管理處主任競聘演講稿
演講稿要求內容充實,條理清楚,重點突出。在當今社會生活中,需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,那么你有了解過演講稿嗎?下面是小編精心整理的管理處主任競聘演講稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。
管理處主任競聘演講稿1
尊敬的各位評委、領導、同志們:
大家好,我叫**.,今年42歲,負責拆遷管理工作,我競爭的職位是縣房產管理處主任。目前,我縣房產管理工作開展的生龍活虎,有聲有色。無論誰任職,突破現有的格局難度很大。但俗話說得好“沒有最好,只有更好”,凡事“一切皆有可能”,這是超越自我、銳意創(chuàng)新的最佳
鍥機。下面我就房管工作如何再上新臺階談談自己的設想。
一、抓好班子隊伍建設。
推行“競爭上崗”管理機制,選拔素質好、文化高、專業(yè)強、業(yè)務精、實績突出的優(yōu)秀人才,進一步優(yōu)化領導班子結構,打造一支政治素質高、業(yè)務能力強、市民歡迎的房管干部隊伍。
二、做好房地產開發(fā)建設。
在積極做好房產登記發(fā)證、商品房預售許可證發(fā)放、房產測繪、檔案管理等日常工作的同時,還要抓好自己的房地產開發(fā)建設。縣房管處的下屬企業(yè)縣房開公司,最近幾年開發(fā)量明顯偏低,效益不好。本人因拆遷工作需要,有幸多次到南京學習房地產管理理論及房地產法律法規(guī),探討房地產開發(fā)建設的新型模式。進一步加強內部管理,整合資產,著重在招商引資上下功夫。建設資金不足,可將取得土地使用權后的用地抵押給銀行xx,樓房建成入住后由自己的物業(yè)公司來管理。在這個產業(yè)鏈中,政府受益了,房開公司自身壯大了,勞動力就業(yè)解決了,物業(yè)公司崗位增加了。要做好這項工作,一是靠局黨委及領導們的正確指導;二是靠相關單位的有力支持;三是靠員工們的奮力拼搏。
三、搞好物業(yè)管理工作。
目前,我縣有物業(yè)公司,但管理相對滯后。從多數居民的感受來說,迫切需要一個好的物業(yè)公司管理自己的家。不少小區(qū)花園改菜地、亂倒垃圾等現象,不少居民反映鄰里噪聲、家養(yǎng)動物等物業(yè)管理的社會問題。
針對某些小區(qū)物業(yè)管理工作相對滯后的現狀,一是推行服務公示制度,讓物業(yè)公司在業(yè)主的監(jiān)督之下服務。二是引入競爭機制,優(yōu)勝劣汰。對業(yè)主投訴多、管理水平低、社會形象差的物業(yè)公司,堅決徹底清退。
四、盡快成立房地產仲裁機構。
目前,我縣尚未成立房地產仲裁機構。但最近各地市、縣紛紛成立了房地產仲裁機構。其意義在于,一是能夠快捷便利,及時處理房地產糾紛案件,二是保障了所有權人的合法權益,促進社會安定團結。三是加強了房管工作和法制建設,充分發(fā)揮房管職能。
這次競爭上崗,必將促進人崗相適、用當其時、人盡其才!我堅信,在局黨委的正確領導下,以舍我其誰的昂揚斗志創(chuàng)新發(fā)展,以勇于擔當的敬業(yè)精神苦干實干,一心一意,群策群力,奮力前行,必將使我縣房產管理工作再上一個新臺階!
