《贏在執(zhí)行》觀后感
認(rèn)真觀看完一部影視作品以后,相信大家的收獲肯定不少吧,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫觀后感了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒?以下是小編整理的《贏在執(zhí)行》觀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
《贏在執(zhí)行》觀后感1
聽(tīng)了余世維教授生動(dòng)幽默、深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中。演講,深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力。衡量標(biāo)準(zhǔn),如何提高競(jìng)爭(zhēng)力?管理者要以身作則等等,他引用了“狼”。特性來(lái)強(qiáng)調(diào):一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì),要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)。凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個(gè)“有銹”。故事,講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字,用大量。案例證明:無(wú)論做任何事情,都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》。錄象光盤,使全局同志接受了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想。洗禮,從而破了許許多多壓抑在心頭。疑云,看到了自己身上以及身邊存在。一些問(wèn)題,為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效。方式和方法。
什么是執(zhí)行力?一句話:議而決,決而行,行必果。執(zhí)行力。強(qiáng)弱反映了一各單位。管理水平,更體現(xiàn)在全體員工。精神面貌上,它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)。工作。那么,如何提高執(zhí)行力,我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):
一、要使單位。目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感:這樣,才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力。激情,使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大。潛能,用良好。心態(tài),愉快樂(lè)觀。精神和飽滿。工作熱情來(lái)成就自己。每一項(xiàng)工作,努力創(chuàng)造出一流。業(yè)績(jī)。
二、對(duì)目標(biāo)要做出詳細(xì)。解碼:常言說(shuō):千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位。職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化,執(zhí)行力才有前進(jìn)。方向。
三、建立良好。管理機(jī)制,有一套科學(xué)。標(biāo)準(zhǔn)去衡量,合理。獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì):制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好。工作,是提供方便而不是為了約束,是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此,形成規(guī)范。、有章可循。管理制度,誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng),怎么獎(jiǎng)?誰(shuí)應(yīng)該懲,怎么懲?要統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一視同仁,打破“人管人”。舊模式,實(shí)行“制度管人”。新機(jī)制,這樣,才能增強(qiáng)管理。公平性,形成一種互幫互助,積極向上,公正和諧。良好。工作氛圍,使每個(gè)人。執(zhí)行力得到更加充分。發(fā)揮。
四、識(shí)人,選人,用正確。人做正確。事:管理者執(zhí)行力。高低,既可以促使各項(xiàng)工作?焖侔l(fā)展,也可以造成工作停滯不前,它直接決定著事業(yè)。成敗。因此,各層次。管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)。執(zhí)行力,辦事公道,為人正派,有一定人格魅力。精英來(lái)?yè)?dān)任,并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德,這樣,工作起來(lái)有快樂(lè)感、榮譽(yù)感,才能對(duì)本單位。決策和目標(biāo)義無(wú)返顧。執(zhí)行。
五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。過(guò)程中要不斷。關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯:同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,也就是余世維教授所說(shuō);貓(bào)。這樣,不僅了解執(zhí)行力。程度,而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善,使各項(xiàng)工作更加完美。
結(jié)合實(shí)際工作,我認(rèn)為,現(xiàn)在我們民政局實(shí)行!半p百考核”制度,就是提高執(zhí)行力。重要舉措。對(duì)各科室及每一位職員。工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,這將對(duì)規(guī)范工作程序,強(qiáng)化辦事效率,提高大家。責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極。促進(jìn)作用。
我作為民政局。一員,在今后。學(xué)習(xí)、工作中,要注重提高執(zhí)行。能力,首先,要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識(shí),樹(shù)立新觀念,提高新技能,使自己具備落實(shí)執(zhí)行力。能力;其次,要不折不扣,保質(zhì)保量。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦。各項(xiàng)工作任務(wù),并養(yǎng)成回報(bào)。習(xí)慣,使自己負(fù)責(zé)。工作不斷完善,不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)出新。佳績(jī)。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,保持嚴(yán)謹(jǐn)。工作態(tài)度和作風(fēng),找到工作。切入點(diǎn),按輕重緩急進(jìn)行分類,集中精力在更短。時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強(qiáng)化崗位技能,提高綜合素質(zhì):執(zhí)行中存在。許多問(wèn)題往往與自身能力不足有關(guān),所以,必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)。學(xué)習(xí),熟練掌握崗位技能,力爭(zhēng)成為本崗位此文來(lái)
