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競(jìng)聘上崗工作思路
競(jìng)聘上崗工作思路1
一、總體要求
（一）指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中央、省、市和縣級(jí)黨委、政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體部署，緊緊圍繞“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的要求，統(tǒng)籌推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，建立“堅(jiān)持公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)”的運(yùn)行新機(jī)制，提高城鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)和管理能力，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
�。ǘ┗驹瓌t。堅(jiān)持政府主導(dǎo)，穩(wěn)定有序推進(jìn)；堅(jiān)持綜合改革，創(chuàng)新體制機(jī)制；堅(jiān)持績(jī)效考核，提升服務(wù)效益；堅(jiān)持群眾受益，體現(xiàn)以人為本。
（三）任務(wù)目標(biāo)。政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本建立起公益性的管理體制、競(jìng)爭(zhēng)性的用人機(jī)制、激勵(lì)性的分配機(jī)制、長(zhǎng)效性的多渠道補(bǔ)償機(jī)制等新的體制機(jī)制，基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，運(yùn)行效率顯著提高，群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求得到進(jìn)一步滿(mǎn)足。
二、改革任務(wù)
�。ㄒ唬┖硕C(jī)構(gòu)編制
按照《實(shí)施意見(jiàn)》要求和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)功能定位，進(jìn)一步明確衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的工作任務(wù)。對(duì)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，由縣編辦按照市編辦已核定的編制數(shù)額實(shí)行總量控制、統(tǒng)籌安排、動(dòng)態(tài)調(diào)整。核定的人員編制，作為其確定崗位數(shù)量和核撥人員經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。
�。ǘ┤藛T清理清退
依據(jù)核定的編制情況、機(jī)構(gòu)功能定位和崗位設(shè)置需要，合理確定清理、清退人員范圍。對(duì)不屬于規(guī)定的競(jìng)聘定崗對(duì)象和分流安置政策覆蓋范圍人員，在競(jìng)聘上崗前先期進(jìn)行清理、清退。
�。ㄈ┰O(shè)置內(nèi)部崗位
衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要根據(jù)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的有關(guān)規(guī)定，按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則，設(shè)置管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工勤技能三類(lèi)崗位。根據(jù)《實(shí)施意見(jiàn)》規(guī)定，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置，以醫(yī)、藥、護(hù)、技、公共衛(wèi)生等崗位為主體，優(yōu)先滿(mǎn)足全科醫(yī)生、專(zhuān)業(yè)公共衛(wèi)生和中醫(yī)藥崗位需要。專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位不得低于總崗位的.90％，醫(yī)療衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位不低于專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的90％。其中，衛(wèi)生院全科醫(yī)生、公共衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)、中醫(yī)藥崗位分別不低于專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的20％、20％和10％，并逐步到位。鼓勵(lì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)采用社會(huì)化服務(wù)方式完成一般性勞務(wù)工作，不再設(shè)置相應(yīng)的工勤技能崗位。
（四）實(shí)行競(jìng)聘上崗
1、機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的選聘。實(shí)行衛(wèi)生院院長(zhǎng)（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)主任）聘任制和任期制，由縣衛(wèi)生局會(huì)同相關(guān)部門(mén)按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采取公開(kāi)招聘或競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式擇優(yōu)聘用，實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，每屆任期一般為3年，可按規(guī)定程序連續(xù)聘任。期滿(mǎn)考核不合格的，不再聘用，重新選聘。
2、其他人員的競(jìng)聘上崗。根據(jù)省人事廳《關(guān)于事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗的指導(dǎo)意見(jiàn)》（人發(fā)4號(hào)）規(guī)定，按照明確競(jìng)聘人員范圍、確認(rèn)競(jìng)聘人員資格、組織競(jìng)聘上崗、簽訂聘用合同的基本程序，確定崗位競(jìng)聘程序和評(píng)聘辦法，并嚴(yán)格組織實(shí)施。
