部門副經(jīng)理競聘演講稿

時間：2022-12-29 10:10:42 競聘我要投稿

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部門副經(jīng)理競聘演講稿

　　演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。現(xiàn)如今，需要使用演講稿的場合越來越多，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編收集整理的部門副經(jīng)理競聘演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

部門副經(jīng)理競聘演講稿

部門副經(jīng)理競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好!

　　在公司工作的十年來，我深切地感受到，我們個人的成長已深深植根于XX事業(yè)的發(fā)展。作為一名修理廠員工，無論在哪個工作崗位上，都應(yīng)為企業(yè)事業(yè)的發(fā)展奉獻自己智慧和能力。如果我這次有幸競選成功，我將不辱使命，以最短的時間、全部的精力，投身于新的工作崗位。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有差距，對此我將正確對待、加壓奮進、一如既往，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次機會，爭取更大的進步，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和信任。

　　我叫XXX，現(xiàn)年XX歲，中共黨員，本科學(xué)歷。我競聘的崗位是修理部門經(jīng)理。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因為自身責(zé)任感的驅(qū)使，是自我事業(yè)心的激勵，更是我們XX公司良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞。

　　競爭上崗，是業(yè)務(wù)能力的競爭，是綜合素質(zhì)的競爭，但我認為，競爭上崗的核心是事業(yè)心、是責(zé)任心。參加工作XX年來，我始終刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精;對工作盡心盡力，盡職盡責(zé)。特別是在擔(dān)任XX部XX的XX年里，我精于業(yè)務(wù)，勤于工作，嚴于律已，在本職崗位上做出一定成績，主要體現(xiàn)在：

　　一、全面加強自身建設(shè)，適應(yīng)新的形勢發(fā)展。

　　俗話說“打鐵需要自身硬”，我自己始終堅持學(xué)習(xí)，不斷更新知識，不斷為自己“充電”。

　　我清楚認識到，進入企業(yè)后要想取得成功,必須得從基層干起,注重工作經(jīng)驗的積累,要經(jīng)歷一個從操作員到基層管理人員,到中層管理人員,最后到高級管理人員的過程。年,我從做一名普通技術(shù)工人做起，幾年的工作實踐，進一步豐富了我的職業(yè)技術(shù)水平，讓我受益很多。從年起，我擔(dān)任部門的維修班組長，在實際管理過程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實際工作中做好管理溝通，我面對的普通員工，因為管理溝通是圍繞企業(yè)經(jīng)營而進行的信息、情感和知識的傳遞過程，是實現(xiàn)管理目的的媒介，也是企業(yè)有效運作的潤滑劑。另一方面，我對領(lǐng)導(dǎo)所按排的工作與事項，盡百分之二百的精力去做，達到完成、超額完成，幾年的基層管理實踐，豐富了管理技巧，為我以后做好更高層次的管理打下堅實的基礎(chǔ)。xx年，從維修班長到維修主任，是從做技術(shù)到做管理上的飛躍，我職業(yè)生涯中又一次的加油、充電，我的職業(yè)素養(yǎng)又一次得以提升。在思想方面，我嚴格用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷的學(xué)習(xí)黨的各項文件精神;在業(yè)務(wù)方面，堅持與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，感悟管理的奧妙，深刻領(lǐng)會，消化吸收，將好的理念和管理方法投入到實際工作中，找問題、查原因、定措施、制流程、抓落實，不斷改進工作方法，提升了管理質(zhì)量，

　　二、打造學(xué)習(xí)型組織，全面提升科室人員素質(zhì)

