【精品】所長競聘演講稿4篇
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力,增強(qiáng)語言的感染力。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代,接觸并使用演講稿的人越來越多,演講稿的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?下面是小編整理的所長競聘演講稿4篇,歡迎閱讀與收藏。
所長競聘演講稿 篇1
如果這次競爭副所長成功,我的工作目標(biāo)是:“以為爭位,以位促為”,使所內(nèi)工作做到參謀有效化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,管理制度化。
一、擺正位置,搞好團(tuán)結(jié),做到參謀有效化。
一是擺正位置,當(dāng)好配角。副所長就是一瓶萬金油,其主要職責(zé),就是要對所里的工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的掌握,
統(tǒng)籌兼顧,彌補(bǔ)所長所不能的面面俱到。當(dāng)所長注意外務(wù)活動(dòng)時(shí),自己要堅(jiān)守內(nèi)部事務(wù),當(dāng)所長轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時(shí),自己則承擔(dān)對外的交涉,當(dāng)所長因工作需要回避責(zé)任時(shí),自己則要勇于站出來承擔(dān),自覺維護(hù)一把手的形象。要當(dāng)好所里的協(xié)調(diào)人,認(rèn)真收集各種信息,向所長提供各種建議和主張,使班子的決策符合大多數(shù)人的意愿?傊,要做到盡職不越權(quán),幫忙不添亂,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),抓重點(diǎn)攻難點(diǎn),認(rèn)真履行好工作職責(zé),做好配角、當(dāng)好參謀。
二是搞好團(tuán)結(jié),形成工作合力。
1、增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。做到對上、對下、對內(nèi)、對外一個(gè)聲音,增強(qiáng)班子的威性,提高班子凝聚力。工作中做到“個(gè)性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀”。對班子已經(jīng)作出的決定要無條件服從,即使有不同看法也要樂于接受,并且做好群眾的思想工作,使政令暢通。當(dāng)然,服從不是盲從,不是唯所長馬首是瞻,對自己的不同意見和看法要通過民主生活會(huì)等渠道大膽地提出,充分研究所內(nèi)的實(shí)際情況,以期達(dá)成共識(shí),使所內(nèi)各項(xiàng)制度更加合理。
2、增強(qiáng)全所干部間的團(tuán)結(jié)。常言道:家和萬事興。工商所好比一個(gè)家,平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。要拓寬和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虛心真誠地聽取群眾意見,兼聽則明,偏聽則暗,做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾,群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人,多和大家交心,交朋友,努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系,和諧的工作環(huán)境,一個(gè)即有民主,又有集中的、個(gè)人心情舒暢的工作氛圍,
作為副所長,就是要做到尊重領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對待下級要多關(guān)心、幫助,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,使參謀作用更加有效化。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。
