實用的競聘演講稿九篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在日常生活和工作中，接觸并使用演講稿的人越來越多，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編精心整理的競聘演講稿10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
競聘演講稿 篇1
尊敬的領導、評委、同事們：
大家好！首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘機會。
我叫xx，今年xx歲，適逢這次難得的競崗機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠自己的能力更好地為我局的郵政事業(yè)服務。 我進局xx年了，雖沒有做出很大的業(yè)績，但我一直在前臺工作，通過長期與顧客打交道，我掌握了許多單純依靠學習所得不到的工作方法和工作技巧。通過這次展示自我的機會，能夠在此就自己的個人想法，及工作思路向各位領導和同志們進行匯報，我感到非常榮幸。
郵政支局是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是經營、服務和業(yè)務發(fā)展的最前線。郵政支局長是兵頭將尾。官職太小，責任重大。常常開玩笑的說，除了老總需要各方面都管，就是支局長什么都要管了。的確，支局里的各項工作支局長都要負責。衛(wèi)生，服務，業(yè)務處理，安全，人員管理，任務營銷，哪一項，支局長都不能欠缺。 詳細把郵政支局長的每一項都講完，不是一句兩句可以講完。我也請教過很多人，但他們都很謙虛。可是做支局長，就得把它做好，用我不行或者我不知道來說，是不可能的。我很誠懇的對，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的支局長們和在坐的有過基層支局領導經歷的同志門說，大家辛苦了，感謝你們。
要把支局長做好，需要關注很多東西，謹小慎微，都要注意到。我認為有三點。
第一、工作態(tài)度，職業(yè)道德。 我說兩個原則。
1、企業(yè)利益高于個人利益。
這個道理說起來很明顯，但是在實際中，卻經常覺得它太大，用不著。其實不然支局不論大小，也是一個整體，這個整體的氛圍良好，其樂融融，大家朝著一個目標努力，支局發(fā)展也蒸蒸日上。反之，內部人員鉤心斗角，矛盾激化，消耗這個小整體有限的資源，阻礙著支局的發(fā)展，是企業(yè)管理上最不想見到的“內耗”。要搞好內部管理，和諧團隊精神，重視團隊建設，加強對團隊自主性、思考性、合作性的建設。我覺得主要在于溝通，溝通就是學習。溝通是解決問題、化解矛盾、融洽關系的有效途徑之一，其關鍵是要學會主動溝通。
溝通主要有三個方向：往上溝通、往下溝通和水平溝通。 往上溝通就是要主動匯報，將工作的結果報告給上層領導，使領導心中有數。而對于本職工作中的重點或難點問題，首先要自主處理或解決，不要動不動就推給領導。向領導請示工作要突出中心，簡明扼要，事先做好準備，克服心理障礙。 往下溝通就是要關心和愛護職工，了解職工的思想情況和工作動態(tài)，為職工解決實際問題。在溝通的過程中，應肯定職工的工作成績，同時指出應該避免犯的錯誤。還要接受職工的有建設性的意見或建議，并給予鼓勵，給予鍛煉的機會，使職工更好更快地成長。
水平溝通就是要以誠相待，主動加體諒、謙讓。
一是對于比你資歷深的同事要尊重，只有尊重對方才會贏得對方的尊重。
二是需要對方幫助的工作，必須先提供對方協助，再要求對方配合。
三是水平溝通因為牽涉到不同的部門，而且級別平等。
所以合作起來要考慮雙方的利弊，注意雙贏的合作結果，以達到好的效果。 潛江郵政是一個大的團隊，各個支局是小團隊，每個人都應該相互配合、支持工作，我們的小團隊才能在市場競爭中更好的發(fā)展。
2、風險必然存在時，選擇小風險。
郵政并不是一個沒有風險的行業(yè)。他的風險也體現在很多方面。比如，郵政的服務形象，業(yè)務規(guī)定，還有很多其他的信用，現金，安全等很多風險。比如，用戶要求掛失，但是證件不全，是接受投訴還是為他辦理？ 郵政是一個服務形企業(yè)，工作中總會有或大或小的客戶糾紛產生，不能因有些糾紛不能妥善解決而影響郵政的形象和信譽。要了解客戶糾紛產生的原因，以便在工作中杜絕此類情況。客戶的期望越來越高，客戶更注意自己所得到的服務，有了更高的要求，需要更好的服務質量。產生的原因有客戶的原因、設施設備的原因、營業(yè)員的原因、服務水平和服務能力的原因。時常因設備問題或其他硬件設施不能為客戶服好務，或因營業(yè)員服務態(tài)度不好、處事不公、違章辦事等行為而引起客戶不滿，造成客戶投訴或申告。 解決糾紛要誠信公平、合法依章。積極有效的解決糾紛后，要對客戶及時進行回訪，發(fā)掘客戶的真正需求，同時有可能將糾紛轉化為另一次銷售機會。委婉讓客戶確認處理結果，以作依據，以防客戶反悔。認識到這些，就要盡量預防風險，管理風險。這個原則是風險出現以后，應該盡量減少損失。而不是害怕風險，一味躲避。
第二、搞好市場營銷，提高支局業(yè)績，狠抓執(zhí)行力。
隨著市場競爭的日趨激烈，各級郵政企業(yè)都加大了營銷隊伍和營銷體系建設的力度，以提高企業(yè)的競爭能力，其重視程度前所未有。當前，市場營銷已經成為郵政支局工作的重中之重，是支局長們關注度最高、投入精力最多的一項工作。支局沒有專門的營銷隊伍，支局長就是第一營銷員，支局全體員工都是營銷員，要把全員營銷的觀念日益深入人心，成為推動支局又好又快發(fā)展的重要力量。 支局經營的目地是贏利，沒有贏利的支局要談發(fā)展只是一句空話。而贏利是靠營銷來實現的，市場營銷的成敗直接關系企業(yè)的興衰存亡，我們郵政企業(yè)也不例外。因此，在確保我們郵政產品、服務質量和用戶利益的前提下，為最大限度地擁有用戶、占領市場，不妨運用各種無規(guī)則的營銷手段，而臉皮厚點兒正是行之有效的營銷手段之一。
