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崗位競聘演講稿

時間:2021-04-04 16:28:09 競聘 我要投稿

崗位競聘演講稿模板五篇

  演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在現(xiàn)在社會,我們都可能會用到演講稿,你寫演講稿時總是沒有新意?下面是小編幫大家整理的崗位競聘演講稿5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

崗位競聘演講稿模板五篇

崗位競聘演講稿 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,大家好:

  今天我競聘的崗位是物流部經(jīng)理,在這里我以平常人的心態(tài),參與這次崗位競聘。首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!展示自我的舞臺。對此,我十分珍惜這次機(jī)會,實現(xiàn)自己的人生價值。

  下面從三個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告

  一、一個合格的物流管理部經(jīng)理的職責(zé)

  首先體現(xiàn)在的不是他的物流方面的經(jīng)驗多豐富而是在領(lǐng)導(dǎo)用人方面的才能。首先要重視人,換句話就是要學(xué)會尊重自己團(tuán)隊的每一位員工,我們的團(tuán)隊是一個整體,任何一位都是我們團(tuán)隊整體的組成部分,都擔(dān)負(fù)著為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié),用人先要了解他的優(yōu)勢和長處,然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先,這樣才能實現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合,達(dá)到知人而善任。因為一個人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上,才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。

  讓自己的每一個員工充分展現(xiàn)自己的才華,不辜負(fù)心中所學(xué),實現(xiàn)自己的價值。還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間,鼓勵員工學(xué)習(xí),創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會,與時俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實踐和鍛煉,讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我,在工作中享受快樂。雖然我無劉邦之才,但是我深信我團(tuán)隊中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團(tuán)結(jié)一起在市場經(jīng)濟(jì)這個無硝煙的戰(zhàn)場上奮勇向前,乘風(fēng)破浪。其次作為了一個部門經(jīng)理,在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下,作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)者,提高部門員工的凝聚力,帶領(lǐng)他們在市場中不被淘汰是必要的,凝聚力是一個團(tuán)隊的靈魂所在。一個團(tuán)隊如果沒有凝聚力,那就會變成一盤散沙。

  反之,一個具有凝聚力的團(tuán)隊,全體員工的心才會緊緊的團(tuán)結(jié)在一起,整個團(tuán)隊才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟(jì)中,一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。一個部門就是一個團(tuán)隊,團(tuán)體作戰(zhàn)遠(yuǎn)勝于一個沒有號召力的不能體

  諒下屬的光桿司令。而在提高自己團(tuán)隊凝聚力方面我將通過以下方式。首先,要確立團(tuán)隊的共同的奮斗目標(biāo)。從短期看我們團(tuán)隊要有自己的目標(biāo);從長遠(yuǎn)看,要有一個全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo),必須做到與員工充分溝通,要讓自己的下屬能夠看到希望。因為勞動的付出而換來目標(biāo)的實現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心,作為物流部經(jīng)理在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中,也要考慮到目標(biāo)實現(xiàn)后員工得到的利益,在團(tuán)隊內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

  其次要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的團(tuán)隊對員工是缺乏凝聚力的。這個社會制度是不缺少的,缺少的是執(zhí)行力。所以首先領(lǐng)導(dǎo)自己不我行我素,按規(guī)章制度處理問題,“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理,所以員工必須共同遵守制度,一視同仁,不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛,強(qiáng)調(diào)與員工互相交流,創(chuàng)造員工滿意。比如在假節(jié)日,我們大家可以送上一份禮品或祝福,用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。作為公司領(lǐng)導(dǎo)者,學(xué)會與員工的溝通,了解員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新,經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題,這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實建議。當(dāng)然,與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的,所以作為一名管理者要剛?cè)岵?jì),軟硬兼施

  二,我的物流管理的理念

  必須樹立以客戶為中心的服務(wù)戰(zhàn)略,建立有效的管理組織,實行嚴(yán)格的物流成本控制。

  加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類,一類是可變成本,另一類是固定成本。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀臼亲兓,但是所占物流成本?百分比是固定的,而工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用這些成本是固定的,因此加快物流速度、擴(kuò)大物流量的方法,使得固定成本在這個物流成本中的比率能夠大幅度下降,從而達(dá)到降低成本的目的。

崗位競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  您們好!

