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薪酬績效主管工作總結

時間:2020-12-29 13:04:23 工作總結 我要投稿

薪酬績效主管工作總結

  導語:自入職以來,首先嚴格要求自己,擺正工作位置。下面是小編整理的范文,望您喜歡!

薪酬績效主管工作總結

  篇一:薪酬績效主管工作總結

  時光飛逝,本人于17年8月20日擔任天然氣分公司新市區(qū)管理站人事主管一職,至今在這里工作已近半年,在單位領導的幫助帶領下,以及同事的支持協(xié)助下,自己積極努力,順利地完成了下半年的工作。有進步也有不足,為使2018年有更好的借鑒和指導,現(xiàn)將我入職以來的工作總結如下。

  一、主要工作業(yè)績

 。ㄒ唬⿲W習制度,規(guī)范工作流程

  自入職以來,首先嚴格要求自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛、謹慎、律己”工作態(tài)度。并對公司相關人事管理制度進行學習,充分了解掌握制度內(nèi)容,同時對公司相關流程規(guī)范進行了解掌握。為人事管理工作做好基礎。

 。ǘ┝私馊藛T結構,完善人事檔案管理

  了解本管理站的人員情況,了解科室人員配置及各崗位業(yè)務內(nèi)容與職責,及時更新整理員工信息資料,對照公司崗位編制調(diào)整管理站員工變動情況,按月向分公司編制提報本管理站的《花名冊》、《定崗定編表》及《人員異動表》。并陸續(xù)為29名勞務派遣員工與17名新入職員工辦理轉(zhuǎn)正與勞動合同簽訂工作。

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  按照分公司要求,按月及時進行工資表、月報造冊提報工作。嚴格執(zhí)行相關薪資管理辦法,準確認真完成勞務派遣工資、計件工資計算。并做好工資條的發(fā)放工作與員工薪酬問題解釋工作,使得員工存在的疑惑得到及時解答,保障員工工作熱情。按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加班費、通訊費的統(tǒng)計造冊工作。完成新入職員工計件工資計算培訓工作,使其了解工資構成,鼓勵其在今后工作中多勞多得。完成13年高溫費、采暖費造冊貼票工作。完成員工生日福利發(fā)放、體檢安排等工作。

 。ㄋ模┮(guī)范員工考勤管理

  按照公司考勤管理辦法及請休假審批辦理流程,嚴格審查各科室考勤登記與管理情況,定時檢查各科室是否存在虛報考勤、拖延考勤登記的情況,對月末考勤進行嚴格核實,并監(jiān)督各科室嚴格登記員工調(diào)休、值班、加班等情況。嚴格執(zhí)行員工帶薪年休假的審批、臺帳登記工作,嚴格執(zhí)行員工婚喪假、病假核實審批工作。對請休假不辦手續(xù)、手續(xù)不完整的,及時督促補辦或予以處罰。

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  嚴格落實績效考核辦法,協(xié)助、督促各個科室、班組管理人員做好第三季度、第四季度人員人事評價工作,堅持公平客觀、實事求是的考核原則,從工作業(yè)績,工作態(tài)度等多層面進行考核,做好考核結果的反饋與溝通,加強員工對考核的認識,以鼓勵增強員工自信心和提高業(yè)務能力為目的。為管理站進一步合理開發(fā)利用人力資源,提高管理水平做好基礎。對考核資料做統(tǒng)一管理保存,對考核成績分析匯總形成臺帳進行提報、保存。

  (六)員工社保辦理

  自入職以來,完成了員工王瑞平的工傷認定申請、傷殘等級認定申請、工傷費用審核報銷工作。完成員工巴哈爾古麗、何新安、竇虎、孫明的傷殘等級認定申請、工傷費用審核報銷工作。并經(jīng)過多次往返社保局,現(xiàn)已熟悉了解工傷申請報銷等工作的具體流程與需要的材料。同時為員工做好社保相關問題的解答工作,方便員工醫(yī)療報銷、一卡通辦理等事宜。

 。ㄆ撸┤藛T需求與培養(yǎng)

  提高對管理站新入職員工、年輕員工的關注與重視,加強對其的培養(yǎng)與鍛煉,使其在實踐中不斷學習專業(yè)技能,提高自身素質(zhì),盡快成為管理站的中堅力量。在了解管理站各科室業(yè)務情況與人員情況的基礎上,加強與各科室領導的溝通,協(xié)助其完成2014年管理站人員需求計劃的申報與崗位調(diào)整工作,同時為2014年管理站組織機調(diào)整做以充分準備。為管理站人員優(yōu)化配置、人才培養(yǎng)工作做好基礎。

  (八)其他工作

  督促各科室嚴格按照公司要求,積極完成班組安全培訓、安全標準化建設工作。

  二、存在的問題和改進措施

  在過去的四個月中,各項工作雖然取得了一些成績,但也存在著許多不足,我將積極努力改正不足,做好今后的工作:

 。ㄒ唬┕ぷ鲬B(tài)度方面

  由于我本身經(jīng)驗不足,做事常粗心大意,導致在工作中總會出些小差錯,加上做事考慮的不夠全面,所以我需要在以后的工作中、生活中,更加仔細、認真才能保證減少

  工作中的失誤。所謂細節(jié)決定成敗,今后必將注重細節(jié),腳踏實地,踏踏實實做好每件事 。

  (二)辦事效率方面

  思想上認識明確,行動上當然有所表現(xiàn),工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結,是因為工作效率對我這方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義,例如按時提報的工資表,考核表等,一旦工作效率低造成提報延誤,將影響到上級公司的工作安排。為提高工作效率,今后我將加強與分公司的溝通聯(lián)系,加強同事間的默契,并按周做好工作計劃與安排,日常性工作未雨綢繆,偶發(fā)性事情高效解決。確保今后的工作不受影響或少受影響。

 。ㄈ┲鲃有苑矫

  經(jīng)過近半年的學習與鍛煉,明白許多工作只有積極主動,才能從容自如,要不然會疲于奔命,忙于應付。份內(nèi)之事,不要領導交辦,更不要領導催辦。領導交辦的事,不推不拖,各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍,能解決及時解決,不能解決及時匯報。同時做好上傳下達工作,積極配合各部門完成日常工作。

  (四)專業(yè)素質(zhì)方面

  管理工作中要求的是細致化、流程化、標準化,對各項工作流程、標準要求熟練掌握,今后將積極學習燃氣集團的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式,嚴格遵循公司規(guī)章制度,努力提高自身專業(yè)素質(zhì),管理技巧,認真履行職責,進一步完善管理站績效考核、人才培養(yǎng)體系,進一步優(yōu)化人員配置,積極協(xié)助各科室做好員工培訓活動,協(xié)助經(jīng)理制定適應于管理站發(fā)展的`新措施、新規(guī)定、新辦法,進一步提高管理站管理水平。

  三、工作建議與展望

  在這半年的工作中不斷的摸索,不斷的積累經(jīng)驗。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,同時對管理站有了初步的了解,現(xiàn)將自己對工作中的一些建議匯報如下,謹供領導參考:

 。ㄒ唬﹪栏窠M織機構調(diào)整、人事調(diào)整流程與發(fā)文

  隨著公司的不斷發(fā)展,各管理站的業(yè)務、人員不斷增加,組織架構與人員不斷調(diào)整優(yōu)化,管理站內(nèi)的部門更名、兼并、撤銷,人事職務任免、調(diào)撥,都應當嚴格遵守公司相關工作制度與流程,嚴格辦理交接、審批等程序,并及時通過書面通知通告等發(fā)文

  形式對各站、管理站各部門予以傳達告知。避免調(diào)整過程中業(yè)務交接不清,信息不對稱等問題出現(xiàn),給工作帶來不變。

 。ǘ┩晟平y(tǒng)一文檔編制管理

  由于公司的不斷發(fā)展,組織機構不斷擴大,各分公司、各管理站、各職能處室間業(yè)務往來、業(yè)務對接十分平凡,由于部分文件、表格形式的不統(tǒng)一,造成一些業(yè)務傳遞,對接過程的不統(tǒng)一,使得一些事物辦理過程變得復雜,效率低下。望公司加強這一方面管理,統(tǒng)一完善文檔的編制與標準化管理,優(yōu)化業(yè)務對接流程,同時加強無紙化辦公的建設與投入。

 。ㄈ┘訌姌I(yè)務交流與學習

  員工的學習進步不一定只局限于集中授課的培訓形式,所謂“三人行必有我?guī)煛,每個人所擅長的領域必從在差異,如果通過一些活動,彼此間得到探討與交流,不僅能夠相互學習,提高業(yè)務水平,同時增進員工之間的感情交流,加強團隊意識,培養(yǎng)彼此默契,以此提高工作效率。

 。ㄋ模┲匾晢T工培養(yǎng)、人才儲備

  管理站人員結構的參差不齊,老員工占據(jù)大多數(shù),管理站平均年齡偏大,隨著管理站的不斷壯大,這些老員工、老技術骨干已顯力量單薄,如果不通過有效的人才培養(yǎng)體系,不加強年輕員工的學習培養(yǎng),那么年輕員工不能夠迅速成長起來,管理站將面臨技術人才“斷層”的局面。

 。ㄎ澹┩晟瓶冃Э己伺c激勵

  績效考核不能很好的落實,考核過程中不能客觀準確的給予員工評價,一些老員工思想上的惰性逐漸體現(xiàn)出來,嚴重影響團隊士氣,破壞管理氛圍,使得管理站一些工作嚴重受到影響。建議公司加強績效考核頻次,加強崗位職責學習,完善細化崗位績效考核指標,嚴格兌現(xiàn)考核結果。同時明確員工獎懲激勵辦法,提高員工工作積極性。建議管理站之間增加一些技術比武等活動,既能提高員工技能,加強團隊意識,又能實現(xiàn)員工激勵。

