供應(yīng)競聘演講稿6篇

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在不斷進步的社會中，演講稿的使用頻率越來越高，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的供應(yīng)競聘演講稿6篇，歡迎閱讀與收藏。

供應(yīng)競聘演講稿 篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)好！

　　非常感謝你們能給我這樣一個機會參加競聘，我叫張莉，來自發(fā)電部鍋爐運行專業(yè)。今天我競聘的崗位是物資供應(yīng)部的科員崗位，這個崗位主要負責(zé)電廠物資和材料的計劃，采購和備件等管理工作。

　　一、建立、健全物資部門管理制度圍繞崗位職能，積極學(xué)習(xí)上級物資管理文件，嚴格執(zhí)行物資采購、驗收、入庫、發(fā)放等方面的標準與措施，使我廠的物資管理向規(guī)范化、制度化的'方向前進。

　　二、深入現(xiàn)場，加深對各種材料的認識為了更加清楚認識各種材料及其使用方法，物資部工作人員經(jīng)常到進行學(xué)習(xí)，認識和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應(yīng)注意的細節(jié)。

　　三、內(nèi)業(yè)資料管理工作對各種物資材料進行及時點收、入庫以及發(fā)放，建立并完善各種記錄及臺帳，及時向上級部門上報物資需求計劃。

　�。�、嚴格執(zhí)行計劃采購每月對個各部門提供的物資材料表及時匯總整理，詳細注明型號規(guī)格、技術(shù)標準、數(shù)量及用途，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進行采購。完善的計劃系統(tǒng)可使物資采購流程更加規(guī)范，有利于材料成本的控制。

　　2、收、發(fā)料有依據(jù)嚴格按照各部門提供的物資材料計劃進行收、發(fā)，每月都應(yīng)盤點材料所使用量及庫存量，及時發(fā)現(xiàn)是否存在不合理的物資使用現(xiàn)象，對存在的問題進行及時整改和糾正。

　　3、材料的現(xiàn)場管理對物資材料應(yīng)嚴格要求按照存儲標準進行存放。

供應(yīng)競聘演講稿 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

　　你們好！

　　在___公司成立一年多來，各項工作取得突破性進展之時，能有機會參加公司中層管理崗位職務(wù)的競聘，我感到十分榮幸。隨著公路建設(shè)改革和發(fā)展的不斷深入，競聘管理崗位職務(wù)，是時代的要求，這對每個人來說，都面臨著一次公平的機遇與挑戰(zhàn)，我將非常珍惜這次展示自己、煅煉自己的機會，參加公司材料供應(yīng)部主任職務(wù)的競聘，勇敢地接受大家的公正的評判。

　　我參加工作二十幾年來，一直從事材料管理工作，歷任工程處工地材料員、采購員、材料科長、副主任等職，為公路建設(shè)做出了一定的貢獻，在此，我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和

　　全體職工的厚愛。今天，我參加公司材料供應(yīng)部主任職位的競爭，主要基于以下兩個方面的考慮：

　　第一方面，我認為自己具備擔(dān)任材料供應(yīng)部主任的素質(zhì)。

　　一是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。始終以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，在

　　多年來的工作和生活中，得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定。

　　二是有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。擔(dān)任工程處材料科長以來，能自覺遵守國家的法律法規(guī)，認真學(xué)習(xí)工程建設(shè)和材料管理專業(yè)知識，并在多年的實踐煅煉中積累了不少

　　工作經(jīng)驗，善于學(xué)以致用，揚長避短，創(chuàng)造性的開展工作。

　　三是有辦事果斷、求真務(wù)事的工作作風(fēng)。幾年的工程處機關(guān)工作經(jīng)歷，特別是工程處任材料科長以來，培養(yǎng)了我辦事果斷，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事

　　不拖拉的工作習(xí)慣，保障了工程建設(shè)的順利進行。

　　第二方面，我認為自己具備擔(dān)任材料供應(yīng)部主任的才能。

　　一是有較高的政治素養(yǎng)。平時注重政治理論知識學(xué)習(xí)，有堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。

　　二是有較豐富的材料管理經(jīng)驗。本人自參加工作二十幾年來，長期從事工程建筑材料管理工作，對工程施工材料的考察、質(zhì)量、價格、入庫、出庫、使用、管理等環(huán)節(jié)輕車熟

　　路，特別是在工地材料管理上已有成熟的管理經(jīng)驗。

　　三是有較強的組織與協(xié)調(diào)能力。任工程處材料科長以來，比較注意組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，由于工程處施工點多面廣，如因材料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就不可避免地會造成影響工程質(zhì)

