選礦工作總結(jié)

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的選礦工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

選礦工作總結(jié)1

　　一、工作回顧

　　（1）2月至5月期間，在付老師的帶領(lǐng)下，選礦工作組在青龍鐵業(yè)有限公司聯(lián)合班組全體成員連續(xù)奮戰(zhàn)，攻堅克難，進(jìn)行了周密細(xì)致的調(diào)試生產(chǎn)，經(jīng)過換細(xì)篩，加磁選柱，改善磨礦條件，有效提高凈水循環(huán)利用等綜合措施，有效地將來自恒信、神威的50~52的細(xì)粒級鐵粉又精選至63~65。遠(yuǎn)豐選廠總體的處理量不夠理想。

　�。�2）5月~10月，初步完成塞拉利昂經(jīng)濟(jì)概算。對該礦的采礦選礦方法和具體細(xì)節(jié)有了初步的方案。經(jīng)選礦試驗和就地考察了解，此處鋯英砂礦資源品質(zhì)良好，貯量豐富，可經(jīng)行較好的利用開采，經(jīng)濟(jì)效益可觀。

　　（3）10月至12月期間，在亢小龍工程師的帶領(lǐng)下幫助恒信提產(chǎn)量，降能耗，增效益。工作組較好的了解到入磨品位和粒度，配合幫助恒信及時調(diào)整優(yōu)化修正破碎過程，減低電量消耗，降低物品損耗，很好的增加了選場綜合效益。我們及時掌握三個磨機(jī)具體工作狀態(tài)，保證了球夠、油飽，保證了磨機(jī)在最佳的磨礦環(huán)境中增產(chǎn)增質(zhì)。了解到選場工人的訴求及生產(chǎn)材料的消耗情況，及時提出建議和意見，恒信選產(chǎn)現(xiàn)在生產(chǎn)平穩(wěn)，流程順暢，產(chǎn)量較好。

　　二、經(jīng)驗教訓(xùn)

　　（1）恒信鐵礦建廠時間已經(jīng)較長，歷史積留及導(dǎo)致的設(shè)備故障多，特別是兩臺2130的球磨機(jī)經(jīng)常其中一臺停機(jī)近一日左右，嚴(yán)重影響了運(yùn)轉(zhuǎn)率，雖然后半年的設(shè)備運(yùn)行逐步進(jìn)入了正常，設(shè)備管理水平也有了顯著的提高，但存在的設(shè)備問題仍然不少。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理還不是很到位，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做得還不扎實，設(shè)備計劃檢修率不高，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況不好。雖然生產(chǎn)情況在第四季度末得到了很大好轉(zhuǎn)，但員工技能差，處理生產(chǎn)工藝問題及設(shè)備故障的能力差也是不爭的事實，這是影響今后產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)一步提高的.因素之一。

　　在這種情況下，我們建議集團(tuán)公司旗下各地方礦應(yīng)大力開展崗位練兵活動，通過多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技能考評，爭取在最短的時間內(nèi)訓(xùn)練出一支技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)結(jié)實干的職工隊伍，加強(qiáng)班組文化建設(shè)活動，以各種不同形式的集體活動增強(qiáng)員工的凝聚力，在班組內(nèi)努力營造互幫互學(xué)的氣氛，使職工真正感受到瑞馳大家庭的溫暖，使班組都成為職工熱愛的集體。這是提高生產(chǎn)上臺階的基礎(chǔ)。

　�。�2）青龍遠(yuǎn)豐在生產(chǎn)調(diào)試過程中尚沒有做到生產(chǎn)全過程的工藝穩(wěn)定，入磨原料品位變化大，粒度變化大，造成生產(chǎn)能力不能得到有效發(fā)揮。遠(yuǎn)豐選廠產(chǎn)量不佳，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益不夠理想。

　　這就需要大力推進(jìn)技術(shù)改造工作，努力提高設(shè)備的效率，力爭使選廠的全年平均原料處理能力大于25噸/小時。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，調(diào)整戰(zhàn)略方向也是很必要的，只有在維持基本生存得條件下，才能穩(wěn)固地求快求好的發(fā)展。

　�。�3）我們很遺憾地了解到各選礦廠選礦車間制度建設(shè)還很不完善，制度執(zhí)行和檢查力度不夠，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還時有發(fā)生。安全工作漏洞很多，車間不安全隱患較多，安全事故沒有從根本上予以杜絕，職工的安全知識和自我防護(hù)意識還有待提高。

　　三、未來展望

　�。�1）希望我們以后協(xié)助各選廠扎實做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)核算工作，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識，通過績效考核制度促進(jìn)職工關(guān)心成本、關(guān)心費(fèi)用的意識，全面開展修舊利廢工作，力爭使全年平均成本有效降低，為公司創(chuàng)造最大的利潤，以促進(jìn)礦業(yè)公司健康發(fā)展。

　　（2）全面實現(xiàn)各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化做業(yè)，通過崗位雙述活動使每一個崗位的操作和維護(hù)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

　　最后，希望我們自己在艱難的現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)背景下，能夠穩(wěn)住腳步，艱苦奮斗，求思求變?nèi)�力以赴地去做好每一項工作，讓我們的同事、領(lǐng)導(dǎo)及家人感到滿意。

選礦工作總結(jié)2

　　一、作為一名安全員我深深地體會到了安全工作對于一個企業(yè)的重要性，今年礦業(yè)公司對各個公司選礦廠進(jìn)行了安全管理制度的補(bǔ)充完善，選礦廠結(jié)合自身共編制了26項安全管理制度，對現(xiàn)行的安全制度又進(jìn)行了補(bǔ)充完善，成立了班組互保對子，每個段、每個班都設(shè)有兼職的安全員，配合安環(huán)部建立了職工安全檔案，將職工進(jìn)廠的安全教育等各種情況一并裝入個人的安全檔案，形成員工從入廠到退休的一套完善的管理體系。

　　二、企業(yè)文化與安全文化是企業(yè)進(jìn)步的兩部輪子，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，一年來選礦廠十分注重安全文化宣傳，在原有的安全文化宣傳板的基礎(chǔ)上今年我們又制作了安全文化警示牌200塊，條幅12條，使在選礦廠范圍內(nèi)所有進(jìn)入廠房的入門口都有不戴安全帽禁止入內(nèi)的安全提示。安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié)，是員工從事生產(chǎn)的必修課，一年來加強(qiáng)了對員工的安全教育，全年組織廠級安全規(guī)程考試4次，平均每月下到班組召開班前班后會，加強(qiáng)安全教育，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化安全提示，確保生產(chǎn)安全，并對轉(zhuǎn)崗、換崗和新進(jìn)廠的員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，合格后方可上崗工作，保證了人的安全行為處于受控狀態(tài)，為安全生產(chǎn)提供了有力的保證。以安全月為契機(jī)對全廠員工進(jìn)行了安全月教育，廠召開了安全月的專題會議，對安全月的宣傳學(xué)習(xí)做了統(tǒng)一部署，在對安全月期間表現(xiàn)突出的班組給予了一定的獎勵。

　　三、安全檢查是安全管理的重要手段，是杜絕和減少違章行為的重要措施，一年來堅持定期和不定期的檢查方式，采取周檢、月檢的運(yùn)行周期，建立各個專業(yè)職能的檢查機(jī)構(gòu)，對廠屬各個車間單位進(jìn)行定期的安全聯(lián)合大檢查，全年共安全大檢查11次，查出安全隱患380處，安全罰款6000余元，同時把安全檢查隱患制定了量化考核，每月各車間自檢安全隱患2處，能解決的要限期整改，不能解決不了的應(yīng)及時上報選礦廠和公司安環(huán)部進(jìn)行及時處理。廣泛開展'查隱患、反違章'的安全管理活動，選礦廠召開了'查隱患、反違章'專題安全工作會議，傳達(dá)和學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司〈〈關(guān)于針對幾起安全事故開展'查隱患、反違章'大討論〉〉文件，并制定了〈〈選礦廠大討論活動方案〉〉，和礦業(yè)公司文件一同下發(fā)到車間及每個班組，為更好地落實文件精神，提高全員安全意識，杜絕各類安全事故奠定了堅實的.基礎(chǔ)。

　　四、安全消防和綜合治理工作是保一方平安的大事，每季度選礦廠安全科都會組織一次安全消防大檢查，對檢查出的過期滅火器和損壞的消防帶及時的更換補(bǔ)充，確保在關(guān)鍵時刻能解決問題，一年來在選礦廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，沒有發(fā)生重大刑事案件和一般的刑事案件，安全放火工作也比往年有較大的提升，全年沒有火災(zāi)發(fā)生。

