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急診科護士長競聘演講稿

時間:2021-03-24 09:23:03 競聘 我要投稿

【精華】急診科護士長競聘演講稿4篇

  通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力,增強語言的感染力。在社會發(fā)展不斷提速的今天,在很多情況下我們需要用到演講稿,那么,怎么去寫演講稿呢?以下是小編精心整理的急診科護士長競聘演講稿4篇,希望對大家有所幫助。

【精華】急診科護士長競聘演講稿4篇

急診科護士長競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位評委:

  大家好!我叫xxx,現(xiàn)任職務。首先感謝各位領導和評委給了我這次展示自我的機會,謝謝大家!我最喜歡的一句話,就是電視節(jié)目《贏在中國》中的一個理念,那就是,要贏在中國,必須先贏在自己!今天,我參加競聘,就是要挑戰(zhàn)自己,提升自己,在全新的崗位為我院做出更大的貢獻。

  我今年xx歲,大專學歷,職稱,年畢業(yè)于學校。我于年到本院,曾先后在等科室工作。從工作那天起,我就時刻牢記白衣天使的使命,始終視院為家,把病人當親人,當成自己的人生信條。由于我在工作中認真、努力,所以我曾多次受到領導和同事的肯定,并曾多年被醫(yī)院評為的榮譽稱號。

  經(jīng)過綜合權(quán)衡,競聘這一職位,我認為我有以下優(yōu)勢:

  首先,我從小接受了傳統(tǒng)的教育,培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。自從踏上護士工作崗位以來,我以“南丁爾精神”為指引,全心全意為患者服務。在工作中,我能夠做到嚴謹樸實、認真負責、一絲不茍。

  其次,工作年來,我把我人生中最寶貴的青春獻給了我所熱愛的醫(yī)療事業(yè)。我從事過很多崗位,在每一個崗位上,都做出了突出的成績。年的臨床護理工作經(jīng)歷使我對護理方面的技巧及知識了如指掌,做起工作來能夠左右逢源。

  再次,我深深的熱愛著護理工作,除了無微不至的呵護患者,我還重視為他們提供精神的、文化的、情感的服務。為了病人的生命安危,我經(jīng)常廢寢忘食,加班加點,但我卻感到充實和快樂。

  如果承蒙領導厚愛,讓我走上這個工作崗位,我將做好以下工作:

  第一,堅守護理理念,打造品牌護理。我將時刻提醒護理人員在工作中以“科學、守信、博愛、創(chuàng)新”的服務理念為工作中的準則,把護理理念深入到日常的臨床工作中。力求嚴謹求實,尊重科學,以全新護理理念拉近護患距離,讓患者滿意。同時還要培養(yǎng)護理人員堅持科技興院的指導思想,以提高護理質(zhì)量為重點打造品牌護理服務。

  第二,轉(zhuǎn)變觀念,提高服務意識。我將根據(jù)實際,制定護工陪同病人檢查的制度,并實行年輕護士夜班與白班輪轉(zhuǎn)式的工作模式。同時,為體現(xiàn)以人為本的服務理念,設立病床軌道式圍簾、創(chuàng)立無煙區(qū),手術(shù)前清潔灌腸的正確臥位,為病人提供舒適、安全的住院環(huán)境。

  第三,重塑醫(yī)院護理文化,規(guī)范護士行為禮儀。要形成具有特色的護理文化,必須規(guī)范護士行為禮儀,提高護士的文化意識和道德修養(yǎng)。要培養(yǎng)護理人員“團結(jié)協(xié)作”的精神,培養(yǎng)她們的向心力和凝聚力,樹立不計個人得失、無私奉獻的高尚情操,塑造良好的護理文化。

  第四,以人為本,把調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性放在首位。工作中我將以人為本,充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,帶領職工不斷提高我們醫(yī)院的醫(yī)療護理水平。

  第五,以市場為導向,在注重社會效益的同時,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。我將視醫(yī)院的發(fā)展為己任,立足本職崗位,多為院領導出謀劃策,多出點子,出好點子,新點子,提高我院的知名度和美譽度。在收治病人方面,不挑不揀,不推委,不論病輕重,都要積極治療。

  最后,我想引用《贏在中國》著名十強選手許懷哲的一句話,做真實的自己!在具體的工作中我將履行自己的諾言,做一個真實的自己。如果競聘成功,我將不負重托,不辱使命,以百倍的信心和百倍的努力,為我院的發(fā)展做出我的貢獻!

  謝謝大家!