市場營銷是一門系統(tǒng)的學科，而在實際應用中卻往往是無規(guī)則、無定式的，要結合激烈復雜的市場競爭實際，才能在市場競爭中取勝。提高競爭優(yōu)勢，把握好有形的實質資源，利用好無形的人員技術、郵政網點、郵政聲譽資源，確定好目標和價值，制定好策略，在適當的環(huán)境下執(zhí)行，有時也需要創(chuàng)新營銷手段。如今的郵政產品幾乎沒有不可替代的，就連郵政專營的信函也有多種可替代產品，包裹、報刊、匯兌等傳統(tǒng)業(yè)務更是如此。如今顧客對產品和服務的選擇范圍也越來越廣，為引導用戶接受我們的產品和服務，有時施以非常規(guī)手段也是必要的。比如在營銷過程中，也需要好好夸夸我們的產品或者服務，除正面的介紹宣傳外，有時善意的“忽悠”既可以達到我們的營銷目的，又可幫助用戶拓展市場，達到雙贏目的。 執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力，對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。
那么如何提高執(zhí)行力呢？
首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。
其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構。企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。
其四，倡導“真誠、溝通”的工作方式，發(fā)揮合力，使效率得到最大限度的提高。 一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿（動機），即要自動自發(fā)。所謂的自動自發(fā)不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的態(tài)度�，F在的我們，生活在高速發(fā)展的現代社會，每時每刻都會接受一些新的挑戰(zhàn)和挫折。
其實，人的一生不可能永遠一帆風順，總會經歷一些小風小浪。在這些小風小浪面前，有人退卻了，就這么平庸一生，甚或開始怨天尤人；當然，也有人在同樣的環(huán)境中脫穎而出，成為了強人或名人。其實，這一切的一切，就在于那一念之差。而所謂的一念之差，其實就是一種態(tài)度。面對生活，面對工作，面對人生的態(tài)度。仔細想來，“自動自發(fā)”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。
如何強化我們的執(zhí)行力，我覺得需要做好以下幾點：
1、樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向。確定目標，它建立在對企業(yè)內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上。就企業(yè)運行而言，目標是系統(tǒng)的，有層次的。
2、團結協作—執(zhí)行力的保障。團結協作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在工作中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結協作的環(huán)境。
3、知識與技能—提高執(zhí)行力的基礎。知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現完成任務的效率與質量上。
第三，安全生產穩(wěn)定發(fā)展。
復雜多變的外部環(huán)境是一個動態(tài)環(huán)境，其中任何一個因素的變化都會或早或晚、直接或間接地對支局各階段工作的開展產生不同程度的影響，要想在復雜多變、競爭激烈的經營環(huán)境中保持長盛不衰，就必須將安全經營提高到戰(zhàn)略的高度。 安全經營是指以安全為導向的發(fā)展戰(zhàn)略，具體講是指在經營過程中通過對支局內外環(huán)境的分析，掌握有可能影響支局經營目標實現的不確定性因素，輔之以相應的風險管理措施，最大限度地避免或減少不確定性因素對支局經營的影響，以提高支局經營安全程度，獲取最佳經營效益。
安全管理與生產過程中的違章及隱患是一對天生的矛盾，越是生產忙任務急的時候，要生產還是要安全，往往會形成爭執(zhí)。所以強調：生產再忙，首先要保障職工生命和支局財產安全，要嚴格安全規(guī)程，堅持對隱患限期整改。在工作中不斷建立和完善相關規(guī)章制度，積極進行安全防護設施建設，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，這樣，才能全面提升競爭力，樹立郵政百年品牌形象，促進郵政事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
我最后要說的是，作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，實現我更好地貢獻于單位服務于顧客的愿望。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結果如何，我都將一如既往地勤奮學習，努力工作。謝謝大家！
競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同仁：
你們好！
