項目競聘演講稿

時間：2021-08-24 12:16:43 競聘我要投稿

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項目競聘演講稿匯總7篇

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在社會一步步向前發(fā)展的今天，演講稿的使用越來越廣泛，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編收集整理的項目競聘演講稿10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目競聘演講稿匯總7篇

項目競聘演講稿篇1

尊敬的各位領(lǐng)導，評委們：

　　大家好。

　　今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘。決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次競聘，是因為一方面；我對公司推行項目經(jīng)理競聘上崗機制的由衷擁護和信任；另一方面；通過這次競聘來鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝公司領(lǐng)導及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！

　　首先是我對項目經(jīng)理崗位的認識：

　　1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負責人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。

　　2、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達到項目預(yù)定的目標，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學的方法協(xié)調(diào)一致將項目做好做細。

　　3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，進行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用。

　　4、是項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

　　5、是項目控制的中心：項目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標。項目經(jīng)理必須千方百計的進行項目的進度、質(zhì)量、安全、費用進行綜合控制。

　　作為項目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔任。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學習使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。

　　如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：

　　1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全。

　　2、加強工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理。強化質(zhì)量體系運行管理，嚴格做好質(zhì)量通病的防治，抓細過程質(zhì)量控制。

　　3、成本控制方面。按時進行項目成本統(tǒng)計分析，及時做出成本風險預(yù)測，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作，有效控制工程費用。

　　4、加強內(nèi)控實行碰頭會，強化項目內(nèi)部溝通控制，每天在規(guī)定的時間內(nèi)對工程當天及當前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執(zhí)行力。

　　5、強化工程承包服務(wù)意識。本著務(wù)實合作的態(tài)度與項目各方進行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權(quán)利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽度與美譽度。

　　項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少，進場后項目部會要求每位成員工都要學習管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；

　　總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能競聘成功我將珍惜機會，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”。

　　我的競聘陳述完畢！

　　謝謝大家。

項目競聘演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　今天非常有幸能來參加九江市中心城區(qū)公共租賃房（廬山大道）項目項目負責人的競聘。非常感謝公司領(lǐng)導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位同仁工作中對我的關(guān)心和支持！

　　首先作一個自我介紹，我叫徐瓏，出生于1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學歷，土木工程專業(yè)，20xx年11月進入公司，現(xiàn)任工程監(jiān)理二所所長助理。曾經(jīng)參加廬園小區(qū)二期；20xx、20xx、20xx年經(jīng)濟適用房；環(huán)湖一路；代建樓等工程的建設(shè)，現(xiàn)所在項目為20xx年經(jīng)濟適用房。先后擔任過現(xiàn)場監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、項目監(jiān)理組組長、項目負責人等工作。本次本人所參加競聘的崗位是九江市中心城區(qū)公共租賃房（廬山大道）項目項目負責人。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢、項目部工作目標和項目部的工作構(gòu)想：

　　首先談一下本人競聘的優(yōu)勢：

　　1、我先后參加了20xx、20xx、20xx年經(jīng)濟適用房等保障性住房的項目建設(shè)。

　　2、通過這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備

　　了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和項目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。

　　3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗，有較強的學習能力和執(zhí)行力。

　　這些優(yōu)勢促使我對廬山大道公租房項目信心十足，相信項目部上下一心，通過努力一定會取得優(yōu)異的成績，給公司交一份滿意的答卷。

　　第二方面是項目部工作目標

　　公共租賃住房是市委市政府為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務(wù)工人員住房問題的民生工程。

　　所以項目部的首要目標就是，維護公司形象，留住政府這個VIP客戶，按時、保質(zhì)的完成該項目的建設(shè)任務(wù)，為“住有所居”的這一目標貢獻綿薄之力。

　　為項目部員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。

　　鞏固項目部作風建設(shè)，維護公司聲譽，牢記職業(yè)操守，做好項目部廉政建設(shè)。

　　第三方面就將我對于項目的工作構(gòu)想給大家作一下匯報：

　　工程主要概況：

　　20xx年廬山大道公租房項目，除幼兒園外，其余單體均為高層，分別為1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建筑面積約14萬平方米。

