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副主任競聘演講稿

時間:2021-04-23 11:23:35 競聘 我要投稿

【必備】副主任競聘演講稿合集五篇

  演講稿以發(fā)表意見,表達觀點為主,是為演講而事先準備好的文稿。在當今社會生活中,演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,來參考自己需要的演講稿吧!下面是小編整理的副主任競聘演講稿5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【必備】副主任競聘演講稿合集五篇

副主任競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家下午好!

  我是XXX,目前擔(dān)任XX物業(yè)XX項目部經(jīng)理。從99年畢業(yè)到集團來工作,已經(jīng)整整十年了,今天,我用競聘的方式來對十年工作進行總結(jié),我覺得非常有意義。今天,我的報告分三部分,自我介紹、定位和策略。

  首先,我要提的是定位問題,對副主任如何定位,辦公室的部門工作如何定位。我對“副主任”這個位置的理解有四點:一是副主任是在主任的領(lǐng)導(dǎo)下、協(xié)助主任工作;第二,副主任是部門決策的建議者;第三個,是部門計劃執(zhí)行的督導(dǎo)者,其它部門計劃執(zhí)行的跟蹤者;第四個,副主任是部門具體行政業(yè)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者。在對崗位進行思考后,對辦公室的發(fā)展目標提三個詞“窗口、服務(wù)、模板”:對外,當好窗口,辦公室應(yīng)作為物業(yè)集團的窗口來進行形象塑造;第二,對內(nèi),做好服務(wù),為決策層服務(wù),為員工服務(wù),為其它部門的業(yè)務(wù)達成服務(wù),為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù);三是對下,建好模板,我認為集團辦公室的流程、文字方案、管理方法應(yīng)當比二級公司超前一步,成為二級公司行政管理的業(yè)務(wù)模板。

  在對崗位把握與部門目標認識之后,我再談?wù)劜呗詥栴}。首先我從競聘公告中對部門的職責(zé)進行分類與設(shè)想,我把它分成五大類:行政體系建設(shè)、團隊管理、計劃管理、業(yè)務(wù)管理、決策輔助,決策輔助是我再給加上去的。在行政系統(tǒng)中,核心是“行政目標”的實現(xiàn),圍繞著目標,這五大模塊互相獨立但又互相聯(lián)系,體系建設(shè)是目標實現(xiàn)的“堅實基礎(chǔ)”,行政團隊是目標實現(xiàn)的“最大資源”,計劃管理是目標實現(xiàn)的“有效手段”,業(yè)務(wù)管理是行政體系在現(xiàn)實工作中的“表現(xiàn)形式”,而決策輔助既是行政目標的一部分,更是體系建設(shè)發(fā)展的“終極目標”。

  在分類之后,接下來我談?wù)劽總模塊的管理策略。體系建設(shè)的思路,10個字,“結(jié)構(gòu)化思考,形象化表達”,結(jié)構(gòu)化是說體系建設(shè)要有模塊分級的概念,這有利于執(zhí)行與推廣,形象化是說要學(xué)會用圖表的表達方式,這有利于理解與接受。在團隊管理上,在這里我談不上思路,因為畢竟對部門人員不熟悉,沒有針對性,但我談?wù)劇?點經(jīng)驗”,一是要讓團隊成員變得偉大,找到工作的價值與成就感,二是團隊內(nèi)部文化的塑造,塑造的關(guān)鍵點是要確定“是非標準”與培訓(xùn)集體榮譽感。計劃管理的思路就是 “2個關(guān)鍵點”,一是計劃制訂環(huán)節(jié)抓關(guān)鍵點,就是分解詳盡并可驗證,二是計劃執(zhí)行階段抓關(guān)鍵點,就是提高計劃完成情況的信息透明度,通過定期的信息公開,讓管理者掌握進度,讓執(zhí)行者形成競爭。業(yè)務(wù)管理的思路,16個字,“規(guī)矩在前,操作在后;外延內(nèi)拓,專業(yè)運作”,前者是說工作的前提是流程完善,后者是說行政的內(nèi)容應(yīng)當更加豐富,并以一種更專業(yè)、更職業(yè)的態(tài)度來管理。最后談?wù)剾Q策輔助,8個字,“提高認識,思維共振”,辦公室要充分發(fā)揮信息中樞的作用,不應(yīng)當僅僅停留在信息接收與傳遞的層面上。在決策輔助中,關(guān)鍵點是要培養(yǎng)需求發(fā)現(xiàn)的能力與問題分析的能力,主線就是要站在企業(yè)發(fā)展的角度,與決策層形成“思維共振”。我相信,有過顧問的工作經(jīng)歷,有在XX的思維鍛煉經(jīng)歷,我會在“決策輔助”上做得相當出色。