工商行政管理機(jī)關(guān)作為市場監(jiān)督管理和行政執(zhí)法機(jī)關(guān),擔(dān)負(fù)著維護(hù)市場秩序的重要職責(zé),在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的過程中,就是要進(jìn)一步加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)條件下工商行政管理的能力建設(shè)。李柏云局長在年初的工作安排意見上明確提出:工商干部要不斷提高監(jiān)管市場的能力和水平,不斷提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力和水平,不斷提高依法行政的能力和水平,不斷提高改革創(chuàng)新的能力和水平,不斷提高科學(xué)決策的能力和水平,不斷提高狠抓落實(shí)的能力和水平等六種能力和水平,全面提高隊(duì)伍素質(zhì),開創(chuàng)工商工作的新局面。作為副所長,更要清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),要做到以位促為,不段提高自己的綜合素質(zhì),更好地為人民服務(wù)。要認(rèn)識(shí)到所長就是要比群眾多做事,多吃苦,只講奉獻(xiàn),不求索取,不能有任何私心雜念。要想群眾之所想,急群眾之所急,公正廉明,利益讓給群眾,要用自己的人格魅力,做好表率作用。同時(shí),要教育和引導(dǎo)全所干部不斷提高為人民服務(wù)的能力和水平,自覺地將為人民做好事、辦實(shí)事看成是一種責(zé)任,形成一種習(xí)慣,增強(qiáng)同人民群眾之間的魚水之情和血肉聯(lián)系,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,做到管理制度化。
全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì),為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),一靠學(xué)習(xí)教育,二靠需要制度作為保障。科學(xué)合理的制度也是提高干部素質(zhì)、圓滿完成所內(nèi)目標(biāo)計(jì)劃的有力武器。所以必須加強(qiáng)所內(nèi)的制度建設(shè),充分調(diào)研,科學(xué)決策,建立健全所內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真分解落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),狠抓制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理,充分調(diào)動(dòng)每名干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,體現(xiàn)整體效能原則。
1、是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,以制度管人。完善考勤、學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)等制度,大力推行儀表規(guī)范、用語規(guī)范,推行嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法,細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,完善內(nèi)部約束機(jī)制,加強(qiáng)了監(jiān)督檢查,確保工作有章可循,使全所形成以制度管人,大家監(jiān)督執(zhí)行的良好風(fēng)氣。
2、是充分發(fā)揮兩隊(duì)一室的職能作用。按照一室兩隊(duì)的職責(zé)定位,特別是隨著個(gè)管費(fèi)、市場管理費(fèi)停收,工商工作的重心逐步轉(zhuǎn)向市場監(jiān)管和行政執(zhí)法。必須把隊(duì)伍的力量科學(xué)合理地調(diào)配到各項(xiàng)具體工作中去,充實(shí)經(jīng)檢執(zhí)法隊(duì)伍,加強(qiáng)了市場巡查力度,完善經(jīng)濟(jì)戶口檔案,建立起違章違法預(yù)警機(jī)制,充分發(fā)揮了市場巡查的職能作用。不斷提高干部職工的工作責(zé)任心、緊迫感,把隊(duì)伍的心凝聚在一起,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做強(qiáng)工商事業(yè)。
總之,作為一名副所長,必須做到:律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人。結(jié)合所內(nèi)的實(shí)際,調(diào)動(dòng)一切積極因素,努力做到參謀有效化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,管理制度化,帶領(lǐng)干部職工一道,使全所工作穩(wěn)步推進(jìn),不斷開創(chuàng)工商工作新局面。
