實用的競聘部長演講稿3篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分,是演講上一個重要的準備工作。在日新月異的現(xiàn)代社會中,演講稿對我們的作用越來越大,為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便,下面是小編精心整理的競聘部長演講稿3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
競聘部長演講稿 篇1
各位領導、各位評委、各位同事們:
大家上午好!
首先,感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺,使我有幸參與今天的競爭答辯。我叫xx,xxxx年出生,自考大專學歷;從1997年以來一直在這片廠房里工作,先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長,質(zhì)控部副經(jīng)理,企管部副經(jīng)理,從事過ISO/TS16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業(yè)務工作,現(xiàn)任管理部經(jīng)理。
今天我競聘的崗位是管理部部長,之所以競聘此崗位,我有以下優(yōu)勢:
1、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年,我光榮成為中共黨員,去年代理工會負責人職務,在這個物欲橫流的世界,我想借助黨員標準約束自己,時刻反省自己,保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講,管理部就是管家部,行政工作無小事,既要面對內(nèi)部廣大員工,又要面對社會層層關系,自身素質(zhì)硬朗,才能讓領導放心,讓員工滿意,在社會關系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我!
2、能躬身入局,樂于服務,有一定組織能力。從基層成長,知道自己立身之地和存在之源,多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷,使得自己能發(fā)現(xiàn)問題,愿意解決問題,并以能解決問題為榮,前段時間組織行政科食堂改善就是例證,提高小包間的利用率,減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作,因此在干體系期間積累的“樂于服務、愿意交流”作風會有用武之地。與此同時,也跟大家熟識相通,有了一定組織號召能力和大局觀念,在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強。
3、勇于學習,空杯心態(tài),有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身,知道世事艱難,只有靠不斷打拼,不斷學習,不斷改善工作,才可養(yǎng)家。這些年來,深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵,使我不斷成長進取,在實踐中學習在實踐中總結,逐步掌握了體系5S管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的KPI績效管理非常有興趣,也曾開始過自己的探索,目前全廠有141個崗位,如何進行優(yōu)化,如何落實績效管理,就是很迫切的問題。
4、有執(zhí)行決心和補位意識,有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長,就要當公司領導助手,勤于思考,勇于補位,敢于擔當。這幾年工作歷練,自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升,對自己定位有了一定把握,對自己性格也有了認識。是公司培養(yǎng)了我,由每個月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元,我必須要把自己工作做好,不斷改善進步,才對得起自己薪水,拿薪水時,首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力,去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距,差距就是努力奮斗的源泉和方向!
針對管理部目前職能,總結發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據(jù)xxxx施政綱領,為落實上述指標,管理部工作整體思路設計為:落實一個中心,統(tǒng)籌兩種資源,實踐三種方法,五步達成績效;
一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策,抓好管理績效和管理標準規(guī)范工作;
統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務資源;
實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查,對發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制;
五步達成績效:"走進現(xiàn)場、細致服務、科學管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”。
身為一部之長,對自己職務定位:管理工作績效的第一責任人,公司企業(yè)文化傳播者,上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內(nèi)容。
一、“走進現(xiàn)場”。標準來自何方,不是憑空想象是來自現(xiàn)場;反過來,標準實施還是在現(xiàn)場,因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場,管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托,要不斷點檢,提供足夠支持功能,實現(xiàn)高效服務。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去,細致觀察、耐心溝通,當好各業(yè)務主流程部門的助手,分階段完成崗位標準歸納推行工作?倓杖藛T到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務項目去征求意見,去完善工作。
二、“細致服務”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事,管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質(zhì)量向全體員工做出承諾,并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務”展開本崗位工作,定期請客戶、上級、員工來進行績效評價,提高人工效率,對自己力所能及的馬上就做,對做不了的也要熱心提供問題解決方案,協(xié)助解決問題。
三、“科學管理”。就是以人為本,按照PDCA的工作模式開展我們的工作,協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效,堅決推行崗位KPI績效管理,績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃、預算落實情況,為公司領導層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持,并及時建章立制,固化成果。下屬科室實施模塊化管理,確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題,對人力資源工作需做到“五化”:溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化;針對行政總務和對外聯(lián)絡事多面廣的現(xiàn)狀,對行政總務工作規(guī)劃就是落實“四心服務”:熱心、盡心、精心、開心;對安?己酥须[患多的問題,針對管理人員策劃開展“過五關”:標準關、責任關、形象關、溝通關、創(chuàng)新關。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會,不要太多的批評,而是大家共同出謀劃策,進一步提升走進現(xiàn)場、細致服務的工作水平,建立管理數(shù)據(jù)檔案,提升科學管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業(yè)文化的建設和傳播工作,無論對內(nèi)對外,在每個人的行為中要滲透著這種文化,勇敢的去實踐和落實,提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開,通過培訓工作的滲透,通過小改小改評選的帶動,在全廠掀起改善的高潮,并設立機制,向豐田看齊,堅持花小錢辦大事。
五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”,所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標展開,就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感,實現(xiàn)個人與公司的同時成長,否則誰也不愿跟著你干!在內(nèi)部管理中要多表揚多激勵,多授權多檢查,在外部溝通中多協(xié)作多合作,多溝通多補位。套用一句話廣告詞:“大家好,才是真的好”。每季度,管理部將組織懇談會,要求各部門進行座談指正。
古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志!备偁幧蠉,有上有下,無論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學習、努力工作!耙詾闋幬,以位促為”是我的努力方向。我堅信:有志者,事竟成!我會把我的愛熱心、耐心、細心和責任心投入到我所鐘愛的事業(yè)當中去。
我的演講完畢,謝謝大家!
