支行行長競聘演講稿

時間：2021-04-26 10:33:00 競聘我要投稿

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有關支行行長競聘演講稿四篇

　　演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在現(xiàn)在的社會生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編為大家整理的支行行長競聘演講稿4篇，歡迎閱讀與收藏。

有關支行行長競聘演講稿四篇

支行行長競聘演講稿篇1

　　尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

　　大家好!

　　能參與這次的崗位競聘，首先要感謝行領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!對此，我會十分珍惜并努力把握這次機會。

　　我競聘的崗位是：**支行行長

　　我競聘的理由是：具有較強的溝通、協(xié)調(diào)和市場開拓能力，熟悉公司、個人信貸業(yè)務，能夠充分利用我行目前的金融產(chǎn)品，實現(xiàn)各項業(yè)務全面發(fā)展。

　　下面我從四個方面向各位領導、各位評委、同志們陳述我的競聘報告

　　(一)工作簡歷

　　本人現(xiàn)年45歲，大專學歷，會計專業(yè)。年月參加工作，年月至年月期間在.。。。，20xx年1月至今，經(jīng)行領導研究任命為**支行綜合員，目前負責**支行工作。

　　(二)我的競聘優(yōu)勢：

　　各位領導、各位同仁，我所以參加這個崗位的競聘，基于以下幾點：

　　首先，我有著多年在支行和信貸的工作經(jīng)驗，在銀行柜面工作5年，尤其在信貸部從事信貸工作近10年的時間里，與眾多客戶建立了良好的關系，擁有一定的客戶資源，具備強烈的營銷意識。

　　其次，能夠堅持依法合規(guī)開展各項業(yè)務。熟悉本行各項規(guī)章制度，具有較高的金融業(yè)務素質(zhì)和操作技能，在業(yè)務開拓中，始終牢固樹立風險意識，保證各項業(yè)務健康發(fā)展。

　　第三，我比較注重發(fā)揮團隊能力，工作中善于團結(jié)同志，從理解人、關愛人、包容人的角度出發(fā)，與同事協(xié)作共事，充分發(fā)揚民主集中制原則，努力為員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，增強工作團隊的凝聚力，激發(fā)工作熱情和動力。

　　第四，注重實效在管理工作中，我崇尚現(xiàn)代管理理念，重視企業(yè)形象的樹立和員工整體素質(zhì)的提高，推崇以人為本的管理和營銷理念。工作中，勤于思考，熱衷實踐，注重實效，能夠充分發(fā)揮主觀能動性，不斷開拓創(chuàng)新。

　　第五，在多年的工作中，我與總部相關部門及各職能部室都建立了良好的協(xié)作關系，溝通和協(xié)調(diào)能力也得到了不斷加強。

　　我十分熱愛和珍惜這份職業(yè)和我的工作崗位，在長期工作中，愛崗敬業(yè)，踏實工作，始終嚴格要求自己，勤勤懇懇，恪盡職守，曾連續(xù) 年被評為先進工作者。

支行行長競聘演講稿篇2

各位領導、評審員，大家好!

　　我是XXXX，中共黨員，我此次競聘的崗位是XXX支行行長一職。

　　首先，我闡述一下對分支機構(gòu)改革的認識：銀行網(wǎng)點扁平化改革是當前金融機構(gòu)改革的大趨勢，已被多家國際國內(nèi)銀行實施，并且被證明是行之有效的優(yōu)秀管理體系。我行分支機構(gòu)扁平化改革，是實現(xiàn)我行中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，最終實現(xiàn)上市目標成為一家“好銀行”的必經(jīng)過程。此次分支機構(gòu)扁平化改革是一個觸及資源配置、人員調(diào)整、業(yè)務對接、管理分工、內(nèi)控完善和職工培訓等多個環(huán)節(jié)的組織改革過程。扁平化之后能夠?qū)崿F(xiàn)總行——管轄行——經(jīng)營網(wǎng)點，3層集約化管理模式，大大縮短了管理半徑，能夠提高規(guī)模效益，顯著提高機構(gòu)運行效能和風險掌控潛力，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力，充分釋放基層網(wǎng)點人力資源，使網(wǎng)點從經(jīng)營管理雙層職能，轉(zhuǎn)變成XXXX，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力，增強網(wǎng)點營銷的主觀能動性。

　　其次，我認為競聘XXXX支行行長有以下幾點優(yōu)勢：一是我從XXX年加入XXX行以來，有著XXX年銀行從業(yè)和XXX年的管理工作經(jīng)驗，尤其是XXXXX年到XXX支行任副行長這XX年，與眾多客戶建立了良好的關系，擁有必須的客戶資源，具備強烈的營銷意識。

