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小學校長競聘演講稿

時間:2023-08-20 07:28:01 競聘 我要投稿

小學校長競聘演講稿2篇[精華]

  演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在當下社會,越來越多人會去使用演講稿,怎么寫演講稿才能避免踩雷呢?以下是小編精心整理的小學校長競聘演講稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

小學校長競聘演講稿2篇[精華]

小學校長競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位老師

  大家好!

  我叫xxxxxx,來自xxxx小學。非常榮幸參加今天的競聘演講,并期望能在這次競聘中實現(xiàn)自己的人生價值。

  有人說,在學校的舞臺上,校長是領(lǐng)跑者,校長跑得多快,老師們跟著就會跑多快;校長是船長,是掌舵的,你要指揮學校這艘航船乘風破浪遠航,達到理想的彼岸。因此,要出一流的學校,必須先有一流的校長。一流的校長應該具備哪些素質(zhì)呢?

  一、要有強烈的奉獻精神。

  作為一名校長,應熱愛黨、熱愛人民,熱愛教育,有把自己的一切獻給社會主義教育事業(yè)的赤誠之心。有了這顆心,就能保持清醒的頭腦,端正辦學方向,不斷增強全面貫徹教育方針的自覺性;有了這顆心,就能在逆境中經(jīng)受住考驗,自強不息,勇于創(chuàng)新,勇于探索,永遠向前;有了這顆心,就會有“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”的坦蕩胸懷,襟懷坦白,任人唯賢,在學校工作中,克己奉公,無私奉獻。

  二、要有較高的業(yè)務能力。

  小學校長不僅要做“管理上的能手”,而且還要是“教學上的高手”。這樣的校長,群眾才會由衷地佩服你,也才能成為教學上的“領(lǐng)頭羊”,才能得到廣大教師的支持。在學習上除上級主管部門正常的業(yè)務培訓外,自己要經(jīng)常地學習教學雜志上刊登的外地的先進教學經(jīng)驗和方法。并應堅持寫業(yè)務學習筆記,規(guī)定在校內(nèi)聽課不少于20節(jié),校長要帶一門主課(語文 或數(shù)學)。力求做到多帶課,帶好課。

  三、要有較強的組織管理能力

  有什么樣的校長,就有什么樣的教師,什么樣的學校。校長負有組織和管理學校全盤工作的責任,有權(quán)對學校各項工作進行決策和運籌。好的決策,就是學校領(lǐng)導和群眾集體智慧相結(jié)合的產(chǎn)物。因此,校長要精心設(shè)計工作項目和措施,從多種方案中找出最適合本校實際的方案,寫出計劃,以便順利實施。

  1.抓教育思想的引導工作

  作為校長應花大力氣引導教師對黨的教育方針從理論高度和具體實踐上要有一個清醒的認識,首先在各自的工作中處處以方針為指導,樹立全面發(fā)展的價值觀念,既抓智育又抓德育;既抓智力因素,又抓非智力因素;既抓為本地經(jīng)濟建設(shè)服務,又抓升學工作,一切工作都納入貫徹方針、提高辦學質(zhì)量的.軌道上來,牢固樹立為學生終身學習與發(fā)展奠定基礎(chǔ)的觀念。

  2.抓辦學思想的落實工作

  在辦學指導思想方面,以依法治校,民主辦學,科學育人,按規(guī)律辦事為指導思想。辦學思想的確立,關(guān)系到學校發(fā)展的走向,關(guān)系到培養(yǎng)接班人的質(zhì)量,更重要的是,它是貫徹黨的教育方針,實施素質(zhì)教育的保證。

  3.抓管理體系的制度建設(shè)

  為了確保教育方針的貫徹和素質(zhì)教育的全面實施,學校應建立團結(jié)、和諧、強有力的管理系統(tǒng),從目前學校的實際出發(fā),校長設(shè)一正兩副為宜,下面建立四處一室較為合乎實際。每個處室是一個指揮系統(tǒng),每個系統(tǒng)都有一名領(lǐng)導分管,獨立地認真地搞好本職工作。

  4.抓學校發(fā)展的規(guī)劃制定

  校長應根據(jù)社會對教育辦學的需求和本校實際,圍繞辦學目標與方向,提出并制訂學校發(fā)展五年、十年規(guī)劃,確定好學校發(fā)展的具體步驟。規(guī)劃必須是高起點,同時又是切合實際的。符合客觀需求的規(guī)劃,是鼓舞全體師生精神,激勵全體師生意志的催化劑、粘合劑,也是統(tǒng)一教師思想使教師用實際行動為規(guī)劃奮斗,在奮斗中尋找自己的位置,滿足各自成就感的動力。

小學校長競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、老師們:你們好!

