煙草競聘演講稿

時間：2021-11-08 12:37:54 競聘我要投稿

煙草行業(yè)職位競聘演講稿推薦度：
競聘演講稿推薦度：
班長競聘演講稿推薦度：
公司競聘演講稿推薦度：
競聘的演講稿推薦度：
相關推薦

煙草競聘演講稿匯總6篇

　　演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在不斷進步的社會中，在很多情況下我們需要用到演講稿，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編收集整理的煙草競聘演講稿6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

煙草競聘演講稿匯總6篇

煙草競聘演講稿篇1

　　尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

　　今天，非常高興我能參加這次崗位的競聘，從而有一個展示自己知識與才能的良好機會，今天我競聘的職位是綜合辦主任。

　　我叫某某，今年30歲，現(xiàn)任**煙草專賣局，行政辦主辦會計，具體從事的是**專賣局的財務會計、及經(jīng)費開支等工作。我于19xx年從煙草中專畢業(yè)后分配到煙草局從事財務工

　　作，在20xx年任財計股副股長至今的主辦會計。十一年的時間很短，剛進入公司時的情形仍歷歷在目，還清楚的浮現(xiàn)在我的腦海；十一年的時間也很長，使我從一名年少輕狂煙草小兵鍛煉成長為一名思想進步、業(yè)務熟練的“老財務”。

　　支撐我走上競選臺的信心主要來源于以下幾方面：

　　一、思想進步，政治堅定。20xx年我光榮加入了中國共產(chǎn)黨，幾年來我時刻以黨員的要求約束自己的言行，服從黨的領導，聽從單位安排，積極參加單位組織的各項活動。在財務部門工作，做到政治堅定、清正廉潔，在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

　　二、我深知學習如逆水行舟、不進則退，只有不斷學習，才能使各項工作順利開展。要成為一個優(yōu)秀的工作者，就必須不斷積累和灌輸新的知識，在工作之余，我經(jīng)常廣泛涉獵有關煙草行業(yè)等一系列的相關書籍和文件，通過堅持不懈的學習和自我加壓，使自身的理論水平和在實際工作中處理問題的應變能力都大為提高，從而保證自己能勝任自身的崗位工作，出色的完成各項工作任務。

　　三、本職工作勤懇認真，嚴謹負責。自進入煙草這個大家庭以來，我先后在辦公室、批發(fā)部，三產(chǎn)業(yè)會計主管等崗位工作，在每個工作崗位上我都力求完美，盡職盡責的完成自己份內的工作任務。

　　成績和榮譽離不開領導和同事們的關心和幫助，我愿借這次人力資源改革來實現(xiàn)自己更多的夢想，以更高、更新的目標要求自己，爭取以更大的成績回報煙草行業(yè)這個我們摯愛的集體。如果這次能有幸競聘上綜合辦主任一職，我將在黨組的領導下，堅持“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“四項工作”。具體地講：

　�。ㄒ唬﹫猿帧耙粋€原則”就是堅持“上為黨組分憂、下為職工服務”的原則。綜合辦工作千頭萬緒、紛繁復雜，涉及到政工、勞動人事管理、安保、教育、紀檢監(jiān)察等等，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到干部職工的切身利益。因此，必須把服務于黨組的“中心”工作和服務于干部職工作為工作的出發(fā)點和落腳點。做到：教育圍繞中心轉，協(xié)調圍繞領導轉，服務圍繞職工轉，信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點更突出。

　�。ǘ⿲崿F(xiàn)“兩個轉變”。一是實現(xiàn)角色的轉變。即由在財務一個人獨立工作向股室領導角色轉變。既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，帶領綜合辦全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。二是實現(xiàn)思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞黨組中心工作制訂股室工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

　�。ㄈ┳ズ谩八捻椆ぷ鳌�。一是抓好學習強素質。在黨組領導下一方面抓好政治理論的學習，一方面抓好業(yè)務知識的學習，同時還要抓好科技等其他知識的學習。只有不斷地學習，才能不斷地提高干部的綜合素質和整體素質。二是抓好安全管理，堅決杜絕責任事故。安全工作，應當是綜合辦工作的重中之重。在我們煙草局的歷史上，曾經(jīng)有過沉痛的教訓。一著不慎，就會給工作帶來巨大的損失，一次事故，就會使職工一年辛勤工作的成果付諸東流。所以，我會把安全工作當成第一件大事來抓，制度要加強，硬件要先進.三是抓好制度促管理。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對于一個企業(yè)來說，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴密的規(guī)章制度�，F(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢的發(fā)展必須隨時增補和調整，方能保持它的先進性和科學性。所以，我準備將“高標準、嚴要求”作為新的綜合辦的行為指南。四是抓好勤政樹形象。作為綜合室主任，必須以高度的責任感，加強自身的勤政廉政建設。具體地講，在廉政上要做到“三有三只”，即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何開創(chuàng)新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策；三是嘴勤，多向領導匯報情況，多向各股室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的社會形象。