基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中符合事業(yè)單位人事管理制度進(jìn)入的人員，以及通過(guò)各種公開(kāi)招聘方式聘用的現(xiàn)職人員中具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格和其他同設(shè)置崗位專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)的正規(guī)全日制專(zhuān)科以上學(xué)歷的，均應(yīng)按照崗位任職條件和規(guī)定程序參加競(jìng)聘。所有競(jìng)聘人員根據(jù)核準(zhǔn)崗位的設(shè)置總量、專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、技術(shù)等級(jí)及數(shù)額要求，按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則競(jìng)聘上崗。實(shí)行全員聘用，合同管理，聘期一般為3年。同等條件下，在編正式工作人員可優(yōu)先聘用。嚴(yán)把崗位任職條件關(guān)，不具備執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員不得進(jìn)入有準(zhǔn)入要求的衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。優(yōu)先聘用全科醫(yī)生、公共衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人員、中醫(yī)藥人員等急需衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
競(jìng)聘上崗工作結(jié)束后，按照省委辦公廳、省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳關(guān)于省事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度暫行辦法的通知》（廳字43號(hào)）要求，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要及時(shí)同競(jìng)聘上崗人員簽訂聘用合同，明確雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、聘期等內(nèi)容，確立聘用關(guān)系�？h人社、衛(wèi)生部門(mén)要按規(guī)定對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員競(jìng)聘上崗和簽訂聘用合同情況進(jìn)行審核認(rèn)定。
（五）招聘新進(jìn)人員
基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在核定的編制限額內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺需補(bǔ)充工作人員時(shí)，一律按照事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員的相關(guān)規(guī)定實(shí)行公開(kāi)招聘，優(yōu)先聘用定向培養(yǎng)的醫(yī)學(xué)生和全科醫(yī)師培養(yǎng)計(jì)劃的培訓(xùn)學(xué)員。招聘的醫(yī)療、公共衛(wèi)生人員一般應(yīng)具備衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，護(hù)理人員應(yīng)具備護(hù)理專(zhuān)業(yè)學(xué)歷和護(hù)士執(zhí)業(yè)資格，其他緊缺的專(zhuān)業(yè)人員也應(yīng)具備專(zhuān)科以上學(xué)歷。鼓勵(lì)探索實(shí)施全科醫(yī)生特設(shè)崗位項(xiàng)目、全科醫(yī)生縣鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)全科醫(yī)師培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，加大全科醫(yī)生培養(yǎng)和吸引力度。
�。┌仓梦雌溉藛T
根據(jù)《實(shí)施意見(jiàn)》要求，對(duì)符合分流安置政策的人員，按照“鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)流動(dòng)、提高素質(zhì)”和“以人為本、依法辦事、維護(hù)穩(wěn)定”的原則，采取以下途徑進(jìn)行妥善安置。
1、對(duì)在編正式工作人員中的未聘人員。（1）系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)劑。未聘人員中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可在衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)劑，由縣衛(wèi)生局組織其參加有空缺崗位的衛(wèi)生院和新建、擴(kuò)建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的競(jìng)聘上崗。（2）實(shí)行三年的待聘制。待聘期間，可由單位安排其從事臨時(shí)性、輔或替代性工作。如出現(xiàn)空缺崗位，符合崗位條件的未聘人員可優(yōu)先參加競(jìng)聘上崗，同等條件下優(yōu)先聘用。（3）允許提前退休。符合條件的未聘人員，本人自愿申請(qǐng)?zhí)崆巴诵莸�，可按�?guī)定程序辦理退休手續(xù)。符合病退條件的，可按現(xiàn)行政策辦理病退。（4）鼓勵(lì)自謀職業(yè)。支持鼓勵(lì)未聘人員與單位解除人事（勞動(dòng)）關(guān)系自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)辦或領(lǐng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（5）支持學(xué)習(xí)深造。經(jīng)本人申請(qǐng)、單位批準(zhǔn)并通過(guò)國(guó)家考試參加大專(zhuān)以上正規(guī)學(xué)歷教育的未聘人員，可一次性補(bǔ)助一定比例的學(xué)費(fèi)。畢業(yè)并取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的，如原單位出現(xiàn)相應(yīng)空缺崗位且本人愿意回來(lái)參加競(jìng)聘的，應(yīng)優(yōu)先聘用。（6）安排到村衛(wèi)生室工作。對(duì)具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可由衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）安排到一體化管理的村衛(wèi)生室工作。
2、對(duì)編制和人事計(jì)劃外的未聘人員。依據(jù)事業(yè)單位編制和人事管理制度規(guī)定以及縣編辦、人社局《關(guān)于認(rèn)真執(zhí)行樂(lè)政辦發(fā)58號(hào)文件精神切實(shí)做好清理清退臨時(shí)人員的通知》（樂(lè)編辦字14號(hào)）精神，妥善處理。
以上分流安置途徑，具體政策按照省人社廳、發(fā)改委、財(cái)政廳、衛(wèi)生廳《關(guān)于妥善做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)未聘人員安置工作的通知》（人社發(fā)40號(hào)）規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄆ撸⿲�(shí)施績(jī)效工資
