【推薦】護士長競聘演講稿模板匯總六篇
演講稿具有邏輯嚴密,態(tài)度明確,觀點鮮明的特點。在日常生活和工作中,很多地方都會使用到演講稿,相信很多朋友都對寫演講稿感到非?鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹艺淼淖o士長競聘演講稿6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
護士長競聘演講稿 篇1
尊敬各位的領(lǐng)導、各位同事:
大家好,本人姓名xxx,今年xx歲,大專學歷。現(xiàn)有職稱主管護理師,從事護理工作xx多年。原任內(nèi)一科護士長,現(xiàn)參加競爭護士長崗位上崗。下面我介紹一下本人的一些基本情況:
本人于一九七五年開始從事護理工作。在開平市第一人民醫(yī)院做護士工作期間,參加過下鄉(xiāng)醫(yī)療隊一年半,從事婦女保健、計劃生育宣傳、結(jié)扎手術(shù)的護理工作,在農(nóng)村醫(yī)療隊的一年多,使自己得到最大的鍛煉,懂得了不少怎樣做好一名護士的道理。
一九七七年曾在XX醫(yī)院進修護理專業(yè)一年。
一九七九年調(diào)入X職工醫(yī)院,分配在內(nèi)科病房,曾擔任團支部書記。
一九八二年在X醫(yī)院進修心電圖,同年有參加心電圖學習班,學制兩年。
一九八五年在XXX進修學習,同年在全國實用婦產(chǎn)科雜志上發(fā)表了“子宮內(nèi)膜異位癥誤診原因分析”論文。
一九九四年調(diào)入開平市第一人民醫(yī)院內(nèi)科從事護理工作,在創(chuàng)“二甲”醫(yī)院評審時獲的心肺復蘇技術(shù)操做第一名。并獲得護理技術(shù)操作防褥瘡第一名。
一九九七年接受組織的安排調(diào)入內(nèi)一科擔任護長工作,去年六月被院領(lǐng)導班子任命為內(nèi)一科護士長。這五年間,在院領(lǐng)導班子和科主任領(lǐng)導下,能堅持學習,撰寫論文。“門診病人心理護理得體會”被當代護理雜志刊登。曾多次被評為“優(yōu)秀護士”和獲得“臨床貢獻獎”。連續(xù)多年被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)和醫(yī)院先進工作者,年度考核優(yōu)秀等。
工作期間自己能做到,集體至上、忠誠正直、以身作則。要求下屬做到的自己首先做到,定下來得紀律制度自己先遵守,能搞好上下左右團結(jié),能使大家同心同德干事業(yè),并能把工作的成績、利益、榮譽和自己下屬同享,能做到寬容大度,實事求是,能以職業(yè)道德規(guī)范嚴格要求自己。工作作風踏實,愛院、愛自己的專業(yè)、愛自己下屬的全體護士,關(guān)心她們,今天能參與競爭護士長崗位,很大程度上與內(nèi)一科全體護士給我支持和鼓勵是分不開的。
隨著護理學科的迅速發(fā)展,經(jīng)驗管理方式以不適合現(xiàn)代管理實踐,現(xiàn)代化管理應需要不斷更新知識、更新觀念。隨著我國加入了WTo,避免不了要接受新的挑戰(zhàn),在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下,要生存,求發(fā)展,就必須形成自己的優(yōu)勢,為患者提供更多更優(yōu)的醫(yī)療服務,更全面地滿足患者的要求,擁有更低的成本和更高效率,以求獲得更大和更長期的市場回報,靠高質(zhì)量的醫(yī)療服務,高尚的醫(yī)德醫(yī)風,建全管理機制,才能保證健康發(fā)展,為病人提供更好的服務。
護理工作方面最主要是在觀念上的轉(zhuǎn)變,把過去的“要我服務”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙⻊铡。目前我院的護理工作從三基理論、護理質(zhì)控、技術(shù)操作均能達到較高的水平。但在禮儀與素養(yǎng)方面可以說是弱勢,例如:我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護士,她們在各項護理工作中做的都很好,輸液能做到一針見血,護理危重病人、觀察病情都有很強的責任心,但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺,很多護士進入病房能向病人講解護理知識,但臉部表情卻是非常嚴肅,沒有笑容,甚至有些護士不好意思同病人說聲“早上好”。
