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采購合同

時(shí)間:2023-09-01 08:35:48 其他合同范本 我要投稿

采購合同經(jīng)典(5篇)

  在當(dāng)今社會(huì),人們對(duì)合同愈發(fā)重視,合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多,合同是對(duì)雙方的保障又是一種約束。那么合同要怎么擬定?想必這讓大家都很苦惱吧,下面是小編精心整理的采購合同5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

采購合同經(jīng)典(5篇)

采購合同 篇1

  合同編號(hào):_____________________

  甲方(購方):__________________

  法定代表人:___________________

  乙方(供方):______________________________________

  地址:____________________________________________

  為了維護(hù)甲乙雙方共同利益。經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,特訂立本合同,以供雙方共同遵守。

  第一條種苗品種、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、金額

  1.甲方向乙方購________苗,規(guī)格______________,每株價(jià)格______,數(shù)量________株,金額___________元。

  2.種苗收購時(shí)間:由甲方負(fù)責(zé)人與乙方負(fù)責(zé)人協(xié)商,其收購量允許上下浮動(dòng)。

  3.其它約定:_____________________________________________________________________

  第二條付款方式

  合同約定苗款總額_______元。合同簽訂后首付苗款______元,余款______元種苗上車付清。收苗期限從200_________年____月___日起至______年_____月_____日止。

  第三條甲方的權(quán)利義務(wù)

  1.甲方對(duì)乙方供應(yīng)的'種苗必須及時(shí)驗(yàn)收,及時(shí)付款,最遲不超過____天。

  2.甲方對(duì)乙方不合格的種苗,驗(yàn)收期間有權(quán)拒收,但必須對(duì)乙方認(rèn)真說明理由。

  第四條乙方的權(quán)利義務(wù)

  1.乙方在與甲方簽訂合同后,乙方應(yīng)按合同向甲方供應(yīng)種苗。

  2.在乙方正常供應(yīng)種苗時(shí)間內(nèi),甲方無故不收購種苗,所造成的損失有甲方承擔(dān)。

  第五條甲方違約責(zé)任

  1.在正;蝾A(yù)約收購時(shí)間內(nèi),甲方無故不收購,造成種苗變質(zhì)等損失,或故意壓級(jí)壓價(jià),除應(yīng)賠償乙方的損失外,應(yīng)向乙方償付苗款金額的____%違約金。

  第六條乙方違約責(zé)任

  乙方如不按規(guī)定供應(yīng)種苗,甲方有權(quán)拒收種苗

  第七條如因不可抗力的自然災(zāi)害造成的損失,乙方不承擔(dān)責(zé)任。

 。ū竞贤约滓译p方簽字之日起生效,甲乙雙方任何一方不得擅自修改或解除合同,如雙方代表人發(fā)生變更,不得變更合同。本合同內(nèi)如有未盡事宜,必須由甲乙雙方共同協(xié)商,作出補(bǔ)充規(guī)定,補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。合同期滿,甲乙雙方可根據(jù)對(duì)下一年種苗供求的預(yù)測(cè),重新簽訂定購合同。)

  第八條本合同正本一式二份,甲乙雙方各持一份。

  甲方:

  代表人:__________________________________________

  乙方:____________________________________________

  代表人:___________________________________________

  _________年_______月________日

采購合同 篇2

  甲方:

  乙方:

  為了明確甲、乙雙方的權(quán)利義務(wù),雙方經(jīng)平等友好協(xié)商一致,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的'規(guī)定,共同訂立本合同,并信守執(zhí)行。

  一、 產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額

  二、 質(zhì)量要求:按乙方提供的樣品訂購,若產(chǎn)品與樣品不符或有其它質(zhì)量問題,由乙方負(fù)責(zé)退換,非質(zhì)量問題不允許退貨。

  三、 交貨日期:收到貨款壹個(gè)工作日內(nèi)發(fā)貨。

  四、 交(提)貨方式:由乙方負(fù)責(zé)運(yùn)輸貨物,乙方將產(chǎn)品快遞送至甲方所在地,運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。

  五、 包裝標(biāo)準(zhǔn):按甲方要求進(jìn)行包裝,相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)

  六、 驗(yàn)收方法:憑乙方提供的樣品為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

  七、 付款方式:

  八、 解決合同糾紛方式:若有糾紛雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成可訴甲方注冊(cè)地人民法院裁決。