　　面對市場經(jīng)濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實、的員工隊伍作為主要任務(wù)來抓。06年底我脫產(chǎn)作為鉗工實習(xí)指導(dǎo)老師，在指導(dǎo)的同時，更多的是向老師傅們學(xué)習(xí)請教，給自己融會貫通再次提升的機會。并通過自己所學(xué)、所思，總結(jié)一些方式、方法，及時與部門員工及科室人員分享、交流。此外，我經(jīng)常組織全科人員學(xué)習(xí)黨的方針政策、部門的各項制度和規(guī)定，領(lǐng)會精神，從細微處著手建立工作規(guī)范，明確分工，落實責(zé)任，進而實現(xiàn)工作的有序開展，通過學(xué)習(xí)，增強了全科人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為新組合的運行三室包裝塊整體維修能力偏弱，人員相對最少。人員的配置上包裝機修理工共有6人，出師時間不長的新手占到一半，而且我室維修G.DX1人員沒有參與過設(shè)備調(diào)試和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如何以老帶新，推進整體能力的提高，確保跟班日常工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。我在科室內(nèi)部合理調(diào)配有限的人力資源，以部門推行的個人機組負責(zé)制為依托，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺，采取互幫互學(xué)、密切協(xié)作，共同提高的維修體制。遇到重、大、難問題，進行合議分析，快速處理問題。如“B1機組煙支掛爛問題的維修”、“設(shè)備問題的專項維修”、“小油散包問題的處理”、“COMPAS小油散包問題分析”、“多組FOCKE商標(biāo)部分的專項維修”等等。在修理中，我室發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，合議分析，并對典型的事例進行講解，通過煅煉，我室人員快速成長起來，維修技能得到較快的整體提升，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優(yōu)于其它科室，特別在晉級鉗工考試中表現(xiàn)突出，科室平均80.5分，比部門平均73分高出7.5分，并向工程室輸送了兩名人員。

　　三、著眼規(guī)范有序，進一步強化科室內(nèi)部管理。

　　為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地服務(wù)生產(chǎn)，我重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標(biāo)管理責(zé)任制。我根據(jù)各項工作的特點，本著能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標(biāo)和工作任務(wù)。工作做到定期匯報，年終實施考評，調(diào)動了全科人員的工作積極性。二是健全了工作機制。(1)高效運轉(zhuǎn)機制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責(zé)理順關(guān)系，大大提高了工作效率。(2)嚴格監(jiān)督機制。科室領(lǐng)導(dǎo)定期不定期抽查工作，凡未按時間、未按程序、未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的，科務(wù)會通報批評。(3)獎懲激勵機制。在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，并將考核結(jié)果與年度評優(yōu)評先結(jié)合起來，對完成任務(wù)的給予通報表揚，對完不成任務(wù)的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　四、完善規(guī)章制度，促進科室工作規(guī)范化。

　　為進一步提高工作水平和工作效率，我始終堅持按規(guī)矩辦事、按章理事，先后制定了《辦公室工作制度》、《考勤制>等8項制度，為各項工作的開展提供了有力的制度保障。為了突破機型專一維修及個體單獨維修帶來的思維局限，避免對設(shè)備故障的分析判斷走入誤區(qū)而導(dǎo)致較長時間的無效修理，我結(jié)合部門倡導(dǎo)了精細化、規(guī)范維修制度。實現(xiàn)了維修技能的整體提升和技術(shù)資源的優(yōu)勢互補，逐步推進規(guī)范化維修工作的開展。在科室內(nèi)合理組織人員通絲管保生產(chǎn)、查泄漏降能耗、查缺補漏裝缺件保車間現(xiàn)場和設(shè)備管理的規(guī)范統(tǒng)一，適時督促科室人員填寫設(shè)備動態(tài)運行管理記錄，推動設(shè)備管理工作，取得了較好的成效，在多次檢查中都取得較好成績。

　　五、理論聯(lián)系實際，力求技術(shù)最大化創(chuàng)新。

　　在技術(shù)管理方面，我把解決生產(chǎn)工藝過程中的難點問題，作為自己工作的著落點。一是狠抓學(xué)習(xí)改善，解決設(shè)備運轉(zhuǎn)中的難題。首先，牽頭組織11#機組下游機嚴重漏油的專項維修，解決設(shè)備漏油問題;其次，針對COMPAS機組小油散包的問題，主導(dǎo)進行了針對性的對比分析論證，從中找到并解決了22#小油散包的問題;第三，促成對19#封簽上膠不好的問題的徹底解決。第四，對GDX20xx條油折角難題組織攻關(guān)，改善了條油紅端折角不好的問題。二是勇于創(chuàng)新，設(shè)備技術(shù)改造成果顯著。第一，我在負責(zé)組織實施19#COMPAS機組的中修工作中，充分分析論證該部分的配件結(jié)構(gòu)、傳動原理、位置要求，尋找到較為合理的安裝調(diào)校方法，順利地完成了該機組的中修任務(wù)。第二，策劃組織實施完成了22#COMPAS機組的中修工作。22#COMPAS機組去年設(shè)備運行在兩次實施檢查后狀態(tài)仍較差，06年春節(jié)加班期間，我主要負責(zé)組織對該機組進行中修，較為系統(tǒng)地解決設(shè)備存在的問題，保障設(shè)備正常運行。工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的：

