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工程管理競聘演講稿

時間:2021-12-28 14:48:05 競聘 我要投稿

有關(guān)工程管理競聘演講稿4篇

  演講稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,演講人圍繞著主題講話的文稿。隨著社會一步步向前發(fā)展,用到演講稿的地方越來越多,你寫演講稿時總是沒有新意?以下是小編為大家收集的工程管理競聘演講稿4篇,歡迎閱讀與收藏。

有關(guān)工程管理競聘演講稿4篇

工程管理競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  首先我非常感謝公司領(lǐng)導和在座的各位同事這么多年來給予我工作上的支持和關(guān)心,也更加感謝大家對我在以往工作中給予的鼓勵,我將非常珍惜公司領(lǐng)導給我提供這次在工程管理部管理崗位競聘的機會。公司管理崗位實行公平、公正、公開地競崗,是公司為了走出困境,加快發(fā)展,再創(chuàng)輝煌的重大舉措,也是深化人事改革,更優(yōu)化地使用人才,最大限度地發(fā)揮個人優(yōu)勢的重大舉措。我本人非常擁護這次改革,也更加珍惜這次鍛煉自己的機會,我愿意接受大家的評議。

  本人現(xiàn)西南科技大學網(wǎng)絡學院本科在讀,近期畢業(yè),工程管理專業(yè),現(xiàn)任主任干事,職稱助理工程師,中共黨員。

  本次競聘的崗位是公司工程管理部二級職員3。

  我的優(yōu)勢:1、是工作經(jīng)歷豐富,具有多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗,工作責任心強,具有較強的組織能力和解決問題能力,善于與人溝通;2、懂現(xiàn)場施工、懂預算,熟知各種項目現(xiàn)場管理的基本知識及相關(guān)的規(guī)范標準,熟知現(xiàn)場項目施工工序和成本控制的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),對公司施工項目情況基本了解;3、參加工作以來,有在工程段、局工指、項目經(jīng)理部、公司總部工作多年的經(jīng)歷,積累了較為豐富的現(xiàn)場施工管理工作實踐經(jīng)驗。從事現(xiàn)場協(xié)調(diào)和成本管理工作多年,熟悉集團公司和公司施工管理工作程序;4、是堅持原則,秉公辦事,求真務實,愛崗敬業(yè),無論干什么,都具有強烈的責任心,干一行,愛一行,盡職盡責,埋頭苦干,在多年的工作中養(yǎng)成了謙虛、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,并且善于聽取他人的批評和建議。

  多年來,我一直奔波于施工現(xiàn)場,親身經(jīng)歷了粵海鐵路、漳詔高速公路兩條大線的現(xiàn)場管理和控制,回到公司后,我盡職盡責,急現(xiàn)場所急,想現(xiàn)場所想,付出了我的全部精力,我在工作中的敬業(yè)精神得到了公司領(lǐng)導和大家的一致認可。

  如果在此次競聘中得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持,我將認真履行我的工作職責。

  一、首先是加強政治理論學習,不斷提高自己的政治素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)。同時加強相關(guān)專業(yè)知識學習,刻苦鉆研,提高自己綜合管理能力。版權(quán)所有

  二、認真貫徹執(zhí)行局集團公司、公司的相關(guān)管理辦法及相關(guān)的規(guī)章制度,加大對制度的執(zhí)行力度,提高施工調(diào)度、計劃嚴肅性和合理性,嚴格執(zhí)行公司管理辦法中制定的獎懲制度。

  三、及時做好上傳下達工作,時刻保持與集團公司、公司各級領(lǐng)導、項目部及各業(yè)務部門的溝通與聯(lián)系。

  通過幾年來現(xiàn)場管理工作的經(jīng)歷,深深體會到公司的發(fā)展,只有不斷地改革,不斷地更新,不斷完善和總結(jié),充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,才能創(chuàng)造更好的效益,才能將公司的管理推向一個新的高度。

  各位領(lǐng)導、同事們,以上是我對管理工作的認識,如果我能聘上,我會為我得到的工作更加盡職盡責,但如競聘不上,也請領(lǐng)導和同志們放心,我會一如既往地干好領(lǐng)導交給的其他工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦。我作為一名企業(yè)員工,對公司的發(fā)展充滿了信心,五公司一定會再輝煌起來!

  謝謝!

