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外科主任競(jìng)聘演講稿2篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，演講稿對(duì)我們的作用越來(lái)越大，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家收集的外科主任競(jìng)聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
外科主任競(jìng)聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這樣一次競(jìng)聘演說(shuō)的機(jī)會(huì)，我要競(jìng)聘的崗位是外科主任。我演講的內(nèi)容主要包括自我介紹、崗位認(rèn)識(shí)、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、工作設(shè)想四部分。
一、自我介紹
本人出生于xx年12月，民進(jìn)會(huì)員，大學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，20xx年11月晉升普外科主任醫(yī)師，xx年7月畢業(yè)于浙江醫(yī)科大學(xué)xx分校臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，分配工作于乾潭醫(yī)院，20xx年調(diào)入本院工作。其中20xx年在浙醫(yī)二院普外科進(jìn)修一年，20xx年在浙醫(yī)一院肛腸科進(jìn)修半年。
二、崗位認(rèn)識(shí)
我們醫(yī)院的外科是一個(gè)包括普外科、骨科、泌尿、腦外科、胸外科的大外科，外科主任在醫(yī)院的管理中是一個(gè)舉足輕重棋子�？浦魅蔚墓芾硭揭簿惋@得尤為重要，在目前醫(yī)院實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任起到承上啟下的樞紐作用。大外科主任職責(zé)包括：在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)外科系統(tǒng)行政、業(yè)務(wù)、教學(xué)、科研的`指導(dǎo)、督促工作。
參加醫(yī)院的相關(guān)會(huì)議，負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹會(huì)議精神，并督促落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度及醫(yī)療操作規(guī)程，配合醫(yī)院職能部門(mén)進(jìn)行檢查、督促、反饋。制訂科室工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及年度計(jì)劃并組織實(shí)施、監(jiān)督檢查。
對(duì)疑難復(fù)雜重大手術(shù)、新藥使用、儀器設(shè)施添置等提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。運(yùn)用國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)臨床實(shí)踐，不斷開(kāi)展新技術(shù)，提高醫(yī)療質(zhì)量。定期組織外科系統(tǒng)進(jìn)行病例討論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育、臨床教學(xué)，并在日常工作和教學(xué)中起模范作用。組織協(xié)調(diào)科研和新技術(shù)、新項(xiàng)目的開(kāi)展與應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織外科系統(tǒng)進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。參與組織臨床教學(xué)工作。做好外科系統(tǒng)組織協(xié)調(diào)、人員調(diào)配、人才培養(yǎng)、危急重病人的多學(xué)科討論工作，貫徹執(zhí)行院部的各項(xiàng)指令性任務(wù)。
三、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
1、有扎實(shí)的普外科業(yè)務(wù)能力和其它外科的基本處理能力。目前我們外科以普外科與骨科為主，本人能獨(dú)立開(kāi)展普外科的三、四類手術(shù)，也能開(kāi)展骨科、泌尿、胸外等一、二類手術(shù)，熟悉各類急診處理原則。對(duì)大外科的病種均有全局的處理能力。
2、曾經(jīng)擔(dān)任本院醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)，有科室管理能力和經(jīng)驗(yàn)。20xx年來(lái)醫(yī)院時(shí)，本人有幸擔(dān)任醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)，在醫(yī)院二級(jí)乙等評(píng)審準(zhǔn)備過(guò)程中，克服了資料的缺如和丟失困難，重新補(bǔ)足完善了各項(xiàng)所需資料，同時(shí)承擔(dān)了醫(yī)院匯報(bào)材料PPT的制作，既學(xué)習(xí)了科室的管理知識(shí)，也發(fā)揮了自己的能力，也受到過(guò)局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
3、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)溝通能力。
4、有信息化管理能力
四、工作設(shè)想。如果我當(dāng)擔(dān)任外科主任，我將從以下幾個(gè)方面會(huì)是我的抓手。
1、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，規(guī)范科室各項(xiàng)規(guī)章制度。醫(yī)療管理是醫(yī)院管理的核心，臨床科室管理又是醫(yī)療管理的主體，因此搞好臨床科室管理對(duì)于提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院管理水平是至關(guān)重要的前提，而醫(yī)療安全則是一個(gè)管理之中的重中之重。完善和落實(shí)各項(xiàng)診治規(guī)范則是安全醫(yī)療的保障。目前我們外科確實(shí)存在診療過(guò)程不規(guī)范情況，
2、充分利用好醫(yī)療下沉資源
3、加強(qiáng)普外科、骨科團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為骨科獨(dú)立設(shè)科做準(zhǔn)備。第一步先分組沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
4、加強(qiáng)科室信息化管理，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。
我希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我為外科主任，當(dāng)然無(wú)論我這次競(jìng)聘成功與否，我都將一如既往，全力支持醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的工作，做好自己的本職工作，為我們團(tuán)結(jié)協(xié)作的外科貢獻(xiàn)自己的力量。我的演講完畢，謝謝大家。
外科主任競(jìng)聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師們：
大家下午好！
相信大家對(duì)我已經(jīng)十分熟悉，但是還是請(qǐng)?jiān)试S我做一下自我介紹，我是xx，現(xiàn)年xx歲。畢業(yè)于xx大學(xué)，本科學(xué)歷。中共黨員。今天能站在這個(gè)舞臺(tái)上我感到十分榮幸，首先要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，這也是對(duì)我過(guò)去工作的認(rèn)可和贊同。謝謝大家。
今天我要競(jìng)聘的崗位是外科主任。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題、急診的發(fā)展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)則五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍?duì)這次科主任競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)和具體管理方案。
科主任的重要性
科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長(zhǎng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(zhǎng)。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來(lái)挑這個(gè)大梁。
科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊(duì)建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。
如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是對(duì)現(xiàn)代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任就是為科主任分憂解難。
很多情況下科主任的.威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對(duì)科里同仁們切身利益關(guān)心的程度�？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來(lái)保證。只要規(guī)章制度制定出來(lái)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。
當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺(jué)中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì)從心底里感激科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)——奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)驗(yàn)去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主�？浦魅尾荒馨芽剖耶�(dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭(zhēng)鳴，鼓勵(lì)多交流、多反饋。
一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對(duì)青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對(duì)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核。誰(shuí)在工作中成績(jī)突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)；反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，無(wú)能三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的辦法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。
最后還有一點(diǎn)我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識(shí)，電腦是今后知識(shí)交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì)很困難！科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來(lái)！
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