　　1、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與上級領(lǐng)導(dǎo)及部門班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深入一線，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證

　　2、工作方法有時簡單，不能十分客觀地處理問題。幾年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的管理人員，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

　　3、創(chuàng)新能力不強。一要進一步加強學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面繼續(xù)進行全方位的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求。

　　以上是我在近幾年工作中所取得的一點成績和不足之處，如果我競聘成為業(yè)務(wù)經(jīng)理的話，我對以后的工作作如下設(shè)計：

　　首先，是給自己一個正確的定位。一是對下屬，要以身作則，做一個好的業(yè)務(wù)經(jīng)理。為此，我將嚴字當(dāng)頭，從嚴管理，從嚴要求，既嚴格要求自己，也嚴格要求員工。既要帶頭學(xué)政治，不斷提高自己的政治修養(yǎng)，做一個有理想、講政治的帶頭人，還要帶頭學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)�？傊�，要處處以身作則，率先垂范，以自身的模范行為去影響大家，帶動大家。二是對部門經(jīng)理，要積極配合，作一個好助手。作為業(yè)務(wù)經(jīng)理，要正確認識自己的職責(zé)，在處理實際問題中既不能越俎代庖，也不能毫無主見，更不能推卸責(zé)任，要大力協(xié)助、配合部門做好各項工作，同時，還要勤于思考，多動腦子、多出好點子，做部門經(jīng)理的好助手和好參謀。三是在部門經(jīng)理與運行室之間，要上傳下達，架一座好橋梁。一方面，要正確領(lǐng)會部門經(jīng)理的工作思路，在員工中傳達貫徹;另一方面，要及時掌握員工的工作情況和思想動態(tài)，向部門經(jīng)理及時反映他們的要求，做好信息溝通和意見反饋工作。另外，在工作中還要注意加強內(nèi)部團結(jié)，增強整個部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　其次加強管理，提高創(chuàng)新意識。業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我競選成功，首要任務(wù)是設(shè)置各項規(guī)章制度。用制度和標(biāo)準(zhǔn)進一步加強管理，堅持以人為本，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，使自己分管的工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。

　　第三通過精細化管理提高職工素質(zhì)。推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、產(chǎn)品的零缺陷。在平常的部門管理中將精細化管理作為一項“素質(zhì)工程”來抓，并堅持常抓不懈，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，力爭達到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求。

　　第四建立良好的促人氛圍，促成團隊中每個成員能夠互相尊重，彼此理解，增強團隊成員完成工作的自信心。因為，人們只有相互尊重和信任，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的貢獻，團隊共同的工作才能更有效率。

　　第五注重團隊精神的培養(yǎng)，強調(diào)團隊合力，團隊不僅僅是人的組合，更是能量的集合，遠離個人英雄主義，注重整體優(yōu)勢的發(fā)揮和構(gòu)建。作為組成團隊的個體，如果其應(yīng)得利益長期被漠視甚至受到侵害，他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng)，從而影響到整個團隊的競爭力和戰(zhàn)斗力的形成和發(fā)揮，團隊的總體利益也會因此受損。團隊的價值是由團隊全體成員共同創(chuàng)造的，個體的應(yīng)得利益應(yīng)該也必須得到維護，否則，團隊的凝聚力就難以形成，甚至已有的凝聚力也會轉(zhuǎn)化成離心力，團隊精神的實質(zhì)不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發(fā)揮團隊所有成員的個體優(yōu)勢去做好這項工作。