　　量和拖延施工工期等問題。對此，通過近年來的實踐煅練，我的組織與協(xié)調(diào)能力有了很大的提高。

　　四是具有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。本人長期一直從事材料管理工作，始終堅持專業(yè)理論知識及社會主義市場經(jīng)濟理論、生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟管理知識的學(xué)習(xí)。在擔(dān)任材料科長期間，能夠

　　用實踐的觀念，發(fā)展的觀點，辨證的分析問題,處理問題，避免工作中的主觀性和盲目性，客觀地分析實際工作中出現(xiàn)的一系列問題，確保工程施工順利進行。通過理論和實踐相結(jié)

　　合，從而使我本人的.理論知識不斷豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

　　如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，甘當(dāng)“孺子�！保�努力為領(lǐng)導(dǎo)和同志們辦好事、服好務(wù)，為工程建設(shè)發(fā)揮自己的才能。

　　第一，認清在___公司自己所處的位置，明確態(tài)度，牢牢把握公司的發(fā)展方向，為公司的發(fā)展做好后勤保證。

　　第二，進一步加大材料管理工作力度，提高材料管理水平。一是抓好材料人員作風(fēng)建設(shè)，為干好材料工作提供思想保證；二是抓好材料人員的思想建設(shè)，為干好材料管理打好

　　業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；三是提高材料人員的管理水平，始終為工程建設(shè)保駕護航。

　　第三，竭盡全力，盡材料供應(yīng)部主任之責(zé)，密切關(guān)注公司的發(fā)展、機制、經(jīng)營、改革、工程建設(shè)以及涉及職工切身利益等重大問題。

　　第四，加強責(zé)任心，確保材料供應(yīng)及時準確、物美價廉，以最小的代價或取最大的效益，最大限度地滿足項目部工程建設(shè)的需要。

　　第五，要講廉政。廉政是做好材料主管的必備要求。公生明，謙生威。廉潔是為政之本。在廉潔方面，主要是從思想上樹立起拒腐防變的長城，嚴于律己，規(guī)范言行。做到慎獨、

　　慎權(quán)、慎財。要時時刻刻嚴格約束自己，正確對待和行使手中的權(quán)力，一身正氣兩袖清風(fēng)，不貪不占，不插手工程施工的環(huán)節(jié)，不利用職權(quán)在施工、材料、機械等問題上為自己謀

　　取個人私利，自覺過好名利關(guān)、金錢關(guān)、權(quán)力關(guān)、人情關(guān)。

　　第六，加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。一方面加強政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論修養(yǎng)。另一方面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，緊跟時代步伐，不斷完善自己，使自己更能勝任本職工作。

　　在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志面前，我是一位才疏學(xué)淺之人，愿誠懇接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的評判，不管這次競聘成功與否，我都以___公司一個主人翁的態(tài)度，正確對待公司的各項改革

　　，關(guān)注公司的發(fā)展，用更加飽滿的熱情，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，積極投入公司的建設(shè)與發(fā)展之中。（撰稿：程傳棟）

　　競聘人：郝**

　　謝謝大家！

　　《競聘公路材料供應(yīng)部演講稿》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀競聘公路材料供應(yīng)部演講稿。

供應(yīng)競聘演講稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委:

　　下午好！今天，我非常榮幸和自豪能站在這里參加競聘消毒的職務(wù)，我積極報名參加消毒供應(yīng)中心護士長的競選，希望自己在這個充滿挑戰(zhàn)，充滿機會，發(fā)展空間相對較大的職位上，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己些許的貢獻。

　　回眸間，我已參加工作12年，期間，分別在供應(yīng)室，急診科，內(nèi)一科工作，現(xiàn)作為一名護師，在內(nèi)一科擔(dān)任首席護士的工作。豐富的工作經(jīng)歷，使我具備了扎實的業(yè)務(wù)功底，形成了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，鍛煉了良好的人際協(xié)調(diào)管理能力，具備了不懈進取的.個人品質(zhì)。所有這些，都將成為我以后工作最有力的基石。下面我就管理理念，管理目標及具體措施談一下我自己的不成熟想法。

　　管理理念。現(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理全體，形成一個“群燕高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高工作質(zhì)量

