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副主任競聘演講稿

時間:2020-11-27 15:43:41 競聘 我要投稿

實用的副主任競聘演講稿模板匯編5篇

  演講稿以發(fā)表意見,表達(dá)觀點為主,是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。隨著社會不斷地進步,接觸并使用演講稿的人越來越多,那么你有了解過演講稿嗎?下面是小編為大家整理的副主任競聘演講稿5篇,歡迎閱讀與收藏。

實用的副主任競聘演講稿模板匯編5篇

副主任競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們:

  大家好!

  首先,我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機會。我叫×××,××年畢業(yè)于××學(xué)校,同年8月到1997年4月,在××科工作。十多年來,在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

  我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分:一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊谩痢淋囬g主任工作的思路。

  進入公司工作十余年來,我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動,在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高。第三,熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),了解生產(chǎn)的實際狀況。第四,具有高度的自信心和強烈的責(zé)任感,相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐。

  鑒于此,我認(rèn)為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,我將圍繞20xx年××車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo),不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本,改善工作環(huán)境,培養(yǎng)高效團隊,讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作,不斷促使目標(biāo)的達(dá)成:

  第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常,努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實現(xiàn)。

  車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,進行分級評價,確定重點,及時進行有效地整改,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  第二、整合資源,優(yōu)化管理,共克時艱,踐行“四化一追”目標(biāo)。

  在過去發(fā)展的十年里,企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進,車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)最佳工藝管理活動,找準(zhǔn)三種管理融合的切入點,各種資源需要整合,以此達(dá)到簡潔化管理,不斷向精細(xì)化要效益的目的。

  第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé),通過工程技術(shù)措施的改善,細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié),不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

  第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,打造高績效的尿素團隊。

  知識改變命運,學(xué)習(xí)成就未來,這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織,就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織,每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時,通過學(xué)習(xí),要讓每一位員工體驗到工作中生命意義,F(xiàn)如今,我們每個人都在忙忙碌碌地工作,從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,他們在工作中需找不到快樂,所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

  精誠團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀,車間團隊建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊,首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo),通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,并且愿意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個部分;當(dāng)某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,決策效果好。組織中的每個人都得到認(rèn)可和贊美;每個人都士氣沖天,快樂著工作。

  第五、不斷激勵員工,塑造陽光文化,通過績效管理贏得員工的微笑。

  在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步,通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,加強與部門之間的配合,創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,使每個人工作起來更加愉快、更加高效。

  將績效考核上升到績效管理的層次,通過對員工績效的考評,不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題,并在實踐中及時加以改進。

  為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達(dá)成,車間所有人員必須遵守以下幾個原則:

  第一、明辨是非,黑白分明原則,通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,哪是錯的。第二、第一推動原則,車間管理人員用行動去率先垂范。第三、沒有借口的原則,提高員工的主觀能動性。第四、執(zhí)行原則。第五、團隊至上原則。第六、結(jié)果高于一切的原則。

  作為這次競聘活動的積極參與者,我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功。同樣,我會坦然地接受失敗的好處,從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,找到自己的定位,明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如何,我仍將都將一如既往的工作。

  今天毛遂自薦,只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我,鍛煉自己的能力,并借此機會將我的夢想與大家一起分享,我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我的挑選。我相信,憑著我的政治素質(zhì),愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神,我的工作熱情和管理經(jīng)驗,一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮,那就請給我一個機會,我決不會讓大家失望。

副主任競聘演講稿 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家早上好!

  我是**。是綜合科的科長。我是很早就進入社會參加工作的,從一個不諳世事的小姑娘成長為一名中層管理者,離不開在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助。因此,借這個機會,我要對大家真誠地道一聲謝謝!

  下面,我簡單的向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下我個人基本情況,讓大家對我有一個更加全面的認(rèn)識和了解。

  參與這次的競聘,我個人認(rèn)為我有一定的優(yōu)勢。我具有做好老干部工作的綜合素質(zhì)和其它有利條件。我性格開朗、為人坦誠,能與各種性格的老同志溝通。長期的從事服務(wù)工作經(jīng)歷,我懂得怎樣做好為老同志的服務(wù)工作。多年接待科科科長的經(jīng)歷,在迎來送往中認(rèn)識了兄弟集團和福建省一些部門、地方的領(lǐng)導(dǎo),為老同志外出參觀學(xué)習(xí)的聯(lián)系帶來便利。

