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院長競聘演講稿

時間:2021-09-24 09:17:29 競聘 我要投稿

【熱門】院長競聘演講稿三篇

  演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡明。在社會發(fā)展不斷提速的今天,演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,那么,怎么去寫演講稿呢?以下是小編幫大家整理的院長競聘演講稿3篇,希望能夠幫助到大家。

【熱門】院長競聘演講稿三篇

院長競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位評委:

  大家好!

  我叫***,現(xiàn)年**歲,中共黨員,本科文化程度,中西結(jié)合臨床醫(yī)師。自參加工作以來,先后在**縣第一人民醫(yī)院、**縣中醫(yī)院、***衛(wèi)生院工作。***年**月任***鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長至今。我這次將參加***鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長崗位的競聘。

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要組成部分,是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有管理隊伍的一次檢閱,更是對基層衛(wèi)生事業(yè)的極大促進。為此,我堅決擁護和支持這次競聘工作,更為能站在這里參加競聘演講而感到無比的榮幸和自豪。 我在縣鄉(xiāng)醫(yī)院工作多年,對醫(yī)療衛(wèi)生工作有著較為豐富的臨床經(jīng)驗。參加**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長競聘,我認為我具有以下幾方面優(yōu)勢:

  一是對**鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作十分熟悉,具備進一步提高工作水平的堅實基礎。20xx年以來,我在***鄉(xiāng)衛(wèi)生院擔任院長一職,兩年來,我堅持邊熟悉情況,邊推進縣衛(wèi)生局安排各項任務的落實,較好地完成了上級安排的各項工作任務,積累了大量的管理工作經(jīng)驗。在省市縣各級衛(wèi)生行政部門的檢查中,各項工作得到了領導的肯定。同時,也在上級領導和同

  事心目中樹立了良好形象,得到了社會和群眾的好評。

  二是具有良好的醫(yī)德醫(yī)風和務實的工作精神。自從事醫(yī)療衛(wèi)生工作以來,在工作中我常常以一個共產(chǎn)黨員的身份嚴格要求自己,以高度的責任感履行工作職責,做到以病人為中心,換位思考,真誠對待,為患者提供盡可能好的服務。在日常工作和生活中,常和職工談心交流,深入了解他們在工作和業(yè)務上的難題、困惑,實是求是地健全完善在醫(yī)療服務及制度建設方面存在的差距和不足,提高業(yè)務水平,不斷滿足群眾對醫(yī)療服務的需求。

  三是在長期工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗和扎實的業(yè)務能力。我自參加工作以來在縣鄉(xiāng)級醫(yī)院工作,是一名專業(yè)的肛腸泌尿外科醫(yī)師。從事臨床醫(yī)療工作十余年積累了豐富的臨床經(jīng)驗。在**鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作兩年,熟悉掌握了基層衛(wèi)生院管理的各項工作流程,并十分注重醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理和基本藥物制度的落實,突出做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療、公共衛(wèi)生、預防保健、鄉(xiāng)村一體化管理等工作,取得了比較好的成效。

  綜上所述,請組織相信我,我有信心、有能力勝任**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長一職,并在今后的工作中取得新的更大的成績。對做好今后**鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作,我有以下思考和打算:

  一、把握政策方向,明確工作思路。

  我認為,搞好醫(yī)療衛(wèi)生工作,首要的是在縣衛(wèi)生局的直接領導下,認真學習、深刻領會黨和國家關于醫(yī)療衛(wèi)生工作的方針政策,認真落實基本公共衛(wèi)生服務工作和國家基本藥物制度,推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康快速發(fā)展。

  1、在公共衛(wèi)生服務方面:明確任務,強化管理,分工細化,責任到人,做好農(nóng)村居民公共衛(wèi)生服務和管理,定期自查工作開展情況,及時解決工作中遇到的問題,擴大覆蓋面,讓廣大群眾享受更好的公共衛(wèi)生服務。