急診科護士長競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位評委:

  我最喜歡的一句話,就是電視節(jié)目《贏在中國》中的一個理念,那就是,要贏在中國,必須先贏在自己!今天,我參加競聘,就是要挑戰(zhàn)自己,提升自己,在全新的崗位為我院做出更大的貢獻。我叫*,現(xiàn)任*職務,我要競聘的崗位是急診科護士長。首先感謝各位領導和評委給了我這次展示自我的機會,謝謝大家!競聘急診科護士長演講稿

  我今年*歲,大專學歷,護師職稱,*年畢業(yè)于*學校。我于99年到本院,曾先后在內(nèi)科、外科、急診科、婦產(chǎn)科等科室工作。從工作那天起,我就時刻牢記白衣天使的使命,始終視院為家,把病人當親人,當成自己的人生信條。由于我在工作中認真、努力,所以我曾多次受到領導和同事的肯定,并曾多年被醫(yī)院評為先進工作者和優(yōu)秀護士的榮譽稱號。

  經(jīng)過綜合權(quán)衡,競聘這一職位,我認為我有以下優(yōu)勢:

  首先,我從小接受了傳統(tǒng)的教育,培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。自從踏上護士工作崗位以來,我以"南丁爾精神"為指引,全心全意為患者服務。在工作中,我能夠做到嚴謹樸實、認真負責、一絲不茍。

  其次,工作9年來,我把我人生中最寶貴的青春獻給了我所熱愛的醫(yī)療事業(yè)。我從事過很多崗位,在每一個崗位上,都做出了突出的成績。*年的臨床護理工作經(jīng)歷使我對護理方面的技巧及知識了如指掌,做起工作來能夠左右逢源。

  再次,我深深的熱愛著護理工作,除了無微不至的呵護患者,我還重視為他們提供精神的、文化的、情感的服務,演講稿《急診室護士長競聘演講稿》。為了病人的生命安危,我經(jīng)常廢寢忘食,加班加點,但我卻感到充實和快樂。

  假如我競聘成功,我將在科主任及護理部的領導和指導下,從以競聘婦產(chǎn)科護士長演講稿范文下幾方面開展工作,搞好病房管理,不斷提高護理質(zhì)量:

  一、把護理安全放在工作的首位,防范和減少護理差錯。

  我認為應從三方面抓好護理安全:一是抓好對患者病情的掌握。只有充分了解患者病情,護理起來才會有的放矢,產(chǎn)生較好的護理效果;二是抓好對病情的觀察。指導和要求護士認真細致觀察患者的病情變化,及時采取相應的干預措施;三是做好同患者的溝通,取得患者的信任,使患者流露出真實的想法,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,采取有針對性的護理措施,有效地預防意外事件,保證患者安全。

  二、營造和諧融洽的護患關系、醫(yī)護關系。

  我深知,作為護士長,在護患關系、醫(yī)護關系中起著不可替代的重要作用。要營造和諧融洽的護患關系、醫(yī)護關系,我認為,首先,要定時召開護患座談會,征求病人的意見和建議,及時向科領導和醫(yī)生反饋,爭取得到支持,使科室服務設施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次,理解、配合各位醫(yī)生的工作,做到真誠相待,相互支持與合作;第三,講究交流方法,化解護患矛盾。我將主動誠懇地做深入細致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的具體問題,理解護士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護士自尊心的話,為病人和護士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對護士既嚴格要求,又同她們加強感情交流,結(jié)成知心朋友,讓護士與自己在一起時感到輕松、愉快、自然,培養(yǎng)大家的集體榮譽感,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧醫(yī)院小兒科護士長競爭上崗演講稿的團隊。

  三、抓好患者的健康教育,提高患者的滿意度。

  健康教育是人性化護理管理的重要內(nèi)容。護士的角色不僅是照顧者和管理者,更重要的是教育者。我將在病房管理工作中,重點抓好對患者的健康教育,組織護士根據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動,努力給病人以心理社會支持,解答困擾他們的心理問題,使病人明白自身患病的心理原因,增強戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信心,使患者通過住院不僅治好疾病,還學到了許多健康知識,從而提高對護士的滿意度,體現(xiàn)人性化的管理理念。

  四、以身作則,率先垂范,增強科室凝聚力。

  常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”。可以說,護士長的自身形象直接影響著護理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此,我將時刻牢記自己肩負的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務技術(shù)能力、人際關系等方面,成為護士們的楷模。在具體工作中,做到言行一致,要求護士不做的,自己堅決不做,要求護士要做到的,自己首先做好。在日常工作中,有事多同護士商量,踏實工作,愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護士。今天能參與競爭護士長崗位,與她們給我支持和鼓勵是分不開的。

