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阿里紀(jì)錄片《造夢者》觀后感

時間:2022-09-25 02:23:45 觀后感 我要投稿
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阿里紀(jì)錄片《造夢者》觀后感

  阿里巴巴集團(tuán)16年來首次官方發(fā)布了紀(jì)錄片《造夢者》,大量未經(jīng)披露的創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)被曝光,紀(jì)錄片以馬云先生創(chuàng)業(yè)為起點(diǎn),記載了阿里巴巴歷史上重大的時刻、節(jié)點(diǎn)。下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的阿里紀(jì)錄片《造夢者》觀后感,歡迎參考~

阿里紀(jì)錄片《造夢者》觀后感

  篇一:阿里紀(jì)錄片《造夢者》觀后感

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的推薦下,有幸知道了有一部阿里紀(jì)錄片《造夢者》,陽高項目組織全體職工進(jìn)行了觀看。這是一部令人感動且頗受感觸的紀(jì)錄片。

  創(chuàng)業(yè)初期,馬云等創(chuàng)始人就敢于制定一個看似天方夜譚的遠(yuǎn)大目標(biāo)——改變世界。幾十個人擠在居民樓內(nèi),像在黑網(wǎng)吧一樣,尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方式,不考慮個人得失,不計較名譽(yù)聲望,一心只為攻克前進(jìn)道路上的一個個艱難險阻。

  在為前路探索的時候,公司一旦決定要做一件事,所有人都能夠放下個人的不同意見,擰成一股繩,全力以赴做好既定的事情,表現(xiàn)出超強(qiáng)的執(zhí)行力和絕對的服從性。

  面對新興事物——阿里云,多數(shù)人不了解、不看好甚至反對,馬云信任王堅,王堅敢于堅持理想。最終,這種信任和堅持讓阿里云成為國內(nèi)云計算領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

  阿里人對企業(yè)的忠誠和熱愛讓人感動。在最艱難的時候,馬云依然堅持每周進(jìn)行培訓(xùn),宣傳企業(yè)的價值觀和企業(yè)使命,構(gòu)建企業(yè)文化。正是這些看似無用的培訓(xùn),讓員工加深了對企業(yè)的了解,增強(qiáng)了員工對企業(yè)的忠誠。正是這份忠誠和熱愛,讓阿里度過了非典隔離、經(jīng)濟(jì)蕭條等一道道難關(guān)。

  電建行業(yè)現(xiàn)在正處于蕭條期,到處緩建、停建,而我們?nèi)A鼎機(jī)械剛成立就遇上行業(yè)寒冬,和當(dāng)年創(chuàng)業(yè)初期的阿里巴巴何其相似!阿里巴巴當(dāng)年靠著信念、堅持和無以倫比的熱情走出寒冬迎來了阿里的春天,我們呢,應(yīng)該怎么做?

  阿里巴巴有改變世界的遠(yuǎn)大目標(biāo),華鼎機(jī)械也有目標(biāo),那就是要做吊裝行業(yè)的龍頭老大,每一個吊裝相關(guān)領(lǐng)域都是我們的目標(biāo)市場。

  阿里巴巴在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上遇到并克服了數(shù)不清的困難,我們前進(jìn)的道路上也免不了會有大大小小的艱難險阻。困難面前,阿里人從不低頭從不服輸,從不怕失敗,敢闖敢干。當(dāng)前,受大環(huán)境影響,我們也面臨著困難,這時候,更需要我們像阿里人一樣大膽想、大膽闖、大膽干,憑著我們的'“專業(yè)敬業(yè)、誠信可信、安全高效”,開拓新的市場,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,不要自我設(shè)限,從而走出新的更廣闊的道路。

  阿里人在企業(yè)最困難的時候,對企業(yè)不離不棄,而企業(yè)對員工也一直是關(guān)懷信任。公司當(dāng)前正處于前所未有的困難時期,我們也要像阿里學(xué)習(xí),困難面前,企業(yè)要更加關(guān)心員工,員工要更加熱愛企業(yè),上下一心,擺脫困境。而不能像一些短視的企業(yè)和員工一樣,遇到困難了,企業(yè)就想著減員,員工就想著跳槽,當(dāng)真正走到這一步、出現(xiàn)這一幕的時候,也就是企業(yè)真要黃了的時候。

  我相信,華鼎是一個頂天立地的企業(yè),華鼎的員工都是忠于企業(yè)、熱愛企業(yè)的好員工,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)終能度過難關(guān),憑著華鼎人的信心、野心和忠誠熱情、敢打敢拼的精神,一定能像阿里一樣早日涅槃騰飛。

  篇二:阿里紀(jì)錄片《造夢者》觀后感

  阿里巴巴集團(tuán)16年來首次官方發(fā)布了紀(jì)錄片《造夢者》,大量未經(jīng)披露的創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)被曝光,紀(jì)錄片以馬云先生創(chuàng)業(yè)為起點(diǎn),記載了阿里巴巴歷史上重大的時刻、節(jié)點(diǎn)。作為一名創(chuàng)業(yè)者,筆者被阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)精神所感動,并對如此成就的取得表示由衷的敬佩,阿里巴巴已不再是單純的企業(yè),而是一種精神,一座指引創(chuàng)業(yè)者前進(jìn)的豐碑。這將近1小時的紀(jì)錄片包含豐富的內(nèi)容,筆者現(xiàn)做一下梳理,并發(fā)表一下自己對創(chuàng)業(yè)的一些感受。