　　以上是我競聘的主要工作目標與措施，如果領導和同事們信任我，我將不負眾望，與大家一起把綜合辦的工作做得更好；如果落聘，說明我還有不足，我將會更加努力，深刻反省，取長補短。我將帶著希望，用信念和知識的雙翼，在**這片我深愛的沃土上，在煙草公司這方廣闊的天空中，展翅飛翔！

　　謝謝大家！

煙草競聘演講稿篇2

　　樹立大營銷觀念，強化服務意識，做好采供工作根據(jù)分公司環(huán)節(jié)干部競爭上崗的有關規(guī)定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經(jīng)過慎重考慮，我要競爭采供部主任崗位。這個崗位是個新崗位，同過去的業(yè)務科有些業(yè)務重疊，但也有好多新業(yè)務，特別是改革后，同過去相比，部分職能有所調整，并被賦予了許多新的任務，人員少，任務重，因此，這是一個具有挑戰(zhàn)性的崗位，作為一個年輕人，只有直面挑戰(zhàn)，才能抓住機遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭取競爭成功。

　　如果我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進一個全新的工作、學習和競爭的氛圍中。

　　──以創(chuàng)新的思維，做好采供工作

　　這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風上的改革。隨著改革的不斷深化，各項工作越來越規(guī)范，內部分工越來越專業(yè)，崗位職能越來越具體。而新時期的采供工作，不僅僅是傳統(tǒng)的“采購供應”的概念，而是一個以市場為導向，將市場資源進行合理配置的動態(tài)過程。采供工作上連廠商，下接市場，是卷煙供應線上的重要的中間環(huán)節(jié)。采供人員肩負著制定銷售計劃、簽訂采購合同、管理區(qū)域市嘗預測市場需求等任務，要用創(chuàng)新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來審視和開展新時期的采供工作。在工作中：

　　一是要有超前的思維，對轄區(qū)內市場進行戰(zhàn)略性規(guī)劃，對短期市場進行前瞻性預測，對市場的變化反應靈敏，應對迅速；

　　二是熟悉市場，產(chǎn)品是否適銷對路，要靠市場來檢驗，讓市場說話。因此，采供人員必須有敏銳的市場洞察力，要想真正進入市場，必須全面了解市場，對市場能進行較為客觀的判斷，隨時掌握市場動態(tài)；

　　三是了解終端消費心理，要經(jīng)過充分調查研究，特別是對一線市場的調查研究，了解消費者的消費口味、消費層次、消費心理和消費習慣，準確把握消費需求，才能在采供工作中做到對癥下藥，有的放矢；

　　四是確立競爭意識。采供工作影響市嘗決定市場，雖然獨家專賣，不直接參與競爭，但可以進行橫向比較，同相關盟市場進行比較性競爭，通過對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內在潛力，調動員工工作動力，真正在員工之間形成合力，從而產(chǎn)生凝聚力，向心力。

　　──樹立大營銷觀念，使采供工作市場化

　　采供工作作為產(chǎn)和銷的中間環(huán)節(jié)，在整個營銷系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，要樹立大營銷的觀念，分析市場，調查市場，了解市場，按照市場需求進行資源配置，真正使采供工作市場化。長期以來，在國家專賣政策的保護下，煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，我們也采購什么產(chǎn)品，市場只好賣什么產(chǎn)品。將采供工作市場化后，將產(chǎn)品供應鏈的供應順序重新進行調整，市場需要什么產(chǎn)品，我們采購什么產(chǎn)品，廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從而爭取市場最大化，實現(xiàn)利潤最大化。

　　第一，同有關部門配合，做好新產(chǎn)品的推廣和新市場的開發(fā)。市場是固定的，但市場規(guī)模卻是可以擴大的。在引導消費方面多做文章，對目標客戶進行準確定位，引導客戶感性消費，提升客戶消費層次，創(chuàng)造更高附加值。

　　第二，在對傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)市場繼續(xù)進維護的同時，要通過產(chǎn)品來拓展市常在做好區(qū)內產(chǎn)品銷售的同時，要有選擇地采購一些區(qū)外產(chǎn)品，用來豐富卷煙市場，擴大市場規(guī)模。在區(qū)外產(chǎn)品的選擇上，對廠家和產(chǎn)品進行認真考察，本著從嚴把關、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場風險。

　　──溝通產(chǎn)供銷，搞好服務

　　品牌的培育，市場的推廣，網(wǎng)絡的維護，貨源的保證，采供工作是源頭。采供部作為營銷中心的主要部門之一，對全公司的卷煙供應、銷售起著重要作用。只有嚴把采供關，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服務，才能將市場越做越好，越做越大。