源于。行家里手,特別是作為基層政權(quán)建設(shè)科。一員,要以認(rèn)真負(fù)責(zé),扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。態(tài)度,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層民主政治建設(shè)。進(jìn)程。認(rèn)真貫徹《村委會(huì)組織法》、《居委會(huì)組織法》和《中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開(kāi)和民主管理制度。意見(jiàn)》,進(jìn)一步健全基層自治組織和民主管理制度,完善公開(kāi)辦事制度,不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣我們本地區(qū)村務(wù)公開(kāi)和民主管理方面。先進(jìn)典型,努力推進(jìn)基層民主。制度化、規(guī)范化、程序化。
總之,我們要從現(xiàn)在開(kāi)始,從自身做起,不斷學(xué)習(xí),開(kāi)拓進(jìn)取,做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力!傲_文”,毫不猶豫。堅(jiān)定。去送好那封“給加西亞。信”。愿我們。民政事業(yè),依靠大家堅(jiān)定不移。執(zhí)行力,再創(chuàng)新。輝煌。
謝謝大家!
《贏在執(zhí)行》觀后感2
在深入的開(kāi)展建立學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)中,公司組織有關(guān)人員對(duì)余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方應(yīng)對(duì)有關(guān)執(zhí)行力的問(wèn)題進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解,并結(jié)合超多詳實(shí)、典型的案例,提出了許多新穎獨(dú)到的觀點(diǎn)和方法,充分論證了執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性。結(jié)合自身的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷,主要有以下幾點(diǎn)收獲體會(huì):
一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn):按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)
執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實(shí)。結(jié)合平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲和伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷的案例,提出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必以身作則,避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個(gè)方面:總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動(dòng)回報(bào)、誠(chéng)實(shí)總結(jié)與撤換。并將國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析,得出萬(wàn)事就怕“認(rèn)真”二字的結(jié)論。不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中,只要認(rèn)真,就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié),就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。
二、執(zhí)行力的核心——人員流程
提出先用正確的人,再做正確的事,最后把事做正確的簡(jiǎn)單道理,對(duì)執(zhí)行力的三個(gè)核心問(wèn)題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當(dāng)中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、潛力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實(shí)力的強(qiáng)弱。結(jié)合華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例,分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn):一是自動(dòng)、自發(fā),二是注意細(xì)節(jié),三是為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé),四是善于分析、決定、應(yīng)變,五是樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知,六是具有創(chuàng)意,七是韌性——對(duì)工作投入,八是人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好,九是求勝欲望強(qiáng)烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人,帶給了要求和參考,對(duì)具體的工作實(shí)踐有很強(qiáng)的指導(dǎo)好處。
三、國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求
針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問(wèn)題,結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例,提出了國(guó)內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求:一是要具備挑選人才的潛力,任人唯賢、唯才是舉,就要選對(duì)公司有幫忙的人。二是要信任人才,用人不疑、疑人不用,充分授權(quán)手下自我做最有利的決定。三是要開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值,不斷開(kāi)發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力,并分析研究人才價(jià)值變化的原因。
四、執(zhí)行力的對(duì)象是決策,決策的首要問(wèn)題不在速度,在于是否可行和有方法