　　在選礦廠的領(lǐng)導(dǎo)下，各個方面都取得了一定的進(jìn)步，但也存在著很多不足：

　　1、自己還需加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高創(chuàng)新能力。

　　2、安全管理綜合素質(zhì)能力還有待與進(jìn)一步提高

　　3、工作還時常缺乏主動性

　　工作打算

　　新的一年自己有信心和決心在廠領(lǐng)導(dǎo)下圍繞選礦廠的工作目標(biāo)，堅持'突出產(chǎn)量抓住質(zhì)量，依靠科技提高效益'的工作方針，圍繞突出產(chǎn)量中心，()抓住兩個重點，（降本增效、技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新）做好如下本職理工作。

　　1、繼續(xù)完善安全責(zé)任制，建立健全各種規(guī)程和考核制度，提高執(zhí)行力。

　　2、加強(qiáng)班組的安全管理，落實到機(jī)臺崗位個人。

　　3、強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查力度，杜絕一切違章行為，實現(xiàn)輕傷以上事故為零目標(biāo)。

　　4、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，提升全員安全意識，增強(qiáng)安全技能，。

　　5、加強(qiáng)對危險源管理，尤其是加強(qiáng)尾礦庫的檢查力度，確保其安全運(yùn)行。

　　6、做好現(xiàn)場環(huán)境治理，致力創(chuàng)建園林式工廠，

　　7、做好安全消防工作和內(nèi)部治安綜合治理及社會平安建設(shè)工作，實現(xiàn)各種刑事犯罪案件為零。

　　8、做好安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)工作，

　　9、認(rèn)真貫徹上級安全管理的各項文件精神，努力做好選礦廠安全管理，為實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)任務(wù)提供安全保障。

選礦工作總結(jié)3

　　時間一晃而過，彈指間，20xx年已經(jīng)到來。從去年四月份入職到現(xiàn)在也已經(jīng)八個月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，我在工作上取得了一定的進(jìn)步，也更加意識到了自己在各方面能力上存在的不足�；仡欉@過去半年多的工作，分廠出現(xiàn)的幾次重大設(shè)備、工藝事故及臺風(fēng)等自然災(zāi)害令我記憶猶新、印象深刻，同時也讓我深深地感受到我們選礦分廠是一個充滿力量、朝氣蓬勃的集體，讓我更加深刻的體會到做工作不能有一絲馬虎，對工作的態(tài)度唯有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰、事無巨細(xì)考慮全面才能把工作做好。

　　按照廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，這半年多來我在選廠各工段輪崗實習(xí)的同時與工藝組的同事負(fù)責(zé)工藝技術(shù)方面的工作，并承擔(dān)選廠水系統(tǒng)方面的工作。我現(xiàn)將這半年多的工作做如下總結(jié)：

　　一、工作完成情況

　　1、完善崗位原始記錄和增加工藝組工藝技術(shù)管理原始記錄的工作。于5月份，在前期技術(shù)員和王作業(yè)長所做工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)修改完善崗位原始記錄，修改完善的記錄本于7月份下發(fā)崗位填寫。于9月份編制了質(zhì)量事故分析記錄、磨機(jī)充填率檢測記錄等共5本工藝技術(shù)管理記錄；

　　2、編寫各類技術(shù)文件的工作。按照工藝組自己協(xié)商的分工及領(lǐng)導(dǎo)的安排，主要完成了每月的生產(chǎn)技術(shù)月報、20xx年工作計劃、20xx年生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)及其他一系列文件的編寫工作；

　　3、日常工藝技術(shù)管理工作。包括針對工藝技術(shù)條件的檢測抽查，崗位原始記錄的檢查，組織召開針對異常指標(biāo)的質(zhì)量事故分析會，皮帶秤等稱量器具的較量，磨機(jī)充填率測量，工藝設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、檢修，取樣分析細(xì)度、品位等工作；

　　4、水系統(tǒng)方面的工作。根據(jù)對生產(chǎn)現(xiàn)場水來源、去向和用量的掌握情況及現(xiàn)場用水量的變化情況持續(xù)完善選礦分廠水平衡，并根據(jù)公司和分廠的用水要求，負(fù)責(zé)實施水管路方面的改造；

　　二、存在的突出問題

　　在20xx年的工作過程中，我認(rèn)為自身存在的主要問題還是缺乏工作經(jīng)驗，欠缺發(fā)現(xiàn)、解決問題能力的問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、工藝技術(shù)條件的執(zhí)行情況監(jiān)督不到位。主要體現(xiàn)在5月份檢修時檢測球磨機(jī)鋼球充填率降至17%以下時才覺察到球磨機(jī)已經(jīng)長期未補(bǔ)加鋼球（3月份至5月份），后期又補(bǔ)加鋼球過量導(dǎo)致磨礦粒度過細(xì)以致最終造成7月份濃密機(jī)壓死事故的發(fā)生；

　　2、編寫工作文件、寫作能力差。編寫各項工作技術(shù)文件是工藝技術(shù)人員工作能力的重要體現(xiàn)，在20xx年的工作過程中，時常出現(xiàn)拖沓，撰寫的各項文件不夠規(guī)范、質(zhì)量不高的情況；

　　3、最佳工藝技術(shù)條件探索進(jìn)展緩慢。最佳工藝條件的探索作為選礦分廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的一項重要基礎(chǔ)工作，分廠領(lǐng)導(dǎo)從6月份就開始布置這一項工作，但是到目前為止，成果聊聊。主要原因還是經(jīng)驗不足，工作能力欠缺；

　　4、對工藝設(shè)備實施的檢查確認(rèn)不到位工藝設(shè)施設(shè)備的檢查確認(rèn)不到位。原、精、尾礦取樣機(jī)作為非常重要的工藝設(shè)施，作為工藝技術(shù)人員對其的重視程度不夠，抱著能動作就是正常工作的態(tài)度放之任之，直至原、精、尾礦取樣出現(xiàn)嚴(yán)重不正常的`情況，銅金屬量嚴(yán)重不平衡時才對其進(jìn)行檢查改造，給分廠造成了很大困難。

　　三、20xx年工作計劃

　　20xx年選礦分廠將結(jié)束試生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，處理量、產(chǎn)量任務(wù)更加艱巨，對生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了更高的要求，成本控制將更為嚴(yán)格，考核也將更加嚴(yán)厲。結(jié)合20xx年工作中存在的問題及其經(jīng)驗教訓(xùn)和20xx年生產(chǎn)在各方面的新要求、新變化，現(xiàn)對20xx自身的工作做如下要求：

　　1、加強(qiáng)對工藝設(shè)備實施的檢查力度并及時處理檢查出的問題，提高對異常指標(biāo)、異常現(xiàn)象的敏感性。不僅是設(shè)備事故會導(dǎo)致工藝事故，工藝事故也可能造成嚴(yán)重設(shè)備事故的發(fā)生。通過

　　日常的檢查要逐漸摸索出工藝設(shè)備、備件的使用壽命；

　　2、做好工藝技術(shù)條件監(jiān)督和及時分析質(zhì)量事故原因的工作，加強(qiáng)對各項工藝技術(shù)條件執(zhí)行情況的抽查，確保工藝技術(shù)條件穩(wěn)定合適，及時組織人員參加事故分析會，制定措施避免事故再次發(fā)生，并盡可能利用事故分析會的機(jī)會學(xué)習(xí)、交流技術(shù)操作；

　　3、推進(jìn)最佳工藝條件探索工作，為選廠生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定打下基礎(chǔ)，并期望在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)有所突破；

　　4、在生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)的同時也要加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，以期用理論知識解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，加快提高自身的寫作、編寫規(guī)范化的技術(shù)文件的能力。

　　新的一年，新的奮斗，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任、關(guān)心、幫助和指導(dǎo)，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里更加嚴(yán)格要求我，幫助我成長和進(jìn)步，我也將繼續(xù)不斷努力工作，不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)的信任，為選礦分廠這個集體貢獻(xiàn)出自己的力量！

選礦工作總結(jié)4

　　一、安全工作方面

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)安全基礎(chǔ)管理

　　1、年初，制定了XX年度《安全環(huán)保工作計劃》和《安全環(huán)保管理考核內(nèi)容及考核辦法》，認(rèn)真按計劃開展工作，嚴(yán)格管理考核。

　　2、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。向上，廠部分別與南丹縣人民政府和集體公司簽訂了《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》，繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金；向下，與廠屬各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，征收安全保證金。XX年集團(tuán)公司和南丹縣對我廠安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核結(jié)果均為優(yōu)秀，我廠繳納的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金得到如數(shù)返還，并按所交抵押金的數(shù)額給予100%獎勵。