　　一要為廠家搞好服務，主要是及時做好市場信息反饋，使生產(chǎn)商掌握消費者的相關信息，真正讓市場引導生產(chǎn)，消費決定生產(chǎn)。

　　二要為經(jīng)銷商搞好服務，供應的產(chǎn)品要保質保量，要幫助經(jīng)銷商解決困難，拉近煙草公司和經(jīng)銷商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏。

　　如何做好新時期的煙草采供工作，是個大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點出話題，沒有進行詳細闡述，下去后也可向各位領導進行詳細匯報。在實際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規(guī)范又易于*作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業(yè)務工作的經(jīng)驗，有比較清晰的工作思路，有對煙草行業(yè)的熱愛與忠誠，我相信，我一定能把這項工作做好，為煙草改革做出新的貢獻。

煙草競聘演講稿篇3

尊敬的各位領導，評委：

　　大家好！我作為一名工作了十幾年的煙草工作者，應該交通機構工會主席競聘演講稿義不容辭地站出來接受組織的挑選。今天我參加競聘，一是為了以實際行動響應組織通過公開競聘選拔人才的重大舉措；二是為了爭取能夠在新的崗位上更好地奉獻企業(yè)，更好地為全集團員工服務。我自信有能力挑起這份重擔，請大家考驗我。

　　下面，我將整篇演講分為個人簡歷、對崗位認識和工作思路三個部分，分別向大家做一闡述。

　　1、個人簡歷

　　我有十年的財務工作經(jīng)歷和兩年的人事干部工作經(jīng)歷。20xx年，我充分利用財務稅務專業(yè)知識，創(chuàng)新開展薪酬管理，注重溝通協(xié)調，積極爭取工資計劃，搞好工資預算，合理節(jié)省個人所得稅；用活國家政策，提高統(tǒng)籌管理水平，為職工爭取最大利益�？梢哉f，進過十幾年的磨練，不管在工作經(jīng)驗和管理能力方面，我都具備了工會主席所要求的綜合素質。與此同時，我時刻牢記自己的黨員身份，嚴格要求自己的，扎實肯干。我雖沒有轟轟烈烈的大事，但也從未馬馬虎虎，對待每一項工作我都會盡力做好做精。在以后的工作中，我會發(fā)揮自己在這方面的優(yōu)勢，把工作做好。

　　2、崗位認識

　　工會作為黨領導的在職工中的群眾性組織，肩負著連接職工和企業(yè)的重任是職工的代言人，如何更好地代表職工的利益，表達職工的訴求是工會的責任和義務。工會主席要密切聯(lián)系群眾，做好調查研究，協(xié)調黨、政、群團各部門的關系，定期向機關黨委和上級工會報告工作，積極爭取上級工會的指導，為機關黨委決策提供情況。還要有計劃、有組織地開展有益于職工身心健康的文體活動，按照機關黨委工會的統(tǒng)一安排，搞好各項文體活動及比賽。所以，工會主席競崗演講稿這個職位，既是職工的領導又是上級領導的二傳手，搞好員工員工和上級領導之間的溝通至關重要。作為工會主席要當好職工的“朋友”，領導的“助手”同時，還要做好分管工作的“主攻手”。

　　3、工作計劃

　　如果承蒙領導厚愛，讓我走上這個崗位，我將做到四個“轉變”：

　　一是轉變現(xiàn)有角色，扮好“兩種角色”�！叭N角色”即“助手、和朋友”。一是當好上級領導的助手。我將做到貫徹黨委指示，協(xié)助主任做工作主動而不被動，當助手而不甩手。二是當好員工的領導和朋友，制定有效的工作計劃，有的放矢地開展工作。

　　二是轉變領導方式，做好工會管理。要努力實現(xiàn)領導方式的轉變，克服工作的行政化，要對工作的宏觀指導，少一些不切合實際的指揮，突出面對面的檢查指導，一般要明確任務標準。對各項工作要實行統(tǒng)一部署安排，集中管理，使之有效地開展工作。

　　三是轉變工作作風，克服不良風氣。我將摒棄遙控指揮，等工會主席競爭上崗演講稿、靠、要等不良風氣，努力發(fā)揚深入基層、深入職工、深入生產(chǎn)一線調查研究，與職工群眾交心交朋友的優(yōu)良傳統(tǒng)，防止和避免蜻蜓點水式的深入、浮光掠影式的調查、走馬觀花式的工作方法。