  (六)完善薪酬制度,提高企業(yè)內(nèi)部公平

  員工不只是關注薪酬絕對水平——薪酬的外部競爭性,更關注薪酬的相對水平——內(nèi)部的公平性。內(nèi)部的不公平性對員工的傷害最大。所謂“不患寡而患不均”, 希望進一步完善薪酬管理制度,減少或避免員工入職時間差帶來薪酬上的巨大差異,同崗位工種間薪酬上的巨大差異。

  2014年我將不斷的學習進步,嚴格要求自己,在實踐中不斷的積累與提高,在工作中取得更好的成績。最后,誠懇的感謝公司給予我發(fā)揮特長、學習進步的機會,愿公司的明天更美好。

  篇二:薪酬績效主管工作總結

  2017年,是培訓中心站在新起點的一年,也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言,這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,這一年里,在上級領導的指導下、周圍同事的幫助下,積極工作,努力學習,認真完成了上級和中心領導交辦的工作任務,力求盡善盡美。下面,將我一年來的工作情況作一簡要總結,具體如下:

  一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

  自從事薪酬管理工作以來,我嚴格遵守崗位保密制度的原則,完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作,并且在準確、及時發(fā)放薪酬工資的基礎上,每月從OA中上傳當月工資單,讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督,督促自己在這個崗位上做的更加認真、仔細。

  認真按照中心制定的薪酬分配方案,做好各項薪酬發(fā)放的具體工作。一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵,并以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理,經(jīng)常和同事合作聯(lián)系,做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳,并分門別類做好統(tǒng)計,隨時方便提供依據(jù)。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細臺帳,全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋,如遇職工需要,可以隨時提供查詢。

  二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

  截止2017年底,共有外聘職工195人,其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復雜,工資結構多樣化,不同崗位考核方法也不同。對于勞務派遣職工,每月在薪酬發(fā)放工作中仔細、細致測算,力求精準,然后積極主動和省人才聯(lián)系,發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進行核算和分門別類,與財務處和中洋公司密切聯(lián)系,保障職工薪酬能準時發(fā)放。同時,也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務協(xié)議的外聘職工,認真按照管理辦法要求,做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作,以最準確的數(shù)據(jù)、最快的速度,將薪酬測算出來到財務處,確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通。

  三、完成各項工資清查工作和報表工作

  接上級要求,2017年統(tǒng)計清查工作繁重復雜。今年,我完成09年退休職工津貼補貼清查工作、2010在職津貼補貼清理上報工作、2010年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及2011年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。這些統(tǒng)計工作政策性強,數(shù)據(jù)要求精確,內(nèi)容繁瑣復雜,我加班加點查詢各種資料,確定各項數(shù)據(jù),明確分類、細致匯總、精益求精,較好地完成了領導安排的此項工作任務。

  四、薪級工資,公積金、個稅等測算發(fā)放工作

  根據(jù)要求,2017年,完成職工薪級工資的核算上報,并每月按照標準準確發(fā)放。對薪酬結構做統(tǒng)一細致的調(diào)整及管理,以便薪酬組成更加合理和透明化,讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴格按照文件,科學、合理地做好公積金、個稅的測

  算并實施,有效保障了職工福利的準時發(fā)放。

  五、工資檔案的整理核查校對工作

  平時做好日常工作以外,對于職工工資檔案,還需要進行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高,要求不能有任何失誤,我在做好其他工作的同時,翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫,精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù),做好工資檔案的整理工作。

  六、職工保險的繳納工作

  根據(jù)要求,為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險,根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),并對其個人繳納部分進行準確測算。

  七、評估費等核算發(fā)放工作

  作為集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭并進,多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓中心,工作任務繁重,分類也多,每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員,核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項。我認真根據(jù)管理辦法,細致的核算評估費、課酬、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù),并及時發(fā)放到員工手中。

  八、臨時用工薪酬管理工作

  鑒于單位建設發(fā)展對于一些專業(yè)臨時人員的大量需求,自年初就配合后勤部門管理臨時用工情況的薪酬發(fā)放,深入細致了解其用工情況,并對每月酬金發(fā)放

  進行統(tǒng)計并備檔。

  九、協(xié)助完成其他相關人事工作

  人教處日常工作多樣化,在平日中,我也會協(xié)助同事去完成本部門的其他各項工作任務。例如按照年初制定的培訓計劃,協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責、工作流程、工作標準等各方面的學習,并且通過考試的形式檢驗了學習成果,很好的完成了2017年度各項培訓計劃的實施。例如在2017年軍訓會操中,和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準備和后期工作,并在其他職工離開、所有工作結束后做好收尾工作等等。

  薪酬管理工作是一項細致的工作,關系著職工的切身利益,需要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的工作作風。在為職工服務上,我堅持給一片微笑,一聲問候,需要我辦的事項,及時給予辦理,不能辦理的事項,做好解釋和溝通。2017年,我認真遵守各項規(guī)章制度,在領導和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是,工作中仍需繼續(xù)精進業(yè)務,彌補不足,不少地方有待提高增強。在2018年也對自己提出了新的要求和改進:努力學習文件精神,掌握業(yè)務知識,提高業(yè)務技能,爭取在完成基礎工作的基礎上,能夠給領導提供更多更好的合理化建議;虛心接受領導、同事的指導,完善自我,更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。

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