  與此同時,作為一名女性和當(dāng)過多年護士的我,更容易做到細(xì)心耐心地照顧他人,由于多年從事護士工作,使我積累了一定的的醫(yī)務(wù)知識,能更好的為老同志服務(wù)。

  如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們的厚愛,讓我走上老干辦副主任的領(lǐng)導(dǎo)崗位,我將不負(fù)眾望,不辱使命,努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任,化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇。在這短短十分鐘內(nèi),我實在無法向各位領(lǐng)導(dǎo)一一匯報我競聘后的工作思路,我想,如果我辦公室副主任競聘演講報告成功,我一定努力做到以下幾點:

  第一、增強服務(wù)意識,做好服務(wù)工作,我將以以下幾點要求自己:

  一是要有愛心。老干部是集團的寶貴財富,在長期的工作中積累了豐富的經(jīng)驗,為集團做出了不可磨滅的貢獻。他們身上那種堅定的信念、堅強的黨性、崇高的精神、優(yōu)良的作風(fēng)、豐富的經(jīng)驗,永遠(yuǎn)值得我們學(xué)習(xí)。因此,要尊重他們,要象對待自己的父母一樣敬重關(guān)心愛護他們。

  二是要有熱心。滿腔熱情、全心全意為老干部服務(wù),為他們辦實事辦好事。組織老干部學(xué)習(xí)、聽報告,讓他們及時了解到黨的大政方針和報業(yè)發(fā)展情況,按規(guī)定為他們征訂報刊、雜志等,落實好老干部的政治待遇;組織開展活動,積極創(chuàng)造條件,構(gòu)建平臺,發(fā)揮老同志的余熱,讓老同志真正體會到“老有所學(xué)、老有所養(yǎng)、老有所教、老有所用、老有所樂”。

  三是要細(xì)心。定期做好家訪和慰問工作,對老干部個人乃至家庭的細(xì)微變化都能做到心中有數(shù)。及時了解老干部的身體、學(xué)習(xí)和生活情況,適時組織老干部體檢,有病能及時發(fā)現(xiàn)、及時治療,并建立健康檔案,對老同志的健康狀況做到了如指掌。生日不忘祝福,住院不忘慰問。

  五是要貼心。對老同志做到感情上體貼,與老同志交心,學(xué)習(xí)《黨辦主任競聘報告》,老同志如有思想疙瘩幫其解開。了解他們的困難,傾聽他們的呼聲,幫助他們解決實際問題,努力做好老干部的貼心人。

  六是能盡心。盡心盡力,全身心投入。這個工作事無巨細(xì),在工作中我們應(yīng)該做到:關(guān)心老干部的疾苦,想老干部所想,幫老干部所需,對老干部的要求,做到事事有回音,件件有著落,使他們感受到報業(yè)大家庭的溫暖,把各級領(lǐng)導(dǎo)、組織對老干部關(guān)懷送到每一個家庭,送到老同志的心坎上。

  第二、加強學(xué)習(xí),積極工作,努力提高。為此我將做到以下幾點:

  一是做到到位不越位。作為副職,要明確自己自身的定位、職責(zé)、作用,當(dāng)好助手,積極協(xié)助主要負(fù)責(zé)人抓好各項工作的落實。除了做好分管的工作外,積極提合理化的意見、建議。

  二是做到努力學(xué)習(xí),開拓創(chuàng)新。學(xué)習(xí)掌握老干部工作的各項政策,用足用好黨對才老干部的各項政策;學(xué)習(xí)先進單位老工作的經(jīng)驗,取人之長補我之短;學(xué)習(xí)同事好的經(jīng)驗,發(fā)揚本社老干工作的好傳統(tǒng)。

  三是做到積極工作,勇創(chuàng)佳績。工作中,我將努力實踐辦公室副主任競聘演講稿就是做好縱向、橫向協(xié)調(diào),為老干工作創(chuàng)造良好的外部條件,爭取應(yīng)得到的各種待遇;“抓機制”就是抓好“三項機制”的落實;“。

  總的來說,如果這次我有幸通過競聘走上新的工作崗位,我將努力扎實工作,以自己的行動和成績來回報各位領(lǐng)導(dǎo)、師長及廣大同志們的厚望。如果落聘,我也不會氣餒。成長思源,成才思進”,是他們培養(yǎng)了我對保險事業(yè)的熱愛,教會了我應(yīng)該怎樣為人和如何做事,是他們使我更加懂得了個人只有融入到集體才能成就一番事業(yè),才能取得一份成功。謝謝大家!