　　管理目標。1、嚴把物品消毒滅菌的質(zhì)量管理,增強質(zhì)量意識,把質(zhì)量第一的思想貫穿于工作的整個過程,使供應(yīng)中心整體工作質(zhì)量全面提升。2、在與臨床科室平時的接觸和工作中,主動當(dāng)好配角，為一線科室提供“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意”的服務(wù)。3、通過制定明確的標準,嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?量化的考核細則,使各項工作有章可循,照章辦事。提高管理效能,完善競爭機制,使科室管理工作更科學(xué)、規(guī)范有序。4、鼓勵創(chuàng)新,不斷進取,提高科室人員的專業(yè)素質(zhì),提高執(zhí)行力,加強員工的責(zé)任心,使科室步入了團結(jié)、合作、向上的良性發(fā)展軌道。

　　具體措施。實行三化管理，即科學(xué)化管理、程序化管理、標準化管理。

　　1、科學(xué)化管理。隨著時代的日益發(fā)展,專業(yè)需求越來越高,有專業(yè)人員按程序來處理專業(yè)問題勢在必行。

　　2、程序化管理消毒供應(yīng)中心根據(jù)物流過程,質(zhì)量管理要點制定出全部工作的流程圖,每個程序嚴格進行規(guī)范并在每個區(qū)域有文字化具體要求。

　　3、標準化管理對管理模式、布局流程、系列質(zhì)量控制等都進行規(guī)范化設(shè)計。

　　在人生的旅程中，我不愿做爛泥一灘，雖然營養(yǎng)，但不會結(jié)出果實。20xx年我充滿信心，不管這次能否成功，在平凡的崗位上我都會盡心盡力。我深信，當(dāng)我把簡單的事情做好了，我就不簡單了；把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同時，也祝愿我院在這樣有效的競爭機制下能得到更長足的發(fā)展。我的演講完畢，謝謝。

供應(yīng)競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同事們：

　　大家好！

　　有這樣一句話，說“你有信仰就年輕，疑惑就年老；有自信就年輕，畏懼就年老；有希望就年輕，絕望就年老；歲月使你的皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂�！蔽曳浅５南矚g這句話。今天我正是憑著對工作的極大熱忱和多年工作經(jīng)驗，走上臺參加供應(yīng)室護士長的競聘，自信自己有能力在護士長崗位競聘上能夠再創(chuàng)新的成績。

　　近幾年我們醫(yī)院發(fā)展迅猛，我感到由衷的高興。明年是我們醫(yī)院的質(zhì)量管理年，在此我想就如何開展供應(yīng)室工作，談一下我的看法。

　　首先就要改變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路。

　　一是真對我院有些同志對供應(yīng)室工作的輕視，應(yīng)加大對供應(yīng)室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。

　　二是針對供應(yīng)室護士的特點，采取靈活的激勵措施。

　　做好供應(yīng)室工作，就要加強管理，提高護理質(zhì)量。

　　首先我要根據(jù)我院的綜合責(zé)任制目標管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項管理制度，如崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制等，明確責(zé)任，層層落實，實施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調(diào)動護士的積極性。

　　其次，重視醫(yī)院感染管理，保證工作質(zhì)量。

　　此外，還應(yīng)加強物資管理，節(jié)約成本。

　　做好供應(yīng)室工作，就要大力提高供應(yīng)室護士的整體素質(zhì)。

　　一是對新調(diào)入護士采用崗前培訓(xùn)的形式，或者采取帶教護生的形式，使其充分掌握供應(yīng)室的'工作范圍和操作規(guī)程，在達到考核指標后允許競聘上崗。

　　二是營造學(xué)習(xí)氛圍，加強在職護士的培訓(xùn)。

　　三是加強職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感的培養(yǎng)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，以上是我對以后工作的一個簡單設(shè)想，有些地方也許還不夠完善，但是我想我會在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)并改進。如果我競聘成功，我將以此為新的起點，認真兌現(xiàn)我的上述諾言；讓護士長這個職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。

　　謝謝大家！

　　最后祝您在供應(yīng)室護士長競聘中脫穎而出，馬到成功！

供應(yīng)競聘演講稿 篇5

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　首先作一個自我介紹：我叫李儀龍，今年28歲，畢業(yè)于云南東奧職業(yè)學(xué)院汽車維修與運用專業(yè)，xxxx年10月到公司工作，現(xiàn)是駿興公司的一名庫房管理員，我來到公司就是把自己的青春毫無保留的交給公司事業(yè)；在這5年中我在南駿認識了很多同事，結(jié)交了很多朋友，并在南駿成了家，現(xiàn)在最大的目標就是走上公司更高的管理崗位上去承擔(dān)更大的責(zé)任。在競爭激烈的今天，機遇、挑戰(zhàn)、責(zé)任并存，對此，我的態(tài)度是抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、肩負責(zé)任。所以感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次公開競聘的機會，這是機遇更是挑戰(zhàn)，我將十分的珍惜這次機會。我本著鍛煉、提高的目的參加競聘，展示自我，實現(xiàn)自我人生價值，接受評判。今天，公司在此公招納賢，我毅然決定物資部物資管理一科科長一職，我有信心、有能力勝任這一崗位。之所以這么說，是基于以下三方面的原因：