策略沒(méi)有充分論證、沒(méi)有估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化,而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)的案例,分析了中國(guó)民企平均壽命較短的通病,從成功的時(shí)空背景、失敗機(jī)率的放大、資源條件的確定、可能問(wèn)題的評(píng)估四個(gè)方面提出警示。并對(duì)執(zhí)行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結(jié),促使我們從中吸取教訓(xùn),改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。
五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)
執(zhí)行力的順利實(shí)施,需要高效的組織和指揮,以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來(lái)打造執(zhí)行力的企業(yè)文化,構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢的案例,分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事:一是了解你的企業(yè)和員工,二是堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ),三是樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序,四是跟進(jìn),五是對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),六是提高員工的潛力和素質(zhì),七是了解你自己。
六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要依次做到目標(biāo)清晰、時(shí)間明確、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統(tǒng)機(jī)制等步驟。
最后結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長(zhǎng)馬尉華的案例,分析了有影響力的十大特征:坦誠(chéng)相見(jiàn)、培訓(xùn)別人、相信同事、聽(tīng)取意見(jiàn)、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。
透過(guò)對(duì)《贏在執(zhí)行》的學(xué)習(xí)和思考,使自己對(duì)執(zhí)行力有了一個(gè)更加全面深刻的認(rèn)識(shí)和理解。從我做起,從小事做起,從此刻做起,在日后的工作中進(jìn)一步結(jié)合具體的工作實(shí)際,不斷學(xué)習(xí)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力,真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié),切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效,作一個(gè)有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
《贏在執(zhí)行》觀后感3
當(dāng)聽(tīng)完余世維 贏在執(zhí)行力 講座后,我一直還在回味,思考,似乎明白了許多,贏在執(zhí)行力觀后感。余世維先生在商言商,提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題:為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃,往往一敗涂地,看似很好的決策卻一而再,再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn),貫徹就成了問(wèn)題,投入超過(guò)計(jì)劃幾倍,而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一,……等等,問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn):執(zhí)行力不足!聯(lián)系我校辦學(xué)近幾年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨,發(fā)展過(guò)程也不是一帆風(fēng)順,力氣花了不少,成效也十分顯著,但也有不盡人意的地方,教學(xué)改革發(fā)展,步步艱難,原因找了很多,辦法也想了不少,研究探討過(guò)程中,也取得了不少經(jīng)驗(yàn),今天看了余世維教授《贏在執(zhí)行》這本書(shū),豁然開(kāi)朗,學(xué)校教學(xué)辦學(xué)能力的提高,競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng),關(guān)鍵也在執(zhí)行力問(wèn)題。
戰(zhàn)略可以復(fù)制,差別在于執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶,也是學(xué)校辦學(xué)能力提升的核心。職業(yè)教育是新的教育種類,但近十年成功的經(jīng)驗(yàn)很多,各地學(xué)校在發(fā)展過(guò)程中,辦學(xué)理念,發(fā)展定位,培養(yǎng)方案和培養(yǎng)目標(biāo),教學(xué)改革和實(shí)踐實(shí)訓(xùn),就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)等等方向都有很多值得借鑒的措施,但生搬硬套者沒(méi)有成功先例,現(xiàn)在明白了,原來(lái)問(wèn)題出在執(zhí)行力上。國(guó)家對(duì)教育的傾斜政策,各地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不是照搬就可以成功的,要靠執(zhí)行力的提升,正確的解碼,有效的執(zhí)行,才能成為學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力。教育事業(yè)的發(fā)展過(guò)程充分證明了,只有真正增強(qiáng)執(zhí)行力,素質(zhì)教育的推廣,應(yīng)試教育的改革,職業(yè)教育的發(fā)展,教育資源的開(kāi)發(fā)利用,等等問(wèn)題才能有效地解決。通過(guò)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書(shū),自己體會(huì)較深的方面。
一、 執(zhí)行力是一種工作態(tài)度
說(shuō)起來(lái)執(zhí)行力也不是什么新東西,就是一種良好的工作態(tài)度,是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài),是貫穿工作全工程的對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事,很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明,但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好,有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題,德國(guó)人在工作中,認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言,而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,中國(guó)是大國(guó),和德國(guó)、日本、韓國(guó)等相比,恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度,也就是說(shuō)我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距,觀后感《贏在執(zhí)行力觀后感》。更讓人擔(dān)心的還有我們?cè)趯訉咏獯a過(guò)程中的衰減和走樣問(wèn)題,一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然,另一方面思想觀念上不追求完美,監(jiān)督過(guò)程不力,礙于人情關(guān)系,大家“和睦”相處,有標(biāo)準(zhǔn),有要求,也被“論的過(guò)去”抹平了,這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙,也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。
