醫(yī)院科主任競聘演講稿

時間：2022-08-30 14:34:07 競聘我要投稿

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醫(yī)院科主任競聘演講稿范文（精選14篇）

　　演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的醫(yī)院科主任競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

醫(yī)院科主任競聘演講稿范文（精選14篇）

　　醫(yī)院科主任競聘演講稿篇1

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)術(shù)委員會：

　　大家下午好！

　　今天我站在這里參加影像科主任競聘的演講，心情十分激動。首先非常感謝院黨委給了我這個展示自我、參與公平競爭的機會和平臺，更感謝多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。這次十分難得的鍛煉和提高自己的機會，我將倍加珍惜，

　　本人從1997年起一直在鎮(zhèn)巴縣中醫(yī)院影像科工作，并一直是科室的業(yè)務(wù)骨干。通過自己的不斷努力，我獲得了全縣影像界唯一的放射技師和放射診斷醫(yī)師雙職稱。自20xx年任科主任以來，在我的帶領(lǐng)下，科室隊伍不斷壯大，科室業(yè)務(wù)穩(wěn)步上升，科室由原來年收入幾十萬壯大到二百多萬元，收入及設(shè)備在增加，但是人員沒有增加，我科克服種種困難，再加上今年放射人員體檢我科有三人（包括我）體檢不合格，但是一致帶病工作，近兩年我科人員從沒有休息過法定假日，戰(zhàn)斗在一線，一如既往的支持我工作，我個人和科室多次被醫(yī)院評為優(yōu)秀和先進。

　　參加此次競聘，我深知影像科主任的工作重要性：為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手，為臨床醫(yī)生當(dāng)好后盾，為科室同志當(dāng)好主管。如果我競聘成功，我將會一如既往，擺正位置，服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手，配合當(dāng)好臨床醫(yī)生的眼睛，做一名患者滿意的醫(yī)師和領(lǐng)導(dǎo)放心的科室?guī)ь^人。

　　如果我競聘成功，我會感情服從原則，主觀服從客觀，老老實實做人，踏踏實實做事，做到服務(wù)不缺位，服務(wù)不錯位。堅持以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的影響感動人。力爭大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。全力抓好科內(nèi)業(yè)務(wù)管理，杜絕醫(yī)療差錯發(fā)生，更好的為臨床服務(wù)，促進科室業(yè)務(wù)再上新臺階。

　　如果我競聘不成功，我絕不怨天尤人、自暴自棄。堅決服從組織安排，查找差距和不足，扎實工作，加強學(xué)習(xí)，為自己創(chuàng)造更多的機會。

　　謝謝大家！

　　醫(yī)院科主任競聘演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

　　大家上午好!感謝大家給我的這次機會，讓我有幸站長這里挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)自我！

　　我今天競聘的職位是內(nèi)科主任。

　　非常感謝院里給了我這個機會，可以重新審視評價自己，激發(fā)出更多的工作熱情：為醫(yī)院的發(fā)展、為科室壯大、為更好服務(wù)患者，盡自己最大的能力。

　　作為醫(yī)院的內(nèi)科主任，需要有堅定的政治立場和良好的品德修養(yǎng)，我作為一名有27年黨齡的中共黨員，能夠做到始終堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策，堅決執(zhí)行院黨委的各項決定；工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真負責(zé)、辦事公道；對待同事有愛心和寬容心。

　　除了較高的政治素養(yǎng)，我的個人能力，包括業(yè)務(wù)能力、學(xué)術(shù)影響力，執(zhí)行力和管理水平，都能達到內(nèi)科主任的職責(zé)要求：

　　首先，研究生三年的心血管病理生理的學(xué)習(xí)和20年的心血管臨床工作經(jīng)驗，使我能夠在心血管疾病的診治上達到較高水平，經(jīng)過近兩年的綜合科工作，我對內(nèi)科常見疾病的診治能力又了有很大提高。

　　在注重臨床、不斷提升業(yè)務(wù)能力的同時，我始終堅持了對新知識、新進展、新理論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和探求，近年來共開展新技術(shù)2項、主持和參與科研課題6項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，具備了一定的學(xué)術(shù)影響力：連續(xù)3屆任大連心臟電生理起搏學(xué)會委員，現(xiàn)為大連市勞動能力鑒定專家成員、醫(yī)療事故鑒定專家成員，大連醫(yī)科大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師，在同行中擁有較好的口碑。

　　其次，較強的執(zhí)行力，使我在重點�？圃u審、學(xué)術(shù)會議組織、老年病康復(fù)中心籌建以及大連醫(yī)科大學(xué)非直屬附屬醫(yī)院評估等工作中，能夠積極發(fā)揮主觀能動性，注重細節(jié)、任勞任怨，善于分析，敢于負責(zé)，充分調(diào)動各類人員的積極性，圓滿完成各項工作任務(wù)，為醫(yī)院贏得各項榮譽；

　　再次，我曾多年擔(dān)任中心醫(yī)院內(nèi)科教研室教學(xué)秘書，中心醫(yī)院內(nèi)科支部宣傳委員，現(xiàn)擔(dān)任友誼醫(yī)院綜合支部副書記及老年病科副主任、綜合五病房主任，長久的工作歷練，使我積累下豐富的管理經(jīng)驗、提升了我的管理水平，使我能夠在內(nèi)科主任的崗位上，協(xié)調(diào)好各科室的工作。

　　最后，如果得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和大家的支持，我將按照內(nèi)科主任的工作職責(zé)要求努力工作，盡職盡責(zé)，為提高內(nèi)科各科系的診療水平、學(xué)術(shù)地位、服務(wù)質(zhì)量、科室收入努力工作。

　　謝謝大家！

　　醫(yī)院科主任競聘演講稿篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

　　作為一名科主任，我沒有資格談什么索取，沒有資格講什么條件，只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優(yōu)秀的成績、誠實守信、厚道做人。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局，才能帶出一個充滿溫馨與激勵，競爭與創(chuàng)新的和諧團隊，讓“院榮我榮，院衰我恥”的理念牢記心中。在醫(yī)院這個大家庭里，實現(xiàn)自己心中的夢想，那就是做一名優(yōu)秀的科主任，在平凡的崗位上成就我們不凡的業(yè)績，讓愛與奉獻精神在平凡的崗位上發(fā)揚光大!