管理處主任競聘演講稿2
尊敬的各位領導、各位同事:
大家上午好!首先感謝領導給我提供了這次競爭上崗展示自我才華的舞臺。
我叫xxx,今年xx歲,負責拆遷管理工作,我競爭的職位是縣房產管理處主任。目前,我縣房產管理工作開展的生龍活虎,有聲有色。無論誰任職,突破現有的格局難度很大。但俗話說得好“沒有最好,只有更好”,凡事“一切皆有可能”。這是超越自我、銳意創(chuàng)新的最佳鍥機。下面我就房管工作如何再上新臺階談談自己的設想。
一、抓好班子隊伍建設。
推行“競爭上崗”管理機制,選拔素質好、文化高、專業(yè)強、業(yè)務精、實績突出的優(yōu)秀人才,進一步優(yōu)化領導班子結構,打造一支政治素質高、業(yè)務能力強、市民歡迎的房管干部隊伍。
二、做好房地產開發(fā)建設。
在積極做好房產登記發(fā)證、商品房預售許可證發(fā)放、房產測繪、檔案管理等日常工作的同時,還要抓好自己的房地產開發(fā)建設?h房管處的下屬企業(yè)縣房開公司,最近幾年開發(fā)量明顯偏低,效益不好。本人因拆遷工作需要,有幸多次到南京學習房地產管理理論及房地產法律法規(guī),探討房地產開發(fā)建設的新型模式。進一步加強內部管理,整合資產,著重在招商引資上下功夫。建設資金不足,可將取得土地使用權后的用地抵押給銀行貸款,樓房建成入住后由自己的物業(yè)公司來管理。在這個產業(yè)鏈中,政府受益了,房開公司自身壯大了,勞動力就業(yè)解決了,物業(yè)公司崗位增加了。
要做好這項工作,一是靠局黨委及領導們的正確指導;二是靠相關單位的有力支持;三是靠員工們的奮力拼搏。
三、搞好物業(yè)管理工作。
目前,我縣有物業(yè)公司30家,但管理相對滯后。從多數居民的感受來說,迫切需要一個好的物業(yè)公司管理自己的家。不少小區(qū)花園改菜地、亂倒垃圾等現象,不少居民反映鄰里噪聲、家養(yǎng)動物等物業(yè)管理的社會問題。
針對某些小區(qū)物業(yè)管理工作相對滯后的現狀,一是推行服務公示制度,讓物業(yè)公司在業(yè)主的監(jiān)督之下服務。二是引入競爭機制,優(yōu)勝劣汰。對業(yè)主投訴多、管理水平低、社會形象差的物業(yè)公司,堅決徹底清退。
四、盡快成立房地產仲裁機構。
目前,我縣尚未成立房地產仲裁機構。但最近各地市、縣紛紛成立了房地產仲裁機構。其意義在于,一是能夠快捷便利,及時處理房地產糾紛案件,二是保障了所有權人的合法權益,促進社會安定團結。三是加強了房管工作和法制建設,充分發(fā)揮房管職能。
古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志!备偁幧蠉,有上有下,無論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學習、努力工作。“以為爭位,以位促為”是我的努力方向。我堅信:有志者,事竟成!我會把我的愛熱心、耐心、細心和責任心投入到我所鐘愛的事業(yè)當中去。
我的演講完畢,謝謝大家!