  我叫,年出生,今年歲,中共黨員,經(jīng)濟(jì)師技術(shù)資格,年參加工作,現(xiàn)任。今天,我參與競聘的崗位是。

  我選擇競聘這一崗位,主要原因有兩點:

  一、了解熟悉本崗位工作,具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力和管理協(xié)調(diào)能力。

  經(jīng)營核算和財會管理是一項政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作,必須精通各項規(guī)章制度、操作規(guī)程等“管家本領(lǐng)”。入行以來,長期從事和的工作,使我有機(jī)會學(xué)習(xí)到金融、會計、法律等多方面知識,并在工作實踐中做到學(xué)以致用。10月,我通過崗位競聘,擔(dān)任了,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和同事們幫助下,我的工作緊張而忙碌,愉快而充實,留下了許多美好的記憶,是我人生發(fā)展的一個重要階段。通過這個階段的鍛煉,我的業(yè)務(wù)水平得到了繼續(xù)提高,管理能力逐步加強(qiáng),思想上也有了長足進(jìn)步。我相信,憑著我對財會工作的熟悉和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì),自己能夠勝任的崗位。

  二、愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的工作熱情和高度責(zé)任心。

  在十多年的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,團(tuán)結(jié)同事,真抓實干,兢兢業(yè)業(yè),勤奮工作;仡欉@兩年來,涉及會計部門重大的階段性任務(wù)較多,如12月的數(shù)據(jù)上收,初全行首次開展,4月起推廣應(yīng)用,底,以及目前的上線準(zhǔn)備,外部審計申報表等等,這些任務(wù)的工作量大,時間緊,要求嚴(yán),全靠基層網(wǎng)點充分配合,各部門同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,有關(guān)人員經(jīng)常是不分白天黑夜,一起連續(xù)加班,忘我工作,保障了我行一系列階段性工作任務(wù)的高質(zhì)量完成。這一切都令我長懷感激之心。

  如果我競聘成功,主要工作設(shè)想有:

  一、集中精力抓好會計基礎(chǔ)工作的管理,重點是整合崗位流程。

  通過近兩年來的檢查整治,特別是加大了處罰力度后,員工遵章操作的意識有了很大的提高,但為什么問題總是越查越多,一些違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止,層出不窮呢?這種現(xiàn)象背后深層次的原因值得我們認(rèn)真思考,實際上,違規(guī)問題的普遍性,在一定程度上反映出,我目前有部分規(guī)章制度執(zhí)行起來有困難,關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)定不明確,操作性較差的現(xiàn)實狀況。因此,協(xié)助上級行整合流程,及時統(tǒng)一做法,是支行會計基礎(chǔ)工作管理的首要職責(zé)。一方面,要及時將基層網(wǎng)點業(yè)務(wù)操作中存在的問題和困難進(jìn)行收集、整理,組織監(jiān)管人員、流動會計主管等業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行詳細(xì)的分析,支行能夠解決的及時明確答復(fù);支行難以明確的,應(yīng)當(dāng)形成書面形式報送上級行,為上級行健全規(guī)章制度,調(diào)整操作規(guī)程提供最新的信息。另一方面,要按現(xiàn)行規(guī)章制度,結(jié)合我行業(yè)務(wù)實際,編制一些簡明操作流程,明確指導(dǎo)柜員進(jìn)行規(guī)范操作。

  二、繼續(xù)開展好合規(guī)性檢查,重點是推行風(fēng)險提示制度。

  (一)繼承傳統(tǒng),開展好全面的合規(guī)性監(jiān)管工作。

  我行的監(jiān)管工作有非常好的傳統(tǒng),實踐證明,落實監(jiān)管是防范風(fēng)險的有效手段,監(jiān)管工作只能加強(qiáng),不能減弱。要做到人員專職、時間到位、質(zhì)量保障。要利用會計監(jiān)控系統(tǒng)反映的信息,研究內(nèi)控管理中的薄弱環(huán)節(jié),有目的地開展現(xiàn)場監(jiān)管和非現(xiàn)場監(jiān)管,監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題要及時采取相關(guān)措施,有效阻止案件的發(fā)生;對所發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題的整改,檢查人員要負(fù)責(zé)跟蹤落實。同時,要做到關(guān)口前移,從事后查處為主轉(zhuǎn)向事前控制。通過強(qiáng)化對會計主管的考核,充分發(fā)揮其事前防范、事中監(jiān)督作用。