　　四是轉變工作方法，廣泛發(fā)動職工。我認為，傳統(tǒng)性的勞動競賽活動，乃至必要的大型的文體活動該搞的還是要搞，關鍵是適應新形勢，改革方式方法，在活動范圍上要講求廣泛性、代表性，組辦原則上要堅持業(yè)余自愿不作硬性規(guī)定和要求，在活動內容上要突出喜聞樂見，豐富多彩，在活動形式上不搞一刀切，提倡多樣化。

　　各位領導、各位評委，幾分鐘的競崗演講，不足以把我詳細的工作計劃講清楚。但我深知，如果我有幸競聘成功，那不僅僅緣于我的激情和膽識、思想和韌勁，更緣于各位領導、評委的信任與期待，因而，我將不負工會主席競選演講稿重托，不辱使命，以百倍的信心和努力為職工服務！

煙草競聘演講稿篇4

尊敬的各位領導、各位評委：

　　你們好！

　　在決定參加這次職務競聘之前，我也曾度德量力，思慮再三，因為中國傳統(tǒng)的處世哲學就是“不與世人爭”，今天，我之所以參加這次基層干部職務的競聘，是因為：一方面，表明我對推行中層干部崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉提高自己的綜合能力，充分展現(xiàn)自己的才華，發(fā)掘潛力，并借此機會和同志們交流；同時，準備接受領導群眾對自己優(yōu)劣長短的評價，期待得到領導的挑選和信任。我相信，通過這次職務競聘，必將使我在各方面得到檢驗，能力得到提高。

　　我競聘的崗位是專賣監(jiān)督管理科副科長。我的匯報分為以下三個部分：自我介紹及工作回顧；對競聘崗位的工作思路；我的競爭優(yōu)勢。

　　一、自我介紹及工作回顧：

　　我叫，1983年1月出生，現(xiàn)年23歲，大專學歷。20xx年7月被分配到靈武市煙草專賣局專賣監(jiān)督管理科從事稽查員工作。在此期間，我潛心鉆研煙草專賣法律法規(guī)相關的業(yè)務知識，業(yè)務能力飛躍發(fā)展，很快成為科里的骨干。并在20xx年開始從事專賣科內勤工作，崗位的更新，需要觀念的更新、知識的更新，而且管理崗位對人素質要求更高，知識更全面。于是，我參加了中國政法大學的法律大專班的函授學習，并以優(yōu)異的成績拿到學歷證書。20xx年度的專賣內勤工作受到了區(qū)局（公司）專賣處的好評，并獲得了20xx年度局（公司）的先進工作者。由于崗位調整，20xx年度我被調到辦公室從事秘書工作，在辦公室工作1年多的時間里，我開闊了視野，增加了閱歷，提高了能力，使我的綜合素質和協(xié)調能力得到了很大的提高。

　　二、對競聘崗位的工作思路

　　總結我自身的情況，我認為我有條件、有能力勝任副科長的工作。如果我能競聘成功，我將做好以下幾項工作：

　�。ㄒ唬⑸钊腴_展卷煙市場專項清理整頓工作，嚴厲打擊制假售假活動。

　　專賣稽查繼續(xù)開展卷煙市場凈化達標活動，采取路查、巡查、夜查、蹲點監(jiān)控、信息收集摸排、線人培養(yǎng)相結合的方式，針對無證戶違規(guī)比較嚴重的特點，將無證客戶分為公開擺賣型、暗箱操作型、認知度較差型、季節(jié)性經(jīng)營型、家庭作坊型、特種行業(yè)型，與公安、工商聯(lián)合開展卷煙市場專項整治打擊非法銷售卷煙活動，有力的打擊卷煙市場違法違規(guī)行為。加大信息的捕捉和對違法違規(guī)活動的打擊力度，加強對非法卷煙沖擊市場的事前防范能力，以求全面、有效、及時的維護我市卷煙市場。

　�。ǘo證經(jīng)營戶采取行之有效的管理措施。

　　在清理無證經(jīng)營戶的過程中，堅決取締違法、違規(guī)的無證經(jīng)營戶，對不符合布局條件的無證經(jīng)營戶以及流動卷煙零售攤點進行宣傳教育使其不公開擺賣卷煙，不銷售非法渠道卷煙，防止無證戶成為“三煙”流入市場的主要渠道。加大宣傳教育和打擊力度，采取措施，積極與工商部門聯(lián)系對轄區(qū)市場采取有效地清理和整治，減少無證經(jīng)營對卷煙市場的影響。

　�。ㄈ崿F(xiàn)業(yè)務流程再造，提高專賣管理的工作效率。

　　以流程再造為突破口，所有工作流程都要以市場需求為導向來制定，將原有的以職能為中心的傳統(tǒng)管理轉變成以流程為中心的新型管理，嚴格執(zhí)行專賣管理工作中各項管理流程，以此來提高專賣管理的工作效率。

