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HR新人小知識

時間:2021-01-17 10:23:08 HR指南 我要投稿

HR新人必備小知識

  作為一個HR新人,很多事情是需要我們?nèi)チ私獾,以下是小編整理的HR新人必備小知識,歡迎參考閱讀!

HR新人必備小知識

  1.對事的理解:“事”就是各種各樣需要人們解決的任務(wù)

  2.人與事的關(guān)系:數(shù)量關(guān)系、結(jié)構(gòu)關(guān)系、質(zhì)量關(guān)系

  3.傳統(tǒng)人事治理的含義:傳統(tǒng)的人事治理就是以人與事的關(guān)系為核心,以組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督人與事關(guān)系為職責,以謀求人與事相適為目標的一種治理活動

  4.傳統(tǒng)人事治理的4個特點:以事為中心,要求人去適應(yīng)事;重使用而輕培育;將人力只視為成本;被視為非生產(chǎn)、非效益部門

  5.傳統(tǒng)人事治理產(chǎn)生的歷史條件:傳統(tǒng)人事治理成為獨立的治理活動是由于社會分工的發(fā)展,勞動生產(chǎn)率的提高

  6.三種人性假設(shè)及與之相對應(yīng)的人事治理階段

 、偃颂焐菓卸璧模ü靼粽撸

 、谌耸墙(jīng)濟人,人是為了吃、喝等個人利益而勞動(饑餓政策)

 、壅J為人不只是為了金錢、物質(zhì)而勞動,人還有一種社會責任感,有與社會發(fā)展相適應(yīng)的個人理想和實現(xiàn)自我價值的愿望

  7.人力資源治理與傳統(tǒng)人事治理的5點區(qū)別:①以人為本②把人力當成資本③把人力資源開發(fā)放到首位④人力資源治理被提高到組織戰(zhàn)略的高度來對待⑤人力資源治理部門被視為生產(chǎn)與效益部門

  8.對“資源”的理解:是指資財或財富的來源

  9.人力資源的概念及其理解:人力資源是指投入和即將投入社會財富創(chuàng)造過程的人力。這個定義強調(diào)以下幾個方面:

 、偃肆Y源是社會財富創(chuàng)造過程中一項重要要素,離開了人力資源,也就無所謂社會生產(chǎn)、社會財富的創(chuàng)造

 、谌肆Y源是指勞動者創(chuàng)造財富的能力,離開勞動者,就無所謂人力資源

  ③一個國家一定時期內(nèi)人力資源的存量,表示該國該時期人力資源的多少

  ④一個國家的人力資源有兩種存在形式,正在被使用和尚未被使用的人力資源!

  10.人力資源的2種存在形式:正在被使用的人力資源和尚未被使用的人力資源)

  11.一個國家的人口可分為三類:適齡就業(yè)人口、未成年人口和老年人口

  12.影響財富創(chuàng)造的因素按其性質(zhì)可分為:物力和人力

  13.人力資源的.特點:與自然資源相比,人力資源具有四個特點:能動性、再生性、增值性、時效性

  14.人力資源在社會財富創(chuàng)造過程中的決定性作用:

 、偃肆Y源是自然資源轉(zhuǎn)換為社會財富的決定性因素

 、谌肆Y源是社會財富多寡的決定性因素

  ③人力資源是社會財富多樣化程度的決定性因素

 、苋肆Y源是社會財富增值的決定性因素

  15.高素質(zhì)人力資源的定義:高素質(zhì)人力資源是指人力資源中品位較高的那一部分,是由擁有較多的科學(xué)文化知識、勞動技能較高、從事勞動比較復(fù)雜的那部分勞動者的勞動能力構(gòu)成

  16.高素質(zhì)人力資源的獨特作用:

 、偃瞬刨Y源是促進經(jīng)濟增長的主要因素

 、谌瞬诺膭趧邮且环N探索式的智力勞動

  ③人才資源的復(fù)雜性勞動往往具有不可替代的獨特作用.

  17.人力資源治理規(guī)律是由人力資源治理的任務(wù)和人力資源的情況兩個因素的相互作用而形成的

  18.人力資源治理的基本原理:投資增值原理、互補合力原理、激勵強化原理、個體差異原理、動態(tài)適應(yīng)原理

  19.投資增值原理的含義:投資增值原理是指對人力資源的投資可以使人力資源增值,而人力資源增值是指人力資源品位的提高和人力資源存量的增大

  20.勞動者勞動能力的提高需靠兩方面的投資:營養(yǎng)保健投資和教育培訓(xùn)投資

  21.互補的概念:人各有所長也各有所短,以己之長補他人之短,從而使每個人的優(yōu)點得到充分發(fā)揮,避免短處對工作的影響,這就叫互補

  22.互補合力原理的含義:互補合力原理是指互補產(chǎn)生的合力比之單個人的能力簡單相加而形成的合力要大得多

  23.個體間互補包括四個方面的內(nèi)容:非凡能力互補、能級互補、年齡互補、氣質(zhì)互補

  24.激勵的概念:激勵的過程實質(zhì)上就是激發(fā)、調(diào)動人的積極性的過程.

  25.激勵強化原理的含義:激勵強化指的是通過對員工的物質(zhì)的或精神的需求欲望給予滿足的允諾,來強化其為了獲得滿足就必須努力工作的心理動機,從而達到充分發(fā)揮其積極性,努力工作的結(jié)果

  26.個體差異原理的含義:個體差異原理是指人力資源是由一個個勞動者的勞動能力組成的,而各個勞動者的勞動能力由于受到身體、受教育程度、實踐經(jīng)驗等因素的影響而各自不同,形成個體差異

  27.個體能力差異的兩方面:一是能力性質(zhì)、特點的差異;二是能力水平的差異

  28.能級層次原理的含義及實現(xiàn)能級對應(yīng)的幾點要求:能級層次原理指的是具有不同能力層次的人,應(yīng)安排在要求相應(yīng)能級層次的職位上,并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責任,使個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。

  29.動態(tài)適應(yīng)原理的含義:動態(tài)適應(yīng)原理指的是人力資源的供給與需求要通過不斷的調(diào)整才能求得相互適應(yīng)

  30.從三個層次和兩個方面看人力資源的供求關(guān)系:三個層次是宏觀、中觀和微觀;二個方面指數(shù)量和質(zhì)量方面。

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