【精選】科長競聘演講稿范文合集九篇
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的科長競聘演講稿9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
科長競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我叫xx，今年xx歲，畢業(yè)于xx學(xué)�！，F(xiàn)在就職的崗位是市場部渠道管理科科員。今天我要競聘的崗位是市場部管理科科長。
我要演講的主題是：鑄盾與領(lǐng)跑！
鑄盾與領(lǐng)跑
為什么要用“鑄盾”與“領(lǐng)跑”作為我演講的專項題目呢？這是我在靜思06年度的工作總結(jié)與07年度的規(guī)劃后確立的！
自20xx年度本部市場部渠道管理科成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與悉心指導(dǎo)幫助下，我有幸擔(dān)負(fù)起科室負(fù)責(zé)人這個角色，帶領(lǐng)著科室團隊在“渠道管理”這個領(lǐng)域摸索學(xué)習(xí)了一年，勤勤懇懇，不斷進�。撼恋砹溯^為豐富的管理經(jīng)驗，具備了較強的組織協(xié)調(diào)與專業(yè)能力。因此，我今天充滿信心的走上這競聘講臺！
今天，我競聘的是渠道管理科科長一職，正是希望能通過個人職業(yè)生涯上的歷練和提升從而能促進自己在這個領(lǐng)域的工作不斷深入開展！
06年渠道管理的重點工作就是“鑄盾”，當(dāng)然，這里的“盾”并不只是一個狹義的范疇，而是一個完整的體系，是一個由內(nèi)而外再由外而內(nèi)的健全的專業(yè)管理體系。那么如何完善和構(gòu)建這個體系呢？06年度在渠道管理科這個團隊的共同努力與配合下我?guī)ьI(lǐng)科室團隊重點開展了以下工作：
1、將國內(nèi)所有客戶資料導(dǎo)入sap系統(tǒng)，由原來簡單的電子表格管理升級到系統(tǒng)管理，并連同物流部，營銷財務(wù)部采取統(tǒng)籌管理，使得客戶管理工作更加科學(xué)化、準(zhǔn)確化、精細(xì)化。
2、不斷優(yōu)化商家隊伍，提高經(jīng)銷商的整體經(jīng)營管理水平，同時協(xié)同駐外產(chǎn)品管理中心做好遺留問題的處理工作。確保一支健康、有潛能和核心競爭力的經(jīng)銷商隊伍。
3、聯(lián)動物流、客服、銷售支持等職能部門，對市場竄貨等市場問題建立一個完備流暢的處理程序。較好地扮演了“檢察院”這個分析、認(rèn)定及協(xié)調(diào)處理的角色。
4、做好經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作，通過配合各產(chǎn)管中心開展一系列行之有效的培訓(xùn)課程，從經(jīng)營意識、市場維護意識、企業(yè)文化等多個方面提高了整個經(jīng)銷商隊伍的素質(zhì)和凝聚向心力。
通過一年的實踐工作讓我意識到，06年度我所鑄就的這個“盾”并不是一個理論層面上的虛擬意識，而是一個由廠商共建的利益實體，只有將彼此的利益都牢固地牽連在一起，并依此形成統(tǒng)一的思維方式與意識，這個“盾”才是堅不可摧的！
誠然，06年度的渠道管理工作還存在著諸多的不足，在后期的工作中還有很多需要完善、急待改進的方面。07年度被冠以“渠道年”，由此可見渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我將07年度的渠道管理工作規(guī)劃命名為“領(lǐng)跑”！
07年度，渠道建設(shè)需遵循“四化”原則，即標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、差異化、流程化。這也就要求了我們的渠道管理工作必須在07年度領(lǐng)跑先足于其他相關(guān)的職能工作。
如何“領(lǐng)跑”呢？這就需要我們做好以下的工作：
1、信息溝通平臺的籌建，同樣也是一項在年度開始就需要完成的工作。
信息的導(dǎo)航作用已不容忽視，通過信息考核機制的確立，渠道信息采集員隊伍的組建等相關(guān)配套工作圍繞這一主線迅速展開，由點及面，從而延展為信息體系的全面建立。
2、渠道優(yōu)化與拓展，這是一個涵蓋面非常廣的工作。
包括合同目標(biāo)任務(wù)量的分解、客戶考核評估工作等。作為年度開盤的首要工作之一，只有高效、優(yōu)質(zhì)地完成這些工作，方能在開盤之初，將本年度的渠道發(fā)展主體思路，切實地貫徹執(zhí)行下去。
3、經(jīng)銷商大會的組織與籌備，這是年度性的重點工作。
這也是全年渠道工作的關(guān)鍵點之一，對加強渠道商家的凝聚力，提升團隊向心力和整體核心競爭力都有不可估量的作用。
4、我特將淡季經(jīng)銷商培訓(xùn)將作為在07年度提升志高經(jīng)銷商經(jīng)營素質(zhì)的主體工作，將會制定一套整體指引性教案，指導(dǎo)各分部結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)貌、市場特性等參照執(zhí)行的方式進行經(jīng)銷商培訓(xùn)。同時，我將會在10月底、11月中旬、3月中旬這幾個時間段，針對重點區(qū)域開展專項培訓(xùn)，實地讓渠道管理工作與商家之間展開互動，使商家切身體會到渠道管理工作與其自身經(jīng)營發(fā)展的關(guān)聯(lián)、重要性和緊密程度。