　�。ㄋ模�、加強素質教育，使專賣人員的執(zhí)法水平不斷提高。

　　切實提高專賣稽查人員的素質、規(guī)范執(zhí)法行為、提高執(zhí)法水平。定期深入學習相關法律法規(guī)，開展模擬案件制作、真假煙識別等活動，使專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法水平、業(yè)務素質得到明顯提高。

　�。ㄎ澹⒃鰪姺⻊找庾R，加強法律宣傳，優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境。

　　利用各種法律法規(guī)宣傳日及召開各種零售戶座談會的時機，向卷煙經(jīng)營戶及廣大群眾發(fā)放各種法律法規(guī)宣傳材料，開展假冒卷煙識別咨詢活動，并加強對與煙草相關的法律法規(guī)的宣傳，使經(jīng)營戶和消費者對《煙草專賣法》有進一步的了解；使煙草專賣法制宣傳逐步深入，切實有效地提高廣大零售戶和消費者的經(jīng)營防范意識，為專賣執(zhí)法營造了良好的社會環(huán)境。

　　（六）不斷完善煙草專賣社區(qū)化管理試點工作。

　　推動社區(qū)煙草專賣實現(xiàn)全方位、多層次監(jiān)管，使煙草專賣管理真正社區(qū)化，與社區(qū)街道組織開展“齊抓共管社區(qū)卷煙市場”活動，積極、大力發(fā)展線人、繼續(xù)加強對信息員的培訓工作，經(jīng)常聯(lián)系，充分發(fā)揮信息員的監(jiān)督職能、聯(lián)手開展市場檢查和市場整頓工作，使社區(qū)化管理工作穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

　　三、我的競爭優(yōu)勢：

　　我競聘專賣管理科副科長，我認為我有以下優(yōu)勢：

　　一是我具備較高的專業(yè)文化知識，在專賣管理方面比較精通，有近四年的專賣管理崗位工作實踐，熟悉專賣管理的各項政策法規(guī)。在政治上、思想上、業(yè)務上、管理上正在一步步走向成熟。通過認真的學習，我相信我會很快能掌握管理崗位的各項政策和規(guī)定，做好專賣管理的各項工作。

　　二是我比較年輕，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風行的作風。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，善于接受新事物，并能根據(jù)實際情況，大膽設想管理方法和改革方案。能認識自身的不足，勤奮好學，不斷提高自身素質，我目前仍在不斷學習，現(xiàn)正在寧夏大學法律系參加專升本函授學習。

　　以上是我競聘的主要工作目標與措施，如果領導和同事們信任我，我將不負眾望與科長一起把專賣科工作做的更好。如果落聘，說明我還有不足，我將會更加努力。我不在乎大海有多遠，我只在乎天空有多高，帶著希望，用信念和知識的雙翼，在銀川煙草這片晴朗的天空中，展翅飛翔。

　　謝謝大家！

煙草競聘演講稿篇5

　　今天，是一個值得紀念的日子，今天，是一個讓人激動的日子，那么多的新鮮面孔出現(xiàn)在**煙草中層干部的競崗臺上，這么多年輕的同志參與到競爭中來，既提高了競爭的水平和檔次，也展示了**煙草年輕的風貌，這表明**煙草在新的領導班子的帶領下，不僅在網(wǎng)絡建設，銷售業(yè)績和專賣管理等方面都上了一個新的臺階，而且在人事制度的改革上也邁出了可喜的一大步。作為公司里年輕的一輩，我由衷地激動，感謝公司領導給我們提供了一次展示自我的機會。

　　我知道人生的長度，默默走過的1/3旅程，悄悄流逝的27個春秋，我不停地在尋找自己地位置，在浪漫的舞臺上，在神圣的講臺上，在莊嚴的法庭上，曾經(jīng)我以為我找到了，但終究是一場幻影，終究把自己碰了個灰頭土臉，唯有那些苦澀的記憶在歲月的深谷中閃著無悔地光芒，當我把失落與無奈一起隨酒喝下肚中時，才明白美麗的理想與現(xiàn)實之間在等待的煎熬過后，仍是各在水一方，不可觸及。但我依然無愧于那些年華，無悔于那些嘗試，正是那些經(jīng)歷給了我一剪心情，一種人生，讓我擁有了執(zhí)著，忍耐，謙虛，敏銳，這是我一生的財富啊！在煙草工作的五年時間里，我歷經(jīng)了專賣，配送，批發(fā)部主任，專賣辦內勤，案審員等崗位，足跡遍布**20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、800多個村公所，在任批發(fā)部主任期間，我的轄區(qū)成功試行了“卷煙信貸銷售”業(yè)務，為后來電子結算業(yè)務的推廣和普及奠定了一定的群眾基礎；在任案審員期間，我更是把大學期間所學習的法律知識發(fā)揮得淋漓盡致，我經(jīng)辦的300多起案件，沒有出現(xiàn)一起敗訴，特別是在20xx年上半年的全區(qū)案件評比中，獲得了第三名的成績；平時，我還通過專賣培訓，編輯《專賣簡訊》等形式，用自己的知識去影響身邊的專賣員，提高他們依法行政的觀念；專賣辦的工作極具挑戰(zhàn)性，不僅需要對內務知識非常熟悉，而且對外也要能獨擋一面，我親身經(jīng)歷查處的案值達5萬元以上的大案要案有100余起，累計案值達400多萬，積累了大量豐富的案件查處技能，特別是去年年底的時候，我和稽查支隊的三名同志一起，在南間路段成功查處了兩輛運輸卷煙的車輛，查獲卷煙8000條，案值達25萬。五年里，我經(jīng)歷過成功的喜悅，也品嘗過失敗的苦果，但是我始終堅持自己的信念，堅持學習，不斷爭取更大的進步，因為我熱愛煙草，在這里我找到了自己的'位置。