所以我認為護理工作在原來的基礎(chǔ)上,提高護士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的,創(chuàng)自己護理名牌,是當前護理工作重要內(nèi)容之一。
最近有一篇報道講述北京協(xié)和醫(yī)院的護士。凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者,沒有看病就好了三分。患者看見協(xié)和醫(yī)院的護士就有一種賓至如歸的感覺,還有患者這樣形容:“即使在繁華的王府井大街,你也能辨認出誰
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是協(xié)和醫(yī)院的護士。她們的風度和舉止就是與眾不同”。這就是護理的品牌。
禮儀對個人來說,其價值幾乎等同生命,對整個社會而言,禮儀是社會文明標尺,是社會主義精神文明建設(shè)的標志之一。在醫(yī)療護理服務中,面對廣大的護理服務對象,良好的護士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥,對提高醫(yī)療護理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。特別是對提高醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變,以病人為中心的醫(yī)療護理改革正在不斷深化,高質(zhì)量的醫(yī)療護理服務必須以高素質(zhì)的醫(yī)護人員相匹配。歡迎您訪問,歡迎您訪問,
護理部將要開展“模范護士”評比,體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念,我認為勢在必行。我相信有領(lǐng)導的重視與大力支持和大家的努力下,一定能創(chuàng)出開平市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理的品牌,以獨特的市場優(yōu)勢,讓我們的服務對象也能這樣評價我們,就是在繁華的商貿(mào)廣場,也能辨認出誰是開平市中心醫(yī)院的護士,她們的風度和舉止就是與眾不同。
各位領(lǐng)導、評委、代表,假如我能夠競爭為護士長的一員,我一定醫(yī)院領(lǐng)導和科主任同心同德,不斷學習,與時具進,開拓進取,為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻力量。假如未能競聘成功,我也會一如既往地勤奮工作,在本職崗位上做一名合格的護士。
謝謝各位領(lǐng)導、各位評委、各位代表。
護士長競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、評委:
大家好!首先感謝各位領(lǐng)導和評委,給了這次的機會,讓我能夠走上講臺,參與這些競聘活動。
我們都為了一個共同的目標希望公正,公平,公開地選拔出優(yōu)秀人才,為我們省醫(yī)院的發(fā)展注入新的生機!我們都深信我們省醫(yī)院的未來,相信我們可以更好地團結(jié)奮進,實現(xiàn)無限的可能,打造出一個更加完美的醫(yī)院。
我不是土生土長的省醫(yī)院人,去年8月才剛剛來到這里,懷著一個夢想而來,渴望在省醫(yī)院這片熱土上,盡情地揮灑自己的汗水,xx年首都衛(wèi)校畢業(yè)后,我分到保定鐵路醫(yī)院工作,20xx年,我成功競聘神經(jīng)內(nèi)科護士長,在這個崗位的四年中,我們科保證了醫(yī)療安全,增加了創(chuàng)收,年年均為全院第一,科室形成了一種積極向上愉悅的工作氛圍;20xx年,為了挑戰(zhàn)自我。超越自我,我成功競聘成為VIP病房護士長,負責VIP病房的創(chuàng)建發(fā)展工作,二年的時間,使VIP病房成為一個有穩(wěn)定病源,穩(wěn)定收入,大家向往的科室;VIP病房成熟以后,我又有了新的渴望,20xx年,在眾人疑惑不解的目光下,我來到了省醫(yī)院,這片更廣闊的天地!