工程管理競聘演講稿 篇2

各位尊敬的公司領(lǐng)導、同事們,大家好:

  今天我又一次站在競聘的舞臺上,和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位,心理是激動和緊張的。充分理解了公司領(lǐng)導為了公司發(fā)展,不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。

  一、競聘原因

  目前從事管道管理的我,希望通過參加競聘,在新的、更高的管理層面進一步提高自己管理能力、職業(yè)素質(zhì),發(fā)掘更多的潛力。并通過競聘,將自己的所學報效公司,為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。

  二、崗位認識

  工程管理高管在部門要作好經(jīng)理的助手,工作的重要性不言而予,在日常的工作中必須配合經(jīng)理做好如下工作:

  1.負責線路、管道工程的施工、監(jiān)理組織與管理工作;

  2.負責施工計劃的制定和主持監(jiān)理規(guī)劃的編寫并指導實施;

  3.審查和處理承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更;

  4.定期向部門經(jīng)理報告工作實施情況;

  5.督促檢查工程施工的安全;

  6.落實工程預、驗收工作;

  7.負責決算工程量的統(tǒng)計與審核工作;

  8.負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證;

  9.對下屬管理人員及施工單位提供技術(shù)指導與技術(shù)培訓。

  可以看出在這個崗位的競聘者,必須對通信工程施工全方位的掌握,并且有豐富的通信工程工作經(jīng)驗,能熟練運用通信工程概、預算軟件;熟悉通信管道工程的監(jiān)理流程。

  三、崗位的自我適應性分析

  通過對工程管理高管崗位的認識,我認為我具備在這個崗位工作的能力:

  1、通信工程專業(yè)理論

  我是通信工程專業(yè)畢業(yè),在從97年至今的9年工作時間里,在公司領(lǐng)導的培養(yǎng)和自身的努力下取得了《通信工程概、預算編制證書》、《綜合布線設計及施工(中級)》、《通信工程監(jiān)理工程師》及通信工程傳輸專業(yè)工程師證書,加之參加過很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座(如:中興、華為、UT斯達康等通信廠家),通過這些專業(yè)證書和培訓經(jīng)歷,使我的理論知識更加豐富;做好了理論聯(lián)系實踐的準備。

  2、豐富的工作經(jīng)驗

  在9年的通信光纜、管道施工管理中,我參與了許多大型工程的建設。特別是到會聯(lián)公司工作的3年時間里,從剛開始的目標網(wǎng)萬州片區(qū)質(zhì)檢員到現(xiàn)在的管道工程主管,使我的經(jīng)驗提升了到了一個新的臺階,已能熟練掌握運用公司制定的施工管理規(guī)范及辦法、熟悉基本建設、管理、驗收程序和結(jié)算方法。能及時有效地處理工程中遇到的各種問題。

  四、工作目標和思路

  如果我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出,我將不辜負公司領(lǐng)導和同事們的`期望,發(fā)揮自身優(yōu)勢,加強自身學習,積極配合部門經(jīng)理,爭取在將工程二部這個集體打造成以光纜施工。

  管道施工及監(jiān)理工程為主的拳頭部門,在通信施工和監(jiān)理隊伍中具備優(yōu)勢競爭力的隊伍。為此,我將按以下的工作思路進行:

  1、提高管理隊伍的專業(yè)水平

  部門是以光纜及管道工程的管理工作為根本,這就要求光纜及管道工程主管的專業(yè)知識水平要和其工作匹配,在這方面,需要利用工作之余加強專業(yè)知識的學習,特別是概、預算編制的培訓,必須對專業(yè)人員加強概、預算培訓。使各個業(yè)務板快的主管能熟練編制。

  2、加強管道工程監(jiān)理隊伍建設

  管道工程監(jiān)理工作是部門今年開展的新的業(yè)務板塊,在監(jiān)理工作中,要做好帶頭模范作用,杜絕施工單位的不正,F(xiàn)象;嚴格按照監(jiān)理流程辦事,按照管道施工規(guī)范進行管理,堅

  定公正立場,維護建設單位和施工單位的利益。監(jiān)理隊伍的壯大,為公司監(jiān)理業(yè)務的向外拓展在人員上做好第一手準備。

  3、加強光纜、管道工程的過程管理

  在提高光纜、管道工程主管專業(yè)理論的同時,不能放松對工程的過程管理,通過對工程的事前、事中、事后控制;發(fā)現(xiàn)存在安全隱患、質(zhì)量隱患的工程,及時整改并解決問題,杜絕驗收不合格工程,使工程的驗收合格率達到公司要求。

  4、依托聯(lián)通、向外宣傳、發(fā)現(xiàn)商機

  部門的主要工程來自聯(lián)通公司的光纜、管道工程和以聯(lián)通牽頭組建的聯(lián)建管道項目,這就要求我在日常的工作中,搞好和聯(lián)通各業(yè)務部門的關(guān)系,加強和其他通信運營商的聯(lián)系,

  爭取在較短的時間內(nèi)將傲偉公司宣傳出去;并且在聯(lián)系的過程要用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)商機,找到公司向外拓展的方法和思路。

  五、團隊建議

  在部門內(nèi)部要加強凝聚力、向心力,在積極配合部門經(jīng)理完成工作的同時,加強自身學習和鍛煉,在部門內(nèi)部形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭風氣,使各個業(yè)務板塊在今后的工作中平衡發(fā)展。

工程管理競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表:

  工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門,主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和服務、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應急系統(tǒng)的有效運行,當好主管生產(chǎn)領(lǐng)導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作,我有以下的條件和優(yōu)勢:

