也會(huì)加大物品管理的難度。如修理工修理設(shè)備過(guò)程中使用過(guò)的工具亂放，致使下次無(wú)法及時(shí)獲得需要的工具，造成設(shè)備修理的時(shí)間相應(yīng)延長(zhǎng)，影響生產(chǎn)活動(dòng)。修理組修理工具存放點(diǎn)的修理工具未定位，存在亂推放現(xiàn)象等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保養(yǎng)用具沒(méi)有定點(diǎn)的存放位置，操作人員隨便找位置放置。
二、S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間基于6S的現(xiàn)場(chǎng)管理方案設(shè)計(jì)
1.整理活動(dòng)推進(jìn)方案。S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有一些殘余物料、待返工品、報(bào)廢品等滯留在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了空間又妨礙生產(chǎn)，并且會(huì)造成浪費(fèi)，如空間的浪費(fèi)、工具柜、工具箱等的浪費(fèi)。通過(guò)整理活動(dòng)，可以有效防止上述浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效益。1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面檢查。對(duì)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大檢查，包括看得到和看不到的。對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工位和設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋。1.2區(qū)分要物與不要物。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的。對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量和放置的位置。
2.整頓活動(dòng)推進(jìn)方案。整頓是對(duì)整理之后留在生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的必需物品分門(mén)別類(lèi)的放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)。整頓的目的是讓工作場(chǎng)所一目了然，保持整齊的工作環(huán)境，做到工作場(chǎng)地井然有序、有條不紊。消除找尋物品的時(shí)間和無(wú)用物品。整頓的結(jié)果是要使人、物、場(chǎng)所處于最佳結(jié)合狀態(tài)，任何生產(chǎn)操作人員都能立刻獲得所需要的物品。2.1落實(shí)整理工作。S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)只能放置必需且是最低限度的物品，不要的`物品不進(jìn)行整頓，直接清除掉。2.2確定放置場(chǎng)所。以劃線(xiàn)的方式明確區(qū)分通道和作業(yè)區(qū)域。應(yīng)充分考慮搬運(yùn)的靈活性，切記隨意置放。2.3選擇放置方法。放置時(shí)應(yīng)考慮物品的先進(jìn)先出，利用貨架立體放置，可提高收容率。同類(lèi)物品集中放置，長(zhǎng)條物品需橫放，或者束緊豎放。2.4定置、標(biāo)識(shí)管理。定置管理要做到定點(diǎn)、定量、定置。首先，要對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷，由車(chē)間的技術(shù)人員并邀請(qǐng)操作工人共同完成定置圖的設(shè)計(jì)工作，因?yàn)樗麄兠刻炫c生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打交道，最了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況。其次，劃定定置區(qū)域，根據(jù)定置圖在生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)用不同的顏色劃分定置區(qū)域。再次，做好標(biāo)識(shí)工作。
3.清掃活動(dòng)推進(jìn)方案。清掃是掃除灰塵雜物、清除臟污異常，同時(shí)進(jìn)行整理、整頓活動(dòng)。通過(guò)徹底清掃、將將陳年污垢除去，創(chuàng)造一個(gè)整潔的工作場(chǎng)所。3.1劃分清掃責(zé)任區(qū)域。對(duì)S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域，劃分清掃責(zé)任區(qū)域，將每塊區(qū)域的清掃任務(wù)都落實(shí)到人，并在相關(guān)區(qū)域的明顯位置標(biāo)識(shí)各區(qū)域的清掃責(zé)任崗位和清掃責(zé)任人員。3.2制定實(shí)施計(jì)劃。首先，進(jìn)行責(zé)任劃分，決定由誰(shuí)在何時(shí)對(duì)何區(qū)域?qū)嵤┣鍜吖ぷ�。其次，確定實(shí)施程度，具體清掃區(qū)域內(nèi)的何部位，從何部位開(kāi)始實(shí)施清掃，做到怎樣的程度。最后，作好清掃保養(yǎng)工作的記錄。3.3實(shí)施徹底清掃。在實(shí)施清掃時(shí)要對(duì)儲(chǔ)物柜里面、設(shè)備的背面、平時(shí)不打開(kāi)清掃的部位進(jìn)行重點(diǎn)清掃，切實(shí)做到不留死角，徹底大清掃的要求。
