公司合同5篇【推薦】

　　隨著時(shí)間的推移，合同在生活中的使用越來越廣泛，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么問題來了，到底應(yīng)如何擬定合同呢？以下是小編為大家整理的公司合同6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司合同 篇1

　　尊敬的**、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！充滿活力的猴年已匆匆而過，同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨，今日我們懷著激動(dòng)的心情，迎來了20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會(huì)的隆重召開。20xx年公司下達(dá)給我們潤(rùn)浦型鋼銷售部的總體目標(biāo)是：銷售確保4.2億元，爭(zhēng)取4.5億元。其中：T型導(dǎo)軌毛坯銷售80000萬噸、叉車型鋼10000噸、10#斜腿槽鋼8000噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼20000噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標(biāo)、完善四大機(jī)制、制訂四項(xiàng)措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷售部的任務(wù)，我們準(zhǔn)備在新的一年里，做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提高認(rèn)識(shí)，銳意進(jìn)取。盡管我們剛涉足該行業(yè)，但20xx年我們還是取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量36241.97噸，銷售收入達(dá)11216.96萬元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司05年的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷策略等提供了很好的依據(jù)。對(duì)于20xx年，我們可以說是取得了一點(diǎn)微薄成績(jī)，但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對(duì)此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真對(duì)照公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準(zhǔn)備。

　　2、具體落實(shí)銷售計(jì)劃。對(duì)照公司下達(dá)的05年的銷售計(jì)劃目標(biāo)，再根據(jù)銷售部?jī)?nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制，并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶。在計(jì)劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績(jī)和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對(duì)2個(gè)月內(nèi)工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補(bǔ)充新鮮血液，充實(shí)銷售隊(duì)伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報(bào)。規(guī)定每月2日召開一次銷售例會(huì)進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)、通報(bào)銷售業(yè)績(jī)、分析存在問題，提出改進(jìn)意見等。

　　3、努力拓展銷售區(qū)域，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

　　銷售是企業(yè)第一車間，銷售業(yè)績(jī)的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。20xx年，潤(rùn)發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在20xx年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶，開拓新市場(chǎng)。另外我們還將對(duì)所有客戶按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評(píng)分，進(jìn)行嚴(yán)格的A、B、C等級(jí)分類，對(duì)20xx年度進(jìn)貨總量大、計(jì)劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的大客戶，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對(duì)已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶，作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn)，以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性。

　　4、一手抓銷售計(jì)劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責(zé)，缺一不可，公司已對(duì)銷售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施，將應(yīng)收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷，全部現(xiàn)鈔的營(yíng)銷辦法。

　　5、開拓思路，積極發(fā)展代理商。在確保導(dǎo)軌毛坯銷售總量的.情況下，積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)

　　6、加強(qiáng)工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。一定做到身在其位，必負(fù)其責(zé)，不回避問題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對(duì)自己份內(nèi)的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神，堅(jiān)決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質(zhì)量。在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在各位面前、并爭(zhēng)取以更好的佳績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對(duì)我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。為潤(rùn)浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá)，奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧。最后，向各位拜個(gè)早年，祝各位新年快樂，雞年大發(fā)！謝謝各位！

公司合同 篇2

　　合同號(hào)：

　　一、合同雙方

　　借方：

　　貸方： 信托投資公司

　　二、借款種類

　　本合同項(xiàng)下借款為流動(dòng)資金借款，不得挪作他用。

　　三、借款幣種及金額

　　幣種：

　　金額： （大寫）

　　四、借款用途：

　　五、借款期限：自 至 ，共計(jì) 天。

　　六、利率與計(jì)息

　　1。利率：

　�。╝）按年利率 %計(jì)算；

　�。╞）按貸方劃款日倫敦銀行同業(yè)拆放同期利率加（libor＋ ）計(jì)算。

　　2。計(jì)息：按借款實(shí)際發(fā)生額半年結(jié)算一次，上半年六月二十日，下半年十二月二十日，如借方未于計(jì)息日付應(yīng)付利息，上述借款利率按實(shí)際用款天數(shù)（360日/年）計(jì)息。