來這里快一年了,感謝關(guān)心關(guān)注我的人們,尤其感謝蘇主任,張護士長,他們嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,高標準的管理理念,任人唯賢不拘一格用人才的指導思想,深深影響著我。在同事的幫助下,我很快適應了這里的環(huán)境,并非常榮幸地被選派進修神經(jīng)科ICU,這是一份信任,更是一份責任,一份沉甸甸的囑托!
省醫(yī)院在我心目中是那么的神圣,我驚詫于這里的職工忘我的工作精神,每個人,每個崗位都在滿負荷高效的運轉(zhuǎn)著,驚詫于這個百年老院深厚的文化積淀,但是也看到了許多不盡人意的地方。
當一盒補達秀都需要到外面購買時,當為一個氧氣表而滿院到處找時,當半夜三更,患者沒有大便器,把大便拉在床上時,當大門口花圈又擺起,橫幅再次掛起,紙灰在病房里飄飄落落實,我別有一番滋味,為什么這是為什么難道我們就不能做些改變
居安思危,何況我們現(xiàn)在已不是高枕無憂了,就保定而言,252醫(yī)院,一中心醫(yī)院快速發(fā)展,有的專業(yè)科室已堪與我們抗衡,8路車上的患者過省醫(yī)院門口而不入,還不值得我們深思嗎三甲醫(yī)院,二甲水平,三流的管理,四流的服務,這就是一些人對我們的評價。
所以說,變革,CHANGE,這就是我的競聘詞,變革那些沉浮的觀念,變革那些不合適宜的制度,變革我們緊張的醫(yī)患關(guān)系,變革我們現(xiàn)在沉悶的壓力沉重的工作生活態(tài)勢。我們應增強法律意識風險意識責任意識服務意識,我們每個人都可以得到充分發(fā)展,每個人都可以快樂地工作,幸福地生活。這就是我變革的目標。
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索!變革,我能承擔起這份永無止境的光輝事業(yè),和大家一起努力,和大家一起奮進,失望的時候,我們相信希望尚存;失敗的時候,我們相信勝利降至,一個生機盎然,活力四射,和諧發(fā)展的醫(yī)院必將展現(xiàn)在我們面前!此次我勢在必得!
護士長競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、評委, 各位同事:
下午好!首先,感謝領(lǐng)導給我這次公平競爭的機會。我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩,同時一展自己的理想和抱負。
我叫,**歲,中共預備黨員,大學本科畢業(yè),學士學位,最新護士長競聘演講畢業(yè)于********曾先后發(fā)表論文3篇,已在省級,國家級專業(yè)雜志中刊登。
我性格開朗,隨和,上進心強,我的愛好是讀書,交友,參加集體活動,也喜歡計算機,1998年6月,18歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想,由學校分配來到本院,至今13年,在這期間我從未間斷過業(yè)余學習,從一個中專生學到了護理研究生,在臨床中我用理論指導實踐,再用實踐來檢驗理論,從中我找到了學習的樂趣,也提高了我的服務理念和對專業(yè)的興趣。
5年來,我一直服務于臨床一線,先后從事中醫(yī)科,內(nèi)科,放療科護理工作,能掌握各科護理常規(guī)和護理技術(shù)操作,學會了各科的特色治療和護理,例如針灸足三里治療化療后惡心嘔吐,***足三里緩解半梗阻引起的腹痛,用代溫灸膏敷貼足三里,合谷,內(nèi)關(guān)治療肺癌放療后引起的惡心,用中成藥研末調(diào)麻油治療化療外滲引起的皮膚及皮下組織潰爛等等
在工作中我認真負責,不斤斤計較個人得失,服務態(tài)度優(yōu)良,團結(jié)協(xié)作精神強,曾擔任主班,負責護士工作,作為護士長的得力助手,協(xié)助病房管理,為科室的工作出謀劃策,參與疑難,重癥患者監(jiān)護,主管實習生帶教,在此同時,也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)能力,人際溝通能力,能保持和維護醫(yī)護,護護,護患之間的良好關(guān)系。20xx年曾參與護理部主編的護患溝通技巧一書的章節(jié)編寫工作。
我愛自己的職業(yè),以病人的笑為笑,以病人的苦為苦,在奉獻中找到自我和人生的價值。