部門副經(jīng)理競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

　　大家好！我叫xx，現(xiàn)在是一名文藝部的干事。我懷著一顆熱忱的心，真摯的向您推薦我自己。相信您在給我機會的同時，也多了一分選擇。我的性格活潑開朗，處事沉著冷靜，能夠顧全大局�，F(xiàn)在我要表明來到這里目的――那就是要競選文藝部副部長。我在這里鄭重承諾：我會盡全力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們交給我的任務(wù)，使學(xué)生會成為一個富有積極性的現(xiàn)代化集體，成為學(xué)校最有力的幫手和同學(xué)們最信賴的組織。

　　我已經(jīng)在文藝部工作了近一年的時間，在這里，我學(xué)會了寫策劃，學(xué)會了為人處世的方法，懂得了如何化解同學(xué)之間的矛盾，怎樣動員一個集體團結(jié)一致的去工作，怎樣處理好自己部門與其他部門之間的合作關(guān)系，怎樣分配好自己學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾……成為優(yōu)秀的人，可能只是我的夢想，但我相信，讓全體同學(xué)在我的努力下，變得更加優(yōu)秀，一定會成為現(xiàn)實的！我覺得，我不是在競爭一個職位，而是在爭取一個可以讓自己努力的機會，―個可以展示自己的平臺。也許我不是最好的人選，但我自信，我會是最努力的那個。

　　假如我當(dāng)上了學(xué)生會文藝部副部長，我會進一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進一步增強責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學(xué)習(xí)；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。我還會以“奉獻校園，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù)，代表同學(xué)們行使合法權(quán)益，為學(xué)校良好的校風(fēng)建設(shè)盡心盡力。在學(xué)生會利益前，我們堅持以學(xué)校、大多數(shù)同學(xué)的利益為重，決不以公謀私。努力把學(xué)生會打造成一個學(xué)生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學(xué)生主人翁精神的團體。

　　我工作經(jīng)驗的不足可能會讓您猶豫不決，但請您相信憑借我對學(xué)生會的干勁和熱愛會彌補這暫時的缺陷。正直和努力是我做人的原則，沉著和冷靜是我對工作的態(tài)度。我相信，用心一定會贏得精彩。如果大家給我這個機會，我會還給大家―份滿意的答復(fù)。如果坐在那里的人不是我，那也沒關(guān)系，我的這份努力依然會伴隨著我，直到成功。

　　我知道，再多燦爛的言語也只不過是一瞬間的智慧與激情，真實的行動才是開在成功之路上的鮮花。如果我當(dāng)選的話，一定會言必行，行必果。在部長的帶領(lǐng)下認真完成各項工作，即使今天競選失敗我也不會氣餒，我會在自己的崗位上繼續(xù)努力，為我部的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

部門副經(jīng)理競聘演講稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　很高興賓館領(lǐng)導(dǎo)再一次給了我與在座的諸位同場競技交流、公平競爭的機會。兩年前，我和在座的諸位一樣，曾站在同一個地方，參加過部門副經(jīng)理以上職務(wù)的競聘演講�；厥變赡陙砉ぷ鞯某蓴〉檬�，有過成功的鮮花，更有過失敗的教訓(xùn)。兩年來，我實踐著自己曾經(jīng)許下的競聘諾言，努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦經(jīng)營，絲毫不敢放松自己，絲毫不敢辜負賓館領(lǐng)導(dǎo)和同志們寄予我的重望。兩年來，我也有幸地得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機會，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。今天，我將再一次以平常人的心態(tài)，參與這兩年一度的崗位競聘。我非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的難得機會，再次參加餐飲部副經(jīng)理一職的競聘，勇敢地接受大家的評判。

　　胡瑜，32歲,現(xiàn)職餐飲部副經(jīng)理。我從1997年來到蕾雨賓館一直從事餐廳工作，應(yīng)該說大家都對我非常了解，我的成長和我的每一點進步，都離不開賓館領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、幫助。我所以決定來參加這個崗位的競聘，因為，我知道，我有8個有利的條件：