  以上就是我從一張競聘公告引出的一篇小小的競聘報告。從大學(xué)的專業(yè)學(xué)習(xí),到從事專業(yè)的管理工作,我完成了從理論到實踐的跨越。十年間,我經(jīng)歷了從國有企業(yè)到私營企業(yè)再到國際化大公司的寶貴歷練,更加深刻地感受到不同企業(yè)文化的優(yōu)劣性及其對企業(yè)發(fā)展的重要性,并對自己的人生規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展有了更加清晰的目標。借這個寶貴機會,我認真地展示自己,這是對十年工作的一種總結(jié)方式,更是對公司十年培養(yǎng)的一種感恩與回報方式。本次競聘會,我的腳步可能就到此為止,但我仍感到非常榮幸,與集團優(yōu)秀的員工同臺競技,同時抱以深深的感激之情,感謝集團給予的寶貴機會。謝謝!

副主任競聘演講稿 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  大家好!

  我叫競聘演講稿,今年xx歲,財會專業(yè)本科畢業(yè),來自工業(yè)開發(fā)區(qū)分理處。感謝行里給我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,使我有幸面對機遇,迎接挑戰(zhàn)。

  從1xxxx3年7月畢業(yè)至今,我在農(nóng)行已經(jīng)整整工作xx年了。xx年間,通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐,自已的理論水平、業(yè)務(wù)技能得到了明顯提高。同時通過學(xué)習(xí)和實踐,也使我的人生觀、價值觀有了很大轉(zhuǎn)變,由安于本職工作到勤奮學(xué)習(xí),積極、主動地開展工作;由趨于守舊到敢于創(chuàng)新、勇于開拓;由一味地側(cè)重理論知識的學(xué)習(xí)到學(xué)以致用,以學(xué)習(xí)促工作,以工作促學(xué)習(xí)。期間每一個過程都蘊含了行里領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的支持和幫助,同時也傾注了自己辛勤的汗水。

  在多年的工作和學(xué)習(xí)中,我深深地體會到,只有不斷學(xué)習(xí)、應(yīng)用、再學(xué)習(xí),實踐、認識、再實踐才能使自己各方面的素質(zhì)不斷提高,每一次提高的過程都深深鼓舞和激勵著我,以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。同時,我也深刻地體會到,挑戰(zhàn)和機遇對于個人進步的重要性。有了機遇,要善于把握機遇,沒有機遇,要努力創(chuàng)造機遇。

  我這次報名參加內(nèi)外勤副主任崗位的競爭,主要理由是:第一,我熱愛這份工作,愿意為這項工作付出本人最大的努力;第二,我認為自已充分具備擔(dān)當這一職務(wù)的能力與水平,并愿意通過擔(dān)任這一職務(wù)使自身的作用得到更充分的發(fā)揮;第三,我認為這次參加競聘是鍛煉自己的一次很好的機會,不管能否受聘,對自己都是一個提高。

副主任競聘演講稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  大家好!

  首先感謝信用社給予我們一個公開、公平、公正的競聘機會,這種由從前的“伯樂相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百悎鲑愸R”的人才選拔機制給正在改革中的信用社注入了更多的生機與活力。正是這樣的舞臺,才能使我們在競爭中展示自己,了解自身的差距;才使我們更加通過努力通過學(xué)習(xí)提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力;才激發(fā)出我們不斷進取的信心和勇氣。

  基層社副主任主要協(xié)助基層社主任開展工作和做好經(jīng)營管理工作,還要聽從聯(lián)社的安排,需要多方面的綜合能力。

  但機遇往往垂青于有準備的人,我覺得我有能力和信心勝任這項工作,因為我具有以下四個優(yōu)勢:

  一、具有較好的政治素養(yǎng),我一直嚴于律己、誠信為本和求真務(wù)實。多年的工作培養(yǎng)了我一身浩然正氣、廉潔公正政治素養(yǎng),雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。

