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企業(yè)中層競聘演講稿

時間:2023-09-25 08:00:53 競聘 我要投稿

企業(yè)中層競聘演講稿常用[4篇]

  演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡明。在日新月異的現(xiàn)代社會中,我們可以使用演講稿的機(jī)會越來越多,那么,怎么去寫演講稿呢?以下是小編為大家收集的企業(yè)中層競聘演講稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。

企業(yè)中層競聘演講稿常用[4篇]

企業(yè)中層競聘演講稿1

尊敬的各位評委、各位同事:

  您們好!

  今天,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委再一次給我參加這次競聘的機(jī)會。

  一、首先,向大家作自我個人工作簡介

  本人現(xiàn)年xx歲,中共黨員,xx文化,xx師職稱,于xx年xx月參加工作,xx年至xx年在公司辦公室工作并擔(dān)任過xxx主任,xx年xx月通過競聘,聘任為xxxx職務(wù)。

  二、應(yīng)聘xxx部主任的理由

  今天,我本來不想?yún)⒓痈偲傅,因(yàn)槲蚁嘈艅e人能把xx管理工作搞好。但是,我自信:憑自已二十多年業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力和管理工作,我能把xxxx部工作搞得更好。因此,我競聘xx部主任。

  三、對加強(qiáng)人事工作運(yùn)營管理

  談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立金融人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念,以穩(wěn)定隊(duì)伍為名,以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn),以重視績效、強(qiáng)化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié),加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應(yīng)要求的職工社會保險體糸,為公司的發(fā)展提供可靠人才支持和智力支持。

 。ㄒ唬、今后工作的重點(diǎn):

  1、編制人事開發(fā)發(fā)展規(guī)劃;中層干部競聘演講稿2、切實(shí)加強(qiáng)人事管理制度建設(shè);

  3、所研究勞動組織管理的用工新形式;

  4、健全員工教育培訓(xùn)體系,抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育;

 。ǘ、具體措施和做法:

  1、推進(jìn)二個創(chuàng)新,開創(chuàng)人事金融人才工作新模式

  一是創(chuàng)新工作理念:要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念,樹立起“不求所有,但求所用”的人才理念;樹立用充分的待遇待遇留住人才、吸引人才的`理念。

  揚(yáng)皮爾區(qū)創(chuàng)新工作方法:要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn),重新本級人才規(guī)劃,確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、玉瑩上捷爾薩住人才作為工作的眼點(diǎn),強(qiáng)化人才載體建設(shè),探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)牢固人才的激勱機(jī)制,讓各類人才在跨國公司都及非有所作為。

  2、合理配置人才,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

  認(rèn)真分析公司優(yōu)秀人才目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀,本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)需要進(jìn)行人才儲備的原則。做出符合實(shí)際的資金需求計(jì)劃,嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān),建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制,科學(xué)合理的配置金融人才。研究人事代理和聘用制管理模式,探索新的用工方式,實(shí)行“新人新辦法”。進(jìn)一步完善勞動合同管理辦法,規(guī)范企業(yè)拖欠工資行為。

  3、加大人事合作開發(fā)力度,全面降低員工素質(zhì)

  要根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求,編制社員教育培訓(xùn)規(guī)劃,建立健全員工財務(wù)管理教育培訓(xùn)管理體糸。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用,逐步推行員工培訓(xùn)班制度,把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)去,變被動培訓(xùn)為其要求培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”,使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)專業(yè)技能,優(yōu)秀人才強(qiáng)化培訓(xùn),緊缺金融人才抓緊培訓(xùn),一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)”的原則,抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的專精培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn),全面提高員工的素質(zhì)和能力。

  4、加強(qiáng)自身建設(shè),展現(xiàn)人事勞動管理部門的新形象

  人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)固、員工的切身利益,各級人事管理要主動適應(yīng)電力體制改革要求,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識;要經(jīng)常深入實(shí)際,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè);要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、善于思考,不斷研究人事開發(fā)與管理工作的、新舉措,始終保持人事管理部門的新形象,建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。

  四、對競聘結(jié)果的態(tài)度

  今天,我站在演講臺上,也許有的人認(rèn)為我對管理工作,沒有經(jīng)驗(yàn)。對此,我不想否認(rèn)。我相信,在今后xx工作中,我能和各位很好地加強(qiáng)合作,有市場信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位,也不要灰心,不論在何崗位工作都能盡自己的做好。謝謝大家!

