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利用下班時間挖出屬于自己的那口井
我們在公司領(lǐng)的薪水再多，那都是擔(dān)水。而掌握放工后的時刻挖一口屬于本身的井，將來當(dāng)歲數(shù)大了，體力拚不外年青人了，照舊有水喝，并且喝得很清閑。
有兩個僧人住在隔鄰，所謂隔鄰就是隔鄰那座山，他們別離住在相鄰的兩座山上的廟里。這兩座山之間有一條溪，于是這兩個僧人天天城市在統(tǒng)一時刻下山去溪邊擔(dān)水，久而久之他么釀成為了好伴侶。
就這樣時刻在天天擔(dān)水中不知不覺已顛末尾五年。溘然有一天左邊這座山的僧人沒有下山擔(dān)水，右邊那座山的僧民氣想：“他或許睡過甚了。”便不覺得意。
哪知道第二天左邊這座山的僧人照舊沒有下山擔(dān)水，第三天也一樣。過了一個禮拜照舊一樣，直到過了一個月右邊那座山的僧人終于受不了，他心想：“我的伴侶也許抱病了，我要已往造訪他，看看能幫上什么忙。”于是他便爬上了左邊這座山，去看望他的老伴侶。
等他到了左邊這座山的廟，看到他的老友之后大吃一驚，由于他的老友正在廟前打太極拳，一點也不像一個月沒喝水的人。他很好奇地問：“你已經(jīng)一個月沒有下山擔(dān)水了，莫非你可以不消喝水嗎?”
左邊這座山的僧人說：“來來來，我?guī)闳タ础?rdquo;于是他帶著右邊那座山的僧人走到廟的后院，指著一口井說：“這五年來，我天天做完作業(yè)后城市抽閑挖這口井，縱然偶然很忙，能挖幾多就算幾多。現(xiàn)在終于讓我挖出井水，我就不消再下山擔(dān)水，我可以有更多時刻練我喜好的太極拳。”
我們在公司領(lǐng)的薪水再多，那都是擔(dān)水。而掌握放工后的時刻挖一口屬于本身的井，將來當(dāng)歲數(shù)大了，體力拚不外年青人了，照舊有水喝，并且喝得很清閑。
“把公司當(dāng)成一小我私人”，公司的理念和企業(yè)精力就是這小我私人的頭腦氣魄威風(fēng)凜凜;策劃方針就是這小我私人的人生方針……同理，“把本身當(dāng)成大公司里的一個小公司”，本身的方針就是本身這個公司的策劃方針，把本身當(dāng)成公司，同樣要對本身這個公司設(shè)定績效功效;確定項目認(rèn)真人;舉辦量化;分派人力、本錢預(yù)算;類型執(zhí)行流程;訂立時刻進度表;舉辦進程監(jiān)控;執(zhí)行功效反饋;明晰鼓勵機制。
做本身的老板：
籌劃你的第一口井———建立方針
起首，他說明白本身的“三分天”，然后舉辦籌劃：
我叫貝爾，就是“貝爾有限公司”，假設(shè)我籌備3年內(nèi)涵天拓公司事變，同時設(shè)定我的方針是：成為優(yōu)越的職業(yè)司理人———3年后我是優(yōu)越的販賣司理———同時我確信這切合我本身的“三分天”。這個方針就是:“貝爾有限公司”的策劃方針。
打井必要幾道“力”?———解析方針
你必需清楚量化你的方針。
貝爾是這樣來權(quán)衡的：3年后，我必需是：
手段———可以或許打點一個30人的職業(yè)化團隊。
資力———擁有10萬以上的根基年薪。
物力———有本身的物業(yè)(屋子、汽車等)。
學(xué)歷———修完MBA或相相同的學(xué)歷。
資歷———我的交際群體有許多優(yōu)越職業(yè)司理人和樂成人士，證明我屬于這個條理的人。
分享力———我的家人也能和我一樣過上舒服的日子，并承認(rèn)我的后果。
……
這個時辰，你必需轉(zhuǎn)化的一個見識就是：每個方針就是你的策劃投資項目�？赡苁�“貝爾有限公司”的各個部分的事變內(nèi)容。它們配合組成“優(yōu)越的職業(yè)司理人”這一策劃方針。
積累挖井的能量———尋求投資
一個公司有了本身的策劃方針之后，就要尋求啟動資金了。同樣的原理，你必需轉(zhuǎn)變觀，開始用投資的見識來看待你所能支配或所能得到的每一分錢。你這個階段可以或許得到的錢可以分為3種范例：
無風(fēng)險投資———首要指你的怙恃或尊長親戚給你的錢。譬喻，要讀一個非脫產(chǎn)的MBA課程，方才走上崗?fù)さ哪�，是沒有付出手段的，你缺乏對這個收益精采的項目標(biāo)投資手段，那么，你把你的怙恃、尊長當(dāng)作是母公司，從他們哪里尋求輔佐，因為他們給你的錢，就算你“策劃失敗”也不會收回或收你貸款利錢的，以是叫無風(fēng)險投資。
風(fēng)險投資———假設(shè)你3年后要出來本身創(chuàng)業(yè)，可能你的“母公司”無力付出給你投資攻讀MBA項目標(biāo)足夠資金，怎么辦?你要想想你能向誰乞貸?能借到幾多?這些錢是必要還的。譬喻，銀行的名譽卡、你伴侶借你的10萬，在某種角度上說，都是基于對你的一種名譽，你將來付出手段給到他們的一種名譽。大概你會說，伴侶不必然是看你的還款手段，看的是友好。這只是在借少量錢的時辰，假如你向伴侶借1000萬，再好的伴侶也要掂量你還不還得起。大概你3年前和此刻向統(tǒng)一個有錢伴侶啟齒籌資，可借到的錢也許相差幾百倍，但不是由于你和伴侶的友好增進了幾百倍的緣故。不信你試試：存心向好伴侶乞貸，看看差異時刻你能借的數(shù)額是幾多，以此來測試本身的代價和名譽魅力增值水平。這些錢是要還的，有些是要交利錢的，以是，屬于風(fēng)險投資，假如“貝爾有限公司”策劃手段欠好，風(fēng)投資金是不會眷顧你的。假如你身邊沒有伴侶可乞貸，那么，這就會逼著你去改變“貝爾有限公司”的策劃手段和人際相關(guān)了。
策劃所得———包羅你的人為、其他理財投資打算，譬喻購置基金、股票;尚有不測收入，譬喻買彩票中獎。人為是最重要的部門，假如你是以一個打工仔的見識來看本身，那么，它就是人為;假如你用策劃企業(yè)的理念來看本身，那么，它就是“貝爾有限公司”的策劃收入。這時，你就要為“貝爾有限公司”擬定一個財政增添方針了，這就必需將它和你的事變團結(jié)起來。譬喻，本月的販賣方針是3個單，下個月爭取到4個……給本身一個策劃打算，你的事變天然布滿壓力和動力!
讓別工錢你挖井!———人力資源
一個公司有了資金之后，下一步就是得到它的人力資源，來實現(xiàn)它的策劃方針了。那么，當(dāng)你轉(zhuǎn)化你的見識，把本身當(dāng)成一個公司之后，你會發(fā)明，著實，身邊全部的人都是你的人力資源!