項目經理競聘演講稿通用10篇
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在日新月異的現代社會中，接觸并使用演講稿的人越來越多，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的項目經理競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目經理競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好!今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與水城區(qū)域項目經理競聘，我不奢求什么，希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結果的心態(tài)參與角逐，在此我愿意接受領導和大家對我的考驗和挑選。
首先，我作簡單的自我介紹。我叫xxx，現年33歲，本科學歷，中級職稱，曾獲得多種職業(yè)資格證，從班長到工程主管，從工程主管到總經理助理，從總經理助理到保利壹號公館、保利西街項目副經理，工作以來我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了領導和同志們的廣泛好評，獲得了較多榮譽。今天我大膽參與水城區(qū)域項目經理職務競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質外，我還具有以下幾點優(yōu)勢。
一、我曾在不同崗位工作過，較強的崗位適應能力和開拓創(chuàng)新的能力
從20xx年到20xx年我曾在珠江醫(yī)院設備科工作，負責全院1000多臺分體空調和3臺中央空調維護和管理并擔任全體機電組人員從維修控制板到更換壓縮機的一整套技術的培訓工作，從而結束了我院維修外包的歷史，為我單位節(jié)約了開支，另外還兼維修中心吸引、電腦、數字減影、離心機、烤箱、霧化器等醫(yī)療器戒維修、維護工作，曾被珠江醫(yī)院評為“技術標兵”，20xx年1月進入保利物業(yè)擔任水電工，5月晉升班長，20xx年8月調往佛山保利水城前期介入，擔任工程主管，20xx年底被晉升為項目總經理助理，20xx年底至今被晉升為保利壹號公館、保利西街項目副經理，這些年來我秉承著做事要拼，看事要淡的信念，我經歷了自我學歷的不斷深造，自我觀念的不斷更新，我堅信只要一如既往的堅持學習，勤奮之燈定會照亮未來美好的前景，不同的工作環(huán)境開闊了我的視野，豐富了我的閱歷，這為我以后的工作奠定了結實的基礎。
二、我沉著穩(wěn)重，善于溝通，具有較強的協調管理能力。
步入而立之年的我，身體健康、精力旺盛，敬業(yè)精神強，在工作中我穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，正直而不固執(zhí)，成熟干練，善于溝通，具有較強的業(yè)務專研能力，不同的崗位經歷養(yǎng)成了我雷厲風行、求真務實的工作作風，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，在工作中我能夠拓展思維方式，用發(fā)散式思維打開工作局面，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好，贏得了領導和同志們的廣泛贊譽。
三、我吃苦耐勞具有虛心好學、積極進取的精神。
愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛自己的工作，平時酷愛學習，具有強烈的事業(yè)心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己，具有虛心好學、積極進取的精神。
我回憶了一下，自己工作以來的這些年，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經過這些年的鍛煉，我從一名中專生通過自修獲得了本科學歷，從一名剛出校門的新兵成長為一名項目副經理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什么成就了我，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子里的那份堅持和執(zhí)著，也得益于領導和同事們的關系和支持。
今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道水城區(qū)域項目經理這一崗位任務重，意義深遠，責任重大，若我競聘成功我將理清思路，敢于挑硬，爭取在工作中有突破，力爭在工作中做到以下幾點：
一、我將以這次竟崗為新的工作起點，努力提升業(yè)戶滿意度，改變與業(yè)戶溝通模式，積極利用晚上或者周末時間，進一步拉近物業(yè)和業(yè)主之間的距離，和業(yè)戶貫徹家的理念，打破我們上班時間業(yè)主沒時間、有事才和業(yè)主溝通的局面。
二、改變外委單位監(jiān)管模式，除嚴格吸取以往先進工作經驗以外，增加互動要求外委單位主管領導至少每月一次現場溝通會，現場考評結合前三周打分做到好的方面給予肯定加分，不好的給予整改，建立兩級甚至三級監(jiān)督制度。
三、我將在工作中想方設法降低管理成本，提高管理效益，強化安全施工，合理優(yōu)化隊伍、提升團隊凝聚力，作為項目經理我將加大預算管理，科學規(guī)避管理風險，重點推進延伸服務，注重多種經營，持續(xù)推進項目處各項工作的創(chuàng)新發(fā)展。
四、提升員工滿意度降低員工流失率，項目副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通了解員工心聲、從細節(jié)包括員工生活、員工娛樂等，關心員工，每月進行綜合匯總，能解決的項目立刻反饋員工給與落實，不能解決的報公司。積極建立安防升級服務，建議公司組織便衣安防員對各樓盤加大巡邏，加大宣傳，提升安防系數。
各位領導、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求!我斗膽地請領導透過我的工作業(yè)績與平時表現考核我，相信我，我會鞠躬盡瘁，盡職盡責!