　　3。起息：按實(shí)際匯出日起計(jì)息。

　　4。如中國(guó)銀行總行制定的計(jì)息辦法發(fā)生變化時(shí)，本合同將按新的辦法執(zhí)行。

　　七、還款

　　1。借方應(yīng)嚴(yán)格按還款計(jì)劃或本合同規(guī)定還款；

　　2。借款方提前還款時(shí)，應(yīng)在預(yù)計(jì)償還日前十五天書面通知貸方并獲得貸方的認(rèn)可。對(duì)不經(jīng)貸方認(rèn)可而提前歸還的借款部分，貸方將向借方收取一次性 %的承擔(dān)費(fèi)；

　　3。借方因故無法按期還款時(shí)，應(yīng)于規(guī)定還款日前一個(gè)月向貸方提出延期還款的申請(qǐng)，并準(zhǔn)備辦理有關(guān)展期的手續(xù)。經(jīng)貸方批準(zhǔn)同意展期的`部分，不予罰息。

　　八、保證

　　1。借方保證向貸方提交的所有資料必須是合法、真實(shí)、有效的文件。

　　2。借方保證本合同項(xiàng)下的借款�？顚Ｓ茫�不挪作他用。

　　3。借方保證按時(shí)向貸方提交使用借款的有關(guān)資料，接受貸方的監(jiān)督和檢查。

　　4。借方由于變更、改制、承包或經(jīng)主管部門批準(zhǔn)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)時(shí)，保證最遲于一個(gè)月以前通知貸方，并立即清償所有債務(wù)。經(jīng)貸方同意，借方可將債務(wù)轉(zhuǎn)移給接收單位或新設(shè)單位，但接收債務(wù)單位必須與貸方重新簽訂借款合同，合同簽訂以前，貸方隨時(shí)有向借方追償債務(wù)的權(quán)利。

　　5。貸方保證按照合同的條款及用款計(jì)劃及時(shí)向借方提供借款。

　　九、違約責(zé)任

　　1。無論何方，亦無論因何種原因、何種方式拒絕執(zhí)行或拖延執(zhí)行本合同規(guī)定的所有條款之任何一項(xiàng)，均視為違約行為，應(yīng)按下述條款或通過法律程序予以解決。

　　2。如借方不按合同規(guī)定，擠占挪用本合同項(xiàng)下的借款時(shí)，貸方將按人民銀行有關(guān)規(guī)定在原有借款利率基礎(chǔ)上加收 %的罰息；

　　3。如貸方未按本合同或用款計(jì)劃規(guī)定按時(shí)撥付款項(xiàng)，借方有權(quán)要求貸方按實(shí)際違約金額及延誤天數(shù)，按罰收逾期借款的同等利率向借方支付違約金。

　　4。如借方未按本合同或還款計(jì)劃規(guī)定按期還款時(shí)，貸方將給予借方 天的寬限期，如在寬限期內(nèi)借方仍不能清償全部款項(xiàng)，則貸方將對(duì)借方加收未償還部分每日 %的罰息。

　　5。如借方在貸方加收罰息及多次通知、警告后仍不能償還貸方借款時(shí)，貸方有權(quán)通過法律手段向借方追償所有未還資金。

　　十、擔(dān)保：

　　十一、合同生效

　　本合同自雙方有權(quán)簽人簽并加蓋公章之日起生效。

　　十二、仲裁

　　本合同執(zhí)行期間，如發(fā)生爭(zhēng)議，借、貸雙方首先應(yīng)協(xié)商解決。如協(xié)商不成，交由 仲裁委員會(huì)仲裁。此仲裁是終局的。由此發(fā)生的一切費(fèi)用由敗訴方負(fù)擔(dān)。

