支行行長競聘演講稿

時間：2021-03-23 15:01:17 競聘我要投稿

支行行長競聘演講稿推薦度：
支行副行長競聘演講稿推薦度：
支行行長競聘報告推薦度：
支行副行長競聘的演講稿推薦度：
支行行長競聘報告推薦度：
相關推薦

實用的支行行長競聘演講稿三篇

　　使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。隨著社會一步步向前發(fā)展，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的支行行長競聘演講稿3篇，歡迎閱讀與收藏。

實用的支行行長競聘演講稿三篇

支行行長競聘演講稿篇1

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　感謝支行領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行行長職務。我現(xiàn)年××歲，中共黨員，大專文化程度，會計師專業(yè)技術職稱。

　　對于我的優(yōu)勢：

　　一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長、副主任等職，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。

　　二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。

　　三是業(yè)務方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過x年的xx，干過x年的xx，無論是在業(yè)務學習中，還是在業(yè)務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向老領導學習，向?qū)＜覀儗W習，向同志們學習，向?qū)嵺`學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學習了銀行管理、經(jīng)濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業(yè)務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

　　如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行責。

　　一、率先垂范。

　　“村看村，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民；要正直誠實，吃苦耐勞；要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。

　　二、“抓大放小”。

　　“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點；“放小”，即將日常性、事務性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性。

　　三、自我激勵。

　　在市場經(jīng)濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。隨時了解掌握職工的思想動態(tài)，對先進優(yōu)秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識和集體歸屬感。

　　四、尊重員工的人格。

　　具體做好三個方面：

　　1。是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領導者要從感情上走近員工，經(jīng)常深入其中溝通、聯(lián)絡、了解他們所想、所需、所求。要以生活上的關心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。要廣泛征求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監(jiān)督，要讓員工覺得在你手下工作有安全感，不會因說真話、提意見而被另眼看待。

　　2。是正確把握鼓勵與批評。任何時候都不傷害職工的自尊心。對完成任務、工作有起色的員工，及時給予肯定，增強其自信心；對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責備，要鼓勵，讓他感到領導對他的工作是理解和支持的；對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節(jié)制，重在思想疏導，不能不分場合、對象，采用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。

　　3。是堅持正確的用人原則。堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結(jié)派；選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認、有工作實績、為民說話的干部。

　　五、加強學習。

　　學習的內(nèi)容主要三方面：一是學習金融知識，針對自己不足之處，刻苦鉆研，通過自學、函授等方式加強金融基本知識學習，積極研究金融政策，正確把握我國金融改革發(fā)展動向，提高自己專業(yè)知識水平，把自己培養(yǎng)成真正的銀行家；二是學習相關知識。

支行行長競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家好！感謝組織能給我們這樣一個平等競爭的機會和展現(xiàn)自我的舞臺，能自信地站在這個舞臺上參加競聘，對組織來說是一個員工潛能的激發(fā)過程，而對于我來說更是一次走近理想的自我突破。

　　我，今年23歲，去年畢業(yè)于XX大學工商管理系市場營銷專業(yè)，入行之前曾經(jīng)做過清華同方消費電子事業(yè)部的市場部經(jīng)理，主要從事市場推廣和營銷方案的策劃。入行以后一直從事信貸工作。今天我競聘的崗位是建設路支行行長，雖然我年輕，認識的人也不多。但是我肯努力，并且我父親在XX縣經(jīng)商近20年，人緣關系較廣，我可以通過父親的介紹，多認識一些人，努力完成儲蓄業(yè)務。能站在這里，有我多年的知識積累和一顆用于拼搏的心，我相信自己！

　　一、參加本次競聘的原因

　　我此次競聘主要是源于自己價值的實現(xiàn)。不想當支行長的信貸員不是一個好信貸員，因為支行長和信貸員有一個共同點，都是穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，開發(fā)新的優(yōu)質(zhì)客戶。入行以來我一直從事信貸工作，渴望能在一個新的崗位上鍛煉一下自己，建設路支行行長這一職務既能鍛煉一個人的溝通協(xié)調(diào)能力，又能鍛煉一個人的組織管理能力，所以，我希望給自己一個提高工作能力、實現(xiàn)自我價值的機會，而且我自信有能力適應這個崗位的工作。

　　二、儲蓄存款呈負增長原因分析

　　由于諸多原因的存在，建設路支行儲蓄存款呈自然負增長，這與存款指標的逐年增長顯然不對稱，我分析了一下，包括主觀、客觀兩方面的因素。

　　主觀因素

　　1、大客戶流失。大客戶流失，是造成儲蓄余額下降的因素之一。儲蓄客戶不同于對公客戶，他與銀行之間不存在其他關系，就是單純的債權(quán)債務關系，支行的儲蓄余額離不開這些大客戶。服務質(zhì)量沒有及時跟上，加上大客戶走訪的還不夠，導致了余額的下降。