我叫xxx，19xx年x月出生，19xx年x月中專畢業(yè)于xx衛(wèi)校，分配至現xx學院附屬醫(yī)院西院工作。一直默默地在呼吸、神經、心血管、腎、消化、血液等內科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護理工作，得到了各方面的好評�，F在內一科。在代理護士長期間，把科室的各項工作安排的有條不紊，得到了護理部的首肯和通報表揚。
護理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經內科的復雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘內二科護士長總的思路是：護理管理創(chuàng)新、護理服務創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護理部領導的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內二科建成全院、乃至全市的模范科室。
現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統(tǒng)化、現代化，從而更有效地提高護理質量。
重視質量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發(fā)展的需要， 是提高護理質量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經濟效益的選擇。我將進一步加強和改進實際工作質量，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)。現代化質量管理要求用數據說話，要求把軟指標變?yōu)閿祿挠仓笜恕Ｎ覍炎o理程序思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數據化的依據之一。其二，作為護士長，我將每周進行質量監(jiān)控，結合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出護士和護理單元，并對護士長的工作進行評價。這三方面的結合實施不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據。
繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。醫(yī)院目前護士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認為，還可以更好的利用它調動護士的積極性。我上述的加強質量監(jiān)控量化管理，就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數據說話提供考核依據，再結合護理部制定的各項護理質量標準考核，將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經濟指標細化每1份金額，再乘以考核級別的系數，做到公正、公平、公開。以經濟為杠桿，提高護理質量，充分挖掘和調動每一位護士的主動性和積極性。
加強溝通，增進協調，處理好人際關系，為提高護理質量和管理提供有力的契機。護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領導；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關系； 以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關心、體貼、理解護士，才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質量和管理水平提供有力的契機。
創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護效應，營造群眾滿意醫(yī)院。把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產生護理明星，發(fā)生名護效應的途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好！我叫xx，現年xx歲，大專文化，主管護師。xx年xx月xx衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作，xx年廣西醫(yī)科大學函授高護班畢業(yè)，同年晉升為主管護師，先后在內科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作。xx年走上護士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔任護士長。
我競聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：
1、熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質。
2、有21年臨床護理和近10年的護理管理經驗，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經驗，具有較高的護理業(yè)務水平和靈活的管理方法。
3、有健康的身體和充沛的精力。
4、有較強的組織、協調、指揮能力，善于處理醫(yī)護、護護、護患及兄弟科室之間的關系。
任期目標：
1、以病人為中心，提高病人的滿意度。
2、加強護理管理，提高護理質量。
3、增收節(jié)支，提高經濟效益。
主要措施和方法：
讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實質上是建立病人與醫(yī)院的誠信關系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的滿意度？關鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術和優(yōu)質的服務。
首先要給病人以人文關懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關心人、尊重人的理念。
其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應有的權利和義務。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項，仔細觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個性化的護理措施，及時評估護理效果，讓病人參與到治療、護理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產生一種安全感、滿意感。
再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標準做詳細的說明，使病人能夠明明白白消費。
只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，提供優(yōu)質的個性服務，醫(yī)院的經濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。
提高護理質量關鍵是人力資源的管理和護理質量的控制：
1、落實各種規(guī)章制度，明確各班職責。善于用制度和標準管人，做到常督促、勤落實。
2、建立量化的護理質量考核標準和護士評價標準，用數據說話。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員狀況，有的放矢的進行相關知識和技能培訓，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素質。
3“以人為本”關心、愛護、尊重、理解護士，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱情，讓護士心身愉快地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以燦爛的笑容。
增收節(jié)支，提高經濟效益：
1、增收方面：熟練掌握各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務項目，加強催款力度，避免病人欠費現象。
2、節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉，為科室創(chuàng)造最大的經濟效益。
過去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹，擔任護士長期間，科室經濟效益明顯增長，病人滿意率大于90%，無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴。如果領導信任我，假如大家給我機會，我一定會做一個優(yōu)秀的護士長。
謝謝！
競聘演講稿 篇4
各位領導、全體黨員、村民代表：
大家好！
演講前，想和大家分享下我的一次經歷：那是今年從三明返回廈門的火車上，遇到這樣一個團隊，他們氣氛融洽，談笑風生！在閑聊中，我了解到原來這是三明某個村組織所有黨員到廈門旅游！這可是我第一次聽說村里還能組織黨員旅游！我忍不住問：“那旅游是自費的吧？”回答出人意料：“沒有，呵呵…我們一個月就那點工資剛好養(yǎng)家糊口了，費用都是由村里承擔的�！薄半y道老百姓不會說你們拿公家的錢出來消遣？”“其實我們村每年都會組織一部分黨員到外旅游，而這些費用大部份是老百姓自發(fā)自愿籌資的，這也成了他們每年的必做之事了！”我不解：“老百姓沒有這份義務啊？”“我說過他們是自愿的，因為我們所有的黨員，村委就是個團隊，是一個為百姓排憂解難謀幸福的團隊，而我們也確實做到了，你看我們村從原來的破茅屋到現在的別墅樓，從出門打工到現在自辦企業(yè)，從人稱的垃圾村到現在的市級衛(wèi)生村等等，我們實實在在付出了，百姓們感受得到！只要我們作為干部沒有私利，又可以用心做百姓的領頭羊！他們沒有不喜歡我們的理由！”一番看似平淡的言語卻讓我陷入思考：為何別人可以黨民如家人，團結壯大，而我們每屆都在斗爭都在搞些小動作呢？每個人都有私心，這是人性弱點，但我們?yōu)楹尉筒荒茉诒Ａ酎c私心的情況下共進呢？何時我們也能讓百姓們從心底佩服呢？下面轉入正題吧！先做個自我介紹：
本人 * * * 1976年10月出生 漢族 中共正式黨員
作為我們* *村新一屆黨委班子成員的候選人，今天能在這里做所謂的競選演講，我的心情既感到榮幸激動，又感沉重。榮幸的是能再次站在這里讓大家想起“* *”這個人，激動的是我們黨委領導能給我這樣一個展示自我的機會！而讓我更為沉重的是作為* *村的一員，作為一名中共黨員我又為我們村做了些什么？
其實在這樣一個嚴肅的場合，我不敢慷慨激昂地做什么競選演講，因為，作為一名普通的* *村人，此前我還沒有為養(yǎng)育我的家鄉(xiāng)以及關心、支持我的父老鄉(xiāng)親做更多值得說的事情。我同時也不想冠冕堂皇地做多少承諾，因為，面對各位領導，全體黨員及全村老少的信任和期望，如果入選后我惟有以滿腔的工作熱情，時刻準備著為我們村的長遠發(fā)展付出實實際際的行動。