  九、 不可抗力

  如遇到不可抗力事件發(fā)生時(shí),受阻方應(yīng)立即通知對(duì)方,并在不可抗力事件發(fā)生后的十五(15)天內(nèi)提供有關(guān)該事件的公證文書和書面說明,書面說明相關(guān)的處理措施。

  十、 本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份。

  甲方:乙方:年月日:

采購合同 篇3

  供方(甲方):

  合 同 號(hào):

  需方(乙方):

  簽約地點(diǎn)及時(shí)間:

  根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》,經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽訂本合同并信守下列條款,共同嚴(yán)格履行。

  購銷條款

  一、 產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額

  二、 交貨期限及要求:預(yù)付款到賬后30天內(nèi)供貨方保證按期、保質(zhì)保量發(fā)到需方指定的倉庫或港口。運(yùn)輸費(fèi)用有供方承擔(dān)。

  三、付款方式:

  1、簽訂合同后支付相應(yīng)的預(yù)付款。

  2、產(chǎn)品到達(dá)交貨地點(diǎn)后,經(jīng)乙方指定人員初步檢驗(yàn),乙方在檢驗(yàn)符合合同附件所規(guī)定的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)后 ,支付合同金額的`85 %。

  3、合同總金額的 15 %作為質(zhì)保金,在質(zhì)保期屆滿后支付。

  4、甲方在乙方每次付款前開具正式增值稅發(fā)票 四、 包裝要求:簡(jiǎn)易包裝。

  五、商標(biāo):供方使用的商標(biāo)符合有關(guān)規(guī)定。

  六、模具尺寸要求:按需方提供的管徑大小制定。

  七、驗(yàn)收方法及期限:一周內(nèi)按企標(biāo)驗(yàn)收。

  八、保修期限:一年內(nèi)免費(fèi)保修,終身維修,免費(fèi)上門安裝調(diào)試及技術(shù)培訓(xùn)。

  九、違約責(zé)任:此合同一經(jīng)生效任何一方無權(quán)單方面變更和解除合同:如一方需變更或解除合同,必須在合同交貨前十天書面通知對(duì)方。單方面解除合同的,解除合同方需向?qū)Ψ絻敻侗竞贤傌浛畹?0%違約金.

  十、爭(zhēng)議解決:凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議,雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決;如果協(xié)商不能解決,應(yīng)提交仲裁。仲裁在供方所在地法院進(jìn)行,仲裁裁決是終局的,對(duì)雙方都有約束力。

  十一、 本合同未盡事宜,按《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  十二、 本合同雙方簽字、蓋章生效。

  十三、 本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力,傳真件同樣生效。

  供方: 需方: 法人或代表: 法人或代表:

  日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

采購合同 篇4

  甲方:

  乙方:

  經(jīng)雙方協(xié)商,由乙方為甲方提供糧油配送服務(wù),為了明確雙方的權(quán)利和責(zé)任,保障雙方利益,特訂立此合同。

  1、乙方向甲方提供糧油配送服務(wù)期間須具備法定的資質(zhì),即具有相應(yīng)的《工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《食品衛(wèi)生許可證》、《從業(yè)人員健康證明》等齊備的手續(xù)。乙方必須有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,甲方有權(quán)參觀、檢查乙方的經(jīng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,若發(fā)現(xiàn)乙方有違反《食品貯存》有關(guān)規(guī)定,甲方有權(quán)立即終止合作。

  2、乙方必須確保向甲方配送糧油的質(zhì)量安全,符合國(guó)家《關(guān)于執(zhí)行糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》中有關(guān)條文規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在每次供應(yīng)糧油時(shí)向甲方出具由疾病預(yù)防控制中心提供的相應(yīng)批次的檢驗(yàn)報(bào)告。

  3、乙方保證按時(shí)向甲方提供所需糧油,所有配送須于一個(gè)工作日內(nèi)送達(dá),以保證甲方的需求。

  4、乙方送貨時(shí)所用的運(yùn)輸工具要清潔衛(wèi)生,運(yùn)輸中要做好防塵、防蠅。

  5、由于乙方過失,造成甲方受到負(fù)面影響時(shí),甲方有權(quán)立即終止合合作,由乙方過失造成的`經(jīng)濟(jì)損失,全部由乙方負(fù)責(zé)。

  6、采購的糧油品種及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn):