管理處主任競聘演講稿3
尊敬的各位評委、領導、同志們:
大家好,我叫xx,今年42歲,負責拆遷管理工作,我競爭的職位是縣房產管理處主任。目前,我縣房產管理工作開展的生龍活虎,有聲有色。無論誰任職,突破現有的格局難度很大。但俗話說得好“沒有,只有更好”,凡事“一切皆有可能”,這是超越自我、銳意創(chuàng)新的鍥機。下面我就房管工作如何再上新臺階談談自己的設想。
一、抓好班子隊伍建設。推行“競爭上崗”管理機制,選拔素質好、文化高、專業(yè)強、業(yè)務精、實績突出的優(yōu)秀人才,進一步優(yōu)化領導班子結構,打造一支政治素質高、業(yè)務能力強、市民歡迎的房管干部隊伍。
二、盡快成立房地產仲裁機構。目前,我縣尚未成立房地產仲裁機構。但最近各地市、縣紛紛成立了房地產仲裁機構。其意義在于,一是能夠快捷便利,及時處理房地產糾紛案件,二是保障了所有權人的合法權益,促進社會安定團結。三是加強了房管工作和法制建設,充分發(fā)揮房管職能。
三、搞好物業(yè)管理工作。目前,我縣有物業(yè)公司30家,但管理相對滯后。從多數居民的感受來說,迫切需要一個好的物業(yè)公司管理自己的家。不少小區(qū)花園改菜地、亂倒垃圾等現象,不少居民反映鄰里噪聲、家養(yǎng)動物等物業(yè)管理的社會問題。針對某些小區(qū)物業(yè)管理工作相對滯后的現狀,一是推行服務公示制度,讓物業(yè)公司在業(yè)主的監(jiān)督之下服務。二是引入競爭機制,優(yōu)勝劣汰。對業(yè)主投訴多、管理水平低、社會形象差的物業(yè)公司,堅決徹底清退。
四、做好房地產開發(fā)建設。在積極做好房產登記發(fā)證、商品房預售許可證發(fā)放、房產測繪、檔案管理等日常工作的同時,還要抓好自己的房地產開發(fā)建設?h房管處的下屬企業(yè)縣房開公司,最近幾年開發(fā)量明顯偏低,效益不好。本人因拆遷工作需要,有幸多次到南京學習房地產管理理論及房地產法律法規(guī),探討房地產開發(fā)建設的新型模式。進一步加強內部管理,整合資產,著重在招商引資上下功夫。建設資金不足,可將取得土地使用權后的用地抵押給銀行貸款,樓房建成入住后由自己的物業(yè)公司來管理。在這個產業(yè)鏈中,政府受益了,房開公司自身壯大了,勞動力就業(yè)解決了,物業(yè)公司崗位增加了。要做好這項工作,一是靠局黨委及領導們的正確指導;二是靠相關單位的有力支持;三是靠員工們的奮力拼搏。
這次競爭上崗,必將促進人崗相適、用當其時、人盡其才!我堅信,在局黨委的正確領導下,以舍我其誰的昂揚斗志創(chuàng)新發(fā)展,以勇于擔當的敬業(yè)精神苦干實干,一心一意,群策群力,奮力前行,必將使我縣房產管理工作再上一個新臺階!
管理處主任競聘演講稿4
尊敬的各位評委、各位同事:
我叫xx,現年xx歲,中共黨員,具有大學本科學歷、工學學士學位、工程師職稱、全國一級注冊建造師和xx省造價工程師執(zhí)業(yè)資格。我現在的工作崗位是房產事業(yè)部工程監(jiān)理,我競聘的崗位是中方項目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個展現自我的機會,我競聘演講的題目是:開拓、進取,為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量
我于1997年7月考入xx大學,就讀于理工學院土木工程系建筑工程(全日制本科)專業(yè),20xx年7月畢業(yè)。同年7月,被xx省xx市第六建筑工程公司(國家二級施工總承包資質)錄用,先從事施工管理工作,后從事預、決算工作。20xx年6月,我受聘于xxxx(集團)房地產開發(fā)有限公司,從事工程監(jiān)理工作至今。
記得大學快畢業(yè)的時候,我們全班同學請教我們《房屋建筑學》的教授贈給我們幾句話,作為今后職業(yè)生涯的指導,他轉身在黑板上寫下六個大字:勤奮·用心·團隊。我認為這是非常經典的字眼,對我產生了深遠的影響,使我受益匪淺。
20xx年下半年,我擔任在水一方的工程監(jiān)理,當時正進行C、D棟的施工。我每天都去工地,認認真真地履行我的`工作職責。我經常與設計院和工程公司進行溝通,及時發(fā)現問題和解決問題,遇到我不能解決的問題,就及時上報給我的上級領導夏總。我提出了消防管道的改進設計,使消防管道的工程量減少了將近一半,為公司節(jié)約資金上萬元。C、D棟竣工后,工程公司做的竣工結算是2569萬余元,比合同價款增加約170萬元,經過我的審核,最終結算為2513萬余元,核減了56萬余元,核減的金額占超出合同的金額的32.94。