企業(yè)中層競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

  “物競天擇、適者生存”是一條自然法則,只有競爭,才有活力;只有競爭,才有創(chuàng)新;只有競爭,才會發(fā)展直屬庫領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚,實(shí)行中層干部制后,通過公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式并令優(yōu)秀的干部脫穎而出。今天,在庫領(lǐng)導(dǎo)搭建的電子商務(wù)平臺上,我有幸參加倉儲副科級管理崗位競聘,展示一下自我,自覺接受大家的評判。參加此次競爭上崗,我認(rèn)為自己有以下優(yōu)勢:

  一是有強(qiáng)烈的進(jìn)取心、敬業(yè)精神和豐富的倉儲工作經(jīng)驗(yàn)。我做事,最大特點(diǎn)是高尚,勤奮負(fù)責(zé),不管制做是什么事要做就很高要做得更好,爭取精益求精。我參加工作以來,曾在多個工作崗位上工作過,我都能虛心學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,不斷積累,或使自己盡快進(jìn)入角色。特別是在三年的保管員和七年站臺保管員的工作經(jīng)歷中,對我成長極其重要,積累了較豐富的其他工作經(jīng)驗(yàn),使自己的倉儲工作技能得到了進(jìn)一步的提高和磨礪。我堅(jiān)持干一行,愛一行,勤勉的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦盡職盡責(zé)的各項(xiàng)工作,在平凡的崗位上,取得了較好的'佳績,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,取得了中級保管員證書,在獲得了優(yōu)秀員工的殊榮。

  二是能夠幫助嚴(yán)格要求自己,保持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。因?yàn)閭}儲科特有的裝卸工作政治性,值班人員需要有從科長到一般工作人員,都必須具備較高的政治素質(zhì)和過硬卓絕的業(yè)務(wù)技能,其中最重要的一條,就是必須做到嚴(yán)以律己,不怕吃苦,不怕得罪人,同時,在工作中要追求高效率,做到雷厲風(fēng)行,辦事果敢,而我在部隊(duì)生活磨練了我的意志,養(yǎng)成了軍人的良好素質(zhì),保持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和吃苦耐勞奮發(fā)向上的精神,所以向來對自己嚴(yán)格要求,別人不愿做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。部隊(duì)的特有經(jīng)歷,使我依賴于了這一素質(zhì)。難以獲得如果這次有幸得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,走上新的工作崗位,進(jìn)行我將從以下四個方面開展工作:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、恪盡職守。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞院中心工作,推進(jìn)工作創(chuàng)新,用出色的其他工作業(yè)績,做踐行科學(xué)發(fā)展觀的愛崗敬業(yè)。虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事請教,努力學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能,盡快適應(yīng)崗位需要。牢固樹立發(fā)展戰(zhàn)略意識、服務(wù)意識、實(shí)干意識,按照站位高、標(biāo)準(zhǔn)高、有創(chuàng)新、有突破的要求,盡職盡責(zé),全力完成三項(xiàng)工作。

  二、擺正位置、和諧共事。作為副職,我會明確自己的名號,善于站好位置,做到到位而不越位。在日常工作中,做好“配角”當(dāng)好助手,樂于“補(bǔ)臺”、誠于“輔佐”、巧于“協(xié)調(diào)”,從于“全局”積極支持和配合職能部門領(lǐng)導(dǎo),按照分管職責(zé)協(xié)助抓得。好工作、圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

  三、自覺奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作。做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),率先垂范、嚴(yán)以律己,珍惜使命、增強(qiáng)約束,牢記職務(wù)就是責(zé)任,努力爭當(dāng)數(shù)名合格的中層干部。同時,做到不利于團(tuán)結(jié)的話不會說,有益于團(tuán)結(jié)的事不做,多為他人著想,多做換位思考,充分發(fā)揮好紐帶示范作用。

  四、以身作則,勇挑重?fù)?dān)。在工作中要以身作則,帶頭表率,敢抓敢管、勇挑重?fù)?dān)。力

  爭在工作中顯示實(shí)力,在服務(wù)中所形成動力,在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力,與人交往中凝聚合力,我將主動作為、積極作為,當(dāng)好檢察事業(yè)發(fā)展的肩負(fù)起加油站、助推器。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,古人云:不可以一時之淡然,而自夸其能;亦不夠可以一時之失意,而自墜其志。競爭上崗,有上有下,不論上下,我都將以此話自勉,扎實(shí)走好每一步。謝謝大家!