　　作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好，更優(yōu)秀，是我時刻都在思考的一個問題，為自己制定一個目標(biāo)，為自己制定一份計劃，為科室設(shè)計一個未來，讓“管理變成嚴肅的愛”“讓創(chuàng)新變成最大的福利”，是我一直努力的方向，因為“機會只屬于有準(zhǔn)備的人”。不在競爭中崛起，就在競爭中消亡。頑強進取、永不言敗、是我們這個團隊的工作目標(biāo)。

　　第一方面:以德行醫(yī)扎實工作

　　作為一名優(yōu)秀的科主任醫(yī)德是最主要的。記得看過一篇報道:“一位農(nóng)民小伙子說‘救護車一響，一頭豬白養(yǎng);住上一次院，一年活白干;致富十年功，大病一日窮”。這更嚴肅的要求我及我們科室的醫(yī)務(wù)人員要以誠為本，堅持不做不必要的檢查，不開大處方，能用普通藥的不用貴藥，為患者減輕負擔(dān)，為科室樹立形象，帶動一個溫馨的團隊，用真情和愛心，用細心和耐心，呵護著每一個新生命的誕生，維系著每一位母親和孩子的健康與安寧。

　　第二方面:勤奮上進精益求精

　　同志們深知，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，只有不斷的努力學(xué)習(xí)，才能趕得上快速發(fā)展的科學(xué)腳步，優(yōu)秀科主任應(yīng)不斷的充實自己，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)新知識，接受新信息，掌握新技術(shù)，增強服務(wù)技能，提高專業(yè)水平，讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，帶動一個學(xué)習(xí)型的團隊，潛心鉆研、發(fā)奮自強，打造一支業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)隊伍。

　　第三方面:以身作則精誠團結(jié)

　　處處身先士卒，用心去做事，以真摯的情感對待病人，以敬業(yè)的精神對待工作，以誠懇的態(tài)度對待同事。做到別人休息我頂班，別人休假我加班，別人有病我?guī)桶啵跃康尼t(yī)術(shù)救治人，以高尚的醫(yī)德感染人，以奉獻的精神教育人，以此產(chǎn)生巨大的凝聚力，打造一個協(xié)作型的團隊。

　　第四方面:競爭創(chuàng)新創(chuàng)收效益

　　面對激烈的醫(yī)療競爭，我要以滿腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個兒科醫(yī)生的崇高責(zé)任，帶動一個敢于挑戰(zhàn)、敢于正視、敢于爭取的創(chuàng)新型團隊。目前我們科室剛剛起步，我們有信心，通過過硬的診療技術(shù)、特色的服務(wù)內(nèi)容、低廉的治療價格、明顯的治療效果和多方面的宣傳，在提高社會效益的同時，提高科室的經(jīng)濟效益。

　　第五方面:責(zé)任意識全局觀念

　　科主任考慮和處理問題時，要從大局著眼。為科室人員謀福利，為科室和全院更好的發(fā)展盡職盡責(zé)，盡心盡力。在處理局部和全局關(guān)系的問題上，打造一個以醫(yī)院為主，科室為輔的高效團隊。

　　醫(yī)院科主任競聘演講稿篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

　　1、堅持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。

　　呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建設(shè)，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預(yù)后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內(nèi)皮損傷及acei對其防治研究，呼吸衰

　　竭氧動力監(jiān)測及治療，心臟受體特征、信號傳導(dǎo)和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎(chǔ)上，我們還要積極學(xué)習(xí)，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

　　今后呼吸內(nèi)科發(fā)展方向：

　　臨床工作方面：加強呼吸重癥監(jiān)護病房的建設(shè)，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

　　科研工作方面：重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。

　　(1)內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內(nèi)皮素在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內(nèi)皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預(yù)期能達到國內(nèi)先進水平。

　　(2)一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內(nèi)皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段，預(yù)期研究達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　(3)肺循環(huán)結(jié)構(gòu)重建的研究：肺血管重構(gòu)在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構(gòu)的機理，為肺心病的防治尋求新手段。

　　(4)呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監(jiān)測等系列研究。

　　(5)急性肺損傷的機理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。

　　2、合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強學(xué)科建設(shè)

　　把握“合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補優(yōu)勢、著眼發(fā)展”的原則，注重多學(xué)科結(jié)合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、icu為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫(yī)院檢驗科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。

　　第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

　　大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士，實行層級負責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機結(jié)合。除基本工資補貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動力。

　　希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能給我一個機會，讓我為我們醫(yī)院的未來，為僑鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，與廣大醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院的建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經(jīng)驗，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院建設(shè)再創(chuàng)佳績而努力。

　　我的演講完畢，謝謝大家。

　　醫(yī)院科主任競聘演講稿篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

　　你們好！首先感謝xx給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫xx，現(xiàn)年xx歲，大學(xué)本科學(xué)歷。今天我競爭的崗位是檢驗科主任。

　　這次各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為xx事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭驗科主任，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：

　　一、增強八種意識

　　服務(wù)意識：作為科室負責(zé)人，應(yīng)當(dāng)明確科室的中心任務(wù)是為病人或被服務(wù)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，此外也要為員工排憂解難，調(diào)動他們的積極性。只有具備了公仆般的服務(wù)意識，才能帶領(lǐng)全科提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　二、做好檢驗質(zhì)量保證的八項要件

　　實驗室質(zhì)量保證的意義醫(yī)院檢驗科是為臨床服務(wù)的重要部門之一，其“產(chǎn)品”是檢驗報告單。工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是使檢驗結(jié)果最佳地符合病人有無病變的實際情況，也是檢驗科對臨床要求最大的滿足。為此，從臨床科室開出檢驗單起，直至拿到檢驗報告的整個過程中，檢驗科應(yīng)采取有計劃的、有系統(tǒng)的行政和技術(shù)上的措施和方法，以控制可能出現(xiàn)的各種誤差和差錯。質(zhì)量保證要使檢驗結(jié)果的誤差控制在臨床可接受的低水平或允許誤差范圍內(nèi)，只有使用固有誤差符合臨床要求的檢驗方法（包括儀器、試劑），才能保證檢驗結(jié)果符合臨床要求。

　　做好檢驗質(zhì)量保證工作八項要件

　�、倏剖业臉I(yè)務(wù)工作一切以質(zhì)量為中心，要建立一個健全的行政業(yè)務(wù)班子，既要有行政領(lǐng)導(dǎo)能力，又要精通和熟悉各項業(yè)務(wù)。

　�、卺t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持檢驗科，督促檢驗科實施質(zhì)量保證計劃，并要求各有關(guān)科室配合支持，盡可能從質(zhì)量保證要求著眼，為檢驗科創(chuàng)造必要條件。

　�、圻M一步健全完善檢驗科的各種規(guī)章制度，保證檢驗科工作正常進行。所有制度都應(yīng)寫成手冊或文件，報送院辦審批和有關(guān)部門一起執(zhí)行。

　�、茏⒁饧夹g(shù)人員的選擇和培養(yǎng)。只有高質(zhì)量的技術(shù)人員才能有高質(zhì)量的服務(wù)，科室內(nèi)應(yīng)有培養(yǎng)和提高人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力的計劃和措施，確保人員素質(zhì)和隊伍穩(wěn)定并不斷提高。