5、建立健全一套完備的客戶拜訪制度。
6、客戶的分類管理，將會在旺季來臨之前組織公司的vip客戶與公司高層進行一次溝通座談會。
7、核心形象店的建立，作為在旺季公演的“大戲”。
我將會作為在淡季期間的一項重要工作。以期在渠道重心繼續(xù)下移的大前提下，通過在渠道零售終端里尋找一批更具實力、發(fā)展?jié)摿妱莸姆咒N商，使之成為我們的核心分銷商，同時建立一批核心形象店，進行專項授牌，成為渠道終端的中堅力量，影響并支撐渠道的中層結(jié)構(gòu)，從而確保整體終端網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)步發(fā)展。
我深知，如果我有幸能夠競聘成功，那么我必須引領(lǐng)自己的團隊領(lǐng)跑每一分鐘。盡管是前所未有過的挑戰(zhàn)，但我熱愛現(xiàn)在的工作，我相信，我能夠把現(xiàn)在的工作做得更好。憑著這份專注、熱忱和執(zhí)著我堅信我所既定的“領(lǐng)跑”一定能實現(xiàn)！
謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先感謝組織這次提供的競聘上崗的機會，特別感謝各位同事的關(guān)心和幫助，正因為有了你們的關(guān)心和幫助，我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這里。衷心的謝謝你們！
我叫———，從二十歲歲開始走上工作崗位，屈指算來，已有工齡23年，黨齡15年，先后受嘉獎12次，立三等功2次，其他縣以上獎勵16次。我曾站過柜臺，當(dāng)過兵，**年9月從**邊防部隊轉(zhuǎn)業(yè)來法院工作，已在法院先后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)8年。今天，我競聘的職位是秘書行政科科長。
“老老實實做人，扎扎實實做事”是我的人生信條。了解我的領(lǐng)導(dǎo)和同志都說我為人老實，肯做事，有群眾基礎(chǔ)。正是憑著這一點，我今天才有勇氣再次走上競職演講臺，接受大家的考驗與評價。
行政科科長是公正無私的“大管家”，應(yīng)具有較高的黨性原則。我雖談不上高風(fēng)亮節(jié)，但我能嚴(yán)于律己，兩袖清風(fēng)。不打牌、不受吃請、不進娛樂場所、不拉幫結(jié)派，更不亂伸手。任法院辦公室主任期間，推行《人民法院報》的手續(xù)費唾手可得，可我能嚴(yán)格做到專人保管，�？顚Ｓ�，不要院里拿一分錢作獎金；就連中級法院發(fā)給我個人的2800元，我都分文不留交給何紅升同志分給了大家。今年是人事干部最忙的一年，我經(jīng)常為了清理干警個人檔案或報送其他材料跑縣委大院，有時一天要跑一兩趟，每天交通費達十多塊錢，可我從未要求報銷交通費或提其他要求。這些小事也許不能說明什么，但作為一名秘書行政科科長就得經(jīng)得起這些小事的考驗。
行政科科長是素質(zhì)全面的“多面手”，應(yīng)具有較強的工作能力。我雖沒有出眾的才華，但我會努力把每項工作做好。在法警大隊工作期間，我憑著過硬的技能素質(zhì)年年被市中院聘為教練；在執(zhí)行工作中，我摸索出“內(nèi)部攻心法、集中說服法、重點打擊法”等十種執(zhí)行策略，解決了一些老大難執(zhí)行案件，并大大提高了執(zhí)行效率，當(dāng)時，法警隊凡遇到阻力較大的案件，我都能圓滿解決，因我辦案力度大，社會反響良好。先后收到老百姓贈送的錦旗三面。到政工室工作后，我建立了十來種資料檔案，首次把人事信息錄入了計算機管理，改變了調(diào)工資請人事局的同志來摸底的作法，項項工作有條不紊；任辦公室主任期間，辦公室工作年年奪得院“雙文明”競賽第一名，年年被市中院評為“調(diào)研先進單位”，兩次為院里捧回法制宣傳二等功獎牌；本人先后有116篇文章被上級法院或新聞單位采用，其中被國家級新聞單位采用17篇，中稿率和獲獎級別一直居全院干警之首。為了搞好宣傳工作，我還通過自學(xué)精通了攝影、攝像、電腦等技術(shù)。有人說我生活很枯燥，沒有情調(diào)，但我自認(rèn)為工作得很扎實，生活得很充實。
行政科科長是吃苦耐勞的“老黃�！�，應(yīng)具有過硬的工作作風(fēng)。艱苦的部隊生活，鑄就了我吃苦耐勞、堅韌不拔的意志。工作中我愿意吃苦也能夠吃苦。20xx年我因病住院，得知院里要趕寫工作報告，我不顧醫(yī)生的勸阻，毅然提前出了院，懷揣著全休45天的診斷書默默回到了辦公桌前。在檔案庫搬遷過程中，我?guī)ьI(lǐng)4名老同志把全院的6萬多冊檔案一卷卷扎好再從老法院運過來，十來天以來，我的指頭磨破了，手臂提酸了，也沒叫過一聲苦，整個搬遷工作對外開支不到100元。今年又遇到干部檔案大清理，我?guī)ьI(lǐng)2名同志歷時4個月為干警們補充了近十年來遺報的個人檔案材料，四個月中，我跑前跑后，忙上忙下，單說用筆芯就寫完了60余支，工作再忙我從未喊過一聲累。