　　二是，能夠堅持按規(guī)矩辦事，依法合規(guī)開展各項業(yè)務。熟悉本行各項規(guī)章制度，具有較高的金融業(yè)務素質(zhì)和操作技能，在業(yè)務開拓中，始終牢固樹立風險意識，保證各項業(yè)務健康發(fā)展。

　　三是注重團隊建設，工作中善于團結(jié)同志，從理解人、關愛人、包容人的角度出發(fā)，與同事協(xié)作共事，努力為職工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，增強工作團隊的凝聚力，激發(fā)工作熱情和動力。

　　四是注重實效管理，自今年X月份任XXXX支行臨時負責人以來，短短XXX月時間，努力完成各項指標，該支行涉及XX項考核中只有X項指標完成率超過70%，到季末考核前這短短幾十天，透過帶領團隊進行全方位營銷，共有X項指標完成率超過100%，X項指標完成率超過90%。在全轄考核中排行第X。較去年有大幅提升。

　　五是在多年的工作中，我與上級支行部門都建立了良好的協(xié)作關系，溝通和協(xié)調(diào)潛力也得到了不斷加強。

　　這次競聘，如果我能得到領導和職工的信任和支持，我將采取以下設想和措施開展工作：

　　緊緊圍繞支行的經(jīng)營發(fā)展目標，堅持以客戶為中心、以市場為導向、以效益為目標，以風險控制為主線的經(jīng)營思路，充分借助我行服務資源和金融產(chǎn)品，狠抓新客戶的拓展，強化存量客戶維護，結(jié)合我支行20xx年任務目標，以及未來市場導向，用心開拓我行開展的各項業(yè)務，認真完成上級行交辦的其他工作。具體工作措施如下：

　　1、以大戶目標管理為核心，以抓大不放小為原則，做好客戶維護工作。

　　有關調(diào)查資料顯示，吸引新顧客的成本是持續(xù)現(xiàn)有顧客滿意成本的5倍。因此在開拓新客戶的同時，應注重維護存量客戶。一是加強存量客戶精細化的分類管理，對能給我行帶來豐厚回報的優(yōu)質(zhì)客戶進行重點維護，逐步培植為我行的忠誠客戶。二是進一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在100萬元以上存款客戶，加以重點監(jiān)測，增強對客戶存款異常變動的反應靈敏度，及時調(diào)整營銷策略。三是加強與上級支行業(yè)務部門聯(lián)動營銷機制，加強信息溝通，密切配合。根據(jù)我支行地理位置、存款結(jié)構(gòu)等特點，利用金融產(chǎn)品進行深入挖掘和營銷客戶，穩(wěn)定存款。四是提高服務意識，運用硬件維護、軟件維護、功能維護、心理維護、特色維護等方式、方法提高服務水平，吸引一大批忠誠的客戶群，取得市場上的競爭優(yōu)勢。

　　2、抓住地區(qū)發(fā)展機遇、更新營銷觀念，做好新市場拓展工作。

　　支行所在地區(qū)辦事處位于北京東長安街延長線上，距天安門僅8公里，素有“長安街東第一鄉(xiāng)”的美譽，向西緊鄰CBD核心區(qū)，向東與中國傳媒大學相鄰，關于以加快城市化進程和加強社會主義新農(nóng)村建設的要求為指導，大力發(fā)展傳統(tǒng)、傳媒、時尚“三大文化產(chǎn)業(yè)”。我行就應緊跟國家政策和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃。一是抓住該地區(qū)新農(nóng)村建設中基礎工程存款、貸款需求，加強資產(chǎn)負債業(yè)務營銷，二是針對目前XXXXXXXX旅游資源，努力拓展POS和自助機具建設。三是根據(jù)目前該地區(qū)大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)布局，以及通惠河南岸金融資源稀缺的有利條件，多與當?shù)卣疁贤�，努力爭取新入住客戶資源。

　　我的陳述完畢，謝謝各位領導。

支行行長競聘演講稿篇3

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家好！感謝組織能給我們這樣一個平等競爭的機會和展現(xiàn)自我的舞臺，能自信地站在這個舞臺上參加競聘，對組織來說是一個員工潛能的激發(fā)過程，而對于我來說更是一次走近理想的自我突破。

　　我，今年23歲，去年畢業(yè)于XX大學工商管理系市場營銷專業(yè)，入行之前曾經(jīng)做過清華同方消費電子事業(yè)部的市場部經(jīng)理，主要從事市場推廣和營銷方案的策劃。入行以后一直從事信貸工作。今天我競聘的崗位是建設路支行行長，雖然我年輕，認識的人也不多。但是我肯努力，并且我父親在XX縣經(jīng)商近20年，人緣關系較廣，我可以通過父親的介紹，多認識一些人，努力完成儲蓄業(yè)務。能站在這里，有我多年的`知識積累和一顆用于拼搏的心，我相信自己！

