考研管理學(xué)單選題模擬練習(xí)題
1.企業(yè)發(fā)展多角化經(jīng)營(yíng)，最主要目的是：
A.降低成本 B.分散風(fēng)險(xiǎn) C.擴(kuò)大市場(chǎng) D.增加利潤(rùn)
2.傳統(tǒng)的流水線(xiàn)生產(chǎn)對(duì)下列哪種情況最為適用?
A.生產(chǎn)技術(shù)較為穩(wěn)定、品種較少、批量大的產(chǎn)品生產(chǎn) B.多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)
C.單件小批產(chǎn)品的生產(chǎn) D.技術(shù)簡(jiǎn)單、品種較多、批量較大的產(chǎn)品生產(chǎn)
3.為了提高我國(guó)轎車(chē)工業(yè)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，你認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下以諸項(xiàng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策中哪項(xiàng)最具可操作性：
A.強(qiáng)制關(guān)閉達(dá)不到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模的廠(chǎng)家B.通過(guò)行政干預(yù)對(duì)達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的廠(chǎng)家實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)
C.在限制轎車(chē)進(jìn)口數(shù)量的同時(shí)，努力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)轎車(chē)市場(chǎng)的需求
D.積極扶持規(guī)模大的廠(chǎng)家，努力提高其轎車(chē)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
4.某國(guó)有企業(yè)的管理部門(mén)每月均對(duì)工程師們的工作進(jìn)行分等考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與報(bào)酬掛鉤。這樣做最有可能產(chǎn)生的后果是什么?
A.獲得高等級(jí)的優(yōu)秀工程師們會(huì)再接再勵(lì)，而等級(jí)低的則會(huì)努力改進(jìn)工作以求提高
B.優(yōu)秀工程師由于意識(shí)到了自己的價(jià)值而產(chǎn)生跳槽思想，差一些的則仍會(huì)留在企業(yè)
C.對(duì)這種嚴(yán)格控制，工程師們很有意見(jiàn)，致使今后工作難以分配
D.差一些的工程師，由于面子過(guò)不去而另謀職業(yè)出走，結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師
5.供給彈性表明生產(chǎn)者對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化的反應(yīng)靈敏程度及動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，與需求價(jià)格彈性比較，它：
A.更為敏感 B.敏感性較低 C.同樣敏感 D.敏感性極強(qiáng)
6.公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人稱(chēng)為首席執(zhí)行官員或執(zhí)行主管，通常由誰(shuí)擔(dān)任?
A.副總經(jīng)理 B.董事長(zhǎng) C.總經(jīng)理 D.常務(wù)董事
7.一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶(hù)和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來(lái)劃分部門(mén)?
A.職能 B.產(chǎn)品 C.地區(qū) D.矩陣結(jié)構(gòu)
8.某企業(yè)的總目標(biāo)是通過(guò)向市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。因此，
A.需要給每個(gè)生產(chǎn)工人制定其應(yīng)承擔(dān)的增加產(chǎn)量目標(biāo)
B.要求總經(jīng)理抓好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高的措施落實(shí)工作
C.應(yīng)由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定具體的技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃
D.應(yīng)由銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的具體計(jì)劃
9.在一次管理知識(shí)和技能培訓(xùn)班上，就如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的問(wèn)題展開(kāi)討論時(shí)，學(xué)員們眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實(shí)實(shí)做好，你認(rèn)為哪一種應(yīng)成為首選的主張：
A.成立員工之家，開(kāi)展文體活動(dòng)等，以增強(qiáng)凝聚力
B.從關(guān)心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而努力做好本職工作
C.表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣
D.批評(píng)后進(jìn)員工，促使其增強(qiáng)工作責(zé)任心
10.除了較低層次決策的數(shù)量、涉及的范圍以及對(duì)這些決策的控制等標(biāo)志外，反映分權(quán)程度的標(biāo)志還有： A.高層次管理者的'管理幅度B.組織中的管理層次
C.低層次決策實(shí)施所涉及的費(fèi)用數(shù)額D.低層滴決策的上級(jí)認(rèn)可
11.進(jìn)行控制時(shí)，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)，下列四種說(shuō)法中哪一種有問(wèn)題?
A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好 B.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本C.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際可能 D.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求
12.假定某足球運(yùn)動(dòng)員的年薪為1萬(wàn)元，若他從事其它職業(yè)，最高年收入只有8萬(wàn)元，那么該運(yùn)動(dòng)員從事足球運(yùn)動(dòng)的機(jī)會(huì)成本為：
A.1萬(wàn)元 B.8萬(wàn)元 C.4萬(wàn)元 D.零
13.信用卡是一種在全世界廣為流行、十分便利的支付工具，在信用卡流通、使用所涉及的四個(gè)當(dāng)事人中，兌付信用卡并辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的是
A.發(fā)卡行 B.持卡人 C.代辦行 D.特約商戶(hù)
14.組織設(shè)計(jì)最為重要的基礎(chǔ)工作是：
A.部門(mén)劃分與結(jié)構(gòu)形成B.職務(wù)設(shè)計(jì)與人員調(diào)配C.管理人員的素質(zhì)和能力D.職務(wù)設(shè)計(jì)與分析
15.以下因素中，哪一個(gè)因素對(duì)形成行業(yè)壟斷最不具有決定性影響?
A.在消費(fèi)者心目中形成了極好的產(chǎn)品形象B.政府對(duì)生產(chǎn)許可證的發(fā)放實(shí)行嚴(yán)格控制
C.擁有產(chǎn)品制造的核心專(zhuān)利技術(shù)D.控制了制造產(chǎn)品所需的關(guān)鍵資源
16.制造企業(yè)過(guò)量庫(kù)存造成“積壓資金，占用倉(cāng)庫(kù)”的被動(dòng)局面，為改變這種局面，向零庫(kù)存或盡可能少庫(kù)存的目標(biāo)努力，可以采取的最有效方法為：
A.積極開(kāi)拓產(chǎn)品需求市場(chǎng)B.定期清倉(cāng)核資、處理積壓物品
C.推行定額庫(kù)存、超額受罰D.以上方案均欠妥，應(yīng)采取其他的有效方法
17.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案決策最終所選出的方案一般為：
A.成本最低的方案B.較為滿(mǎn)意的方案C.各個(gè)目標(biāo)都最佳的方案 D.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大的方案
18.某些行業(yè)形成完全壟斷市場(chǎng)的主要原因是：
A.對(duì)自然資源的壟斷B.政府規(guī)定的壟斷C.競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果所形成的壟斷D.A、B、C都是
19.每個(gè)行業(yè)的廣告密度(廣告支出占銷(xiāo)售額比重)有所不同，以下行業(yè)中密度最高的為：
A.生產(chǎn)資料行業(yè)B.中間品行業(yè)C.消費(fèi)品行業(yè)D.投資品行業(yè)
20.我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)行公司制，主要目的是：
A.將企業(yè)都改名為公司B.通過(guò)股權(quán)多樣化籌集資金C.轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力 D.吸引外資，實(shí)行合資經(jīng)營(yíng)
【參考答案】
1.B 2.A 3.D 4.B 5.B 6.C 7.C 8.B 9.B 10.C 11.A 12.B 13.A 14.D 15.A 16.D 17.B 18.D 19.C 20.C
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