  在全鎮(zhèn)教育改革穩(wěn)步推進、教學質(zhì)量逐年提升的新形勢下,教體局、鎮(zhèn)教體辦給我們年輕同志提供這次展示自我、公平競爭、接受挑選、鍛煉提高的機會表示衷心的感謝!

  我叫譚余,37歲,本科學歷。本人自97年參加工作以來,一直工作在教育教學第一線,在中學擔任中層服務和級部主任,積累了一定的領(lǐng)導和服務經(jīng)驗,深受組織認可和同志們的好評。我有信心當好一名校長,讓學校上檔次,教師有特點,學生有特長,為南旺鎮(zhèn)的教育輝煌增光添彩。

  小學校長是最基層的教育負責人,也是農(nóng)村一方教育的領(lǐng)頭雁,小學校長的綜合素質(zhì)和能力關(guān)系農(nóng)村教育的長遠發(fā)展,關(guān)系農(nóng)村孩子的前途命運。我認為,要擔當起發(fā)展農(nóng)村教育的歷史重任,必須實踐好三句話九個字,就是“思路清、目標明、措施公。”

  一是思路要清。思路決定出路,思路決定行動。要想領(lǐng)導好一個學校的發(fā)展,必須綜合分析所在學校優(yōu)勢、潛力、存在問題,找準工作突破口,制定好近期和中長期教育教學管理規(guī)劃,理清科學發(fā)展思路。假如我有幸走上小學校長的'重要崗位,我會針對小學教育實際,確立“鞏固基礎(chǔ)、提高水平、全面發(fā)展”的工作思路主線,特別要在穩(wěn)定生源、強化管理、研究教學、樹好形象、擴大影響上狠下功夫。

  二是目標要明。堅持“學校管理第一、教學質(zhì)量第一、學生安全第一”的原則,力爭在全鎮(zhèn)小學陣營中實現(xiàn)“校內(nèi)管理一流、教學質(zhì)量一流、安全防范一流、校園文化建設(shè)一流”的奮斗目標。經(jīng)過不懈努力,把校園打造成縣鄉(xiāng)“文明校園、和諧校園、文化

  校園、平安校園”。

  三是措施要公。為了實現(xiàn)上述思路和目標,走向新的領(lǐng)導崗位后,我決心當好“五員”:一要當好參謀員。要立足學校實際,著眼全鎮(zhèn)教育發(fā)展大局,抱著對南旺鎮(zhèn)教育事業(yè)高度負責的態(tài)度,向鎮(zhèn)教體辦領(lǐng)導反映情況、獻計獻策,積極當好合格的參謀助手,立足一方土地,常想全鎮(zhèn)教育,多建有用之言,多獻務實之策,多行利教之舉;二要當好作戰(zhàn)員�!按蜩F先得自身硬�!睅ь^深入學習、深入鉆研教學管理和業(yè)務知識,全面提升自身素質(zhì),塑造人格魅力,以高尚的人格凝聚人,以嚴格的制度管理人,以淵博的知識影響人,以扎實的作風帶動人,以激勵的措施鼓舞人,既要當好指揮員,更要當好作戰(zhàn)員,親自抓負總責;三要當好勤務員。樹立為全鎮(zhèn)教育服務、為全校教師服務、為全體學生服務的思想,撲下身子,放下架子,干出樣子,工作不計名利,不計得失,不挑肥揀瘦;四要當好執(zhí)行員。執(zhí)行上級決策不走樣,執(zhí)行管理制度不手軟,真誠待人,公平處事,一視同仁,敢于管理,善于管理,精于管理,確保教學工作正常有序進行,營造良好的教學環(huán)境;五是當好協(xié)調(diào)員。積極協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系,主動與教職員工談心交心,化解矛盾,消除隔閡,求得共識,在理解、諒解、信任、信賴的基礎(chǔ)上,開展好學校思想政治工作,使學校上下達到心齊、氣順、勁足,形成教師一心干事創(chuàng)業(yè)、班子成員相互補臺的生動局面。

  我做事喜歡腳踏實地,真抓實干,實事求是,實心實意,是老黃牛決不吹成千里馬。我深知,開創(chuàng)新事物,困難定重重,但窮則思變,變則通。只有想不到,沒有做不到。

  以上是我的演講,謝謝大家!

