人力資源科長競聘演講稿
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在快速變化和不斷變革的新時代，用到演講稿的地方越來越多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的人力資源科長競聘演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
人力資源科長競聘演講稿1
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先，真誠的感謝領(lǐng)導給予我展示、檢驗自已的機會。能站在這個競聘的平臺上，我的心情非常激動，因為這是對我年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動事業(yè)發(fā)展的目的，我要競聘的職位是人力資源和社會保障局財務(wù)科長。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
我叫，于年月出生，人，中共黨員，專業(yè)畢業(yè)。年月進入工作，曾擔任過崗位。現(xiàn)任。回首過去的年，在領(lǐng)導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，多次受到上級獎勵：年，被評為。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經(jīng)驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗，我覺得自己有信心也有能力擔任一名人力資源和社會保障局財務(wù)科長，能做好應(yīng)該履行的職責。
競聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢：
首先，我深知工作的重要性。
對工作職責的清醒認識使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準備。重要的是我能夠站在機關(guān)的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于機關(guān)的工作。
其次，具有豐富的工作經(jīng)驗。
我具備系統(tǒng)的財務(wù)知識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。財務(wù)政法知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我，無論哪個崗位的工作都是憑著扎實的知識做好，圓滿的完成上級領(lǐng)導下達的任務(wù)。業(yè)務(wù)技能方面，15年以來的財務(wù)崗位磨練，練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力，特別是我現(xiàn)在的職位就是財務(wù)科長，這樣使我對工作更加熟悉，對于合并過后的財務(wù)工作也能夠更快的上手。
第三，熱情與冷靜并存。
工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補，道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)必將使我工作起來事半功倍。
第四，我發(fā)自內(nèi)心對我機關(guān)事務(wù)的熱愛及強烈的責任心。
“熱愛工作才能成功”。工作年來，我目睹了各位領(lǐng)導和同事為了機關(guān)的發(fā)展而付出的艱辛。心懷對組織教育培養(yǎng)的感恩，我有責任也有義務(wù)為了我機關(guān)事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因為有著對我機關(guān)執(zhí)著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責任心”。
成績屬于過去，激情成就未來�；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，人力資源和社會保障局財務(wù)科長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領(lǐng)導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為我們機關(guān)的發(fā)展做出更大貢獻。
（一）抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)
人力資源和社會保障局財務(wù)科長工作，責任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學習，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，努力爭當一名合格的人力資源和社會保障局財務(wù)科長，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。
（二）加強管理，有效管控財務(wù)
1、做好基礎(chǔ)工作，按時上交報表。進一步加強日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責。我將加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。按照人力資源和社會保障局的精神與《人力資源和社會保障局管理制度》、《票據(jù)及財務(wù)印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進行自查、自檢工作，逐步完善財務(wù)管理體系。
2、組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。我將及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。我將本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，使各項資金收付安全、準確、及時，不出現(xiàn)過差錯。局的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為局節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。
3、規(guī)范資金管理，提高專業(yè)能力。近年來，隨著精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。我將以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時制定局《固定費用管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面：
（1）采取定額包干的方式，將手機費、電話費、辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識。
（2）采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標準的不予支付，從而提高現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定借款必須于發(fā)生當月還款，確實起到降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，使職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動財務(wù)其他各項工作的開展。
（三）強化管理制度，防范風險發(fā)生
根據(jù)我的經(jīng)驗，建章立制都做了，但都存在一個共同的缺憾——執(zhí)行不嚴。特別對有重大突出貢獻的員工獎勵力度不夠，對有重大失誤的員工懲罰不足，這樣造成立威不嚴，干事業(yè)和混日子的人都站在同一起跑線上，形成惡性循環(huán)，使各項工作出現(xiàn)合力不足。強化管理，防范風險是做好本職工作的基本要求，對自己在處理工作上要做到一個“嚴”字，對各項工作上要做到一個“管”字，規(guī)范操作，杜絕違規(guī)，確保工作順利發(fā)展。制度是我們必須遵守的行為準則，它是幾代人工作經(jīng)驗的積累，在不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善制度的同時，落實更是關(guān)鍵。如果沒有落實，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴格地落實工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達到一個新的高度。
（四）做好參謀，團結(jié)同事，為科室做好服務(wù)。
如果我能夠走上財務(wù)科長的工作崗位，我一定會嚴于律己，在工作中，應(yīng)在自己的職責及領(lǐng)導授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，與機關(guān)領(lǐng)導在工作上保持高度一致，當好領(lǐng)導的參謀和助手；同時還要具有全局觀念，站在領(lǐng)導的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局。我一定會把認真仔細的工作作風、吃苦耐勞與勤勤懇懇的敬業(yè)精神繼續(xù)保持下去；在工作中尊重自己的同事與下屬，特別要注意搞好團結(jié)，人盡其才，善于對所屬人員進合理調(diào)配，發(fā)揮每個人的專長，調(diào)動大家的工作積極性，齊心協(xié)力地做好各項工作，順利完成各種任務(wù)。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在人力資源和社會保障局財務(wù)科長的崗位上做出更大的成績。古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應(yīng)對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我機關(guān)事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
人力資源科長競聘演講稿2
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