　�、菀罁�(jù)本院的臨床要求和特點，確定檢驗科的質(zhì)量總目標(biāo)。

　�、迣Ψ治銮啊⒅�、后三過程的控制。即從臨床醫(yī)師填寫檢驗申請單起，包括病人的準(zhǔn)備，標(biāo)本的采集、運送和保存等各個過程進行控制；選擇合適的分析方法，使用正確的操作常規(guī)，健全對關(guān)鍵設(shè)備和材料的控制制度；對數(shù)據(jù)結(jié)果的處理、檢驗報告單的校對和及時將報告單送回臨床并聽取反饋信息等。

　�、呤褂媒y(tǒng)計方法和質(zhì)控圖對科內(nèi)質(zhì)量進行控制，堅持形成制度，并且有解決質(zhì)量問題的相應(yīng)措施。

　　⑧定期參加室間質(zhì)量評價活動。

　　三、現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)實驗室的服務(wù)

　　檢驗科作為醫(yī)院的非臨床科室，其服務(wù)包括對病人的服務(wù)、對臨床科室的服務(wù)及對科室內(nèi)部的服務(wù)等，但是工作的宗旨應(yīng)該是一切為了病人，一切服務(wù)于病人。

　　對科室內(nèi)部的服務(wù)可簡單的理解為科室內(nèi)部的質(zhì)量控制，也就是檢驗報告的合格與否。參加室間質(zhì)量評價，作室內(nèi)質(zhì)控圖只是質(zhì)量控制的基本手段和出發(fā)點。如果認為室間質(zhì)量評價取得了好的成績就是達到了質(zhì)量控制的要求，這是錯誤的。今天得出比較好的結(jié)果，并不能保證明天的結(jié)果不出現(xiàn)異常。每天都應(yīng)對實驗室進行精密度的監(jiān)測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常變化時，首先尋找誤差的原因，然后將該因素在日常工作中排除，以確保更高的精密度和準(zhǔn)確度。

　　對臨床科室的服務(wù)將是我們工作中的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確的檢驗結(jié)果離不開臨床科室的支持與理解，而加強與臨床的溝通與交流對話、主動與臨床聯(lián)系是必不可少的步驟。醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變使檢驗科的工作定位和觀念發(fā)生了變化，要求實驗室的工作更加密切地結(jié)合臨床，不斷地與臨床醫(yī)護人員進行學(xué)術(shù)交流和信息溝通，把有限的實驗數(shù)據(jù)變?yōu)楦咝У脑\斷信息，更多地、更直接地參與臨床的診斷和治療。

　　我的發(fā)言完畢，謝謝！

　　醫(yī)院科主任競聘演講稿篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、先生們、女士們：大家好！

　　我xxx，男，xx歲，呼吸內(nèi)科副主任醫(yī)師，今天擬競聘的崗位是：醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任。

　　作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，我熱愛祖國，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會主義；作為一名醫(yī)者，我珍愛生命，渴望在生命的延續(xù)中不斷地提高生命的質(zhì)量；作為醫(yī)院的一名員工，我始終眷戀著她的昨天、今天和未來。在往日的歲月里，是醫(yī)院給了我許多機遇和平臺，讓我從以往一個普通的中專醫(yī)學(xué)生成長為今天有著扎實醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論、豐富臨床工作與教學(xué)經(jīng)驗的高年資醫(yī)師，同時也使我具備了一定的管理能力，能夠獨立指導(dǎo)國家二級甲等醫(yī)院呼吸內(nèi)科的臨床與教學(xué)工作。

　　雖然我已是來到了夕陽的季節(jié)里，雖然我已感悟到“不惑之年”的近臨，雖然從管理者的角度上看我并不是最優(yōu)秀者；但我懂得知恩圖報，懂得以誠待人，懂得用內(nèi)心那滿滿的激情去努力、不懈的工作。在此，請允許我送去一份溫暖的祝福：祝福在座的你、我、他，讓我們齊心協(xié)力，為我院的明天更加燦爛輝煌而努力。

　　謝謝！

　　醫(yī)院科主任競聘演講稿篇7

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們：

　　我非常高興能夠參加院內(nèi)一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結(jié)，也為來年的工作打下了良好的基礎(chǔ)，并為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會。

　　本人自xxxx年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財務(wù)工作，xxxx年擔(dān)任主管會計，xxxx年獲助理會計師職稱，20xx年任財務(wù)科負責(zé)人至今。

　　過去的兩年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)和全院同志的支持幫助下，本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù)，為全院社會、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應(yīng)有的作用。通過工作實踐，使我進一步認識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復(fù)雜性：是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務(wù)性工作，財務(wù)科負責(zé)人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，成為領(lǐng)導(dǎo)的助手和內(nèi)管家。財務(wù)工作的政策性、專業(yè)性也很強，目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個，財務(wù)對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局、稅務(wù)局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務(wù)部門的責(zé)任。財務(wù)科的工作內(nèi)與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設(shè)備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責(zé)人必須以身作則，團結(jié)全科同志，耐心細致工作，調(diào)配好資金，協(xié)調(diào)好關(guān)系，為一線科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結(jié)，杜絕差錯，并按規(guī)定嚴把收支關(guān)，大力增收節(jié)支。按照以上要求，今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了一定成績，主要是：

　　1、認真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度，按時報送了有關(guān)報表，通過了市里各有關(guān)部門的考核檢查。

　　2、按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進行了會計核算，提出了財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考。

　　3、增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時到位。

　　4、除財務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

　　5、財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò)后，財務(wù)科是主要使用部門。通過學(xué)習(xí)實踐，現(xiàn)在本人已能熟練使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。

　　如果我能連任財務(wù)科主任，我打算從以下方面努力，使財務(wù)科的工作再上新的臺階：

　　我院財務(wù)工作的核心，我認為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當(dāng)下浮部分珍療費用，這樣有可能單張?zhí)幏�、單個病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。其次是節(jié)支。如果說增收是一線科室起主導(dǎo)作用，那么節(jié)支財務(wù)科就負有更多的責(zé)任。我認為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面，一是要進一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格安照程序進行出、入庫登記，對實物有專人負責(zé)建賬、卡管理。要盤活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導(dǎo)的主持下，與一線科室一起制定計劃，做到按需購買，按計劃購買，按標(biāo)準(zhǔn)購買，大型貴重設(shè)備要實行招標(biāo)。在變動成本方面，對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴格消耗核算標(biāo)準(zhǔn)，科室要責(zé)任到人，避免丟失浪費。對其他開支，財務(wù)科要在院領(lǐng)導(dǎo)審批的前提下嚴格把關(guān)，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領(lǐng)現(xiàn)象。

　　醫(yī)院科主任競聘演講稿篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

　　下午好!

　　首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們打造了這個公平競爭的平臺，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各位朋友!