績(jī)效工資水平由縣人社、財(cái)政部門(mén)按照與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位工作人員平均工資水平相銜接的原則核定�？�(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分�；A(chǔ)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素，在績(jī)效工資中所占比重不高于60％，一般按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，在績(jī)效工資中所占比重不低于40％，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放要堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)差距，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜。
�。ò耍╅_(kāi)展績(jī)效考核
縣衛(wèi)生部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作�？己藘�(nèi)容主要包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、綜合管理和滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)。其中，基本公共衛(wèi)生服務(wù)職能具體考核國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展的數(shù)量和質(zhì)量等，基本醫(yī)療服務(wù)職能具體考核醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范用藥、醫(yī)療費(fèi)用控制和工作效率等�；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)、以工作績(jī)效為重點(diǎn)、以服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度為基礎(chǔ)的工作人員考核辦法，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核程序，定期組織內(nèi)部績(jī)效考核工作。
�。ň牛┩晟蒲a(bǔ)償機(jī)制
按照省政府辦公廳《關(guān)于貫徹62號(hào)文件建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》（政辦發(fā)12號(hào)）要求，落實(shí)政府專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助，調(diào)整服務(wù)收費(fèi)和醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)政策，完善多渠道補(bǔ)償機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)政投入對(duì)綜合改革的助推作用。
1、對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按照“核定任務(wù)、核定收支、績(jī)效考核補(bǔ)助”的辦法進(jìn)行經(jīng)常性收支差額補(bǔ)助，由縣財(cái)政實(shí)行“按月或按季預(yù)撥、年終考核結(jié)算”的方式，人員經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助同核定編制數(shù)掛鉤，同實(shí)有人數(shù)脫鉤，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)減人增效的積極性。
2、根據(jù)省物價(jià)局、衛(wèi)生廳、財(cái)政廳、人社廳《關(guān)于制定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一般診療費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（價(jià)費(fèi)發(fā)128號(hào)）要求和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行一般診療費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)保支付政策。
三、改革步驟
全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的綜合改革任務(wù)于底前完成，各有關(guān)部門(mén)、單位要按照以下步驟，深入扎實(shí)地推進(jìn)綜合改革工作。
第一階段：制定方案。深入學(xué)習(xí)改革文件，準(zhǔn)確把握政策要求，理清工作思路和方法，找準(zhǔn)改革的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，結(jié)合實(shí)際，于7月25日前制定完成具體工作方案。
第二階段：競(jìng)聘上崗。進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化崗位設(shè)置方案，并嚴(yán)格按照崗位競(jìng)聘規(guī)定組織競(jìng)崗工作，于前全面完成競(jìng)聘上崗工作。
第三階段：分流安置。根據(jù)妥善做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)未聘人員安置工作的要求，制定具體辦法和工作方案，于中旬完成未聘人員分流安置工作。
第四階段：考核獎(jiǎng)懲。結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法和績(jī)效工資實(shí)施辦法�？h衛(wèi)生部門(mén)在實(shí)施考核的基礎(chǔ)上，確定各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核等級(jí)，考核結(jié)果與財(cái)政補(bǔ)助資金安排掛鉤；基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)定期對(duì)內(nèi)部職工進(jìn)行工作績(jī)效考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配掛鉤。底前要全面建立績(jī)效考核機(jī)制，并規(guī)范開(kāi)展績(jī)效考核工作，底前實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資制度入軌運(yùn)行。
第五階段：評(píng)估驗(yàn)收�；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革完成后，在各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總結(jié)自評(píng)的基礎(chǔ)上，縣政府于中旬開(kāi)始，對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革完成情況逐一評(píng)估驗(yàn)收。
四、保障措施
