公司績效考核方案
一個績效管理方案做好了，對于企業(yè)來講并不是一個一勞永逸的事，可以說做一個方案是很容易的，關(guān)鍵是在于后期的執(zhí)行上，執(zhí)行不得力等于方案白做了。下面是中國人才網(wǎng)整理提供的公司績效考核方案，歡迎閱讀參考!
a部份:績效考核
一、考核原則
1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假;
2、堅(jiān)持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見，報(bào)復(fù)被考核者;
3、堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，對照目標(biāo)分析得失，切忌空談;
4、堅(jiān)持民主、集中相結(jié)合的'原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。
二、考核時(shí)間
(1)、20XX年1月4日—1月8日，為自我評價(jià)及部門考核時(shí)間段;
(2)、20XX年1月9日—1月11日，為集中考評時(shí)間段(考核組全程參與);
(3)20XX年1月12日，為公司部門經(jīng)理級以上(含區(qū)域經(jīng)理)集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時(shí)間段;
(4)20XX年1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段，由人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批。
三、考核依據(jù)
(1)、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書;
(2)、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。
四、考核范圍
(1)副總級的考核：由董事長另行安排;
(2)部門經(jīng)理(含副經(jīng)理級別)職位考核：分三級考核，即自評~相關(guān)副總級評~績考委評
(3)營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評
(4)部門主管級：三級，即自評~經(jīng)理評~副總評
(5)其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經(jīng)理評
五、計(jì)分規(guī)則
(1)部門經(jīng)理(含副經(jīng)理級別)職位考核：自評(權(quán)重30%)~相關(guān)副總級評(權(quán)重40%)~績考委評(權(quán)重30%)(績考委30%權(quán)重中含集體述職考評權(quán)重10%)
(2)營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評(權(quán)重30%)~部長評(權(quán)重40%)~副總評(權(quán)重30%)
(3)部門主管級別職位考核：三級，自評(權(quán)重30%)~經(jīng)理評(權(quán)重40%)~副總評(權(quán)重30%)
(4)其他月薪同事：三級，自評(權(quán)重30%)~部門主管評(權(quán)重40%)~部門經(jīng)理評(權(quán)重30%)
六：考核方式
個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：
1)填寫《公司考核表》進(jìn)行自評分，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個交流，且簽署評價(jià)意見及評分，于20XX年1月8日前報(bào)人力資源部;
2)公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分;
3)公司將組織部門經(jīng)理級以上(含區(qū)域經(jīng)理)負(fù)責(zé)人于1月12日(暫訂)于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負(fù)責(zé)人對其他各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評先，評選出先進(jìn)部門(含車間)三個，由人資部收票并統(tǒng)計(jì)，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，(每個部門述評限10分鐘之內(nèi));
4)附件《公司考核表》，請各位及時(shí)下載
七、考核組成員
八：績效獎金
按薪酬管理辦法執(zhí)行
b部份：評優(yōu)評先
一、評比內(nèi)容(建議)
1、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者評比，以部門12月底在冊人員為基準(zhǔn)，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選;
2、優(yōu)秀導(dǎo)購員的評比，以人力資源部在冊人數(shù)為準(zhǔn)，由營銷中心控制在6%的比例評選;
3、先進(jìn)部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。
4、先進(jìn)柜組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。
5、先進(jìn)車間共評3個，由制造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。
二、評比條件
1、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、優(yōu)秀導(dǎo)購員條件
全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工;
愛崗敬業(yè)、工作扎實(shí)、完成任務(wù)好;
無違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無任何事故;
無質(zhì)量事故，無重大差錯，完成計(jì)劃目標(biāo)好;
團(tuán)結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好;
服從安排，聽從指揮，大局意識好。
2、先進(jìn)部門條件
(1)、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果;
(2)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團(tuán)結(jié)友善，團(tuán)隊(duì)和諧;
(3)、遵紀(jì)守法好，全年無任何重大違法違紀(jì)事件;
(4)、任務(wù)完成好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成公司年度計(jì)劃;
(5)、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強(qiáng)，部門間工作配合到位;
(6)、領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當(dāng)表率，得到員工和其他部門好評。
3、先進(jìn)柜組條件
完成了年度銷售第一目標(biāo)以上;
評為所在商場的優(yōu)勝柜組;
遵紀(jì)守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故;
團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，員工素質(zhì)高;
新品銷售率高，在同行中名列前茅;
協(xié)作意識強(qiáng)，服從人員、貨品調(diào)度;
服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。
4、先進(jìn)車間條件
(1)、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員合作意識好，學(xué)習(xí)氛圍濃，無任何糾紛;
(2)、任務(wù)完成好，目標(biāo)任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨;
(3)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)，無重大投訴;
(4)、遵紀(jì)守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故;
(5)、現(xiàn)場管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場整潔。
三、評比要求
1、評比名額從嚴(yán)控制，對于條件不符的項(xiàng)目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫;
2、各部門推薦名單應(yīng)于20XX年1月15日前報(bào)人力資源部;
3、凡未按規(guī)定時(shí)間申報(bào)評選結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)”，凡不能及時(shí)報(bào)送部門總結(jié)材料的，將作為部門負(fù)責(zé)人不能及時(shí)完成任務(wù)項(xiàng)進(jìn)入年度考評項(xiàng)，并取消部門評優(yōu)資格。
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