　　3、認(rèn)真組織召開安全列會。堅持每周召開一次安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，每月召開一次安全會議對安全工作進(jìn)行小結(jié)和布置，根據(jù)各時期各時段的安全生產(chǎn)狀況，列出工作重點，作好安排布置。

　　4、認(rèn)真組織開展各項安全活動。5月1日至8月8日，9月1日至12月9日，分別開展了二次“百日無事故”活動；5月份組織開展了“安康杯”競賽活動；6月份組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。XX年，我廠榮獲廣西“安康杯”競賽活動優(yōu)勝企業(yè)，一個基層班組榮獲“安康杯”優(yōu)勝班組。

　　5、加強(qiáng)安全宣傳教育。通過授課、考試、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、開展演講比賽、組織應(yīng)急演練以及各種會議、網(wǎng)絡(luò)、電視、黑板報、廣播稿件等形式進(jìn)行安全宣傳教育，提高職工安全思想意識和技能。如：組織開展了白國周管理法班組長安全培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、施工隊安全培訓(xùn)、消防安全知識培訓(xùn)和演練、“安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽”考試、“安全發(fā)展，環(huán)保生存”主題演講比賽等。還通過廠閉路電視播放了《安全生產(chǎn)政策法規(guī)》、《國內(nèi)外重大事故案例》等安全電教片，通過協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)宣傳了《安全用電知識》、《夏日防暑知識》、《冬季煤氣取暖安全知識》等安全知識。

　　6、推動安全管理創(chuàng)新。組建了我廠安全環(huán)保專家組，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在安全生產(chǎn)中的技術(shù)支撐作用；補(bǔ)充制定了安全員管理考核辦法，加大獎懲力度，責(zé)任落實到人；加強(qiáng)汛期安全監(jiān)控，做到點面結(jié)合，不留死角；加強(qiáng)施工隊安全管理，制定《施工安全風(fēng)險抵押金實施辦法》，與各施工單位簽訂《車河選礦廠施工安全生產(chǎn)協(xié)議》。

　　7、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。廠部與武漢安全環(huán)保研究院簽訂了《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)咨詢服務(wù)合同》，成立了工作小組開始系統(tǒng)策劃與文件起草工作，并組織開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。XX年12月，我廠通過區(qū)安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化考評，被核準(zhǔn)為金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)。

　�。ǘ�）加強(qiáng)安全檢查，落實隱患整改

　　認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，開展多種形式安全檢查，消除安全隱患。堅持每月組織開展一次全廠安全環(huán)保大檢查。根據(jù)各時期各時段的安全工作重點，有針對性開展專項安全檢查、雨季六防安全檢查、節(jié)假日安全檢查、日常安全檢查等。XX年組織開展了五次雨季六防安全檢查，以及防雷設(shè)施專項安全檢查、卷揚(yáng)行車專項安全檢查、汛期安全用電專項檢查、�；�品儲存使用專項安全檢查、溢流井涵洞隧道專項安全檢查等。督促各單位認(rèn)真開展安全自檢，要求車間每周至少開展一次安全自檢，班組每日自檢。檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時整改，明確整改負(fù)責(zé)人和完成時間，并將自檢情況匯報到廠安環(huán)科。安環(huán)科每月組織一次整改完成情況核查，對未按要求完成整改任務(wù)或未進(jìn)行安全自檢的單位和安全管理員進(jìn)行處罰。

　�。ㄈ�）突出重點，加強(qiáng)危險源監(jiān)管

　　1、尾礦庫安全監(jiān)管

　�。�1）人工監(jiān)控。成立了尾礦班，負(fù)責(zé)整個尾礦系統(tǒng)的`安全運(yùn)行管理，其中配備有15名尾礦壩監(jiān)管人員，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，每2小時進(jìn)行一次巡查，并每天對檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。廠部還設(shè)有尾礦庫專職安全管理員。

　�。�2）自動化監(jiān)控。安裝了尾礦庫安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)，實時監(jiān)控壩體位移、浸潤線、山體滑坡、庫內(nèi)水位及庫區(qū)降雨量等影響壩體安全的各項參數(shù)變化。管理人員可隨時通過聯(lián)網(wǎng)電腦登錄該信息管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢，該系統(tǒng)還具有短信報警功能。

　�。�3）視頻監(jiān)控。在庫內(nèi)各重點部位共安裝了8個視頻監(jiān)控攝像頭，并在保衛(wèi)科、生產(chǎn)調(diào)度科、尾礦工區(qū)值班室同時設(shè)置了監(jiān)控顯示屏，值班人員24小時進(jìn)行視頻監(jiān)控。

　　另外，在尾礦壩上設(shè)置了應(yīng)急物資倉庫，應(yīng)急物資儲備齊全。與廣西壯族自治區(qū)礦山救援大隊華錫中隊簽訂了《非煤礦山尾礦庫救援合同書》，保證尾礦庫應(yīng)急救援的力度�，F(xiàn)灰?guī)X尾礦庫安全監(jiān)管做到壩上24小時人員值班巡查，值班室24小時視頻監(jiān)控，安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)實時監(jiān)控、短信預(yù)警。真正實現(xiàn)人工監(jiān)控與自動化監(jiān)控相結(jié)合，確保萬無一失。XX年8月，被國家安監(jiān)總局列為全國強(qiáng)基固本“五個一百”尾礦庫安全基礎(chǔ)建設(shè)示范單位。

　　2、氰化物安全監(jiān)管

　　按照危險化學(xué)品安全管理的要求，完善管理制度，嚴(yán)格制度的落實，對氰化物入庫，領(lǐng)用，配制等過程堅持做到保衛(wèi)科人員、機(jī)動科保管員、藥劑班班長三方到位。廠部每月組織一次大檢查，不定期進(jìn)行專項檢查，節(jié)假日值班檢查。執(zhí)行24小時保衛(wèi)和視頻監(jiān)控。報警設(shè)施到位。XX年8月順利通過了安全評價。

　　二、環(huán)保工作方面

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，認(rèn)真部署，明確目標(biāo)

　　在年初制定下發(fā)的《XX年度安全環(huán)保工作計劃》和《管理考核內(nèi)容及考核辦法》中明確了環(huán)保工作任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)和管理考核辦法。

　�。ǘ�）加強(qiáng)宣傳，提高職工群眾環(huán)保意識

　　將環(huán)保宣傳工作作為一項重要工作來抓，通過網(wǎng)絡(luò)、板報、宣傳標(biāo)語、橫幅等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳。在今年世界環(huán)境日期間，開展了“安全發(fā)展，環(huán)保生存”主題演講比賽，寓教于樂，增強(qiáng)職工群眾的環(huán)境保護(hù)意識。以創(chuàng)建花園式現(xiàn)代化新型礦山為載體，引導(dǎo)職工家屬積極參與環(huán)境保護(hù)工作，美化我們的家園。

　�。ㄈ�）大力開展環(huán)保項目建設(shè)

　　通過開展《大廠礦田車河選礦廠環(huán)境綜合治理示范工程》、《難處理錫多金屬礦綜合利用示范工程》、《外排廢水重金屬在線監(jiān)控》、《事故池擴(kuò)容》、《三級泵站建設(shè)》、《選礦供水節(jié)能減排技改》、《選礦廢水重金屬治理》等項目的建設(shè)。爭取到國家、自治區(qū)、河池市共3000多萬元獎勵和資金支持。這些項目的開展將極大改善我廠生產(chǎn)、生活環(huán)境。

　　通過加強(qiáng)管理，落實職責(zé)，嚴(yán)格檢查，大力開展環(huán)保項目建設(shè)，以及廣泛宣傳，提高職工群眾環(huán)保意識，XX年取得了環(huán)保事故為零，外排水質(zhì)100%達(dá)標(biāo)的成績。同時，回水利用率及外排水質(zhì)進(jìn)一步提高。

　　三、職業(yè)衛(wèi)生方面

　�。ㄒ唬┠瓿�，制定并下發(fā)了《XX年職業(yè)病防治工作計劃》，并且在《車河選礦廠XX年安全環(huán)保管理考核內(nèi)容及考核辦法》中，明確各崗位職業(yè)衛(wèi)生管理的考核內(nèi)容及考核辦法。

　�。ǘ�）建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)，成立了車河選礦廠職業(yè)病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　�。ㄈ�）按計劃每季度開展一次生產(chǎn)現(xiàn)場塵毒監(jiān)測，并聘請縣職業(yè)衛(wèi)生防疫站到我廠進(jìn)行一次塵毒監(jiān)測；10月份，請河池市疾病預(yù)防控制中心到我廠進(jìn)行了職業(yè)病危害因素測定。XX年我廠生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵合格率為95%，鉛濃度合格率為100%，二氧化硫、硫化氫濃度合格率為100%。