謝謝大家，我的演講完畢!
項目經理競聘演講稿2
尊敬的各位領導：
大家好！
我是來自希望·未來城(一期)項目部的祝祥松，很感謝各位領導對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目執(zhí)行經理，下面我將從個人基本情況、團隊建設、競聘崗位現狀及存在的問題、安全生產管理、工期管理、商務管理、勞務管理、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經理的觀點。
一、個人基本情況
我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，20xx年-20xx年利用業(yè)余時間在西南科技大學學習并取得建筑經濟管理專業(yè)本科學歷，在工作中不斷學習先后考取一級注冊建造師資格證、中級工程師職稱。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設**分公司、**萬華地產萬投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多擔任五公司希望·未來城（一期）項目執(zhí)行經理。該項目按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務，并獲得市級安全文明工地，項目二次經營取得較好成績，團隊建設方面營造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協調能力，業(yè)務能力也得到了一個較大的提升。完成了公司簽定的風險抵押凈利潤3個點,并且超額完成,預計凈利潤達,1000萬.
二、團隊建設
（1）增強項目組織凝聚力。
為保證項目組織任務的完成和項目效益的發(fā)揮，在項目團隊中，通過分工把團隊任務落實到每個人，有利于調動團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便于團隊成員共同研究探討問題，有利于集思廣益，作出科學決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團隊氣氛，有利于減少工作失誤，加強工作協作與配合，減少各種浪費，最終提高項目組織效益。
（2）滿足項目團隊成員的心理需要。
每一個項目成員都有個人安全、情感交流、尊重和自我價值實現的需要。加強項目團隊管理，創(chuàng)造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團隊成員努力工作，證明自己的價值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競爭向上的健康心理。
�。�3）做到合理分工與協作。
每個成員明確自己的角色、權力、任務和責任，以及與其他成員之間的相互關系；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關心，彼此認同，實現成員間有效的溝通，形成開放、坦誠的溝通氣氛。
作為一名項目經理的職責是建立和保護團隊，并且確保團隊成員都有滿足感。團隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關重要。
三、競聘崗位現狀及存在的問題
1、項目經理非造價專業(yè)畢業(yè)，在某些商務（定額及清單計價規(guī)范）問題上不夠專業(yè)。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置.
2、項目經理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復雜影響部分工作推進。
3、建設單位工程款支付不及時導致工人工資不能及時發(fā)放造成項目停工。
4、勞務分包單位施工班組更換頻繁，嚴重影響工程施工進度。
5、公司確定分包單位及部分材料采購流程時間長，影響工程施工進度。
四、安全生產管理
1、安全生產管理控制目標
�。�1）傷亡、事故控制目標：
無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在 2‰ 以下；輕傷率在 3‰ 以下。杜絕食物中毒、火災事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。
確保**市市級安全文明工地；確保通過中建四局達標檢查.
2、安全生產管理措施
主要就是采用了消項制度.問責制度.把問題落實到人。做為一名項目經理，做好安全工作，也是對自已的保護。
項目經理競聘演講稿3
尊敬的各位領導：
大家新年好!
我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝!今天我應聘的崗位是三級單項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經理的觀點。
一、個人基本情況
本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學，本科學歷，同年7月進入我們公司xx項目部負責現場監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質、監(jiān)理工作內容、監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了較多的認識。20xx年3月進入xx項目部，在羅經理的安排下，負責WlAN、室分專業(yè)的統籌管理工作，20xx年4月開始接任xx項目部無線項目的統籌管理工作。
在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時候，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發(fā)現工作可以帶給你榮譽感的時候也可以是挫敗感，你是一個人在工作也是一個團隊在工作，從那時候開始態(tài)度有了轉變：我要的是稱贊，而不是指指點點;我要的是進步，而不是無所謂，尤其是在無線項目管理當中，始終把好成績當成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負責任的意識。
對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作，當時不覺得什么，現在回過頭來想那真是太尷尬了!現已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現對項目任務完成，任務計劃分解，計劃執(zhí)行積累了一定的經驗，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力。
而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監(jiān)理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司!