企業(yè)中層競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  下午好!

  今天,我很榮幸參加中層管理者競聘,在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機(jī)會,請?jiān)试S我做簡要的自我介紹:

  本人王建宏,畢業(yè)于太原電力學(xué)校,xx年7月參加工作,先后在青海火電公司、西北電力建設(shè)調(diào)試研究所、張掖發(fā)電公司目前工作過,在安裝單位、調(diào)試單位、電力生產(chǎn)單位從事過熱控技術(shù)員、調(diào)試工程師、熱控專工和技術(shù)部綜合專工職位,主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴(kuò)建工程的安裝組織工作,參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作,全面負(fù)責(zé)了窯街自備電廠#1機(jī)組的熱控安裝管理,全過程負(fù)責(zé)定西了張掖電廠熱控基建、調(diào)試、生產(chǎn)管理工作。牽頭電站編制了張掖電廠生產(chǎn)管理制度、流程,負(fù)責(zé)西寧電廠生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費(fèi)用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作。曾獲得甘肅火電公司xx年先進(jìn)個人、20xx年度西北調(diào)試所先進(jìn)個人和張掖發(fā)電公司20xx、xx、xx、xx先進(jìn)工作者。從我的教育工作經(jīng)歷來看,多年從事電力基建工作,對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍χ袑訄?zhí)行者的幾點(diǎn)認(rèn)識:

  首先是中層教育者的作用。管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用,是執(zhí)行者,也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議指示和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,具體負(fù)責(zé)策劃、組織制訂公司各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù),還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況,適時調(diào)整,不斷優(yōu)化,確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)完成。第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者,她最重要的職能是項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)和組織,而不是沉迷于下述工作中,承擔(dān)一個工作狂的角色。不能單干,要組織大家把教育工作干好。第三是中層管理者的'責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱,是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵,是工作步驟的核心。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,要確保完成;基層反映的問題,必須設(shè)法解決。對于中層管理者說來來講責(zé)任到此,不可再推!

  如果我競聘中層管理者成功,我將從以下幾個方面做好中層管理工作。

  1、準(zhǔn)確定位,履行好自己的職責(zé),擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

  準(zhǔn)確定位指的是在責(zé)權(quán)利方面準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,是職務(wù)上所對應(yīng)的義務(wù),是穆勞縣內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利,是組織賦予單個的支配力量。利就是利益,也就是好處。只有正確認(rèn)識、對待、行使手中的權(quán)利,才能履行好自己的職責(zé),肩負(fù)著應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

  2、加強(qiáng)制度建設(shè),維護(hù)制度嚴(yán)肅性,用職能管理,按流程運(yùn)作,用制度建設(shè)保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行。

  3、在部門協(xié)作上,相互補(bǔ)臺,積極配合,相互尊重,相互支持,分清責(zé)任,及時溝通,創(chuàng)造和諧、共贏,互相欣賞,良性競爭的小組協(xié)作模式。具體講,主要樹立以下兩種觀點(diǎn):從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題,使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個電腦系統(tǒng),只有處理好中小企業(yè)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關(guān)系,才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的從上到下效益,如果僅僅字面上從部門的角度出發(fā),成功進(jìn)行部門局部的改進(jìn),往往事與愿違,達(dá)不成整體效果。

  分清責(zé)任,及時溝通。屬于別人職權(quán)尚余的事,決不干預(yù),屬于自己的責(zé)任,決不推卸;存在問題,及時溝通,把靜電消滅在萌芽狀態(tài)。

  4、在部門內(nèi)部管理上,貫徹以下幾條管理思路

  以文化凝聚人心,制度駕馭人性。分清責(zé)任,規(guī)范管理,建立起一支有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

  堅(jiān)持能干事的鼓勵干,不會干的培養(yǎng)干,絕不會干準(zhǔn)則的管著干的人才培養(yǎng)原則。

  以凝聚人心為管理首要目標(biāo),以不違人性為管控原則,建立起想干事、能干事、會干事、帶領(lǐng)大家干事、饒大家擁護(hù)干事的良好的干事業(yè)氛圍。

  推行量化管理,采用表格量化、圖形量化、目標(biāo)量化等方式,使各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。

  最后,我也給自己投上一票,相信自己,相信過去一直優(yōu)秀的我一定勝任管理工作,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的的信任,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

企業(yè)中層競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  下午好!