　　（四）嚴(yán)格按要求對入廠新工人進(jìn)行健康體儉，并建立職工健康檔案。10月26——31日，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，請廣西壯族自治區(qū)職業(yè)病防治研究院到我廠進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，參加體檢人員包括所有入廠新工人、在崗職工和體檢周期內(nèi)離崗職工。

　�。ㄎ澹�4月份，安排24名體檢尿砷、尿鉛、尿錳超標(biāo)職工到河池華錫實業(yè)公司衛(wèi)生所進(jìn)行排毒治療，治療結(jié)果全部合格。

　�。�六）每月開展一次職業(yè)衛(wèi)生檢查，不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、職工的勞動保護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行檢查。另外，配合廠部相關(guān)部門做好本廠環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生安全檢查監(jiān)督工作。

　�。ㄆ撸┩ㄟ^網(wǎng)絡(luò)、廣播、標(biāo)語、板報等多種形式開展職業(yè)衛(wèi)生知識宣傳教育。元月份，組織包括廠領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的100多名職工參加了自治區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所舉辦的職業(yè)病防治知識競賽；在今年1月至4月廣西手足口病流行期間，通過辦公網(wǎng)絡(luò)宣傳了手足口病預(yù)防知識；在今年8月至9月河池地區(qū)紅眼病暴發(fā)流行期間，通過辦公網(wǎng)絡(luò)宣傳了“紅眼病”的癥狀及預(yù)防知識；今年夏季，印發(fā)了夏日防暑知識。

　　四、不足之處及下一步工作重點

　　不足之處：安全教育培訓(xùn)力度還不夠；安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展較慢；安全管理隊伍整體素質(zhì)還有待提高；個別職工對崗位安全操作知識仍掌握不到位，還存在安全思想意識淡薄，習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

　　下一步工作重點：

　　1、加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)。主要辦法：請集團(tuán)公司教培中心到我廠開展特殊工種培訓(xùn)；發(fā)揮本廠安全環(huán)保專家組作用，有針對性開展培訓(xùn)和考試；利用協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)、宣傳標(biāo)語、電視、板報、廣播等形式進(jìn)行宣傳教育。

　　2、加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)。一方面通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)和會議總結(jié)分析，提高管理知識和水平；一方面加大考核獎懲力度，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

　　3、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善各項安全管理制度、操作規(guī)程，并貫徹落實到位，真正按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求嚴(yán)格管理考核。

　　4、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，軟件方面是提高職工安全意識和技能；硬件方面是推進(jìn)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化，消除安全隱患，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。

選礦工作總結(jié)5

　　20xx年已經(jīng)過去，供銷處在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各處室、車間大力配合下，緊緊圍繞公司“20xx年管理提升年”宏偉目標(biāo)。以服務(wù)車間生產(chǎn)為主要目的，堅持辦公室6S現(xiàn)場管理工作，使供銷處的各項工作穩(wěn)步進(jìn)行。

　　一、全年工作指標(biāo)完成情況：

　　完成各項材料入庫（截止12月13日）**************元（不含稅），比去年采購下降35%。鉬精礦銷售******噸，合計***********元，氧化鉬銷售*******噸，合計******元，庫存鉬精礦********噸，氧化鉬*********噸，鉬鐵******噸。

　　二、年度工作情況：

　　首先是物資材料購進(jìn)方面。自鉬市場疲軟，成本管理重要性更加凸顯。為此供銷處先后到洛陽等地做了多次市場調(diào)查，掌握了第一手的市場情況，為和供貨商價格談判做好了準(zhǔn)備。截止目前，已同公司各方面供貨商進(jìn)行了3輪價格談判，五金類同比下降15%，電料同比下降25%，備品備件同比下降20%，總體采購價降低了20%，為公司成本管理奠定了良好的基礎(chǔ)。同時堅持物資材料采購比價制度，做到貨比三家，在同質(zhì)的前提下，從眾多供貨商報價中選出最低的，再以此最低報價為基礎(chǔ)，盡量從老客戶處采購。此舉不但將物資材料采購價格降到了最低，同時因為老客戶可以延期付款，又在鉬市場疲軟的困境中緩解了公司資金周轉(zhuǎn)的壓力。

　　在三月份杭州舉行的美卓大客戶會上，由于美卓礦機(jī)處于壟斷地位，供貨價不降反升30%。針對此種情況，我們供銷處更是結(jié)合設(shè)備處，多方考察，聯(lián)系多家加工單位加工。最終確定由徐州市高耐特公司生產(chǎn)加工襯板，每套比美卓公司供貨價下降35%，同時采用洛陽市欒川吧加工的'鎖緊螺母，比美卓供貨價下降40%，美卓圓錐內(nèi)調(diào)料每桶570元，而采用煙臺斯美特公司生產(chǎn)的調(diào)料，每桶含運(yùn)費(fèi)為450元，每桶節(jié)約130元，每月能節(jié)省1500元。從而在保證質(zhì)量的前提下，使部分易耗件價格得到降低。下半年公司資金緊張，我們堅持以老客戶為主，既保障質(zhì)量又能延期付款，在鉬市場疲軟的困境中緩解了公司資金周轉(zhuǎn)的壓力。同時堅持以車間備用計劃采購，全年沒有因為備件缺少或質(zhì)量問題等原因造成車間停機(jī)。

　　其次是產(chǎn)品銷售方面，供銷處嚴(yán)格執(zhí)行欒川吧《鉬都公司產(chǎn)品銷售制度》，根據(jù)市場變化，及時掌握第一手市場行情，為領(lǐng)導(dǎo)制訂銷售政策提供資料，并堅決執(zhí)行產(chǎn)品由鉬都公司統(tǒng)一銷售的制度，決不自行銷售，堅持“財務(wù)貨款到賬后再發(fā)貨”原則。全年沒出現(xiàn)一次錯發(fā)批號，結(jié)算錯誤等情況。

　　最后在辦公室管理上堅持推行6S管理等公司制定的各項管理措施。首先要求從自身到供銷處員工，都嚴(yán)格執(zhí)行公司出臺的各項6S管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，并堅持從細(xì)節(jié)抓起，注重培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。比如堅持下班前打掃衛(wèi)生，文件柜及辦公桌抽屜清楚標(biāo)識，辦公物品標(biāo)識到位，從而使每一件物品都有明確位置，在需要時能快速找到，提高了辦公效率。

　　供銷處在全年整體工作取得了較好的成績，但是還存在不足。比如有時候服務(wù)態(tài)度還達(dá)不到各兄弟單位的要求，有時存在一些小物品采購不夠及時，深入車間了解備品備件使用情況的周期不夠，第一手現(xiàn)場材料掌握不夠充分等。這些問題，在以后的工作中會逐步改善，要經(jīng)常深入一線了解情況，提高服務(wù)意識，為車間解決好備品備件采購中存在的問題。

　　新的一年即將開始，我們供銷處全體員工一定會鼓足干勁，抓好內(nèi)部管理，為公司和各兄弟單位創(chuàng)造更大的價值！為打造“四個一流”瑞達(dá)公司貢獻(xiàn)我們最大的力量！

　　供銷處

　　20xx年12月17日

選礦工作總結(jié)6

　　光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號�；仡櫃璐ò蓜倓傋哌^的一年，可以說是風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機(jī)的影響，造成鉬市場價格大幅度下滑，行情低糜、產(chǎn)品積壓。由于天氣、道路、電力等因素的影響，生產(chǎn)不能正常運(yùn)行，分別于2、4、12等三個月分別出現(xiàn)停產(chǎn)狀態(tài)，累計停產(chǎn)達(dá)一個半月左右，制約了瑞達(dá)公司的正常生產(chǎn)。面對如此嚴(yán)峻的形勢，在公司經(jīng)營班子的英明領(lǐng)導(dǎo)下，磨浮車間全體員工，能夠上下一心、齊心協(xié)力、攻克時堅能夠圓滿完成公司下達(dá)的各月的生產(chǎn)計劃，為公司在逆勢中運(yùn)行盡心盡力、任勞任怨�，F(xiàn)將這一年來車間生產(chǎn)完成情況及所做的工作總結(jié)如下：

　　面對利潤小、產(chǎn)品積壓等不利因素，公司經(jīng)營班子想方設(shè)法確保了生產(chǎn)運(yùn)行，車間全員急公司所急、想公司所想，積極組織生產(chǎn)，采取必要措施，緊密配合公司“管理提升年”活動的開展，挖潛力、降成本、提指標(biāo)、增效益，最大限度的擴(kuò)大利潤空間。

