進順村觀后感1500字

　　2018年9月的黨員活動日，南昌市第六醫(yī)院黨支部聯(lián)合駱家花園社區(qū)黨支部，共同走進了江西第一村-----進順村。

　　在進順村第一書記羅玉英的親自引領(lǐng)下，我們一行三十幾位黨員首先來到了進順村“六進六順”黨建+幸福生活館進行實地參觀，羅書記對“黨建中心、醫(yī)養(yǎng)中心、服務(wù)中心、教育中心、健康中心、聯(lián)誼中心”逐一進行了講解。

　　黨建中心，主要體現(xiàn)班子奮進，思想先進，幸福挺進，產(chǎn)業(yè)突進，服務(wù)跟進，持續(xù)前進;醫(yī)養(yǎng)中心主要依托衛(wèi)生服務(wù)站，打造村民醫(yī)療養(yǎng)老綜合服務(wù)體。醫(yī)療中心設(shè)置有，醫(yī)務(wù)所、關(guān)工委、時間銀行、老年活動室，免費為村民提供便捷的醫(yī)療服務(wù)，使村民“病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)”; 服務(wù)中心以“服務(wù)黨員、服務(wù)群眾、服務(wù)社會”為工作宗旨，將村里各項服務(wù)職能進行集中，為村民提供一站式服務(wù)，中心設(shè)置有物業(yè)服務(wù)臺、辦證服務(wù)臺等。同時服務(wù)中心還開通了“綠色通道”，為老年人、殘疾人等不方便出行的村民提供一站式代辦服務(wù)，使村民“足不出村”就能辦結(jié)所有事情;教育中心集中村里的教育、文化資源，為村民免費提供教育培訓(xùn)的機會，中心設(shè)置有，進順老年大學(xué)、少兒培訓(xùn)中心、村民學(xué)校、家長學(xué)校、道德講堂等。村委會專門聘請相關(guān)教師，定期為村民授課，使村民“老有所樂，幼有所教”; 健康中心充分利用生活館四樓的閑置空間，切實滿足村民對體育健身的需求。設(shè)有乒乓球區(qū)、臺球區(qū)、健身房區(qū)等。村里每年還將在村民中培訓(xùn)一批體育指導(dǎo)員，負責(zé)指導(dǎo)群眾科學(xué)健身、組織相關(guān)文體活動。真正做到了體育設(shè)施多樣、村民方便參與，成為了村民家門口的“免費健身房”; 聯(lián)誼中心依托進順小康家園小區(qū)廣場，為村民提供休閑、娛樂、交流的場所，村委會也將定期組織如“詞語組合，搭檔表演才藝”、“太極拳”晨練大比拼、“早餐時光，分享美食”等戶外聯(lián)誼活動，通過聯(lián)誼，進一步增進了村民間感情，提升了凝聚力。羅書記對進順村的發(fā)展歷程如數(shù)家珍，黨員們聽得如癡如醉，羨慕不已!

　　無法想象，28年前，進順村普經(jīng)是一只丑小鴨，當(dāng)時，作為城中村，已經(jīng)基本沒有可支配的土地，人均年收入只有74元，極度貧困，當(dāng)時全村的主要經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)——鄱陽湖大酒店在外方手上承包，村里的經(jīng)濟負擔(dān)很重，而且當(dāng)時村里有200多名村民在家待業(yè)。當(dāng)時的村黨支部書記羅玉英不畏艱險，迎難而上，調(diào)整思路，帶領(lǐng)村民跳出進順。在2005年即與安徽省鳳陽縣小崗村、江蘇省江陰市華西村、山西省昔陽縣大寨村、河南省臨潁縣南街村、北京市房山區(qū)韓村河村、上海市閔行區(qū)七寶鎮(zhèn)九星村、浙江省東陽市花園村、浙江省奉化市滕頭村等共同評選為“中國十大名村”。創(chuàng)下了江西省的村級“六個率先”;榮獲了 “全國文明村”、“中國十大名村”、“中國十佳小康村”、“全國敬老模范村”等光榮稱號。 2006年，進順集體固定資產(chǎn)達5億元，實現(xiàn)總產(chǎn)值20.5億元，完成稅利7309萬元，實現(xiàn)村級收入2663萬元，村民人均收入達9547元。一躍成為江西的首富村，

　　進順由當(dāng)初的丑小鴨變成了如今的白天鵝。

　　進順村的蛻變跟第一書記羅玉英是密不可分的。1984年，年僅26歲的羅玉英被村民推選為村委會主任;1993年，因工作出色被任命為村黨支部書記。隨著城市化的推進，進順村生存空間不斷縮小，耕地越來越少，到上世紀90年代末，進順村已經(jīng)基本沒有可支配的土地，具有開拓精神的羅玉英決定帶領(lǐng)村民異地發(fā)展。1998年，村里買了地建工業(yè)園區(qū)，當(dāng)年就獲得了收益;90年代起，進順村先后建起了工業(yè)園、酒店、農(nóng)民公寓等。經(jīng)過“盤活資產(chǎn)打基礎(chǔ)、以地換地拓空間、招商引資謀發(fā)展”三個階段后，進順村已經(jīng)擁有“一個集團”、“三家賓館” 、“三個園區(qū)” 、“五大市場”，還是洪都農(nóng)商銀行的股東，形成了“以發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)為核心，園區(qū)建設(shè)為兩翼，金融、商貿(mào)、物流、地產(chǎn)并舉”的`經(jīng)濟發(fā)展新格局。1999年，羅玉英又開始倡導(dǎo)股份合作制改造，使進順人完成了從農(nóng)民到股東的歷史性轉(zhuǎn)變。在帶領(lǐng)村民致富的同時，羅玉英還打破農(nóng)村傳統(tǒng)的“經(jīng)驗式”、“人脈式”管理模式，創(chuàng)造了獨具特色的進順管理模式，強化黨員干部在村級管理中的模范帶頭作用。從此，進順人過上了幸福生活。

　　進順模式或許無法復(fù)制，但他們不怕苦不怕難、敢為人先勇于開拓的奮斗精神永遠值得大家學(xué)習(xí)。作為一名黨員干部，在日常的工作中，應(yīng)該牢記黨員的職責(zé)，用羅玉英在黨員干部中提出的四個字“多、高、好、精”來規(guī)范自己的行為，明確 “你是黨員，你的形象必須高于群眾，你的奉獻必須多于群眾，你做事必須好于群眾，你的技能必須精于群眾”，真正起到黨員干部的帶頭示范作用，為實現(xiàn)“人民日益增長的對美好生活的向往”添磚加瓦。

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