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小學校長競聘演講稿2篇[精華]

  演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在當下社會,越來越多人會去使用演講稿,怎么寫演講稿才能避免踩雷呢?以下是小編精心整理的小學校長競聘演講稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

小學校長競聘演講稿2篇[精華]

小學校長競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位老師

  大家好!

  我叫xxxxxx,來自xxxx小學。非常榮幸參加今天的競聘演講,并期望能在這次競聘中實現(xiàn)自己的人生價值。

  有人說,在學校的舞臺上,校長是領(lǐng)跑者,校長跑得多快,老師們跟著就會跑多快;校長是船長,是掌舵的,你要指揮學校這艘航船乘風破浪遠航,達到理想的彼岸。因此,要出一流的學校,必須先有一流的校長。一流的校長應該具備哪些素質(zhì)呢?

  一、要有強烈的奉獻精神。

  作為一名校長,應熱愛黨、熱愛人民,熱愛教育,有把自己的一切獻給社會主義教育事業(yè)的赤誠之心。有了這顆心,就能保持清醒的頭腦,端正辦學方向,不斷增強全面貫徹教育方針的自覺性;有了這顆心,就能在逆境中經(jīng)受住考驗,自強不息,勇于創(chuàng)新,勇于探索,永遠向前;有了這顆心,就會有“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”的坦蕩胸懷,襟懷坦白,任人唯賢,在學校工作中,克己奉公,無私奉獻。

  二、要有較高的業(yè)務能力。

  小學校長不僅要做“管理上的能手”,而且還要是“教學上的高手”。這樣的校長,群眾才會由衷地佩服你,也才能成為教學上的“領(lǐng)頭羊”,才能得到廣大教師的支持。在學習上除上級主管部門正常的業(yè)務培訓外,自己要經(jīng)常地學習教學雜志上刊登的外地的先進教學經(jīng)驗和方法。并應堅持寫業(yè)務學習筆記,規(guī)定在校內(nèi)聽課不少于20節(jié),校長要帶一門主課(語文 或數(shù)學)。力求做到多帶課,帶好課。

  三、要有較強的組織管理能力

  有什么樣的校長,就有什么樣的教師,什么樣的學校。校長負有組織和管理學校全盤工作的責任,有權(quán)對學校各項工作進行決策和運籌。好的決策,就是學校領(lǐng)導和群眾集體智慧相結(jié)合的產(chǎn)物。因此,校長要精心設(shè)計工作項目和措施,從多種方案中找出最適合本校實際的方案,寫出計劃,以便順利實施。

  1.抓教育思想的引導工作

  作為校長應花大力氣引導教師對黨的教育方針從理論高度和具體實踐上要有一個清醒的認識,首先在各自的工作中處處以方針為指導,樹立全面發(fā)展的價值觀念,既抓智育又抓德育;既抓智力因素,又抓非智力因素;既抓為本地經(jīng)濟建設(shè)服務,又抓升學工作,一切工作都納入貫徹方針、提高辦學質(zhì)量的.軌道上來,牢固樹立為學生終身學習與發(fā)展奠定基礎(chǔ)的觀念。

  2.抓辦學思想的落實工作

  在辦學指導思想方面,以依法治校,民主辦學,科學育人,按規(guī)律辦事為指導思想。辦學思想的確立,關(guān)系到學校發(fā)展的走向,關(guān)系到培養(yǎng)接班人的質(zhì)量,更重要的是,它是貫徹黨的教育方針,實施素質(zhì)教育的保證。

  3.抓管理體系的制度建設(shè)

  為了確保教育方針的貫徹和素質(zhì)教育的全面實施,學校應建立團結(jié)、和諧、強有力的管理系統(tǒng),從目前學校的實際出發(fā),校長設(shè)一正兩副為宜,下面建立四處一室較為合乎實際。每個處室是一個指揮系統(tǒng),每個系統(tǒng)都有一名領(lǐng)導分管,獨立地認真地搞好本職工作。

  4.抓學校發(fā)展的規(guī)劃制定

  校長應根據(jù)社會對教育辦學的需求和本校實際,圍繞辦學目標與方向,提出并制訂學校發(fā)展五年、十年規(guī)劃,確定好學校發(fā)展的具體步驟。規(guī)劃必須是高起點,同時又是切合實際的。符合客觀需求的規(guī)劃,是鼓舞全體師生精神,激勵全體師生意志的催化劑、粘合劑,也是統(tǒng)一教師思想使教師用實際行動為規(guī)劃奮斗,在奮斗中尋找自己的位置,滿足各自成就感的動力。

小學校長競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、老師們:你們好!

