2017年度國企綜合辦工作總結
通過總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便改正缺點，吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。下面是小編為大家整理的2017年度國企綜合辦工作總結，歡迎參考~
2017年度國企綜合辦工作總結
上半年，在公司黨、政、工的正確領導下，在其他各兄弟部室、區(qū)隊的大力支持下，我們綜合辦的全體工作人員緊緊圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮綜合辦承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)同左右，聯(lián)系四面八方的樞紐作用，通過大家的共同努力，較好的完成了各項工作任務和各位領導臨時交辦的任務�，F(xiàn)將上半年工作總結如下：
成績方面：
一、辦公室工作：
1、4、6月份，辦公室圓滿的完成了黨委換屆、員工代表大會、紀念建黨90周年座談會的組織和召開。每月一次的經(jīng)理辦公會議、安全辦公會議，還有其他各類會議均能按時通知，并做好會前的準備，會中服務及記錄工作。
2、今年以來，由于公司企業(yè)改制的變更，這就使各種檢查頻繁，有時一天要接待兩批甚至三批檢查人員，我們的工作人員總是任勞任怨地搞好接待工作。不管是本公司的各種會議還是上級領導到公司檢查調(diào)研工作等，都能做到熱情接待，認真細致，嚴謹規(guī)范，有序運作，讓外來人員有賓至如歸的感覺，體現(xiàn)了星火人以誠為本的待客之道，為公司樹立良好的社會形象。截止六月份，公司共接待各級檢查、來人來訪31次，工作就餐46桌。
3、嚴抓收發(fā)工作，做好服務。無論是報紙、文件的收發(fā)，都做到有簽收，有登記，無論工作再忙，都要求工作人員不拖延文件、報刊的發(fā)放工作。
4、從嚴要求，認真做好文秘工作。從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴字當頭，嚴把辦文程序關、嚴格關、文字關和政策法律關，既確保了辦文質(zhì)量，又維護了文件的嚴肅性和有效性。
5、嚴抓印章管理工作。公司印章由專人管理，并嚴格用印制度，建有用印登記薄，對于不該用印的絕不亂用，以防止給公司帶來負面影響。
6、認真做好檔案管理。由專人負責，認真做好文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全，目錄清楚，裝訂規(guī)范、保管有序，并按照保密制度的要求，認真做好檔案借閱、利用工作，上半年來沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件。
7、做好辦公用品的購置和發(fā)放。在盡力滿足工作需要的基礎上，大力提倡勤儉節(jié)約，該購置的一定先經(jīng)主管領導審批后再購置，不該購置的一律不予購置。至6月底，全公司辦公品和礦泉水費用共計15174.6元。
8、認真做好領導辦公室衛(wèi)生工作。堅持每天打掃領導辦公室，一周一次大掃除，并定期為領導清洗床單、被罩、枕巾，為領導創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。
二、勞資工作：
1、進一步完善和下發(fā)了《員工考勤管理制度》、《員工請銷假制度》、《解除勞動合同管理辦法》、《職業(yè)病防治辦法》、《2017年培訓計劃》、《礦井勞動定員規(guī)定》等文件。對2017年1月至5月份長期曠工的58名農(nóng)民工，按照公司有關文件規(guī)定進行了除名和辦理了解除勞動合同關系。
2、起草了《公司工資管理辦法》《年薪制度方案》《專業(yè)技術崗位津貼方案》《員工工資標準方案》《關于實行員工工齡津貼方案》基層區(qū)隊經(jīng)濟承包合同及部室承包目標責任書等正在討論和研究過程中。