　　2、員工積極性不高。行里制定的獎勵政策沒有被員工所理解，員工認為發(fā)展業(yè)務的投入與收益不成正比，自然業(yè)務就發(fā)展不上去。業(yè)務發(fā)展不上去，獎金就不多。獎金不多，積極性就受到了影響。積極性不高，業(yè)務發(fā)展就更難了，造成儲蓄余額的持續(xù)下降，成了一個惡性循環(huán)。

　　客觀因素

　　1、郵政大搬家。建設路支行，還有營業(yè)部都有這樣的體會。從年初至今，不少流失的大客戶都流到了郵政那里。為什么會發(fā)生這種情況呢，一個是郵政的員工都是多年的老員工，人員關系廣，并且善于發(fā)掘客戶。另一個是我們工作沒有做好，沒有維護好這些大客戶，造成了損失。

　　2、同行業(yè)競爭激烈。資溪本來就是小縣，造成了我們的競爭壓力比較大。舉幾個例子：信用社是地方政府支持的銀行，他們的活期大部分是政府存款，定期存款給的手續(xù)費又高，這是他們的優(yōu)勢。工商銀行沒有手續(xù)費，為什么儲蓄余額那么高呢。據(jù)我所知，工商銀行推出了一種商友卡，全年給任何一個家銀行打款都是免手續(xù)費的，并且這種商友卡不需要排隊，可以優(yōu)先辦理業(yè)務，這吸引了一大批的個體工商戶。工行還有收益率頗高的理財產(chǎn)品，這都是他們的優(yōu)勢。

　　三、對今后工作的設想

　　如果我競聘成功了，我今后的工作任務就是如何把支行的各項工作做得更好。客觀因素不是我們所能改變的，我們只能從自己出發(fā)，改變自己，讓我行能在激烈的競爭中有一席之地。我計劃從以下兩方面開展工作：

　　1、帶領員工做好好吸存工作

　　今年，建設路支行的存款任務是凈增1000萬，對于我們來說，這是一個新的挑戰(zhàn)。近年來，建設路支行存款的增長完全是職工吸存工作的成果，若完全依賴以往的吸存思路恐怕很難保證存款任務的順利完成。只有廣開思路，真正能走出親戚朋友的圈子，走出銀行柜臺，才能使存款額有質(zhì)的飛躍。所以，在今后的工作中，我將一方面作好現(xiàn)有大客戶跟蹤走訪工作，達到穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，保證現(xiàn)有存款的相對穩(wěn)定；另一方面，調(diào)動全體員工的積極性，通過各種渠道收集存款信息，不斷發(fā)掘市場潛力，開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，把吸存工作真正做大。另外，我將會加強業(yè)務學習，使自己能夠成為一個業(yè)務全面，能力強的好員工。

　　2、發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高儲蓄工作質(zhì)量。

　　那么如何讓儲蓄客戶在林林總總的銀行中選擇我們就是我們應考慮的問題。我們不排除其他因素的存在，但服務質(zhì)量的好壞絕對是老百姓最先考慮的因素。所以，提高儲蓄存款的最有效途徑就是為客戶提供滿意的服務，最好是能夠針對不同的客戶提供個性化的服務。比如幫助老人寫憑條就是最為簡單的個性化服務。當然，我們現(xiàn)在沒有條件提供更進一步的個性化服務，但至少，我們應該為客戶提供周到、溫馨的服務，真正作到將心比心，用真心的服務換取客戶的忠誠。為此，我將一方面加強儲蓄人員的思想教育工作，樹立端正的服務態(tài)度；另一方面，加強業(yè)務學習和交流，提高業(yè)務能力，為客戶提供準確、快捷的服務�？傊�，我們將盡力保持儲蓄存款的穩(wěn)定。

　　千里之行，始于足下�；谖覍ㄔO路支行行長工作職責的充分認識，我愿意在組織創(chuàng)造的這個競聘平臺上奮力一搏，若能踏上新臺階，我將發(fā)揮自己所長，努力完善自我，充分展現(xiàn)自我，力求更大進步。若不能邁上這個新臺階，我也絕不氣餒，將繼續(xù)努力完善自我、充實自我，爭取早日成長為對企業(yè)發(fā)展有用的人才。

支行行長競聘演講稿篇3

各位領導、同志們：

　　大家好，我是銀行部的，多年來，一直從事支行的管理工作，已對支行的業(yè)務種類、管理缺陷以及風險管理有了較為熟悉的了解，今天之所以競聘領導崗位，是希望自己能夠占其位，謀其政，為支行的發(fā)展多貢獻一份力量。以我多年來在支行工作的經(jīng)驗看，支行的管理應該在內(nèi)部作業(yè)流程上進行優(yōu)化，外部的風險規(guī)避上進行整合，我就從這兩個方面闡述一下自己的競聘理由和優(yōu)勢。

