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企業(yè)的6s標(biāo)語(yǔ)

時(shí)間:2021-01-20 17:54:57 口號(hào) 我要投稿

企業(yè)的6s標(biāo)語(yǔ)

  6S推進(jìn)的三個(gè)階段:秩序化、活力化、透明化。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的企業(yè)的6s標(biāo)語(yǔ),歡迎參考!

企業(yè)的6s標(biāo)語(yǔ)

  企業(yè)的6s標(biāo)語(yǔ)

  6S運(yùn)動(dòng)從你我做起,讓我們更有信心!

  整理:區(qū)分物品的用途,清除不用的東西

  整頓:必需品分區(qū)放置,明確標(biāo)識(shí),方便取用

  清掃:清除垃圾和臟污,防止污染的發(fā)生

  安全:確保安全,關(guān)愛生命,以人為本

  清潔:維持前4S的成果,制度化,規(guī)范化

  素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)

  整理-騰出更大的空間。

  整理不是扔?xùn)|西

  不要產(chǎn)生新的不要物

  整頓-提高工作效率。

  清掃-掃走舊觀念,掃出新天地。

  不能簡(jiǎn)單地把清掃看成是大掃除

  清掃不只是清潔工的事

  安全-消除一切安全隱患

  清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境。

  素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì),建立管理根基。

  6S活動(dòng)讓我們做得更好

  6S推進(jìn)的三個(gè)階段:秩序化、活力化、透明化

  6S目標(biāo):明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間

  三定原則:定點(diǎn)、定容、定量

  工作不能脫離實(shí)際,6S離不開現(xiàn)場(chǎng)

  堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的6S推進(jìn)

  改善措施是基礎(chǔ),不懈努力是關(guān)鍵

  可視化管理是改善的第一步

  可視化管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法

  標(biāo)準(zhǔn)化:將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行

  6S活動(dòng):讓我們更有信心!

  整理整頓:堅(jiān)持出效果

  整理整頓做得好,工作效率步步高

  清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯(cuò)

  整理整頓天天做,清掃清潔時(shí)時(shí)行

  整頓用心做徹底,處處整齊好管理

  標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

  改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施

  三現(xiàn)手法:現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)

  PDCA循環(huán):計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理

  布局原則:時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性

  建立6S審核工作系統(tǒng),并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

  糾正和預(yù)防措施:消除不合格原因所采取的`措施

  整理整頓:堅(jiān)持出效果

  徹底整理,合理整頓;持之以恒,效果展現(xiàn)

  清掃:持續(xù)改善,快速發(fā)展 執(zhí)行要徹底

  無論是看得見,還是看不見的地方,都要徹底清掃干凈。

  清潔:稱心如意,清爽環(huán)境

  維持前4S的成果,制度化、規(guī)范化

  素養(yǎng):持續(xù)改善,快速發(fā)展

  信心提升,效率保證

  養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)

  清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生

  整理整頓:整理整頓天天做,清掃清潔時(shí)時(shí)行

  清掃清潔:清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

  整理整頓:整理整頓做得好,工作效率步步高

  6S不只是全員參與,更需要全員實(shí)踐

  6S效果很全面,持之以恒是關(guān)鍵

  借6S提高公司形象

  借6S提高公司信用

  高品質(zhì)的產(chǎn)品,

  源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

  現(xiàn)場(chǎng)差,則市場(chǎng)差

  市場(chǎng)差,則發(fā)展滯

  減少浪費(fèi),提升品質(zhì)

  整齊舒適,安全規(guī)范

  創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,

  提升工作士氣和效率

  全員投入齊參加,

  自然遠(yuǎn)離臟亂差

  分工合作來打掃,相信明天會(huì)更好

  全員投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差

  創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率

  減少浪費(fèi),提升品質(zhì);整齊舒適,安全規(guī)范

  推行6S活動(dòng),提升員工品質(zhì)

  6S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)

  6S做好了,才算做了

  6S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升

  6S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

  6S是一切改善活動(dòng)的前提

  6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

  6S是做好PDCA的第一步

  6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

  6S是最佳的推銷員

  6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

  6S是節(jié)約能手

  6S是交貨期的保證

  6S是高效率的前提

  6S是安全的軟件設(shè)備

  6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

  6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

  定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

  三固定:場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)

  6S推進(jìn)的三個(gè)階段:秩序化、活力化、透明化

  6S目標(biāo):明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間

  三定原則:定點(diǎn)、定容、定量

  工作不能脫離實(shí)際,6S離不開現(xiàn)場(chǎng)

  堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的6S推進(jìn)

  改善措施是基礎(chǔ),不懈努力是關(guān)鍵

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