　　一、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定與提高。

　　車間全年生產(chǎn)完成情況如下：

　　1、原礦處理量：1626288.98噸，占年度計劃的93%；

　　2、精礦金屬量：1131.24噸，占年度計劃的94%；

　　3、平均回收率：85.32%，比年度計劃提高了0.32個百分點；

　　4、平均品位：46.62%，比年度計劃提高了1.62個百分點；

　　5、平均運(yùn)轉(zhuǎn)率：87.97%

　　從上述情況所看，雖然1、2、5項指標(biāo)和年度計劃相比有欠缺，主要是停產(chǎn)原因造成的，如果按實際生產(chǎn)日計算，也有不同程度超計劃，3、4都超過了年度計劃。能完成這樣的結(jié)果：一方面在于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對車間工作的大力支持；另一方面車間加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)的管理，狠抓“兩量兩率”重點指標(biāo)。依據(jù)公司的月計劃，制定當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo)，并配套相應(yīng)的崗位生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任制和獎罰考核辦法，把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到每個崗位、每個員工身上。如當(dāng)月計劃完成與否是考核整個班組的，和工資掛鉤；當(dāng)班的各項指標(biāo)完成與否是考核崗位操作工的，實行當(dāng)班獎罰措施，包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工，使其真正的實現(xiàn)。其次，在于員工的操作技能的不斷提高，責(zé)任心的加強(qiáng)了。今年車間組織了幾次員工技能培訓(xùn)，從理論的實踐，使每個員工理論上有提高，實際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺賽”，對指標(biāo)掛牌，欒川吧當(dāng)天完成最好的操作工，姓名、指標(biāo)牌上記錄，誰打破記錄顯示誰，使每個員工暗中較勁。另外對指標(biāo)差的班組要求操作工跟班學(xué)習(xí)，起到了用心操作共同進(jìn)步的作用。再者，增強(qiáng)設(shè)備管理力度，磨浮車間戰(zhàn)線長、設(shè)備多，設(shè)備能否安全良好的運(yùn)行，將直接影響到生產(chǎn)任務(wù)。因而做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)進(jìn)而提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備完好率就成了一項重要工作。組織好每月的檢修時關(guān)鍵，檢修時對重點的機(jī)械、電氣等設(shè)備認(rèn)真檢查，保證檢修質(zhì)量。正常生產(chǎn)中的巡視、保養(yǎng)等問題，車間實行分片包機(jī)制度。每片的設(shè)備中有操作工、機(jī)修工、電工等人包機(jī)，定時、定點巡視，充分做好“三定”工作，確保設(shè)備的`正常運(yùn)行，為生產(chǎn)的有序進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

　　二、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的壓縮與控制

　　眾所周知，產(chǎn)品市場價格下跌，要保證有利潤、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這也是抵抗金融危機(jī)有效途徑。如果生產(chǎn)成本降不下去，企業(yè)將難以生存，為此公司經(jīng)營班子絞盡腦汁，理思路、挖潛力，在這非常時期采取強(qiáng)制降低生產(chǎn)成本。按公司要求磨浮車間的成本由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸，這就意味著每月減少了70500元的生產(chǎn)開支。如何加強(qiáng)成本管理，積極應(yīng)對公司降成本的總體要求，車間班子多次開會研究方案、采取措施。

　　1、分解材料成本

　　車間成本為12.50元/噸，其中電費(fèi)為8.25元/噸，材料費(fèi)為4.25元/噸。車間根據(jù)每個崗位不同，所用設(shè)備不同等因素，將材料費(fèi)分解到每個崗位，包括球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等，使每個員工身上都有材料成本，把全體員工調(diào)動起來共同的節(jié)約材料、降低成本。

　　2、建立崗位臺帳

　　每個崗位當(dāng)班發(fā)生的材料費(fèi)，做賬面記錄，月底匯總，按實際發(fā)生費(fèi)用和、計劃成本比較，節(jié)超部分，車間將進(jìn)行考核。

　　3、嚴(yán)格出入庫手續(xù)

　　車間有專人負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用工作，杜絕亂領(lǐng)亂出材料，欒川吧減少小材料的流失浪費(fèi)，如小五金、電料等，必須明確更換位置，同時做記錄、簽字，以便查找是否屬實。

　　4、規(guī)范藥劑制度管理

　　車間依據(jù)礦石特性，制定相應(yīng)的藥劑制度，實行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26克，氫化由70克降到45克，并且在煤油管道上安裝計量表，2#油采用四班四個加藥箱的辦法，以便考核每個班的使用量，氫化物當(dāng)班專人到中心庫領(lǐng)取，做到當(dāng)班有記錄，月底統(tǒng)一考核管理。

　　5、加強(qiáng)車間用電管理

　　用電成本占到車間生產(chǎn)成本的70%左右，電費(fèi)是否控制到位，將直接影響生產(chǎn)成本。因此在這方面，車間也做了大量工作，針對照明用電，嚴(yán)格開關(guān)燈時間，杜絕長明燈現(xiàn)象。對不必要的大功率電器進(jìn)行關(guān)�；蚋鼡Q，這其中包括1000KV變壓器一臺，30KW攪拌桶電機(jī)一臺，22KW渣漿泵電機(jī)兩臺，132KW渣漿泵電機(jī)更換為100KW電機(jī)兩臺。粗略計算下，通過以上用電管理，每月可減少4-5萬度電能。

　　6、加強(qiáng)修舊利廢管理，磨浮車間設(shè)備多，配件使用量大，車間專門制定了修舊利廢管理制度。對于能夠通過維修使用的，盡量不更換新設(shè)備，比如：對磨機(jī)襯板改造，不再用填充條，同時延長使用壽命，磨機(jī)聯(lián)合給礦器，一臺新的要7萬多元，自己維修2萬多元就能使用。欒川吧今年維修了兩臺，簸箕襯維修了兩套做備用。車間制作大葉片140塊，節(jié)約2.8萬元，對旋流器、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層，重復(fù)使用，廢舊螺絲集中過絲重新使用等等。

　　三、提高現(xiàn)場管理，緊緊圍繞“管理提升年”做文章。

　　就20xx年嚴(yán)峻的市場形勢，許多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，但為了股東利益、職工生活、隊伍的穩(wěn)定，公司選擇的是正常生產(chǎn)，完全履行了國有企業(yè)的社會責(zé)任。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn)，這就需要在管理上下功夫。因而今年公司推出了“管理提升年”，旨在深化管理，精細(xì)化管理，車間積極配合此項活動的開展，采取了多項措施：

　　1、廣泛宣傳，營造氛圍。

　　為了全體員工從思想上重視起來，利用班前班后會，對職工講形勢、講政策，同時利用板報專刊進(jìn)行文字宣讀，調(diào)動員工們的生產(chǎn)積極性，達(dá)到了“同使勁、抱成團(tuán)、凝成繩”和勤儉節(jié)約度難關(guān)的局面。

　　2、集思廣益，群策群力。

　　磨浮車間有職工百余名，每個人都有不同的思想和智慧，欒川吧就像是一個人才庫，如果能夠激勵大家積極建言獻(xiàn)策，把大家的建議收集并采納利用對車間的管理是很好的。車間多次進(jìn)行分崗位，分工種座談探討，并組織“假如我是車間主任”的征文活動，收到了許多建議、好措施，體現(xiàn)了“車間事、大家想、大家干”的良好氛圍。

　　3、狠抓安全教育，提高安全意識。

　　一個企業(yè)能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)，安全工作是重中之重。人身安全、設(shè)備安全等，任何一項事故的出現(xiàn)，對公司對家庭所造成的損失時無法估量的，因此，車間在抓管理中，把安全生產(chǎn)管理做為重頭戲，甚至提的比生產(chǎn)更高，班前會上強(qiáng)調(diào)，并且每月1號召開安全例會，學(xué)習(xí)安全法則和安全知識，定期排查安全隱患，使員工牢固樹立“安全第一”的思想理念，增強(qiáng)安全意識。

　　4、加大“6S”推行力度，美化工作環(huán)境。

　　自20xx年公司“6S”管理工作以來，車間就認(rèn)真落實該工作，由一名車間副主任專職負(fù)責(zé)。20xx年中對“6S”管理，車間絲毫沒有松懈，而是進(jìn)一步加大力度，六個方面在循序漸進(jìn)，涉及到車間的角角落落�，F(xiàn)在進(jìn)到車間每個崗位，不能說一塵不染，但以前相比改善了許多，潔凈明亮，不用為迎接上級領(lǐng)導(dǎo)視察而突擊打掃。