  2、在基本藥物制度實施方面:全部使用基本藥物目錄內(nèi)藥品,按規(guī)定程序采購入庫,全部實行零差價銷售,切實減輕群眾就醫(yī)看病負擔。

  二、強化醫(yī)院管理,切實發(fā)揮衛(wèi)生院應有的功能和作用。 **鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于省道205與307公路主干線交匯點,西鄰**,北與**接壤,具有極其重要的地理位置,是我縣的北大門。因此各項工作都要率先垂范,盡力做到最好,不僅做到在每一次上級檢查中讓領導滿意,而且讓群眾滿意,樹立衛(wèi)生系統(tǒng)良好形象。對單位實行有效管理是單位負責人的主要職責,我將充分認識自己的責任和義務,采取切實可行的管理措施,推動各項工作取得新成效。

  1、加強醫(yī)院班子建設。加強班子成員的業(yè)務學習和培訓,組建業(yè)務精、責任心強的院務會領導班子,認真總結(jié),努力探索與單位發(fā)展相適應的管理舉措。帶頭堅持民主決策,對重大決策、重要項目安排都經(jīng)過院務會或全院職工集體討論決定。

  2、建立健全管理制度。積極建立健全科室、人員、設備、財務、后勤等方面的管理制度,制定切實可行的崗位責任制,并按照衛(wèi)生局的目標任務,嚴格考勤考核,做到有章必循、責罰分明。

  3、強化醫(yī)院日常管理。抓好醫(yī)院各科室的業(yè)務工作,協(xié)調(diào)好各科室之間的利益分配,以績效考核指標為標準,合理分配職工收入。統(tǒng)籌兼顧,抓好醫(yī)療安全,防范檢查排除安全隱患,堅決杜絕發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯。

  三、突出重點,全力促進各項工作扎實有效開展

 。薄⒆ズ棉r(nóng)村合作醫(yī)療工作政策的宣傳和執(zhí)行。嚴格執(zhí)行合作醫(yī)療報銷政策,嚴把報銷范圍、報銷比例和報銷程序,堅決杜絕違反報銷制度費用的發(fā)生,真正使群眾最大限度的享受到這項惠民工程的好處。

 。病⒆ズ妙A防保健和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件等基礎工作。按照上級衛(wèi)生部門的要求和業(yè)務單位的指導,做好計劃免疫、傳染病的登記上報和管理,及突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的應急處理等工作,切實維護群眾健康。

  四、抓好人員培訓,加強隊伍建設

  加強衛(wèi)生院職工學歷教育,建立人才培養(yǎng)長效機制,積極參加上級部門組織的各種培訓,有計劃的選送職工到上級醫(yī)院進修學習,組織人員到工作先進的兄弟單位進行學習、觀摩,特別注重全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培養(yǎng),提高醫(yī)務人員的操作技能和服務水平,從而整體提高全院醫(yī)療服務工作水平。

  各位領導、各位評委,以上是我對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作特別是**鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作的一些思考和初步打算。不足之處,請各位領導提出意見,以便進一步完善和提高。同時,衷心感謝各位領導對我工作的大力支持和關心。如果這次競聘成功,我將在縣衛(wèi)生局的正確領導下,恪盡職守,開拓進取,認真履行工作職責,努力開創(chuàng)工作新局面,決不辜負組織和領導的期望。

  最后,祝各位領導、各位評委工作順利,身體健康,萬事如意!

  謝謝大家!

  競聘人:***

  二〇**年*月**日

院長競聘演講稿 篇2

各位副院長、科主任、護士長:

  大家好。

  感謝衛(wèi)生局領導給我這次競選演講的機會,感謝在座的各位當我10分鐘的聽眾,同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。

  今天,當我走上這個講臺的時候,心里還真有幾分忐忑,為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們;第二是如何讓各位在心中對我進行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進措施。闡述人民醫(yī)院如何實現(xiàn)

  “內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標。

  我叫xxx,分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實的醫(yī)學理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長競選的6個條件:

 。1)我有著很強的思想政治素質(zhì)。

 。2)多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動,有很強的組織能力和社交能力。

  (3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗,有教強的綜合管理能力。

  (4)有扎實的醫(yī)學理論功底。

 。5)具有較強的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力。

 。6)為人正直、作風正派、清正廉潔,具有很強的事業(yè)心和高度的責任感。綜上所述,所以今天我來到這里,離開了醫(yī)療行業(yè)8年后,帶著對醫(yī)療事業(yè)的熱愛,我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊伍中來。

  在此,各位可能會問,我來干什么?“外來的和尚”來搶“官”嗎?或是來搶你們的“飯碗”嗎?回答都是否定的,我來主要是想借人民醫(yī)院這個平臺為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點小事。

  大家很清楚,人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力,用74年的時間發(fā)展成今天的設施齊全、設備先進、集醫(yī)療、預防保健、康復、教學、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而,曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院,醫(yī)療機構(gòu)中的典范,現(xiàn)現(xiàn)卻進入了一個發(fā)展的瓶頸期。

  客觀方面的原因有:

  1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進入了一個深水期,不知下一步的方向如何。

  2、民營醫(yī)院、民營藥店的崛起,導致醫(yī)療市場競爭激烈。

  3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化,外界對醫(yī)生的無端責難,醫(yī)患關系的不斷增多,可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰,如同刀尖上跳舞,外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應該比我更加深刻。

  主觀方面的原因有:

  1、人民醫(yī)院目前的基礎設施建設依然薄弱,目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動,各科室業(yè)務用房緊張,各種設備設施老化現(xiàn)象突出(比如醫(yī)技樓的面貌和我XX年前高考體檢的基本沒有改變,還有收費室這棟樓和3年前相比,的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了)。

  2、醫(yī)院科室布局不盡合理,存在手術科室與非手術科室交叉布局形象,科室設臵不全面,作為一個綜合醫(yī)院連兒科都沒有,能說的過去嗎。

  3、人才匱乏,高級職稱人員所占比例很小,不足%,特別是高技術人才很少,招牌式的醫(yī)生更少,人員流動性差,醫(yī)護人員的活力不足(近幾年來,幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員,而進入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學生,沒有真正引進高技術人才,據(jù)我所知被縣級領導聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長一人,很多同志在同一個崗位干了無數(shù)年,失去了動力和激情)。

  4、外宣工作很差,在院外基本見不到關于醫(yī)院的先進典型宣傳報道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳,在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳,沒有一點點關于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳,這也導致了社會對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天,人民醫(yī)院一個醫(yī)生的家屬知道我來競聘院長時,說了這樣一句話:人民醫(yī)院全是庸醫(yī),你去干什么?我無言以對,這個人還是一個科級干部)。

  5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化;固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機制。

  鑒于上述困難,我認實現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是:內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。

  (一)內(nèi)強素質(zhì)的主要措施有五條:

 。1)加強人才的培養(yǎng)培養(yǎng),人才是醫(yī)院競爭的核心,用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長期性規(guī)劃,一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫(yī)護人員到省、市綜合醫(yī)院進修,形成具有前瞻性的“人才梯隊”;二是注重學科帶頭人和重點人才培養(yǎng),突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導向,特色?平ㄔO為依托,業(yè)務拔尖人才為核心,選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請客座專家、教授,定期到醫(yī)院進行講學和技術指導,通過對重點專業(yè)學科的扶持來帶動專業(yè)學科的發(fā)展,四適時組織醫(yī)護人員外出考察學習。

 。2)組建一個團結(jié)干事的領導班子:從我自身做起陽光行政,民主決策,推行院務公開,杜絕“家長制”、“一言堂”,遵章守法,服從上級、尊重同級、善待下級,充分發(fā)揮團隊精神,用“抱團取暖”的理念構(gòu)建(院長—副院長—科主任—護士長—醫(yī)護人員)的“利益共同體”,在全院職工牢固樹立“一榮俱榮,一辱俱辱”思想,形成領導為全院服務,機關為臨床服務,全院為患者服務良好格局。

 。3)對固定資產(chǎn)建帳立冊,定期清查,盤活存量,加強內(nèi)部控制促進資產(chǎn)“增值保值”,加強營銷,從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴格執(zhí)行院科兩級陳本核算制度,降低醫(yī)療成本,需要新增加的醫(yī)療設備新論證,后購買,避免浪費。