　　屋面分部工程：

　　屋面防水等級Ⅱ級、兩道設(shè)防

　　節(jié)能分部工程

　　外墻保溫層，窗塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃

　　裝飾裝修分部工程

　　衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水層采用1.5BAC防水卷材。

　　一、項目部人員組織

　　由于本項目工程量較大，為確保人均產(chǎn)值，項目部組織結(jié)構(gòu)和人員的'配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)在項目基礎(chǔ)、主體施工階段力爭控制在8人以內(nèi)（土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名；水電、安全專業(yè)監(jiān)理工程師1名；監(jiān)理員4名），在裝飾裝修階段力爭控制在6人以內(nèi)，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。

　　二、項目部硬件建設(shè)

　　項目部的建設(shè)很重要，它代表一個企業(yè)的形象，必須體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標準的建設(shè)項目部辦公室，要做到項目部布置上能體現(xiàn)我監(jiān)理公司良好的企業(yè)形象，如：辦公室整潔明亮；墻上的布置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。

　　在這方面，除了由項目部自己建設(shè)外，公司的專業(yè)團隊標準化建設(shè)小組可以介入，并提出意見（辦公室色調(diào)、墻上布置、工作設(shè)備、辦公條件、文本樣式等等）。同時也希望項目部可以做為標準化建設(shè)的試點。

　　三、經(jīng)營思路

　　九江市中心城區(qū)公共租賃房（廬山大道）項目總建筑面積約14萬平米，出于不高估收益的原則工程合同總價暫按1.5億計，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》，采用收費基價直線內(nèi)插法計算廬山大道公租房項目施工監(jiān)理服務(wù)收費基價：，如按基價的%取費，則監(jiān)理費為萬，按[九監(jiān)辦字（20xx）4號]文件計算，則項目部獲得的可支配費用為萬元。

　　下表是項目部擬每月計劃成本

　　1、總的經(jīng)營指導方針：堅決貫徹公司項目經(jīng)營思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。通過管理，做到成本最小化，利潤最大化，提高項目部人員收入，確保工資增長與公司年初向員工承諾的增長幅度同步。

　　2、項目部組建成本

　　項目部組建擬購制如下物品：電腦、打印機、數(shù)碼相機、游標卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、辦公桌椅等。

　　3、項目部運轉(zhuǎn)成本。

　　項目部運轉(zhuǎn)成本包括：人員工資＋后勤保障費＋管理費用＋其它費用。

　　后勤保障費：主要用于項目部午餐費。擬每人每天中餐伙食標準10元/人，加班晚餐另計。如若按照前面所述的項目部人數(shù)最大值（8）來取，按全員全勤無休息日計算，則后勤保障費為2400元/月。

　　管理費用：每月項目部管理費用200元/月，用途主要是辦公耗材和購買相關(guān)的規(guī)范、圖集。

　　其他費用：主要用于公司、所級專業(yè)團隊的出場費等一些其他的費用。

　　根據(jù)近幾年九江市保障性住房的建設(shè)周期，本項目建設(shè)周期初步按18個月計算，本著會計核算法則中的謹慎性原則，不低估費用，把每月的費用上限提高至2萬，加上前期的組建成本，那么項目部計劃成本總計37萬左右。（實際上在項目開始的初期和主體完工后的裝飾裝修階段，項目部人員配備還可以精簡，也就是說項目部的每月運轉(zhuǎn)成本還可以降低。）

　　四、項目部各項管理工作

　　項目部的各項管理工作，結(jié)合項目實際情況，除了遵循公司的各項規(guī)章制度以外，依據(jù)公司相關(guān)文件精神，擬制定如項目部廉政建設(shè)制度、質(zhì)量監(jiān)理工作、安全監(jiān)理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現(xiàn)場工作考勤、項目部員工績效考核等制度；建立材料、構(gòu)配件的見證取樣臺賬；實行項目技術(shù)資料庫的動態(tài)管理（因為工程涉及到的相關(guān)規(guī)范、圖集中所要求的強規(guī)、數(shù)據(jù)較多，如果只單純的依賴所級技術(shù)資料庫，相關(guān)的監(jiān)理指令的發(fā)布可能會不符合時效性原則，所以必須建立項目部技術(shù)資料庫，隨時查閱）。進場后項目部會組織每個員工學習各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于項目部的正常運轉(zhuǎn)。對于項目部制定的各項管理制度、信息管理（如行文格式、表格樣式等等），公司的專業(yè)團隊――標準化建設(shè)小組可以提出相關(guān)的可行性建議，項目部可以根據(jù)項目實際情況酌情采納。