  二、具有較強的協(xié)調(diào)能力。在待人接物方面,我以誠待人、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事,主動搞好團結(jié)協(xié)調(diào)。在組織觀念方面,認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定,工作到位但不越位,作風(fēng)正派,嚴格要求自己。工作多年來,我一直能與同事友好相處,對領(lǐng)導(dǎo)部門員工能夠團結(jié)、友愛、互助,對其他部門能夠積極溝通協(xié)調(diào)幫助,能夠與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍,以較強的親和力贏得了大家的信任與支持。

  三、具有強烈的責(zé)任感。工作態(tài)度端正,工作效率高。一個人的工作做的好壞,最關(guān)鍵的一點就在于有沒有責(zé)任感,是否認真履行了自己的責(zé)任。責(zé)任可以使人堅強,責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能,能力永遠由責(zé)任來承載。責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度,而對待工作的態(tài)度,決定我們的工作成績。

  四、我的性格熱情奔放,積極向上,為人樂觀,銳意進取。有著滿腔的熱情追求優(yōu)秀,追求卓越。我相信,我能為我們信用社的美好未來增光添彩。

  再燦爛的語言也只不過是一瞬間的理智和智慧,擁有卓絕的能力和樸實的工作態(tài)度才是最重要的。

  如果我的競崗演講稿能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可,我將從以下幾個方面開展工作:

  一、擺正位置,當好助手。找準坐標,擺正位置,分清職責(zé),掌握分寸,做到工作到位而不越位,竭力當好參謀和助手,主動搞好配合。遇到棘手的問題,不上推下卸,勇于承擔(dān)責(zé)任,勇于解決矛盾和問題。

  二、加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習(xí),緊跟時代步伐,使自己更加勝任本職工作。另外,還組織帶領(lǐng)廣大員工進行針對性業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),營造一個學(xué)習(xí)型團隊。

  三、加強協(xié)調(diào),形成合力。我將勤奮工作,不計較個人得失,勇于承受壓力,敢于擔(dān)當責(zé)任,不怕苦,不怕累,不怕受委屈,多與領(lǐng)導(dǎo)交心,多與干部溝通,多與同行交流,努力促進信用社工作再創(chuàng)新輝煌、再登新臺階。

  四、努力完善工作細節(jié),增強部門、同事、企業(yè)之間等合作意識,加強團結(jié),不斷改進,力爭做好信用社工作。

  我相信,憑著我的政治素養(yǎng),我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的工作精神以及對工作的熱情,我一定能把副主任的工作做好。最后,謝謝大家在我困惑、迷茫時給予我的鼓勵,謝謝大家!

副主任競聘演講稿 篇4

  各中師設(shè)的教研室或教科室,人們都說是閑置人員的養(yǎng)尊處憂的科室,人們輕視,口碑不好。而我們的教研室,在學(xué)校的重視下,尤其是在我們的本能的主動積極的努力下,實現(xiàn)了這個科室應(yīng)有的自身價值。在社會和省內(nèi)外同類學(xué)校中,樹立了良好的形象。如果舉例說本能和主動,我僅從工作的一個方面就可說明。我們在工作設(shè)計上,總是主動地往自己身上壓擔(dān)子;在工作的運作時,我們總是主動出擊,又總是多方面進行認真考慮,力圖把每項工作做得盡善盡美。一步一個腳印地走著,一個臺階一個臺階地上著,就是在這樣的努力中,這個科室和個人的價值才得以展示。接觸我們的各個方面領(lǐng)導(dǎo),都十分贊賞學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)眼光長遠,教研室人員求生欲強望烈。同行們羨慕不以,學(xué)校也成了人們關(guān)注的亮點。

  近幾年來,由于形勢的發(fā)展,我們工作的重心逐漸由校內(nèi)的小打小鬧向關(guān)系學(xué)校生存發(fā)展的問題上轉(zhuǎn)移。下大氣力探索和實踐著招生的問題、樹立學(xué)校形象的問題等。

  在探討招生就業(yè)的問題上,我們除平時的研究外,還組織了兩次大型的招生調(diào)查,深入到全市各縣區(qū)的所有學(xué)校、外三縣的民族學(xué)校,深入到社會各界,深入到考生家長中。在去年4月的調(diào)查報告中,我們提出了三個問題,就是如何能招得來,如何能留得住,如何能送得出。我們提出了應(yīng)采取的措施,更注重探討了它們之間的關(guān)系。我們認為,三者之中,招得來是根本,留得住是重點,送得出則是關(guān)鍵。在不分配的情況下,只有能送得出,打通了人才出口,才能給人以希望,才有吸引力,招得來,留得住才可能成為現(xiàn)實。至于招得來、留得住的另外條件,則還要靠外塑學(xué)校形象,內(nèi)強教師素質(zhì)來實現(xiàn)。今年8月的調(diào)查中的許多事實證明了我們的這個結(jié)論。在今年8月的這個調(diào)查報告中我們提出了解決這個問題的相關(guān)建議?梢哉f,給領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了可資參考的有價值的資料,學(xué)校生存的研究在競爭的時代是一個相當有價值的研究課題。