推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，建立新的運(yùn)行機(jī)制，已成為當(dāng)前一項(xiàng)十分緊迫的重要任務(wù)。各鎮(zhèn)（街、區(qū)）、有關(guān)部門(mén)必須從大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)改革的重要性、緊迫性，周密部署，精心組織，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)推進(jìn)。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任制度。各有關(guān)部門(mén)要根據(jù)各自職責(zé)和工作分工，切實(shí)承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成強(qiáng)大的推進(jìn)合力，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和政策措施落到實(shí)處。參與改革的各級(jí)各部門(mén)和各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，依法合規(guī)辦事，確保改革不走形、不變樣。要嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)違反工作紀(jì)律，在競(jìng)聘上崗、分流安置、績(jī)效考核、資金管理等方面違反規(guī)定，造成不良影響的，要追究有關(guān)責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
�。ǘ┘訌�(qiáng)財(cái)力保障，強(qiáng)化資金監(jiān)管。要切實(shí)保障改革所需資金，確保各項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位。建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，強(qiáng)化資金監(jiān)管措施，提高資金使用效率，確保政府補(bǔ)助資金分配使用的規(guī)范、安全、有效，嚴(yán)禁擠占、截留、挪用。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)督導(dǎo)檢查，建立包靠制度。縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要建立健全監(jiān)督檢查工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)改革各環(huán)節(jié)和綜合改革情況的監(jiān)督檢查，結(jié)合改革實(shí)施進(jìn)度和遇到的實(shí)際困難開(kāi)展有針對(duì)性的指導(dǎo)。要建立專(zhuān)人包靠制度，縣衛(wèi)生局要對(duì)每個(gè)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)明確1名副科級(jí)以上干部包干負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)改革任務(wù)按照規(guī)定的工作程序和時(shí)間要求扎實(shí)推進(jìn)。
競(jìng)聘上崗工作思路2
競(jìng)聘上崗是我國(guó)人事制度改革的重大舉措，這一制度的推行，可以促進(jìn)實(shí)際人才資源與工作職位的合理配置，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作的發(fā)展�；谶@一認(rèn)識(shí)，我本著鍛煉、提高的目的參加此次班長(zhǎng)助理競(jìng)聘活動(dòng)。同時(shí)非常感謝組織給了我這個(gè)推銷(xiāo)自己、展示自我的機(jī)會(huì)，我為能參加這次競(jìng)聘活動(dòng)而感到自豪。
一、我的個(gè)人情況
在公司這幾年的時(shí)間里，我懷著對(duì)事業(yè)的滿(mǎn)腔熱情，對(duì)企業(yè)的無(wú)比熱愛(ài)，努力向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能水平都有了很大提高。
二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
1、我具有高尚正直的人品，良好的個(gè)人修養(yǎng)以及完善的.工作作風(fēng)，要想做好管理工作，必須先做人，再做事。一個(gè)不稱(chēng)職的管理者，只是件次品，而一個(gè)品質(zhì)不好的管理者，則是危險(xiǎn)品。我的為人正派，胸懷坦蕩，勤奮務(wù)實(shí)。我的為人處事原則是“做人要誠(chéng)實(shí)，做事要扎實(shí)”。
2、我有吃苦耐勞，無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。
3、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識(shí)大體、顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的一些不足之處，不過(guò)我有信心，并相信勤能補(bǔ)拙，憑著我的年輕，憑著我對(duì)新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和關(guān)懷下我會(huì)克服不足，把工作做得更好。
三、我對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和工作設(shè)想
1、做為班長(zhǎng)助理，必須了解班長(zhǎng)的主要工作思路和目標(biāo)，這樣才能更好的協(xié)助、配合班長(zhǎng)管理好班內(nèi)事務(wù)。為此，首先要和班長(zhǎng)做好溝通。
2、擺正位置，做好配角，當(dāng)好參謀。對(duì)班內(nèi)的所有事，要盡其所有，收集各種信息供班長(zhǎng)參考，向班長(zhǎng)提供各種建議和主張，幫助班長(zhǎng)順利作出決策，其次要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好班里的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。
競(jìng)聘上崗工作思路3
副職競(jìng)聘成功后，作為一名新晉的領(lǐng)導(dǎo)者，我將會(huì)積極地開(kāi)展工作，確保公司的發(fā)展和員工的福利得到最大化的提升。以下是我將采取的幾項(xiàng)措施：
1.了解崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。
作為一名新晉的副職，首先要了解自己的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，確保自己的工作能力和責(zé)任達(dá)到公司和員工的要求。針對(duì)副職所負(fù)責(zé)的管理和協(xié)調(diào)工作，要逐步整合人力資源，優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高員工的工作效率和滿(mǎn)意度。
2.制定長(zhǎng)期的工作計(jì)劃。
制定詳細(xì)的工作計(jì)劃是管理成功的關(guān)鍵，因?yàn)樗軌蚯逦匾?guī)劃出需要完成的'目標(biāo)和任務(wù)，并且能夠有效地衡量和監(jiān)督完成情況。我會(huì)結(jié)合公司的目標(biāo)制定長(zhǎng)期的工作計(jì)劃，并制定詳細(xì)的執(zhí)行方案，確保工作任務(wù)的完成。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和培養(yǎng)。
作為副職，我將會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)，為員工提供充分的幫助和支持，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。在團(tuán)隊(duì)管理方面，我將注意溝通和建立良好的關(guān)系，以積極影響和激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。