護士長的工作看似平凡,但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面:
1、作為醫(yī)院護理管理層基層的管理者,要服從護理部的領(lǐng)導。又要承擔病房管理和護理質(zhì)量監(jiān)控工作,指導并帶領(lǐng)下屬護理人員共同完成護理任務。
2、作為信息管理者,承上啟下,既要正確及時的傳達醫(yī)院20xx護士長競聘演講和護理部精神,又要收集有用的反饋意見,及時匯報,便于工作的開展。
3、作為科室,醫(yī)護,護患,護護之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者,在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。
人們說管理是門藝術(shù),5年的工作中,我耳聞目睹了許多管理藝術(shù)家的風范。來到放療科11病室,主任,護士長他們以身作則,嚴格要求,寬容和民主,為我們建立了相互信任,團結(jié)向上的氛圍。3年時間,我已和科室的成員融洽相處,能成為這樣的大家庭中的一員,我覺得無比的榮幸!也謝謝他們對我多年的培養(yǎng)。今天,我競聘放療11病室的護士長,如果成功,我相信在護理部的領(lǐng)導,在主任和老護士長的支持和指導下,我定能擔當此任。如果我競聘成功,我一定嚴以律己,寬以待人,嚴格要求,公平處事。
以下是我的工作設(shè)想:
一、在護理部主任的領(lǐng)導和科主任的業(yè)務指導下,嚴格要求自己,根據(jù)護理質(zhì)量標準,制定工作計劃,并組織實施具體工作,認認真履行護士長職責和義務。
同時嚴格病房管理,為病人創(chuàng)造一個安靜舒適衛(wèi)生的住院護士長競爭上崗演講稿環(huán)境,并定期召開病人會征求患者意見,及時采取整改措施,從根本上提高服務質(zhì)量。
二、不斷加強醫(yī)護,護患聯(lián)系,定期反饋評價臨床工作中的不足,使治療與護理工作能有計劃,按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務理念,使病人滿意,陪人放心。把好入院宣教與出院指導關(guān),加大健康教育工作宣傳的力度,保證住院患者對我們的治療與護理工作滿意,病友出院后定期隨訪。
三、以人為本,調(diào)動科內(nèi)護理人員的積極性,在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性,從而提高護理質(zhì)量
我了解11病室的護士,自尊心強,上進是她們的共同點,目前我們有7人在讀本科。
A作為護士長,應尊重,理解和愛護她們,發(fā)現(xiàn)并挖掘她們護士長崗位競聘書的工作潛能,提高對工作的主觀能動性,更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務。
B保證人力資源合理分配,從全局出發(fā),綜合考慮能力 崗位因素及工作量,合理派班。
C我會繼續(xù)發(fā)揚民主精神,科室工作多與她們商量,集思廣益,使科室人人都以主人翁精神參與管理。
四、重點管理護理安全,杜絕護理糾紛和護理差錯。
安全重在防范。
a 開展安全憂患意識教育,加強法律意識。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,及時完成各種有效記錄。c把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。
d 制定切實可行的崗位責任制。做到有章必循、責罰分明,發(fā)現(xiàn)缺陷及時反饋,并提出整改措施。
五、培養(yǎng)經(jīng)營意識,善于進行成本效益核算,降低醫(yī)療護士長競聘上崗演講稿成本,節(jié)約不必要的開支,保證資源有效合理配置。
最后一點 目標管理
科室做到年有目標,月有計劃。我科今年的QC課題是降低鼻咽癌口腔感染率。對個人的目標是鼓勵護士每人年內(nèi)寫1——2篇論文。
科室會定期業(yè)務學習和臨床經(jīng)驗交流,如論文檢索,論文撰寫,科研選題等,培養(yǎng)科內(nèi)成員科研意識及進行科研基礎(chǔ)知識的培訓。
科室會組成英語興趣愛好小組,增強聽,讀,寫的能力,使護士的英語水平得到提高。
不管今天競聘成功還是失敗,我都會腳踏實地地干,和我的姐妹們一起,用我們的勞動創(chuàng)造世紀的輝煌!