  在全鎮(zhèn)教育改革穩(wěn)步推進、教學質(zhì)量逐年提升的新形勢下,教體局、鎮(zhèn)教體辦給我們年輕同志提供這次展示自我、公平競爭、接受挑選、鍛煉提高的機會表示衷心的感謝!

  我叫譚余,37歲,本科學歷。本人自97年參加工作以來,一直工作在教育教學第一線,在中學擔任中層服務和級部主任,積累了一定的領(lǐng)導和服務經(jīng)驗,深受組織認可和同志們的好評。我有信心當好一名校長,讓學校上檔次,教師有特點,學生有特長,為南旺鎮(zhèn)的教育輝煌增光添彩。

  小學校長是最基層的教育負責人,也是農(nóng)村一方教育的領(lǐng)頭雁,小學校長的綜合素質(zhì)和能力關(guān)系農(nóng)村教育的長遠發(fā)展,關(guān)系農(nóng)村孩子的前途命運。我認為,要擔當起發(fā)展農(nóng)村教育的歷史重任,必須實踐好三句話九個字,就是“思路清、目標明、措施公。”

  一是思路要清。思路決定出路,思路決定行動。要想領(lǐng)導好一個學校的發(fā)展,必須綜合分析所在學校優(yōu)勢、潛力、存在問題,找準工作突破口,制定好近期和中長期教育教學管理規(guī)劃,理清科學發(fā)展思路。假如我有幸走上小學校長的'重要崗位,我會針對小學教育實際,確立“鞏固基礎(chǔ)、提高水平、全面發(fā)展”的工作思路主線,特別要在穩(wěn)定生源、強化管理、研究教學、樹好形象、擴大影響上狠下功夫。

  二是目標要明。堅持“學校管理第一、教學質(zhì)量第一、學生安全第一”的原則,力爭在全鎮(zhèn)小學陣營中實現(xiàn)“校內(nèi)管理一流、教學質(zhì)量一流、安全防范一流、校園文化建設(shè)一流”的奮斗目標。經(jīng)過不懈努力,把校園打造成縣鄉(xiāng)“文明校園、和諧校園、文化

  校園、平安校園”。

  三是措施要公。為了實現(xiàn)上述思路和目標,走向新的領(lǐng)導崗位后,我決心當好“五員”:一要當好參謀員。要立足學校實際,著眼全鎮(zhèn)教育發(fā)展大局,抱著對南旺鎮(zhèn)教育事業(yè)高度負責的態(tài)度,向鎮(zhèn)教體辦領(lǐng)導反映情況、獻計獻策,積極當好合格的參謀助手,立足一方土地,常想全鎮(zhèn)教育,多建有用之言,多獻務實之策,多行利教之舉;二要當好作戰(zhàn)員�!按蜩F先得自身硬�!睅ь^深入學習、深入鉆研教學管理和業(yè)務知識,全面提升自身素質(zhì),塑造人格魅力,以高尚的人格凝聚人,以嚴格的制度管理人,以淵博的知識影響人,以扎實的作風帶動人,以激勵的措施鼓舞人,既要當好指揮員,更要當好作戰(zhàn)員,親自抓負總責;三要當好勤務員。樹立為全鎮(zhèn)教育服務、為全校教師服務、為全體學生服務的思想,撲下身子,放下架子,干出樣子,工作不計名利,不計得失,不挑肥揀瘦;四要當好執(zhí)行員。執(zhí)行上級決策不走樣,執(zhí)行管理制度不手軟,真誠待人,公平處事,一視同仁,敢于管理,善于管理,精于管理,確保教學工作正常有序進行,營造良好的教學環(huán)境;五是當好協(xié)調(diào)員。積極協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系,主動與教職員工談心交心,化解矛盾,消除隔閡,求得共識,在理解、諒解、信任、信賴的基礎(chǔ)上,開展好學校思想政治工作,使學校上下達到心齊、氣順、勁足,形成教師一心干事創(chuàng)業(yè)、班子成員相互補臺的生動局面。

  我做事喜歡腳踏實地,真抓實干,實事求是,實心實意,是老黃牛決不吹成千里馬。我深知,開創(chuàng)新事物,困難定重重,但窮則思變,變則通。只有想不到,沒有做不到。

  以上是我的演講,謝謝大家!