從20xx年3月開始,我擔任湖天一色、世紀花園的工程監(jiān)理。工作的內容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀花園3#樓的施工監(jiān)理,湖天一色院落和中心綠化軸園林工程的施工監(jiān)理,湖天一色一期、二期平臺的回填土的落實,以及與設計院的工作聯(lián)系等等。監(jiān)理的建筑面積達20多萬平方。同時還要對由藍世紀實施的維修工程進行現場查看,以及質量的驗收和造價的審核。因為有董事長的英明決策和領導,有艾總和張主任的領導和支持,有同事們的支持和協(xié)作,所以我的工作開展得比較順利。
雖然我在工作中取得了一定的成績,但是也存在許多不足之處。主要體現在:
1、對湖天一色的施工現場管理很不到位,以致材料亂堆亂放,現場塵土飛揚,不符合文明施工的要求,嚴重損害了公司的形象。
2、湖天一色的工期普遍延期,使公司利益蒙受了損失。誠然,湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的,但是,我作為甲方監(jiān)理,工作缺乏力度,也是原因之一。
現代社會,知識更新很快,只有不斷的學習,才能使知識結構趕得上時代的發(fā)展,才能始終保持競爭力。因此,一直以來,我都很注重學習,以提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng),取得了一定的成績。20xx年10月,我參加了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,通過了三門課程,只剩下《建設工程技術與計量》沒過,我有充分的信心在今年10月通過這門課程的考試,取得全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格;20xx年4月,我參加了全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試,通過了全部科目。我計劃在35歲之前,考取全國造價工程師、咨詢工程師、監(jiān)理工程師、一級建造師執(zhí)業(yè)資格,成為工程領域的復合型人才。
通過入司兩年來的工作經歷,我對我們公司的項目運作和工程管理模式有了一定的認識,我覺得既有成功的地方,又存在不足之處。
我們公司在進行項目開發(fā)和建設時,房產公司、設計院、工程公司、藍世紀物業(yè)、太奇科技、旺德福超市、xx酒店、貿易公司這八家公司之間的關系是在集團董事局領導下的分工和協(xié)作關系,不是以房產公司為中心的市場關系,沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在項目的前期工作做得不夠充分的時候,就可以開始項目的實施,能夠在市場上贏得寶貴的時間,搶占更多的市場;由于項目的前期工作做得不夠充分,所以在項目的實施過程中,不可避免地會產生許多變更,或者會出現一些事先無法預料的情況,因此各公司在分工和協(xié)作的過程中會產生矛盾或沖突,當有這種事情發(fā)生時。集團董事局可以采取行政命令或其它有效手段來進行干預,使項
目的實施不致中止。這種模式的不足之處是不利于投資和進度的控制,不利于公司市場化運作水平的提高,不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。建議公司今后在實施房產開發(fā)項目時,逐步做到程序化、規(guī)范化,實現以房產公司為中心的市場化運作模式。
合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環(huán)節(jié)。我研究過我們公司與設計院和工程公司的內部合同,這種合同是很不利于工程管理的。
先講設計合同。主要是限額設計的相關條款不夠完善,形同虛設。其次是設計人因設計失誤、錯誤給發(fā)包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確項目負責人和項目負責人的責任。
再講施工合同。主要是有關設計變更的條款約定不詳細、不具體,使一些本來可以不補償費用的分部分項工程補償了費用,給公司帶來了不必要的損失。其次是沒有約定文明施工的條款,當甲方檢查發(fā)現施工現場零亂,不符合文明施工的要求時,缺乏按合同對施工方進行罰款的依據,不利于施工現場的管理。
如果各位評委相信我的實力,使我有幸競聘成功中方項目部工程管理處主任,給我一個施展才華的平臺,我會采取以下工作措施,開展我的工作。