　　20xx年度的工作已經(jīng)結(jié)束，成績的取得在于上下一心，共同努力的結(jié)果，但不足之處還較多，重點體現(xiàn)在：

　　1、生產(chǎn)指標(biāo)波動較大，班組之間相比差距大，不能平衡發(fā)展。

　　2、現(xiàn)場管理力度還有欠缺，執(zhí)行力不夠，員工的素養(yǎng)有待提高。

　　3、設(shè)備管理方面還不夠完善，備品備件計劃不夠詳細(xì)，設(shè)備小事故還有發(fā)生。

　　4、安全管理方面還需提高，20xx年雖然沒有大安全事故，但員工們小傷小痛時有發(fā)生。

　　5、勞動紀(jì)律不夠嚴(yán)肅，要求了是一個樣，放松了就又是一個樣，不夠穩(wěn)定。

　　總之，20xx年我們順利的走完了，這一年中包容了心血和汗水，悲傷與歡樂，成績與不足，欒川吧感謝瑞達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，感謝兄弟單位的緊密配合，感謝員工們辛勤勞作。為成績的取得感到高興，為不足感到愧疚。面對20xx年新的一年，我們會一如既往的走下去，更好發(fā)揮優(yōu)點和長處，正視自己的不足，力求改善，同時希望公司在新一年中：1、改善好員工的起居生活；2、調(diào)整好勞動制度，四班三倒，有不利因素；3、適當(dāng)提高員工們的薪酬待遇。相信新的一年我們會走的更好，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，磨浮車間人力求做的更加完美，為公司的壯大增光添彩。

選礦工作總結(jié)7

　　今年馬上就要過去了，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧私◤S以來最好的成績，1~11月份生產(chǎn)了216261.42噸鐵精礦，選礦比2.512。各種規(guī)章制度在不斷完善，生產(chǎn)工藝流程在進(jìn)一步優(yōu)化，職工操作技能不斷提高。大家緊密團(tuán)結(jié)，努力工作，出點子，想辦法，在工作中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中尋找規(guī)律，積極投身到選廠各項生產(chǎn)建設(shè)中，先后處理了10多件難度比較大的項目。同時認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全管理的方針政策，加強(qiáng)安全管理工作，不斷提高廣大職工的安全意識。針對我廠設(shè)備多，設(shè)備故障率高，設(shè)備作業(yè)率低得實際問題，今年積極推進(jìn)設(shè)備點檢制度，經(jīng)過不斷完善，在設(shè)備點檢方面已取得了很大的進(jìn)步。年選廠鋼球消耗196.28噸，噸原礦的球耗為0.361kg，電耗噸原礦耗電21.46度，噸精礦耗電53.91度，材料費(fèi)用一共2678840.19元,材料單耗12.387元/噸精礦�？偲饋碚f，今年的各項工作都達(dá)到既定的目標(biāo)和要求，具體情況如下：

　　一、生產(chǎn)情況

　　今年1~11月份處理原礦543291.2噸，水分8.48%，原礦品位35.23%，生產(chǎn)精礦216261.42噸，精礦水分15.33%，品位46.09%。1月份和6月13~23日生產(chǎn)赤鐵礦，2月份生產(chǎn)赤鐵礦和褐鐵礦的混合礦，3月份以后生產(chǎn)全褐鐵礦。今年生產(chǎn)精礦最少的是1月份和10月份，分別是4517.08噸和9631.55噸；精礦生產(chǎn)在1~2萬噸之間的有2月、4月、5月和6月份，精礦生產(chǎn)在2~3萬噸之間的有3月和7月份，精礦量在3萬噸以上的有8月、9月和11月。3月份我們創(chuàng)造了第一個新的歷史記錄精礦達(dá)到20172.09噸，8月份創(chuàng)今年生產(chǎn)精礦最高記錄達(dá)33307.75噸。2月12日常精礦最高達(dá)777.62噸，3月11日精礦再創(chuàng)新高達(dá)1022.49噸，7月24日再創(chuàng)新高達(dá)1282.64噸，8月14日創(chuàng)今年最高1575.84噸。精礦品位生產(chǎn)赤鐵礦在50%以上，生產(chǎn)赤褐鐵礦在48%以上，生產(chǎn)褐鐵礦在45~47%之間。尾礦品位生產(chǎn)赤鐵礦在22%以下，生產(chǎn)赤褐鐵礦在25%以下，生產(chǎn)褐鐵礦在27.28~30.71%之間，最高的是10月份達(dá)30.71%。從整體情況看，我們廠的生產(chǎn)越來越好，選礦綜合指標(biāo)在不斷提高，今年雖然我們沒有實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)，但是我們對選礦工藝流程有了更加深入的了解，生產(chǎn)中暴露的很多問題，都是我們之前沒有預(yù)料到的，今年的生產(chǎn)經(jīng)驗對明年的指導(dǎo)意義必定很重要。

　　二、加強(qiáng)工藝改造，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，不斷提高選礦指標(biāo)

　　我們廠是按赤鐵礦的選礦工藝進(jìn)行設(shè)計的，從1月份生產(chǎn)赤鐵礦看，生產(chǎn)指標(biāo)還是比較好的，但是從3月份開始生產(chǎn)褐鐵礦生產(chǎn)指標(biāo)就不是太好了，主要反映在精礦品位低，產(chǎn)率低；尾礦品位高，選礦比高，流程不匹配的情況比較明顯。同時工藝中設(shè)備也存在不配套的情況，進(jìn)一步惡化了選礦指標(biāo)。今年年初精礦濃縮和尾礦濃縮設(shè)備不能滿足生產(chǎn)要求最先暴露出來，接著是精礦輸送管道及配套設(shè)施的能力太小。為了解決上述存在的問題，我們對工藝流程進(jìn)行了分析，并逐項進(jìn)行解決。3月份將精選作業(yè)和中礦再選作業(yè)取消了，這樣大大簡化了工藝流程，同時提高的精礦產(chǎn)量，只是精礦品位受到一定的影響。7月份將兩臺液下泵共用一根管道，改為兩臺泵各用一條管道，7月22日改造結(jié)束投入使用。緊跟著我們又將下排左邊12臺搖床開起來，提高精礦產(chǎn)量。8月份將4#、5#和6#高梯度磁選改為二次掃選，延長掃選作業(yè)工藝改造，8月6日晚上19:00完成二次掃選改造任務(wù)投入使用。公司年3月份開始進(jìn)行了精礦濃縮和尾礦濃縮的技改工作，于年9月份建成進(jìn)料試機(jī)，目前800平米斜板已投入使用，極大地緩解了45米的壓力。由于精礦中-0.037mm以下的物料含量高，導(dǎo)致18米溢流跑渾嚴(yán)重，根據(jù)生產(chǎn)需要年2月增加絮凝添加系統(tǒng)，于年7月份完成投入使用，對18米的水質(zhì)改善取到了一定的效果。年10月利用10月份1#磨機(jī)小齒輪斷齒檢修的時間，從7日開始投入機(jī)械設(shè)備9臺次，在生產(chǎn)班組的積極配合下，于年10月14日完成高位水池的清理工作，消除了生產(chǎn)的后顧之憂。

　　處理原礦根據(jù)生產(chǎn)要求進(jìn)行配礦，年1月份礦山南部采場出赤鐵礦，但是該礦石含粉礦比例較高，且含水分大，單獨進(jìn)選礦流程，碎礦部分和粉礦倉堵塞的情況比較嚴(yán)重，為了解決這一問題，采取對原礦進(jìn)行配礦，將南部赤鐵礦和北部褐鐵礦按一定的比例進(jìn)行配礦，在進(jìn)流程，分別采用赤鐵礦和褐鐵礦比例為1:1、1:2、1:3、2:3的配礦方案，最后得出采用1:2的配礦方案生產(chǎn)指標(biāo)最好。結(jié)合包子鋪特殊的礦石性質(zhì)，以及雨季和旱季的不同情況，對碎礦振動篩進(jìn)行了調(diào)整，在雨季時，振動篩篩片全部更換成30mm的，旱季篩片采用30mm、16mm、24mm的組合形式，即第一片采用30mm，中間3片采用16mm，最后一片采用30mm或24mm的組合篩面，這樣既保證了1#磨機(jī)的給礦穩(wěn)定又不太影響處理能力。

　　三、生產(chǎn)關(guān)鍵靠設(shè)備，設(shè)備是否完好關(guān)鍵看維護(hù)，緊緊圍繞設(shè)備管理，為持續(xù)高效穩(wěn)定生產(chǎn)打下基礎(chǔ)

