HR工作智慧-加強(qiáng)員工內(nèi)心建設(shè)

　　HR工作智慧----加強(qiáng)員工建設(shè)

　　2014年上半年已經(jīng)過去了，發(fā)生了不少值得記住的事情。今年個別部門人員跳槽問鼎高峰。而且個個司齡都是超過5年以上的老員工。是什么原因呢?普遍的回答是希望換一個新的工作環(huán)境，找到新鮮的空氣，多了解外面的世界。

　　其中有一個同事最讓我印象深刻。這位同事在公司工作8年，在工作的8年里，績效年年前5，各種獎勵和榮譽(yù)都有份。就在去年還得到公司最高榮譽(yù)獎勵，總經(jīng)理特別獎而且得到了豐厚的獎金。按說所有的'榮譽(yù)是可以給到員工極大的激勵和鼓舞的，但是自從過年后回來，員工的狀態(tài)一天不如一天。像換了一個人似的。總是提不起精神，領(lǐng)導(dǎo)找她談了很多次話，始終效果不佳。最終員工也提出了離職。領(lǐng)導(dǎo)覺得非�？上�。究竟是什么原因讓員工在得到了這么多的激勵之后，突然沒有了動力。在和員工交談的過程中，員工說得到太多榮譽(yù)之后，發(fā)現(xiàn)自己被孤立了，因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為所有的榮譽(yù)都是常規(guī)屬于她的，所以沒有人愿意和她多交流，漸漸越來越疏遠(yuǎn)。在得到太多榮譽(yù)后，自己心里上對工作的要求更高，更加完美主義 ，生活和工作嚴(yán)重失衡。不希望讓領(lǐng)導(dǎo)失望，給自己的定的目標(biāo)更高，最終無法承受。除了工作之外，自我學(xué)習(xí)和充電基本沒有，感覺自己很空。漸漸也失去了職業(yè)目標(biāo)和方向。

　　為什么員工得到了較多榮譽(yù)之后，突然沒了動力?在反思和深思的過程中，管理者在管理過程需要注重些什么呢?

　　在管理過程中始終需要注意保持一定的平衡性。雖然需要在團(tuán)隊(duì)中樹立標(biāo)桿，但不能以給予更多的獎勵激勵作為標(biāo)準(zhǔn)。

　　同時(shí)需要給予員工指導(dǎo)和心理輔導(dǎo)。因?yàn)樘�多的榮譽(yù)，容易有迷失無方向感的時(shí)候。管理者需要告訴員工，接下來員工可以繼續(xù)努力的方向。具體可以從哪些方面開展，可以看些書繼續(xù)充實(shí)等。

　　對于員工除了知識上的講述，更需要注重對員工心智、內(nèi)心建設(shè)、信念方面的關(guān)注和引導(dǎo)。讓員工職場之路可以更長遠(yuǎn)、更堅(jiān)實(shí)。