副主任競聘演講稿 篇3

  各中師設(shè)的教研室或教科室,人們都說是閑置人員的養(yǎng)尊處憂的科室,人們輕視,口碑不好。而我們的教研室,在學(xué)校的重視下,尤其是在我們的本能的主動積極的努力下,實現(xiàn)了這個科室應(yīng)有的自身價值。在社會和省內(nèi)外同類學(xué)校中,樹立了良好的形象。如果舉例說本能和主動,我僅從工作的一個方面就可說明。我們在工作設(shè)計上,總是主動地往自己身上壓擔(dān)子;在工作的運作時,我們總是主動出擊,又總是多方面進行認(rèn)真考慮,力圖把每項工作做得盡善盡美。一步一個腳印地走著,一個臺階一個臺階地上著,就是在這樣的努力中,這個科室和個人的價值才得以展示。接觸我們的各個方面領(lǐng)導(dǎo),都十分贊賞學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)眼光長遠(yuǎn),教研室人員求生欲強望烈。同行們羨慕不以,學(xué)校也成了人們關(guān)注的亮點。

  近幾年來,由于形勢的發(fā)展,我們工作的重心逐漸由校內(nèi)的小打小鬧向關(guān)系學(xué)校生存發(fā)展的問題上轉(zhuǎn)移。下大氣力探索和實踐著招生的問題、樹立學(xué)校形象的問題等。

  在探討招生就業(yè)的問題上,我們除平時的研究外,還組織了兩次大型的招生調(diào)查,深入到全市各縣區(qū)的所有學(xué)校、外三縣的民族學(xué)校,深入到社會各界,深入到考生家長中。在去年4月的調(diào)查報告中,我們提出了三個問題,就是如何能招得來,如何能留得住,如何能送得出。我們提出了應(yīng)采取的措施,更注重探討了它們之間的關(guān)系。我們認(rèn)為,三者之中,招得來是根本,留得住是重點,送得出則是關(guān)鍵。在不分配的情況下,只有能送得出,打通了人才出口,才能給人以希望,才有吸引力,招得來,留得住才可能成為現(xiàn)實。至于招得來、留得住的另外條件,則還要靠外塑學(xué)校形象,內(nèi)強教師素質(zhì)來實現(xiàn)。今年8月的調(diào)查中的許多事實證明了我們的這個結(jié)論。在今年8月的這個調(diào)查報告中我們提出了解決這個問題的相關(guān)建議。可以說,給領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了可資參考的有價值的資料,學(xué)校生存的研究在競爭的時代是一個相當(dāng)有價值的研究課題。

  對于學(xué)校的發(fā)展問題,我們遵循的是“爭一流,創(chuàng)名牌”的目標(biāo),把主陣地放在我們自己的科研崗位上。我們以“爭一流,創(chuàng)名牌”為著眼點,搶占先機,“再扎扎實實,步步為營”為策略開展工作,

  這個策略簡單地說,就是搭好框架好橋,然后一個一個地充實起來。

  九五期間,我們完成了幾個與教學(xué)改革相關(guān)的市級重點課題。兩個國家級重點課題的子課題,還有省級的兩個子課題的研究。我們還根據(jù)課題和提高教師科研素質(zhì)的需要,正式出版了近90萬字的.兩本論文集。我們說,雖然有的課題完成的質(zhì)量不高,但我們卻爭取了機會,創(chuàng)造了環(huán)境,濃厚了科研氣氛。如果再向深入研究方向引導(dǎo),那么就能獲得理想中的效果。

  十五期間,我們申報了三個市級課題,已被批準(zhǔn);三個省級,三個國家級課題都待批,在課題立項上搶占了先機。我的現(xiàn)在正爭取“九五”國家德育課題的先進實驗校,正破格爭取建立以我校為核心——中央教科所的德育實驗區(qū),還要爭取中央電視臺、中國教育電視臺、北師大、中央教科所聯(lián)合舉辦的全國德育實驗校春節(jié)聯(lián)歡晚會的參加資格。這些設(shè)計意在首先在德育研究領(lǐng)域打開一個通天大道,然后再在其它領(lǐng)域逐個爭取。我們還在尋找時機,在高校的科研成果的評比中,爭取一席之地。爭一流創(chuàng)名牌的目標(biāo),在科研方面一定能首先實現(xiàn)。我們于98年創(chuàng)辦了師苑報,到現(xiàn)在已三年了,三年來我們以此為陣地,力圖讓學(xué)校教師、學(xué)生們的形象通過它傳到四面八方,整合為學(xué)校的良好聲譽,更好的服務(wù)于學(xué)校的生存和發(fā)展,產(chǎn)生了一定的影響,F(xiàn)在我們身處學(xué)校,要眼觀社會、市場,思考著招生就業(yè),思考著一流名牌,把與之相匹配的創(chuàng)造落在師苑報上,讓之發(fā)揮更大作用。