行政科科長是勤勤懇懇的“服務(wù)員”，應(yīng)具有良好的群眾基礎(chǔ)。我出生在農(nóng)村，生性淳樸，富有人情味，樂于幫助同事排憂解難。如任辦公室主任期間，兩任內(nèi)勤和我一樣，都要參加全國司法考試，為了使他們能順利通過考試，我保證了他們每人至少1個月的學(xué)習(xí)時間，而我卻把他們的工作全攬在自己身上，一直忙到考前才臨時抱佛腳。何某某同志的外孫出生不久后意外死亡，當(dāng)時與廣東女婿的關(guān)系鬧得很僵，為了防止意外，我自己掏車費到邵陽為他的外孫全程處理后事，并多次出面化解他們與女婿間的矛盾，使雙方關(guān)系逐漸緩和。總之，我不論到哪一個部門工作，我都能以真誠換得真誠，贏得了大家的信賴與良好的評價。在多次測評中，同志們都投給我最高的滿意票。借此機會，請讓我對大家多年以來的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并真誠的希望大家一如既往的支持我，投上你神圣的一票。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，如果這次競職成功，我將努力改正不良個性，加強自身修養(yǎng)和黨性鍛煉，發(fā)揚吃苦奉獻、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，扎扎實實地做好各項工作，力爭在工作中正確處理六個關(guān)系、凝聚三方面的力量、強化三個機制。
六個關(guān)系：一是正確處理服從與服務(wù)的關(guān)系；二是正確處理大事與小事的關(guān)系；三是正確處理主動與被動的關(guān)系；四是正確處理務(wù)實與務(wù)虛的關(guān)系；五是正確處理“把關(guān)”與溝通的關(guān)系；六是正確處理份內(nèi)與份外的關(guān)系。
三方面的力量：一是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)的力量，在工作思路上與領(lǐng)導(dǎo)搞好“應(yīng)接”，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從，工作上主動，思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二是凝聚與部門的力量，在整體聯(lián)動上與各部門搞好“對接”，樹立整體分合觀念。做到部門職責(zé)上“分”，思想上“合”；制度上“分”，關(guān)系上“合”；工作上“分”，目標(biāo)上“合”，互相替補，平等相處。三是凝聚與同事的力量，在實際工作中與同事搞好“連接”，營造良好氛圍。做到率先垂范，處事公道，誠懇待人，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
三個機制：一是在科內(nèi)建立激勵機制，鼓勵大家奮發(fā)圖強，開拓創(chuàng)新；二是在科內(nèi)建立目標(biāo)管理機制，實行量化考核，做到人人擔(dān)責(zé)；三是在科內(nèi)建立分工合作機制，使人人準(zhǔn)確定位，上下聯(lián)動一盤棋，在正副科長之間唱好“將相和”，在科內(nèi)演好“群英會”。
科長競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對我的鼓勵和信任，同時，也敬請各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對我的競聘演講給與批評指正。我叫xxx， 我競爭的是森林資源保護科長這一職位。下面，我就個人基本情況和對森林資源保護科長工作的認(rèn)識向各位作一個簡要的匯報。
森林資源保護科可以說是任重道遠(yuǎn)，作為森�？崎L更是千鈞重?fù)?dān)，責(zé)任重大。對此我想講四個方面。
一、掌握政策法規(guī)，增強依法依規(guī)治林意識
俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。林業(yè)政策文件和法律法規(guī)是我們開展森林保護工作的準(zhǔn)繩和標(biāo)尺。作為森�？崎L首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并抓好林業(yè)政策文件和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到“胸中有尺，心里有數(shù)”。不斷增強依法依規(guī)治林意識，其次要加強科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力。
近年來，特別是林改以后，林業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，新情況新問題不斷出現(xiàn)，更需要我們要學(xué)好政策，用好政策，堅持依法依規(guī)治林，避免工作的隨意性和盲目性，從而管護好我們賴以生存與發(fā)展的森林資源。
二、加強隊伍管理，建設(shè)一支有效的森保隊伍
作為森�？崎L，應(yīng)該要懂得森保隊伍的工作職責(zé)，森保工作的特點，并對架設(shè)一支有效的森保隊伍，有思路，有想法。
森保隊伍是林業(yè)基層工作宣傳員、森林資源巡護員和消防員。森林資源保護工作是林業(yè)行業(yè)的綜合性工作，涉及面廣，社會性強，又具有艱巨性、長期性和服務(wù)性等特點。護林工作環(huán)境差，尤其是當(dāng)前，隨著林改、林業(yè)稅費減免等一系列惠民政策的出臺，森林資源的獲利性極高，成為不法分子眼中的“肥肉”，他們?yōu)橹\取暴利，不惜鋌而走險，伺機出動，而且多為團伙作案，使得護林工作必然非常艱巨，而且是一項長期性的工作。護林員除巡山護林、監(jiān)測火情外，還要定期向林業(yè)管理部門匯報情況，作林業(yè)工作者的向?qū)�，充�?dāng)林業(yè)糾紛的調(diào)解員，還得維護**的切身利益，這些又使得護林工作具有另外一個重要特點――服務(wù)性。加強森保隊伍的建設(shè)可見一斑。如何建設(shè)一支有效的森保隊伍，我想從以下幾個方面強化：