　　一、內(nèi)控管理的方法措施

　　銀行的主要職能是信貸融資，即要方便國民和企業(yè)，又要為國家儲備積蓄，這兩大職能支撐著銀行的發(fā)展。但在內(nèi)部控制上，我行由于對風險管理的價值缺乏認識,或者認識不到位,沒有形成風險管理的文化力,沒有統(tǒng)一到經(jīng)營價值的創(chuàng)造力上來,風險管理尚處在游離、松散狀態(tài)。另外，風險管理的手段和技術還落后于業(yè)務發(fā)展的需求,不能系統(tǒng)、科學地收集、分析信息,缺乏對信息“深加工”處理的能力,還沒有形成行之有效的`風險管理機制。

　　針對這些問題，我認為應該建立目標化和標準化與規(guī)范化的全過程風險管理流程。銀行所有的管理和業(yè)務經(jīng)營,實質(zhì)上是通過多個部門或者多個崗位對銀行產(chǎn)品營銷,并對其過程產(chǎn)生風險的一種管理活動。全面的風險管理,是對整個銀行系統(tǒng)內(nèi)各個層次的業(yè)務單位、各種風險的統(tǒng)一管理;也是全過程的風險管理,貫穿于業(yè)務發(fā)展的每一個過程;更是全員的風險管理文化,所有工作人員都必須具有風險管理的意識,自覺進行風險控制。

　　我行要實現(xiàn)經(jīng)營目標,實現(xiàn)經(jīng)營價值最大化,必須整合現(xiàn)有內(nèi)部控制資源,積極引入國際成熟的標準化管理思想和管理標準方法,建立涵蓋各項業(yè)務和管理活動的全面、系統(tǒng)的風險管理體系,統(tǒng)籌制定信貸風險、市場風險、流動性風險、操作風險、法律風險、道德風險等風險的識別、計量、監(jiān)測、報告制度、程序和方法,實施銀行全面風險控制技術,在全行范圍內(nèi)保持統(tǒng)一的業(yè)務標準和操作要求,形成對風險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制,覆蓋所有經(jīng)營的產(chǎn)品、服務和活動,覆蓋所有的崗位、人員和機構(gòu),明確每個環(huán)節(jié)、部門、崗位的風險管理責任與風險管理目標,對各類風險進行全面、持續(xù)監(jiān)控。

　　當然，這是一項系統(tǒng)工程，唯有從日常工作中積累經(jīng)驗，對歷史性教訓深刻吸取，并在新業(yè)務的發(fā)展進程中不斷的思考方法和出路才得解決，我希望通過自己的當選，能夠在這內(nèi)控方面做出一些成績，為我行的再發(fā)展略盡綿薄。

　　二、銀行員工管理方法和措施

　　1.要自身硬，做表率。打鐵還需自身硬，自己要從作風建設上下功夫，真正給員工做出表率，讓員工學有榜樣，趕有方向。自己要堅持原則，不給情面留余地，人情貸x、信用貸x的問題堅決杜絕，并要為自己設立一名監(jiān)督員，實行兩支筆審筆制度，凡是滯及我行利益的問題，滯及風險研究的問題必須上會研究，班子通過，并主動向總行請示匯報，杜絕一支筆、說了算的現(xiàn)象，真正從大局出發(fā)，保護好我行的整體利益。

　　2.要紀律明，嚴懲處。遲到、早退現(xiàn)象是重點打擊的范圍，實行簽到制度，給前臺經(jīng)理下放權(quán)利，并制定一套行之有效的互相牽制，互相制約的內(nèi)部管理機制，防止管理人員出現(xiàn)人情放水的問題。并要在提高服務質(zhì)量上下功夫，規(guī)范文明用語的使用，實行首問負責制，堅決杜絕員工支客戶，窗口支窗口的問題，并嚴控員工與客戶斗氣拌嘴問題，發(fā)生一起，處理一起，全力打造支行的暫新形象。

　　3.要學業(yè)務，提素質(zhì)。開展全員練兵比武活動，以業(yè)務精、規(guī)范化為榮，選樹十個以上先進典型，發(fā)揮典型引路的作用，并要在工資、獎金、評先選優(yōu)上對業(yè)務強力強的員工進行傾斜，營造靠業(yè)務發(fā)展、靠業(yè)務進步的清風正氣。

　　以上，是我對聘任該崗位的幾點初步打算，還有很多細節(jié)需要上級領導的支持，需要支行員工的幫助。但無論我是否能夠競聘成功，我都會一如既往的工作，踏踏實實的工作，只要抱定一顆公心，在哪個崗位上都能體現(xiàn)自己的價值。

　　謝謝各位。

【實用的支行行長競聘演講稿三篇】相關文章：