　　一、參加本次競聘的原因

　　我此次競聘主要是源于自己價值的實現(xiàn)。不想當支行長的信貸員不是一個好信貸員，因為支行長和信貸員有一個共同點，都是穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，開發(fā)新的優(yōu)質(zhì)客戶。入行以來我一直從事信貸工作，渴望能在一個新的崗位上鍛煉一下自己，建設路支行行長這一職務既能鍛煉一個人的溝通協(xié)調(diào)能力，又能鍛煉一個人的組織管理能力，所以，我希望給自己一個提高工作能力、實現(xiàn)自我價值的機會，而且我自信有能力適應這個崗位的工作。

　　二、儲蓄存款呈負增長原因分析

　　由于諸多原因的存在，建設路支行儲蓄存款呈自然負增長，這與存款指標的逐年增長顯然不對稱，我分析了一下，包括主觀、客觀兩方面的因素。

　　主觀因素

　　1、大客戶流失。大客戶流失，是造成儲蓄余額下降的因素之一。儲蓄客戶不同于對公客戶，他與銀行之間不存在其他關系，就是單純的債權(quán)債務關系，支行的儲蓄余額離不開這些大客戶。服務質(zhì)量沒有及時跟上，加上大客戶走訪的還不夠，導致了余額的下降。

　　2、員工積極性不高。行里制定的獎勵政策沒有被員工所理解，員工認為發(fā)展業(yè)務的投入與收益不成正比，自然業(yè)務就發(fā)展不上去。業(yè)務發(fā)展不上去，獎金就不多。獎金不多，積極性就受到了影響。積極性不高，業(yè)務發(fā)展就更難了，造成儲蓄余額的持續(xù)下降，成了一個惡性循環(huán)。

　　客觀因素

　　1、郵政大搬家。建設路支行，還有營業(yè)部都有這樣的體會。從年初至今，不少流失的大客戶都流到了郵政那里。為什么會發(fā)生這種情況呢，一個是郵政的員工都是多年的老員工，人員關系廣，并且善于發(fā)掘客戶。另一個是我們工作沒有做好，沒有維護好這些大客戶，造成了損失。

　　2、同行業(yè)競爭激烈。資溪本來就是小縣，造成了我們的競爭壓力比較大。舉幾個例子：信用社是地方政府支持的銀行，他們的活期大部分是政府存款，定期存款給的手續(xù)費又高，這是他們的優(yōu)勢。工商銀行沒有手續(xù)費，為什么儲蓄余額那么高呢。據(jù)我所知，工商銀行推出了一種商友卡，全年給任何一個家銀行打款都是免手續(xù)費的，并且這種商友卡不需要排隊，可以優(yōu)先辦理業(yè)務，這吸引了一大批的個體工商戶。工行還有收益率頗高的理財產(chǎn)品，這都是他們的優(yōu)勢。

　　三、對今后工作的設想

　　如果我競聘成功了，我今后的工作任務就是如何把支行的各項工作做得更好�？陀^因素不是我們所能改變的，我們只能從自己出發(fā)，改變自己，讓我行能在激烈的競爭中有一席之地。我計劃從以下兩方面開展工作：

　　1、帶領員工做好好吸存工作

　　今年，建設路支行的存款任務是凈增1000萬，對于我們來說，這是一個新的挑戰(zhàn)。近年來，建設路支行存款的增長完全是職工吸存工作的成果，若完全依賴以往的吸存思路恐怕很難保證存款任務的順利完成。只有廣開思路，真正能走出親戚朋友的圈子，走出銀行柜臺，才能使存款額有質(zhì)的飛躍。所以，在今后的工作中，我將一方面作好現(xiàn)有大客戶跟蹤走訪工作，達到穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，保證現(xiàn)有存款的相對穩(wěn)定；另一方面，調(diào)動全體員工的積極性，通過各種渠道收集存款信息，不斷發(fā)掘市場潛力，開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，把吸存工作真正做大。另外，我將會加強業(yè)務學習，使自己能夠成為一個業(yè)務全面，能力強的好員工。

　　2、發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高儲蓄工作質(zhì)量。

　　那么如何讓儲蓄客戶在林林總總的銀行中選擇我們就是我們應考慮的問題。我們不排除其他因素的存在，但服務質(zhì)量的好壞絕對是老百姓最先考慮的因素。所以，提高儲蓄存款的最有效途徑就是為客戶提供滿意的服務，最好是能夠針對不同的客戶提供個性化的服務。比如幫助老人寫憑條就是最為簡單的個性化服務。當然，我們現(xiàn)在沒有條件提供更進一步的個性化服務，但至少，我們應該為客戶提供周到、溫馨的服務，真正作到將心比心，用真心的服務換取客戶的忠誠。為此，我將一方面加強儲蓄人員的思想教育工作，樹立端正的服務態(tài)度；另一方面，加強業(yè)務學習和交流，提高業(yè)務能力，為客戶提供準確、快捷的服務。總之，我們將盡力保持儲蓄存款的穩(wěn)定。