　　十三、本合同正本一式二份，借、貸雙方各執(zhí)一份；副本若干，份數(shù)不限。

　　借方： 貸方： 信托投資公司

　　有權(quán)簽人： 有權(quán)簽人：

　　蓋章： 蓋章：

　　開戶銀行： 開戶銀行：

　　銀行賬號(hào)： 銀行賬號(hào)：

公司合同 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友、女士們、先生們：

　　大家好！ 今天，我非常高興參加xxxx有限公司合營(yíng)合同簽字儀式，值此歡慶之際，我謹(jǐn)代表xx市人民政府向xxxxx有限公司各合作方表示熱烈的祝賀。xxxx有限責(zé)任公司是xxx市機(jī)械行業(yè)最大的一家國(guó)有企業(yè)，在xx市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，在促進(jìn)xx市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了巨大貢獻(xiàn)�，F(xiàn)在，持續(xù)、快速、健康發(fā)展的xxx有限責(zé)任公司正在逐步成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的名牌企業(yè)。xxx公司是世界500強(qiáng)企業(yè)之一，xxxx有限公司是世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入xxx市的首家中外合資企業(yè)，它的成立為xxx市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入新的活力，將帶動(dòng)周邊地方經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)，將進(jìn)一步推動(dòng)xxx市經(jīng)濟(jì)的'快速發(fā)展。當(dāng)前，xxx市經(jīng)濟(jì)保持著快速、健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善，各項(xiàng)政策為投資者提供了非常良好的投資環(huán)境，xx市“十一五”規(guī)劃將使xx經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和投資環(huán)境的改善將更加有利于外來投資企業(yè)的發(fā)展壯大。xx經(jīng)濟(jì)前景一片美好，xx經(jīng)濟(jì)正在以飛速的發(fā)展響譽(yù)全中國(guó)、響譽(yù)全世界！我代表xxx市人民政府鄭重承諾：xx市人民政府將一如既往地繼續(xù)對(duì)xxx有限公司的建設(shè)提供良好、完善、寬松的政策環(huán)境，對(duì)公司的發(fā)展給予更大的支持和更加深切的關(guān)注，全心全意為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展服務(wù)好。

　　祝xxxx有限公司組建工作圓滿完成，企業(yè)興旺發(fā)達(dá)！謝謝大家！

公司合同 篇4

　　公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)聘用合同范本兩篇甲方：

　　法定代表人：

　　乙方：身份證號(hào)：

　　乙方被甲方聘任為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，為了乙方更好的履行工作職責(zé)，為了雙方能相互達(dá)成良好的共識(shí)，互惠互利，經(jīng)雙方商議，達(dá)成以下協(xié)協(xié)，望雙方共同遵守。

　　合同期：年月日至年月日止（共年，不含三個(gè)月試用期）。

　　一、基本指標(biāo)任務(wù)：

　　乙方被甲方聘請(qǐng)為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，乙方每月應(yīng)按時(shí)完成銷售部下達(dá)的生產(chǎn)訂單，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，控制成本，盡量不產(chǎn)生積壓，不產(chǎn)生待滯料，生產(chǎn)出合格讓客戶滿意的產(chǎn)品。乙方在廠方授權(quán)的崗位范圍行使職權(quán)，接受和執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務(wù)，接受甲方的監(jiān)督和管理。

　　二、待遇：

　　試用期基本工資5000元一個(gè)月（試用期為個(gè)月）；試用期過后元一個(gè)月；試用期過后，每月每樘門生產(chǎn)完成后，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，工地驗(yàn)收合格，按0、5元/樘金額提成，也屬質(zhì)量合格獎(jiǎng)金，如每月出現(xiàn)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，則按相應(yīng)的數(shù)量金額扣減。生產(chǎn)數(shù)量每月統(tǒng)計(jì)，年底結(jié)算50%，剩余50%作為保證金。這50%保證金由甲方暫待保管，乙方合同期滿之時(shí)，或者甲方因非個(gè)人工作出現(xiàn)重大問題而讓甲方解聘，雙方協(xié)商同終止合同之時(shí)甲方付給乙方。

　　三、乙方需要履行的職責(zé)：

　　1、乙方需服從總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向甲方負(fù)責(zé)；

　　2、乙方按時(shí)按質(zhì)地完成甲方交給的合理生產(chǎn)任務(wù)，因個(gè)人工作管理水平原因，每月若不能在指定交貨期限內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)的，按本月未完成任務(wù)數(shù)量的2元/樘扣減提成獎(jiǎng)金。

　　3、乙方高效、靈活地管理好自己的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，保證生產(chǎn)流程的正常運(yùn)作，合理安排好生產(chǎn)每個(gè)流程；

　　4、乙方做好和業(yè)務(wù)部工程部的溝通和工作鏈接，以保證交貨期及時(shí)，交貨數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量有保證；

　　5、乙方若因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題而給甲方帶來的一系列麻煩及經(jīng)濟(jì)損失，乙方需要負(fù)上相應(yīng)責(zé)任，根據(jù)實(shí)際損失情況而扣除工資比例；