  五、持續(xù)優(yōu)化護理人員的業(yè)務素質(zhì)和護理理念,共創(chuàng)一支一流的護理隊伍。

  護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量高低的關鍵。我們醫(yī)院健康體檢中心護士長競爭上崗演講稿有很多很優(yōu)秀的護士,她們在各項護理工作中做的都很好,輸液能做到一針見血,護理危重病人、觀察病情都有很強的責任心。但業(yè)無止境,我認為在以后的工作中,堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務學習仍是工作的重點。通過集體學習、組織護理查房、進行操作演練等,有計劃地進行基礎護理知識、護理理論、基本護理技能的學習和訓練,不斷提高全病房護理人員的整體素質(zhì),做到護理工作程序化,技術(shù)操作標準化,減少護士工作中的隨機性和盲目性,做好對重點病人的護理,指導護士制定個性化的護理計劃,在臨床實踐中提高護士觀察病情、心理護理、護理文件書寫以及急救護理等各項護理工作的質(zhì)量。

  冰心老人說:“愛在左,同情在右,走在生命兩旁,隨時撒種,隨時開花,將這一徑長途,點綴得花香彌漫,使穿杖拂葉的行人,踏著荊棘,不覺得痛苦,有淚可落,卻不悲涼!蹦敲,再讓真誠作伴,用我們的愛心為病人撐起一片希望的藍天吧!!無論是否競爭得上護士長,我都愿意和大家一起奉獻自己最大的能力和熱情,共同為中心醫(yī)院的發(fā)展竭心盡力競聘演講稿!

  謝謝大家。

急診科護士長競聘演講稿 篇3

各位領導,各位評委:

  大家好!

  我叫XXX,來自醫(yī)院的窗口科室——急診科。

  非常感謝院領導為我們提供這樣的平臺!此刻我有幾分自豪又有幾分忐忑,因為剛調(diào)入XX醫(yī)院不久,可能許多評委不認識我,下面我會通過詳細地演講,讓大家了解并且看好我。現(xiàn)在我從以下三個方面向各位評委展現(xiàn)自我:

  個人成長經(jīng)歷:本人于1976年生,1996年畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學附屬護士學校(學歷——中專);同年11月服從分配到XX醫(yī)院工作;20xx年走上XX醫(yī)院的護理管理崗位,從事病房和門診兩大塊護理工作的管理, 20xx年加入XX醫(yī)院領導班子——院管會;20xx年通過自考獲得大專學歷;20xx年調(diào)入縣醫(yī)院工作;20xx年通過安徽省專科護士選拔考試并接受為期六個月的培訓成為全省137名急診急救?谱o士中的一員;20xx年通過自考取得本科學歷。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責,但我非常希望各位評委能夠走進我曾經(jīng)的生活圈子,認真考察,然后得到真實客觀的評價。

  我對競聘的態(tài)度:作為樂觀主義者,率真、開朗、勇敢、積極是我的性格優(yōu)勢。我相信今天的競聘結(jié)果一定是公平公正、優(yōu)勝劣汰的結(jié)果!坝袨椴庞形弧,如果我不幸落選,那是因為自己確實存在著某方面的欠缺,以后繼續(xù)做快樂的護士、善良的天使,并保持對自己的正確定位,一如既往發(fā)揮個人能力為醫(yī)院的發(fā)展奉獻微薄力量;相反,如果評委們肯定我的“作為”,看好我的能力,相信我的品質(zhì),

  并讓我有機會跨步到縣醫(yī)院的護理管理崗位,那么,我將快馬加鞭,繼續(xù)不斷提升自己,勇敢挑戰(zhàn),充分挖掘個人潛能,促進我院護理工作的蓬勃發(fā)展。

  我的管理思路:

  1、發(fā)揮非權(quán)力性影響力,以德服人 “群雁高飛頭雁領” ,護士長就是領頭雁,在科室起著至關重要的作用。?谱o士培訓期間我很榮幸地參觀了省內(nèi)幾家大醫(yī)院,發(fā)現(xiàn)在許多管理得當?shù)目剖裔t(yī)護關系融洽,醫(yī)患關系和諧,職工工作滿意度高,患者滿意度高,在此基礎上形成良性循環(huán),整個科室一派生機勃勃的景象。但也有個別跛腿的科室,管理者缺乏凝聚力,科里人際關系惡劣、人心渙散,常年處在“內(nèi)耗”中,嚴重制約了科室乃至學科的發(fā)展。我認為一個好的護士長首先必備的條件是“德”,說具體點就是為人寬厚仁達、光明磊落、富有愛心和同情心。美國哈佛大學心理學教授梅奧曾經(jīng)通過“霍桑試驗”提出了“社會人”的概念,他認為人是社會動物不是早期科學管理中所描述的“經(jīng)濟人”,生產(chǎn)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關系。記得上次周磊教授也曾提出過“經(jīng)營人心”的觀點。這些都與我的管理思想不謀而合。權(quán)力性影響力是被動的、是脆弱的,以權(quán)壓人不如以德服人,成功的護士長應該用她的人格魅力調(diào)動科室氣氛,促進科室和諧,讓下屬在快樂的氣氛中工作,讓科室在高效的工作中發(fā)展,讓自己在“人和”的優(yōu)勢中成長!