  這些,從褒義上說,是雄心,從貶義上說,是野心。雄心成大業(yè)這是不爭的事實,但沒有野心,就難有超人的“創(chuàng)造”,也難圖大業(yè)。但愿雄心,野心統(tǒng)一起來,讓其形成我院的燦爛光環(huán),永遠(yuǎn)照耀著充滿希望的康莊大道。

副主任競聘演講稿 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好

  今天我站在這里參加競崗演講,心情十分激動。首先非常感謝局黨委給了我們這個展示自我、參與公平競爭的機會和平臺。雖然本次讓我們競崗的這個既虛又實的職位,對于一個已到而立之年的我來說,誘惑不是很大。但作為一名中共黨員,積極響應(yīng)黨委的號召是我們光榮的使命和應(yīng)盡的義務(wù)。

  在當(dāng)前,時代已經(jīng)進入信息化的時代,信息技術(shù)廣泛的應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。信息作為一種新的生產(chǎn)要素正在發(fā)揮越來越重要的作用。應(yīng)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)落后局面,推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化進程,切實解決“三農(nóng)”問題,是全面建設(shè)農(nóng)村小康和確保國家長治久安的要求,更是歷史和時代賦予我們農(nóng)業(yè)工作者的重要任務(wù)。作好農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和農(nóng)業(yè)信息化工作意義重大,任重道遠(yuǎn)。

  我94年參加工作,大專學(xué)歷。幾年來一直在原農(nóng)機化技術(shù)推廣中心工作,擔(dān)任過團支部書記。去年由于機構(gòu)改革,被調(diào)到了局辦公室,主要從事農(nóng)業(yè)信息化工作和文字工作。在這一年多的工作時間里,我得到了在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的親切關(guān)懷和悉心幫助。我絲毫不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望。勤勤懇懇,不記辛苦,不斷進取,在思想上和能力上都有了不少的進步。同時在工作上也取得了顯著的成績,如快速完成眾多高質(zhì)量的文字材料,勝利完成區(qū)委區(qū)府和上級主管部門下達(dá)的各項檢查任務(wù),以及為我局的農(nóng)業(yè)信息化平臺的不斷完善,努力為我局爭取省農(nóng)業(yè)廳的農(nóng)業(yè)信息化體系建設(shè)和農(nóng)業(yè)信息進村入戶的項目資金,為我局榮獲20xx年度全省農(nóng)業(yè)信息化工作先進單位稱號等方面作出了大量卓有成效的努力。

  今天面對著局黨委推出的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心副主任兼農(nóng)業(yè)信息中心主任職位的競選。我仔細(xì)思量,覺得自己比較適合,同時也深信自己能夠勝任。其一,四年的農(nóng)校學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了較豐富的農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)學(xué)知識,這是我能較好的開展農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的學(xué)知基礎(chǔ);其二,10多年的工作經(jīng)歷,讓我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身上學(xué)到并積累了較豐富的組織、協(xié)調(diào)能力和分析問題的能力,這是我今后較好開展工作的能力基礎(chǔ);其三,一年多的農(nóng)業(yè)信息化工作過程,使我積累了很多如何更好的運用自身具備的電腦網(wǎng)絡(luò)知識和農(nóng)業(yè)知識開展農(nóng)業(yè)信息服務(wù)的教訓(xùn)和經(jīng)驗,這也將是我今后能快速進入工作角色,把農(nóng)業(yè)信息服務(wù)工作紅火的開展,具備了他人所不具備的有利條件;其四,我出生在農(nóng)村,生長在農(nóng)村,在我幼小的時候,看著父親被扁擔(dān)壓彎的脊背,手掌中如化石般堅硬的手繭,給我?guī)砹藦娏业恼鸷。如何為農(nóng)民改變艱苦的作業(yè)環(huán)境,如何提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)和科技含量,有效實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效更是我小時候就樹立起來的愿望,這份對農(nóng)村農(nóng)民的深厚情感,將是我干好工作的不竭動力;其五,我年輕,愛學(xué)習(xí)、有沖勁、有干勁、有較強的公仆意識和自律能力再加上我誠懇待人的為人態(tài)度,勤奮務(wù)實,開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度,等等。這都將是我很快進入角色的優(yōu)勢條件,我也非常自信能夠圓滿完成這個崗位的工作任務(wù)。同時我也非常希望能得到大家的認(rèn)可。