二、個人競聘的優(yōu)勢
以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述。
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點，作為一個從農村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時間緊，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面;然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果。
第二、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經驗;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設計院、督導的交流，進一步鞏固了專業(yè)水平，在項目監(jiān)理資料準備過程中、項目實施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，監(jiān)理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協調”的項目管理展開了內部管理的組織工作，通過目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力。
三、競聘崗位的認知及工作思路
一是崗位的認知。
單項目經理在外部項目管理當中是項目經理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，在內部項目管理當中又是項目經理的“軍師參謀”。為此單項目經理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質和項目管理協調能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現項目目標又好又快的完成，為項目經理的外部協調做有利的支持�，F公司的項目部越做越大，項目內部除區(qū)域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時單項目經理是與一線監(jiān)理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經理對項目內務，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發(fā)展。
二是工作思路。
作為一名單項目經理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協調等4方面開展工作。
1)組織工作
組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內：
1、必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質完成目標的意識。
2、協調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象，單項經理應主動了解專業(yè)內每一個員工的性格特點和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務。
3、職責一致：為使工作目標的有效實現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權。
4、統一指揮：單項經理必須能提出合理的工作方式方法，為現場監(jiān)理提供指導意見，并使現場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。
2)管理工作
管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，這是單項經理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執(zhí)行力。
首先，我認為通過構建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環(huán)節(jié)，使信息在一個環(huán)內得到解決。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經驗，將知識積累在項目內部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。
我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執(zhí)行力的大小，在提高團隊的執(zhí)行力方面，單項經理必須發(fā)揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。
3)團隊建設
一個項目部就是一個的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現一些問題;既有的工作目標，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現工作態(tài)度散漫，主動性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務響應緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強溝通和相互理解。單項經理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優(yōu)秀的工作經驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調動他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發(fā)展出謀劃策。
4)溝通協調
在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關系，認清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項目內部的溝通中，首先應建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談論自己，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關系，在工作上;遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責任感。
非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。
我的演講到此結束，謝謝!
項目經理競聘演講稿4
尊敬的局領導、各位同事：
大家好！我叫 ，今年23歲，現任 郵政網點副支局長。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務同時幫助另外兩個網點完成任務；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項目中較好完成支局營銷任務。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點，認真總結歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務，用情去做得信于民”的方法。
此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業(yè)網點、11185客服中心、專業(yè)化的網站和服務隊伍，提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務服務，所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員，我已經充分做好準備，隨時接受項目挑戰(zhàn)，全力完成項目營銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。
一是準確把握“營銷一族”的消費群體。對消費群體的合理甄選，有助于我們在實施營銷時有針對性的拓展業(yè)務，針對不同人群進行不同的營銷手段。隨著當前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產業(yè)帶來的更多附帶消費，成為房產消費之外最大的消費之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族提供全面的車務服務，在目前市場上應是僅此一家，其帶來的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費的態(tài)度，找準“自郵一族”對于青年人群的契入點；同時結合產品的實惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實惠，必將能吸引這類人群。
