總監(jiān)競聘演講稿范文

　　在技術(shù)方面給網(wǎng)站一個安全的保障，隨著網(wǎng)站知名度的提升，安全問題也越來越顯得尤為重要。以下是CN人才網(wǎng)小編整理的總監(jiān)競聘演講稿范文，歡迎閱讀參考!

　　技術(shù)總監(jiān)競聘演講稿范文一

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

　　早上好!首先感謝公司和廠部能給予我們青年職工這次鍛煉自我和提升自我的機會，自己也很慶幸能夠在這里展現(xiàn)自我參加技術(shù)總監(jiān)競聘。不管結(jié)果怎么樣，我都會把它視為自己成長和進步過程中的一次經(jīng)歷，我都將一如既往地踏實工作，為車間挑擔(dān)一份擔(dān)子，我公司發(fā)展添一份力。

　　從工作到現(xiàn)在我一直從事檢修工作，中間有三個月在電解崗位輪崗實習(xí)。從輪崗實習(xí)到現(xiàn)在，自己成長了很多，進步了很多。我認為我競聘技術(shù)總監(jiān)有以下幾個方面的優(yōu)勢：

　　1、我學(xué)的專業(yè)是機械制造及其自動化專業(yè)，有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識，從輪崗實習(xí)到現(xiàn)在一直從事檢修工作，一直和設(shè)備打交道，有一定的專業(yè)基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。

　　2、主觀方面我踏實肯干，不怕吃苦。

　　3、愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強。

　　當(dāng)然，敬業(yè)精神和責(zé)任心也不是用嘴在這說兩句就有了，我相信我們主任的一句話“好好干吧，會有人看得見的”如果這次銷售總監(jiān)競聘報告成功，我將從以下幾個方面努力：

　　1、強化設(shè)備管理。

　　2、對設(shè)備進行專責(zé)管理。

　　3、加強設(shè)備動態(tài)性管理。

　　為使車間的生產(chǎn)設(shè)備安全、經(jīng)濟、合理、高效地運行，我會一直努力!我的演講發(fā)言結(jié)束，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

　　銷售總監(jiān)競聘演講稿范文二

　　大家好，我叫沈XX，這是我的競聘演講稿，今年上半年我在東三區(qū)負責(zé)XX區(qū)的銷售工作，下半年在業(yè)務(wù)支持部擔(dān)任銷售總監(jiān)一職。

　　這是我的簡歷，在我來國藥就職前的3年里在3家公司擔(dān)任銷售的工作，2家合資企業(yè)1家民企。

　　接下來我介紹一下，最近三年銷售工作的業(yè)績情況，11年完成率101%，12年完成率112%，今年上半年完成率100%。在上次演講的時候我已做基本情況的分析和解讀，這里我只總結(jié)成6個字，謝天謝地謝人。謝天謝地是這是一個以政策為導(dǎo)向的行業(yè)，企業(yè)和我共同享受到了政策紅利。完全脫離了過去靠個人才能實現(xiàn)業(yè)績的時代，這是一個多好的企業(yè)，在身后是采購、物流、財務(wù)完成了最重要的工作，而完成業(yè)績則我享受了最燦爛的'掌聲。謝人是感謝我的客戶并不討厭我，也很關(guān)照我。也感謝每一個幫助我的人，誤解我的人。

　　我下半年的工作是業(yè)務(wù)支持部作為供應(yīng)商的客服人員。

　　我對我的崗位認知是這樣的，上層希望我能做到的是“完的成任務(wù)”“搞的定下級”，我認為這是一個結(jié)果。

　　作為一個總監(jiān)應(yīng)該做到，順應(yīng)企業(yè)的決策利于市場趨勢，我們還沒有做到主宰市場的能力，雖然政策的傾向讓我們有寡頭壟斷的紅利。每一個不符合市場規(guī)則的行為都會慢慢喪失我們公司所擁有的優(yōu)勢，回頭看“調(diào)價補差到位后再補”“每筆退貨采購簽字”“采購毛利必須高于6個點”是不是符合市場的規(guī)則。

　　作為一個管理者，模范作用遠遠比獎懲指揮有價值的多，我們把上級稱之為領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)和指導(dǎo)，是不是也是這個意思呢?所謂示范，我必須在專業(yè)知識上、職業(yè)素養(yǎng)上、為人道德上、工作習(xí)慣上有優(yōu)秀的品質(zhì)才能感染團隊的每一個人。

　　基層應(yīng)該有什么樣的意識，作為企業(yè)的一份子，我們只是分工不同而已，相信我是企業(yè)的主人，我就是，擔(dān)當(dāng)起每一個崗位的職責(zé)。充分理解國企的正向意義，實現(xiàn)自己對職業(yè)想象的最終結(jié)果，享受工作的快樂。所以踐行很重要，在這里我說得再好也沒用，用毛主席的話說就是端起碗可以吃肉，放下碗可以罵人。正如今年我看到一些有價值的同事正在離職，我覺得讓員工快樂工作不應(yīng)該是競聘時的口號。

　　用這三個過程來完成前面所述的結(jié)果，這是我對總監(jiān)這個崗位的認知。

　　崗位優(yōu)勢，在我來之前，朋友勸我，崗位優(yōu)勢就是夸自己，拼命夸自己。我說好，我知道了。請大家聽一下我拼命夸自己。我來這里上班已經(jīng)第八年半了，第四年的時候我結(jié)婚了，第五年的時候我生了第一個女兒，第七年的時候我生下了第二個女兒。是這里提供了我生活的所有資源，除了老婆不是單位里的同事。我有我的職業(yè)理想，這里也有言論自由的充分空間。所以沒有我不忠誠的道理。

　　米盧經(jīng)常帶著英語態(tài)度的那個帽子，能力不足可以輕易地發(fā)現(xiàn)以進行培養(yǎng)，態(tài)度有問題可能是長期的，所以態(tài)度的重要性高于能力，所以中國男足之后態(tài)度一直都不好。

　　學(xué)習(xí)很重要，學(xué)習(xí)也是一種態(tài)度，在作為客服專員的半年里，我以外資商務(wù)的ppt為學(xué)習(xí)對象，通入到了這次的競聘ppt中。

　　對于銷售總監(jiān)的展望，我認為，整個銷售的產(chǎn)生是這個企業(yè)的各個部門的功勞，正如一盤棋，團結(jié)與協(xié)助才能克敵制勝，分工之后完成合作，而不是松散的架構(gòu)，銷售為采購提供市場信息，形成資源獲得上家客戶支持，采購為銷售提供品種資源，甚至是壟斷資源，坐享收獲。并且還有物流、財務(wù)方面的支持，這才是一盤很大的棋。

　　這是一部飛機，我們有政策的支持，有固有資源的支持，但是需要兩個輪子的滑翔才能起飛，一個是法，就是規(guī)則，第二個是信，對外界的信譽，對員工的信譽，這是職位展望的最高理想。

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