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全員競聘上崗實施方案【精品】
為了確保事情或工作有效開展,往往需要預先制定好方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編收集整理的全員競聘上崗實施方案,僅供參考,大家一起來看看吧。
一、目的意義
為員工提供展示才華的平臺,營造公平競爭的創(chuàng)業(yè)氛圍;建立能上能下機制,實行人崗相適,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情;同時樹立員工上崗靠競爭、晉升靠業(yè)績、收入靠貢獻的發(fā)展觀;促進員工工作能力、工作態(tài)度的提高和改善,從而建立起一支高素質(zhì)、高效率、精干、穩(wěn)定的員工隊伍。
二、基本原則
1.因事設(shè)崗,精簡高效的原則; 2.公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;
3.優(yōu)勝劣汰,能上能下的原則;
4.個人意愿與公司發(fā)展需要相結(jié)合的原則;
三、對象范圍
公司全體員工(公司高管的競聘由董事會另行組織)
四、競聘崗位及條件
公司總部各部門、子公司所設(shè)立的所有崗位,各崗位競聘條件按“共性條件+個性條件”的模式設(shè)定(見附件2-崗位競聘一覽表)
五、方法步驟
(一)方式方法
1、此次競聘上崗采取“面試+考核”的模式進行,按百分制計分。面試即競聘演說(含考官提問),考核即公司基于員工平時表現(xiàn)情況的考核評分,兩者各占分值50分。
2、為體現(xiàn)公平公正原則,聘請第三方參與其中。競聘演說評委由5人組成,其中第三方評委4人,公司評委1人。第三方評委由公司委托縣人社部門臨時抽簽確定,公司評委由競聘演說監(jiān)督方從公司高管中隨機抽簽確定并擔任主考官。
3、競聘崗位按分數(shù)由高到低排列。對未能競聘上崗的人員,公司給予一次調(diào)崗機會,如果落聘人員不接受公司統(tǒng)籌安排的崗位,可選擇自動離職;落聘人員在新崗位工作一個月,經(jīng)培訓,考核仍不能勝任工作的,公司將予以解聘。
4、若2人以上競聘同一崗位的,按分數(shù)由高到低聘用;若同一崗位競聘者得分并列第一的,由競聘領(lǐng)導小組集體研究確定上崗對象。
5、實行分層次競聘崗位的方式進行,第一層次為高管崗位,第二層次為中層管理崗位,第三層次為普通崗位。員工基于自己的能力、實力,按照各崗位競聘條件,可同時競聘三個不同層次的崗位,但每個層次僅限報一個崗位(見附件2)與此相應,競聘演說將至少分3場次進行。
(二)實施步驟
第一階段:動員準備階段,本階段從方案擬定、宣傳發(fā)動至競聘報名結(jié)束為止
(9月10日至15日)。
具體工作任務是:
1、各部門、子公司分別召開會議傳達公司關(guān)于全員競聘上崗的有關(guān)決定和精神;
2、發(fā)放報名須知、競聘崗位及條件、報名表;
3、競聘人員遞交報名表。
第二階段:組織實施階段,本階段從組織面試至競聘人員分數(shù)公示結(jié)束為止(9月20日至21日)。
具體工作任務是:
1、競聘演說(含考官提問)
競職演說內(nèi)容應包括:自我介紹+本次競聘崗位+個人競聘此崗位的優(yōu)勢,競聘上以后對此崗位的打算(每人演說時間控制在5分鐘以內(nèi),須講普通話)。
考官提問:由主考官向競聘人員提出1-2與競聘崗位相關(guān)的問題。
2、平時考核評分
由公司根據(jù)員工進入公司以來的日常工作表現(xiàn)及月度績效考核情況進行評分。
3、統(tǒng)計匯總并公示競聘者得分。
第三階段:后續(xù)總結(jié)階段,本階段至此次全員競聘上崗工作總結(jié)完成為止(9月25日前)。
具體工作任務是:
1、競聘上崗人員名單審定、公示;
2、任命中層管理人員;
3、對競聘上崗工作進行總結(jié);
4、做好落聘人員的相關(guān)工作;
5、對各部門整合調(diào)配后的人員進行崗前/在崗培訓。
六、組織保障
為使此次競聘上崗工作順利進行,成立由董事長任組長的全員競聘上崗工作領(lǐng)導小組,以加強組織領(lǐng)導與協(xié)調(diào)。
七、有關(guān)要求
1、全體員工尤其是管理層要以高度的責任心對待本次競聘上崗工作,把思想與行動統(tǒng)一到公司的重大決策上來。
2、嚴格執(zhí)行保密制度,參與決策競聘上崗工作有關(guān)事項的高管及工作人員不得泄密。
3、樹立正確的輿論導向,任何人不得造謠生事及出現(xiàn)負面言行;
4、落聘人員如對競聘結(jié)果有異議,應按程序進行申斥或辦理離職手續(xù),不得無禮取鬧。
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