　　辨證唯物論認為，推動事物變化發(fā)展的動力分為內因和外因兩方面，內因起根本作用，外因起輔助作用，正是內外因的有效結合和科學運用不斷地把人類社會推向前進，下面我把這幾年所積累的一些經(jīng)驗和工作中形成的認識以及對下一步工作的設想從內因和外因兩方面向大家作如下匯報：

　　一、從調整內因方面入手，著重抓以下幾項工作：

　　1、以科學發(fā)展觀為指導，樹立大局觀念和發(fā)展意識，堅持平穩(wěn)發(fā)展。我們想問題，辦事情，要從大局出發(fā)，把個人置身于行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中，做到個人服從整體，局部服從大局，眼前服從長遠，我們要緊緊抓住行業(yè)內外良的發(fā)展環(huán)境，以提高企業(yè)核心競爭力和總體實力為目標，做到質量、效益、速度三者的協(xié)調統(tǒng)一，緊緊圍繞增強企業(yè)贏利能力和提高核心競爭力這一發(fā)展主線，實現(xiàn)共同發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2、正確認識和處理企業(yè)與員工的關系。培養(yǎng)全體員工的主人翁意識，樹立“企盛我榮，企衰我辱”的工作榮譽觀，真正把企業(yè)的興衰成敗與員工個人的前途命運緊密結合在一起。要想達到這兩方面完美的結合，歸根結底就是要建立科學的付出與回報制度，即工作考核與工資待遇的科學掛鉤機制。

　　3、正確處理制度管理與人性管理的關系。沒有規(guī)矩，無以成方圓，科學的管理制度無疑是企業(yè)正常運轉的重要保障，然而，再的制度也有其本身不可克服的固有弊端。事物是不斷發(fā)展變化的，而制度具有相對的穩(wěn)定性，往往容易忽略客觀存在的變化，從而打擊人的主觀能動性；另一方面，單純的人性管理雖然照顧了人的主觀性，卻往往忽視了客觀存在，其結果可能是更加嚴重的挫傷員工的積極性。所以，要達到科學有效的管理，就要堅持原則性于靈活性的統(tǒng)一，在構建科學嚴謹制度的同時合理地引入彈性制度。

　　4、協(xié)調企業(yè)內部關系，切實加強專銷結合，提高工作效率。企業(yè)內部各部門雖然分工不同，各司其職，但各部門工作環(huán)節(jié)卻是環(huán)環(huán)相扣，密不可分，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不和諧，都會影響企業(yè)整體的運作，在這點上專賣與銷售的結合顯得尤為重要，企業(yè)最終必然以追求效益為目標，而煙草效益的實現(xiàn)專賣是基礎，銷售是關鍵，一方面我們要注重

　　服務，但服務的前提是管理，即堅持專賣制度；另一方面我們要堅持專賣制度，同時又要使專賣制度下的煙草充滿生機與活力，即提高服務的質量和效果。

　　5，處理重大事情與緊急事件的關系，最高效的管理時間，力爭每一時間都在做最有生產(chǎn)力的事情。“事分輕重緩急”，那么，緊急的事情與重要的事情之間，到底應該先做哪件事情呢？當然第一個要做的一定是既緊急又重要的事情。當一個人或企業(yè)天天都在處理這些問題的時候，就表示其時間管理并不是那么的理想，我們必須學會如何把重要的事情變得緊急，這時就是在做高生產(chǎn)力的事情了。對我們來說，制度的確立可謂是高生產(chǎn)力的事情，當我們用科學、完善的制度來管理各項企業(yè)事務時，許多緊急、煩瑣、棘手的事情也就可以按照制度來解決，這樣，企業(yè)就避免在層層請示和級級審批中浪費寶貴的生產(chǎn)力了。當然，制度的制訂與完善需要較長時間，即便是神圣莊嚴的法律，自制定以來也是經(jīng)過了數(shù)次的修訂的，一次制定就達到最最完善也是不可能，如果客觀形勢確實發(fā)生變化與制度的規(guī)定相沖突時，則要與時俱進，及時作出相應的解釋或者修改，從而使制度能夠繼續(xù)指導實際工作。

