管理人員競聘有什么流程
競聘上崗是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。“競”和“聘”是一個問題的兩個方面。競爭是企業(yè)中的個人行為，它所體現(xiàn)的是“能者上、庸者下”的用人原則，通過競爭激勵機制的實施，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。下面是關于管理人員競聘的流程。希望可以幫到你!
一、確認競聘崗位的信息
1、依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認競聘崗位是否可以競聘
2、競聘崗位的詳細要求
3、安排時間、地點
4、確認報名截止時間
二、制作納賢榜
1、制作納賢榜應注意的事項
(1)確定崗位名稱
(2)確認薪資(年薪)+獎金
(3)確認報名截止日期
(4)注明報名方式：書面申請
(5)注明演講內(nèi)容及事項要求
2、張貼納賢榜
三、報名
1、人力資源部到相關部門和對象群體作動員報名的宣傳
2、填寫報名申請表
四、資格審查
1、審查部門：人力資源部干部處
2、審查條件、標準
(1)身體健康情況
(2)是否認同公司的文化及理念
(3)心態(tài)是否積極
(4)穩(wěn)定性
(5)各項能力(組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等)
(6)學歷及專業(yè)技術
(7)個人簡歷
(8)其他條件 (性別、年齡、婚否、民族等)
3、確認候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請報名人員中確認候選人名單
4、報總經(jīng)理審批
5、公布候選人名單
6、提前一天抽簽，確定競聘順序
五、對競聘前的情況進行打分
包括學歷、專業(yè)、經(jīng)驗和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進行打分，此項占競聘結果的60%
六、邀請評委
1、確認評委結構：領導、直接上級主管、相關的'業(yè)務部門負責人、各行政職能部門負責人、下級等組成
2、依據(jù)評委結構，確認評委名單
3、在評委邀請表上請評委簽字確認
4、評委一般為單數(shù)，總數(shù)為7人左右
5、旁聽人員一般不超過5人
6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道
七、競聘程序
(一)提前20分鐘召開評委會議
1、介紹競聘崗位要求
2、宣布評委紀律
(1)近親回避
(2) 關閉通訊設備
(3)嚴禁中途離場
(4)評委發(fā)言內(nèi)容保密
(5)公平、公正的評分
3、評分方法：10分制，可帶小數(shù)點
(二)召集所有候選人入場
1、介紹評委及旁聽人員
2、宣布競聘原則
(1)遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的崗位上
(2)遵循公司的用人原則
�、� 公平、公正、公開的選拔人才
�、� 能者上、平者讓、庸者下
�、� 任人唯賢
�、懿徽撡Y排輩
(3)宣布規(guī)則
�、傺葜v時間：10分鐘以內(nèi)(工作人員舉倒計時間提示牌)
�、谔釂枙r間：10分鐘以內(nèi)，(工作人員舉倒計時間提示牌)
�、郯闯楹烅樞蜉喠魅雸龈偲�，其余人員回避，在指定地點等候
④在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況
�、菅葜v和提問結束后，評委對競聘現(xiàn)場情況進行評分，此項占競聘結果的40%
⑥評委進行綜合評選，最后由人力資源部負責人對整個競聘的情況進行分析，對競聘者進行點評，說明競選差距。時間在30分鐘以內(nèi)。
�、咂渌�(guī)則：演講稿交書記員
(三)按規(guī)則實施競聘活動
八、競聘結果調(diào)研
把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者，再次對競聘者進行考察。
九、競聘結果和調(diào)研情況報公司董事會研究決定
十、公布競聘結果
制作人事任命決定，并對競聘結果進行為期兩個月的公示。
人力資源部代表公司到相關部門宣讀人事任命書(祝賀當選者，明確行政工作關系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當選原因，引導員工積極參與競聘活動，當選者講話、表態(tài))
在公示期間員工若無異意，當選者即順利通過代理期。
十一、收集公示期意見和建議
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