  2、重視團隊建設,打造學習型隊伍在這里我很自然地想到“木桶原理”。一個木桶到底能裝多少水主要取決于三個因素:每塊木板的

  長度、木板和木板之間的緊密度、桶底的質(zhì)量?茖W的管理應該是加強短板并保持長板、減少各木板之間的縫隙、整好桶底打造優(yōu)秀平臺!俺哂兴,寸有所長”,其實我們醫(yī)院的每個職工,我們科室的每個護士都是有優(yōu)點的,如何綜合每個人的優(yōu)勢并加強相互間的協(xié)作與配合,要靠領導藝術(shù)。作為基層的管理者應該帶頭鉆研業(yè)務,帶動科室學習,將專業(yè)知識的學習和更新延伸到整個人生,這也就是我們強調(diào)的“終生學習”。通過不斷的`學習開闊眼界、拓展思維,了解學科新動態(tài)、新進展,引進最新技術(shù),逐漸與上級醫(yī)院接軌甚至與國際接軌;管理者要胸懷大局,克服個人狹隘思想,積極培養(yǎng)科室骨干,發(fā)揮以點帶面的作用,關心愛護年輕下屬,挖掘出乎意料的潛力;管理者還要懂得一點心理學知識,對下屬甚至對實習生盡量用賞識教育,相信希臘神話中皮格馬利翁的“期待效應”。通過帶頭學習、鼓勵學習營造團結(jié)向上的學科氛圍,發(fā)揮團隊的巨大合力,帶動科室發(fā)展。

  3、創(chuàng)建科室文化,弘揚人文精神黨的報告在規(guī)劃我國全面建設小康社會宏偉藍圖時突出強調(diào)了“文化建設”的極端重要性,提出建設“和諧文化”的目標。我認為作為醫(yī)院每個具體的科室,文化建設也十分需要。管理者要有一定的前瞻性,敢于領先,創(chuàng)建“科室文化”,以團隊精神為底蘊,在窗口形象、服務理念、內(nèi)在修養(yǎng)、交流互動等方面不斷融合并提升,強壯科室的生命力!如今醫(yī)療市場競爭激烈,在醫(yī)務工作基礎上延伸服務——弘揚人文精神,呼喚人們內(nèi)心的真善美,是減少醫(yī)療糾紛預防風險的有效措施!

  4、支持醫(yī)院及護理部工作,促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進護士長作

  為基層的管理者要正確領會上級意圖,當好上級領導的參謀,嚴格按照醫(yī)院及護理部管理規(guī)定和要求去工作,在科主任的領導下,根據(jù)護理質(zhì)量標準制定護理工作計劃并實施。1嚴格科室管理, 踐行“5S” 法管理,達到藥品物品擺放有序、完好備用,工作時尋找物品的時間減少為零,提高工作效率及搶救成功率;2實施流程管理,制定各項護理工作流程,做到流程書面化或上墻,崗前集中學習,崗中學習應用,隨機與定期考核相結(jié)合,模擬演習與現(xiàn)場操作相結(jié)合,在此基礎上不斷發(fā)現(xiàn)、分析流程運行存在的問題,然后規(guī)范、優(yōu)化和重構(gòu),促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進;3加強質(zhì)量監(jiān)控,制定專人負責科室醫(yī)療質(zhì)量和安全管理,控制醫(yī)院感染,嚴格執(zhí)行標準預防及手衛(wèi)生規(guī)范;4建立應急預案,在實施重大搶救特別是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)生事件或群體災害事件時,按規(guī)定上報醫(yī)院相關部門及時啟動相應的處置程序。