　　6、乙方遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)實(shí)際需要，擬訂公司生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，主持和召集生產(chǎn)質(zhì)量等工作會(huì)議;組織編制廠部的各項(xiàng)具體規(guī)章和基本管理制度，且必須需遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，自律自強(qiáng)，遵守國(guó)家法規(guī)，起模范帶頭作用；

　　7、乙方必須嚴(yán)守甲方商業(yè)秘密，不得出賣、匯漏甲方商業(yè)機(jī)密。否則甲方有權(quán)解除協(xié)議并追究乙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

　　8、乙方不得做損壞公司利益或不道德的行為，未經(jīng)總經(jīng)理同意,不得將公司財(cái)產(chǎn)外借，否則甲方有權(quán)追究其相應(yīng)的責(zé)任及解雇；

　　9、乙方要制定統(tǒng)籌好每款產(chǎn)品的成本價(jià)格，控制好生產(chǎn)成本，管理、控制、調(diào)研好每道工序，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，擬定切實(shí)可行的生產(chǎn)策劃方案和工藝方案，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，

　　10、提請(qǐng)總經(jīng)理聘任或者解聘廠部管理人員與生產(chǎn)人員。受總經(jīng)理委托代表公司參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，完成總經(jīng)理交給的各項(xiàng)外派任務(wù)。

　　11、乙方要運(yùn)用管理方面的知識(shí)、方法、制度進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)正常生產(chǎn)。做到有章可循，違章處罰：接章管理，制止生產(chǎn)紊亂；

　　12、乙方要確保產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)產(chǎn)品設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)工作任務(wù)按計(jì)劃如期完成，降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高本廠技術(shù)力量；

　　13、乙方要進(jìn)行有效的產(chǎn)品制作過程指導(dǎo)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作及質(zhì)量方面的管理，確保生產(chǎn)品的品質(zhì)；

　　14、乙方應(yīng)進(jìn)行上下級(jí)關(guān)系的有效溝通，把廠方的指令、意思正確傳達(dá)下屬；把下屬的意思活動(dòng)進(jìn)行信息反饋。學(xué)會(huì)對(duì)應(yīng)急問題、基本問題、根本問題的處理。重大管理事務(wù)實(shí)行報(bào)告制；

　　15、乙方應(yīng)按照人力資源計(jì)劃招賢納士和組織培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、學(xué)習(xí)氛圍濃厚的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和在職教育工作,不斷提高員工的勞動(dòng)素質(zhì)和技能,注重員工身心健康,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　16、根據(jù)公司目前的管理模式，把公司文化和管理制度有機(jī)結(jié)合，形成符合木業(yè)業(yè)務(wù)完善的企業(yè)管理模式;

　　17、對(duì)公司的生產(chǎn)及質(zhì)量管理作定期總結(jié)匯報(bào)總經(jīng)理，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;如實(shí)向公司提供生產(chǎn)有關(guān)情況和資料。

　　18、未經(jīng)總經(jīng)理同意,不利用職務(wù)便利,為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì),自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù);

　　19、嚴(yán)格履行總經(jīng)理授予的職責(zé)和權(quán)利;直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理決策和領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;完成總經(jīng)理交給的.其他工作任務(wù)。

　　四、生產(chǎn)廠長(zhǎng)行使的權(quán)利：

　　1、乙方根據(jù)本廠實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)本廠生產(chǎn)部門所有人員的調(diào)動(dòng)支配及安排，聘請(qǐng)、解雇車間人員有參考權(quán)和評(píng)論權(quán)，但沒有執(zhí)行權(quán)利；

　　2、乙方建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，按照人力資源計(jì)劃招賢納士和組織培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、學(xué)習(xí)氛圍濃厚的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和在職教育工作,不斷提高員工的勞動(dòng)素質(zhì)和技能,注重員工身心健康,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　3、乙方對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)員工的指導(dǎo)，每月主持一次到兩次的車間生產(chǎn)例會(huì)，分析現(xiàn)狀問題，讓問題得到更好的解決方案；

　　4、乙方按照先后及急與不急的原則安排生產(chǎn)排單，以確保在指定時(shí)間內(nèi)及時(shí)交貨；

　　5、乙方生產(chǎn)遇到特殊情況及難題，可向甲方提出，待總經(jīng)理考慮、審核、決策；

　　五、乙方出現(xiàn)以下情況之一，甲方可以無條件解除合同：

　　1、乙方在試用期間，被甲方證明不符合錄用條件；

　　2、因?yàn)橐曳降脑�因而造成生產(chǎn)出現(xiàn)重大事故；

　　3、乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，或給甲方利益造成重大損害的，甲方有權(quán)作出處罰不予發(fā)放當(dāng)月及上月工資，并保留追究其經(jīng)濟(jì)賠償及法律責(zé)任的權(quán)利；