 。1)大米:市米公司提供的標(biāo)一米。

  (2)食用油:糧油公司生產(chǎn)的大豆油。

  (3)花生:一級(jí)花生。

  (4)黃豆:一級(jí)黃豆。

  以上糧油價(jià)格為當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)下浮5%,價(jià)格如有變動(dòng),須經(jīng)雙方進(jìn)一步協(xié)商,但所配送的糧油價(jià)格應(yīng)保持在市場(chǎng)價(jià)下浮5%以上作為配送價(jià)格。

  7、此協(xié)議簽訂后生,任何一方終止合作需提前兩周通知對(duì)方(第一、第五條除外)。此協(xié)議一式二份,甲、乙雙方各執(zhí)一份。

  8、本合同有效期為年月日至年月日

  甲方(公章):_________

  法定代表人(簽字):_________

  _________年____月____日

  乙方(公章):_________

  法定代表人(簽字):_________

  _________年____月____日

采購合同 篇5

  一、常見的公司合同管理漏洞

  未對(duì)合同履行狀態(tài)進(jìn)行有效的跟蹤和反饋,導(dǎo)致合同結(jié)算不嚴(yán)格,無法進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮贤男星闆r的檢查有些公司雖然對(duì)合同簽訂前的比價(jià)、招投標(biāo)等工作進(jìn)行了規(guī)范和控制,但缺乏有效的合同履約的跟蹤管理,經(jīng)辦人員編制付款預(yù)算時(shí)往往將同一家供應(yīng)商涉及多筆合同付款混報(bào)預(yù)算,特別是合同重要條款發(fā)生變更是無法對(duì)合同版本進(jìn)行控制,在賬務(wù)上無法準(zhǔn)確知曉公司還有多少在手合同沒有履行,對(duì)于監(jiān)控付款及合同履約更是無從下手,無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。

  二、非供應(yīng)鏈類采購合同管理體系建設(shè)

  針對(duì)以上的漏洞和問題,筆者試著轉(zhuǎn)變管理思路,采用深度應(yīng)用金蝶ERP系統(tǒng)的思路,采用項(xiàng)目管控方式,建立起公司的非供應(yīng)鏈類采購合同管理體系。通過建立一套規(guī)范和有效控制非供應(yīng)鏈類合同管理業(yè)務(wù)操作流程并對(duì)合同承辦部門的經(jīng)辦人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),在國(guó)家內(nèi)控法規(guī)和現(xiàn)有制度保證的情況下,有效監(jiān)控這一部分合同的執(zhí)行和結(jié)算,有效降低企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)、提高合同履行執(zhí)行效率,提高公司信譽(yù)。

 。ㄒ唬┐_立項(xiàng)目的階段性目標(biāo)

  1、確立非供應(yīng)鏈合同類合同分類及編碼規(guī)則。

  2、實(shí)現(xiàn)在金蝶ERP實(shí)現(xiàn)非供應(yīng)鏈合同類合同的錄入、審核、付款、開票結(jié)算流程順暢。

  3、指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員操作,確立試點(diǎn)對(duì)象,完成兩個(gè)月的業(yè)務(wù)同步模擬測(cè)試。

  4、制定《非供應(yīng)鏈類合同管理操作規(guī)范》。

 。ǘ╉(xiàng)目具體實(shí)施的總體思路

  1、根據(jù)公司現(xiàn)狀確立本單位涉及納入管理的合同實(shí)施的范圍。針對(duì)公司業(yè)務(wù)情況對(duì)涉及的合同進(jìn)行分類和編碼規(guī)則的制定。合同編號(hào)是一個(gè)基本的工作點(diǎn),也是錄入ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。編號(hào)是可以按照部門代碼+年份縮寫+合同類別進(jìn)行編號(hào),也可依據(jù)以前公司或單位的習(xí)慣分類來編,總之,目的只有一個(gè),方便記憶、保存和查找。

  2、走訪業(yè)務(wù)單位并開展公司合同管理現(xiàn)狀的調(diào)研,了解并分析現(xiàn)有流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?梢圆扇(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行分析的方式,找出涉及問題最多的部門和業(yè)務(wù),有針對(duì)性的進(jìn)行問題調(diào)研。特別需要挖掘現(xiàn)有合同履約結(jié)算流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

  3、根據(jù)調(diào)研結(jié)果拿出具體項(xiàng)目方案并在項(xiàng)目組開展項(xiàng)目方案評(píng)審。在這個(gè)階段需要注意,可以先對(duì)公司使用的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行深度挖掘和利用,盡可能不要改變穩(wěn)定系統(tǒng)的核算思路,但對(duì)于需要重點(diǎn)把控系統(tǒng)又無法支持的情況下,建議對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的開發(fā)調(diào)試。例如,例如有的公司在年初會(huì)下達(dá)技改計(jì)劃和資金預(yù)算計(jì)劃,而系統(tǒng)提供的合同錄入單據(jù)中又沒有填列技改編號(hào)的地方,那么可以在合同錄入單據(jù)和付款單及系統(tǒng)發(fā)票的單據(jù)上進(jìn)行將此內(nèi)容添加成必錄項(xiàng)。