所長競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好? 時(shí)值數(shù)九嚴(yán)寒,隨著全市地稅機(jī)構(gòu)和干部人事制度改革的全面推進(jìn),我們?nèi)指刹空粑旱臍庀,沐浴著春的洗禮,迎來了嶄新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今天,我走上競職演講臺(tái),心中百感交集,一是榮幸自己趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時(shí)機(jī);二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng),感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同志對我的幫助和信任。 我叫肖曄,1968年出生。1991年畢業(yè)于山西省計(jì)劃統(tǒng)計(jì)學(xué)校,同年7月被分配到朔城區(qū)稅務(wù)局工作,1994年機(jī)構(gòu)分設(shè),到朔城區(qū)地稅局工作。十二年來,搞過稅收計(jì)會(huì)統(tǒng),當(dāng)過稅收專管員,從繁華的集貿(mào)市場到寧靜的偏遠(yuǎn)山村,面對形形色色的納稅人,我有過驚喜、有過恐怖,也有過無奈,但我堅(jiān)信:為國聚財(cái)是我生命的全部,是黨和人民賦予我光榮而神圣的使命。風(fēng)霜雪雨,幾度春秋,鑄就了我堅(jiān)強(qiáng)的意志。為了自己鐘愛的稅收事業(yè),充分實(shí)現(xiàn)人生的自我價(jià)值,我義無反顧地走上競職演講臺(tái),借此機(jī)會(huì),談?wù)劶偃缥夷墚?dāng)上股所長后的工作思路,希望能與大家共勉。
第一,加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)。依法治稅是稅收工作的基本原則和靈魂,以德治稅是以德治國方略提出之后對稅收工作的新要求,也是新時(shí)期稅收工作的重大創(chuàng)新。作為稅收執(zhí)法者,在工作中,首先要把稅德規(guī)范做為內(nèi)心信念,化為行為品質(zhì),以此來支配自己的行為;
其次,要在“穩(wěn)”和“微”處著手,俗話說:“積小善而成大德”,“千里之堤潰于蟻穴”,要時(shí)刻從細(xì)微小事上鍛煉自己廉潔奉公的品德,設(shè)起堅(jiān)固的人格防線。只有自覺地加強(qiáng)鍛煉,努力自省,聞過即改,始終品行如一,善于浩然正氣,才能一心為公,敢于較真碰硬,為稅收事業(yè)奮斗不息。 第二,銳意進(jìn)取,不斷創(chuàng)新。時(shí)代一日千里飛速前進(jìn),唯知識(shí)是立足之本。宋代朱熹語:“無一事而不學(xué),無一時(shí)而不學(xué),成功之路也”。加入WTO后我國稅收制度和稅收征管必須進(jìn)行適應(yīng)性變革與調(diào)整,才能順應(yīng)并融入全球化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。你我猶如一艘小船,在茫茫稅海行駛,而大海波濤洶涌,永遠(yuǎn)那樣寬廣無邊,只要敢于搏擊風(fēng)浪,又何愁難以展現(xiàn)自我的風(fēng)采。我們要干工作,就要大膽探索。要成事業(yè),就要勇于開拓,敢于超越自我,打破固有的模式,走出一條新路。困難雖多,但快樂更多。
第三,愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn)。人們常把生命比作蠟燭,每個(gè)人燃出的光亮是不同的。有的“春蠶到死絲方盡”,有的“流星一閃忽暗去”,作為21世紀(jì)的稅務(wù)女性,時(shí)代賦予我光榮而神圣的職責(zé),從家庭中“解放”了自己,耗損了女兒、妻子、母親的角色功能,盡其所能,無私地傾心于稅收事業(yè)。有人說,女人是水,因?yàn)樗崛,同時(shí)女人又是偉大的,因?yàn)樗馨菀磺小N以缸鲆活w讓陽光折射的雨滴,匯入大海,做一滴大地返青的甘露,融入山川。將目光投向女性,歷史、現(xiàn)實(shí)和未來都會(huì)生動(dòng)與豐富起來。我深信稅務(wù)系統(tǒng)的男女同志一定能為稅收事業(yè)攜手合作,應(yīng)對21世紀(jì)稅收工作提出的新挑戰(zhàn)? 謝謝大家!
所長競聘演講稿 篇3
尊敬的`各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!我叫XXX,首先,感謝組織上給予我參加競聘,登臺(tái)顯才的機(jī)會(huì),今天我競爭的崗位是供電所副所長。
近年來,公司緊跟時(shí)代步伐,大力改革用人機(jī)制,為廣大職工提供了發(fā)揮自我,展示自我的良好平臺(tái)。我在領(lǐng)導(dǎo)的期望下,同事的支持下,站到了這個(gè)舞臺(tái)。丑媳婦總要見公婆,是騾子是馬總要拉出來溜溜。推出自己,衡量自己到底有多少份量,是騾子,還是千里馬。