　　讓我有勇氣站在這競聘的講臺上。

　　我叫xx，xx年畢業(yè)于揚州衛(wèi)校，同年8月到大橋醫(yī)院婦產(chǎn)科工作，xx年取得xx年獲得醫(yī)師資格，xx年經(jīng)考試合格取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格。

　　今天我競聘的職位是婦產(chǎn)科主任。說句心里話,在應(yīng)聘之前,我曾猶豫過。19年的婦產(chǎn)科工作經(jīng)歷，讓我對醫(yī)生特別是婦產(chǎn)科醫(yī)生“健康所系，生命相托”有了深刻的認識，特別是當(dāng)高危產(chǎn)婦的家屬把母子兩條性命托付手上的時候，容不得我有一絲遲疑和馬虎。我對婦產(chǎn)工作的熱愛和領(lǐng)導(dǎo)的支持，是我今天應(yīng)聘這一職位的重要理由。我應(yīng)聘婦產(chǎn)科主任職位的理由有三點：

　　一是我有較強的業(yè)務(wù)能力，專業(yè)基礎(chǔ)扎實，能勝任婦產(chǎn)科工作。工作以來我認真向上級醫(yī)生、同事學(xué)習(xí)，不斷吸取他們的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自已的業(yè)務(wù)水平。同時利用進修學(xué)習(xí)的時機大量吸收新知識、開拓業(yè)務(wù)視野、提高了醫(yī)務(wù)水平，能順利開展各種常見婦科和產(chǎn)科手術(shù)，對婦產(chǎn)科一些新技

　　術(shù)、新知識有所掌握。二是我有較高的工作熱情。多年的婦產(chǎn)科工作已使我深深地愛上了這一職業(yè)，處處為患者著想，時時為患者負責(zé)。每當(dāng)一個個嬰兒經(jīng)我的手呱呱落地的時候，我都感到自己從事的職業(yè)是多么神圣；每當(dāng)一位位女同胞經(jīng)過我的治療脫離病痛的時候，我都覺得婦產(chǎn)科工作使我的生命價值得到充分體現(xiàn)。曾經(jīng)有一名患者在街上認出我是她的經(jīng)治醫(yī)生，當(dāng)時我就覺得作為一名婦產(chǎn)科醫(yī)生是如此值得驕傲。三是我有一定的管理能力。婦產(chǎn)科主任首先是婦產(chǎn)科醫(yī)生，同時又需要具有管理科室的能力。上學(xué)時我是辦干部，多次組織活動的經(jīng)歷讓我具有了良好的與他人溝通、協(xié)調(diào)的能力和組織能力，能夠協(xié)調(diào)配合同事，發(fā)揚團隊精神，這是一個集體具有優(yōu)勢的堅強保障。

　　這三點理由使我能夠更快地進入婦產(chǎn)科主任的角色，更好地履行我的職責(zé)，更多地為廣大患者服務(wù)，更有效地為醫(yī)院服務(wù)。

　　無論今天競聘結(jié)果如何，我都會服從組織分配，公正客觀地認識自己的不足，努力在工作中完善自己，積極向上，團結(jié)同事，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與大家一起為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展作出自己的貢獻。

　　謝謝大家！

　　醫(yī)院科主任競聘演講稿篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我參加的是泌尿外科主任的競聘。能夠站在演講臺上進行競職演說，我感到十分榮幸和激動。在此，我要感謝醫(yī)院對我多年的培養(yǎng)和教育，要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友一直以來的關(guān)心、支持和幫助！謝謝！

　　我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，xx年畢業(yè)于xx醫(yī)學(xué)院。經(jīng)過近20年的工作實踐使我積累了豐富的臨床經(jīng)驗和處理疑難問題的能力。有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識及診療技術(shù)。20xx年在xx省人民醫(yī)院進修一年�；貋砗蠓e極參與和推動泌尿外科微創(chuàng)手術(shù)的發(fā)展。特別在腹腔鏡手術(shù)的開展方面起主導(dǎo)作用，目前能獨立完成經(jīng)皮腎鏡，輸尿管鏡，電切鏡等微創(chuàng)手術(shù)，能夠獨立完成腹腔鏡下腎上腺腫瘤切除手術(shù)，經(jīng)腹腔鏡根治性腎切除手術(shù)等。并且聯(lián)合主導(dǎo)多項新技術(shù)的開展，如腹腔鏡下腎上腺腫瘤切除術(shù)，封堵器在上尿路結(jié)石中的應(yīng)用，輸尿管軟鏡，多鏡聯(lián)合處理泌尿腫瘤等。20xx年受醫(yī)院委派到xx衛(wèi)生院擔(dān)任院長助理兼外科主任一職。在一年的工作和學(xué)習(xí)中，以身作則，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)專科業(yè)務(wù)骨干，提高外科的業(yè)務(wù)水平。獲得了醫(yī)院和社會的一致好評。20xx年回到科室后工作積極主動，兢兢業(yè)業(yè)。在醫(yī)院的二甲復(fù)審過程中協(xié)助湯主任進行科內(nèi)的相關(guān)制度制定、完善及學(xué)習(xí)。掌握了一定的管理經(jīng)驗，同時也獲得了科內(nèi)同事的支持和認可，連續(xù)x年年終考核評優(yōu)。

　　科主任不但是學(xué)科帶頭人，科室之間的協(xié)調(diào)者，更重要的是科室的管理者。在目前院科兩級管理體制下，科主任扮演著中心樞紐、領(lǐng)頭雁和溝通橋梁的角色。應(yīng)當(dāng)成為醫(yī)院決策的執(zhí)行者、員工利益的維護者。假如我能成功應(yīng)聘米尿外科主任一職，我將從以下幾個方面開展好自己的工作：

　　一、醫(yī)療質(zhì)量安全始終是我們臨床工作的重點，提高醫(yī)療質(zhì)量是我們的第一目標(biāo)。所以科內(nèi)應(yīng)當(dāng)進一步完善泌尿外科疾病的診療規(guī)范與技術(shù)操作規(guī)范，制定健全的質(zhì)量控制體系，定期進行醫(yī)療質(zhì)量安全管理活動，檢查和規(guī)范科內(nèi)的各項工作。確保醫(yī)療質(zhì)量安全，杜絕醫(yī)療差錯事故和糾紛的發(fā)生。

　　二、科室管理是我們科室工作良好實施的重要保證，建立和完善好各項管理制度和管理程序。從而明確工作職責(zé)，依據(jù)各

　　項制度管理督查科內(nèi)人員工作。

　　三、搞好學(xué)科發(fā)展和人才梯隊建設(shè)。

1、泌尿外科可分為兩個病區(qū)，一是泌尿結(jié)石微創(chuàng)治療中心，另一是泌尿系腫瘤及男科病區(qū)。將科室資源進行有效整合，提高科室的競爭力。

2、目前我科門診的治療、膀胱鏡、尿流動力學(xué)檢查及體外碎石都在病房進行。對于病房工作存在有干擾。同時尿流動力學(xué)檢查及體外碎石機使用率不高，將泌尿外科門診、男科門診及治療室、膀胱鏡室、尿流動力學(xué)檢查及體外沖擊波碎石放置于門診，由門診一體化統(tǒng)一管理，專人負責(zé)。這樣可以優(yōu)化病人看病流程，利于科室管理，提高效率。