  (二)推行風(fēng)險提示管理,切實做到“提示在前,預(yù)警在先”。

  按照現(xiàn)行制度和總行下發(fā)的風(fēng)險點提示,充分結(jié)合我行近年來在外部監(jiān)管、內(nèi)部檢查中反饋的問題,分析每個違規(guī)實例,歸納我行各項業(yè)務(wù)易發(fā)生風(fēng)險的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié),整理出各崗位操作風(fēng)險易發(fā)點,提醒柜員操作時防范和會計主管監(jiān)督時關(guān)注。其次,隨著新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品不斷推出,業(yè)務(wù)系統(tǒng)更新?lián)Q代,操作流程完善和再造,新的風(fēng)險控制環(huán)節(jié)會不斷產(chǎn)生。因此,每次業(yè)務(wù)監(jiān)管及檢查活動后,要認(rèn)真總結(jié)分析,不斷加深對各崗位風(fēng)險點的認(rèn)識,及時歸納出新的風(fēng)險點,對風(fēng)險提示內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)管理,持續(xù)調(diào)整。

  三、抓好會計主管的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流,重點是完善例會制度。

  會計主管是風(fēng)險防范的第一道防線,會計主管具有良好的業(yè)務(wù)能力是全行安全經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。要科學(xué)合理安排好會計主管人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),及時更新和充實業(yè)務(wù)知識,切實提高監(jiān)管水平。一是新業(yè)務(wù)培訓(xùn)及維護(hù)。目前,推廣新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,一般由二級分行以上負(fù)責(zé),支行主要是做好新業(yè)務(wù)應(yīng)用后維護(hù),收集故障報告,及時反饋運(yùn)行情況。二是開好每季度的會計主管例會,要有效發(fā)揮其業(yè)務(wù)信息交流的平臺作用。季度例會應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,內(nèi)容要充實具體;形式可多種多樣,或以會代訓(xùn),開展專項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),解決重點難點問題,或?qū)捤勺,大家暢所欲言,交流業(yè)務(wù)處理上疑難或心得。例會反饋的意見和建議,由監(jiān)管人員做好詳細(xì)記錄,歸類分析后在季度監(jiān)管報告中反映,對業(yè)務(wù)有重要指導(dǎo)作用的,可整理后進(jìn)行專題上報或下發(fā)。

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事們,“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”。這次的競聘,作為我人生發(fā)展的新起點,我愿在今后的工作和學(xué)習(xí)中,與您們一起共同努力,積極探索,奮發(fā)追求。

  謝謝大家!

  年月日

崗位競聘演講稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

  上午好!

  首先,感謝公司提供了這個平臺,讓大家有一個認(rèn)識我、了解我的機(jī)會。今天,我本著鍛煉自己,為公司服務(wù)的宗旨站在這里,競聘公司辦公室行政事務(wù)管理專職。希望能得到大家的支持。

  下面我將分三個部分進(jìn)行我的競聘演講。

  一、個人簡歷

  我叫***,大專學(xué)歷,現(xiàn)就讀*****本科,取得了助理工程師及高級工的等級證書。本人于****年**月參加工作,曾經(jīng)在物資科工作了**年,于***年調(diào)入行政辦公室從事過行政事務(wù)及勞資管理工作,****年成立人力資源部,擔(dān)任員工管理及勞動組織管理專職。

  二、我的競聘優(yōu)勢

  本人從事一般管理崗位工作十多年,有行政事務(wù)管理經(jīng)驗,平時工作中能自覺地加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),工作上兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞,也取得了一些成績,在****年上半年度,參加省公司組織的*****專業(yè)知識調(diào)考中,連續(xù)三次獲得了團(tuán)體

  文書管理流程—接收上級文件—對文件進(jìn)行登記—收文擬辦—領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示—按領(lǐng)導(dǎo)要求對公文進(jìn)行流轉(zhuǎn)—承辦部門領(lǐng)導(dǎo)辦理—?dú)w檔 發(fā)起文件—起草—審核—編號—領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)—蓋章—文件分發(fā) 行政值班—做好行政值班安排—落實人員值班—重大事件的報送 保密—加大保密宣傳做好涉密設(shè)備文件的管理

  檔案管理—嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)操作—對檔案登記、分類、編號、立卷—移交—?dú)w檔