謝謝大家!
護士長競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事:
大家好!我叫競聘網(wǎng),首先感謝各位給了我一個外科責任護士長的機會。從參加工作那天起,我就嚴格要求自己,不斷提升自己的業(yè)務水平,正是這些,使我有信心走上這個競聘講臺。
我是醫(yī)院的一名護師,今年38歲,護理本科,現(xiàn)任護師。20___年參加工作,曾先后在呼吸科,神經(jīng)外科,手術(shù)室,從事護理工作,多次榮獲崗位能手,先進個人,優(yōu)秀職工。今年在提升醫(yī)療護理質(zhì)量,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境演講比賽獲3等獎,20___年由醫(yī)院調(diào)動供應室工作,工作認真負責,得到領(lǐng)導同事的好評。
自律行為是護士長的品質(zhì)素養(yǎng)關(guān)鍵所在。護士長競聘演講的威信,不是上級賦予的,也不是自認的,而是靠扎實的工作和今人信服的工作成果以及個人的品德修養(yǎng)去建立,這就要求護士長在任何時候都要自尊自愛,嚴于律己。除應具備相當?shù)墓芾砟芰八酵,還應吸取祖國文化中“仁、義、禮、誠、信、和”等方面的積極因素,有德行,才能博得眾愛,管理才干才會不斷提高。
用所學的護理知識,為人類的健康服務,是我的愿望。今天,我競聘護士長,就是為了更好的實現(xiàn)這個愿望!我的優(yōu)勢是:
一、具有這個崗位需要的綜合素質(zhì)。
工作責任心和主動性強,態(tài)度嚴謹,善于與人溝通協(xié)作,尊重領(lǐng)導、關(guān)心同事,極具親和力。有一個健康的體質(zhì),有吃苦耐勞的精神,有一個護理工作者的仁愛之心。工作中,我還能夠換位思考,善于溝通和思考。
二、具有這個崗位需要的相關(guān)專業(yè)知識和技能以及工作經(jīng)驗、管理經(jīng)驗。
護士長不僅僅是一個特定的稱號,它需要豐富的實質(zhì)內(nèi)涵和綜合素質(zhì)作為堅強后盾,它與我院的發(fā)展息息相關(guān)。
三、有一顆熱愛醫(yī)學事業(yè)、努力工作的心。
我平常不斷地要求自己要努力學習,認真工作,力爭把自己的工作做得更好,我為能在這么優(yōu)秀的集體工作感到自豪。
醫(yī)學服務理念的更新,人們對醫(yī)療的質(zhì)量和服務要求越來越高。如果我競聘成功,我將全力以赴做好工作。我的設(shè)想是:
一、積極參加上級組織的各項培訓,努力提高自身素質(zhì)。不斷學習新的護理知識,拓寬自己的視野,不斷總結(jié)經(jīng)驗,以便更好的做好護士長工作。
二、加強協(xié)調(diào),形成合力。我將協(xié)助科主任帶領(lǐng)部門員工,進一步明確職責分工,加強與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系,協(xié)調(diào)配合,形成合力,有效提升工作效率。在工作中,善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點,及時給予表揚,工作中出現(xiàn)的`疏忽和缺陷,及時發(fā)現(xiàn)和糾正,讓她們自己去努力改正工作中的不足,而不是居高臨下地給予指責,這樣是既維護了她們的自尊心,也克服了工作中的各種毛病和缺陷,讓她們發(fā)揮自己最大的潛能,更好地為患者服務。用時多給她們一些關(guān)心,比如記住每一位的生日,給她們一份禮物。
三、節(jié)約成本,提高效益。以科室為單位進行護理成本核算,分別按護理項目分類,按特殊疾病譜、特殊致病菌感染分類,分別設(shè)計各種護理成本核算的方法表,爭取達到既增收又低耗的經(jīng)營效果。
對于護理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗,希望大家支持我。我會用心把工作做好。
我的演講完畢。謝謝大家!