3、堅持確立以結(jié)石、男科、腫瘤多學(xué)科個體化綜合治療為主。全力發(fā)展以微創(chuàng)為重點的戰(zhàn)略方向，在開展好輸尿管軟鏡等新技術(shù)前提下，再積極拓展腹腔鏡在泌尿外科的手術(shù)使用范圍。

4、加大對男科的投入，增加人手，開展男科相關(guān)手術(shù)，建立男科方面的技術(shù)優(yōu)勢。

　　四、協(xié)調(diào)好科內(nèi)人員關(guān)系，我將尊重老一輩，并倚重他們。同時營造團結(jié)向上、積極進取的科室環(huán)境，建立適合人才競爭發(fā)展的機制，促使科室人員相互促進，協(xié)同發(fā)展。并且根據(jù)學(xué)科發(fā)展，根據(jù)我科人員的特點，合理引導(dǎo)人員朝泌尿系結(jié)石、腫瘤、男科等不同方向發(fā)展。

　　五、重視科室品牌建設(shè)，擴大科室影響力，對內(nèi)積極參與院內(nèi)的多學(xué)科協(xié)作，促進共同發(fā)展。對外加大和兄弟單位的聯(lián)系與合作。

　　醫(yī)院是我出生的地方，是我從小長大的地方，更是我工作、學(xué)習(xí)和成長的地方。我感謝這里給予我的一切。不管我是否競聘成功，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，對人醫(yī)的熱愛。

　　謝謝大家！

　　醫(yī)院科主任競聘演講稿篇10

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！首先，非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次競爭上崗的機會。我深深地感到這次競崗對我來說有著特別重要的意義，應(yīng)該說是一項使命、一種責(zé)任和一份光榮，我非常珍惜！

　　我參與競爭的崗位是退干科科長兼工會辦主任，也是我現(xiàn)在的職位。我今天演講的內(nèi)容分為四個部分：一是我的工作簡歷；二是我任期三年工作的匯報；三是我競崗的有利條件；四是我的工作設(shè)想。

　　一、本人工作經(jīng)歷

　　我于年8月參加工作，年9月分配到本院。擔(dān)任了10年護士，經(jīng)歷了不少鍛煉。后來從事管理工作，曾歷任人事科科員、副科長、政工科長、院辦主任等職務(wù)，6月至今任院工會辦主任。在醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)懷和培養(yǎng)下，我在思想上政治上業(yè)務(wù)上逐漸成熟起來。從一名普通的護士，成長為一名合格的中共黨員、一名懂業(yè)務(wù)會管理的職能科室負責(zé)人。

　　二、任期三年工作的匯報：

　　自我擔(dān)任工會辦主任工作以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的信任和幫助，全體職工給了我大力支持和鼓勵。我能按照工會辦主任基本素質(zhì)和要求，在為領(lǐng)導(dǎo)和職工服務(wù)過程中，認真履行崗位職責(zé)，盡到了自己的努力，取得了一定的成績。

　　(一)政治思想方面：

　　我擁護黨的路線、方針、政策，有堅定正確的政治方向，有嚴格的組織紀(jì)律性，沒有違反黨紀(jì)國法行為，保持了一個共產(chǎn)黨員、一個職能科室干部的良好形象。在個人品德方面，我為人正直，與人為善，待人誠懇。在工作方面，我總是以高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心來認真負責(zé)的辦好每件事情，不求榮譽，只求進步。并不斷的加強學(xué)習(xí)力度和工作實踐，具有踏實奉獻的敬業(yè)精神，扎實的業(yè)務(wù)知識，較強的工作能力和良好的人際親和力以及團結(jié)合作意識。近些年來，我深知在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，因此，努力在各方面充實自己。

　�。ǘ┕ぷ鳂I(yè)績方面：

　　在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工會各項職能，重點做了以下幾方面工作。

　　1、充分發(fā)揮工會組織的作用。幾年來，工會作為職代會的工作機構(gòu)，健全和完善了職代會制度，做到了一年至少一次召開職代會，將醫(yī)院的各項重大決策都提交職代會審議通過，貫徹實施；積極開展院務(wù)公開工作，配合醫(yī)院黨政進一步健全和完善了院務(wù)公開的各項制度，增加了工作的透明度，不斷推進了醫(yī)院民主制度建設(shè)，院務(wù)公開已形成規(guī)范化、制度化。

　　2、努力為職工辦實事、辦好事。作為工會干部，我牢固樹立群眾利益無小事的思想，把服務(wù)工作做到實處，盡力維護職工的利益，體現(xiàn)“以人為本”，構(gòu)建“和諧醫(yī)院”的思想，體現(xiàn)醫(yī)院的關(guān)懷，工會組織的溫暖，起到凝聚人心，激發(fā)工作熱情的作用，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評和鼓勵。幾年來，凡遇職工生病住院我都及時前往慰問，職工結(jié)婚、生子到場祝賀；職工或家屬去世，上門進行慰問，做好治喪工作；經(jīng)常深入到困難職工家中了解情況，幫助他們；遇有家庭矛盾的職工，能配合有關(guān)部門做好調(diào)解和穩(wěn)定工作，化解矛盾。通過我的努力，架起職工和工會之間聯(lián)系的橋梁，把工會組織的關(guān)心和關(guān)懷送到職工的心坎上，成為職工的貼心人。

　　3、積極開展建設(shè)“職工之家”活動。根據(jù)上級工會關(guān)于開展建設(shè)職工之家活動的工作部署，制定了醫(yī)院建設(shè)職工之家活動實施方案。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院、爭做知識型職工”活動為目標(biāo)，與有關(guān)科室協(xié)作開展了崗位練兵、技能培訓(xùn)、讀書月活動，努力營造學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的氛圍。針對醫(yī)院女職工多的特點，在臨床各科室及門診部開展了創(chuàng)建巾幗示范崗的活動。通過活動的開展，提高了職工思想文化素質(zhì)，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，為廣大人民群眾健康提供良好的醫(yī)療保障。

　　4、大力加強醫(yī)院文化建設(shè)。

　　以形式多樣文明健康的文體活動為載體，不斷陶冶職工的情操，提升職工的文化綜合素質(zhì)，增強了工會組織的凝聚力和向心力。在不影響醫(yī)院繁忙的醫(yī)療工作的前提下，工會多次成功地舉辦了迎春聯(lián)歡會、中秋聯(lián)誼會、歌詠比賽、知識競賽和羽毛球、乒乓球、籃球比賽，每年“三八”婦女節(jié)組織女職工春游，大大豐富了職工的文體生活，增進了科室和職工的相互了解、增進了友誼、也增加了職工的生活樂趣。每次開展活動，我都精心策劃、周密安排，協(xié)調(diào)組織，熱情服務(wù)，力爭花最少的經(jīng)費，取得最大的效果。特別是工會組建的籃球隊和舉辦的舞蹈培訓(xùn)班，深受廣大職工的歡迎和積極參與。