  1、具有大學本科學歷(20xx年畢業(yè)于北京交通大學鐵道工程專業(yè),1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學校工民建專業(yè),20xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學工民建專業(yè)),20xx年被評定為工程師技術(shù)職稱,并已通過了國家一級建造師全部課程的考試。

  2、在基層從事施工技術(shù)工作9年,先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作,并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績,具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗。

  3、從事項目施工生產(chǎn)管理工作4年,其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工,在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車,完成產(chǎn)值1.45億元,具有較豐富的大型工程項目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗,熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

  4、擔任過兩個項目的項目經(jīng)理,對項目的各項管理工作熟悉。

  5、在擔任兩個工程項目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時,有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓。

  6、有2年的機關(guān)工作經(jīng)驗,熟悉機關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法,對公司在建工程項目比較了解。

  如果我能被聘用,我將做到以下幾點:

  1、團結(jié)帶領(lǐng)部門員工,扎實工作,高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務。

  2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責任包干和考核制度,也就是對每名專業(yè)工程師分配6-xxxx工程項目包干管理,其必須熟悉并動態(tài)掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況,準確分析項目存在問題的原因,據(jù)以擬定采取的措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導,按批準的措施督促項目部和相關(guān)部門落實,對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業(yè)工程師與所管項目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

  3、力求能推動工程技術(shù)人員的使用和考核機制的改進,爭取用一到兩年時間,逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制,技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤,并推行技術(shù)組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法,改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀,促使工程技術(shù)人員不斷學習和提高,以滿足公司人才的需求。

  4、完善信息反饋系統(tǒng),建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產(chǎn)計劃安排,細化工程項目形象進度,變施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值控制為主為形象進度控制為主,健全項目施工生產(chǎn)計劃完成考核辦法,及時獎罰兌現(xiàn)。健全應急協(xié)調(diào)機制。通過以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實,用一年左右的時間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。

  5、繼續(xù)深化落實項目分級管理、“人盯人,人盯項目、人盯工序”,以及項目工期、重難點預警的施工生產(chǎn)管理制度,使項目施工生產(chǎn)有序可控。

  如果我不能被聘用,說明我離這個崗位的要求還有差距,我將加強學習,提高自己為企業(yè)服務的能力,隨時接受企業(yè)的挑選。同時我也愿意和服從公司的其它安排。

  謝謝各位領(lǐng)導和代表!

工程管理競聘演講稿 篇4

各位領(lǐng)導、各位評委、同志們:

  大家好!

  首先,感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××,1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè),工程師;1983至1996年在××廠工作,歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設備分廠副廠長;1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作,現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

  我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分:一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢;二是談談做好工程部經(jīng)理的工作思路。

  回顧本人近年來的工作情況,可以總結(jié)為三個方面。

  第一、 盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設鞠躬盡瘁。

  1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興,針對建筑設計及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu),并力排眾議,從實際出發(fā),力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍,并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期,工程部重點做了二項工作,一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷,使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。

  第二、 盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。

  眾所周知,發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作,維護領(lǐng)導的威信,愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團結(jié)協(xié)作,做到:到位而不越位,補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外,還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,為發(fā)展物業(yè)管理從無到有,從小到大,并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,貢獻了自己的光和熱。

  第三、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

  為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來,我已積累了各種資料約10多萬字,計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規(guī)程匯編》、《應急處理程序匯編》等。

  我沒有輝煌的過去,只求把握好現(xiàn)在和未來。今天,我參加工程部經(jīng)理職位的競爭,主要基于以下幾個方面的考慮:

  一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期,我事必躬親,到過大廈的每個地方,摸過大廈的每個部件,工作上踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

  二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后,從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業(yè)自學考試,連續(xù)二年合格,后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設備籌建、安裝工作的需要,我又參加了英語言專業(yè)學習;在擔任設備分廠副廠長后,又針對所管工種需要,參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓;隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作,我又應工作需要,學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識;根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要,我又自學了計算機操作和編程,掌握了計算機輔助制圖、設計;當國際軟件園入住我大廈后,我又很快掌握了網(wǎng)絡設計、施工和調(diào)試知識。現(xiàn)在為適應公司發(fā)展和自身學歷的需要,我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

  三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用,不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體,既有廣博的理論基礎,又有實際工作經(jīng)驗,所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡皆有所學。我想,雖然我不是最專業(yè),但我確實很全面,這對一個技術(shù)管理工作者來說,非常重要。 尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們,競爭上崗有上有下、有進有退,上固可喜、下也無悔,一如既往;進也可賀、退也不餒,一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績,也沒有耀眼的資歷,更沒有顯赫的學歷,優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么,只想讓大家認識我、了解我、幫助我,抑或喜歡我、支持我。也正因為如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當中,勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,以綿薄之力來回報組織和同志們。

  最后我要說,在我多年的工作經(jīng)歷中,屬于我的舞臺不多,今天借此機會,表達一下我的心愿,感謝各位領(lǐng)導多年來對我的和培養(yǎng),感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

  謝謝大家!

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