　　五、建設(shè)學習型項目部

　　項目部將在以下五個方面做好學習型項目部的工作。

　　1、以老帶新，做好傳幫帶。

　　項目部三名專業(yè)監(jiān)理工程師（2名土建、1名水電）擬以老、中、青配備，四名監(jiān)理員全部為年青人。項目部一方面要時刻注意重視年輕的監(jiān)理人員自己的學習力，另一方面在用人上，堅持以老帶新，讓經(jīng)驗豐富的老監(jiān)理人做好傳幫代工作。突出老監(jiān)理人傳道授業(yè)解惑的作用。

　　2、以知識豐富自身，加強個人素質(zhì)。

　　個人素質(zhì)的提高是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)，項目部為了創(chuàng)建學習氛圍，將針對項目特點購入相關(guān)的規(guī)范和圖集，同時也可以將所里訂閱的相關(guān)雜志借到項目部，讓員工在工作之余掌握更多的知識，了解新工藝，擴大視野。

　　3、注重總結(jié)（反思）。

　　其實，我個人更愿意將總結(jié)理解為反思。在發(fā)生問題的時候，項目部人員不互相推委和埋怨，群策群力，找出各自的責任和問題所在，認真總結(jié)教訓。項目部要將總結(jié)作為建設(shè)學習型項目部的一個建設(shè)重點。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。

　　4、共享

　　上面提到了總結(jié)（反思），那么在總結(jié)（反思）之余，鼓勵項目部人員將總結(jié)（反思）的結(jié)果形成文本，為公司、所、項目部、個人保留寶貴的經(jīng)驗財富，相同的問題不重復(fù)發(fā)生，好的經(jīng)驗共同分享

　　5、現(xiàn)場加理論，培養(yǎng)興趣。

　　項目部將定期組織項目部人員到樣板項目的現(xiàn)場進行觀摩、學習，觀摩前項目部會告知觀摩內(nèi)容，要求參加觀摩的人員提前收集相關(guān)資料，帶著問題去學習，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識。

　　盡量讓年輕的監(jiān)理員根據(jù)自己的實際情況選擇自己需要掌握的內(nèi)容，選擇主攻方向，從“要我學”到“我要學”培養(yǎng)他們學習的興趣，提高員工學習的積極性。

　　六、工程重點與難點

　　工程重點、難點

　　根據(jù)項目的實際情況，本工程的重點是基礎(chǔ)、主體工程的施工質(zhì)量；建筑物變形測量；衛(wèi)生間、廚房、陽臺防水；現(xiàn)場安全；工程量計量；小區(qū)管網(wǎng)。

　�。�、毋庸置疑，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量不但關(guān)系到建筑的安全性，還關(guān)系到建筑的適用性和耐久性，所以其質(zhì)量是項目部工作的重點。鑒于目前建筑市場的情況，在主體結(jié)構(gòu)分部工程施工過程中，混凝土結(jié)構(gòu)子分部中的鋼筋分項工程可以通過事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝基本能夠滿足規(guī)范要求，但是混凝土分項工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養(yǎng)護、環(huán)境溫度等因素的影響，現(xiàn)澆板的裂縫時有發(fā)生。所以本項目把現(xiàn)澆板裂縫作為主體結(jié)構(gòu)施工中的難點來看待。項目部會采取如：控制板內(nèi)預(yù)埋管線的交叉、加強混凝土澆搗的控制、嚴格監(jiān)控商品混凝土的坍落度、控制主體結(jié)構(gòu)的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養(yǎng)護時間、加強對樓面砼的養(yǎng)護等措施來控制現(xiàn)澆板裂縫的產(chǎn)生。