　　6、與時俱進，勇于創(chuàng)新。事物總是在變化中不斷發(fā)展的，世上沒有一成不變的事物。俗話說：“只有做不到，沒有想不到”，有句廣告詞說的好：“心有多大，舞臺就有多大”！說的就是理想與創(chuàng)造。人類從食不裹腹、衣不蔽體的原始社會進化到各種物質極大豐富的文明社會，難道不是理想與創(chuàng)造所成就的嗎？裹足不前、墨守成規(guī)的結局只能是沒落，落后必然遭到淘汰。在座的每個人一定對煙草的未來都有一個美麗的夢想，有的夢想中國煙草是世界上最強大的，有的夢想**煙草是中國最富有的，有的夢想著上班開小車，有的夢想著回家住洋房……多么美�。∵€等什么？來吧，拿出我們的智慧、拿出我們的勇氣、拿出我們的行動，看吧，這一天不遠啦！

　　二、世界是聯(lián)系的，煙草也不能獨自置身世外，構建和諧社會，煙草當然義不容辭。從調整外因方面入手，著重應抓以下問題：

　　1、高度重視輿論的導向作用，注重利用宣傳的效應。在這個資訊快速發(fā)展的年代，“酒香不怕巷子深”這句話已經(jīng)不適用了，我們要做黃婆，自賣還要自夸，通過各種途徑增強企業(yè)的美譽度，增強產(chǎn)品的知名度。近兩年，我們通過干部下鄉(xiāng)扶貧，捐款抗洪救災，員工義務獻血等形式，使煙草在廣大群眾中有了良的口碑，極大地提升了煙草的社會形象，取得了很的效果。

　　2、煙草部門不但要接受上級主管部門的領導，也要接受當?shù)氐念I導。因此，我們要加強與政府、政府各職能部門以及其他執(zhí)法部門的聯(lián)系與合作，爭取得到他們的最大關心和支持，為我們創(chuàng)造和諧安定的外部環(huán)境，只有這樣，只有給我們出難題的人少了，為我們辦實事的人多了；拆我們臺的人少了，為我們撐腰的人多了；說我們壞話的人少了，鼓勵、支持我們的人多了，我們才能聚精會神搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展。

　　3、下大力氣解決當前幾個突出矛盾。世界是矛盾的，“矛盾無處沒有，矛盾無處不在”，我們當前所面臨的主要矛盾就是：

　　A、涉煙違法分子手段越來越狡猾，自我維權意識越來越高與執(zhí)法人員辦案能力不強，法律意識不高之間的矛盾。要解決這一矛盾，關鍵還是執(zhí)法隊伍的建設，在有效機制的激勵下，只有通過嚴格的培訓和篩選，才能鍛造出一支責任心強，戰(zhàn)斗力強，適應當前的執(zhí)法環(huán)境的專賣隊伍。

　　B、無證經(jīng)營戶的存在與廣大持證經(jīng)營戶之間的矛盾。二者矛盾的根本點就是非法利益與合法利益之間的沖突，而由于受法律權限的限制，單純靠煙草的力量是遠遠不夠的，必須要爭取得到工商部門在其權限范圍內對我們工作的最大支持，可以毫不夸張地說，誰攻克了工商，誰就在治理無證戶問題上邁出了一大步，在這一點上，南寧市的經(jīng)驗值得我們借鑒。

　　C、經(jīng)營戶贏利水平低，參與管理的積極性不高與推進誠信等級管理之間的矛盾。誠信等級管理最關鍵的就是“誠信”二字，我們首先要誠信，才能要求經(jīng)營戶誠信。這就要求我們從等級的評定到各種不同等級待遇的實現(xiàn)都要進行嚴格的把關，只有切實按照規(guī)定兌現(xiàn)各種不同待遇，才能真正體現(xiàn)出級別的差異，才能增加經(jīng)營戶對我們的依賴和信心，才能使誠信等級管理工作真正管出效果、管出效益。