　　千里之行，始于足下�；谖覍ㄔO路支行行長工作職責的充分認識，我愿意在組織創(chuàng)造的這個競聘平臺上奮力一搏，若能踏上新臺階，我將發(fā)揮自己所長，努力完善自我，充分展現(xiàn)自我，力求更大進步。若不能邁上這個新臺階，我也絕不氣餒，將繼續(xù)努力完善自我、充實自我，爭取早日成長為對企業(yè)發(fā)展有用的人才。

支行行長競聘演講稿篇4

尊敬的陳行長、各位評委：

　　大家好！

　　首先請允許我做一個自我介紹：我叫xxx，xx年出生，目前在邗江支行工作，大學本科畢業(yè)，中共黨員。

　　上周我去常培中心參加揚州淮安行會計主管培訓班，老師同學交流時都覺得會計主管是個非常尷尬的角色：

　　一是匯報路線有沖突，既要對委派行負責，又要為支行發(fā)展出力，夾在中間常常成為矛盾的焦點；

　　二是會計主管對下面的柜員沒有考核權(quán)，難于管理；

　　三是由于職業(yè)的特點，幾乎沒有向上晉升的空間，很多人做主管一輩子就到頂。

　　在先后擔任廣陵、邗江支行會計主管的六年時間里，我也面臨過這樣的問題，但憑著以良好的工作態(tài)度、有效的溝通方法和靈活的管理思路，面對困難，毫不氣餒，積極應對各種挑戰(zhàn)，具體有三個方面：

　　首先是“在其位，謀其職”，盡心盡力做好本職工作。所在廣陵、邗江支行均被省行評為會計基礎工作一級單位，多次被人民銀行授予“結(jié)算質(zhì)量優(yōu)良單位”稱號，在最近市行會計主管考核中名列市區(qū)組第一。

　　其次是以人為本，充分調(diào)動柜員的工作積極性。例如在精品網(wǎng)點技能考試中，靈活運用各種激勵辦法，使廣陵支行二級柜員通過率居全行第一。在目前會計崗位員工收入與其他崗位差距擴大的情況下，我通過定期溝通，鼓勵會計人員主動參與營銷，形成邗江支行營業(yè)部和諧發(fā)展的團隊文化。

　　最后是關注發(fā)展，為完成各項任務出力獻策。記得羅書記曾經(jīng)對青年員工說過“不在其位，要思其職”，我時刻保持對支行業(yè)務指標的高度關心，對短腿業(yè)務提出合理化建議，并且積極參與開拓、維護客戶的工作。以上工作既磨練了意志，也鍛煉了能力，贏得了領導和客戶的肯定。

　　那么如何開展支行的工作呢？我想作為一名支行副行長應當做到：“尊重行長，盡好職責，當好助手，承擔責任”，在此基礎上我有三點設想：

　　第一是以誠摯的心對待客戶，客戶是我們的上帝，也是我們的親人，在銀行服務和產(chǎn)品不斷同質(zhì)化的今天，只有誠心去了解客戶的需求，把我們最好的產(chǎn)品介紹給客戶，為客戶創(chuàng)造價值，才能建立起穩(wěn)固的客戶關系，才能實現(xiàn)業(yè)務的良好穩(wěn)定發(fā)展。

　　第二是以父母之心對待員工，用父親般的嚴格來要求員工完成每一項工作，用母親般的關愛來體會員工的每一分付出，讓員工知道這一周的銷售情況、經(jīng)營業(yè)績和重大事項，尤其是那些振奮人心的業(yè)績、人物和事件。只有充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，才能實現(xiàn)業(yè)務的持續(xù)健康發(fā)展。

　　第三是以感恩的心對待建行和行領導，從參加工作到結(jié)婚生子，從一頭黑發(fā)到蒼蒼白發(fā)，在建行十年的收獲與進步，每一點都離不開行領導的關心，真心感謝各位領導對我以及我家庭的幫助。我將再接再厲、扎實工作，為建行發(fā)展奉獻綿薄之力。

　　今年以來，建行私人銀行相繼在北京、上海等地開業(yè)，我想用他的廣告語來作為總結(jié)，那就是“以心相交，成其久遠”，不管在哪個部門，無論在哪個崗位，我都會用心去做人、用心去做事，假如能有更大的舞臺，我一定會帶來更多的精彩！

　　最后要感謝市分行黨委提供這一次競聘的機會，還要感謝各位評委的耐心傾聽。我的演講完畢。

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