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車間主任競聘的演講稿

時間:2021-04-04 08:11:35 競聘 我要投稿

車間主任競聘的演講稿范文6篇

  使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在社會一步步向前發(fā)展的今天,演講稿的使用越來越廣泛,大家知道演講稿的格式嗎?以下是小編幫大家整理的車間主任競聘的演講稿6篇,希望對大家有所幫助。

車間主任競聘的演講稿范文6篇

車間主任競聘的演講稿 篇1

各位領導、各位同仁:

  大家好!

  今天,我之所以參加這次競聘演講,是因為一方面,表明我對單位推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任;另一方面;通過這次演講,鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機會和大家交流思想,同時,準備讓人評價優(yōu)劣長短,接收領導和大家對我的挑選。

  首先,簡單介紹一下自己。xxx,XX年畢業(yè)于xxxxx學校,畢業(yè)后加入了xx這個大家庭,在xxx從事xxxx工作,工作已xxx年有余。這次競聘信用社主任助理這個職位,我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。

  我具有正直的人品以及完善的工作作風。

  我在為人上,胸懷坦蕩,公道正派,與人為善。始終認為:"沉默是金,忍讓是銀,幫人是德,吃虧是福。"

  在工作作風上,能吃苦耐勞,認真負責。別人不愿做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。從不攬功諉過,假公濟私,與人爭名利。在六年工作中領導布置的工作總是盡力去做,從不無故推諉。誠然人無完人,在肯定有利條件的同時,我也清醒地認識到自己存在一些不足之處:

  與領導、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性,謹慎有余,活力不夠。不過我有信心,在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

  對所競聘崗位的認識和上崗后的設想。

  一、首先,作為主任助理,必須了解領導的主要工作思路和目標。

  一切都有要以領導的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作。

  二、擺正位置,做好配角、當好參謀。

  主任助理主要職責,對單位里的全面工作,要盡其所有,收集各種信息供領導參考,向領導提供各種建議和主張,幫助領導順利作出決策,其次,要有統(tǒng)籌兼顧的思想,當好單位里的協(xié)調(diào)人,使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。當領導注意外務活動時,自己要堅守內(nèi)部事務,當領導轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務時,自己則承擔對外的交涉,彌補領導所不能的面面俱到,當領導因工作需要回避,自己則要站出來承擔,自覺維護一把手的形象。

  總而言之,要做到盡職不越權,幫忙不添亂,補臺不拆臺。

  三、上崗后要以服務為目的,不以爭取為目的,

  我始終認為當領導就意味著要吃苦在前,享樂在后,只有奉獻,不能索取,不能有任何私心雜念,要想群眾之所想,急群眾之所急,公正廉明,經(jīng)常和群眾換位,想想群眾的感受,事關群眾個人切身利益問題上,多為群眾爭取,盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力,做好表率作用。

  最后,我表個態(tài),如果競聘成功,我將珍惜這個機會,用心,用情、用良心干好工作。反之,我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結果如何,我都始終會"老老實實做人,扎扎實實做事。"言必信,行必果。

  謝謝大家!

車間主任競聘的演講稿 篇2

尊敬的各位領導、工人師傅們:

  大家好!非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。

  我叫xx,xx年畢業(yè)于xx學校,同年xx月到xx年xx月,在xx科工作。十多年來,在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

  我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分:一是我競聘**車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談談做好**車間主任工作的思路。

  進入公司工作十余年來,我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,我接受了半年的調(diào)度培訓和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動,在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高。第三,熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),了解生產(chǎn)的實際狀況。第四,具有高度的自信心和強烈的責任感,相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。

  鑒于此,我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,我將圍繞20xx年**車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效的目標,不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本,改善工作環(huán)境,培養(yǎng)高效團隊,讓“工藝、設備、安全、現(xiàn)場、全員同步改善。

  為此將從以下幾個方面開展工作,不斷促使目標的達成:

  第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常,努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。

  車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,進行分級評價,確定重點,及時進行有效地整改,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,圓滿地完成生產(chǎn)任務。