  當(dāng)然無論這次競崗的結(jié)果成功與否,對我個人而言都是一次難得的鍛煉和考驗。即使落選我也都將一如既往地踏實工作,服從組織安排,盡職盡責(zé)地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要,重要的是,能在其職位上實現(xiàn)自己的價值,更好地為農(nóng)業(yè)事業(yè)的全面發(fā)展盡自己的一份力量。

  假如今天我有幸能如愿以償,我將充分發(fā)揮我的聰明才智,絕不辜負(fù)大家的期望,以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,勤奮學(xué)習(xí),加倍努力工作,積極協(xié)助中心主任開展農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種、新農(nóng)藥、新肥料等的試驗、示范、推廣和指導(dǎo),認(rèn)真按照中央、省、市有關(guān)農(nóng)業(yè)信息工作要求,以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,增加農(nóng)民收入,全面建設(shè)小康社會為目標(biāo),強化為農(nóng)服務(wù)的宗旨意識,不斷適應(yīng)我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村經(jīng)濟多層次、多元化發(fā)展的需要,大力開展農(nóng)業(yè)信息服務(wù),切實滿足廣大農(nóng)民對農(nóng)業(yè)科技信息、市場信息、政策信息日益迫切的需求,積極推進農(nóng)業(yè)信息進村入戶。全面提升我區(qū)的農(nóng)業(yè)信息化水平,不斷的使我區(qū)的農(nóng)業(yè)信息化工作有新的起色,新的突破,上升到一個新的臺階。

  謝謝大家!

副主任競聘演講稿 篇5

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  大家好!

  不管等待我的將是怎樣的結(jié)果,但我能夠參加這次競聘的時候,就已經(jīng)感到了十分的榮幸和幸福了!昂蔑L(fēng)憑借力,送我上青云”。我愿意借這次競聘的東風(fēng),揚起達(dá)到勝利彼岸的風(fēng)帆。

  個人簡歷。

  **年的工作實踐使我深深體會到急診是一個具有突發(fā)性、緊急性、不可預(yù)見性和高風(fēng)險性于一體的特殊科室,高超嫻熟的業(yè)務(wù)技能是院前急救工作高效安全的重要保障。在處理‘三無’病人、棄嬰、醉酒鬧-事患者時還要與各臨床科室、醫(yī)務(wù)部、總值班領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)科人員緊密配合,這也鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)能力,令個人綜合素質(zhì)得到全面提高。我曾與同志們一起無數(shù)次參與大批傷員救治,學(xué)生集體食物中毒,一家六口同時煤氣中毒等重大搶救現(xiàn)場,與死神賽跑,爭分奪秒,看著一個個脆弱的生命重現(xiàn)光彩,面對病人感激的眼神,聆聽病人及家屬發(fā)自內(nèi)心的感恩之語,一種職業(yè)自豪感油然而生!雖然護理工作又臟又累,晨昏顛倒的生活過早衰減了一張張年輕的容顏,但我從未后悔過當(dāng)初的選擇,今后也將無怨無悔把畢生獻給這一崇高而神圣的事業(yè)!

  擔(dān)任護理組長以來,角色與職責(zé)的變化也令個人潛能得到全面發(fā)掘,積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗,為今后的工作奠定了良好的基矗在去年的奶粉寶寶篩查事件中,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,專門負(fù)責(zé)每天上千名患兒的就診工作,認(rèn)真詳實做好登記,耐心向每一位就診的患兒父母解釋,疏導(dǎo)龐大的就診群體,在近兩個月的時間內(nèi),每天連續(xù)工作十個小時,體重下降五、六斤,嗓子啞得說不出話,再苦再累,也是心甘情愿!值得欣慰的是在這次重大‘戰(zhàn)役’中,未出現(xiàn)一例漏報、錯報,未發(fā)生一起醫(yī)患糾紛,未給領(lǐng)導(dǎo)增加任何麻煩,圓滿完成院領(lǐng)導(dǎo)交給的這項光榮而神圣的政治任務(wù),保障了患兒就診的綠色通道,體現(xiàn)了公立醫(yī)院良好的社會信譽。