　　5、精心做好離退休職工的管理工作。

　　工會擔(dān)負著醫(yī)院90名離退休職工的管理工作。隨著退休職工每年的遞增，人數(shù)越來越多，工作難度越來越大。我堅持“上為醫(yī)院分憂、下為老同志解愁”，熱情為老同志服務(wù)，對老同志提出的問題和困難，做到在政策允許的情況下盡量幫助解決。逢年過節(jié)，不忘看望老同志，帶去組織的關(guān)心和慰問；作為離退休支部委員，積極向退休黨員和職工宣傳黨的方針、政策和醫(yī)院黨委的工作部署，協(xié)助院黨委做好離退休職工的思想工作。在新春佳節(jié)之際，組織離退休職工召開“迎春座談會”；在重陽節(jié)，組織離退休職工郊游；市老干部局有文體活動及形勢報告會時，積極組織退休職工參加。使退休職工豐富了晚年生活，促進了身心健康，展現(xiàn)了健康向上的精神風(fēng)貌。

　　6、認真做好計劃生育工作。

　　計劃生育是我國的一項基本國策。我認真貫徹上級有關(guān)人口與計劃生育工作的指示精神，做好全院職工和流動人口計劃生育工作，經(jīng)常深入科室督辦檢查。熱情為育齡職工辦理計劃生育、新生兒入戶等各種證件，積極開展計劃生育知識講座，使計劃生育知識深入人心。

　　三、競爭上崗——我的理由和優(yōu)勢

　　我認為，我有以下四個方面的理由：

　　1、我有高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，熱愛退干科和工會工作。

　　2、我有尊老敬賢、敬重長輩、認真負責(zé)、吃苦耐勞、樂于奉獻的`進取精神。

　　3、我非常熟悉有關(guān)工會和退干科工作的政策法規(guī)，熟悉我院工會工作和離退休職工情況。

　　4、我有幾十年來積累的豐富的實踐工作經(jīng)驗，并具備擔(dān)任該職務(wù)所應(yīng)有的基本素質(zhì)、學(xué)識水平和工作能力。

　　我認為，我擁有以下三個有利條件：

　　1、已經(jīng)為醫(yī)院增添了很多榮譽。我此次競爭的崗位就是我三年來一直奮斗的崗位，現(xiàn)在已經(jīng)干出了一定的成績。三年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助下，醫(yī)院工會獲得了市衛(wèi)生系統(tǒng)工會工作先進單位；醫(yī)院連續(xù)三年被宜昌開發(fā)區(qū)評為計生工作先進單位；連續(xù)三年被市衛(wèi)生局授予計劃生育目標(biāo)管理一等獎；醫(yī)院女工委員會被評為市級“巾幗示范崗”；在市直衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的籃球運動會上，我院分別獲得男子第二、女子第三名的好成績；在市直衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的“健康衛(wèi)士”文藝匯演中，我院表演的節(jié)目也獲得了好評。我個人連續(xù)兩年被評為宜昌開發(fā)區(qū)計生工作先進個人；我也被評為優(yōu)秀黨員。我得到了很好的口碑，高度的評價。我用自己的行動告訴大家，我成功了！雖苦雖累，我卻嘗到了這份工作帶給我的喜悅和幸福！

　　2、已經(jīng)建立了良好的工作關(guān)系。我勤奮工作，與上至市、局退干辦、工會辦，下至局屬各單位從事退干工作和工會工作的干部都建立了良好的工作關(guān)系，有著和諧的工作氛圍，為以后工作的開展打下了良好的堅實的基礎(chǔ)。

　　3、我有繼續(xù)做好這項工作的決心和信心。本人一貫對工作認真負責(zé)，能吃苦耐勞，不計較個人得失；工作上既能組織協(xié)調(diào)，又能身體力行，工作作風(fēng)扎實，講求辦事效率，善于做人的工作，善于團結(jié)同志，對工作干一行、愛一行，精一行，所以，我認為我適應(yīng)退干科和工會這兩個崗位，勝任這份工作。

　　大家知道，無論做什么事，喜歡它，永遠是把事情做成功的最重要條件。退干科和工會工作責(zé)任大，權(quán)利小，盡是些瑣碎的事或婆婆媽媽的事，很多人不愿意干這項工作，但我卻對此工作情有獨鐘，熱愛老齡事業(yè)和工會事業(yè)，崇拜那些幾十年如一日為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出了重大貢獻的老前輩。我愿一直堅持做下去，為醫(yī)院的工會和老齡工作貢獻自己一份力量！

　　四、具體工作思路與措施

　　如果我競崗成功，我將加強學(xué)習(xí)，進一步提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，提高工作水平，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全力做好以下工作：

　　1、在院黨委和工會主席的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工會基本職能，圍繞醫(yī)院中心工作制定工作計劃并組織實施。

　　2、進一步提高職工的素質(zhì)。認真組織好職工對《工會法》、《勞動法》、《婚姻法》等與職工生活息息相關(guān)的法律常識及黨的方針政策的學(xué)習(xí)，全面提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，搞好崗位練兵，技術(shù)比武，使廣大職工成為思想解放、遵紀(jì)守法、業(yè)務(wù)過硬的新形勢下的“三醫(yī)人”。

　　3、進一步完善民主管理工作。推進院務(wù)公開，發(fā)揮工代會、職代會的參政議政和民主決策作用，保障職工所享有的知情權(quán)、決策參與權(quán)。

　　4、進一步堅持維護的基本職能。關(guān)心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，及時反映職工要求，排憂解難，關(guān)心弱勢，使工會成為愛心之家。

　　5、進一步辦好“職工之家”，積極開展健康向上的文體活動，增強工會的凝聚力。

　　6、進一步增強工會自身建設(shè)。以更強的組織能力、更扎實的工作之風(fēng)、更高素質(zhì)的服務(wù)水準(zhǔn)完成黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。

　　7、進一步做好離退休離職工管理工作。作為一名女性，我將用我女性的善良和細致，去體察老同志的疾苦，為他們的生活排憂、解難；我會像尊重自己家里老人那樣去善待、關(guān)心、愛護離退休老同志，把他們視同自己的親人一樣。經(jīng)常深入退休職工家中，了解思想、健康情況、生活需求、意見或建議等。做到事事有回音，件件有著落。讓老同志們充分沐浴到組織的關(guān)懷和溫暖。我身體健康，精力充沛，可以承擔(dān)老同志上傳下達，聯(lián)絡(luò)感情，組織學(xué)習(xí)，開展活動等多種工作，并力爭把這些工作做的盡善盡美，讓老年人真正體會到“老有所養(yǎng)、老有所樂”，安度晚年。

　　領(lǐng)導(dǎo)的信任和職工的支持，是我前進的動力。請院領(lǐng)導(dǎo)相信，我一定會展示更加亮麗的風(fēng)采，做出更大的成績，為和諧醫(yī)院的發(fā)展再立新功，為醫(yī)院爭光！

　　最后，我想用這句話來結(jié)束今天的發(fā)言：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨兼程，”一同邁向醫(yī)院和諧發(fā)展之路，使退干工作更上一層樓，把工會辦成職工最溫馨的家。

　　謝謝大家！

　　醫(yī)院科主任競聘演講稿篇11

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　晚上好!