二是科學創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產品銷售的關鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應時代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結合“自郵一族”的產品特性、客戶屬性，在實施具體營銷中我將采取以下方法：網絡論壇銷售與網友口碑銷售相結合。在本地網絡論壇上發(fā)布關于“自郵一族”的具體信息，對其特點進行全面闡述，并及時跟帖以示產品好處，從而引發(fā)網友興趣，讓一些早期購買“自郵一族”產品的網友在網絡上發(fā)帖，向更多網友展示該產品的好處，通過口碑傳述，達到銷售目的。廣場促銷與社區(qū)促銷相結合。眾所周知，廣場促銷是當前各類產品銷售的主流場地，因為廣場人流量大，進行活動促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現產品好處，調動大家參與購買的積極性。汽車4S店銷售與車友會銷售相結合。汽車4S店和車友會是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產品分享，是我們這次銷售的關鍵之一。選擇汽車4S店，通過產品與新車捆綁銷售，激發(fā)準車友購買欲望，同時讓車友主動消費“自郵一族”，體驗產品優(yōu)點。在本市車友會中，每個車友會給予1-3個免費名額，讓免費得車友去體驗本產品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產品的購買之中。內部銷售與聯動銷售相結合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統的產品，自然需要我們自己的支持。在營銷的同時，我將鼓勵內部職工參與購買“自郵一族”，讓產品的好真真切切的落實到員工身上，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋友、親戚來參與購買，從而實現內部銷售與聯動銷售相結合。
三是及時跟進“營銷一族”的售后服務。對于新產品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對于我們實施口碑銷售和以后新產品的銷售都能起到意想不到的作用。 對于我們提供的售后服務，除了平時的電話問詢外，還應深入到社區(qū)、4S店等，了解產品的使用情況和4S店捆綁銷售情況，針對出現的問題，及時調整銷售方法，以確保產品銷售達到預期效果。
雄關漫漫真如鐵，面對新的產品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競聘為產品的項目經理，我將拿出讓各位領導和同事滿意的銷售數據，以回報各位對我的期望。
項目經理競聘演講稿5
尊敬的各位領導：
大家好！非常高興今天自己可以有機會參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司領導給我這次寶貴的機會，謝謝大家一直以來對我的關照與支持。今天也是一個很好的檢驗自己和鍛煉自己的機會，我一定會好好珍惜。今天我競聘的職位是項目部經理，下面我從三個方面來闡述我的競聘演講。
一、簡單介紹一下我的個人情況：
我20xx年畢業(yè)于上海理工大學，本科學歷，20xx年7月進入我們項目部負責現場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監(jiān)理工作內容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現場管理相結合，分析現場監(jiān)理過程中出現的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎。20xx年3月進入我們項目部，在羅經理的安排下，負責WlAN、室分專業(yè)的統籌管理工作，在這期間負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，指導、檢查和監(jiān)督現場監(jiān)理員的工作。在移動內部協助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協調能力，業(yè)務能力也得到了一個較大的提升。
二、我認為自己參加此次競聘的個人優(yōu)勢有：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。
第二、具備相應的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為現場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務知識，同時深入理解“三控三管一協調”的監(jiān)理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協調和綜合管理能力。
三、對于競聘崗位的認知及工作思路的設想：
（一）崗位的認知
項目經理是項目團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內優(yōu)質地領導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿意。為此項目經理必須具有良好的綜合專業(yè)素質和項目管理能力和協調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。項目經理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領導之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權益的情況，這是項目經理必須意識到和攻克的課題。因此項目經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，善于尋找和發(fā)現與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現個人的親和力和魅力。
項目經理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規(guī)則。
（二）工作思路
如果我作為一名項目經理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。
第二、根據與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現重大安全事故零的目標。
第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。
第四、項目部作為公司業(yè)績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。
我非常希望今天能夠得到領導和同事們的認可與支持，這將是我工作最大的肯定與動力，我相信今天公司領導一定可以選出最適合這個職位的人選。不管今天的結果如何，我都會在工作中不斷的進取提升自己，在拼搏奉獻中實現自己的個人價值！
謝謝大家！
項目經理競聘演講稿6
尊敬的各位領導、同事：
大家好!
首先感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己!下面我將對我這次競聘項目經理的觀點做以下敘述。
一、對項目經理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢
項目經理主持項目部全面工作，對項目部的經營成本、施工進度、質量安全、環(huán)境保護負全面責任。不但要協調項目部成員之間的關系，還要協調外部更為復雜的同工程有關系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質和項目管理能力以及協調溝通能力，同時必須具備良好的心理素質和個人魄力，以及較強的交際能力、應變能力等。
本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴謹的工作作風，但我認為要成為一名優(yōu)秀的項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。
團結同事，有全局觀念。團結就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞�，學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，以公司和集體利益為重。
經過多年項目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項目管理工作經驗，也具有較強的項目組織、協調和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。
二、經營管理
項目經理和項目部成員在項目開始時就應當牢記成本管理的要求，通過系統的項目成本管理和風險預測，項目施工過程中有關成本的各個細節(jié)都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見。然后項目根據職能要求進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，做好對可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”這一目標。為此，根據工程特點，采取以下措施降低成本。
1、制定先進的、經濟合理的施工方案。
2、組織均衡流水施工，加快施工進度。
3、降低材料成本。
4、提高機械利用率。