　　2、本項目基本為高層建筑，為了更好的保證建筑的正常使用壽命和安全性，建筑的變形測量將做為重點進行控制。之所以說是難點，是因為對于建筑物的變形測量，我們大多數(shù)人還只停留在理論階段，真正能動手施測的現(xiàn)場監(jiān)理鳳毛麟角。正所謂術(shù)業(yè)有專攻，所以我想在這方面可以借助所級的專業(yè)團隊――測量組進行解決。項目部在這方面會按次付給測量組一定“出場費”，當然，前提是測理組必須就每次施測拿出書面成果。如果測量組能施測的過程中對項目部年輕人進行傳幫帶，項目部還會支付額外的“培訓費”。

　　3、廬山大道公租房項目屬保障性住房，受惠人群為中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務(wù)工人員。部分人員入住后，不會對房間進行二次裝修，那么衛(wèi)生間、廚房和陽臺的防水層將是裝飾裝修階段的重點。為了避免入住后的投訴和物業(yè)的維修，防水效果必須滿足要求。

　　4、安全是企業(yè)的生命線，所以本項目的安全監(jiān)理工作做為重點內(nèi)容無可厚非。為杜絕安全事故的發(fā)生，項目應(yīng)做到：

　�、僮龊檬┕で皽蕚涔ぷ鞯陌踩O(jiān)理。如：編制安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細則、明確安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序、制度、方法和措施；嚴格審查施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施及專項安全施工方案。本項目基本為高層建筑，在對外腳手架專項方案進行審核時希望能夠借助公司的專家團隊結(jié)構(gòu)組的幫助，給出專業(yè)的書面審核結(jié)果。當然，項目部為此支付各位專家一定數(shù)額的出場費。

　�、谑┕み^程中，現(xiàn)場安全監(jiān)理要加強巡視，包括文明施工檢查、高空作業(yè)安全檢查、基坑支護安全檢查、模板工程安全檢查、施工用電安全檢查、腳手架安全檢查、起重設(shè)備和建筑機具安全檢查及臨邊防護檢查等。對需要實施安全重點監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，并做好監(jiān)理記錄；對情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。

　　5、作為政府工程，工程計量一向是監(jiān)理工作的重點。為了維護公司的形象和聲譽，項目部在這方面會高度重視，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員做到“四必須”：對所有的需要現(xiàn)場計量的項目必須有施工依據(jù)（變更、會議紀要、洽商記錄），必須實測實量，必須保留影像資料；參與各方必須共同確認。

　　6、廬山大道公共租賃住房作為一個群體工程，室外管網(wǎng)工程是小區(qū)的配套工程。根據(jù)前幾次參加保障性住房建設(shè)的經(jīng)驗，我將小區(qū)管網(wǎng)工程的特點可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多。小區(qū)普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道、天燃氣管道、通訊及智能管網(wǎng)（電話、有線電視、寬帶網(wǎng)等）、電力管線等；二是施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、電力等專業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是交叉多。小區(qū)管線縱橫交叉，造成專業(yè)施工交叉�！皟删o”就是工期緊和場地緊。眾所周知，政府對保障性住房的工期要求一向都非常緊，作為配套的小區(qū)管網(wǎng)工程，預(yù)留的施工工期很緊，加之往往基礎(chǔ)和主體工程拖期擠占配套工程工期，致使小區(qū)管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場地緊則主要表現(xiàn)在管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個短時間內(nèi)完成諸多管線施工，場地必然緊張。綜上所述，室外管網(wǎng)工程是監(jiān)理工作的難點。

　　結(jié)合以往的經(jīng)驗，項目監(jiān)理部將做到如下幾點，來克服或者說是降低難度：

　　①配合業(yè)主統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況及建設(shè)單位對工期的要求，項目監(jiān)理部應(yīng)積極配合建設(shè)單位，科學、合理、統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進行有效控制，這是確保小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。

　　如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設(shè)的高程相同或相近時，可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進度的有效措施；在小區(qū)道路結(jié)構(gòu)層內(nèi)偏上的管線，最好待道路結(jié)構(gòu)層碾壓成形后，再進行開挖埋設(shè)。這既能確保道路結(jié)構(gòu)層的碾壓施工及質(zhì)量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。