  品牌建設(shè):建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以加強(qiáng)品牌建設(shè),提升公司軟實力為出發(fā)點,是為做強(qiáng)、做優(yōu)公司提供保障的,為創(chuàng)建“世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)”把國網(wǎng)公司做成“全球一流品牌”

  信訪:維穩(wěn)工作。保持員工隊伍穩(wěn)定

  會議:編制會議計劃、匯總會議申請在協(xié)同辦公上公布,根據(jù)會議內(nèi)容、范圍做好會場安排等工作。

  接待:根據(jù)接待對象各工作內(nèi)容確定的接待級別,確定接待牽頭部門并配合開展接待工作。

崗位競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  我是***,很榮幸能有機(jī)會站在這里進(jìn)行競聘演講,衷心的感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會,參加今天的餐飲部領(lǐng)班競選,這對我來說是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn),我將非常珍惜這次展示自我、鍛煉自我的難得機(jī)會。

  我畢業(yè)于旅游學(xué)校,餐飲服務(wù)是我所學(xué)的專業(yè)。9月我加人度假區(qū)這個人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭,也是餐飲部的老兵了,在酒店一線崗位上工作了半年,回顧自己在這半年里,因為有各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和鼓勵,讓我學(xué)到了許多在課本上都學(xué)不到的專業(yè)服務(wù)知識。

  這次競選領(lǐng)班,其理由是:

  1.與我所學(xué)的專業(yè)息息相關(guān),我是旅管部的學(xué)生,所開設(shè)的課程也都是緊貼酒店管理的,所以我從事這個行業(yè),一是專業(yè)對口,二是基本功扎實。

  2.無論何地我都盡心盡職,贏得許多客人和領(lǐng)導(dǎo)的好評。

  3.我曾在一個商務(wù)型茶樓打寒假工,所以對散客的接待有了一定的熟悉和經(jīng)驗度,并由于領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的認(rèn)可,頒發(fā)了“服務(wù)之星”獎,我有信心、有決心做好本職工作,自我完善;力求做到更好。

  在這里,我粗略的說下我的見解,我認(rèn)為作為一個領(lǐng)班,首先對客的服務(wù)意識要強(qiáng),在服務(wù)過程中要注意每個環(huán)節(jié),比如說:在客人用餐時,要不停的巡臺,要求員工及時更換骨碟、煙缸等,做好四勤工作,客人沒想到的我們要想到,客人想到了的,我們要做到,提高賓客的滿意度;還有當(dāng)小朋友來用餐時,我們要及時送上寶寶椅,或準(zhǔn)備一套較小且不容易破損的兒童餐具,在小朋友哭泣大鬧的時候,送上可愛的兒童玩具,只有個性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能得到顧客滿意加驚喜;再比如說:顧客用完餐后,要主動問詢賓客意見,記錄下他們的用餐習(xí)慣和對菜肴的喜好和忌諱,下次用餐時就增加了熟悉度,增加了顧客的回頭率,這些都是人性化服務(wù),只有精益求精,才能為客人營造家的感覺。

  其次,就是人際關(guān)系,我認(rèn)為不論是領(lǐng)導(dǎo)、員工還是客人,都要有一定的人際關(guān)系。比如說:對客人,我們可以把一些?秃屠项櫩偷男彰⒙毼、電話和愛好記住,每次客人一來,我們就用姓氏和職位來稱呼,這樣會讓客人感到受重視,還會讓客人感覺我們很熱情。甚至每逢過年過節(jié)還可以給客人發(fā)一些祝福的短信,可以增加客人的回頭率;對上司的關(guān)系與對客服務(wù)有關(guān),當(dāng)我們對客人熱情的服務(wù)得到好評時,就會得到上級的認(rèn)可,這樣人際關(guān)系也進(jìn)一步增加了。同時也要與員工建立良好的關(guān)系,因為當(dāng)你發(fā)號施令時,他們是你堅決的擁護(hù)者和執(zhí)行者。

  最后就是管理方法,我認(rèn)為一個好的管理方法不僅會給部門帶來好處,起到作用,甚至?xí)绊懙恼麄公司。

  1.我們要善于平衡員工之間的矛盾,配合上級,管理好下屬,還要督導(dǎo)員工的工作,發(fā)揮帶頭作用,協(xié)助主管的培訓(xùn)工作,帶領(lǐng)員工不斷提高業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)。在月底總結(jié)員工表現(xiàn),根據(jù)員工的表現(xiàn)給予表揚(yáng)或批評,獎勵或處罰。