  5、借助護士長平臺,促進專科護士績效職能的發(fā)揮有人把?谱o士的培訓過程比作“魔鬼訓練”,我不敢聲張自己原有多大能力,但我敢肯定培訓帶給我的巨大收獲。如何發(fā)揮?谱o士績效職能,順應省衛(wèi)生廳辦學宗旨是近幾年衛(wèi)生廳和各培訓基地密切關注并追蹤的問題,也是經(jīng)歷了培訓后留給我們每個專科護士的思考。古人說“不在其位,不謀其政”,我感嘆的是“不在其位,不便謀其政”,回顧培訓結(jié)束一年多,雖然懷著滿腔的熱情最終都因為缺乏有效的平臺使得?谱o士工作開展難以邁開步伐。我渴望通過這次競聘獲得需要的平臺,然后扎實臨床,開展工作,在護理部指導下,借鑒以往優(yōu)秀護士長的管理經(jīng)驗,聯(lián)合本院的護士長、?谱o士和各位護理精英將護理推向更高臺階。

  以上是我粗略的管理思路,雖然“小荷才露尖尖角”,但我相信在今后的工作實踐中,隨著閱歷的增多、經(jīng)驗的增長,我的管理水平會不斷改進不斷完善,最終達到醫(yī)院管理的終極目標:患者滿意、政府滿意、社會大眾滿意!

  謝謝大家!

急診科護士長競聘演講稿 篇4

尊敬的各位評委:

  下午好!

  首先,感謝領導給了我這次公平競爭護士長的機會。

  我是來自急診科的xxx,從山東省中醫(yī)藥學校畢業(yè)后,至今為止,在臨床工作已經(jīng)整整16年了。

  20xx年我院剛剛組建綜合ICU病房的時候,我成為第一批建科的護士,那時候我們護理人員少,經(jīng)驗更少,開始的幾個月,我們幾乎吃住在科室里,同年我又帶著領導交給的任務到青島醫(yī)學院附屬醫(yī)院進修學習,在那里,我努力鉆研重癥監(jiān)護和機械通氣理論,在ARDS、羊水栓塞、肺栓塞、慢阻肺呼衰病人護理方面積累了豐富的臨床經(jīng)驗,很快成為科里的業(yè)務骨干,回來后,我發(fā)揮自己善于講課的專長,在業(yè)余時間備課總結(jié),把自己的所學教給年輕的護士,在我的辛勤努力下,培養(yǎng)了無數(shù)的學生,同時在臨床帶教中也提升自己的業(yè)務科研水平,在省級護理雜志上發(fā)表護理論文6篇。

  20xx年,我被調(diào)到急診科工作,在這樣一個時間就是生命,與死神賽跑的前沿陣地,在日日夜夜的急救工作中我得到了全面的磨練和考驗。在這里我們要隨時面對十萬火急的病情,迅疾果斷,雷厲風行成了我的工作作風。在處理緊急突發(fā)事件中,在無數(shù)次的急危重癥的搶救中,和各個科室緊密配合,協(xié)同合作,為我院贏得了榮譽,并多次得到上級領導的好評。

  不管是在ICU病房,還是在急診,我始終忠實的履行一名白衣天使的神圣職責,平時做好護士長的助手和參謀,為科室出謀劃策。平時嚴格要求自己,關鍵時刻敢挑重任。由于我工作突出,表現(xiàn)出色,我非常榮幸的獲得了讓我欣慰的榮譽稱號:

  濱州市醫(yī)學院優(yōu)秀帶教教師,煙臺衛(wèi)校優(yōu)秀帶教教師。青年崗位能手,新長征突擊手,人民醫(yī)院服務明星、人民醫(yī)院優(yōu)秀護士,病人最滿意護士。

  感謝領導的期望,感謝大家的信任,我一生都會懷著感恩的心記住這些光榮的稱號。

  假如我成為一名護士長,我會以“以人為本”和“換位思考”作為自己的座右銘。在求真務實中,做到以下四點:

  一、做一個與時俱進的護士長

  二、做一個德才雙修的護士長

  三、做一個善于溝通的護士長

  四、做一個善于理財?shù)淖o士長

  管理過程:分三步走一是先穩(wěn),二是穩(wěn)中求變,三是變中求新。

  最后一點,是找準自己的位置,協(xié)調(diào)好各種關系,謹記在其位,謀其政,與院黨委和護理部保持高度的一致,做領導的上傳下達的紐帶和橋梁,做科室的好當家人。為創(chuàng)建溫馨示范病房,營造和諧護患環(huán)境出謀劃策,再創(chuàng)佳績!

  我深愛著我們的護理事業(yè),深愛著我們的集體,正在建設中的新院感召著我,讓我有勇氣站在這里,迎接挑戰(zhàn)和考驗,希望領導給予鼓勵和支持!

  謝謝大家!

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