  (4)加強醫(yī)院的基礎設施建設,盡快完成醫(yī)院綜合樓建設并投入使用,解決科室業(yè)務用房緊張的問題,對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進行維修和改造,使之發(fā)揮的效應。

 。5)本著對方便患者為出發(fā)點,對現(xiàn)有科室進行科學布局,對各科室診療職責進一步細化。

 。ǘ┩馑苄蜗蟮闹饕胧┯兴臈l:

 。1)加強對外宣傳工作,利用廣告、標語等形式加大醫(yī)院服務水平、服務質(zhì)量、服務內(nèi)容、服務流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳,擴大病人來源;利用簡報、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進典型,爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。

 。2)提高醫(yī)護人員的醫(yī)療護理水平,構(gòu)建“誠信、服務、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護人員達到“敬業(yè)、妙手、關愛“的目標。從而增加病源,增強患者的信任度,充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。

  (3)加強患者選擇醫(yī)生的力度,將每個科室的診療特色和醫(yī)生的專長進行公開,為患者選擇提供方便。

  (4)提高行政效率,控制行政人員規(guī)模,減少行政開支,讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務。

 。ㄈ┘ぐl(fā)活力的主要措施有三條:

 。1)優(yōu)化職工考核激勵辦法,提高職工福利待遇,把職工的收入與技能、貢獻及服務水平結(jié)合取來,多勞多得,效率優(yōu)先,兼顧公平,以“待遇留人”,穩(wěn)定職工隊伍,讓醫(yī)護人員從“要我留”變成“我要留”,增強醫(yī)護人員工作熱情。

 。2)創(chuàng)造醫(yī)護人員上升成長的空間,創(chuàng)造醫(yī)護人員考評職稱的條件,推進優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展,探索科室內(nèi)、科室間的公開競聘制度,打破輪資排輩的格局,激發(fā)內(nèi)部的活力。

 。3)充分發(fā)揮工會、婦聯(lián)、青年組織的作用,加強醫(yī)院自生文化建設,構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍,人人都心情舒暢的投入到工作中去。

  (四)創(chuàng)立品牌的主要措施有二條:

 。1)著力打造3—4個重點科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有,人有我強”,樹立急診科、門診部的窗口形象。建設一個有形象、有特色、有重點的品牌醫(yī)院。

 。2)根據(jù)科室特點和人員狀況,培養(yǎng)或者引進2—3名招牌式的`?漆t(yī)生,增強醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。

  各位副院長、科主任、護士長,由于在本次競聘過程中,沒有提供報名者對醫(yī)院進行調(diào)研的機會,以上我對醫(yī)院存在的問題,以及解決的思路,或許是錯誤的,或許與你不謀而合。我競選院長的不足就是臨床實踐不夠,我能否成功,或者成功后能否當好,依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個科室的密切配合,一切皆有可能,我的作用就是整合你們的智慧,協(xié)調(diào)各方社會力量的參與,實現(xiàn)醫(yī)院“兩個效益”的同時提升,把人民醫(yī)院辦了為人民。

  不管你們選擇誰來當你們的院長,我再次感謝你們的聆聽,最后祝愿你們在艱苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。

  謝謝大家。

院長競聘演講稿 篇3

  今天,對我來說是一次挑戰(zhàn)自我的機會,競爭上崗是對我們每一位同志多年來工作、學習的一次綜合檢驗和考察,也是轉(zhuǎn)變機關職能、提高工作效率、加快學院發(fā)展的客觀要求。從這次工作的開展,到今天參加公開面試,我自己在思想上、業(yè)務上,以及如何進一步搞好今后的工作方面,都已獲益匪淺。我競爭的崗位是成教院副院長,我認為我有能力勝任。我生于1978年3月,現(xiàn)年27歲,中共黨員,漢族。xx年7月畢業(yè)于我院中文系。留校后擔任院黨委宣傳部秘書一職,兼任《師院學報》報責任編輯。1997年被學院聘為助理編輯,200x年被學院任命為《師院學報》報編輯部主任。 下面我簡單介紹一下競爭該職所具備的條件