  4、根據(jù)確定的方案在ERP測(cè)試系統(tǒng)進(jìn)行模擬測(cè)試,包含權(quán)限設(shè)置測(cè)試、業(yè)務(wù)流程測(cè)試、關(guān)鍵控制點(diǎn)測(cè)試、財(cái)務(wù)控制點(diǎn)對(duì)接等。這個(gè)環(huán)節(jié)特別重要,需要在測(cè)試庫中進(jìn)行完整業(yè)務(wù)錄入,并對(duì)各種可能發(fā)生的情況做好業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì),有的公司的財(cái)務(wù)軟件如果系統(tǒng)操作復(fù)雜,那么更要考慮與財(cái)務(wù)流程的對(duì)接,包括什么角色的業(yè)務(wù)人在什么情況下做怎樣的動(dòng)作來完成。

  5、根據(jù)測(cè)試結(jié)果編寫《非供應(yīng)鏈類合同管理操作規(guī)范》并組織業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)開展一對(duì)一業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。

  6、確認(rèn)項(xiàng)目正式系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)EnterpriseResourcePlanning推進(jìn)范圍,采取先試點(diǎn)再推廣的方式,以公司常常發(fā)生的合同試點(diǎn)對(duì)象,在測(cè)試帳套中運(yùn)行檢查2-3個(gè)月無特殊流程變化后逐步推廣至其他非供應(yīng)鏈類合同正式運(yùn)行。

 。ㄈ┕P者對(duì)開展該項(xiàng)目的思考

  通過該項(xiàng)目的實(shí)施,從源頭開始讓業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中對(duì)所簽訂的合同進(jìn)行電子備案,授權(quán)該業(yè)務(wù)人員所在單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同進(jìn)行審批,后期業(yè)務(wù)人員取得發(fā)票或需要進(jìn)行付款時(shí)與系統(tǒng)中的合同先進(jìn)行關(guān)聯(lián),財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)調(diào)取電子合同資料對(duì)發(fā)票內(nèi)容和付款時(shí)間及合同載明的付款條款進(jìn)行核查,系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)超出合同標(biāo)的金額的發(fā)票和付款進(jìn)行錯(cuò)誤提示。原工作方式下靠的是細(xì)心的業(yè)務(wù)人員手工做備查簿登記每次在財(cái)務(wù)發(fā)票掛賬及付款情況,然而這種低效的工作方式往往容易出錯(cuò),財(cái)務(wù)人員根本無法知曉合同履行情況,合同管理失去控制,新的工作方式業(yè)務(wù)人員的各種操作受到系統(tǒng)控制,財(cái)務(wù)人員脫離了基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作達(dá)到了職責(zé)分離互相監(jiān)控的目的',F(xiàn)如今很多制造企業(yè)都在做信息化提升管理的工作,紛紛實(shí)施了各種適合自己企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)。ERP作為企業(yè)資源規(guī)劃(EnterpriseResourcePlanning)的縮寫,濃縮了更深一層的含義,即如何將企業(yè)的資源進(jìn)行整體規(guī)劃,這是一個(gè)系統(tǒng)工程。ERP已經(jīng)上線的企業(yè)后期一定要持續(xù)的更深度的應(yīng)用這個(gè)系統(tǒng)。深度應(yīng)用系統(tǒng)并不是只拋開系統(tǒng)之外獨(dú)自開發(fā)新的管理或分析報(bào)表,而是利用現(xiàn)有系統(tǒng)提供的資源“拿來”使用,在深度應(yīng)用的過程中,考慮兼顧效率和效能最優(yōu)的原則梳理原有業(yè)務(wù)進(jìn)行,讓系統(tǒng)成為連接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵的平臺(tái),財(cái)務(wù)人員也要帶著“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維重新審視系統(tǒng),多考慮用系統(tǒng)控制規(guī)范業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)內(nèi)容,從管理會(huì)計(jì)的角度提升自己,深化系統(tǒng)應(yīng)用并貼合企業(yè)本身為企業(yè)經(jīng)營(yíng)所用。

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