　　一、我競聘物資部物資管理一科科長的優(yōu)勢

　　回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。 第一、 在總裝車間裝配前橋及后橋整整1年時間，了解基本公司產(chǎn)品配置及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；在總裝車間時工作時間長、環(huán)境較為惡劣，但也正是如此的環(huán)境養(yǎng)成了我吃苦耐勞的精神和求真務(wù)實的作風(fēng)。

　　第二、 在備料組1年時間里期熟悉了整車所有的裝配配件，并熟悉了物資管理程序和方法以及配送到車間的程序。

　　第三、在公司庫房管理員3年積累了豐富的倉庫管理經(jīng)驗，經(jīng)過3年的倉庫管理培養(yǎng)了我強烈的責(zé)任心和對待經(jīng)濟工作實事求是的工作原則，培養(yǎng)了我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力和駕馭全局能力。在駿興公司培養(yǎng)了我收發(fā)貨高度仔細的好習(xí)慣，確保所管倉庫配件帳實相符率始終在96%以上。還有就是我隨時讓庫房配件堆碼整齊、整潔，讓庫房清爽。

　　我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加物資部物資管理一科科長的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

　　第一：有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好。更具有“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

　　第二：虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高；并現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，現(xiàn)利用空隙時間完成四川農(nóng)業(yè)大學(xué)�？乒ど坦芾韺�業(yè)的課程；我思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，勇于實踐，具有開拓精神；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。

　　第三：有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。將以一種平常心和責(zé)任心來看待競聘的結(jié)果，

　　“雙向選擇，競爭上崗”體現(xiàn)了民主、公正、自愿的原則，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，無論競聘的結(jié)果如何，都要擺正“有為”與“有位”的關(guān)系，在自己的崗位上認真的工作，盡心盡責(zé)。到駿興工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。

　　綜上所述，我認為自己已具備擔(dān)任物資部物資管理三科科長的經(jīng)驗及才能和素質(zhì)。

　　二、我對物資部物資管理一科科長一職有充分的認識。

　�。ㄒ唬┴撠�(zé)按照部門要求監(jiān)督、管理科內(nèi)各業(yè)務(wù)崗位人員，協(xié)調(diào)科內(nèi)業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保各項業(yè)務(wù)按制度和要求處理。

　�。ǘ�）負責(zé)對科內(nèi)各會計帳務(wù)處理的合理、合法、準確，明晰進行監(jiān)督，并承擔(dān)部分會計業(yè)務(wù)。

　�。ㄈ�）負責(zé)所管倉庫的物資配送工作，并及時反映和協(xié)調(diào)解決物資配送工作中存在的問題。

　　（四）負責(zé)對科內(nèi)人員的考勤及考核工作。

　�。ㄎ澹┓e極為部門管理出謀劃策，積極聯(lián)系、協(xié)調(diào)部門之間的業(yè)務(wù)工作，并及時向部門報告。

　�。�六）認真做好本職業(yè)務(wù)工作、認真完成公司及部門下達的臨時任務(wù)。

　　三、我對物資部物資管理一科的管理工作有清晰的思路。

　　（一）建立嚴格的.考核制度，提高帳實相符率。工作中要求材料

　　會計對倉庫保管員的物資收料、發(fā)料和保管進行全面監(jiān)督，本人嚴格按照公司及部門的要求對所管庫房進行抽查核對帳實情況，分析賬實不符的原因，力爭收發(fā)料準確率達到100%；帳實相符率達到98%以上，其中A、B類物資達到100%， C類物資達到95%以上。

　�。ǘ�）按計劃和要求配送物資及時到位，確保上線率達到100％。根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，合理地作好配送安排，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)窩工，提高生產(chǎn)上線率。

　�。ㄈ�）加強倉庫的物資消耗分析和規(guī)范管理，確保物資消耗分析表格式的規(guī)范化、數(shù)據(jù)的準確性、語言文字表述的明晰性。

　�。ㄋ模┙M織分管倉庫的工作盤點工作，對盤點表數(shù)據(jù)的準確性、明晰性、合法性進行審核，按公司及部門要求統(tǒng)計賬實相符率及填報物資盤點表，根據(jù)公司申批意見調(diào)整盤點盈虧。