回顧我校辦學(xué)的發(fā)展,黨委洞察力敏銳,及時(shí)把握了辦學(xué)方向,及時(shí)召開(kāi)多次全員大討論,制定了一系列發(fā)展規(guī)劃和政策、措施,更新觀念為先導(dǎo),確立了先進(jìn)的辦學(xué)理念,正確的培養(yǎng)目標(biāo),辦學(xué)定位。這些成績(jī)現(xiàn)在回想起來(lái),就在于工作態(tài)度的認(rèn)真,執(zhí)行力的提升。目前我校辦學(xué)還存在許多問(wèn)題,面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),還列為“小學(xué)!保幱诓贿M(jìn)則退,不發(fā)展則亡的境地,必須發(fā)揚(yáng)迎評(píng)精神,保持和提升執(zhí)行力,轉(zhuǎn)變多年來(lái)形成的傳統(tǒng)工作理念,把我愿做精、做強(qiáng)、做大。
全體黨員,每一個(gè)教職工都要重新審視自己的工作態(tài)度,要與發(fā)達(dá)國(guó)家比較,要有危機(jī)感。我們不是沒(méi)有執(zhí)行能力,而是沒(méi)有很好的開(kāi)發(fā)出來(lái)。余世維教授講到,“神州五號(hào)”這么難的工程都辦成了,表現(xiàn)了我們很強(qiáng)的執(zhí)行力,但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差,這就是執(zhí)行力的差別。“神州五號(hào)”世界矚目,中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù),是一項(xiàng)政治任務(wù),所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真,一絲不茍,工作態(tài)度超乎一般的好,所以成功,而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒(méi)有這樣的轟動(dòng)效應(yīng),工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來(lái)了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾,領(lǐng)導(dǎo)干預(yù),政治任務(wù),關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力,養(yǎng)成好的工作態(tài)度,什么都怕“認(rèn)真”二字。
成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力,說(shuō)法各異,主旨相同。對(duì)我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說(shuō):“所謂執(zhí)行力,就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧!庇萌耸歉。美?guó)通用公司原總裁說(shuō):“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上。”
這是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說(shuō):“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍!蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能逼之這種“一絲不茍”,否則,做得很不夠,特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”,否則,做得很不夠,特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。
二、執(zhí)行力是學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力的核心
執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”,沒(méi)有執(zhí)行力就形不成競(jìng)爭(zhēng)力,職高辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)激烈,一方面是以教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)的綜合辦學(xué)條件。二是學(xué)校的特色,我們打造的特色包括專業(yè)特色加品牌特色,使學(xué)生既有專業(yè)技術(shù)能力,又具備現(xiàn)代人必需的五種優(yōu)秀品格。這些我們既不保密,大家可以共享,經(jīng)驗(yàn)可以交流,但照搬史學(xué)不到什么的,打造特色,提升辦學(xué)水平,提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于執(zhí)行力,在于把沒(méi)想通過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”,不走樣,不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行,所以執(zhí)行是學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力的核心。
《贏在執(zhí)行》觀后感4
看《贏在執(zhí)行》,感慨萬(wàn)千。之前也有看過(guò)一些他的培訓(xùn),他嶄新的理念,讓我們找到自己的差距。
所謂“執(zhí)行”,也許對(duì)于學(xué)者型的教授專家來(lái)講,他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化,來(lái)表示他們的研究深,學(xué)問(wèn)多。但對(duì)于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),狀況則相反,因?yàn)樽詈?jiǎn)單的東西才最容易懂,也最實(shí)用,對(duì)于我們而言,執(zhí)行就是去做,而且要保質(zhì)保量的做,在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后,我們能保質(zhì)保量的去完成他,這就是執(zhí)行。