4.加強(qiáng)與同事部門(mén)的協(xié)作。
除了管理、組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作外，副職還要對(duì)外部環(huán)境和公司內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。因此，我將會(huì)加強(qiáng)與同事部門(mén)的合作，增進(jìn)彼此之間的理解和信任，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
副職競(jìng)聘成功后，我將會(huì)以促進(jìn)公司的發(fā)展為主要目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)，加強(qiáng)與同事部門(mén)的協(xié)作，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和執(zhí)行方案，確保工作的順利進(jìn)行。
競(jìng)聘上崗工作思路4
大會(huì)開(kāi)始，首先由靳建寧院長(zhǎng)講話(huà)，他預(yù)祝競(jìng)聘演講大會(huì)圓滿(mǎn)成功，并指出我院實(shí)行的中層干部全員聘用、，不但為優(yōu)秀人才提供了展示自我的平臺(tái)，更是適應(yīng)市衛(wèi)生事業(yè)人事制度改革要求，推動(dòng)我院高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)以及衛(wèi)生事業(yè)不斷前進(jìn)的良好途徑。本次競(jìng)聘的崗位分別有內(nèi)一、內(nèi)三科主任及護(hù)士長(zhǎng)、骨傷一、骨傷二科主任及護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、藥劑科、藥械科科長(zhǎng)、人事科副主任、體檢導(dǎo)醫(yī)服務(wù)中心副主任共17個(gè)職位。由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職位部門(mén)負(fù)責(zé)人所組成的評(píng)委們對(duì)參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行了嚴(yán)格的評(píng)分。
參加競(jìng)聘的17位候選人逐一登臺(tái)亮相，采用現(xiàn)場(chǎng)演講與自制多媒體相配合的形式，分別圍繞部門(mén)職能和崗位職責(zé)暢談工作業(yè)績(jī)、、工作方法，熱情激昂地陳述了自己的抱負(fù)與設(shè)想。表達(dá)了自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、任職工作目標(biāo)和工作措施等，充分表達(dá)了自己的才干和文字表達(dá)的能力。唐耀軍科長(zhǎng)在會(huì)上總結(jié)發(fā)言，他說(shuō)：競(jìng)聘的.目的在于擴(kuò)大識(shí)人、選人的視野，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，逐步建立起公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選拔任用中層管理者的新機(jī)制。本次演講的結(jié)果，將由醫(yī)院院辦公會(huì)結(jié)合競(jìng)聘情況，日內(nèi)將在院內(nèi)公布。
醫(yī)院中層干部競(jìng)聘上崗制度
1、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指針，進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵(lì)全院干部職工恪盡職守，努力進(jìn)取，奮發(fā)有為，積極拼搏，建設(shè)一支素質(zhì)佳、水平高、能力強(qiáng)的醫(yī)院管理隊(duì)伍，以適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要。
2、中層干部競(jìng)聘上崗的基本原則
堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)�、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)，以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則開(kāi)展競(jìng)聘上崗工作。先在部分科室試行，后推開(kāi)。
3、競(jìng)爭(zhēng)條件與資格
（1）政治堅(jiān)定，德才兼?zhèn)洌慌c時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)��；求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效；清正廉潔，以身作則；作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，在醫(yī)院建設(shè)中做出實(shí)績(jī)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有擬任職務(wù)所需的理論素養(yǎng)、工作能力、文化水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
�。�2）具有大專(zhuān)以上相關(guān)學(xué)歷，一般應(yīng)有五年以上在本院工作并有兩年以上班組長(zhǎng)工作的經(jīng)歷。提任科級(jí)正職職務(wù)的，必須在副職崗位上工作兩年以上。
（3）年齡原則上在40周歲以下；身體健康。
4、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作程序
（1）制訂方案。擬定“競(jìng)聘上崗”實(shí)施方案，經(jīng)院黨委審定后組織實(shí)施。
（2）公告。通過(guò)適當(dāng)形式，在一定范圍內(nèi)公布競(jìng)崗職位、任職條件和資格以及競(jìng)聘上崗的程序、辦法及注意事項(xiàng)。
�。�3）報(bào)名與資格初審。符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的人員，可采取個(gè)人自薦的方式，也可采取個(gè)人自薦、群眾舉薦、科組推薦相結(jié)合的方式報(bào)名。由院黨委按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的條件對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定競(jìng)爭(zhēng)崗位的人選須大于等于3人。
�。�4）筆試與面試。資格審查合格者進(jìn)行考試�？荚噧�(nèi)容主要包括履行擬聘職責(zé)所必備的基本知識(shí)和能力。面試由競(jìng)聘者介紹自己的任職優(yōu)勢(shì)和任職后的工作設(shè)想，并就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答辯。由院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)聘者的管理能力、綜合分析能力、解決實(shí)際問(wèn)題能力、口頭表達(dá)能力等考評(píng)打分。
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