1、進一步細(xì)化護林員管理規(guī)定，明確工作職責(zé)
應(yīng)在原護林員管理辦法的基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化護林員管理規(guī)定，對聘用條件、護林員職責(zé)、考核量化標(biāo)準(zhǔn)等作更為詳細(xì)的規(guī)定，明確職責(zé)，嚴(yán)格獎懲，注重考核。
2、改進護林員招聘機制，聘用高素質(zhì)人員
建立新的招聘機制。一是招聘前深入社區(qū)村場廣泛征求意見，擬定招聘方案。二是公開報名。張榜公示招聘條件、招聘程序、招聘人數(shù)及候選人數(shù)量、護林員待遇等，三是嚴(yán)格考核。安排口試、筆試和體能測試，按考試名次和招聘名額確定入圍名單。四是張榜公示入圍名單。對公示無異議的入圍名單，報**審批聘用。
3、加強護林員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)
應(yīng)組織人員編制護林員業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材，不斷加強護林員的培訓(xùn)工作。一是安排新招聘的護林員接受專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。二是采用集中培訓(xùn)和個別輔導(dǎo)的方式常年開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)�？梢岳米o林員每月例會的時機，用以會代訓(xùn)的形式開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，交流磋商護林管理經(jīng)驗，還可以下鄉(xiāng)和野外巡查之機對護林員進行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，并適時組織考試，不斷提高護林員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
4、加強護林員的監(jiān)管工作，提高管護成效
應(yīng)進一步加強對護林員的監(jiān)督和管理。
一是要根據(jù)轄區(qū)森林資源管理實際情況，制定專職護林員野外巡護線路和管護片區(qū)的管護實施方案，建立轄區(qū)專職護林員每日工作動態(tài)圖，要求轄區(qū)護林員匯報每日工作動向，以便于掌握轄區(qū)護林員即時工作動態(tài)和加強監(jiān)管。
二是完善監(jiān)督機制，通過設(shè)立護林員工作檢舉信箱、公布檢舉電話等方式，接受群眾對護林員工作的投訴并加強調(diào)查核實工作。
三是監(jiān)管人員要經(jīng)常深入村場，通過座談和走訪，了解護林員的工作動態(tài)，并不定期深入管護責(zé)任山場巡查，檢查護林成效。
四是切實開展好護林員的不定期民意測評和年度考核。
根據(jù)民意測評和考核結(jié)果，即時調(diào)整、更換不稱職人員，對于破壞森林資源行為，不能堅持原則、知情不報或者互相包弊的，明確規(guī)定今后不再予以聘用，以增強廣大護林員責(zé)任意識。五是在條件成熟時，給每個護林組長配備海拔儀、對講機、gps等先進儀器，安排組長參與組內(nèi)各責(zé)任片區(qū)的巡護，按gps記錄的航跡了解護林員的巡護路線和所處方位，收集更為精準(zhǔn)的監(jiān)測數(shù)據(jù)，豐富cbims數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮護林員隊伍在巡山護林和資源監(jiān)測工作中的重要作用，提高管護成效。
5、給予護林員勞動保障，增強工作積極性
護林工作是林業(yè)基礎(chǔ)工作，也是一項比較辛苦和危險的工作，為穩(wěn)定護林員隊伍，增強工作積極性，在及時足額發(fā)放工資的基礎(chǔ)上，給護林員購買人身意外傷害保險和發(fā)放勞動保護用品，切實保障護林員的人身安全。此外有必要結(jié)合年終考核、評先表模，樹立典型，條件成熟時給部分工作成效顯著、工作時間長的老護林員辦理社會保險，解決護林員的后顧之憂，鼓勵更多的人積極參與護林工作。
科長競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個展示自我的機會，我競聘的職位是安檢科XXX，我是雙流機場“木蘭”女子安檢通道的一名分隊長，今天我演講的主題是“立足本職，打造一流服務(wù)”。作為機場VIP通道的安檢分隊長，我認(rèn)為安全工作是重中之重，安檢員的職責(zé)便是保證旅客的空中安全，在這些年的工作中，我始終以旅客安全為首要，努力為旅客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
為了旅客的滿意，我們必須提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為了保障空防安全，我們要攜起手來，共同打造安檢工作堅不可摧的基石。安檢工作的核心內(nèi)容是保障安全，安檢服務(wù)質(zhì)量最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)同樣是安全。為了保證安全，我們必須提高工作質(zhì)量，而面對VIP安檢通道的客戶，我們更要提升服務(wù)水平。那么在具體工作中怎樣提高服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)安檢工作最大價值呢？