　　一是熟練運用計算機和網(wǎng)絡(luò)的能力是我的一個優(yōu)勢，它將有利于將來餐廳信息化管理的建設(shè)和發(fā)展。

　　二是我有較為豐富的餐廳工作經(jīng)驗和相關(guān)知識。我在餐廳工作7年多，使我熟悉餐廳經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、熟悉餐廳業(yè)務(wù)的操作規(guī)程。

　　三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

部門副經(jīng)理競聘演講稿4

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：

　　大家好！

　　我是xxx。今天，我要競選的職位是學(xué)生會副部長。

　　很榮幸地站在這里可以與這么多同學(xué)一起競爭這個職位，如果我能成功當(dāng)選，我將盡全力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們交給我的任務(wù)，使學(xué)生會成為一個現(xiàn)代化的積極團體，成為學(xué)校的得力助手和同學(xué)們信賴的榜樣。

　　我以前曾經(jīng)在小學(xué)大隊部工作了一段時間，從工作中，我學(xué)會了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調(diào)好學(xué)習(xí)部各成員之間的關(guān)系，怎樣動員一切可以團結(jié)的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任學(xué)生會副部長一職，并且有能力把學(xué)生會發(fā)揚光大。

　　假如我當(dāng)上了學(xué)生會副部部長，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學(xué)習(xí)；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。

　　假如我當(dāng)上了學(xué)生會副部部長，我將以“奉獻校園，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù)，代表同學(xué)們行使合法權(quán)益，為校園的建設(shè)盡心盡力。在學(xué)生會利益前，我們堅持以學(xué)校、大多數(shù)同學(xué)的利益為重，決不以公謀私。努力把學(xué)生會打造成一個學(xué)生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學(xué)生主人翁精神的團體。

　　我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當(dāng)選的`話，一定會言必行，行必果。

　　請各位評委給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機會！

部門副經(jīng)理競聘演講稿5

尊敬的系領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：

　　大家好!

　　我是來自環(huán)境0903的XXX。今天，我很榮幸地站在這里表達自己由來已久的愿望：“我要競選學(xué)習(xí)部副部�！�

　　很高興,我加入學(xué)習(xí)部這個有愛的團隊一年了。在當(dāng)干事的一年里，我得到了大家的認可與支持，也得到了許多幫助。從工作中提高了自己的組織與協(xié)調(diào)能力，學(xué)會了怎樣尊重人、關(guān)心人、幫助人，培養(yǎng)了我的責(zé)任心與榮譽感。在這一年里,我也參加了一些學(xué)�；�?qū)W院舉辦的活動。通過自己的努力還有大家的幫助，取得了一些成績。比如在新生演講賽中獲三等獎，在期末獲綜合獎學(xué)金三等獎，在宿舍文化節(jié)中和舍友們默契合作，獲得了“校文明宿舍標(biāo)兵”“系十佳宿舍”“校舍標(biāo)大賽三等獎”等獎項。今天，我站在這里競選學(xué)習(xí)部副部，也是對自己的鍛煉和考驗。我相信，我有能力勝任學(xué)習(xí)部副部一職，更好地為大家服務(wù)。

　　那學(xué)習(xí)部是做什么的呢？這是每一個競選人必須首先回答的問題。學(xué)習(xí)部是為幫助大家的學(xué)習(xí)而存在的。所以,需要經(jīng)常組織一些有助于大家學(xué)習(xí)的活動。學(xué)習(xí)部也是學(xué)生和老師間的一個樞紐，促進了老師和同學(xué)之間的交流和溝通。同時,學(xué)習(xí)部也忙碌于大家的各種考級考證中，是學(xué)生會不可或缺的一個團體。

　　學(xué)習(xí)部的事物經(jīng)常比較瑣碎，所以它對個人成績的要求僅僅是一個基礎(chǔ)，更加注重的是服務(wù)的過程。要求細心，要求耐心，要求責(zé)任心，要求愿意為同學(xué)們服務(wù)的誠心，要求體力與腦力的結(jié)合。

　　假如我有幸得到大家的信任，成為學(xué)習(xí)部副部，我要努力完善自己,以飽滿的激情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進一步提高責(zé)任心，秉持著“要做就做好的”原則；要進一步的廣納賢言，虛心地向他人學(xué)習(xí)。