　　今天有幸在這里參加醫(yī)院檢驗科主任競聘演講，接受領(lǐng)導(dǎo)的審視和評判，非常激動和興奮。我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競聘的機會，也感謝各位同事多年來的支持和鼓勵。

　　一、個人工作簡歷

　　我叫xx，現(xiàn)年45歲，中共黨員，中級職稱，現(xiàn)本科在讀。19xx年參加工作，現(xiàn)從事放射診斷和放射介入治療。參加工作20多年來，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助。在人民醫(yī)院這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。正是對xx醫(yī)院這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭上崗的勇氣;也正是因為有了大家的鼓勵和支持，才樹立了我競爭上崗的信心�，F(xiàn)在的xx醫(yī)院，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，更沒有理由不積極要求上進。

　　二、我競聘檢驗科主任，主要有以下優(yōu)勢：

　　1、有較強的敬業(yè)和創(chuàng)新精神

　　檢驗工作是為臨床和病人提供服務(wù)的科室，服務(wù)質(zhì)量是檢驗工作的生命線。多年來不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)醫(yī)院中層干部競聘上崗，力求檢驗結(jié)果及時、準(zhǔn)確，對工作精益求精永不滿足。我的最大特點就是認真、執(zhí)著、創(chuàng)新，其中：檢驗信息系統(tǒng)、報告單自助打印系統(tǒng)、實驗室標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、衛(wèi)生部室間質(zhì)控等多項工作，協(xié)助科主任在xxx市率先開展。

　　2、有比較豐富的工作經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力

　　在檢驗科工作10多年，業(yè)務(wù)能力不斷提高，特別是對異常結(jié)果和異常情況具有較強的處理能力。

　　作為副主任積極配合主任工作，與同事密切協(xié)作共同完成了院領(lǐng)導(dǎo)交給各項工作任務(wù)。在非典、手足口病、甲流感等突發(fā)事件中，堅決執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，積極協(xié)助科主任調(diào)整工作和人員，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的任衛(wèi)生院院長競聘演講務(wù)。

　　3、有較強的管理經(jīng)驗

　　任副主任xx年來，積極協(xié)助科主任改革創(chuàng)新，引進了現(xiàn)代化實驗室管理系統(tǒng)、報告單自助打印系統(tǒng)、參加了衛(wèi)生部和xx省的室間質(zhì)控、開展了數(shù)十種新的檢驗項目，完成了實驗室的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的編寫，建立了標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制體系�？剖抑鸩綇慕�(jīng)驗管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾�，檢驗質(zhì)量和經(jīng)濟效益明顯提高。

　　三、工作思路

　　檢驗科是我院重要的科室，對臨床的診療工作起著重要的支持作用，也是我院經(jīng)濟效益最好的科室之一。如果我成功，我將努力工作讓我院的檢驗技衛(wèi)生院競聘演講稿術(shù)水平和經(jīng)濟效益提到一個新的高度，具體措施如下：

　　1、新門診大樓建成后檢驗科將進行大的調(diào)整，為新門診大樓檢驗科的啟用，提前安排工作人員在不同實驗室輪轉(zhuǎn)，讓每個工作人熟練掌握多種檢驗技術(shù)，為實驗室的合并調(diào)整做好準(zhǔn)備。

　　2、加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高檢驗科的整體素質(zhì)，順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的潮流。多開展新技術(shù)新項目，為臨床診治工作提供技術(shù)支持。

　　3、加強精神文明建設(shè)，樹立示范窗口的形象。通過學(xué)習(xí)和教育轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，牢固樹立一切為病員服務(wù)的思想，規(guī)范服務(wù)，不斷提高病人的滿意度。

　　4、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，豐富職工的文化娛樂活動，激發(fā)職工的工作熱情，提高科室的凝聚力，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，共同把檢驗科的工作搞好。

　　5、成立科室管理委員會，共同研究制定科室的發(fā)展方向和戰(zhàn)競聘醫(yī)院院長略，制定切實可行的近期和遠期發(fā)展規(guī)劃，圍繞發(fā)展規(guī)劃制定配套措施，提交院黨委批準(zhǔn)后實施。

　　6、力爭三年左右時間通過國家醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力認可準(zhǔn)則ISO15189管理體系認證，實驗室通過國家認證后，標(biāo)志著我院實驗室的檢驗質(zhì)量、能力和管理得到了國家認可，發(fā)出檢驗報告將得到所有醫(yī)院的認可。

　　7、檢驗科的工作專業(yè)性較強，各個實驗室相對分散，為加強管理，在科內(nèi)實施二級管理，實行組長負責(zé)制，實驗室組長負責(zé)每天的檢驗質(zhì)量、室內(nèi)、室間質(zhì)控、儀器保養(yǎng)維護、收費監(jiān)管等工作。

　　如果我競聘成功，我認為，這不是一種權(quán)力，更是一種責(zé)任。必須對自己有更高的要求，盡職盡責(zé)，努力工作，創(chuàng)造性地做好各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的成績。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，在這次競爭上崗中，相信每位同志對自己的進步都充滿憧憬，我本人也非常希望獲得成功。但是無論結(jié)果如何，我都將擺正心態(tài)，盡職盡責(zé)、努力工作。如果這次能夠競聘成功，那也是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和同事們的支持，我將努力、再努力，使科室的管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來!

　　醫(yī)院科主任競聘演講稿篇12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我將要競聘的職位是藥劑科主任一職�，F(xiàn)在我站在這個競聘的講臺前，心情既激動又輕松，激動是因為這是一個展示自我的舞臺，輕松是因為無論結(jié)果如何，我都將正確面對。來參與藥劑科主任崗位一職的競聘，我覺得，最重要的是能讓我在實踐中鍛煉自己，不斷提高自己各方面工作的能力，提升自己的綜合素質(zhì)。

　　藥劑科是醫(yī)院的技術(shù)職能科室，負責(zé)全院有關(guān)藥品和藥事管理事宜的工作、以及組織實施《藥品管理法》和有關(guān)藥政法規(guī)的執(zhí)行及監(jiān)督。在此，我對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個展示自我的機會表示衷心的感謝。

　　我來競聘藥劑科主任一職的理由主要有以下幾點：

　　一是有為國家衛(wèi)生事業(yè)獻身的精神，有熱愛國家衛(wèi)生事業(yè)的一顆紅心，有全心全意為患者服務(wù)的思想意識，有以醫(yī)院為家愛院敬業(yè)的責(zé)任心。