首先，要認(rèn)識到服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵性和重要性。面對政務(wù)商務(wù)要客，要用比普通客戶更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓他們滿意，使他們心情舒暢愉悅，才會愉快、順利的配合我們的安檢工作；反之如果服務(wù)不到位，讓旅客在心理上對安檢產(chǎn)生抵觸意識，影響安檢順利進行。服務(wù)的好壞，從表面來說會影響到安檢的形象，造成客戶的流失；從深層次來說，會動搖安全的根基，后果將是無法想像的。因此，我們要用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得旅客的贊譽，保障旅客的安全。
其次，實行精細(xì)化管理，堅持安全第一，服務(wù)至上的原則。安全就是責(zé)任，要把責(zé)任落實到每個安檢員頭上，將責(zé)任具體化、明確化，確保每個人都到位、盡職，為旅客的生命負(fù)責(zé)，也是對自己的工作負(fù)責(zé)。設(shè)立黨員示范崗，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，在每個重要崗位，均有黨員身先示范，同時規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，如舉手不過肩、微笑要真誠、坐姿端正、熱情問候，讓每位旅客都享受到貼心的服務(wù)。
最后，要加強自身學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量。對商務(wù)政務(wù)要客，安檢工作必須更規(guī)范、更優(yōu)質(zhì)、更人性化，這樣才能讓旅客有一次優(yōu)質(zhì)安全的航空旅程，提升了旅客滿意度，同時提升了公司形象。只有通過不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，提高素質(zhì)，才能給旅客一次優(yōu)質(zhì)舒適的服務(wù)；只有素質(zhì)過硬，才能贏得旅客的信賴，才能提升高端客戶的認(rèn)可度。
如果你是一滴水，是否滋潤了一寸土地；如果你是一線陽光，是否照亮了一分黑暗；如果你是一顆螺絲釘，是否永遠(yuǎn)堅守你的崗位。不能長成參天大樹做棟梁之材，不妨做一棵小草為青春獻上一絲新綠；不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川，又怎么不可以是一條小溪為孕育我們的土地捧上甘露。國泰是國家的安全，民安是民眾的安全。為了千萬個家庭的團圓，為了億萬旅客的平安，我們要抓住安檢工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把每一個危險因素攔在地面，把每一個隱患消滅在萌芽中，為祖國守護一片安寧祥和的藍天！
科長競聘演講稿 篇5
我今天競聘的職位是我的老本行——法規(guī)科科長。
我是咱們局局內(nèi)閱歷比較豐富的一個，6年業(yè)務(wù)指導(dǎo)，10年法制、宣傳和教育。自己任檔案管理科副科長時，雖然在檔案管理科內(nèi)未直接工作，但當(dāng)時的一些編研材料里也曾留下自己的筆跡�？梢哉f，對業(yè)務(wù)工作的廣泛接觸，使自己有了更多的學(xué)習(xí)機會，而這種全面的學(xué)習(xí)，也在很大程度上彌補了自己專業(yè)知識的不足。
法規(guī)科是自己在咱們局工作時間最長的一個科室，至今已有10年。前5年是協(xié)助科長工作，后5年的多數(shù)時間是自己身兼官兵兩職，唱單出頭。自我感覺，在法規(guī)科的10年，是自己學(xué)習(xí)最多、收獲最多的10年，也是自己的那一點點才華得到最大釋放的10年。如果說，我競聘法規(guī)科科長還有一些優(yōu)勢的話，那就是我對這個科的工作比較熟悉，做好工作所必須的激情還未完全消失�；厥走@10年法規(guī)科的工作，自已發(fā)現(xiàn)，許多可以做得更好的工作沒能做得更好；許多可以嘗試去做的工作因種種主觀或客觀的原因未能去完成。
我不敢再向領(lǐng)導(dǎo)和同志們請求10年的機會，因為人生不會有第二個更好的.10年，但我企望領(lǐng)導(dǎo)和同志們再給我5年的時間，讓我去再拚搏一把、再努力一回！
謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好!首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。
一、個人簡歷
我叫xxx，95年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師，XX年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作;96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔(dān)任工程部長;99、XX年擔(dān)任項目總經(jīng);XX年至今在生產(chǎn)經(jīng)營科主持工作。個人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。