  今天,我很榮幸參加中層喜砂管理者競聘,在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己本錢的機(jī)會,請?jiān)试S我做簡要的自我介紹:

  本人王建宏,畢業(yè)于西安能源學(xué)校,xx年7月參加工作,先后在甘肅火電公司、東南電力建設(shè)調(diào)試研究所、張掖發(fā)電公司其他工作過,在安裝單位、調(diào)試單位、電力生產(chǎn)單位名稱從事過熱控技術(shù)員、調(diào)試工程師、熱控專工和技術(shù)部綜合專工職位,主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴(kuò)建工程的安裝高爐工作,可以參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作,全面負(fù)責(zé)了窯街自備電廠#1機(jī)組的熱控安裝管理工作,全過程負(fù)責(zé)了定西電廠熱控基建、調(diào)試、生產(chǎn)管理工作。水廠牽頭編制了張掖發(fā)電站生產(chǎn)管理制度、流程,專責(zé)張掖電廠生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費(fèi)用控制等綜合性生產(chǎn)管理。已曾獲得甘肅火電公司xx年先進(jìn)個人、20xx年度西北調(diào)試所先進(jìn)個人和張掖發(fā)電公司20xx、xx、xx、xx先進(jìn)工作者。

  從我的組織工作經(jīng)歷來看,多年從事電力基建工作,對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍χ袑庸芾碚叩膸c(diǎn)認(rèn)識:

  首先是中層管理者的積極作用。中層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用,是執(zhí)行者,也是策劃者。不但要貫徹、董事會執(zhí)行董事會的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的命令,具體負(fù)責(zé)策劃、組織工作實(shí)施公司各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù),還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況,適時調(diào)整,不斷優(yōu)化,確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)完成。

  第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者,她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織,而不是沉迷于具體教育工作中,獨(dú)自承擔(dān)一個工作狂的角色。不能單干,要組織大家把工作干好。

  第二是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱,是四項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵,是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,要確保完成;基層反映的問題,必須設(shè)法解決。對于中層管理者來講“責(zé)任到此,不可再推”!

  如果我競聘中層管理者成功,我將從以下幾個方面中層管理工作。

  1、準(zhǔn)確定位,履行好自己的管理職責(zé),擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

  準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”方面準(zhǔn)確定位。責(zé)就是有權(quán)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,是職務(wù)上用所對應(yīng)的義務(wù),是份內(nèi)應(yīng)做的事兒。權(quán)就是權(quán)利,是組織賦予特定支配的支配信念。利就是利益,也就是好處。只有正確認(rèn)識、對待、行使手中的權(quán)利,才能履行好自己的職責(zé),擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的政治責(zé)任。

  2、加強(qiáng)制度建設(shè),維護(hù)制度嚴(yán)肅性,用職能管理,按流程運(yùn)作,用制度保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行。

  3、在部門協(xié)作上,相互補(bǔ)臺,積極配合,相互尊重,相互支持,分清責(zé)任,及時溝通,創(chuàng)造“和諧、共贏”,“互相欣賞,良性競爭”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。具體講,主要樹立下列兩種觀點(diǎn):

  從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題,使整個企業(yè)、整條系統(tǒng)產(chǎn)生最大的`效益、效率。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng)內(nèi),只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系,才能使整條系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益,如果僅僅從部門的角度維度出發(fā),進(jìn)行行政部門局部的改進(jìn),往往事與愿違,達(dá)不成整體效果。

  分清責(zé)任,及時溝通。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事,決不干預(yù),屬于自己的責(zé)任,決不推卸;存在問題,及時溝通,把摩擦瓦解在萌芽狀態(tài)。

  4、在部門廉政建設(shè)上,貫徹以下幾條運(yùn)營管理思路

  以文化凝聚人心,制度駕馭人性。分清責(zé)任,規(guī)范管理,建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行

  力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

  堅(jiān)持“能干事的鼓勵干,不會干的培養(yǎng)干,不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。

  以凝聚人心”為管理目標(biāo),以不違“人性”為管理原則,建立起“想干事、能干事、會干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護(hù)干事”的良好的干致力氛圍。

  推行量化管理,采用表格量化、圖形量化、目標(biāo)量化等方式,使到各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。

  最后,我也給自己投中上一票,相信自己,始終認(rèn)為過去一直優(yōu)秀的我一定勝任中層管理工作,再次感謝一把手對我的的信任,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

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