崗位競(jìng)聘自述報(bào)告
競(jìng)聘是為爭(zhēng)取當(dāng)選而進(jìn)行的活動(dòng)。下面就是小編分享的崗位競(jìng)聘自述報(bào)告，一起來看一下吧。
崗位競(jìng)聘自述報(bào)告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，首先非常感謝榕珍給了我平臺(tái)和這次展示自己的機(jī)會(huì)。我是XXX，現(xiàn)任XXX一職，我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，希望得到大家的支持。下面請(qǐng)?jiān)试S我做競(jìng)聘自我陳述。
自2008年我參加工作起，我就與XX結(jié)緣，在過去的4年里，我在公司先后擔(dān)任了XX管理員、XX管理員、XX工藝員、XX主任等職務(wù)，對(duì)整體生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都有較為深入的了解和掌握�？偨Y(jié)過去四年，我成為公司里任職崗位最多的人員，不是我對(duì)工作挑三揀四，相反是我更忠誠于公司，更服從于公司，每一次的調(diào)動(dòng)既是公司當(dāng)時(shí)發(fā)展的選擇也是我為今天所做的準(zhǔn)備。今天我之所以信心百倍的在這里做陳述，也源于過去的四年我在公司的收獲和成績，它們都成為了我的優(yōu)勢(shì)：
1，熟悉公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解和掌握了部分行業(yè)極為保密的專業(yè)技術(shù)，有較強(qiáng)的技術(shù)功底。
2，四年間我任職了不同崗位，在各個(gè)崗位從不同角度處理問題使我有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力及人際交往能力。
3，對(duì)生產(chǎn)工序的熟悉使得我對(duì)產(chǎn)品制成過程都產(chǎn)生了較強(qiáng)的敏感性和前瞻性，這對(duì)于栽培種植行業(yè)無疑是十分關(guān)鍵的。
4，歷經(jīng)四年的不斷調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)磨練了我強(qiáng)大的心智和較強(qiáng)的包容能力，使得我在職業(yè)道路上更為堅(jiān)韌。
雖然我在公司任職過的崗位較多，存在一定優(yōu)勢(shì)，但我也知道相對(duì)于成熟的管理人員我還有較大的差距。讓我感到慶幸和自豪的是，我是GS“土生土長”的管理人員，我對(duì)GS更為了解、更為忠誠、更加愛惜也更愿意付出。
在我眼中生產(chǎn)管理部副經(jīng)理是生產(chǎn)管理部重要的決策指揮人員，是生產(chǎn)管理部的最高負(fù)責(zé)人，更是生產(chǎn)管理部經(jīng)理的最佳搭檔。XX曾說，管理就是通過一定方法和技巧組織手中一切資源完成既定的目標(biāo)。那么，作為GS生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，其最主要的職責(zé)是通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，完成部門生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)還要肩負(fù)優(yōu)化生產(chǎn)、持續(xù)創(chuàng)新、控制成本、建設(shè)團(tuán)隊(duì)等責(zé)任。作為部門的負(fù)責(zé)人，肩負(fù)的不是權(quán)力和享受，而是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為部門負(fù)責(zé)人，不僅要能管理員工，更要能管理自己，因?yàn)閱T工永遠(yuǎn)都是自己的一面鏡子。作為部門負(fù)責(zé)人，不僅要帶領(lǐng)本部門為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，更要為全體員工謀求福利，我相信在達(dá)成公司目標(biāo)的前提下提高員工對(duì)未來的
期望值是公司與員工雙贏的保障。
假如我有幸競(jìng)選上生產(chǎn)管理部副經(jīng)理職位，我將從以下幾個(gè)方面展開自己的工作：
第一，主動(dòng)掌握生年度生產(chǎn)指標(biāo)、目前產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)控制狀態(tài)并積極配合生產(chǎn)管理部經(jīng)理的工作。有了清晰的目標(biāo)和我們實(shí)際的現(xiàn)狀，我們才有前進(jìn)的方向，目標(biāo)就是引導(dǎo)生產(chǎn)這艘巨艦前行的燈塔。作為生產(chǎn)管理部的負(fù)責(zé)人，我比任何人都需要對(duì)年度指標(biāo)有更清晰的認(rèn)識(shí)和掌握。
第二，配合財(cái)務(wù)逐步展開成本核算和控制相關(guān)工作。財(cái)務(wù)核算對(duì)生產(chǎn)行為有絕對(duì)的指導(dǎo)作用，我也注意到前期工作中的各項(xiàng)指標(biāo)在核算時(shí)受條件制約還不夠精確、精細(xì)，借此契機(jī)我愿意帶領(lǐng)本部門密切配合財(cái)務(wù)等相關(guān)部門開展成本核算和控制工作。
第三，不斷促進(jìn)、激發(fā)生產(chǎn)管理部技術(shù)人員、管理人員職業(yè)能力，特別是提升技術(shù)實(shí)力。面對(duì)市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我作為生產(chǎn)管理人員，必須要保證我們的產(chǎn)品能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。控制、降低成本、提升產(chǎn)能可以讓價(jià)格優(yōu)勢(shì)大一點(diǎn)，但是提升技術(shù)實(shí)力既可取得質(zhì)量優(yōu)勢(shì)無形中也取得了定價(jià)權(quán)，即使付出代價(jià)也值得一試。因此，我決心從提高管理人員職業(yè)水平、提升技術(shù)實(shí)力、控制成本等方面著手為公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)做好鋪墊。