這次之所以參加這次村黨委班子成員競選，我認為自己具備了以下優(yōu)勢和條件：
1：年紀和文化程度適合農村工作條件，身體健康，精力充沛。
2：具有較高的思想政治素質。
3：有一定的開拓創(chuàng)新精神和組織領導能力。
4：群眾基礎很好，深受廣大黨員和群眾的好評！
我認為作為一名村工作者的功績主要是看你為老百姓謀了什么、做了什么。如果這次能得到領導和各位黨員的以及各位代表的支持和信任，能榮幸地成為黨委班子的一員，今后我將：
1：服從上級領導，團結共進，進一步加強學習，努力提高自身素質。
2：切實全面加強黨的建設，緊緊圍繞黨的歷史使命和中心任務，把我村的黨組織建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘，讓全村黨員能充分發(fā)揮先鋒模范作用！
3：進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，使我村的經濟更快發(fā)展，充分利用自然優(yōu)勢，發(fā)展壯大我村經濟和社會事業(yè)。
4：切實關注群眾的實際利益，多為群眾辦實事，把群眾關心的熱點和難點問題作為工作的重點！
競聘演講稿 篇5
競聘人xx，我競聘的崗位是信貸崗，競聘理由如下：
我有一定的文字表達能力和口頭表達能力，有一定的思維、分析計算能力，具備與信貸業(yè)務發(fā)展相適應的基本技能，且善于總結和學習他人先進的工作方法和技巧，從而提高工作質量和工作效率，具有從事農村信貸工作的經驗和方法，參加工作以來先后從事過內外部工作，多年的工作實踐積累了一些工作經驗，從中獲取到一些技巧及處事原則，有較強的工作責任心、事業(yè)心，平時注重把分片、分管的工作干細、干實，對分管片區(qū)的農戶情況基本掌握，經辦的貸款確保無風險。工作中堅持原則，嚴于律已，廉潔奉公，遵紀守法、多年來未發(fā)生違法違紀案件。
如果競聘成功，我將從以下三個方面做好工作：
一、 自我加壓，緊緊圍繞全年目標不放松
首先對年初落實的目標任務明確，合理分解到各月。貸款是信用社產生經營效益的重要途徑，直接關系到利潤目標的實現，在組織資金到位的前提下，我將貸款發(fā)放列為工作的重中之重。我采取的方法：一是走"千家萬戶"搞調查，建檔案，確保轄區(qū)內的農戶檔案資料建檔率達10xxxx。二是講"千言萬語"營銷貸款，充分挖掘自身潛力，尋找優(yōu)良客戶群，在風險防范措施到位的情況下，全年力爭多投多放。三是吃"千辛萬苦"，多法并舉清收不良貸款，保證全年不良貸款的清收任務完成。
二、切實做好貸款"三查"工作。
首先嚴格按照聯社制定的《信貸管理辦法》，規(guī)范貸款的運作，降低信貸風險，嚴格把好貸款的第一關，在完善農戶經濟檔案臺賬的基礎上，對xxxx元以上的貸款堅持上門再調查，通過現場調查和側面了解，看貸款的用途、經營項目的規(guī)模是否真實，經營項目運轉情況是否良好，訪借款人和保證的資信狀況、品質、家庭經濟情況。辦理借款手續(xù)時，嚴格按照操作程序，規(guī)范每一筆借款手續(xù)。定期不定期地對轄區(qū)的貸款進行跟蹤調查和檢查，發(fā)現早期風險信號，及早采取措施，有效降低貸款的風險。
三、轉變觀念，切實加強服務。
在工作中克服等客上門的思想，必要時上門服務。作為一名信貸員只有牢固樹立起為農服務的思想，客戶至上，才能適應競爭形勢的要求，具體措施：一是優(yōu)先滿足社員的資金需求，小額貸款一趟制，大額貸款三個工作日；二是簡化手續(xù)，方便客戶，大力推行客戶信用證；三是開拓服務領域，為廣大社員客戶及時提供信息咨詢服務。
同業(yè)競爭形勢逼人，催人奮進，我將立足本職工作，踏實工作，不斷學習，不斷創(chuàng)新，為信合事業(yè)多作貢獻。
競聘演講稿 篇6
一、 競聘的條件和個人的基本素質
我叫劉雪棟，現任第五中學副校長，中學高級教師。從教二十余年來工作無大建樹，只求樂道敬業(yè)。副校長任職七年，政績無從聞達，尚能鉆研業(yè)務。這些年來論教書，曾獲全市高中語文學科優(yōu)質課一等獎；論學術也有多篇論文獲獎，其中《中學生心理現狀分析及研究對策》曾獲中國學習研究會、心理研究學會一等獎。并被聘為全國中學生心理研究學會會員。閑暇之余、末齒不忘語文教師之本色，筆耕不輟、加強個人人文素養(yǎng)，有多篇作品在《寧夏日報》《德育報》《寧夏法制報》《寧夏教育》《吳忠日報》《黃河文學》《古峽文學》等刊物上發(fā)表，并被接納為市文聯理事。
二、 競聘的理由
我之所以參加市五中校長崗位的競聘、是因為：
第一、 就情感而言，對五中這塊土地難以割舍。
我從一九九六年調入這個學校，適逢學校剛剛成立。百廢待舉之際、如火如荼的建校歷程我親身經歷并積極參與。都說在人生的年輪里，三十多到四十到歲是最美好的時光，就在這美好時光的十年里我從年級組長到政教主任到副校長，一步一個崗位，夙興夜寐、勤懇勞作、傾注了自己對每個崗位的滿心愛戀和候盼學校迅速成長、興旺發(fā)達的熱切期望�？梢哉f，這里的草木繁花中，流下了自己的汗水，校園的每個角落都留下了自己的印跡。
第二、 就責任來說，對這個學校寄予著深切的厚望。
作為僅僅誕生了十年的學校，在其成長進程中尚屬年富力強之屆，而且從十年的發(fā)展狀況來看，仍處于蓄勢待發(fā)之勢。雖然經過三任校長的苦心經營，我認為仍沒能最大限度地發(fā)揮學校潛在的熱能�，F在的學校有著位居市區(qū)的地理條件；有著較為齊備的信息技術、實驗、圖書、閱覽等設施；更有著一批甘愿與學校同呼吸共命運的好教師。調走流動也好、優(yōu)化重組也罷，這批教師的根始終扎在這片土地上，他們仰仗著自己先進的教育理念和精湛的'教學水平苦苦守候著初中教學這塊方圓之地，就是因為他們始終認為學校是蘊藏著無盡希望的學校。他們的希望也正是我的希望。也正是我愿意競聘的全部希望。
第三、就情形來講，對這里的一切比常人多了一份信心。
