績效專員個人簡歷

時間：2024-08-04 07:32:11 簡歷范文我要投稿

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績效專員個人簡歷范文

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績效專員個人簡歷范文

　　姓名

　　目前所在：廣州年　　齡： 28

　　戶口所在：黑龍江國　　籍：中國

　　婚姻狀況：未婚民　　族：漢族

　　誠信徽章：未申請身　　高： 172 cm

　　人才測評：未測評體　　重： 60 kg

　　我的特長：

　　求職意向

　　人才類型：普通求職

　　應(yīng)聘職位：績效考核人員

　　工作年限： 6 職　　稱：中級

　　求職類型：全職可到職日期：兩個星期

　　月薪要求： 5000--8000 希望工作地區(qū)：廣州,,

　　工作經(jīng)歷

　　x有限公司　　起止年月：20xx-06 ～ 20xx-07

　　公司性質(zhì)：　　所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)

　　擔(dān)任職位：績效專員

　　工作描述： 1、協(xié)助部門總監(jiān)引入科學(xué)的績效評估體系，制定績效管理相關(guān)的工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，制定公司績效考核實(shí)施方案。

　　2、根據(jù)績效考核方案獨(dú)立制定各部門考核指標(biāo)體系;收集、整理考核方法和考核依據(jù)的信息。

　　3、根據(jù)崗位職責(zé)和職位說明書組織和指導(dǎo)各部門考核工作，并為各部門績效管理工作開展提供指導(dǎo);監(jiān)督考評工作過程，解決考評過程中出現(xiàn)的問題。

　　4、整理和分析各崗位績效考核結(jié)果和考核信息，反饋各部門考核結(jié)果，評估考核效果。

　　5、根據(jù)考核結(jié)果對主管及以上崗位進(jìn)行績效評估，組織面談溝通，針對未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提供建議解決方案并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　6、收集考核中遇到的問題，提供考核體系和指標(biāo)完善的建議，撰寫績效分析報(bào)告，主持月度績效管理分析會議。

　　7、針對年度經(jīng)營管理的實(shí)際情況和需求，根據(jù)績效考核工作的實(shí)際開展情況，定期修訂、完善考核方案，推進(jìn)公司整體績效改革，負(fù)責(zé)績效思路、方案的提出，以及績效管理體系的完善。

　　8、加強(qiáng)流程制度的日常檢查，定期反饋檢查結(jié)果，提出改進(jìn)措施并跟進(jìn)改進(jìn)效果，提升公司整體執(zhí)行力及各級管理人員管理水平。

　　9、跟進(jìn)試用期人員工作狀態(tài)，對擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行績效評估。

　　10、建立公司職位流動和晉升體系并提供政策支持，組織部門定期開展員工晉級考評工作，并不斷完善員工職業(yè)晉升通道。

　　11、建立員工績效數(shù)據(jù)管理信息庫，協(xié)助其他部門做好員工的獎懲、晉升、調(diào)整等處理方案。

　　離職原因：

　　廣州聯(lián)城中港廣告器材股份有限公司　　起止年月：20xx-10 ～ 20xx-12

　　公司性質(zhì)：民營企業(yè)　　所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

　　擔(dān)任職位：企管專員

　　工作描述： 1 績效管理

　　1.1 年度工作

　　1.1.1 負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)年公司績效管理運(yùn)行情況修訂下一年度《績效管理辦法》

　　1.1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)辦主任根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及下一年度預(yù)算工作同各部門主管人員確定相關(guān)部門績效考核指標(biāo)

　　1.1.3 負(fù)責(zé)協(xié)助各部門主管人員根據(jù)各崗位職務(wù)說明書及下一年度工作重點(diǎn)指導(dǎo)相關(guān)職能員個人績效考核指標(biāo)設(shè)定，編制績效考核表

　　1.2 月度工作

　　1.2.1 負(fù)責(zé)月初、月中、月末各一次檢查主管人員當(dāng)月績效完成情況，未完成項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析原因匯總報(bào)總經(jīng)辦主任