  對于學(xué)校的發(fā)展問題,我們遵循的是“爭一流,創(chuàng)名牌”的目標,把主陣地放在我們自己的科研崗位上。我們以“爭一流,創(chuàng)名牌”為著眼點,搶占先機,“再扎扎實實,步步為營”為策略開展工作,

  這個策略簡單地說,就是搭好框架好橋,然后一個一個地充實起來。

  九五期間,我們完成了幾個與教學(xué)改革相關(guān)的市級重點課題。兩個國家級重點課題的子課題,還有省級的兩個子課題的研究。我們還根據(jù)課題和提高教師科研素質(zhì)的需要,正式出版了近90萬字的兩本論文集。我們說,雖然有的課題完成的質(zhì)量不高,但我們卻爭取了機會,創(chuàng)造了環(huán)境,濃厚了科研氣氛。如果再向深入研究方向引導(dǎo),那么就能獲得理想中的效果。

  十五期間,我們申報了三個市級課題,已被批準;三個省級,三個國家級課題都待批,在課題立項上搶占了先機。我的現(xiàn)在正爭取“九五”國家德育課題的先進實驗校,正破格爭取建立以我校為核心——中央教科所的德育實驗區(qū),還要爭取中央電視臺、中國教育電視臺、北師大、中央教科所聯(lián)合舉辦的全國德育實驗校春節(jié)聯(lián)歡晚會的參加資格。這些設(shè)計意在首先在德育研究領(lǐng)域打開一個通天大道,然后再在其它領(lǐng)域逐個爭取。我們還在尋找時機,在高校的科研成果的評比中,爭取一席之地。爭一流創(chuàng)名牌的目標,在科研方面一定能首先實現(xiàn)。我們于98年創(chuàng)辦了師苑報,到現(xiàn)在已三年了,三年來我們以此為陣地,力圖讓學(xué)校教師、學(xué)生們的形象通過它傳到四面八方,整合為學(xué)校的良好聲譽,更好的服務(wù)于學(xué)校的生存和發(fā)展,產(chǎn)生了一定的影響,F(xiàn)在我們身處學(xué)校,要眼觀社會、市場,思考著招生就業(yè),思考著一流名牌,把與之相匹配的創(chuàng)造落在師苑報上,讓之發(fā)揮更大作用。

  這些,從褒義上說,是雄心,從貶義上說,是野心。雄心成大業(yè)這是不爭的`事實,但沒有野心,就難有超人的“創(chuàng)造”,也難圖大業(yè)。但愿雄心,野心統(tǒng)一起來,讓其形成我院的燦爛光環(huán),永遠照耀著充滿希望的康莊大道。

副主任競聘演講稿 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們:

  大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘機會。

  我叫xx,今年23歲,適逢這次難得的競崗機會,我本著鍛煉、提高的目的走上講臺,展示自我,接受評判,希望靠自己的能力更好地為我局的郵政事業(yè)服務(wù)。

  我進局5年了,雖沒有做出很大的業(yè)績,但我一直在前臺工作,通過長期與顧客打交道,我掌握了許多單純依靠學(xué)習(xí)所得不到的工作方法和工作技巧。通過這次展示自我的機會,能夠在此就自己的個人想法,及工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行匯報,我感到非常榮幸。

  郵政支局是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),也是經(jīng)營、服務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展的最前線。郵政支局長是兵頭將尾。官職太小,責(zé)任重大。常常開玩笑的說,除了老總需要各方面都管,就是支局長什么都要管了。的確,支局里的各項工作支局長都要負責(zé)。衛(wèi)生,服務(wù),業(yè)務(wù)處理,安全,人員管理,任務(wù)營銷,哪一項,支局長都不能欠缺。

  詳細把郵政支局長的每一項都講完,不是一句兩句可以講完。我也請教過很多人,但他們都很謙虛。可是做支局長,就得把它做好,用我不行或者我不知道來說,是不可能的。我很誠懇的對,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的支局長們和在坐的有過基層支局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的同志門說,大家辛苦了,感謝你們。