第四，繼續(xù)延續(xù)現(xiàn)有全員考核制度，并同時(shí)請(qǐng)公司辦參與，共同建設(shè)員工隊(duì)伍，重塑GS工人團(tuán)隊(duì)形象。我有一個(gè)這樣的愿望，在生產(chǎn)管理部建立較為公平、公正、合理的薪酬機(jī)制和考核機(jī)制、逐步規(guī)范管理將GS的工人隊(duì)伍建設(shè)為一支以公司大局為重具有持續(xù)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
最后，我想用一句話總結(jié)我的觀點(diǎn)：士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。再次謝謝大家。
崗位競(jìng)聘自述報(bào)告篇二
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)還有同事給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我是客服三部的XXX，主要負(fù)責(zé)銷售三部的訂單跟單等各項(xiàng)工作，今天我本著鍛煉自己，為金山鑫泰及客戶服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)聘客服組長一職。
在進(jìn)入金山鑫泰的這段時(shí)間里，我了解了公司的生產(chǎn)營運(yùn)流程，知曉了各項(xiàng)管理制度，熟悉了生產(chǎn)線上的一些設(shè)備及其用途；在客服專員這個(gè)崗位上，我知道了客服專員的職責(zé)，明白了客服專員該有的素質(zhì)，
我的優(yōu)勢(shì)
第一， 心態(tài)：良好的心態(tài)是我們快樂工作和生活的重要因素之一，我在客服工作中能夠以積極樂觀的心態(tài)處理問題，不會(huì)對(duì)困難有太多的抱怨，因?yàn)槲矣X得工作本身就是解決問題。
第二，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)：能夠做到做一行愛一行，金山的我踏入社會(huì)正式進(jìn)的第一個(gè)企業(yè)，所以我很珍惜，在平時(shí)工作中絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不挑肥揀瘦，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的`對(duì)待每一項(xiàng)工作，在解決問題的過程中鍛煉自己，提升自己。 第三，肯干勤學(xué)，適應(yīng)性強(qiáng)：學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力代表未來，我始終能夠保持謙虛的心態(tài)，通過學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)來是自己不斷進(jìn)步。我進(jìn)入金山一個(gè)多月，能認(rèn)知公司的企業(yè)文化，熟悉工作環(huán)境，與各部門同事相處和諧。
第四，善于團(tuán)結(jié)同事，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)：無論是我們本部門還是其他部門，都能做到對(duì)內(nèi)對(duì)外一樣團(tuán)結(jié)，只要有用的到我的地方，又在我能力范圍之內(nèi)，我義不容辭，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或銷售交予我的任務(wù)，我也從不怠慢。
我的任職目標(biāo)及以后的工作思路
1、管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做的最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，用真誠去打動(dòng)每一位成員加強(qiáng)自身專業(yè)能力，在業(yè)務(wù)知識(shí)方面多學(xué)習(xí)，能指導(dǎo)組員工作。
2、管理和溝通方面：我會(huì)及時(shí)總結(jié)日常工作，不斷反思，對(duì)本部門的現(xiàn)狀，問題做出分析、預(yù)測(cè)和規(guī)劃，反饋給相關(guān)部門并提出有效的意見及建議，為客服主管及高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報(bào)告。做好跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通，
特別是與銷售部和生產(chǎn)計(jì)劃部的溝通，要隨時(shí)了解同事工作中的問題、思想動(dòng)態(tài)等等。
3、在小組中建立好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，結(jié)合公司的文化把自己的工作技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
4、帶領(lǐng)小組成員完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，充分發(fā)揮小組每一個(gè)成員的能力；比如說A善于跟客戶溝通，B對(duì)財(cái)務(wù)對(duì)賬這方面比較了解，C做事比較認(rèn)真仔細(xì)，很貼心，D從一開始就很珍惜這份工作，對(duì)工作很負(fù)責(zé)，還有剛加入的E進(jìn)來的比我們?cè)�，之前是后序車間文員，有很多方面都比我們清楚，他們的這些優(yōu)點(diǎn)我們都應(yīng)該合理的用在工作中。
5、定期召開答疑小會(huì)，在我們客服內(nèi)部，規(guī)定每隔一個(gè)時(shí)間段答疑一次，將每個(gè)人在工作中遇到的問題提出并討論解決，實(shí)在不能解決的匯報(bào)上級(jí)，這樣既可以相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，還可以增進(jìn)我們之間的感情，對(duì)工作也是百利而無一害的事情。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，在我的競(jìng)聘演說結(jié)束時(shí)，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會(huì)努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個(gè)全面發(fā)展的人。西方一位哲學(xué)家說過：給他一個(gè)支點(diǎn)，他會(huì)把地球撬起來。我要說的是：給我這個(gè)職位，我一定會(huì)做得更精彩!
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