　�、陧椖坎颗浜辖ㄔO(shè)單位做好組織協(xié)調(diào)工作，有效控制工程進度，避免或減少各行其事、相互干擾的混亂局面。在這方面我個人認為工地例會是組織協(xié)調(diào)的最好辦法。

　　作為項目負責人，我覺得自己能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，不搞特殊化，能夠與現(xiàn)場監(jiān)理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當然，作為項目負責人，我肯定還有很多不足之處，希望在以后的工作中還需要各位領(lǐng)導和同仁多提寶貴意見。我相信自己有能力帶領(lǐng)一支團隊共同把項目搞好，為項目員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。

項目競聘演講稿篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好!首先我要感謝公司領(lǐng)導為我們提供了這樣一個直抒胸意、暢談心聲的舞臺，站在這里，對我來說既是一種考驗，也是一種信任。

　　下面，我簡單地向各位領(lǐng)導和評委匯報一下我的個人情況。

　　我叫xx，今年2x歲，xx學歷，**年畢業(yè)于***(學校名稱)國際貿(mào)易公共關(guān)系專業(yè)。我***年到本公司工作，XX年之前在公司從事銷售工作;XX年至今擔任項目銷售部副經(jīng)理。工作中，我總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認真做好領(lǐng)導部署的每項工作，并多次受到公司領(lǐng)導和同事們的肯定，獲得***、***、***等多個榮譽稱號。

　　經(jīng)綜合權(quán)衡，我認為我具有以下幾點競聘優(yōu)勢：

　　第一，我具有扎實的理論知識。

　　大學時我讀的是國際貿(mào)易公共關(guān)系專業(yè)，幾年的大學學習，為我積累了扎實的理論知識。參加工作以來，我經(jīng)常利用業(yè)余時間加強學習，并參加各種培訓，這使我的專業(yè)知識更加扎實，更加豐富。我想，我具備了做好項目銷售經(jīng)理所要求的專業(yè)理論素質(zhì)。

　　第二，我具豐富的營銷經(jīng)驗。

　　我在公司工作已經(jīng)*年了。*年中，我從做銷售員到現(xiàn)在的銷售副經(jīng)理，所從事的工作都與銷售有關(guān)，這為我積累了豐富的營銷經(jīng)驗。人們常說：經(jīng)歷也是一筆財富。我想把我這些經(jīng)歷整合成一種優(yōu)勢，并在以后的工作中加以運用。

　　第三，我具有較強的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。

　　工作中，我識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結(jié)同事，正確處理與領(lǐng)導和其他同事的關(guān)系的素養(yǎng)。同時，副經(jīng)理的工作，也使我積累了豐富的管理經(jīng)驗。使我對制度建設(shè)、員工管理和營銷策略等方面，有了更為深刻的理解。我想，在擔任項目營銷經(jīng)理時我能夠得心應(yīng)手、游刃有余，能夠更快、更好的干好這項工作。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，人們常說：心有多大，舞臺就有多大。在這里，我想在項目銷售經(jīng)理這個大的舞臺上自由發(fā)揮。如果競聘成功我將切實做好以下工作，順利實現(xiàn)銷售90套房子的任務(wù)!

　　第一、加強管理，打造一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的營銷團隊。

　　凝聚力和戰(zhàn)斗力，是一個團隊生存和發(fā)展的靈魂，是圓滿實現(xiàn)銷售任務(wù)的根本保障。一個有凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的營銷團隊，能夠激發(fā)每位成員的斗志，并在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)銷售業(yè)績的提升。所以，我將加強管理，強化對營銷人員的培訓，并盡力打造一支戰(zhàn)斗力強、凝聚力強、吃苦耐勞、敢于拼搏的高素質(zhì)營銷隊伍，盡快提升公司的銷售業(yè)績。

　　第二、充分了解市場，做好營銷計劃。

　　市場是公司發(fā)展的方向，公司的一切決策應(yīng)根據(jù)市場的變化制定。為此，我將通過市場調(diào)查等各種方式，充分的了解購房群體的年齡特點、收入狀況;并充分了解北京各大房地產(chǎn)公司的銷售情況，吸取他們好的營銷方法。同時，針對房地產(chǎn)公司和消費人群的特點，制定科學詳細的營銷計劃，認真落實各項制度，使銷售業(yè)績再上一新的臺階。