5、用好獎罰機制，調動員工節(jié)約積極性。
6、注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展項目的利潤空間。
三、工期控制
根據最終的合同工期和現場實際情況編制總體進度計劃，圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協調與控制，通過制定組織、技術、合同、經濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現，達到預期目標。
四、質量控制與創(chuàng)優(yōu)
在確保工程質量合格的基礎上，通過學規(guī)范、學創(chuàng)優(yōu)標準，在頭腦里面樹立全面質量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據工程的具體情況，采取如下質量保證措施。
首先，項目部要建立完整的質量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質量目標，圍繞目標層層分解落實。
第二，項目部要建立和完善崗位質量責任制度、樣板管理制度、質量獎罰制度、原材料檢驗制度、質量分析制度等各種質量管理制度。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。
第三，強化質量過程控制，加強對重要和薄弱環(huán)節(jié)的質量控制，嚴格質量程序化管理。
五、強抓分包促管理
本著科學、實用、快捷的原則，進一步強化分包管理，劃小管理到位，設立項目責任制，堅持一人為主，多人參與的辦法，在項目內部開展勞動競賽，制定獎懲措施，抓好項目小隊的嚴格管理，注重獎勤罰懶，注重人性化管理，使經營管理措施到位，富有效率。
我始終遵守管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，加強項目員工與項目管理層面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。為員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵員工。在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合。施工生產中始終強化安全管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，最終實現重大安全事故為“零”的目標。
參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求、完善自己。我深知項目經理工作的重要性，如果我競聘成功，一定不辜負公司重托，認真履行職責，確保工程質量、安全、工期和成本等目標的完美實現!最后我祝愿酒泉天潤建設工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。
我的演講完畢。謝謝大家!
項目經理競聘演講稿7
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加x項目經理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！
首先作一個自我介紹，我叫xx，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經參加過淮江高速公路、商開和禹登高速公路、等多條高速公路的建設，先后擔任過現場技術員、部門負責人、生產副經理和項目經理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南項目經理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：
下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，這使我對參加x項目經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：
一、項目駐地建設
項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。
二、項目部人員組織
由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總人數力爭控制在30人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。
第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：這使我對參加x項目經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。
三、經營思路
1、總的經營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。
2、主要工程項目對外分包模式：工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。
項目經理競聘演講稿8
尊敬的各位領導，評委們：
大家好。
今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次競聘，是因為一方面；我對公司推行項目經理競聘上崗機制的由衷擁護和信任；另一方面；通過這次競聘來鍛煉提高自己。感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝公司領導及同事們在工作中對我的關心和支持！
首先是我對項目經理崗位的認識：
1、項目經理是項目合同履約的負責人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。
2、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達到項目預定的目標，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學的`方法協調一致將項目做好做細。
3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，進行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用。
4、是項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。
5、是項目控制的中心：項目工期、工程質量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標。項目經理必須千方百計的進行項目的進度、質量、安全、費用進行綜合控制。
作為項目經理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協調的任務量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔任。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學習使我的業(yè)務技術水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學，加之多年從事技術管理和施工管理工作的經驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。
如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：
1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產的組織措施和技術措施，認真貫徹落實安全生產檢查，確保施工安全。
2、加強工程項目的技術、質量管理。強化質量體系運行管理，嚴格做好質量通病的防治，抓細過程質量控制。
3、成本控制方面。按時進行項目成本統計分析，及時做出成本風險預測，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作，有效控制工程費用。
4、加強內控實行碰頭會，強化項目內部溝通控制，每天在規(guī)定的時間內對工程當天及當前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執(zhí)行力。
5、強化工程承包服務意識。本著務實合作的態(tài)度與項目各方進行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務與權利，杜絕推委和扯皮現象的發(fā)生。提高公司的信譽度與美譽度。
項目的各項管理工作主要包括現場管理、技術管理、進度及計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少，進場后項目部會要求每位成員工都要學習管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；
總之“安全與質量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能競聘成功我將珍惜機會，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”。
我的競聘陳述完畢！
謝謝大家。
項目經理競聘演講稿9
各位領導、評委們：
大家好!