　　假如我當(dāng)上了學(xué)習(xí)部副部，首先我會與部長溝通好，確認每一階段的工作并經(jīng)常與干事們談心，彼此交流對生活、工作的看法，使學(xué)習(xí)部更加團結(jié)。還要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，結(jié)合一切可團結(jié)的力量，更好地完成一系列的工作。

　　假如我當(dāng)上了學(xué)習(xí)部副部，我將以“奉獻校園，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù)。首先，要引導(dǎo)同學(xué)們學(xué)好專業(yè)知識，全面發(fā)展，帶領(lǐng)同學(xué)們樹立良好的學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。其次,舉辦豐富多彩的學(xué)術(shù)活動，培養(yǎng)同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣，鍛煉同學(xué)們的能力，增長見識。最后，還要盡量了解全系學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,并根據(jù)我系教學(xué)工作的實際情況，深入了解同學(xué)們對教學(xué)的意見，做好教學(xué)反饋工作，幫助解決學(xué)生在學(xué)習(xí)方面的問題。

　　我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。也許我不是最優(yōu)秀的一個，但我會是最積極的一個；也許我不是最有貢獻的一個，但我會是最努力的一個；也許我不是最耀眼的一個，但我是最不吝嗇微笑的一個。

　　我堅信，通過之前的洗禮，在學(xué)習(xí)部副部的工作鍛煉中，明天的我必將受益匪淺。我也堅信，青春的舞臺由我主宰會更好!

　　最后，真誠地請各位支持我，投我一票!

部門副經(jīng)理競聘演講稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同學(xué)們：

　　大家好！

　　我叫于恩培，來自機械學(xué)院工業(yè)工程01班。今天我競選的職位是：就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部副部長。

　　首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個機會來展現(xiàn)自我價值。對我來說，這不僅是一次機遇，更是一種挑戰(zhàn)。

　　我加入學(xué)生會已經(jīng)一年了，在這一年中，我對學(xué)生會有了更深的認識，也有了很多的收獲。學(xué)生會組織的每次活動，我都積極參加，在工作中，我得到了很多的鍛煉，從中學(xué)到了不少知識，積累了豐富的經(jīng)驗，鍛煉了自己的組織、創(chuàng)新能力。在這一年中，我學(xué)會了怎樣解決矛盾，怎樣為人處世，學(xué)會了包容和忍讓。我相信，我有能力勝任學(xué)生會就業(yè)創(chuàng)業(yè)部副部一職。

　　如果我有幸當(dāng)選，我會做到以下幾點：

　　第一，作為學(xué)生干部，我深知工作熱情的重要性，沒有熱情，我們將一事無成，因此我將以最飽滿的工作熱情投入到學(xué)生會的每一項工作中去。

　　第二，我會發(fā)揚吃苦耐勞精神，堅決完成各級領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。

　　第三，副部長的首要職責(zé)是協(xié)助部長的工作，我將給部長出謀劃策、提供意見和建議，并在部長的指導(dǎo)下，完成我的每一份工作。

　　第四，當(dāng)今社會，團隊合作是非常重要的。所謂眾志成城，我會和大家團結(jié)一致，力往一處使，努力促進部內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展。

　　第五，作為副部，我們是干事的榜樣，我們的一言一行都將影響到干事的工作熱情。有事我會沖在前面，不怕苦不怕累。為干事們帶好頭。

　　第六，副部是溝通部長和干事的橋梁。部長有任務(wù)，我會及時安排，干事有事情，我會及時反映，真正做到互通有無。

　　第七，我會積極學(xué)習(xí)先進的工作經(jīng)驗，努力改正自身的缺點錯誤，不斷的完善自己，做一個優(yōu)秀的學(xué)生干部。

　　我深知，學(xué)生會的道路是艱難而曲折的，但我有勇氣去面對一切困難和挑戰(zhàn)，并把它當(dāng)作我人生的考驗。

　　最后，預(yù)祝本次換屆選舉圓滿成功！謝謝！

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