　　1.2.2 負(fù)責(zé)3日前檢查各部門職能人員績效計(jì)劃完成情況，未完成項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析原因匯總報(bào)總經(jīng)辦主任并分發(fā)相關(guān)主管人員

　　1.2.3 負(fù)責(zé)8日前，整理相關(guān)績效異常及數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總報(bào)總經(jīng)辦主任

　　1.2.4 負(fù)責(zé)10日收集各部門職能人員的績效面談表及績效數(shù)據(jù)確認(rèn)，并進(jìn)行分析匯總，核對其考核差異性，在15日前提交到財(cái)務(wù)部

　　1.2.5 負(fù)責(zé)15日匯總各部門提交的績效面談表的績效意見，發(fā)各部門主管及總經(jīng)理郵箱

　　1.2.6 負(fù)責(zé)20日將各部門主管回復(fù)的績效意見處理貼于公司公告欄

　　2 文件管理

　　2.1 負(fù)責(zé)公司整體規(guī)章制度和流程、標(biāo)準(zhǔn)制定、發(fā)布、修訂、廢除、存檔等，協(xié)調(diào)、督促公司及部門規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

　　2.2 負(fù)責(zé)每月15日檢查各部門規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施情況，列出差異及對比程度，進(jìn)行排名公布

　　2.3 負(fù)責(zé)對各類文件的編輯、制訂、發(fā)布和實(shí)施及跟進(jìn)落實(shí)情況

　　2.4 負(fù)責(zé)落實(shí)流程與制度修訂情況，并跟進(jìn)落實(shí)情況

　　2.5 負(fù)責(zé)收集流程與制度執(zhí)行和落實(shí)過程中的意見和建議

　　2.6 負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查項(xiàng)目，按相關(guān)日期及時間進(jìn)行提交報(bào)表內(nèi)容

　　2.7 負(fù)責(zé)根據(jù)ISO要求對公司文控進(jìn)行管理，不定時更新標(biāo)準(zhǔn)文件及外來文件

　　3 培訓(xùn)管理

　　離職原因：

　　廣州協(xié)易制模有限公司　　起止年月：20xx-04 ～ 20xx-09

　　公司性質(zhì)：民營企業(yè)　　所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

　　擔(dān)任職位：績效考核管理行政管理

　　工作描述： 1、績效管理：主要負(fù)責(zé)制定公司績效考核計(jì)劃，主要考核對象為公司所有課長級及以下員工，主要考核方法包括目標(biāo)管理法、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法，全過程歷時 3個月，包括進(jìn)行職位分析，撰寫職位說明書，考核方法選擇，考核指標(biāo)篩選，考核計(jì)劃制定，考核實(shí)施，考核結(jié)果反饋，考核結(jié)果評估，考核指標(biāo)修改等工作簡歷表格下載

　　對MBO目標(biāo)管理法、360考核法、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡記分卡法等績效考核方法有相當(dāng)?shù)牧私夂驼J(rèn)識，對人力資源方面其他模塊如招聘、薪酬、員工關(guān)系管理等有一定的了解

　　2、行政管理：公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修改、執(zhí)行、監(jiān)督;公司內(nèi)部治理，包括各項(xiàng)成本核算及其控制;規(guī)范公司各部門及生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程;整理公司各種文件檔案資料，擬定各種通告

　　3、根據(jù)已建立好的績效考核制度，在現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上重新核定公司現(xiàn)有人員的工資

　　離職原因：

　　好又多商業(yè)百貨有限公司　　起止年月：20xx-09 ～ 20xx-03

　　公司性質(zhì)：外商獨(dú)資　　所屬行業(yè)：生活服務(wù)

　　擔(dān)任職位：營運(yùn)管理

　　工作描述：

　　離職原因：

　　教育背景

　　畢業(yè)院校：黑龍江科技大學(xué)

　　最高學(xué)歷：本科　　獲得學(xué)位: 管理學(xué)學(xué)士畢業(yè)日期： 20xx-07