二、有利條件
競聘的有利條件有以下幾方面：
1、95年至XX年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營管理;
2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
3、熟悉標(biāo)后預(yù)算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。
4、我對工作的認(rèn)真和執(zhí)著;
5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責(zé)任感。
三、主要業(yè)績
主要業(yè)績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認(rèn)真的去作了，在南疆項目從事港區(qū)三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學(xué)的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔(dān)任衡水三分部項目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)算、成本預(yù)測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎(chǔ)。到生產(chǎn)經(jīng)營后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：
1、順利通過了建設(shè)部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。
2、通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽、重合同”企業(yè)。
3、及時編制了新開工項目的標(biāo)后預(yù)算;為項目提供了一個明確的成本目標(biāo)，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺;
4、在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計推行了項目核算模板及施工合同范本。
5、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。
6、指導(dǎo)項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。
7、編制了qhse體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。
因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機會，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的不足。
四、工作設(shè)想
對所競聘崗位的認(rèn)識和上崗后的設(shè)想;所競聘的生產(chǎn)經(jīng)營科主要的工作內(nèi)容是：企管、計統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個方面
1、雙項考核
2、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作
3、方針目標(biāo)的管理工作
4、工程處的榮譽申報工作。
5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責(zé)任重大;計統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，每項工作都需要扎實的基礎(chǔ)和務(wù)實的工作態(tài)度;如施工計劃是企業(yè)活動的綱領(lǐng)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標(biāo)的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。每一工作都很重要，我將用我的認(rèn)真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。
在今后的工作中重點放在以下幾個方面：
1、繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標(biāo)后預(yù)算的編制提供依據(jù)，
2、加大合同管理和分包結(jié)算的力度;
3、提高標(biāo)后預(yù)算的編制水平。
4、在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，
5、強化對分包隊伍和操作層的管理，
6、加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓(xùn)。
在我的匯報即將結(jié)束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力!
謝謝大家!