是一種機(jī)緣把我與電力事業(yè)緊緊連在了一起。我從1995年服兵役,在部隊(duì)苦心志、勞筋骨,摸爬滾打三年后,分到了供電公司工程隊(duì)當(dāng)一名安裝工人,開始了我與電力事業(yè)生涯的第一步。在公司的培育下,在自身的努力下,我于20xx年到江西電力學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2年,畢業(yè)后分到城區(qū)供電所當(dāng)一名線路管理員,一年后調(diào)入機(jī)關(guān)工作。百年樹木,十年樹人;十年,我一路走來,雖然沒有探險(xiǎn)者的坎坷,科學(xué)家的偉大,歌、影星的輝煌,但卻有那部隊(duì)生涯的磨練,大學(xué)生活的提煉,基層工作的錘煉,機(jī)關(guān)工作的歷煉。
我深知基層供電所副所長工作的重要性和繁雜瑣碎性,但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作,越能鍛煉人,提高人。人生苦短,時(shí)不我待。我不能用一兩句話來形容我是什么樣的人,但我卻可以用一句話來表達(dá)我想成為什么樣的人,那就是,用有限的生命,去追求永恒的事業(yè)。參與這次競聘,我的目的就是在競爭中認(rèn)識(shí)自己,在競爭中鍛煉自己,在鍛煉中提高自己,在競爭中進(jìn)取,在進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
如果我競聘成功,我將以部隊(duì)鍛煉出來的干練,大學(xué)學(xué)來的理論,基層工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司各項(xiàng)要求,圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,求實(shí)求嚴(yán)求活,確保本職工作不落人后,創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu),創(chuàng)工作新高。我的工作思路概括起來就是:把握一個(gè)定位,協(xié)調(diào)三種關(guān)系,抓好三項(xiàng)建設(shè),創(chuàng)造一個(gè)品牌。
把握一個(gè)定位,即:定位于副職的位置,做好所長的左膀右臂,做到行權(quán)不越權(quán),補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
協(xié)調(diào)三種關(guān)系,即:協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系,優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境;協(xié)調(diào)好與群眾之間的關(guān)系,優(yōu)化基礎(chǔ)工作發(fā)展環(huán)境;協(xié)調(diào)好與職工之間的關(guān)系,優(yōu)化內(nèi)部合作發(fā)展環(huán)境;找準(zhǔn)共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來消除各級之間的矛盾。
抓好三項(xiàng)建設(shè),即:抓好員工隊(duì)伍建設(shè),使其成為一支業(yè)務(wù)技能精,專業(yè)技術(shù)強(qiáng),能在降損節(jié)能上下功夫,會(huì)在增供擴(kuò)銷上做文章,可在電費(fèi)回收上尋突破,愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)發(fā)展的員工隊(duì)伍。抓好安全基礎(chǔ)建設(shè),確保六無、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)。抓好經(jīng)營成果建設(shè),做到經(jīng)營有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí);增供擴(kuò)銷有新意,降損節(jié)能有新招,電費(fèi)回收有訣竅。
創(chuàng)造一個(gè)品牌,即:創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,積極培育服務(wù)文化,提升服務(wù)品位,創(chuàng)造服務(wù)特色,塑造電力企業(yè)良好形象。
如果我競聘成功,我將以宰相的肚量寬容人,以賽場選馬的方式發(fā)現(xiàn)人,以嚴(yán)格的制度管理人,以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)人,以全員之合力,把所內(nèi)各項(xiàng)工作駛上快車道。
“天生我才必有用”,無論競聘成功與否,我都會(huì)持之以恒地以自己實(shí)際行動(dòng),為公司的發(fā)展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”,在自己的工作崗位上辛勤耕耘,默默奉獻(xiàn),歇盡全力為公司爭光添彩。
所長競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事們:大家好!