  最難忘的是在今年手足口病疫情高發(fā)期,我科的三名護士長全部被抽調(diào)到手足口病門診及病房,作為留守的護理組長,離開護士長的監(jiān)督管理,每天接診上百名急診患者,轉(zhuǎn)送危重病人,保證護理質(zhì)量安全,當(dāng)我獨自面對這些繁瑣重大的工作時,我深深體會到護士長工作的重要性,也深感肩上的責(zé)任重大。常言道,‘低谷是創(chuàng)造自身價值的基礎(chǔ),困難是施展自身才華的機遇’,我仿佛一個斗志昂揚的戰(zhàn)士,每天早到晚歸,與留守的姐妹們精誠團結(jié),加強溝通,每天向護士長匯報,最大程度減輕她們的后顧之憂,確保了急診工作的高效安全,與全科同志共同堅定頑強地完成了一次抗擊手足口病的保衛(wèi)戰(zhàn)!

  物競天擇,適者生存',只有競爭,才有活力;只有競爭,才有創(chuàng)新;只有競爭,才會發(fā)展.我理解的競爭是''不競則退,不爭難進’”。雖然我已經(jīng)是第三次參與競聘,但我絕不“以一時之得意而自夸豈能,更不會因一時失意而自墜其志”。如果成功,我一定不負(fù)眾望,切實履行職責(zé),迅速轉(zhuǎn)變角色,努力做到以下幾點:

  一、找準(zhǔn)位置,目標(biāo)明確。在思想和行動上與院黨委護理部保持高度一致,愛崗敬業(yè),踏實做人,發(fā)揮自己的能力,為科室及醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻。

  二、嚴(yán)于律己,寬以待人。以身作則,率先垂范。我們每個人至少有兩個家,一個是自己的小家,一個是醫(yī)院這個大家。佛說“百年修得同船渡”,何況是我們在一起的成千上萬個日日夜夜?在共同的相處中,我們彼此之間都結(jié)下了深厚的親情。作為護士長更要關(guān)心到每一個姐妹們的疾苦,解決她們生活及工作中的困難,嚴(yán)格要求,人性化管理,充分調(diào)動每一個人的積極性,讓載著急診科護理隊伍的這只小舟充滿溫馨,洋溢快樂,包含工作熱情,快速安全地行駛在改革的浪潮中!

  三、開展護理新業(yè)務(wù)新技術(shù)。創(chuàng)新才能發(fā)展,改革才有活力。為適應(yīng)新醫(yī)改的需要,必須改變“醫(yī)生的嘴,護士的腿”這種落后傳統(tǒng)的護理模式,使護理由從屬于醫(yī)到形成獨立學(xué)科,從配角轉(zhuǎn)變?yōu)橹鹘牵t(yī)護一盤棋,協(xié)調(diào)發(fā)展,提供高超的醫(yī)療技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

  四、培養(yǎng)經(jīng)營意識,善于進行成本效益核算。有人說,“家大業(yè)大浪費點沒啥”,此言差矣,“不積細(xì)流無以成江河”,每一張紙,每一滴水,每一度電,如果不嚴(yán)加管理就會形成巨大的浪費,增加不必要的醫(yī)療開支。要培養(yǎng)主人翁精神,以科為家,在保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

  五、與科主任緊密配合,共同管理。急診科是接待急危重癥患者的前沿陣地,其服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到患者對整個醫(yī)院的評價。提高急救技能,加強護理隊伍的綜合素質(zhì),狠抓護理安全管理,開展“四點服務(wù)”,讓急診成為一塊院前急救的優(yōu)質(zhì)招牌,讓急診護理成為一只具有專科特色的隊伍,讓這只面向社會的窗口更亮麗。

  “海闊憑魚躍,天高任鳥飛”,我需要一個飛躍的機遇,飛躍的空間,飛躍的平臺; “欲窮千里目,更上一層樓”,只有站得更高才會看得更遠(yuǎn);“好風(fēng)憑借力,送我上青云 ”,我相信我的努力會化作領(lǐng)導(dǎo)和評委們的信賴,對此,我將以綿薄之力來回報組織和同志們對我的信任與支持。

  我的演講完了,謝謝大家!

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