從學校誕生之日起，我生活于斯也成長于斯。七年的副校長崗位我先后分管政教、教學工作。無論是教學目標、制度、常規(guī)流程的制定、教科研的管理，還是學校精神文明、綜合治理、法律普及、安全保衛(wèi)等工作的實施，我都在因校適宜、因事制宜、因人而宜的基礎上進行了廣泛地探討。大量地實踐表明，自己縱然不敢在知識水平、資質經驗上與別人論高下，但孜孜以求的精神、苦心孤詣的積累可以自信的堪稱為得天獨厚。
三、 競聘的思路
如果我能競聘，我的工作思路可以用一句話來概括:突出辦學方針、明確一個理念；實施辦學步驟、致力三項改革；強化辦學保證、建立起“五輪驅動”管理運作模式。我確立的辦學方針是:以學生發(fā)展為本、為學生終身負責。它是基本理念、也是一所學校能否樹立科學發(fā)展觀的基本體現；是構建和諧學校的基本元素、也是辦好一所學校的立足之本。要按照這一基本理念使自己的辦學方針分步得到實施，必須致力于三項改革。
（一）、德育觀念上實現“四個轉變”。即：德育目標要從抽象劃一性、轉變?yōu)榫唧w層次性，體現出針對性；德育內容要從單純服務于各種中心工作的需要，轉變?yōu)榉⻊沼趯W生成才的需要，體現規(guī)范性；德育的空間要從封閉式的管理教育轉變?yōu)殚_發(fā)式的教育、體現多樣性；德育的評價要從應試教育思想支配下的片面分數的評價，轉變?yōu)槿娴闹⑶�、行、義的綜合評價、體現導向性。力求使學校的德育工作實現系統(tǒng)規(guī)范化、內容系列化、途徑多樣化。
（二）、備案方略上要進行創(chuàng)新設計。備課是教學管理的第一要務，要堅持活頁教案備課。在實施“自備、集備、復備”的基礎上實行導案、學案、考案三位一體的教學設計。改變傳統(tǒng)教學環(huán)節(jié)、突出教法、問題、情景、學生活動合作探究的設計、教學反思設計、規(guī)律總結設計。從而加強教師教學的規(guī)律性、實效性和針對性。
�。ㄈ�、課堂教學上要讓不同的學生選擇“最適宜發(fā)展區(qū)域。”1、要在實行“五項標準”的基礎上不斷充實課堂評價內容，側重體現教學基本功的扎實性、問題設計的啟發(fā)性、知識處理的過程性和教學思想的開放性。2、要在教學管理設置上實行“差量化的管理�！奔矗涸诟靼嗉壴O置上實行必要的分層教學。（1）、依據課標將每一學科根據學生學情劃分不同層次，讓每個學生找到適合自己學習發(fā)展的坐標，因學生構成情形壓縮一些基礎性的課程課時，增加活動分額，建立多元課程結構。（2）、設置必要的特長班或試驗班，搭建學生發(fā)揮特長、張揚個性的舞臺，杜絕因學生成績過差而輟學的現象發(fā)生，從而達到全面發(fā)展與特長發(fā)展相結合，面向全體與因材施教相結合之目的。3、要把加大科研力度實現“四個轉變”作為衡量師資隊伍水平和學校辦學質量的主要標志。我確立的主導思想是“教學出題目、科研出�！碧岢黾钚缘奶栒偈牵嚎蒲袨樵椿钏畞怼⒔虒W實踐名師在。躬行探求質量許、打造五中新品牌。挖掘潛在資源、創(chuàng)造名師品牌，以教研水平樹名師威望，以名師工程促名校發(fā)展。力求實現從名師的個別化向大眾化轉變；從理論科研向實踐科研轉變；從無形資源向有形資源轉變；從單純寫教研論文向全面提高教學質量轉變。
當然、真正使自己的辦學思路在科學化、規(guī)范化的軌道上穩(wěn)步實施就必須強化辦學保證――建立起“五輪驅動”的管理運作模式。
一是要納百家之長、方得風氣之先。要向高級中學等兄弟學校學習，盡快實行全員聘任制、崗位責任制、績效工資制。打破因人設崗的大鍋飯局面，引入競爭機制、明確責任目標、體現優(yōu)質優(yōu)酬原則、發(fā)揮杠桿激勵作用。二是要堅持實行校務公開。重大決策必須陽光操作，讓教師學生理解學校現狀、分擔學校憂患、喚起主人翁意識、征求對學校發(fā)展的意見和建議，從而推進全員值班制、學生自主管理制。真正建立起“五輪驅動”的管理運作模式。
以上是自己競聘的基本工作思路，也是治校的根本方略。我以為抓住了這些實質性的工作，也就起到了牽一發(fā)而動全身的良好功效。解決了這些核心問題，學校的教師隊伍建設、基礎設施建設、領導班子建設、校園文化建設、班主任隊伍建設等軟硬件建設都會迎刃而解，所以這里就不一一贅述。
總之，我以為只要在該校原有的基礎上，按照以人為本、以校為本、超越常規(guī)、不斷創(chuàng)新、服務學生、持續(xù)發(fā)展的路子走下去，創(chuàng)造一個家長放心、學生歡心、教職工舒心的人文環(huán)境指日可待。市五中三年成為吳忠市重點學校、五年內在全區(qū)初級中心中榜上有名的工作目標定會實現。
競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家下午好！
我叫xx，男，31歲，大專學歷。19xx年參加工作，歷任鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院防疫專干、辦公室主任、外科科長、助理院長等職務，xx年被組織正式任命為中心衛(wèi)生院副院長，主管后勤工作，兼外科科長，xx年又兼公共衛(wèi)生辦主任等職，工作幾年來取得了一定的成績。
從我個人素質和我院的實際情況來看，我個人認為鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院副院長競聘這一職位，具備以下優(yōu)勢。
一是：我出生于xx鎮(zhèn)，自參加工作12年來，一直在鎮(zhèn)這一片土地上工作，對鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的發(fā)展過程及周邊環(huán)境較為了解，且對鎮(zhèn)的人民和醫(yī)院已產生了深厚的感情。