我叫xx，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參加xx高速路面標項目經理(分管機務、材料、行政協調、安全)一職的競聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領導和各位同仁給予我的機遇，借此機會我要向一直關心、支持我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。
我20xx年參加工作，20xx年開始從事機械設備工作，20xx年至今一直擔任辦公室主任，負責協調、綜治、安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經驗，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目標等待著我們去攀登，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，才會到達成功的頂峰。
我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、安全、行政、協調等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。
第二、我積累了一定的工作經驗和教訓，做為一名職，它雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協助好一把手的工作，說白了，就是要干具體工作，不能“占個茅坑不拉屎”。
第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應的專業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務，使領導放心。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。
如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。
“一個原則”就是為項目部主要領導分憂，當好參謀助手，下為職工服務，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
“兩大主題”就是圍繞協調與管理兩大主題，突出項目建設的協調和辦公室業(yè)務素質建設。
“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“五個做到”是：
一、服從主要領導安排，作好班子內部協調工作，營造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經常深入施工現場，調查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領導的正確決策出主意，想辦法。
二、知人善任。了解下屬的德才學識、性格作風。作為項目經理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放松管理的“韁繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。
三、不拘泥于局部利益，服從于公司、項目部集體利益，增強把握事務的黨性觀念，嚴格執(zhí)行政策，是非分明。
四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經營中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領導放心，讓全體職工放心。
五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學習，審視不足，保持心態(tài)，不懈進取，體現個人活力，更好為企業(yè)服務。
項目經理競聘演講稿10
各敬的各位領導、評委：
大家好!
我是市場經營部的。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次項目經理崗位競聘。首先很感謝領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!對此，我十分珍惜這次機會，實現自己的人生價值。
下面從四個方面向各位領導和評委陳訴我的競聘報告。
一、個人基本情況
20xx年7月從經管院畢業(yè)進入公司開始工作將近五個月。雖然剛畢業(yè)來到公司的時間不是太長，但是我在大學三年的生活中，用學到的營銷知識到社會中實踐，采用理論與實踐相結合方式學習。在學習中工作，在工作中學習，不斷的鞏固和完善所學的營銷知識，為將來工作奠定堅實的基礎。
來到公司，我經過公司的應知應會考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經理上崗資格培訓班，并順利通過考試拿到《物業(yè)經理上崗資格證書》，同時參加過全國房地產行業(yè)培訓中心關于物業(yè)管理招投標相關知識學習，以及其他的物業(yè)管理和服務知識的學習。
二、工作簡歷
我于20xx年在太原上大學，所學專業(yè)市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場經營部。
三、20xx年以來崗位職責履行情況
在市場經營部，我的職責是負責總公司業(yè)務拓展，產品項目發(fā)展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業(yè)務、產品的宣傳推廣工作，負責總公司統一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。在這將近五個月的時間里，為了調動大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。在“中秋、國慶”兩節(jié)完成通信超市促銷活動的策劃以及營銷分析。同時起草了晉中網通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經受到領導和同志們的認可。
四、競聘崗位的認識和工作設想
1、競聘崗位的認識。
這次我所競聘的崗位是招投標項目經理，作為項目經理首先應該具有良好政治素質，強烈的事業(yè)心和責任感;勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經營理念，有扎實的理論基礎。
熟練掌握物業(yè)管理招投標工作及咨詢服務流程。了解行業(yè)最新技術與動態(tài)。及時掌握公司業(yè)務工作情況，并及時提出建議和意見，當好經理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業(yè)的競爭情況，為應對市場競爭，下達相應的明確的指示。
經常考慮公司的發(fā)展方向，努力貫徹、落實公司長期發(fā)展計劃。掌握并貫徹執(zhí)行物業(yè)行業(yè)的相關法律、法規(guī)。做好項目團隊建設，保證有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦事宜。
2、工作設想。
堅持“創(chuàng)新發(fā)展、效益領先、溝通人心、服務為本”的方針，實現“整體規(guī)范、市場運作、強化管理、爭創(chuàng)一流”的目標，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專業(yè)化、市場化”為一體的具有一定市場生存能力和競爭能力的現代物業(yè)管理企業(yè)。
加大宣傳和業(yè)務的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務管理制度，把宣傳和業(yè)務拓展有效的結合起來，在進行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進行市場開拓和發(fā)展。把整個公司推向“市場化、專業(yè)化、企業(yè)化”的運行模式。
作為招投標項目經理，我認為首先通過政府、房地產開發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關的部門，進行對整個物業(yè)管理招投標市場進行調研和研究，建立招投標信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務開展和招投標工作的進行奠定堅實基礎。
我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向，聚焦全新的發(fā)展目標。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細微服務，符合業(yè)主的需求，適應市場經濟體制下的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路提供堅實的基礎。
最后我要感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。
謝謝大家!
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