　　4、處理零售戶合理布局與保持社會穩(wěn)定的關系。推進合理布局工作，必然要觸及到一些人、一些方面的利益，必然要和保持社會穩(wěn)定的大局這一問題一起考慮。首先，要端正思想態(tài)度，推進合理布局是法律賦予我們的權力，同時是煙草管理發(fā)展的必然趨勢，更是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是順應時勢的；其次，推進合理布局工作的根本目的是實現(xiàn)煙草市場資源的優(yōu)化和有效配置，最大限度地提高卷煙經(jīng)營戶的贏利水平，是合乎民意的；再次，在推進合理布局工作中要保持清醒的頭腦，防止別有用心的人利用機會散布謠言、制造混亂，進行意圖破壞社會穩(wěn)定的事情。而要做到這一點，最有效的手段就是一方面與政府有關部門協(xié)調，作此文來源于-wmj

　　被裁減經(jīng)營戶的思想轉變工作和再創(chuàng)業(yè)工作，同時與推進誠信等級管理工作結合起來，切實在管理上上手段，在管理上盡快出效果，讓廣大經(jīng)營戶盡快得到實惠，從而實現(xiàn)提高經(jīng)營戶贏利水平，促進煙草行業(yè)健康有序發(fā)展的初衷。

　　以上是我對當前煙草工作的一些不成熟的認識和今后工作的一些想法，請大家批評指正。

　　競爭的結果往往是殘酷的，有成功就會有失敗，如果我不幸成為后者，我也不會氣餒，我將一如既往地熱愛我的工作，因為我對煙草也有一個美麗的夢想。正如一位詩人所說的“我不去想能否成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程；我不去想能否贏得，既然鐘情于玫瑰，就勇敢地吐露真誠；我不去想身后是否會襲來寒風冷雨，既然目標是地平線，留給世界的只能是背影；我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛生活，一切盡在不言中�！�

煙草競聘演講稿篇6

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好，現(xiàn)任阜山鄉(xiāng)王費潭農(nóng)村指導員。這次參加競聘，對于我來說，及時機遇，又是挑戰(zhàn)。這次我競聘的崗位是送貨部主任。我認為我競聘這個崗位，具有三個優(yōu)勢：

　　一、我熱愛運動，身體健康，精力旺盛，心態(tài)成熟。

　　二、三年的農(nóng)村指導員生活使我學到很多東西，特別是如何做人方面。有一句話說的好，要想做好事，先學會做人。三年的農(nóng)村指導員生活，使我對人和事的看法更加透徹，也鍛煉了我的組織協(xié)調能力，我也變更加善于于與人溝通交流了。三年農(nóng)村指導生活，使我變的更有責任感了，也使我獲得一個溫和的心態(tài)�？梢哉f，三年的農(nóng)村指導員生活，使我受益非淺。

　　三、我的學習能力好，上進心強。一直以來，我都很注意自身的學習提高，學習不單單是從書本上，關鍵是在實踐中學習。我注意觀察，善于分析各種人和事。同時，我上進心強的特點使我能夠進一步的做好工作。

　　如果領導和同事們信任我，給我這個崗位，我將從以下三個方面做好送貨部主任的工作：

　　一、打造一支標準化的送貨隊伍。按照標準化的要求制訂送貨工作流程，并嚴格執(zhí)行。通過送貨部人員自我學習和培訓，增強送貨部人員責任意識和規(guī)范意識。提高人員素質，打造一支標準規(guī)范化的送貨隊伍，提升送貨形象。

　　二、強化制度管理，提高工作質量。加強對送貨員的抽查和督察，嚴格執(zhí)行制度化管理，同時又實行人性化管理，實現(xiàn)送貨部內部的和諧，快樂。同時實現(xiàn)“精益求精”工作法，從細節(jié)做起，讓我們的送貨工作按照按時，準確，高效地運轉，為經(jīng)煙戶提供優(yōu)質的服務，不斷地按照“精益求精”的工作要求，提高工作質量。

　　三、以安全為主線，注重溝通和交流。把安全作為主線，貫穿于送貨過程的始終。物流安全涉及人、財、物、車輛等。要加強人員的安全意識教育，有意識才能有行為，有行為才注重送貨程序每個細小環(huán)節(jié)的安全，在送貨部主任跟車時要隨時掌握駕駛員、送貨員的思想情緒變化，做到防范于未然。同時，做好上下級之間溝通與交流，嚴格完成上級任務和要求。

　　我已經(jīng)進入“三十而立”的年齡了，現(xiàn)在，我知道，人最不能辜負的就是別人對你的信任。信任對于我來說，彌足珍貴，所以，我也努力做一個讓人信賴的人。如果領導和同事給我這份信任，我將謙虛謹慎，一定不辜負大家的信任，做好送貨部主任的工作。同時，我也是以一顆平和的心來面對這次競聘的，如果不能成功，我也將坦然接受，努力做一個優(yōu)秀的職工，讓人信賴的人。

　　最后，謝謝大家。

【煙草競聘演講稿匯總6篇】相關文章：