二是：具有扎實的業(yè)務能力。多年來我擔任外科科長一職，積極投入工作，在塬區(qū)片首次成功的開展了人工股骨頭置換術，xx年特邀參加了市骨科學會組織的骨科年會暨新技術培訓會。數年來，與同事合作，成功救治患者數千例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，同時我科連年多次被區(qū)局評為先進科室，我個人也被多次評為先進衛(wèi)生工作者，在同事和領導心目中樹立了良好形象，得到了一定的社會效應。正是有這樣扎實的業(yè)務能力，xx年被院委會推薦為院長助理。
三是：具有一定的管理能力。20年來，我一直擔任中心衛(wèi)生院后勤副院長一職，具有一定的管理能力。在任職期間，我多處詢問借鑒，深入一線，了解職工生活，根據我院實際情況制訂了《鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院后勤管理實施方案》。同時還制訂了鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院《安全生產實施方案》及《突發(fā)安全生產事故應急預案》，填補了我院后勤方面沒有制度可依的空白，從而使我院后勤這一塊走向秩序化、健康化的發(fā)展道路，推進了醫(yī)院的整體發(fā)展。
四是：具有求真務實的工作精神。任職期間，在院長的支持下，我經過多方面爭取和努力，對門診樓進行裝修，更換了病房的病床和被褥，安裝了鍋爐及取暖設備，改造了手術室，使之成為塬區(qū)首家規(guī)范化層流手術室，為患者提供了良好的就醫(yī)環(huán)境，為我院的發(fā)展奠定了良好的基礎。在平時的工作中，我始終堅持以勤儉為宗旨。對醫(yī)院過去請臨時工打掃衛(wèi)生，不便管理，衛(wèi)生差，而且每月要支付一定的費用。我就和領導協商辭去臨時工，將醫(yī)院的院子劃分為五個衛(wèi)生區(qū)，分別由臨床、醫(yī)技、護理、行政、后勤五個小組負責打掃，各組分別責任到人，并組織每周五進行一次衛(wèi)生大檢查，評出衛(wèi)生先進科室，將其納入年終科室考評，這樣既提高了衛(wèi)生質量，有減少了醫(yī)院開支。
五是：有不斷學習的良好習慣。常學習、勤看書，已經成了我的生活習慣。xx年我在市中心醫(yī)院進修學習一年，通過堅持不斷的學習，于xx年取得了大專學歷。相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的新方針新政策，尤其是與醫(yī)院內科副院長競聘報告工作想關的內容。
總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領導贊許，同志們支持，我競聘上了后勤副院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務專長，盡快進入角色，積極履行職責。
我初步的想法是：
第一：進一步加強我醫(yī)院后勤管理，發(fā)揮后勤工作的主觀能動性。使其能更好的為臨床服務，為患者服務，提高醫(yī)院服務質量，和服務品味。以推動以院整體工作的發(fā)展。
第二是：加強學習。加強團結。向書本學習，向同事們學習，向實踐學習，進一步提高理論水平、業(yè)務水平和管理水平。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調動各方面的積極性以形成合力。
第三是：當好參謀。作為一名副職，我要擺正自己的位置，在認真做好所負責的后勤管理工作的同時，還要當好院領導的好參謀好助手，在思想上做好配角，在行動上要盡職盡責，同時處理好與其他副職的關系，協調配合，形成合力，積極為醫(yī)院建設和發(fā)展獻計獻策。
第四是：努力提高三種能力：一是勤實踐，起高分析問題的能力；二是善協調，提高總結經驗的能力；三是重策略，提高調控工作的能力。
總之我要以“三個服從”嚴格要求自己。一是個性服從黨性；二是熱情服從原則；三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，當好公仆。胸懷全局，當好參謀。服從領導，當好助手。服務醫(yī)患，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作的新局面。
如果這次我競選不成功，說明我工作中還存在不足之處，工作能力還需進一步提高，我將服從組織的調配，在以后的工作中進一步鍛煉自己培養(yǎng)自己，有望再次為組織服務為醫(yī)院出力。
以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇8
競聘演講首先要向委員會領導和同事打招呼，然后做一下自我簡介，再談一下對自己所競聘崗位的認識，談這一點的時候一定要到位、透徹，這是后面的基礎；然后向領導說一下自己競聘的理由、自己的優(yōu)勢，最好是其它競爭對手沒有的優(yōu)勢，寫這一點的時候注意要寫實，不要夸夸其談，要有事實、有經歷；接下來的是如果競聘成功，自己將會怎么做，我提供了以下幾點思路：
1、管理是基礎。管理不到位，資金出問題、安全出問題，發(fā)展再好也白搭，所以管理一定要到位，不僅要規(guī)范好各項工作流程，明確各人職責，而且要盡量簡化以提高工作效率等等；同時要做好各項過程管理，做好對員工的知識管理，要有居安思危的意識，與時俱進，不斷學習充電，提高員工素質。
2、做好服務、營銷，強化執(zhí)行力。服務的好能夠很好促進營銷，而營銷到位也體現在服務的過程中，兩者不是對立的是相輔相成的。通過過程管理，內部溝通交流，不斷總結好的經驗做法并公示，同時督促幫助后進者，推進整個團隊前進。