非常感謝河北省科學(xué)院黨委給予我參與競聘的機(jī)會(huì),更加感謝微生物研究所全體職工對我的信任,同時(shí)本著對研究所負(fù)責(zé)的態(tài)度,我有責(zé)任參加這次競選,謝謝大家。這次競聘對我而言是一次機(jī)遇,但更重要的我認(rèn)為是一種挑戰(zhàn)。
眾所周知,微生物所由于各方面的原因已經(jīng)滑落到了歷史的最低點(diǎn),目前已徘徊在生與死的邊緣,而此時(shí)此刻對于每一位職工已別無選擇,我認(rèn)為我們只有團(tuán)結(jié),我們只有努力,我們只有拼搏,微生物所才有希望。
我1993年畢業(yè)于河北大學(xué)分析化學(xué)專業(yè),同年7月開始了我的工作,近XX年來,我從各位老師、各位同事身上學(xué)到了許多非常寶貴的東西,與你們也一道經(jīng)歷了微生物所的興衰變化,微生物所留給了我太多太深的記憶和感情;正是由于我對微生所的深厚感情,促使我在這里工作并將繼續(xù)工作下去,同時(shí)也正是由于上述原因使我走到這里參加微生物所所長的競聘。下面我將以下幾個(gè)方面闡述本人競聘原因。
一、 競聘動(dòng)機(jī)
1、我所有一批國內(nèi)外先進(jìn)的科研技術(shù)成果,具有成熟的生產(chǎn)工藝技術(shù)和完善的生產(chǎn)配套設(shè)施。同時(shí)我所有一批從事生物肥料、酶制劑、食用菌等技術(shù)研究、生產(chǎn)和開發(fā)的專業(yè)人員,這是我所最可寶貴的財(cái)富。歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子為微生物所的發(fā)展積累了大量的有形、無形資產(chǎn),取得了許多非常寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。有科學(xué)院做為我所的堅(jiān)強(qiáng)后盾,還有一大批關(guān)心熱愛視所為家的職工隊(duì)伍。因此我對微生物所的發(fā)展充滿信心。
2、作為研究所的所長,首先他是掌舵人,研究所的成功與失敗,與所長密切相關(guān)。其次,作為研究所的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),不僅僅是是一個(gè)管理者,同時(shí)又是一個(gè)服務(wù)者。上級和職工賦予他一定的權(quán)力,但權(quán)力是用來為全體職工服務(wù)的,不是為自己謀求私人利益的,因此必須堅(jiān)持研究所和職工的利益高于一切,吃苦在前,享受在后,不計(jì)較自己的得與失,一心一意地為職工服務(wù),滿腔熱情為所做貢獻(xiàn)。
3、由于我是老班子成員,對所情況比較了解,通過與所長和職工的配合,我覺得我是一個(gè)有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的職工,并且已有一定的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí);谝陨显,此次我參加競選所長。
二、工作設(shè)想及措施
1、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)
企業(yè)必須有一個(gè)到幾個(gè)產(chǎn)品作支柱,幾年來我所上報(bào)的項(xiàng)目很多,但是真正能夠形成產(chǎn)業(yè)化的成果不多,造成人人搞課題,題題不相關(guān),即無集成,也無分工,形不成規(guī)模,形不成實(shí)力,經(jīng)營越做越分散,規(guī)模越做越小,造成研究所的優(yōu)勢難于發(fā)揮,綜合實(shí)力下降,技術(shù)后勁不足,競爭能力越來越削弱,因此,我們應(yīng)在鞏固我所原有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時(shí),尋找新的產(chǎn)業(yè),集中全所力量培養(yǎng)一至二項(xiàng)能夠形成產(chǎn)業(yè)、有市場前景的新項(xiàng)目,使我所盡快擺脫目前的困難局面,在市場上求生存,求發(fā)展,使職工有一個(gè)穩(wěn)定的收入來源。
具體措施是:研究所對成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的管理實(shí)行“抓大放小”,對有發(fā)展前景,市場看好的項(xiàng)目,經(jīng)論證后列為重點(diǎn)項(xiàng)目的,研究所組織力量并投資生產(chǎn)經(jīng)營,成立重點(diǎn)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目小組,以便盡快形成研究所的主導(dǎo)產(chǎn)品,帶來大的經(jīng)濟(jì)效益。投入20-25人到產(chǎn)業(yè)開發(fā)中。發(fā)揮我所在產(chǎn)業(yè)開發(fā)上的突出優(yōu)勢,調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,在年內(nèi)形成兩個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)品作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),年創(chuàng)收100萬元以上,比如500噸固體生物肥料可創(chuàng)純利潤30萬元;10噸葡萄糖氧化酶可創(chuàng)收50萬元以上;其它食用菌等項(xiàng)目創(chuàng)收15萬元;目前,市場上對糖化酶的需求增加,配合市場調(diào)研后,我所可以投入生產(chǎn),每年可收入20萬元。對暫時(shí)沒有列入重點(diǎn)開發(fā)的項(xiàng)目,可以采取多種方式、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、滾動(dòng)發(fā)展,并與研究所簽訂協(xié)議。
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