4.清潔活動(dòng)推進(jìn)方案。將前面三個(gè)S——整理、整頓和清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果，就是清潔的工作內(nèi)容。4.1落實(shí)整理、整頓、清掃。清潔就是要做到規(guī)范化，維持整理、整頓、清潔后的局面，使生產(chǎn)車(chē)間人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生。一定要有明文規(guī)定，制定守則，告示全員，使大家知所依從，才能持之以恒。4.2制定考評(píng)辦法與獎(jiǎng)懲制度。S煙草公司首先將現(xiàn)場(chǎng)管理納入崗位責(zé)任制，使每一名員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。其次，嚴(yán)格地搞好檢查、考核工作，將考核結(jié)果和每一名員工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。
5.素養(yǎng)活動(dòng)推進(jìn)方案。通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等手段，提高全員的文明禮貌水平，引導(dǎo)S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須依靠員工素養(yǎng)的提升。5.1制定員工素養(yǎng)要求。S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)制定了員工日常素養(yǎng)要求。遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真而嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)，按規(guī)定要求穿戴工作服、佩戴工作牌，著裝整潔。工作服、帽干凈無(wú)破損。5.2培養(yǎng)習(xí)慣。S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間利用會(huì)議的形式向員工宣導(dǎo)解說(shuō)素養(yǎng)要求，并要求員工身體力行。通過(guò)各車(chē)間的宣傳機(jī)構(gòu)加以宣導(dǎo)。向員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律意識(shí)，有助于員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。
6.安全活動(dòng)推進(jìn)方案。S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)制度與措施來(lái)提升安全管理水平，防止災(zāi)害發(fā)生,消除隱患、保障安全。首先，加強(qiáng)安全教育、安全技能培訓(xùn)。其次，執(zhí)行安全操作規(guī)程，宣傳防護(hù)措施。再次，堅(jiān)持每周一次的安全日活動(dòng)。最后，建立安全巡查制度。綜上所述，實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái)S煙草公司對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面進(jìn)行合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作氛圍，使員工可以集中精力，認(rèn)真干好本職工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]張明泉,李超.6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理評(píng)價(jià)體系的研究[J].現(xiàn)代物業(yè),2011(03)：69-71.
[2]張文海,張健.延伸6S活動(dòng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理[J].河南科技,2011(03):32-35.
[3]楊宏強(qiáng).現(xiàn)場(chǎng)管理的常用方法及其特點(diǎn)[J].管理工程師,2012(03):4-11.
[4]李保東,池潔.精益5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法的理論研究[J].價(jià)值工程,2013(11):145-146.
[5]孫建.6S管理與安全文化建設(shè)[J].中國(guó)設(shè)備工程,2015(10):90-91.
[6]陳麗.談在中小民營(yíng)企業(yè)中推行“5S”提升及現(xiàn)場(chǎng)管理水平[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2011(05):92-95.
[7]楊宏強(qiáng).5S管理的概念、特點(diǎn)和實(shí)施[J].科技與管理,2011(02):22-24.
[8]孔海花,武志軍,于林青.制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系的構(gòu)建及其要點(diǎn)分析研究[J].科技管理研究,2014(12):174-178.
【煙草公司生產(chǎn)車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理研討論文】相關(guān)文章：
6S管理心得04-24
廣東煙草公司招聘201702-06
6S管理心得15篇04-24
煙草論文參考文獻(xiàn)11-24
車(chē)間生產(chǎn)實(shí)習(xí)心得04-07
生產(chǎn)車(chē)間實(shí)習(xí)鑒定04-22
煙草公司年終總結(jié)范文07-29