  第二、整合資源,優(yōu)化管理,共克時艱,踐行“四化一追目標。

  在過去發(fā)展的十年里,企業(yè)憑借“五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進,車間的精細設備管理、安全標準化管理,創(chuàng)最佳工藝管理活動,找準三種管理融合的切入點,各種資源需要整合,以此達到簡潔化管理,不斷向精細化要效益的目的。

  第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責,通過工程技術措施的改善,細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié),不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

  第四、創(chuàng)建學習型組織,打造高績效的尿素團隊。

  知識改變命運,學習成就未來,這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學習性的組織,就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織,每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時,通過學習,要讓每一位員工體驗到工作中生命意義,F(xiàn)如今,我們每個人都在忙忙碌碌地工作,從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,他們在工作中需找不到快樂,所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

  精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀,車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊,首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標,通過賦能授權讓組織成員互相尊重,并且愿意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美;每個人都士氣沖天,快樂著工作。

  第五、不斷激勵員工,塑造陽光文化,通過績效管理贏得員工的微笑。

  在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步,通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,加強與部門之間的配合,創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關系,使每個人工作起來更加愉快、更加高效。將績效考核上升到績效管理的層次,通過對員工績效的考評,不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎管理問題,并在實踐中及時加以改進。

  為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成,車間所有人員必須遵守以下幾個原則:

  第一、明辨是非,黑白分明原則,通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,哪是錯的。

  第二、第一推動原則,車間管理人員用行動去率先垂范。

  第三、沒有借口的原則,提高員工的主觀能動性。

  第四、執(zhí)行原則。

  第五、團隊至上原則。

  第六、結果高于一切的原則。

  作為這次競聘活動的積極參與者,我當然希望在競爭中獲得成功。同樣,我會坦然地接受失敗的好處,從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,找到自己的定位,明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何,我仍將都將一如既往的工作。

  今天毛遂自薦,只是想向各位領導展示一個真實的我,鍛煉自己的能力,并借此機會將我的夢想與大家一起分享,我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的挑選。我相信,憑著我的政治素質(zhì),愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神,我的工作熱情和管理經(jīng)驗,一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮,那就請給我一個機會,我決不會讓大家失望。

  我的演講完畢,謝謝大家!

車間主任競聘的演講稿 篇3

  尊敬的各位領導、工人師傅們:

  大家好!

  首先,我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫×××,××年畢業(yè)于××學校,同年8月到20xx年4月,在××科工作。十多年來,在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

  我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分:一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談談做好××車間主任工作的思路。

  進入公司工作十余年來,我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,我接受了半年的調(diào)度培訓和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動,在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高。第三,熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),了解生產(chǎn)的實際狀況。第四,具有高度的自信心和強烈的責任感,相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐。

  鑒于此,我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,我將圍繞20xx年××車間提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效的目標,不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本,改善工作環(huán)境,培養(yǎng)高效團隊,讓工藝、設備、安全、現(xiàn)場、全員同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作,不斷促使目標的達成:

  第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常,努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設備設施安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。

  車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,進行分級評價,確定重點,及時進行有效地整改,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,圓滿地完成生產(chǎn)任務。

  第二、整合資源,優(yōu)化管理,共克時艱,踐行四化一追目標。

  在過去發(fā)展的十年里,企業(yè)憑借五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進,車間的精細設備管理、安全標準化管理,創(chuàng)最佳工藝管理活動,找準三種管理融合的切入點,各種資源需要整合,以此達到簡潔化管理,不斷向精細化要效益的目的。

  第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責,通過工程技術措施的改善,細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié),不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

我的演講完畢,謝謝大家!

車間主任競聘的演講稿 篇4

  車間主任職責為:

  1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務;

  2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;

  4、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識;

  5、對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;

  8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

  10、處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示;

  11、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

  12、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通。

  個人的優(yōu)勢:

  1、 對抽油機的產(chǎn)品結構比較熟悉,了解抽油機生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。對生產(chǎn)節(jié)奏控制較好,大局觀較好。

  2、 執(zhí)行力較強,能及時地執(zhí)行接到的任務,并按時完成。

  3、 與人相處的能力較好。雖然口才不好,但具備一定的說服力、親和力。

  4、 有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

  個人的劣勢:

  1、 對鉚焊的現(xiàn)場加工工藝流程等熟悉程度不夠。不熟悉鉚焊加工工藝 以往的工作業(yè)績:

  從抽油機廠建立一直到現(xiàn)在,我一直著力于生產(chǎn),與大家一起,讓抽油機廠從最初的幾個月發(fā)10臺發(fā)展到現(xiàn)在月發(fā)貨60臺左右,我們大家都隨抽油機廠的發(fā)展在進步著。在這將近三年的時間里,雖然犯過錯,有過疏漏,但是我對于保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性也起到了很好的監(jiān)督促進作用。

  以后的思路:

  1、 如果應聘成功,我接下來的工作分兩個階段

  第一階段就是做好成功的承接。一方面跟著李主任積極學習結構件車間的管理,熟悉鉚焊的工藝流程及相關注意事項,對結構件的人員作一個全面的了解。一方面要把我目前的工作順利地交到我的接替者手上,讓他能獨立地處理生產(chǎn)部調(diào)度所有的事情,保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。

  第二階段就是在跟著李主任學習得差不多的時候,同時我的工作交接也完成得差不多了,我就要花更多的精力在結構件車間上,主要是要做好保證生產(chǎn)的有序進行、保持現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)、保證車間員工的穩(wěn)定性。之前威德福的師傅們和李主任已經(jīng)給我們打下了很好的基礎,我相信,在各位領導的帶領下,我一定能將結構件搞好的,謝謝大家。

車間主任競聘的演講稿 篇5

  感謝公司為青年員工了公平公正的競聘機會,我覺得競聘對我個人來說,是難得的`機遇,更是學習與鍛煉的機會,將有助于我個人素質(zhì)的,我會倍加珍惜,展示自我。此次競爭,與否,我都將一如既往的聽從廠部的安排,干好本職工作。

  一名生產(chǎn)進度跟單員,主要訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位,給鍛煉發(fā)展的機會,更大潛力為公司效力。競聘主任助理,我我的優(yōu)勢是強烈的事業(yè)心和責任感。年輕資本,我會把“年輕”寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了崗位,我將在公司的栽培下,當好參謀和助手,緊繞公司發(fā)展思路,各級、各個的支持,崗位職責,以赴本職工作。

  下面,我謹以公司為背景,淺談一下我對此崗位的認識和打算:公司是頭,是司令部;車間是腰,主要是貫通上下的作用;員工就屬于腿,主要是廠部的思路,司令部的意見。頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線發(fā)展,活生生的人才能走得平穩(wěn),而公司的工作也正需要團結協(xié)作的精神;谡J識,我:經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力,生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的中心工作,服務企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營工作的主戰(zhàn)場,善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和口,使工作貼近生產(chǎn)、貼近。我本人而言,扎實每一件事,為公司的發(fā)展價值,做正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人,不求盡善盡美,但求盡心。

  我抱著一顆平淡之心參加競聘。,我將拿出年輕人的干勁,以飽滿的熱情投身于工作中,兢兢業(yè)業(yè),踏踏實實,,自身綜合素質(zhì),干好主任助理工作。在競選中失敗,我將的精神狀態(tài),用的熱情,百倍的,錘煉,在今后的工作中,更大的進步。

車間主任競聘的演講稿 篇6

尊敬的各位領導,各位同志們:

  你們好!

  首先感謝公司,感謝各位領導和同志們給我這次競聘和成長的機會。

  我是,1996年畢業(yè)于杭州出版學校,同年進入膠印車間參加工作,也算是膠印的一名老兵了。10多年來,我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)干好自己的工作,開過國產(chǎn)機、進口機,熟悉車間各種機器;07年元月考入營銷部工作,同年又調(diào)入生產(chǎn)部工作至今。

  我先來說說我對這次競聘具備的一些條件。

  首先,我畢業(yè)于杭州出版學校印刷專業(yè),接受過完整、系統(tǒng)的理論知識學習,有著一定的印刷論知識基礎。加之長期以來,我一直在車間一線工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進步,深深的了解員工的愿望和需求,明白車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和控制點,并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。