1、在朱總的領導下,參與制定子項目的開發(fā)計劃。建議朱總制定未來2至3年內的開發(fā)規(guī)劃,每一個子項目都要有里程碑事件進度計劃表,并責任到人。在各子項目開盤之前,要完成以下工作內容:項目在開盤前,已經過詳細的可行性研究確定了項目的市場定位;已通過設計招標優(yōu)選并確定了設計方案和施工圖設計;已通過集體討論確定了銷售方案。這樣,首先規(guī)范了我們自己的開發(fā)程序,從源頭上減少了非預算內投資的風險。
2、提請公司相關部門盡早確定科學的限額設計標準。建議由房產公司組織,工程公司和設計院相關人員參與,對工程公司已竣工工程的內部施工成本進行總結、分析和評價,結合市場價格,共同確定限額設計標準。要做到量價分離,以便及時根據市場價調整限額標準。
3、根據《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、FIDIC合同條款、建設工程施工合同條件(示范文本)及相關法律法規(guī),與項目部全體同仁一起,邀請董事局法律法規(guī)處人員參加,共同擬定詳細的、可操作性強的標準設計合同和標準施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應條款。
4、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中,嚴格以標準設計合同和標準施工合同為依據,對項目的造價、進度和質量進行全面控制。具體分為設計階段的控制和施工階段的控制。在設計階段,按照項目的里程碑事件進度計劃表,制定設計工作進度計劃表,并對該表的實施過程進行監(jiān)督和檢查,及時采取措施糾正實施過程中產生的偏差;嚴格控制施工圖設計的質量,使其符合限額標準和設計深度要求。在施工階段,及時對已完工程的工程量進行審核,按合同簽付工程進度款;加強工程簽證的管理,減少合同外支出;加強竣工結算的審核工作,控制工程造價。按照經審核批準的施工進度計劃,對施工進度進行監(jiān)督和檢查,及時采取措施糾正進度偏差,保證工程進度。抽查工序施工質量,參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收,組織竣工驗收,保證工程質量。
五、加強成本控制,F在的市場競爭異常激烈,又加上我們公司在房地產開發(fā)方面一向采取的都是低價策略,因此成本控制顯得非常重要。房地產開發(fā)的成本包括土地成本、建造成本、營銷成本、財務成本等,我們要想盡辦法,在保證開發(fā)質量的前提下,把開發(fā)的成本降低再降低,以得到更多的利潤空間和更大的市場優(yōu)勢。工程管理處的重要工作之一就是加強建造成本的控制,主要從設計階段、施工階段進行全過程、全面的成本控制。以每一棟為對象,做月度或季度成本分析表,房屋竣工后做竣工成本分析表,對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析,吸取經驗和教訓。
六、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提,我將制定工程檔案管理制度,以每一棟為對象,按檔案性質分門別類進行保存,編制目錄以方便查找。
七、加強工程管理處內部的建章建制工作,學習其它部門先進的管理經驗,使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責任、權力和利益,以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
總之,我一定勤奮、用心地開展我的工作,吃苦在前,享受在后,一切以公司利益為重,組建高效的工程管理處小團隊,同項目部這個大團隊密切配合,開拓、進取,為中方項目部的發(fā)展奉獻全部精力,為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量!
如果這次沒有競聘成功,我也不灰心,不氣餒,繼續(xù)保持飽滿的工作熱情,不斷學習,不斷進取,同樣的為公司的發(fā)展奉獻全部精力,為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量!
再次感謝公司給了我這個展現自我的機會!我相信,在中方這一片熱土上,在集團董事局的英明決策和領導下,在朱總的帶領下,一定會掀起一個又一個的高潮,給人們一個又一個的驚喜!今天,站在這個舞臺上,我自豪地宣告:明日世界看中方!
我的演講完畢,謝謝大家!
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