　　二是具有熟悉的業(yè)務(wù)工作技能。自1995年工作以來，先后在醫(yī)院多個崗位及部門輪轉(zhuǎn)工作，對各崗位的工作制度、工作職責(zé)及操作規(guī)程比較熟悉。因為工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換，讓我擁有較好地業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，也積累了相對豐富的工作經(jīng)驗，這些都有利于我盡快進入角色，適應(yīng)新的工作要求。

　　三是具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在我過去的幾年工作中，我嚴格遵守國家的法律法規(guī)及醫(yī)院的相關(guān)制度，恪守職業(yè)道德，廉潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，堅持按藥品主渠道領(lǐng)售藥品，以積極、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為臨床一線服務(wù)。

　　四是具有良好的團隊協(xié)作精神。15年的工作歷程中，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，與各科室的同事相處融洽。多年來，雖然我換過不同的崗位，與不同性格的同事相處過，但不管在哪一個崗位，和哪一位同事相處，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率，用真心和誠心善待周圍的人。

　　當(dāng)然，在看到自己優(yōu)勢的同時，我也清楚地認識到自己的不足，比如，管理經(jīng)驗和其它各方面的知識有待提高等，這些不足，與衛(wèi)生醫(yī)藥系統(tǒng)及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。假如，組織和領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個機會，我將認真履職，并從以下幾方面開展工作，促進藥劑科工作再上新臺階。

　　一是認真貫徹落實藥政法規(guī)，堅持依法管藥。《藥品管理法》的實施，標(biāo)志著我國藥品管理工作步入了法制化軌道，隨著國家對衛(wèi)生醫(yī)藥系統(tǒng)管理力度的加大，針對醫(yī)藥制劑的法律法規(guī)將逐步健全完善。對此，我將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下，積極和各科室配合，組織科內(nèi)人員認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及有關(guān)藥政規(guī)章制度，每一個環(huán)節(jié)都依法辦事，形成依法管藥的局面。

　　二是轉(zhuǎn)變觀念，增強藥劑科的服務(wù)功能。牢固樹立“一切為臨床服務(wù)，一切為病人服務(wù)”的思想，服務(wù)臨床，保證臨床用藥，積極協(xié)調(diào)各科室之間的關(guān)系，下臨床了解一線用藥情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨床用藥需求，健全完善現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，實現(xiàn)藥品管理實現(xiàn)真正意義上的網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。與各臨床科室協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)用藥信息反饋，對病人用藥情況進行觀察跟蹤，為病患提供優(yōu)質(zhì)藥學(xué)服務(wù)，強化服務(wù)意識，樹立醫(yī)院品牌形象。

　　三是有計劃地供應(yīng)質(zhì)量合格藥品。保證患者用藥安全和“質(zhì)量第一”是藥劑科工作中必須遵循的原則。根據(jù)我院的規(guī)模和要求，以及我院的《基本用藥目錄》，做到藥品有計劃、合理、科學(xué)地供應(yīng)。同時在藥品供應(yīng)中，注意信息，定期分析和統(tǒng)計各科室的用藥情況并迅速反饋，編制出合理的采購計劃。嚴把藥品進貨渠道質(zhì)量關(guān)，嚴防假劣藥品進入醫(yī)院。

　　四是加強管理，提高科室服務(wù)效率。嚴格落實科室各項規(guī)章制度，從思想上提高為患者服務(wù)的意識，減少差錯，杜絕事故發(fā)生，健全完善科室操作規(guī)程，采取定期和不定期抽查考核，按科室質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)逐條落實，各自明確分工，各負其責(zé)，分別制定相應(yīng)的工作指標(biāo)和獎懲制度進一步改善服務(wù)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，促進常規(guī)業(yè)務(wù)的開展和學(xué)科發(fā)展。發(fā)揮科室人員的主觀能動性，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，共同完成好科室工作。

　　五是增強激勵機制，提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織全體人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強基礎(chǔ)理論知識、操作流程培訓(xùn)，定向培養(yǎng)，相對固定，適當(dāng)輪轉(zhuǎn)，全面熟悉。加大科室人員的繼續(xù)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)能力，達到知識更新的目的，讓科室工作人員用自己的知識去為臨床用藥服務(wù)。更好地完成各項實際工作。

　　（一）、克服一切困難解決藥品供應(yīng)不足問題

　　成立采購小組，將計劃采購工作做精做細，減少過期失效藥品造成的浪費。增加藥品采購的透明度，使藥品采購工作更加公開、公正、價格公平。新藥進院交藥事委員會，經(jīng)專家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的資金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的緩解供求矛盾，滿足臨床藥品供應(yīng)。

　　(二)、提高服務(wù)意識一切為臨床服務(wù)

　　樹立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復(fù)健康為第一位的觀點。提高全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，調(diào)整自身定位，樹立品牌形象，強化服務(wù)意識。協(xié)調(diào)好各科關(guān)系，如機關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床了解一線用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨床用藥需求，盡快建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理模式，實現(xiàn)藥品管理全面實行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。門診設(shè)立零距離為病人進行藥學(xué)服務(wù)體現(xiàn)藥學(xué)服務(wù)的魅力，零。建立用藥管理和專家咨詢系統(tǒng)軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)用藥信息反饋，對病人用藥情況進行觀察追蹤，提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。

　　(三)、加強全員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量

　　組織全體人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強基礎(chǔ)理論知識、操作的培訓(xùn)，定向培養(yǎng)，相對固定，適當(dāng)輪轉(zhuǎn)，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續(xù)教育，以達到知識更新。與院里協(xié)調(diào)選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進修培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)能力。有了較高的專業(yè)素質(zhì)，加現(xiàn)代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來。都能用自己的知識去為臨床用藥服務(wù)。嚴格落實各項規(guī)章制度，從思想上提高為患者服務(wù)質(zhì)量的意識，減少差錯、杜絕事故發(fā)生。

　　醫(yī)院科主任競聘演講稿篇13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們：

　　大家下午好！

　　相信大家對我已經(jīng)十分熟悉，但是還是請允許我做一下自我介紹，我是xx，現(xiàn)年xx歲。畢業(yè)于xx大學(xué)，本科學(xué)歷。中共黨員。今天能站在這個舞臺上我感到十分榮幸，首先要感謝上級領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這個展現(xiàn)自己的舞臺，這也是對我過去工作的認可和贊同。謝謝大家。

　　今天我要競聘的崗位是外科主任。

　　下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個方面來談?wù)勎覍︖@次科主任競聘的認識和具體管理方案。

　　科主任的重要性

　　科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。

　　科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力

　　在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。

　　如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必須要從繁雜瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責(zé)任就是為科主任分憂解難。

　　很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度�？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。

　　當(dāng)然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當(dāng)然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。

　　另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主�？浦魅尾荒馨芽剖耶�(dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。

　　一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進修學(xué)習(xí)。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀(jì)律。

　　最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來！