事實(shí)上,在我們現(xiàn)實(shí)中,尤其是此刻日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打環(huán)境,真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開(kāi)始重視研究團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見(jiàn)、模不著的東西來(lái)推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。應(yīng)對(duì)國(guó)際企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)開(kāi)始研究自身與國(guó)際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。“執(zhí)行”,看似簡(jiǎn)單的“去做,去完成”。其實(shí),其中蘊(yùn)含很大的`含義。我們都想做大事,而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅僅要求把小事做細(xì),而且要做精。
對(duì)于我們,執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹,不僅僅是行動(dòng)上的付出,更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng),對(duì)自己的事業(yè)充滿激情。馬云說(shuō)過(guò):短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅僅要把這天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書(shū)面和視頻教材之前已看過(guò)不少,對(duì)于余老師的見(jiàn)解,本人不敢說(shuō)其全部都切實(shí)合理,但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材,可能此刻已是上班一族,心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見(jiàn)解,再結(jié)合自己的感想,就有了見(jiàn)識(shí)粗淺的下文。
執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問(wèn),是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn),大多數(shù)狀況下,一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的潛力,執(zhí)行已經(jīng)成為這天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,正如柳傳志所說(shuō):“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素,如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來(lái),是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。”我認(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點(diǎn),追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解,這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底,對(duì)企業(yè)文化,對(duì)工作環(huán)境,社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn),企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及職責(zé)的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實(shí)際工作中,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過(guò)程中用心性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解;鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利,更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的,沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題。基層的想法能夠透過(guò)溝通方式講出來(lái),但務(wù)必象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并透過(guò)努力在工作中作出成績(jī),只有這樣,才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”,猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)好處上的“任務(wù)”,每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每一天都要檢查員工任務(wù)的完成狀況,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì)溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的員工,建立良好的監(jiān)督機(jī)制,讓自己的員工少犯錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
透過(guò)觀看《贏在執(zhí)行》體會(huì)很多,對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒好處,上到公司管理層制定市場(chǎng)策略,下到開(kāi)具發(fā)票等細(xì)節(jié),這其實(shí)是一個(gè)連續(xù)的聯(lián)動(dòng)過(guò)程,任何一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會(huì)影響到公司的運(yùn)作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中,每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,這就是企業(yè)的執(zhí)行力,《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力,若真是這樣,我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!
《贏在執(zhí)行》觀后感5