  要把支局長做好,需要關(guān)注很多東西,謹小慎微,都要注意到。我認為有三點

  第一:工作態(tài)度,職業(yè)道德。

  我說兩個原則。

  一,企業(yè)利益高于個人利益。

  這個道理說起來很明顯,但是在實際中,卻經(jīng)常覺得它太大,用不著。其實不然支局不論大小,也是一個整體,這個整體的氛圍良好,其樂融融,大家朝著一個目標努力,支局發(fā)展也蒸蒸日上。反之,內(nèi)部人員鉤心斗角,矛盾激化,消耗這個小整體有限的資源,阻礙著支局的發(fā)展,是企業(yè)管理上最不想見到的“內(nèi)耗”。要搞好內(nèi)部管理,和諧團隊精神,重視團隊建設(shè),加強對團隊自主性、思考性、合作性的建設(shè)。我覺得主要在于溝通,溝通就是學(xué)習(xí)。溝通是解決問題、化解矛盾、融洽關(guān)系的有效途徑之一,其關(guān)鍵是要學(xué)會主動溝通。溝通主要有三個方向:往上溝通、往下溝通和水平溝通。

  往上溝通就是要主動匯報,將工作的結(jié)果報告給上層領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。而對于本職工作中的重點或難點問題,首先要自主處理或解決,不要動不動就推給領(lǐng)導(dǎo)。向領(lǐng)導(dǎo)請示工作要突出中心,簡明扼要,事先做好準備,克服。

  往下溝通就是要關(guān)心和愛護職工,了解職工的思想情況和工作動態(tài),為職工解決實際問題。在溝通的過程中,應(yīng)肯定職工的工作成績,同時指出應(yīng)該避免犯的錯誤。還要接受職工的有建設(shè)性的意見或建議,并給予鼓勵,給予鍛煉的機會,使職工更好更快地成長。

  水平溝通就是要以誠相待,主動加體諒、謙讓。一是對于比你資歷深的同事要尊重,只有尊重對方才會贏得對方的尊重。二是需要對方幫助的工作,必須先提供對方協(xié)助,再要求對方配合。三是水平溝通因為牽涉到不同的部門,而且級別平等,所以合作起來要考慮雙方的利弊,注意雙贏的合作結(jié)果,以達到好的效果。

  潛江郵政是一個大的團隊,各個支局是小團隊,每個人都應(yīng)該相互配合、支持工作,我們的小團隊才能在市場競爭中更好的發(fā)展。

  二,風(fēng)險必然存在時,選擇小風(fēng)險。

  郵政并不是一個沒有風(fēng)險的行業(yè)。他的風(fēng)險也體現(xiàn)在很多方面。比如,郵政的服務(wù)形象,業(yè)務(wù)規(guī)定,還有很多其他的信用,現(xiàn)金,安全等很多風(fēng)險。比如,用戶要求掛失,但是證件不全,是接受投訴還是為他辦理?

  郵政是一個服務(wù)形企業(yè),工作中總會有或大或小的客戶糾紛產(chǎn)生,不能因有些糾紛不能妥善解決而影響郵政的形象和信譽。要了解客戶糾紛產(chǎn)生的原因,以便在工作中杜絕此類情況?蛻舻钠谕絹碓礁,客戶更注意自己所得到的服務(wù),有了更高的要求,需要更好的服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)生的原因有客戶的原因、設(shè)施設(shè)備的原因、營業(yè)員的原因、服務(wù)水平和服務(wù)能力的原因。時常因設(shè)備問題或其他硬件設(shè)施不能為客戶服好務(wù),或因營業(yè)員服務(wù)態(tài)度不好、處事不公、違章辦事等行為而引起客戶不滿,造成客戶投訴或申告。

  解決糾紛要誠信公平、合法依章。積極有效的解決糾紛后,要對客戶及時進行回訪,發(fā)掘客戶的真正需求,同時有可能將糾紛轉(zhuǎn)化為另一次銷售機會。委婉讓客戶確認處理結(jié)果,以作依據(jù),以防客戶反悔。認識到這些,就要盡量預(yù)防風(fēng)險,管理風(fēng)險。這個原則是風(fēng)險出現(xiàn)以后,應(yīng)該盡量減少損失。而不是害怕風(fēng)險,一味躲避。

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