護士長競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:晚上好!
我是xx,現(xiàn)任兒科護士長,我競聘的崗位是手術(shù)一病區(qū)護士長。
個人簡歷: 我的競爭優(yōu)勢: 為進一步貫徹“以病人為中心”的服務宗旨,實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務忠旨。我下一步的工作思路是:護理管理創(chuàng)新、護理服務創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新,在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導的大力支持下,與科主任和曲護士長緊密配合,為醫(yī)院的發(fā)展增光溢彩。具體做法如下:
一、加強自身建設(shè)。現(xiàn)代化手術(shù)室護理隊伍的管理,只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務,逐步實現(xiàn)護理管理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化,從而更有效地提高護理質(zhì)量。
二制定嚴格的科室規(guī)章制度及獎懲措施。手術(shù)室是外科醫(yī)療的重要場所,樹立嚴格的科學態(tài)度,建立完整的規(guī)章制度,意義非常重大。它不僅是建立質(zhì)量管理體系的前提,而且是防止差錯事故提高工作質(zhì)量的保證。制定切實有效的績效管理方案,真正做到獎勤罰懶,獎優(yōu)懲劣。本著公正、公平、公開的原則,以經(jīng)濟為杠桿,提高護理質(zhì)量,充分挖掘和調(diào)動每一位護理人員的主動性和積極性。
三、加強溝通,增進協(xié)調(diào),為更好地服務于科室提供有力的契機。手術(shù)室護士長在醫(yī)院多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中,扮演著舉足輕重的角色。我將利用這一特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和感悟力來體察、關(guān)心科室的每位護士和其他工作人員。
六、增強科研意識,狠抓業(yè)務學習,不斷探索進取。我將搞好護理情報工作,及時了解國內(nèi)外手術(shù)室專業(yè)學科的發(fā)展方向,定期組織護士學習新業(yè)務、新知識、新技術(shù),努力提高每位護士的業(yè)務水平和科研意識,使護理科研工作走出低谷,適應現(xiàn)代發(fā)展的需要。
七、準確及時各項登統(tǒng)記工作,為避免醫(yī)療糾紛提供最有力的保障。同時加強護士的法律知識教育,增強法律意識,以法服務病人,以法保護自己。防患于未然。
八、本著對醫(yī)院對病人雙重負責的態(tài)度,準確合理計費。厲行節(jié)約,勤儉持家,做好科室的經(jīng)濟核算。從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起,堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。為醫(yī)院和科室創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
九、建立完善消毒隔離質(zhì)量監(jiān)控體系,開展數(shù)量加質(zhì)量的護理評估,完善和促進護理工作。
十、轉(zhuǎn)變服務觀念,改善服務態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉手術(shù)。
建設(shè)和諧醫(yī)院,就要尋求醫(yī)療秩序、醫(yī)療環(huán)境和人的和諧。涓涓細流,匯入長江。我將無怨無悔,學管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作。實現(xiàn)了科室管理工作的規(guī)范化、標準化。
十一、 彈性排班制度。
由于手術(shù)室人員缺編,工作強度大,而手術(shù)量又存在一定的不確定因素,長期以來手術(shù)室護士工作既有超負荷運轉(zhuǎn),又有人浮于事的現(xiàn)象,從現(xiàn)有的資源發(fā)掘潛力,在人員不足的情況下盡量節(jié)省人力資源,是解決眼前困難的最佳途徑,手術(shù)室護理人員實行彈性工作制,集中人力應付手術(shù)高峰,在手術(shù)相對較少時合理安排人員補休,實行接臺手術(shù),減少單位工作時間的浪費,既節(jié)約了醫(yī)院的資源,又增加了手術(shù)數(shù)量,縮短了病人術(shù)后住院日,使手術(shù)護理不僅在數(shù)量上得到提高,也得到了質(zhì)量上的保證。
護士長競聘演講稿 篇6
各位領(lǐng)導、各位同仁:
大家晚上好!