聽(tīng)了余世維教授生動(dòng)幽默、深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中,深受啟發(fā)和鼓舞,贏在執(zhí)行觀后感。他講到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn),如何提高競(jìng)爭(zhēng)力?管理者要以身作則等等,他引用了“狼”特性來(lái)強(qiáng)調(diào):一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì),要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個(gè)“有銹”故事,講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字,用大量案例證明:無(wú)論做任何事情,都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》網(wǎng)錄象光盤,使全局同志接受了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想洗禮,從而破解了許許多多壓抑在心頭疑云,看到了自己身上以及身邊存在一些問(wèn)題,為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效方式和方法。 什么是執(zhí)行力?一句話:議而決,決而行,行必果。執(zhí)行力強(qiáng)弱反映了一各單位管理水平,更體現(xiàn)在全體員工精神面貌上,它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)工作。那么,如何提高執(zhí)行力,我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):
一、要使單位目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感:這樣,才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力激情,使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大潛能,用良好心態(tài),愉快樂(lè)觀精神和飽滿工作熱情來(lái)成就自己每一項(xiàng)工作,努力創(chuàng)造出一流業(yè)績(jī)。
二、對(duì)目標(biāo)要做出詳細(xì)解碼:常言說(shuō):千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化,執(zhí)行力才有前進(jìn)方向。
三、建立良好管理機(jī)制,有一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)去衡量,合理獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì):制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好工作,是提供方便而不是為了約束,是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān),觀后感《贏在執(zhí)行觀后感》。因此,形成規(guī)范、有章可循管理制度,誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng),怎么獎(jiǎng)?誰(shuí)應(yīng)該懲,怎么懲?要統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一視同仁,打破“人管人”舊模式,實(shí)行“制度管人”新機(jī)制,這樣,才能增強(qiáng)管理公平性,形成一種互幫互助,積極向上,公正和諧良好工作氛圍,使每個(gè)人執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。
四、識(shí)人,選人,用正確人做正確事:管理者執(zhí)行力高低,既可以促使各項(xiàng)工作快速發(fā)展,也可以造成工作停滯不前,它直接決定著事業(yè)成敗。因此,各層次管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力,辦事公道,為人正派,有一定人格魅力精英來(lái)?yè)?dān)任,并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德,這樣,工作起來(lái)有快樂(lè)感、榮譽(yù)感,才能對(duì)本單位決策和目標(biāo)義無(wú)返顧執(zhí)行。
五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯:同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,也就是余世維教授所說(shuō)回報(bào)。這樣,不僅了解執(zhí)行力程度,而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善,使各項(xiàng)工作更加完美。
結(jié)合實(shí)際工作,我認(rèn)為,現(xiàn)在我們民政局實(shí)行“雙百考核”制度,就是提高執(zhí)行力重要舉措。對(duì)各科室及每一位職員工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,這將對(duì)規(guī)范工作程序,強(qiáng)化辦事效率,提高大家責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極促進(jìn)作用。
我作為民政局一員,在今后學(xué)習(xí)、工作中,要注重提高執(zhí)行能力,首先,要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識(shí),樹(shù)立新觀念,提高新技能,使自己具備落實(shí)執(zhí)行力能力;其次,要不折不扣,保質(zhì)保量按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作任務(wù),并養(yǎng)成回報(bào)習(xí)慣,使自己負(fù)責(zé)工作不斷完善,不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)出新佳績(jī)。
第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,保持嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度和作風(fēng),找到工作入點(diǎn),按輕重緩急進(jìn)行分類,集中精力在更短時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。
第四、強(qiáng)化崗位技能,提高綜合素質(zhì):執(zhí)行中存在許多問(wèn)題往往與自身能力不足有關(guān),所以,必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),熟練掌握崗位技能,力爭(zhēng)成為本崗位行家里手,特別是作為基層政權(quán)建設(shè)科一員,要以認(rèn)真負(fù)責(zé),扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層民主政治建設(shè)進(jìn)程。
認(rèn)真貫徹《村委會(huì)組織法》、《居委會(huì)組織法》和《中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開(kāi)和民主管理制度意見(jiàn)》,進(jìn)一步健全基層自治組織和民主管理制度,完善公開(kāi)辦事制度,不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣我們本地區(qū)村務(wù)公開(kāi)和民主管理方面先進(jìn)典型,努力推進(jìn)基層民主制度化、規(guī)范化、程序化。
總之,我們要從現(xiàn)在開(kāi)始,從自身做起,不斷學(xué)習(xí),開(kāi)拓進(jìn)取,做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力“羅文”,毫不猶豫堅(jiān)定去送好那封“給加西亞信”。
愿我們民政事業(yè),依靠大家堅(jiān)定不移執(zhí)行力,再創(chuàng)新輝煌。
謝謝大家!