  這個人要改變世界。

  那年馬云剛剛離開大學(xué)校園的三尺講臺,背負(fù)著自己的理想走南闖北,要錢、要資源,口口聲聲說要改變世界,很多人都在質(zhì)疑他,這樣一個不起眼的小個子怎能改變世界?紀(jì)錄片通過一些列珍貴的時刻,向我們展示了馬云在阿里巴巴剛起步階段所受到的挫折,沒錢、沒資源,到處碰壁,僅硅谷的投資人就拒絕他38次之多,我們不知道當(dāng)時馬云先生的心情如何,但我們可以設(shè)身處地的站在他的角度上去考慮下,當(dāng)我們被拒絕如此之多還能不能繼續(xù)堅持下去?成功從來不是偶然,成功是需要不斷叩開一扇扇大門,最重要的是自己的'心門,創(chuàng)業(yè)就是不斷挑戰(zhàn)自己,不斷完善自己的過程,去做怕而正確的事并獲得成功的經(jīng)驗(yàn)這也許是取得成就的不二法門。很多時候挫折對于強(qiáng)者是良藥,而對于弱者卻是致命的毒藥,不斷的打擊讓馬云先生一次次獲得失敗的經(jīng)驗(yàn)。

  也許改變世界是一種情懷,連馬云先生自己都沒有想到自己真的能夠改變世界,是機(jī)緣還是巧合?我們無從推測,但他卻真的做到了改變世界,上市那天的致辭帶有明顯回應(yīng)當(dāng)年鄙夷目光的意味,但這又如何,因?yàn)楫吘顾龅搅恕F鋵?shí),馬云先生已經(jīng)不單單是一個活生生的個體,而是一種精神,一種方向,阿里巴巴的情懷固然有可取之處,但戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)才是制勝的法寶,情懷能感動一時,卻不能感動一世,正在將情懷付諸于實(shí)踐才是阿里巴巴制勝的法寶。

  我們不是馬云,馬云的成功也不可能復(fù)制,改變世界對于我們來說確實(shí)目標(biāo)過大,我們需要向馬云先生學(xué)習(xí)的恰恰不是情懷,而是腳踏實(shí)地,不怕挫折的精神,以及將理想與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的能力。對于普通的創(chuàng)業(yè)者來說,做好自己的事情,為客戶服務(wù)好才是最重要的。成功不是一種必然,而是偶然,馬云先生的口號喊得再響亮,沒有對趨勢的把握,沒有一步一個腳印的堅實(shí),也不會成就今天的阿里巴巴,口號不過是一句空話罷了。

  篇三:阿里紀(jì)錄片《造夢者》觀后感

  阿里巴巴保存了自己成長最完整的的視頻資料,在此基礎(chǔ)上剪輯而成的紀(jì)錄片dream maker 完整再現(xiàn)了一個商業(yè)帝國的發(fā)展史。

  阿里的創(chuàng)始人團(tuán)隊很草根,給我印象最深的還是阿里的前臺彭蕾。1994年畢業(yè)于一所再普通不過的大學(xué),杭州商學(xué)院,學(xué)的工商管理專業(yè)。畢業(yè)后在一學(xué)校教書,1999年加入阿里巴巴。在當(dāng)時的阿里做前臺,做人力資源等工作。目前是螞蟻金服集團(tuán)CEO.我想彭蕾當(dāng)時跟馬云應(yīng)該一樣,不知道16年后,阿里變成今天的巨無霸企業(yè)。但是唯一可以肯定的是16年前的彭蕾,和今天的彭蕾,知識結(jié)構(gòu)和閱歷以及思想完全不可同日而語,說不清楚是公司的成長帶動了個人的進(jìn)步,亦或是個人的成長主推了企業(yè)的生長,或者是兩者是相互促進(jìn)的。

  從最開始做阿里巴巴的中國供應(yīng)商,到做 淘寶網(wǎng),做支付寶,再做天貓,再做阿里云等最后形成完整阿里生態(tài)圈。阿里的'發(fā)展,一直在堅守一些不變得東西,當(dāng)門戶很火的時候,阿里沒有碰,當(dāng)游戲很火的時候阿里也沒有碰,始終堅守“天下沒有難做的生意”,一直圍繞中小企業(yè)做平臺服務(wù)的阿里卻最后彎道超車,超越了新浪、超越了盛大,成就了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)神話。

  看完紀(jì)錄片,心情久久不能平靜,跟早起的阿里比,智誠聯(lián)是優(yōu)秀的,因?yàn)樗L期虧損,而我們至今一直盈利。 但是,對于自己核心價值觀的堅守,我們確實(shí)只有汗顏的份,外面世界紛紛擾擾,很是熱鬧,我們對于很多誘惑,缺乏自己的定力。看別人賣進(jìn)口食品賺錢,也跟著去賣,進(jìn)去后發(fā)現(xiàn)找不到節(jié)奏。看別人做微商,賺錢,也進(jìn)去摻和一腳,最后無功而返。當(dāng)然堅守,不是固守,不是故步自封,不思進(jìn)取,而是把自身的資源和創(chuàng)新方向牢牢控制在企業(yè)核心價值觀之上。

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