3、個人角度對當前市場做簡單的分析，結合當地實際，摸透客戶情況，做好業(yè)務發(fā)展。要創(chuàng)新發(fā)展模式：首先根據我們的產品定位來尋找目標客戶，定好詳細的、可操作的上門走訪、營銷計劃，對可能成為我們客戶的目標客戶群建立客戶檔案，同時不斷跟蹤、回訪，了解客戶喜好，通過與客戶不斷溝通，和各種個性化營銷手段、創(chuàng)新的營銷模式，以誠心來打動客戶，使客戶使用我們的業(yè)務并成為我們長期的客戶，要做長期品牌，通過良好的服務等手段提高客戶忠誠度，并進而帶動其它客戶使用郵政業(yè)務，滾動發(fā)展，做大做強各項郵政業(yè)務。此部門是重中之重，因為威海郵政業(yè)務發(fā)展今年非常一般或者說很差，這部分寫的好，會給領導留下非常好的印象，而郵政局舉行本次競聘的理由可能也正是想通過競爭上崗來發(fā)現引進人才，推進業(yè)務發(fā)展，否則費那多時間精力干什么？
然后再表表自己的決心和自己態(tài)度，表明如果自己競爭不上，說明離這個崗位的要求還有一定的差距，將會在今后的工作中更加努力，不斷學習提高自己的綜合素質，使自己符合要求，并爭取下一次機會。
接下來，領導們會問一些問題，比如業(yè)務發(fā)展有什么新招？如果遇到客戶刁難如何處理？如何更好處理員工矛盾？如何處理與上級關系等等，這些都必須提前想到，這樣做到心中有數、臨危不亂不慌對答如流，機會才會大一些。
競聘演講稿 篇9
尊敬的各位領導，同志們:
大家好！
我是，歲，學歷，中共黨員（根據實際），今天，我參加競爭的職位是泰山街道辦事處園區(qū)辦主任助理一職。作為街道辦公室文員。今天，我能參加這次競選，心中百感交集，首先要感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任；我很榮幸自己趕上了這次挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機，使我有機會爭取一個我喜愛且需要我的工作崗位。
在泰山街道辦事處園區(qū)工作的4年多里，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責，努力工作，先后參與、等重大工作，獲得榮譽，在園區(qū)的發(fā)展歷程中發(fā)揮了我應有的作用。
競聘該職務我有如下優(yōu)勢：
首先,我深知這項工作的重要性。園區(qū)辦主任助理工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關鍵取決于否有一個堅定不移地貫徹了園區(qū)方針、政策；是否能積極主動配合主任，勇于改革、創(chuàng)新具有較強組織能力和良好素質修養(yǎng)。對工作職責的清醒認識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準備。重要的是我能夠站在園區(qū)辦的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于園區(qū)辦的工作。
其次，我具有豐富的工作經驗。我從20xx年起就從事街道工作，先后從事過對口環(huán)保和質監(jiān)兩局的工作。工作中我熱心、仔細、處處以人為本，長期的工作實踐，使我具備了眼界寬、悟性好、出手快的特點，善于把握工作重點，準確領會領導意圖，及時而創(chuàng)造性地完成交辦的工作任務；同時我還掌握了園區(qū)辦主任助理工作的程序和要求，行政能力、科學判斷能力、寫作能力、組織協調能力都有了較大的提高。
第三，我發(fā)自內心對園區(qū)辦事務的熱愛及強烈的責任心。
“熱愛工作才能成功”。工作4年多來，我目睹了各位領導和同事為了園區(qū)的發(fā)展而付出的艱辛，目睹了園區(qū)開拓創(chuàng)新，增強綜合實力所取得的巨大成績。心懷對園區(qū)辦教育培養(yǎng)的感恩，我有責任也有義務為了園區(qū)事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因為有著對園區(qū)執(zhí)著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責任心”。
第四，熱情與冷靜并存。我曾在政治學院軍校學習四年，有較強的責任感、紀律性等軍人作風。工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補，道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素質、身體素質和業(yè)務素質必將使我工作起來事半功倍。
未來工作思路：
成績屬于過去，激情成就未來。如果我競聘成功，我將擺正自己的位置。通過積極思考，推進工作；通過團結同事，融洽相處；遇到矛盾問題，主動承擔責任，把問題解決在工作范圍內，推動工作邁上新的臺階。同時我還認識到園區(qū)辦的工作無論是學習，協調，服務，最終都要體現在落實上。對領導交辦的工作，我將不折不扣地抓好落實。特別是經園區(qū)辦領導班子研究決定的事項保證做到擲地有聲，件件見效。我將全力配合主任抓好對重要工作的跟蹤督辦，及時反饋各項重點工作的進展情況，早部署，勤檢查，重落實，充分調動各方面的工作積極性，為完成上級下達的各項工作任務的全面完成做出積極貢獻。
古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續(xù)勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為園區(qū)辦事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
我的演講完了，謝謝大家！
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