3、在勞動標準和工程定額方面，能積極配合生產(chǎn)部、安技部深入井下各施工現(xiàn)場，做到了熟悉井下生產(chǎn)環(huán)境，勞動組織，機電設備，材料供應等變化情況，在下達定額基礎上做到公平、合理、科學、準確、強化了定額管理，在工程結算工作中能堅持原則，嚴格按核定的定額單價結算，克服了部分人員及個別單位工作無標準，勞動無定額的弊病。
4、充分發(fā)揮了公司培訓學校的職能，上半年共計崗前培訓全員參訓，各類技術工種培訓93人，中層管理培訓19人，高層管理培訓18人，提高了員工的技術素質(zhì)，增強了員工學知識、學技術的自覺性。
5、接待了上級領導部門對公司的各項社會保險統(tǒng)籌養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及工業(yè)統(tǒng)計工作的稽核和檢查。
6、按照公司的安排配合對放假人員進行了培訓、學習、分流和安置。對全公司進行了長期不定時，不定期的勞動紀律檢查，取得了較好的效果。
三、后勤工作：
1、年初針對辦公室布置混亂的現(xiàn)狀，組織人員進行清查落實，主要是辦公樓三樓、四樓的閑置房進行了清理歸置，收到了較好效果。
2、對全公司的辦公用品進行了財產(chǎn)登記造冊，做到公共財產(chǎn)有備案可查，有效地加強了公共財產(chǎn)的管理。
3、給溝外單身樓，配備了高素質(zhì)、責任心強的管理員。并對單身樓的物品進行了核查，修復了損壞的門窗，添置了新的熱水器。現(xiàn)在單身樓管理基本理順，入住員工反映良好。
4、根據(jù)公司的實際情況劃分了各單位衛(wèi)生文明管轄區(qū)，把責任落實到各單位及單位負責人，公司領導定期檢查、通報，此項活動收到了一定的效果。另外，對于辦公樓衛(wèi)生間經(jīng)常發(fā)生漏水、電器等問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)已及時聯(lián)系有關單位維修更換。
5、按照公司的安排，在雨季來臨前組織包工隊對全公司的樓頂、屋面進行了防水防漏處理。
6、三位女衛(wèi)生工堅持每天打掃辦公樓、綜合樓，從無間斷，保證了機關大樓的干凈整潔。
7、男女浴池、洗衣房經(jīng)過人員調(diào)整，工作已步入正軌，服務質(zhì)量大幅提升，收到員工們的一致好評。
8、三八婦女節(jié)舉辦了女工趣味體育活動。
9、端午節(jié)，給員工們發(fā)放了節(jié)日慰問品。(香包、糯米、蜜棗)。
10、針對六月份的安全生產(chǎn)月活動，配合安技部進行安全承諾簽名活動。
11、完滿的籌備召開了二屆一次黨員大會和三屆一次會員代表大會。較好的完成了公司黨委建黨90周年工作創(chuàng)新座談會，完成了上半年黨費收繳。
12、家屬協(xié)管工作照常進行，并在溝里驗身房增設了一個燒水點。
13、充分利用綜合樓前黑板報的宣傳優(yōu)勢，宣傳黨的政策，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，提升企業(yè)文化和員工的安保意識，把綜合樓前打造成安全文化長廊。
14、根據(jù)公司重大活動，在辦公樓內(nèi)舉辦了照片展覽宣傳窗。
15、響應紅十字會的號召，公司領導和全體職工給紅十字會共捐款17536元，體現(xiàn)了星火公司強烈的社會責任感。
四、經(jīng)保工作：上半年，經(jīng)�？频耐緜凖R心協(xié)力，團結一致，始終堅持以公司的利益高于一切為宗旨，保證公司正常的生產(chǎn)工作以及財產(chǎn)的安全。并同心同德，嚴于律己，充分發(fā)揮自身職能，全面落實各項防范措施，不斷提高公司治安綜合防控能力，基本實現(xiàn)了上半年無重大治安災害事故，無重大刑事案件，無重大治安案件的“三無目標”。
1、狠抓勞動紀律，按時交接班。
2、經(jīng)保在溝南工作中，做到對工業(yè)廣場，浴池，機廠，設備庫，電機車架線，這些重點部位，進行不定時巡邏，并做好記錄。在溝里工作中，對入井人員嚴格做到無化纖衣物入井，無煙火入井，并做到嚴格考勤。晚上還要去重點部位巡邏，即坑木場至渣道沿線的電機車架線，并做好巡邏記錄。