　　今年我們可謂吃盡苦頭，設(shè)備事故多，生產(chǎn)事故多，給我們的生產(chǎn)帶來了很大的影響，最主要的.原因還是，我們在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面還做得不夠好，不論是作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、檢修職工還是操作職工對設(shè)備的認(rèn)識程度還不夠，對設(shè)備會發(fā)生的故障判斷不夠，預(yù)先診斷的經(jīng)驗還不足。年初1#磨機(jī)給礦槽經(jīng)常磨通漏漿，前半年回水兩臺渣漿泵頻頻發(fā)生故障，軸承損壞，漏油；二季度和三季度的精礦液下泵，軸承損壞嚴(yán)重，備件拿來不合安，安裝困難，9#皮帶接頭撕裂；四季度1#磨機(jī)小齒輪斷齒事故以及18米埋死生產(chǎn)事故等對生產(chǎn)影響很大。為了進(jìn)一步提高設(shè)備作業(yè)率，我們針對選廠的具體情況對設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，簡化操作方法，方便平時維修，2月份我們對球磨機(jī)給礦漏斗改造，從改造投入使用到現(xiàn)在近一年的時間沒有出現(xiàn)漏礦的情況。高梯度給礦槽由正上方給礦改為從側(cè)面給礦，當(dāng)給礦槽內(nèi)堵塞時，處理更加方便，方法簡單，處理容易，效率更高。球磨機(jī)進(jìn)料端中空軸連接法蘭漏漿，該處的螺栓經(jīng)常容易斷裂，在黃廠長的帶領(lǐng)下我們采用密封膠、0型圈加抱箍的方法處理了不漏漿，螺栓也不斷了，大大減輕了操作職工的勞動強(qiáng)度，提高磨機(jī)作業(yè)率。回水泵房軸承容易出問題，經(jīng)常需要停機(jī)處理，且渣漿泵出水口閘閥經(jīng)常損壞，需要隨時處理，7月份進(jìn)行變頻器改造，自改造以后，渣漿泵軸承和閘閥的損壞直到現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)問題。經(jīng)過大家的共同努力我們完成多項設(shè)備改造，均取得較好的效果。另外，加藥系統(tǒng)的電器設(shè)計，10噸行車的修理，hp300圓錐破碎機(jī)故障處理，1#磨機(jī)噴霧系統(tǒng)電氣改造，馬池水45kw電機(jī)控制柜，10#皮帶增設(shè)下拖輪，9#皮帶、10#皮帶使用皮帶扣到8#、9#皮帶更換，精礦液下泵葉輪安裝，分級機(jī)下部軸承修理等各項工作都積累了很多經(jīng)驗，為以后的工作奠定了一定的基礎(chǔ)。

　　四、安全工作情況

　　今年我們車間在大家的共同努力下，安全工作開展比較順利。車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各種文件精神，及時組織學(xué)習(xí)，落實學(xué)習(xí)情況，認(rèn)真抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)。今年車間共查出“三違”7起，安全隱患49項，8月分發(fā)生工傷一起，車間對查出“三違”的現(xiàn)象嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格按照昆鋼公司的考核辦法執(zhí)行。對查出的安全隱患，及時組織按“四定”原則進(jìn)行整改。對新進(jìn)廠人員，認(rèn)真做好車間安全教育和班組安全教育工作，特種設(shè)備進(jìn)行備案登記，且要求必須持證上崗。認(rèn)真組織好班前班后會，結(jié)合實際，交流溝通，制定安全核心工作，研究控制措施，調(diào)動大家發(fā)現(xiàn)問題解決問題的積極性，不斷提高職工的安全意識和自我防護(hù)的能力，使職工發(fā)生從要我安全到我要安全的一個轉(zhuǎn)變。今年組織行車工培訓(xùn)5人次，不斷提高我們車間的持證上崗率。另外，對操作人員進(jìn)行崗位操作培訓(xùn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，杜絕在生產(chǎn)過程中，盲目操作，隨意操作，嚴(yán)肅安全操作規(guī)程。通過崗位技術(shù)練兵和勞動競賽不斷提高職工的操作技能，減少安全事故的的發(fā)生。形成每天一小檢，每周一次綜合檢查的檢查制度，對各部分的安全設(shè)施，消防設(shè)施，安全操作平臺進(jìn)行定時檢查，目前已取得了一定的效果�，F(xiàn)場管理，嚴(yán)格進(jìn)行定置管理，做到有物必有牌，物牌相符；現(xiàn)場衛(wèi)生，隨時保持干凈，嚴(yán)格交接班制度，并按區(qū)域進(jìn)行劃分，不留死角，要求做到工完場凈，目前正向更加好的方向發(fā)展。

選礦工作總結(jié)8

　　20xx年，是我們公司選礦廠技術(shù)改造后期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，這一年，在公司總經(jīng)理齊紅平的正確領(lǐng)導(dǎo)下，選礦廠全體干部職工辛勤忙碌，著力夯實技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)管理，克服生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)務(wù)實的工作態(tài)度，較好地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)，也為明年生產(chǎn)的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此就選礦廠20xx年的工作情況做個總結(jié)匯報，為的是總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，再接再厲，以便在今后的工作中再創(chuàng)佳績。

　　20xx年度主要工作完成情況

　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：全年共完成原礦處理量噸，原礦品位為銅%、鉬%、金克/噸、銀克/噸，精礦品位為銅，銅精礦中金克/噸、銀克/噸，鉬精礦品位40%左右，綜合回收率75~80%，共產(chǎn)出銅精礦含銅噸，金克，銀千克，鉬精礦金屬約噸；

　　2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備發(fā)揮情況：選礦廠除了技術(shù)改造需要添加了濃縮機(jī)、壓濾機(jī)、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原來的老舊設(shè)備。經(jīng)過我們有效的維護(hù)和檢修，都基本保持在相對完好的狀態(tài)，每次檢修以后，基本上都能連續(xù)生產(chǎn)兩個月以上，保持了較高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；

　　3、質(zhì)量控制情況：為了獲得良好的'選礦生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，選礦廠嚴(yán)格控制流程產(chǎn)品質(zhì)量，碎礦每日每班檢查碎礦產(chǎn)品粒度，盡可能地實現(xiàn)多碎少磨。磨礦每班每臺球磨每小時檢查一次濃度細(xì)度，盡可能地為浮選拿指標(biāo)創(chuàng)造條件。浮選銅鉬混選和銅鉬分離是我們工作的重點，我們盡可能地在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)操作，保證較好的回收率的同時盡可能地提高精礦品位，獲得了較好的結(jié)果；

　　4、安全文明生產(chǎn)情況：全廠今年共發(fā)生兩人次輕微傷，一次為藥劑濺入眼睛灼傷，一次為操作臺木板斷裂摔傷，不過很快治愈并無后遺病癥，為此我們也及時作了整改；

　　5、制度建設(shè)：選礦廠堅持用制度管理和約束人的原則，采取多場合，多層次，多方式對全廠職工進(jìn)行操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、安全知識和操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工初步養(yǎng)成了遵守制度，按章辦事，注重安全的好習(xí)慣，由于選礦廠職工多來自周邊村寨，文化水平低，職業(yè)素養(yǎng)差，安全意識淡薄，因此教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，明年將一如既往地繼續(xù)進(jìn)行制度建設(shè)及安全教育培訓(xùn)工作；

　　6、技術(shù)改造情況：選礦工程技術(shù)改造包括兩部分，一是選礦廠部分，我們因陋就簡，充分利用原有設(shè)備，增加少量設(shè)備重點進(jìn)行工藝流程優(yōu)化，經(jīng)過今年的試生產(chǎn)和反復(fù)摸索，銅鉬混選和銅鉬分離均基本穩(wěn)定并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二是尾礦庫部分，由于尾礦庫成庫條件差，所需完成的工作繁雜而艱巨，工作推進(jìn)相對緩慢，軟件部分完成了工勘、可研、初步設(shè)計、安全預(yù)評價、地質(zhì)災(zāi)害評估、水保、監(jiān)測檢測等項目，尚余防洪影響評價、河道占用、土地和環(huán)境影響評價等正在辦理，硬件部分完成了攔水壩、尾礦壩、庫內(nèi)排洪設(shè)施等，由于設(shè)計變更，庫外排洪設(shè)施工程量大，一時難以完成，但都在緊張施工中。

　　7、成本費(fèi)用控制情況：據(jù)初步統(tǒng)計核算，今年選礦廠總計發(fā)生費(fèi)