　　4、乙方在外發(fā)生個(gè)人違法行為的責(zé)任由乙方全部自負(fù)；

　　5、乙方在未滿合同期提出辭職或被甲方解雇的，甲方有權(quán)取消乙方合同期間的全部年度獎(jiǎng)金和50%年終提成的發(fā)放。

　　6、乙方要求解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日書面形式甲方并將工作移交清楚；乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)而擅自離開的，甲方有權(quán)扣除乙方所有工資和提成。

　　7、甲方制定的《工廠規(guī)章制度》作為本合同附件，具有同等效力；

　　8、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，人事部備案一份，三份具有同等法律效力，本合同由甲乙雙方簽字蓋章之日起生效；

　　甲方：乙方：

　　年月日年月日

　　合同編號(hào)：_________

公司合同 篇5

　　一、模糊詞匯生事端

　　在裝修合同中，有些含糊不清的說法，責(zé)任認(rèn)定帶來了隱患。諸如，讓萬先生吃了啞巴虧的“按實(shí)際發(fā)生額計(jì)算費(fèi)用”等。相關(guān)人士說，“按實(shí)際發(fā)生額計(jì)算費(fèi) 用”是個(gè)水分很大的概念。什么是實(shí)際發(fā)生額，也不好界定。一方面，業(yè)主無法限制工人的施工損耗，另一方面，工人的人工費(fèi)用計(jì)算也不統(tǒng)一，有按人頭算錢的， 也有按項(xiàng)目工時(shí)算錢的，業(yè)主很難準(zhǔn)確地掌握有多少工人干了多長(zhǎng)時(shí)間。

　　二、自購(gòu)建材成負(fù)累

　　一般情況，對(duì)于家裝公司購(gòu)買的建材，業(yè)主都會(huì)比較謹(jǐn)慎，會(huì)嚴(yán)格審查其品牌、廠家等，并在合同中注明，但對(duì)自己購(gòu)買的建材卻疏忽大意，為家裝公司 留下了把柄。如果業(yè)主自己購(gòu)買建材等裝修材料時(shí)，在合同中務(wù)必要標(biāo)明產(chǎn)品的序號(hào)、名稱、廠家、品種、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容。有的業(yè)主覺得自己采購(gòu)的東西肯定沒 問題，就不在合同中注明，給了家裝公司可乘之機(jī)。一旦出現(xiàn)問題，家裝公司就會(huì)據(jù)此推卸責(zé)任，說是業(yè)主購(gòu)買的建材有問題。

　　三、“增項(xiàng)”暗藏機(jī)關(guān)

　　在家裝合同中，一般都會(huì)有這樣的約定：除由于施工方的原因造成的增項(xiàng)外，業(yè)主要求修改和增加的項(xiàng)目由業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用。家裝公司就 經(jīng)常利用這一條款來鉆空子，胡亂收取費(fèi)用。比如，在下水管道的改造中，只標(biāo)明水管的`價(jià)錢，但不標(biāo)明需要用多少管道。最后，實(shí)際使用了多少，只能聽家裝公司 的說法了。對(duì)于埋 藏在墻體內(nèi)的電線等，就更容易發(fā)生此類狀況了。此外，還有一種情況，有些業(yè)主為了使房間個(gè)性化，主動(dòng)要求增加一些設(shè)計(jì)。本來業(yè)主增加項(xiàng)目的做法會(huì)打破房間 的整體風(fēng)格，但家裝公司為了多收取增項(xiàng)費(fèi)，也對(duì)此不予制止。

　　四、“保修”亦不可輕信

　　雖然現(xiàn)在有的合同也約定，在保修期結(jié)束后，業(yè)主才付質(zhì)量保證金(即尾款)，但這部分款項(xiàng)通常只占工程款的5%。實(shí)際上，家裝公司早就從別的地方把這點(diǎn)錢找齊了。即使出了問題，業(yè)主拒付質(zhì)量保證金，家裝公司也沒多大損失，事情也就這樣不了了之了。

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