3、對進入公司的車輛做到嚴加管理。不管是職工的車還是外來車輛一律不準進入公司大門，都停放在停車場。
五、車班工作：
車班在2017年元月至6月組建以來共有三人，五輛車。2輛大客車、1輛叉車、1輛小車和一輛工具車。擔負著全公司員工的上下班接送任務，和每天上午9點10分送下夜班的員工，共計1800次;工具車每天給各區(qū)隊送料一次，共計1200次;還有小叉車每天為各區(qū)隊裝運各種設備，共計1500次，小車平時還要為各科室做出車服務。再為公司其他部門服務的情況下，小車班的三名同志還擔負著值班任務，每人每月值班10天，他們?nèi)蝿谌卧�，毫無怨言。
我們之所以能取得較好的成績，離不開公司領導的大力支持，綜合辦每個員工的共同努力。當然成績只能代表過去，并不能說明未來，加之我本人還有這樣和那樣的缺點和不足，導致綜合辦工作距海燕集團公司和本公司的要求還有很大差距，特別對公司領導精神領會不深，參謀助手作用沒有發(fā)揮好，這些都需要在今后的工作中不斷改進和探索。下半年主要應抓好以下幾方面的.工作：
1、首先，作為綜合辦公室，應充分發(fā)揮“參謀”作用。掌握第一手資料，多提參考性意見拿出可行性方案，以便領導決策“優(yōu)中選優(yōu)”，在貫徹落實的過程中，堅持做好跟蹤調(diào)研，對實施過程中的好做法，好經(jīng)驗，及時推廣總結，對存在的問題及時向領導反饋，以便完善和修正決策。
2、我們將一如既往的做好辦公室的各項本職工作，同時為領導、各部室、區(qū)隊做好服務工作，及時地完成每位領導交辦的各項任務。
3、繼續(xù)發(fā)揚星火人以誠為本的待客之道，做好下半年的接待工作。
4、加強辦公用品及煙茶的發(fā)放管理。嚴格管理后勤食堂的派餐單，并讓辦公室做好記錄。
5、加強制度建設，健全公司及辦公室的各項管理制度，使辦公室工作、公司工作有一個新的跨越。
6、加強公司機構合理配置，從領導工作的實際出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機構，使每個部門、每個工作人員都能各司其職，恪盡職守，提高整體工作效率。
7、搞好人力資源配置，加強勞動定員管理，各單位要嚴格按定員使用勞動力，做到井下一線配足，井下輔助精干，地面只減不增，根據(jù)生產(chǎn)任務及工作崗位確定人員，努力壓縮非生產(chǎn)人員，降低成本，提高勞動效率。
8、強化定額管理工作，堅持深入井下施工現(xiàn)場，全方位作好勞動定額完成情況的統(tǒng)計和分析工作，探索合理確定勞動定額標準和最佳工作效率依據(jù)，為以后的定額工作更加準確、科學、合理積累經(jīng)驗。
9、加強內(nèi)部人員的管理，提高業(yè)務水平和工作質(zhì)量、實施精細管理、服務基層、改進作風、依法維護勞動者的合法權益，保證勞動者應得的勞動報酬，指導基層依法用工，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系。
10、進一步加強和完善井上和井下考勤系統(tǒng)管理，配合各部門抓好勞動紀律，嚴格執(zhí)行請銷假和考勤管理制度，做到“日有考勤、月有統(tǒng)計”克服以前在工作中的錯誤和缺點，增強干好本職工作的決心和敬業(yè)精神。
11、充分發(fā)揮公司員工培訓學校和外部培訓機構的合作關系，積極為公司吸收和培訓工程技術人員，加大對新招農(nóng)民工、再崗和技術工種，班組長的輪訓、培訓力度。提高崗位技術工種的操作標準和技術素質(zhì)，確保技術工種人人持證上崗。
下半年我們綜合辦的工作還要繼續(xù)發(fā)揚成績，努力全面提升服務一線的積極性，堅決不折不扣的執(zhí)行公司黨政工的統(tǒng)一領導，加強對各個工作點的監(jiān)督管理，努力使我們的工作再上一個新臺階。
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