《贏在執(zhí)行》觀后感6
鼓舞士氣 堅(jiān)定信念 再創(chuàng)佳績(jī)
聽(tīng)了余世維教授生動(dòng)幽默、深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中.演講,深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力.衡量標(biāo)準(zhǔn),如何提高競(jìng)爭(zhēng)力?管理者要以身作則等等,他引用了“狼”.特性來(lái)強(qiáng)調(diào):一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì),要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì).凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個(gè)“有銹”故事,講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字,用大量.案例證明:無(wú)論做任何事情,都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》錄象光盤,使全局同志接受了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想.洗禮,從而破解了許許多多壓抑在心頭.疑云,看到了自己身上以及身邊存在一些問(wèn)題,為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效方式和方法。
什么是執(zhí)行力?一句話:議而決,決而行,行必果。執(zhí)行力.強(qiáng)弱反映了一各單位.管理水平,更體現(xiàn)在全體員工.精神面貌上,它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)工作。那么,如何提高執(zhí)行力,我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):
一、要使單位目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感:這樣,才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力.激情,使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大.潛能,用良好心態(tài),愉快樂(lè)觀精神和飽滿.工作熱情來(lái)成就自己.每一項(xiàng)工作,努力創(chuàng)造出一流.業(yè)績(jī)。
二、對(duì)目標(biāo)要做出詳細(xì)解碼:常言說(shuō):千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位.職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化,執(zhí)行力才有前進(jìn)方向。
三、建立良好管理機(jī)制,有一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)去衡量,合理.獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì):制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好.工作,是提供方便而不是為了約束,是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此,形成規(guī)范.、有章可循.管理制度,誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng),怎么獎(jiǎng)?誰(shuí)應(yīng)該懲,怎么懲?要統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一視同仁,打破“人管人”舊模式,實(shí)行“制度管人”新機(jī)制,這樣,才能增強(qiáng)管理公平性,形成一種互幫互助,積極向上,公正和諧良好工作氛圍,使每個(gè)人.執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。
四、識(shí)人,選人,用正確人做正確事:管理者執(zhí)行力高低,既可以促使各項(xiàng)工作快速發(fā)展,也可以造成工作停滯不前,它直接決定著事業(yè)成敗。因此,各層次.管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力,辦事公道,為人正派,有一定人格魅力精英來(lái)?yè)?dān)任,并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德,這樣,工作起來(lái)有快樂(lè)感、榮譽(yù)感,才能對(duì)本單位.決策和目標(biāo)義無(wú)返顧執(zhí)行。
五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯:同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,也就是余世維教授所說(shuō).回報(bào)。這樣,不僅了解執(zhí)行力.程度,而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善,使各項(xiàng)工作更加完美。
結(jié)合實(shí)際工作,我認(rèn)為,現(xiàn)在我們民政局實(shí)行“雙百考核”制度,就是提高執(zhí)行力.重要舉措。對(duì)各科室及每一位職員工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,這將對(duì)規(guī)范工作程序,強(qiáng)化辦事效率,提高大家.責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極.促進(jìn)作用。
我作為民政局一員,在今后學(xué)習(xí)、工作中,要注重提高執(zhí)行能力,首先,要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識(shí),樹(shù)立新觀念,提高新技能,使自己具備落實(shí)執(zhí)行力.能力;其次,要不折不扣,保質(zhì)保量按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作任務(wù),并養(yǎng)成回報(bào).習(xí)慣,使自己負(fù)責(zé).工作不斷完善,不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)出新.佳績(jī)。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,保持嚴(yán)謹(jǐn).工作態(tài)度和作風(fēng),找到工作.切入點(diǎn),按輕重緩急進(jìn)行分類,集中精力在更短.時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強(qiáng)化崗位技能,提高綜合素質(zhì):執(zhí)行中存在許多問(wèn)題往往與自身能力不足有關(guān),所以,必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí).學(xué)習(xí),熟練掌握崗位技能,力爭(zhēng)成為本崗位此文來(lái)源于行家里手,特別是作為基層政權(quán)建設(shè)科一員,要以認(rèn)真負(fù)責(zé),扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層民主政治建設(shè).進(jìn)程。認(rèn)真貫徹《村委會(huì)組織法》、《居委會(huì)組織法》和《中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開(kāi)和民主管理制度.意見(jiàn)》,進(jìn)一步健全基層自治組織和民主管理制度,完善公開(kāi)辦事制度,不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣我們本地區(qū)村務(wù)公開(kāi)和民主管理方面.先進(jìn)典型,努力推進(jìn)基層民主.制度化、規(guī)范化、程序化。
總之,我們要從現(xiàn)在開(kāi)始,從自身做起,不斷學(xué)習(xí),開(kāi)拓進(jìn)取,做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力“羅文”,毫不猶豫.堅(jiān)定去送好那封“給加西亞信”。愿我們民政事業(yè),依靠大家堅(jiān)定不移執(zhí)行力,再創(chuàng)新輝煌。
謝謝大家!