科長競聘演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：
你們好！
首先感謝公司黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，大專文化。今天我競爭的崗位是公司審計科科長。
本人自20xx年參加治理工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會計、企業(yè)會計、公司會計、五處財務(wù)科長、公司財務(wù)科科長等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事會計工作以來，能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，法律知識，財經(jīng)法規(guī)，能積極與公司領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)副總密切密切配合，通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計，均無出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象，保證了集體利益。
這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的 長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：
一、制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范審計行為，防止資產(chǎn)流失。審計管理辦法和規(guī)章制度是約束企業(yè)行為的有效措施，是每一個審計人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，對加強經(jīng)濟核算，提高核算水平，促進單位增收節(jié)支和治理事業(yè)的發(fā)展有重要作用。
二、加強自身建設(shè)，不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會計人員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。
三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本公司資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。
四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo)，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結(jié)人，時時先行一步，處處爭當(dāng)排頭兵。
五、嚴(yán)于律己，克己奉公，嚴(yán)格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風(fēng)，做一名廉潔奉公，樂于奉獻的好干部。
六、在抓好正常工作的同時，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進治理事業(yè)的健康發(fā)展。
如果我有幸成為審計科科長，我定會履行我的諾言，讓公司黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受公司黨委的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同志們支持我！
謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
下午好！
根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)安排，現(xiàn)在由我進行競職演講。
做好一名財務(wù)科長，首先，我將從思想上政治上嚴(yán)格要求自已，確保思想政治素質(zhì)上過關(guān)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實國家有關(guān)法律、法規(guī)和各項財務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，遵守財經(jīng)制度，忠誠會計職業(yè)道德，充分認(rèn)識財務(wù)科長這一崗位的重要性。明確自身工作職責(zé)，進一步提高科學(xué)理財、民主理財、依法理財?shù)睦砟詈湍芰Α?/p>
其次，在具體工作中認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力做到理好財，當(dāng)好家，做好參謀。
1、根據(jù)政策的規(guī)定和財政部門的有關(guān)要求，認(rèn)真編制好年度財務(wù)收支綜合預(yù)算，堅持量力而行，量入為出，適當(dāng)留有余地，根據(jù)輕重緩急，確保重點，統(tǒng)籌兼顧的原則，合理地安排各項支出。同時，會同有關(guān)部門認(rèn)真編制交通建設(shè)專項計劃，對于專項工程項目的實施，進行全過程監(jiān)督制度，做好可行性研究，預(yù)決算的編制工作，工程項目實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，決算審價制度，切實做到事前有預(yù)算，事中有監(jiān)督，事后有反饋，并做好工程項目的績效評價工作。
2、加強各項費收的征收管理工作，規(guī)范票據(jù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算內(nèi)及預(yù)算外資金管理制度，堅持“收支兩條線，各項費收及時解繳上級或財政專戶。對所屬單位的費收征收、管理工作組織抽查，加強監(jiān)督管理，使征收工作規(guī)范有序，確實做到應(yīng)征不漏。
3、加強內(nèi)部審計，實施財務(wù)監(jiān)督，實行年度財務(wù)報告審計制度，對所屬單位的年度財務(wù)報告委托中介機構(gòu)進行年度審計，督促所屬單位進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，制定并完善內(nèi)部管理制度，進一步促進財務(wù)工作有序發(fā)展。
4、認(rèn)真做好交通行業(yè)綜合統(tǒng)計，準(zhǔn)確、及時上報各種報表。加強財務(wù)報告的分析工作，督促所屬單位依法做好統(tǒng)計上報工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。
