亞歐博覽會觀后感2016

　　中國-亞歐博覽會是烏魯木齊對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易洽談會的繼承和升華，首屆中國亞歐博覽會于2011年9月1日至5日在中國新疆國際會展中心舉辦，設(shè)國際板塊、國內(nèi)板塊、新疆板塊、專業(yè)板塊，以及高新技術(shù)園區(qū)和開發(fā)區(qū)板塊等“4+2”個(gè)展示板塊。

　　2016年1月27日，新疆國際博覽事務(wù)局工作人員向記者通報(bào)了第五屆中國—亞歐博覽會推介會的情況：第五屆亞歐博覽會將于9月1至6日在烏魯木齊舉行。一起看看小編為大家整理的觀后感吧。

　　【范文一】

　　2016年9月20日至25日，由新疆維吾爾自治區(qū)人民政府、商務(wù)部、外交部、國務(wù)院僑務(wù)辦公室、中國貿(mào)促會、國家開發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、中國出口信用保險(xiǎn)公司主辦的第五屆中國—亞歐博覽會在中國·烏魯木齊·新疆國際會展中心舉行。

　　本次科技節(jié)展覽會為期5天。全省共有25個(gè)職工展團(tuán)參加展覽會。展覽會上將面體現(xiàn)國家戰(zhàn)略和新疆發(fā)展需要，圍繞亞歐博覽會功能定位，推動絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上重要的交通樞紐、商貿(mào)物流、金融、文化科教、醫(yī)療服務(wù)中心建設(shè)，助推絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和核心區(qū)建設(shè)。

　　參展商很多，全省共有25個(gè)職工展團(tuán)參加展覽會，也讓我們感受到了競爭壓力。參展品有很多，從絲網(wǎng)花做成的工藝品到農(nóng)作品的工藝品，比如用玉米的嫩皮編制工藝品，再到比亞迪的電動汽車等等，涉及到了諸多領(lǐng)域。

　　展覽會上將舉辦全省職工科技創(chuàng)新成果展覽，職工優(yōu)秀創(chuàng)意獲獎(jiǎng)作品展覽，職工優(yōu)秀科技人才風(fēng)采攝影獲獎(jiǎng)作品展覽以及幾十個(gè)工種的職業(yè)技能大賽絕技絕活展示等活動。

　　展覽會中各種展品可圈可點(diǎn)。有一種3D激光打印機(jī)將人像惟妙惟肖的印在了玻璃塊中，成為了觀賞性極高的工藝品。還有來自咸陽的特大石榴，讓觀眾們嘆為觀止，原來石榴也可以長這么大，都快趕上菠蘿的大小了。比亞迪的純電動汽車也是本次展覽會的亮點(diǎn)，在這個(gè)能源危機(jī)的世界，節(jié)約一點(diǎn)能源就是為世界做了貢獻(xiàn)，使用可再生能源，并致力于這方面的研究，一定會是當(dāng)今乃至今后世界的主流。

　　本次展覽會拓寬了我們的視野，激起了我們求知的欲望，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會，我們一定會好好工作努力學(xué)習(xí)用知識來武裝自己，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

　　【范文二】

　　本次在新疆烏魯木齊舉辦的亞歐博覽會完滿成功，我們相信，政府將堅(jiān)定不移地探索市場引領(lǐng)模式，充分發(fā)揮市場在會展資源配置中的決定性作用，通過市場化方式向社會購買專業(yè)服務(wù)，優(yōu)化資源配置;堅(jiān)持以信息化為支撐，進(jìn)一步提升國際化、專業(yè)化、市場化、品牌化水平;本著“隆重、熱烈、安全”的原則，舉各方之力，努力打造全新版的第五屆亞歐博覽會。

　　90年代初至2000年初對華商來說可謂是黃金時(shí)代，大批的華商在這一個(gè)階段完成了原始資本的積累，少部分華商建立了相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)。隨著市場環(huán)境的日趨成熟，意味著華商貿(mào)易淘金時(shí)代的結(jié)束。成熟的`市場環(huán)境，意味著留給低附加值、低技術(shù)含量的輕工業(yè)的利潤將是有限的。這樣的情況下，所有企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型方向無非兩種，一種是大型化方向發(fā)展，以足夠大的銷量保證足夠的利潤，而另一種則是向?qū)�業(yè)化、高附加值方向發(fā)展，以提高產(chǎn)品本身的價(jià)值保證利潤。而不論從何種方向發(fā)展，我們都會面臨管理成本和經(jīng)營成本的提升，淘金時(shí)代的結(jié)束是所有華商要接受的現(xiàn)實(shí)。

　　正如我們之前所提到的，在未來的經(jīng)營中，華商貿(mào)易如果想保持甚至增加產(chǎn)品的銷量，增加成本將不可避免。

　　一方面，我們需要增加拓展新的銷售渠道的成本，例如參加有針對性的展會，向市場外走出去，尋找新的客戶群，而這樣的商業(yè)行為勢必涉及到多方面的成本。如展會參展費(fèi)用，展會人員費(fèi)用，交通差旅費(fèi)用等。

　　另一方面，我們目前華商公司的人員配置多為簡單的商店賣貨形式的人員配備。例如僅限一至兩名接待來訪客戶的銷售人員，倉庫的理貨人員，而缺乏真正意義上的能帶來客戶，或者走出市場尋找客戶的銷售人員，缺乏提供增值客戶服務(wù)的管理人員，例如客戶管理，售后管理，客戶跟蹤，銷售渠道維護(hù)等專業(yè)人員。而如果一家尋求發(fā)展的公司，這些人員的成本是需要有投入的。當(dāng)然，也完全可以是以經(jīng)營者本人通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，來提高自己職業(yè)素養(yǎng)，以經(jīng)營者本人來完成這些職能。

　　除了展會的形式，還有一些新興的渠道也是值得考慮投入的，例如近年來興起的互聯(lián)網(wǎng)銷售的形式，傳統(tǒng)的銷售模式受地理、通訊等因素的限制，無法做到信息和商機(jī)的實(shí)時(shí)溝通與分享。而互聯(lián)網(wǎng)的形式完全打破地域的概念，B2B，B2C這些全新的商業(yè)模式已分流了相當(dāng)大部份的傳統(tǒng)市場。華商如果以這些全新的理念作為切入點(diǎn)，結(jié)合我們手頭現(xiàn)有的資源，也不失為一種新的市場嘗試，而這種形式的商業(yè)模式也是一種經(jīng)濟(jì)高效的經(jīng)營模式。

　　當(dāng)然，以上只是我們對于新的渠道拓展的一些想法與嘗試。我們希望廣大華商能在實(shí)際的經(jīng)營中集思廣益，尋找新的方向，在當(dāng)前艱難的環(huán)境中尋找新的出路�？傮w來說，我們認(rèn)為，增加人力資源的投入和渠道維護(hù)的投入是勢在必行的，也是在未來市場競爭中求得生存的必要手段。