競聘部長演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委:
大家好!我叫XXX,今年XX歲,20xx年畢業(yè)于XX學院注冊會計師專業(yè),現(xiàn)為XX經(jīng)理部會計員。首先很感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了一個很好的平臺,使我有機會參加這次競聘。我今天競聘的崗位是公司財務部二級職員崗位主要負責報表分析、匯總、編制。下面我將談談我對競聘崗位的工作認識及今后工作的思路:
財務決算報表編制是一個既繁瑣而又重要的崗位,需要有足夠的'精力、能力與經(jīng)驗,同時要有較高的業(yè)務水平,不僅要精通自己職責范圍內(nèi)的各項業(yè)務,還要對工程、物資機械、工程經(jīng)濟有一個全面深入的了解,此外,還要有很強的獨立分析能力和團體合作能力。
參加這次競爭上崗,我深知自己沒有超越常人的優(yōu)勢,但對于這次競聘我還是認為我在以下幾個方面優(yōu)勢:
第一,能夠堅持國家財經(jīng)法規(guī)及公司財務制度;
第二,勤奮好學,責任心強。例如在武康經(jīng)理部后期,由于公司對我的信任和培養(yǎng),我曾負責過武康經(jīng)理部后期財務工作,而當時我只是一個剛完成見習的會計,但后來我通過自己努力和主管業(yè)務部門的幫助下順利完成了后期收尾并完整的將帳務資料移交至公司,同時自己也感覺到自己得到了很大進步,因而在這里我很感謝公司和主管業(yè)務部門對我的培養(yǎng)及幫助;
第三,作為一個年輕人,我能夠更好更快的接受工作中的各類新生事物。第四,與人之間溝通能力強。
如果這次我能夠受聘公司財務部二級職員崗位,我必將以百倍的熱情、全身心地投入到工作中去。我將從以下幾方面完善自己的工作:
1、不斷加強自身學習,努力提高自身財務水平,以便適應不斷變化的新環(huán)境。
2、擺正自己的位置,團結同事并充分發(fā)揮自身積極性,完成好領導交辦的各項工作任務。
3、積極主動地完成本職工作,正確、及時、完整地編報會計報表,及時提供各種財務指標和會計信息。
各位領導、各位評委,上述幾點是我對競聘崗位的一些認識和一些思考。最后,我還想說的是,可能我還很年輕,工作經(jīng)驗還不是很豐富,也許還有這樣或那樣的欠缺,但我會努力再努力的完善自我、直至超越自我。如果我這次有幸能聘上,我將以在新崗位每一天的實踐工作來詮釋自己這次競聘,但假如我競聘不上,也請領導放心,我會一如既往地干好本職工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦,積極工作。
謝謝各位領導!謝謝各位評委!
競聘部長演講稿 篇3
尊敬的各位老師、同學們:
晚上好!
很榮幸我能有機會參加本次競選。我競選的職位是團委宣傳部部長。
首先自我介紹一下,我叫xx。性格活潑開朗,喜歡看書,有責任心,我已經(jīng)在團委工作了一年的段時間,從工作中,我學會了怎樣為人處世、怎樣學會忍耐,怎樣解決一些矛盾,怎樣協(xié)調(diào)好各成員之間的關系,怎樣處理好我們部門與其它部門之間的關系,怎樣動員一切可以團結的力量,怎樣提拔和運用良才,怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。
我認為該自己做的事情一定不要拖延,出了錯誤,就要勇于承擔。而且不要為自己的失敗找借口。這一切證明:我有能力勝任團委宣傳部部長一職,并且有能力把團委宣傳部發(fā)揚光大。
競爭給優(yōu)勝者帶來歡樂,但同時又給失敗者帶來痛楚,但我想無論我競選成功與否,我都會把它當作人生的一次旅程,坦然處之。
工作的失敗并不可怕,可怕是的失敗后不能站起來,失敗是一種考驗和磨練,失敗中成長,吸取教訓,我有堅定的信心自己可以做好。追求成功的路上,重要的不是凱旋而是奮斗,它的精髓是不是為了獲勝而是使自己變得更勇敢、更健壯、更謹慎和更落落大方。
內(nèi)心的力量和勇氣讓我站在這個講臺上,追求成功的路上使我自信與成長。
既然是花,我就要開放;既然是樹,我就要長成棟梁;既然是石頭,我就要去鋪出大路;既然是宣傳部部長,我就要成為一名出色的領航員!相信我,一定能行的!
謝謝大家,我的演講完畢!
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