　　第三、提高服務(wù)質(zhì)量，增強銷售的軟實力。

　　我將樹立全新的服務(wù)理念。將所有工作始于客戶需求，終于客戶滿意，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的服務(wù)。一切服務(wù)先于需求而動，以滿意服務(wù)贏得客戶。要遵循客戶導向的原則，為客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，以客戶就是上帝為宗旨，搞好整體服務(wù)水平，增強銷售的軟實力。

項目競聘演講稿篇4

尊敬的各位部長，主席們：

　　你們好，我今天很榮幸能站在這里競選職務(wù)，我今天所競選的職務(wù)是大型活動項目部副部長，我希望能在大家的贊同下成為上一屆的接班人，把工作做得更好，更有成就。

　　我叫**，來自地科院地質(zhì)**班，性格開朗、大方而有積極向上。我到社聯(lián)來快兩個月了，但在經(jīng)驗上相對于大家來說還只學到個皮毛，但我相信在以后的工作中會更加沉穩(wěn)。既然**靠積累經(jīng)驗當上了主席，我相信在社聯(lián)里學到的東西能讓我在社會上越走越順。

　　當我剛進社聯(lián)的時候，對什么都感到很新鮮，不久心情平靜了下來，但還是在里面碰到了很多麻煩，正是這些麻煩迷住了我，因為他們讓我學到了很多東西，比如進社聯(lián)的第一天，在會議上就被主席批了一次，剛開始有點不開心，后來仔細一想，這告訴了我，以后在會上應(yīng)該注意自己的表現(xiàn)，這就會讓我以后在工作會議上少走點彎路。項目部的工作讓我深刻體會到了與其他部門的不同，即他是由人力資源部和外聯(lián)部組成的，他所承擔的責任是任何部門都無法抵抗的。僅僅在一個多月的時間里我就被這個特殊部門深深吸引住了。

　　如果我有幸當選為副部長，我將做好以下幾方面的工作：

　　首先，我會嚴格要求自己，不論在學習、工作，還是生活上，我都要起到模范表率作用，要經(jīng)得起領(lǐng)導，老師和廣大同學的監(jiān)督、考驗。

　　其次，在我上任之后，我會和部長，負責人一起全面、深入地對部門工作做一次調(diào)整，找出不足之處及存在的問題，發(fā)現(xiàn)閃光點和值得發(fā)揚、繼承的好方法，好策略。將好的方面加以宣傳、發(fā)展，把那些問題和不足之處，加以整理，編入工作計劃，再逐個逐個的解決好。

　　再次，針對部門存在的問題，在整個部門的團結(jié)下加以整頓，讓大家和領(lǐng)導們都贊嘆不已。

　　如果我能當選副部長，我將盡力把工作做得更出色、更有成就，因為我有干好工作的信心和決心，希望各位能給予我支持和鼓勵，讓我在這條戰(zhàn)線上抗戰(zhàn)到底，直至取得抗戰(zhàn)的順利！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

項目競聘演講稿篇5

尊敬的評委、各位領(lǐng)導、在座的同志們：

　　大家好!

　　我叫xx，19xx年出生，19xx年參加工作，在XX縣交通局縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護站從事x年養(yǎng)護工作后，20xx年被任命為負責人，20xx年XX縣下劃到XX區(qū)后，被任命現(xiàn)職市政道路養(yǎng)護項目負責人，工作至今。

　　今天我很榮幸能夠站在這里參加競聘，感謝XX區(qū)市政和園林管理中心為我們提供了這樣一個公平競爭的舞臺，我把這次競聘當成一次階段性的自我總結(jié)、一次激勵和挑戰(zhàn)，更當成一次難得的學習鍛煉機會。我對今天的演講從以下三個方面進行匯報：