5、強化科室內(nèi)部管理，帶領(lǐng)本科同事積極參加政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和科室整體素質(zhì)。自覺遵守各項規(guī)章制度，積極配合會計核算中心，做好會計報帳和核算管理工作，做好會計檔案的整理、歸檔，立卷工作，努力做好自身職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，積極獻言獻策，努力為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。
6、在抓好日常工作的同時，積極協(xié)調(diào)好與財政、稅務(wù)等部門的關(guān)系，積極配合好其他科室的工作，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進各項工作順利開展。
以上是我的競職演講，不當(dāng)之處，請批評指正。我將繼續(xù)加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷努力，勤懇工作，努力為交通事業(yè)貢獻自已的一份力量。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們身體健康，萬事如意！
我的演講完畢，謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！
我叫xx，20xx年出生，中共黨員，大專學(xué)歷，現(xiàn)任保衛(wèi)安全科副科長，今天競聘正科長崗位。
再過40天，我就將滿xx周歲。我感到，這樣的年齡，有經(jīng)驗、有精力、有閱歷，正是年富力強的階段，正處于創(chuàng)業(yè)的“黃金期”。能夠在這個時候，參加全處的公開競聘，我感到十分幸運、十分振奮，也十分激動。我要感謝組織給我們提供這樣一個公平競爭的平臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年以來的培養(yǎng)與關(guān)懷，感謝同志們對我工作的鼓勵與支持。
競聘科長，我有以下幾方面優(yōu)勢：
一是有較強的政治素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，使自己的政治理論和文化水平不斷提高，認(rèn)識問題、分析問題、處理問題的能力不斷增強，思想上、政治上不斷成熟，樹立了正確的人生信念和理想，能比較準(zhǔn)確地判斷好與壞、對與錯，特別是在大是大非面前，能夠頭腦清楚，立場堅定。
二是經(jīng)過了多崗位鍛煉。先后在行政科、物管科、財務(wù)科、保衛(wèi)科等部門工作，曾擔(dān)任財務(wù)科副科長、保衛(wèi)安全科副科長等職務(wù)，對全處工作比較熟悉，也有部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。無論在哪個科室、哪個崗位，我都干一行、愛一行、專一行，取得了一些成績，也受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。
三是業(yè)務(wù)能力比較強。在財務(wù)科工作期間，不論是擔(dān)任出納、會計還是副科長崗位都能盡快進入角色，并成為行家里手。特別是我處庫區(qū)安全改造期間，在出納崗位出色地完成了大量資金的收付結(jié)算和銀行賬戶的管理。從未出現(xiàn)差錯。在擔(dān)任保衛(wèi)安全科副科長期間，分管的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全管理體系推行工作不斷創(chuàng)新，取得了較好效果。人員管理方面針對崗位和個人情況采用不同的方式進行管理，保障了科室人員的思想穩(wěn)定和工作正常開展，也使自身的管理能力得到了大幅提高。
四是敬業(yè)的工作態(tài)度。我始終認(rèn)為“態(tài)度決定一切”。工作中，我曾經(jīng)一個星期吃住在辦公室編制年終財務(wù)決算。曾經(jīng)在孩子生病的情況下讓他一個人在家，自己去單位值班。曾經(jīng)冒著暴雨騎摩托車從楊凌趕往武功鎮(zhèn)，第一時間進入庫區(qū)查看災(zāi)情，頂著塌方的危險跟隨領(lǐng)導(dǎo)全天在庫區(qū)搶險……說實話，苦不苦、累不累？真的苦、真的累，想過退卻、有過抱怨。但是，我深知作為一個儲備人：困難無其數(shù)，從來不動搖。天下大事做于小，天下難事做于易。大處重格局，小處重細(xì)節(jié)。因此，無論面對怎樣的困難、怎樣艱苦的條件，我始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，保持充沛的熱情和昂揚的斗志，較好的完成了組織交給我的任務(wù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我競聘科長這個崗位，不是為了一個職務(wù)，而是希望在這個平臺，多干一點實事，多盡一份責(zé)任，多為儲備事業(yè)奉獻一點力量。如果組織上選擇了我，我將用高度的責(zé)任心對待事業(yè)，用赤誠的寬容心對待同志，以淡泊的平常心對待自己，努力當(dāng)好“三個角色”：
一是當(dāng)好全處中堅。每個科室都是全處工作的有機組成部分。因此，我會按照職責(zé)分工，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，為全處工作做出應(yīng)有貢獻。同時，積極發(fā)揮參謀助手作為，積極為處領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，做到能參善謀、落實有力。
二是當(dāng)好部門領(lǐng)導(dǎo)。團結(jié)科室人員，心往一處想，勁往一處使，力爭有部分工作能夠走在全處前列。在對待同志上，充分尊重老同志，積極幫助年輕同志，管理上“以惡對事，以善對人”，充分調(diào)動每個人的積極性，高質(zhì)量完成各項工作。
三是當(dāng)好業(yè)務(wù)骨干。我始終認(rèn)為，業(yè)務(wù)能力是安身立命的根本。因此，我絕不會疏離業(yè)務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)發(fā)揮自己實踐經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，身先士卒，干給同志看、帶著同志干，力爭業(yè)務(wù)水平有新的提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，前不久舉世矚目的第三十屆奧林匹克運動會剛剛閉幕，“更高、更快、更強”的奧林匹克精神令人感動。今天我站在這里，就好像參加奧運一樣，就是一個學(xué)習(xí)、歷練、積累的過程，一次展示自我的機會。對于最終結(jié)果，我的態(tài)度是三句話：成功不自滿！落選不氣餒！堅決服從組織安排！
最后，謝謝大家。期待您的支持，謝謝！
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