  2.還可以采用我以前工作時的方法,每天早上開例會前,總結(jié)頭一天的工作,下午開例會前,就總結(jié)上午的工作。只有不斷總結(jié),才能找到更好的工作方法。

  3.在此,我還有單獨(dú)提出一點,那就是微笑,微笑在任何地方都可以用到,它是一種語言,還可以創(chuàng)造出能量,展現(xiàn)出我們的熱情與關(guān)愛,微笑還可以得到別人的回報,它是坦誠的、是溫暖的,不論是與客人、領(lǐng)導(dǎo)還是同事見面了都要展示出自己燦爛的笑容,微笑從我做起。

  記得有位名人說過這樣一句話:“生活就像一杯濃酒,不經(jīng)三番五次的提煉,就不會這樣可口”,我想其實我的專業(yè)成長也像這杯濃酒,不經(jīng)歷三番五次的磨練,就不會有新的收獲與感悟吧。最后,我想用汪國真老師的詩來結(jié)束我今天的演講:“我不會想是否成功,既然選擇了遠(yuǎn)方,就只顧風(fēng)雨兼程;我不去想身后會襲寒風(fēng),既然目標(biāo)是地平線,留給世界的只能是背影……”

崗位競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  大家上午好!

  今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運(yùn)和激動,因此,感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的機(jī)會。

  第一部分:個人簡介及競聘優(yōu)勢

  個人簡介:我叫xx,畢業(yè)于鄭州交通職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系物流管理專業(yè),大專學(xué)歷,年月進(jìn)入xx。年月:積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召有幸受xx主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司恢復(fù)市場做宣傳、促銷工作,由于,年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷工作的經(jīng)驗,憑著腳踏實地一步一個腳印,熟練掌握了業(yè)務(wù)技巧。經(jīng)過半個多月時間的磨練,不僅積累并總結(jié)了我對促銷工作的經(jīng)驗,而且培育了我職責(zé)所在、永不懈怠的工作作風(fēng),和同事們?yōu)楫?dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復(fù)了百分之七十的市場占有率;

  競聘優(yōu)勢:

  1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力:帶隊赴xxx銷售促銷的工作經(jīng)歷,使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,具備敏銳的洞察力和及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,并能夠冷靜應(yīng)付、處理各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件,防止出現(xiàn)被動局面;

  2、對政策的深刻理解:在xx工作的這段時間,使我更深刻的了解和認(rèn)同了xx特有的企業(yè)文化,我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準(zhǔn)確,執(zhí)行更有力;

  3、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識:我做事認(rèn)真、踏實、努力、細(xì)心,能夠全身心地投入到工作中去。

  第二部分:工作思路

  如果今天我能有幸競聘成功,在以后的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作:

  一、愛崗敬業(yè),執(zhí)行有力,監(jiān)督到位,恪盡職守。

  樹立“以廠為家”的理念,能夠顧全大局,任何時候高度集中注意力,密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動態(tài),對外圍人員行為規(guī)范、倉庫、所有物資進(jìn)出、外運(yùn)裝車等情況進(jìn)行重點監(jiān)督、管理、考核。

  傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令,并及時檢查落實,做到上情下達(dá)、下情上報。根據(jù)日常生產(chǎn)運(yùn)行需要,下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。

  對本廠的安全進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督,堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針,對存在安全隱患的地方及時排查,盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除,確保安全生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)生重大安全事故時,必須按照事故匯報程序,在第一時間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報,隨后調(diào)查清楚原因,督促相關(guān)單位和部門采取有效措施,再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報,并提出建設(shè)性的處理意見。

  負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)度報表的編制,建立完整的原始記錄。對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析,做好交接班記錄。

  養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣,絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排,遇見任何困難都盡力克服,強(qiáng)化執(zhí)行力,不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

  積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào),合理規(guī)劃工作進(jìn)程,人要精神,講話和氣,辦事高效,兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。

  二、立足生產(chǎn),認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  立足生產(chǎn),堅持以人本管理為原則,認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,貫徹落實各項規(guī)章管理制度,要求外圍人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,通過考核力度約束職工規(guī)范操作,保證安全生產(chǎn)。

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