  (一)是我有7年從事宣傳工作的政治思想理論基礎;

  (二)是有一定的行政管理協(xié)調(diào)能力和經(jīng)驗;

  (三)是有吃苦耐勞的精神;

  (四)是能夠團結(jié)同志,在工作中堅持民主集中制;

  (五)是能夠聽取和接納不同的意見。 如果承蒙大家信任有幸擔此重任,我將竭盡全力不負眾望,做好成教院副院長的工作。在新的崗位上,我初步的想法是:

  (一)加強學習。向書本學習,向同事們學習,向?qū)嵺`學習。作為一名宣傳部干部,我對成教院的工作是相對陌生的。我將甘當小學生,除了刻苦學習有關成人教育工作的業(yè)務知識之外,還要刻苦學習社會科學知識和法律知識,使自己具有較為深厚的社會科學理論功底,懂得教育行政管理規(guī)律,力爭做到干一行、愛一行、鉆一行。

  (二)加強團結(jié)。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關系,努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍,調(diào)動各方面的積極性以形成合力。

  (三)加強調(diào)研。“沒有調(diào)查研究,就沒有發(fā)言權!彪S著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施和我國加入wto,我國的現(xiàn)代化建設需要更多高素質(zhì)的專業(yè)技術人才,而且,人們的教育觀念和就業(yè)思想也在發(fā)生著巨大變化,這為成人教育事業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。近幾年來,我院的成人教育事業(yè)發(fā)展步伐很快,但隨著內(nèi)地人才的大量涌入和社會上各類辦學形式的出現(xiàn),成人教育市場的競爭將會更加激烈。在這種情況下,加強內(nèi)、外部調(diào)研工作,充分了解和掌握本地區(qū)成人教育市場的現(xiàn)狀和未來發(fā)展走向,將為確立我院成人教育事業(yè)新的發(fā)展目標和遠景規(guī)劃提供深厚的現(xiàn)實基礎。 四)當好參謀和服務員。作為一名副職,成教院副院長在認真做好所管轄范圍內(nèi)的工作之外,還要當好成教院院長和學院主管領導的參謀助手;當好成人教育工作的服務員,為教學中心工作服務、為教學第一線的教師們服務,為廣大學生服務。

  (五)開拓創(chuàng)新。21世紀初,中國成人教育將以崗位培訓、繼續(xù)教育和社區(qū)教育為重點,通過建立現(xiàn)代企業(yè)教育制度和職業(yè)資格證書制度,采取靈活多樣的辦學形式,使各類下崗和轉(zhuǎn)崗人員都能接受不同層次和年限的職業(yè)培訓或正規(guī)教育。要想繼續(xù)搞好我院的成人教育工作,必須在學習和繼承前任工作的基礎上,不斷地開拓前進,主動適應地方經(jīng)濟發(fā)展對成人教育工作的新要求。

  如:繼續(xù)完善成教院教學管理制度,加強教學管理工作,力爭使管理工作走上科學化、制度化、規(guī)范化的道路;結(jié)合地方實際,積極探索一條有著我院成人教育特色的基本思路,即“師范教育與非師范教育相結(jié)合,職前教育和職后教育相結(jié)合,學歷教育和非學歷教育相結(jié)合,獨立辦學與聯(lián)合辦學相結(jié)合”;順應市場,積極拓展專業(yè),堅持以提高辦學水平和辦學效益為根本,牢固樹立質(zhì)量就是生命、品牌就是效益的觀念;完善成人教育教師聘用制度,依托學院師資,形成一支較為穩(wěn)定的高素質(zhì)、高水平的教師隊伍;加強成教院業(yè)務工作隊伍建設,努力提高工作人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務水平;建立和完善領導和群眾監(jiān)督制度,確保我院成人教育教工作向前發(fā)展。 如果我競聘成功,我將踏踏實實辦事,兢兢業(yè)業(yè)工作,以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性,二是熱情服從原則,三是主觀服從客觀。

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