　　一是對競聘崗位的認識。通過過去工作的了解和查閱相關(guān)資料，我認為該崗位主要是協(xié)助科長貫徹落實行業(yè)的法規(guī)政策，承擔全區(qū)排水的行政管理工作，負責對排水行業(yè)的業(yè)務(wù)指導、監(jiān)督和檢查，對各類廢水排入市政排水設(shè)施進行監(jiān)管并依法查處，受理排水許可證的申請等。排水管理科崗位雖小，但責任重大，它事關(guān)全區(qū)人民群眾的生產(chǎn)生活，從事這樣的崗位既有利于自己全面的鍛煉提高，又能使自己為公司的全局和社會發(fā)展作出貢獻。

　　二是敢于應(yīng)聘的理由和條件。自己有25年的工作經(jīng)歷，從參加工作至今，一直從事與市政相關(guān)的工作，熟悉本職業(yè)務(wù)，也關(guān)注市政其他業(yè)務(wù)，特別是劃分到XX區(qū)以來，自己更是時刻關(guān)注公司的變遷和發(fā)展。自己對工作認真負責，任勞任怨，責任心強，在過去的工作中取得過多項集體榮譽。當然，自己的成長離不開組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導的幫助和同事們的支持，雖然今天發(fā)表演說的時間十分短暫，此時此刻我仍然按捺不住內(nèi)心的激動，借此機會，感謝這三年來XX區(qū)市政管理處領(lǐng)導給予我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的同事們給予的信任和幫助!

　　三是如果有幸上崗，履行職責的設(shè)想。我知道，更高的崗位意味著更大的責任和更重的壓力，必須要付出辛勤的汗水和不懈的努力，自己已經(jīng)做好了準備。假如有幸上崗，我一定加強學習，盡快融入工作崗位，立足職責，做好全區(qū)排水的行政管理工作，當好配角，自覺當好參謀助手，共同努力為全區(qū)的排水工作和市政工作做出貢獻。

　　要奮斗就會有犧牲，要比賽難免有輸贏，結(jié)果不重要，魅力在過程，無論結(jié)果怎樣，我都將保持平常心態(tài)，勵精圖治，恪盡職守，努力工作，以優(yōu)異的成績來回報公司的培養(yǎng)、領(lǐng)導的厚愛!

　　謝謝大家!

項目競聘演講稿篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、評委：

　　大家好！

　　我是市場經(jīng)營部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次項目經(jīng)理崗位競聘。首先很感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！對此，我十分珍惜這次機會，實現(xiàn)自己的人生價值。

　　下面從四個方面向各位領(lǐng)導和評委陳訴我的競聘報告

　　一、個人基本情況

　　20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進入公司開始工作將近五個月。雖然剛畢業(yè)來到公司的時間不是太長，但是我在大學三年的生活中，用學到的營銷知識到社會中實踐，采用理論與實踐相結(jié)合方式學習。在學習中工作，在工作中學習，不斷的鞏固和完善所學的營銷知識，為將來工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　來到公司，我經(jīng)過公司的應(yīng)知應(yīng)會考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓班，并順利通過考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書》，同時參加過全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心關(guān)于物業(yè)管理招投標相關(guān)知識學習，以及其他的物業(yè)管理和服務(wù)知識的學習。

　　二、工作簡歷

　　我于20xx年在太原上大學，所學專業(yè)市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場經(jīng)營部。

　　三、20xx年以來崗位職責履行情況

　　在市場經(jīng)營部，我的職責是負責總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品項目發(fā)展，對外合作等前期的調(diào)整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負責總公司統(tǒng)一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。

　　在這將近五個月的時間里，為了調(diào)動大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。

　　在“中秋、國慶”兩節(jié)完成通信超市促銷活動的策劃以及營銷分析。同時起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經(jīng)受到領(lǐng)導和同志們的認可。

　　四、競聘崗位的認識和工作設(shè)想

　　1、競聘崗位的認識

　　這次我所競聘的崗位是招投標項目經(jīng)理，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì)，強烈的事業(yè)心和責任感；勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理念，有扎實的理論基礎(chǔ)。

　　熟練掌握物業(yè)管理招投標工作及咨詢服務(wù)流程。了解行業(yè)最新技術(shù)與動態(tài)。及時掌握公司業(yè)務(wù)工作情況，并及時提出建議和意見，當好經(jīng)理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業(yè)的競爭情況，為應(yīng)對市場競爭，下達相應(yīng)的明確的指示。