《贏在執(zhí)行》觀后感7
在集團(tuán)公司廣泛而深入的開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)中,**公司組織有關(guān)人員對(duì)余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方面對(duì)有關(guān)執(zhí)行力的問(wèn)題進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解,并結(jié)合大量詳實(shí)、典型的案例,提出了許多新穎獨(dú)到的觀點(diǎn)和方法,充分論證了執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性。結(jié)合自身的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷,主要有以下幾點(diǎn)收獲體會(huì):
一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn):按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)
執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實(shí)。結(jié)合平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲和伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷的案例,提出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個(gè)方面:總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動(dòng)回報(bào)、誠(chéng)實(shí)總結(jié)與撤換。并將國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析,得出萬(wàn)事就怕“認(rèn)真”二字的結(jié)論。不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中,只要認(rèn)真,就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié),就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。
二、執(zhí)行力的核心——人員流程
提出先用正確的人,再做正確的事,最后把事做正確的簡(jiǎn)單道理,對(duì)執(zhí)行力的三個(gè)核心問(wèn)題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當(dāng)中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、能力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實(shí)力的強(qiáng)弱。結(jié)合華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例,分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn):一是自動(dòng)、自發(fā),二是注意細(xì)節(jié),三是為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé),四是善于分析、判斷、應(yīng)變,五是樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知,六是具有創(chuàng)意,七是韌性——對(duì)工作投入,八是人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好,九是求勝欲望強(qiáng)烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人,提供了要求和參考,對(duì)具體的工作實(shí)踐有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
三、國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求
針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問(wèn)題,結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例,提出了國(guó)內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求:一是要具備挑選人才的能力,任人唯賢、唯才是舉,就要選對(duì)公司有幫助的人。二是要信任人才,用人不疑、疑人不用,充分授權(quán)手下自我做最有利的判斷。三是要開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值,不斷開(kāi)發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力,并分析研究人才價(jià)值變化的原因。
四、執(zhí)行力的對(duì)象是決策,決策的首要問(wèn)題不在速度,在于是否可行和有方法
策略沒(méi)有充分論證、沒(méi)有估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化,而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)的案例,分析了中國(guó)民企平均壽命較短的通病,從成功的時(shí)空背景、失敗機(jī)率的放大、資源條件的確定、可能問(wèn)題的評(píng)估四個(gè)方面提出警示。并對(duì)執(zhí)行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結(jié),促使我們從中吸取教訓(xùn),改進(jìn)工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。
五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)
執(zhí)行力的順利實(shí)施,需要高效的組織和指揮,以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來(lái)打造執(zhí)行力的企業(yè)文化,構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢的案例,分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事:一是了解你的企業(yè)和員工,二是堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ),三是樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序,四是跟進(jìn),五是對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),六是提高員工的能力和素質(zhì),七是了解你自己。
六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要依次做到目標(biāo)清晰、時(shí)間明確、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統(tǒng)機(jī)制等步驟。
最后結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長(zhǎng)馬尉華的案例,分析了有影響力的十大特征:坦誠(chéng)相見(jiàn)、培訓(xùn)別人、相信同事、聽(tīng)取意見(jiàn)、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。
通過(guò)對(duì)《贏在執(zhí)行》的學(xué)習(xí)和思考,使自己對(duì)執(zhí)行力有了一個(gè)更加全面深刻的認(rèn)識(shí)和理解。從我做起,從小事做起,從現(xiàn)在做起,在日后的工作中進(jìn)一步結(jié)合具體的工作實(shí)際,不斷學(xué)習(xí)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力,真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié),切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效,作一個(gè)有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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