機關(guān)進行機構(gòu)改革，公開競聘工作人員，改革給企業(yè)帶來生機，給員工帶來機遇，積極支持，重在參與，把握機遇，競聘上崗是自己的愿望和目的。我競聘的崗位是人力資源科科長。
個人簡歷：
我1951年7月出生，1969年參加工作，1975年到公路一局工作。北京物資學院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟師職稱。歷任支部書記、團委書記、人事科長職務(wù)，1980年從事人事和勞動工資管理工作，19xx年擔任人事科長至今。
競聘優(yōu)勢:
我從事人事管理工作20多年，擔任人事科長14年，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識的培訓，了解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度，對本企業(yè)的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗，有一定的工作經(jīng)驗和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力，能獨立處理解決工作中的問題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導決策制定相應(yīng)管理制度。對人力資源管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的'不足是文憑和職稱偏低。工作開拓精神欠缺。
崗位認識:
人力資源科作為處機關(guān)的一個職能科室，它負責人力資源管理，勞動工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場管理，三項統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換，是為適應(yīng)市場經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的需要，它職能的重點要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資源科長要求有全面綜合素質(zhì)，較豐富的工作經(jīng)驗，工作的原則性和工作技巧，做好領(lǐng)導的參謀和助手，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，智能到位，責任到人，發(fā)揮智能科室的作用。
工作設(shè)想:
根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導的指令，進一步加快我處人力資源和工資管理工作。人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作，作為人事主管部門應(yīng)責無旁貸，認真履行改革工作職責。我處以在項目管理層實行競爭上崗和崗位薪資，在兩項改革中邁出了第一步，但許多制度還不健全，有許多工作還沒有落實，改革的深度和力度還不夠，因此要加快步伐，落實改革方案，建立健全制度，在條件具備的條件下，在全處推行項目經(jīng)理、項目總工競聘上崗機制。再者按照qhse管理體系文件的規(guī)定和要求，確定每個員工的工作標準，逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制，然后根據(jù)崗位職責和工作業(yè)績確定薪酬，做到‘人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。使我處兩項制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開展。
1、做好人力資源管理工作。人力資源管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專業(yè)技術(shù)干部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進行調(diào)整，所以要加強管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi)，各類人員要達到5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤服務(wù)人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決。通過網(wǎng)絡(luò)信息，建立人才信息儲備庫，以快捷方便的解決問題。
2、加強對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經(jīng)濟使年青的知識分子思想比較活躍，上學深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個課題。解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價值，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性。做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個人才干同時，在職務(wù)提升，職稱晉級，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長。再者要進一步加強和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動，了解和掌握他們的動態(tài)，深入細致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時向領(lǐng)導反饋信息，保持專業(yè)技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。
3、做好工資管理工作。工資管理主要是要認真執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章制度，宏觀控制工資總額，制定處的具體操作細則和工資計劃。認真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作。及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費。另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導的決定，積極改革工資分配辦法，在全處實行崗位薪資，并逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎(chǔ)上，使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展。
4、職工教育工作。職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，我處領(lǐng)導十分重視支持職工培訓工作，是我們做好職工教育工作的保證。總體設(shè)想是:按照qhse管理體系文件4。4要求，根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及未來發(fā)展的要求制定培訓計劃，管理辦法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓要講實效，重點要抓落實，認真做好基礎(chǔ)管理工作，建立健全職工培訓檔案和原始資料。全面了解和掌握職工培訓狀況，把工作做到實處。為我處培訓更多更好的優(yōu)秀人才。工作重點:1、全面提高員工整體素質(zhì)；2、提高員工的文化知識水平；3、提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識水平；4、培訓高水平技工和特殊工種；5、提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級別。
5、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮機關(guān)文明窗口的作用。機關(guān)部門的職能一是管理，二是服務(wù)，因此要保證上級的政策和處領(lǐng)導的指示及時傳達和執(zhí)行，同時基層的問題及時反饋領(lǐng)導，對基層請示和報告在三日內(nèi)要給以答復，工作不拖沓，不相互扯皮，相關(guān)科室的工作要積極主動去協(xié)調(diào)。另外人事部門涉及職工切身問題較多，在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時給以解決，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定，給以答復。要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況，幫助現(xiàn)場解決問題。
6、認真執(zhí)行勞動合同法，勞動合同簽約率達100%�，F(xiàn)在我處職工勞動合同以到期限，形成事實上的勞動關(guān)系，急需續(xù)簽勞動合同，以保護企業(yè)利益和職工的利益。特別是對新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動法的規(guī)定，要解除勞動合同給以處理。
7、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項統(tǒng)籌和失業(yè)保險工作。此項工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關(guān)政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時間及時、帳目清晰、數(shù)據(jù)準確、不留后患。對職工負責，對企業(yè)負責，對國家負責。
本人的態(tài)度:
積極參與、正確對待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態(tài)對待下崗。競聘成功，則要勤于自勉，嚴于律己，克盡職守，履行職責，不辱使命。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位，力所能及，鞠躬盡瘁，奉獻企業(yè)。
謝謝大家！
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