我競聘的崗位是健康體檢中心代現(xiàn)護士長一職。我認為這是一個能極大限度挑戰(zhàn)個人組織協(xié)調(diào)能力、溝通應變能力和綜合管理能力的崗位。眾所周知,**年世界衛(wèi)生組織提出了全球策略目標——“**年人人享有衛(wèi)生保健”,我國“衛(wèi)生改革與發(fā)展”提出的奮斗目標是:到**年,在我國建立起適應社會主義市場經(jīng)濟體制和人民健康需求的比較完善的衛(wèi)生體系,國民健康的主要指標是在經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)達到或接近世界中等發(fā)達國家的平均水平。因此,在現(xiàn)代生物—心理---社會醫(yī)學模式的指導下,擴展醫(yī)院職能由單純醫(yī)療向醫(yī)療、預防、保健康復的整體觀念和綜合服務發(fā)展,己經(jīng)是一場勢在必行的變革。所幸的是,我們東華醫(yī)院的領(lǐng)導人以其敏銳的觸覺和卓越的管理能力搶先占領(lǐng)了東莞這個全國最具活力城市人口健康體檢的市場份額,率先成立了全市最大的健康體檢中心,贏得了社會效益和經(jīng)濟效益上的雙豐收。
隨著人類生活水平的不斷提高,人們的健康意識也在逐步增強,越來越多的人意識到健康保健的重要性。今年東莞市普及了社會醫(yī)療保險制度,真正實現(xiàn)了居民人人享有衛(wèi)生保健,更進一步地轉(zhuǎn)換了農(nóng)村人口的健康保健意識。大家有目共睹,我們醫(yī)院的健康體檢中心其實一直處在全負荷運轉(zhuǎn)的工作狀態(tài),中心每天不但要接待絡繹不絕的散戶體檢,還要承接許多單位和工廠的年度健康體檢和招工體檢,以及臨時突擊安排的體檢任務。更多的時候我們還要走進社區(qū)或工廠為我們的顧客提供上門體檢服務,因此我們必須以快速、優(yōu)質(zhì)、主動、準確的服務才能贏得良好的社會口碑和更多的客源。
如果我競聘成功,我的工作思路是:以“三個服從”要求自己,以“三個一點”找準工作切入點,以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位!叭齻一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時,我會盡最大努力去找結(jié)合點;當科室之間發(fā)生利益沖突時,我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點;當行領(lǐng)導之間意見不一致時,我會從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進行等距離相處;剛?cè)徇m度,對事當斷則斷,不優(yōu)柔寡斷;粗細適度,即大事不糊涂,小事不計較。做到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責,多情義,少冷漠。刺耳的話冷靜聽,奉承的話警惕聽,反對的話分析聽,批評的話虛心聽,力爭在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力。
如果我競聘成功,我的處事原則和風格是,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調(diào)查,勤督辦。以共同的目標團結(jié)人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則,小事講風格,共事講團結(jié),辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事,讓他們像圓規(guī)一樣,找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步,小結(jié)一次。
如果我競聘成功,我的工作目標是:“以為爭位,以位促為”。爭取領(lǐng)導對我們的科室工作的重視和支持,使科室工作管理制度化,服務優(yōu)質(zhì)化,參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導的喉舌,溝通員工與院里領(lǐng)導之間關(guān)系的橋梁,宣傳精神文明的窗口,傳播護理文化的陣地,培養(yǎng)人才的搖籃,連結(jié)護患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,迎接我們大家庭--輝煌燦爛的明天。
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