　　經(jīng)�？紤]公司的發(fā)展方向，努力貫徹、落實公司長期發(fā)展計劃。掌握并貫徹執(zhí)行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)。做好項目團隊建設(shè)，保證有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導臨時交辦事宜。

　　2、工作設(shè)想

　　堅持“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、服務(wù)為本”的方針，實現(xiàn)“整體規(guī)范、市場運作、強化管理、爭創(chuàng)一流”的目標，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專業(yè)化、市場化”為一體的具有一定市場生存能力和競爭能力的現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)。

　　加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結(jié)合起來，在進行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進行市場開拓和發(fā)展。把整個公司推向“市場化、專業(yè)化、企業(yè)化”的運行模式。

　　作為招投標項目經(jīng)理，我認為首先通過政府、房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門，進行對整個物業(yè)管理招投標市場進行調(diào)研和研究，建立招投標信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開展和招投標工作的進行奠定堅實基礎(chǔ)。

　　我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向，聚焦全新的發(fā)展目標。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細微服務(wù)，符合業(yè)主的需求，適應(yīng)市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路提供堅實的基礎(chǔ)。

　　最后我要感謝各級領(lǐng)導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。

　　謝謝大家！

項目競聘演講稿篇7

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　你們好！首先我感謝各位領(lǐng)導，給我這樣一個機會，來競聘我公司項目班子技術(shù)負責人這個崗位。我于1996年7月畢業(yè)于XXX，工業(yè)民用與建筑專業(yè)，XXX歷。畢業(yè)后參加工作，在XXX任職，歷任測量員、技術(shù)員、施工員等職務(wù)。20xx年到XXX公司任施工員、技術(shù)員、材料實驗員，20xx年8月任我公司項目施工員，20xx年任項目班子技術(shù)負責人之職至今。現(xiàn)具備技術(shù)職稱助理工程師。

　　下面，我主要談?wù)勎疫@次競聘目的，對競聘工作的感受以及自己對競聘工作的感受，以及自己對競聘崗位的理解和認識。

　　第一參加競聘目的：

　　我公司從20xx年起實施競聘上崗制度之后，我公司人事制度改革進一步深化和又一次具體實踐。充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加此次競聘的目的如下：

　　一、是想通過與各位領(lǐng)導的此次溝通，增強彼此間的互相了解。我希望競聘成功，我將在今后的工作中，努力工作，努力克服這些弱點，使之不成為一種慣性發(fā)展方向，不成為工作上的絆腳石，我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作，我一定忠于企業(yè)，熱愛本職崗位，以企業(yè)利益為重，勇于奉獻，遵守企業(yè)的各項制度。

　　第二、對以往工作感受。

　　一、是做事要有恒心，我認為每項事情，不論大小，繁與簡，難與易，都要按時，按預(yù)期目標實現(xiàn)。每個環(huán)節(jié)，每個步驟，每件事情都要這樣。否則就會影響整個系統(tǒng)的正常運行。

　　二、做事計劃性強，既然是一項系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)，都有很多具體細致的工作，面對繁雜的事物性工作，通過十年來在工作中的積累，能夠很快地總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗。做到辦事井井有條，計劃得當，提高工作效率。

　　第三、我認為我參加此次競聘，具備以下基本條件。

　　1、我有十年的建筑業(yè)基層管理，了解建筑業(yè)的很多相關(guān)業(yè)務(wù)和辦事程序，重要是具有長時間的實踐體會，和經(jīng)驗，可以說是一位多方位的內(nèi)行里手。以內(nèi)行管理業(yè)務(wù)工作，是必須的、科學的、合理的條件。

　　2、在工作中，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，自己首先做到從不攬功諉過，假公濟私與人掙名利，領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

　　3、我在公司已經(jīng)工作兩年多，對我公司的管理制度，工作方法和辦事程序了如指掌。對經(jīng)手的業(yè)務(wù)悉數(shù)清楚，可以如數(shù)家珍，這對于工作的系統(tǒng)化很有裨益。

　　我希望我具備條件，能夠使得各位領(lǐng)導同意，肯于給我這次機會，讓我出任這一崗位。謝謝！

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