　�。ㄎ澹┨岣邆淞瞎さ墓ぷ餍�率，提高材料會計及倉庫保管員的業(yè)務(wù)能力。

　�。�六）按物資管理制度及相關(guān)程序規(guī)范，清理過時物資，減少庫存積壓。

　　（七）加強對科內(nèi)人員職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、遵紀守法、廉潔自律等方面思想教育工作，增強員工的緊迫感、危機感、責(zé)任感，并要對物資會計及庫房管理員，輪流進行經(jīng)濟、配件、管理知識的綜合培訓(xùn)，短期內(nèi)培養(yǎng)一批真正達到綜合素質(zhì)一體化的復(fù)合型優(yōu)秀人材。以適應(yīng)現(xiàn)代公司的需要。

　�。ò耍┪拿魃�產(chǎn)及安全生產(chǎn)。不管在任何企業(yè)安全是第一的，對此我要特別的要求科內(nèi)人員遵守公司的相關(guān)管理制度及相關(guān)的程序規(guī)范。

　�。ň牛┮�求庫房保管員對所管倉庫的物資堆碼整齊、整潔，衛(wèi)生保持清潔，讓庫房感覺清爽。庫房的整齊情況對于庫房管理員來說就可以看到他管理的好壞，做為庫房管理員我對此感悟良多，所以我也要求科內(nèi)人員做到這一點。

　�。ㄊ�）擺正自己的位置，忠誠于南駿，為公司節(jié)儉持家。在本職崗位上我會視廠如家，牢固樹立“成由勤儉敗由奢”的觀念，并以此教育和引導(dǎo)科內(nèi)員工以及公司的每一位員工，要讓大家在認識上從“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”轉(zhuǎn)變，為早日實現(xiàn)“百億南駿”而共同努力。

　　最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。在此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，無論此次是否能夠競聘上，都對我本人是一個歷練，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競聘上，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作。

　　謝謝大家！

供應(yīng)競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同事們：

　　大家好!值此圣誕節(jié)來臨之際，我預(yù)祝各位圣誕快樂，工作順利，心想事成!

　　市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院的競爭越來越激烈。做好供應(yīng)室工作，作為供應(yīng)科的，我認為，首先，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，認真履行好自己的工作職責(zé)，發(fā)揮好表帥作用，帶領(lǐng)科室人員，發(fā)揚吃苦、戰(zhàn)斗的精神，勤奮工作，嚴于律已，寬于待人，與時俱進，為我院各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡責(zé)，貢獻自己的力量。

　　做好供應(yīng)室工作，首先就要改變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路。觀念決定思路，思路決定出路。一是真對我院有些同志對供應(yīng)室工作的輕視，應(yīng)加大對供應(yīng)室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。二是針對供應(yīng)室的特點，采取靈活的激勵措施。供應(yīng)室大多以老護士居多，存在著工作懈耽心理的失落感等問題。

　　首先我要根據(jù)我院的綜合責(zé)任制目標管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項管理制度，如崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制等，明確責(zé)任，層層落實，實施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調(diào)動護士的積極性。

　　其次，重視醫(yī)院感染管理，保證工作質(zhì)量。

　　此外，還應(yīng)加強物資管理，節(jié)約成本。作為護士長我將樹立較強成本觀念，對成本進行督促和管理，以達到成本控制，從而提高醫(yī)院工作效益必須。

　　做好供應(yīng)室工作，就要大力提高供應(yīng)室的'整體素質(zhì)。一是對新調(diào)入護士采用崗前培訓(xùn)的形式，或者采取帶教護生的形式，使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程，在達到考核指標后允許上崗。二是營造學(xué)習(xí)氛圍，加強在職護士的培訓(xùn)。通過出宣傳欄、黑板報及演講比賽等形式，鼓勵大家積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識，增強自身綜合素質(zhì);聘請護理方面的專家學(xué)者來授課，傳授新知識、新技術(shù)，跟上時代步伐;組織供應(yīng)室護士外出參觀學(xué)習(xí)，取長補短。三是加強職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感的培養(yǎng)。

　　蘇聯(lián)作家高爾基說過：“人創(chuàng)造事業(yè)，并以事業(yè)而光榮�！蔽页Ｒ赃@句話鞭策自己，今天我參加競聘，就是想為我院的醫(yī)療事業(yè)多做些貢獻。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果我成功，我將以此為新的起點，認真兌現(xiàn)我的上述諾言;讓護士長這個職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。謝謝大家!

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