  第二,我有長期公司生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)驗,熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),了解生產(chǎn)的實際狀況。其中在領導的支持下多次策劃、組織大型的印刷生產(chǎn)活動,具有較強的大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力。其中大家都看得到的有每年大忙季節(jié)的教輔攻堅高潮。每年大忙高潮的時候,教輔集中下發(fā),時間緊,品種多,數(shù)量大,裝訂方式復雜,手工勞動量大。針對這些特點,我們改雙紙路印刷,改雙聯(lián)印刷,輪轉(zhuǎn)和膠印及時配套,有效利用機器產(chǎn)能,組織勞動配套、打包,十天左右的時間可以突擊出兩百萬套教輔。

  第三,本人在長期工作中養(yǎng)成高度的自信心和強烈的責任感,相信我有能力把事情做好并在車間得到實踐。記得03年在裝潢車間工作的時候,有一天碰到一個技術難題,我七點鐘下班后沒有回家,繼續(xù)在車間調(diào)試設備,期間跑到膠印車間向當時在膠印車間代夜班的同志請教,然后再回機器上調(diào)試,一直鉆研到凌晨三點多,我終于解決了這個故障。我后來回想這件事,在又累又餓情況下,是什么令我堅持鉆研,我想想,只有一個原因,那就是我骨子里有一些“想干事,干成事”的念頭。

  鑒于此,我認為我有條件、有能力勝任車間副主任的工作。

  假若這次我能競聘成功,我會在公司領導和劉主任的領導下,圍繞車間的目標,不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本,改善工作環(huán)境,培養(yǎng)高效團隊,讓“工藝、設備、安全、現(xiàn)場、質(zhì)量”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作,不斷促使目標的達成:

  第一、服從安排,確保生產(chǎn)。車間副主任的第一要務是在車間主任的領導下,在確保安全工作的前提條件下,尋找影響生產(chǎn)的因素,進行分級評價,確定重點,及時進行有效地調(diào)整生產(chǎn)順序,確保整個生產(chǎn)和設備設施運行正常,努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)有序、高效,按時、保質(zhì)保量的完成公司下達的生產(chǎn)任務。

  第二、整合資源,優(yōu)化管理,踐行“多品種、高檔次、數(shù)字化”目標。

  在過去飛速發(fā)展的十年里,公司不斷做大做強。隨著各種先進技術和進口設備的引進,公司的設備可以說都是世界一流的設備,好的設備,需要優(yōu)秀的人才去操作,才能發(fā)揮其優(yōu)質(zhì)的特性,才能創(chuàng)造更大的價值。我們有優(yōu)秀的桌面系統(tǒng), 一流的ctp制版系統(tǒng),一流的印刷機,一流的技術工人,如何將這些優(yōu)秀、一流疊加,得到一流的產(chǎn)品,是我以后的一個重要工作方向。

  第三、提高質(zhì)量,打造品牌。質(zhì)量是企業(yè)的生命,更決定我們公司的命脈。曾經(jīng)有過一段營銷部工作的經(jīng)歷令我明白,我們在今天競爭激烈的印刷市場中想生存、想發(fā)展,我們就必須有自己的核心競爭力。那我們的核心競爭力是什么呢?過去我們可以和別人拼設備,可今天隨著我們對手的設備日益更新,我們的領先優(yōu)勢已經(jīng)弱化。所以我們要回到質(zhì)量上來,提高我們的美譽度,樹立我們的品牌,提升我們的形象。強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,就要落實質(zhì)量監(jiān)管體系中每個成員的職責,通過技術措施的改善,認真落實公司產(chǎn)品分級的管理辦法,細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié),以此不斷提高印刷品品質(zhì)。

  作為這次競聘活動的積極參與者,我當然希望在競爭中獲得成功。同樣,不管競聘的結果如何,我都會坦然面對,去找出自己的不足,明確今后努力的方向。

  再次感謝公司領導給我一個展示自己,鍛煉自己的能力的機會,并借此機會將我的想法與大家一起分享,我真誠地接受各位領導、同志們對我的挑選。我相信,憑著我的政治素質(zhì),愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神,我的工作熱情和管理經(jīng)驗,一定能把車間的工作做好。如果各位有疑慮,那就請給我一個機會,我決不會讓大家失望!

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