　　用元，單位成本費(fèi)用元/噸，生產(chǎn)成本控制相對較好。

　　20xx年度工作中存在的問題

　　1、設(shè)備過于老舊，故障率逐漸增多；

　　2、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；

　　3、職工安全知識、意識和自我防護(hù)意識有待提高；

　　4生產(chǎn)成本沒有得到有效分解，通過差異分析指導(dǎo)改進(jìn)生產(chǎn)管理

　　的作用有待加強(qiáng)；

　　5、職工來源相對單一，人員素質(zhì)較低，人員不穩(wěn)定，請假多。

　　20xx年工作計劃

　　1、穩(wěn)定職工隊伍，加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高職工操作技能，使他們逐步成為一個技術(shù)過硬，責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)結(jié)實干的合格職工，使每一個崗位的操作和維護(hù)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，營造互幫互學(xué)，相互友愛，團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣；

　　2、合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌、責(zé)任分工與協(xié)作，使計劃更加嚴(yán)密，管理更加科學(xué)，穩(wěn)定并進(jìn)一步提高選礦生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；

　　3、開展多種形式的安全教育，提高職工安全意識和安全防范能力，堅持抓好安全工作不放松，杜絕安全事故的發(fā)生；

　　4、進(jìn)一步做好精細(xì)成本管理和基礎(chǔ)核算工作，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識，繼續(xù)推進(jìn)績效考核制度，促進(jìn)職工形成關(guān)心指標(biāo)，關(guān)心成本的意識，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢工作，進(jìn)一步降低選礦生產(chǎn)成本；

　　5、抓好尾礦庫管理，加強(qiáng)回水利用，杜絕環(huán)保事故發(fā)生；加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)和協(xié)作，共同做好整個礦山工作。

選礦工作總結(jié)9

　　過去的一個月中，在選廠領(lǐng)導(dǎo)和同事師傅的幫助下，自己積極努力，個人在思想和工作方面有了更進(jìn)一步的提高，本月的工作總結(jié)主要有以下幾項：

　　一、工作態(tài)度，思想工作。

　　我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　二、熟悉選廠工藝流程

　　在才師傅的帶領(lǐng)下，我每天按時去車間現(xiàn)場的查看，經(jīng)過自己的觀察、才師傅的講解和工人師傅的講解，我基本熟悉了寬城建龍一選廠的概況和車間的工藝流程，并且運(yùn)用自己在學(xué)校所學(xué)知識，成功繪制了一選廠工藝流程圖。

　�。ㄒ唬┮贿x廠的概況

　　寬城建龍礦業(yè)有限公司位于承德市寬城滿族縣境內(nèi)，地處京、津、唐、秦、承五城市連接的圓心交接處，距國道3.5公里，距鐵路66公里。公司坐落在長河岸邊，地理位置十分優(yōu)越。建礦之初探明鐵礦儲量為5800多萬噸，礦石為磁鐵石英巖，品位為30.5%，礦石優(yōu)質(zhì)，無有害成份，易磨易選，適合規(guī)模經(jīng)營。經(jīng)過十幾年的開采，現(xiàn)礦石保有儲量仍有20xx萬噸。

　　寬城建龍礦業(yè)歷經(jīng)兩次產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，三次變更隸屬關(guān)系，四易企業(yè)之名。1991年10月始建于承德地區(qū)豆子溝鐵礦，隸屬于承德地區(qū)冶金工業(yè)局，1994底年正式投產(chǎn)，1998年10月經(jīng)承德市人民政府批準(zhǔn)，企業(yè)由市屬轉(zhuǎn)為縣屬，更名為寬城豆子溝鐵礦。20xx年10月寬城縣政府將企業(yè)有償轉(zhuǎn)讓給遵化建龍鋼鐵總廠，企業(yè)更名為寬城建龍鐵礦，20xx年8月企業(yè)更名為寬城建龍礦業(yè)有限公司，現(xiàn)隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司。

　　公司共建兩個選廠，一選廠是個老選廠，1987年建廠，處理量較小，很多設(shè)備都是老設(shè)備，經(jīng)過現(xiàn)場工人的一系列技改，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求。

　�。ǘ�）一選廠工藝流程

　　經(jīng)過車間技術(shù)員周哥和才師傅的指點，我運(yùn)用所學(xué)知識繪制了一選廠經(jīng)過多次技改后，目前的工藝流程圖。

　　通過繪制工藝流程圖，我深感實踐出真知的重要性。理論源于實踐，但實踐出真知，只有具備充分的實踐經(jīng)驗才能得出正確的理論。

　　三、參與自主管理活動

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下，我們新入企的十幾名大學(xué)生積極參與到了公司特有的管理自主管理活動中，目的是通過與現(xiàn)場工人師傅的技術(shù)經(jīng)驗交流，把我們培養(yǎng)成優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，更好的為公司和國家建設(shè)服務(wù)。

　　我被分到了廠里其中的一個圈-兆豐圈，輔助圈員研究減少水隔離泵故障次數(shù)的技改課題，經(jīng)過圈員和圈長的輔導(dǎo)，我對自主管理活動有了初步的認(rèn)識。

　　我希望在以后參與的過程中，能夠更加深刻的理解這個管理活動，并能熟練的應(yīng)運(yùn)在以后的工作中。

　　四、設(shè)備管理維修

　　熟話說設(shè)備3分用，7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。本月設(shè)備管理維修工作本著集團(tuán)公司“降

　　成本，增效益”為原則,積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召尋找各班組設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點檢維護(hù)中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

　　通過觀察和參與工人設(shè)備維修，對每個設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，有了一定的了解，以后我決定把那些易出故障的'設(shè)備，記錄下來，仔細(xì)分析原因，研究改進(jìn)的方法，進(jìn)而積累工作經(jīng)驗，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。

　　五、下月工作方向。

　�。ㄒ唬├^續(xù)保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　�。ǘ�）學(xué)習(xí)設(shè)備流程方面的知識，爭取在師傅和同事的幫助下繪制出一選廠完整的設(shè)備流程圖，從而加深對每一個設(shè)備的了解。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步參與自主管理活動，參加每周的圈會，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，運(yùn)用自己所學(xué)的電腦知識和自主管理方法，將活動圈研究的內(nèi)容整理成成果報告。

　�。ㄋ模┓e極參與到設(shè)備維修工段，增強(qiáng)自己的動手能力。同時向單位的設(shè)備主管學(xué)習(xí)設(shè)備預(yù)算方面的知識，掌握每一個設(shè)備零部件的價格和材料組成，以后更好的幫助公司節(jié)省支出，降低成本，增大效益。

　　通過自己努力在以后的工作中要彌補(bǔ)不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。

選礦工作總結(jié)10

　　20xx年以來，選礦管理科主要做了一下幾方面工作：1、強(qiáng)化隱患排查。為做到心中有數(shù)，我們對全市尾礦庫企業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式安全大排查，排查整治范圍為全市所有正在使用的、廢棄的、閉庫的尾礦庫，建立數(shù)據(jù)庫，并加大了對重點尾礦庫的監(jiān)控工作，并督導(dǎo)尾礦庫企業(yè)制定了尾礦庫汛期安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，細(xì)化措施，落實責(zé)任，一定程度上確保了尾礦庫安全度汛。

　　2、加大打擊非（違）法選礦行為。為認(rèn)真貫徹落實國家、省、市打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營行為專項行動精神，近期出臺了《遵化市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于集中開展打擊非（違）法選礦企業(yè)攻堅行動的通知》，擬對無任何審批手續(xù)的非法選礦，一律解除供電設(shè)施，并按照“不留廠房、不留設(shè)備、恢復(fù)地貌”的原則予以治理。力爭年底前對511家非法選礦取締到位。

　　3、建立長效機(jī)制。一是狠抓教育培訓(xùn)。結(jié)合尾礦庫專項治理整頓，我市從基礎(chǔ)工作抓起，對選礦企業(yè)廠（礦）長、安全管理人員以及尾礦工等特殊工種進(jìn)行知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二是完善應(yīng)急預(yù)案。在已有全市安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的'基礎(chǔ)上，為加強(qiáng)對尾礦庫事故的防范能力，我市對尾礦庫專門制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案和突發(fā)環(huán)境污染事件應(yīng)急處理預(yù)案，對尾礦庫可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故有預(yù)測、有對策，可操作性進(jìn)一步增強(qiáng)。三是明確尾礦庫隱患排查內(nèi)容。

　　4、加快閉庫進(jìn)程。列入我市20xx年度閉庫計劃的尾礦庫是建明春永鐵礦尾礦庫。對該尾礦庫我們采取了簡易閉庫程序，由相關(guān)技術(shù)人員制定了清運(yùn)尾礦砂的閉庫方案，工期為2個月，總投資200萬元。目前尾礦庫已基本清運(yùn)完畢。

　　5、加大選礦安全標(biāo)準(zhǔn)化工作力度。為進(jìn)一步落實企業(yè)主體責(zé)任，全面提升選礦（尾礦庫）企業(yè)本質(zhì)安全程度，今年我市制定了《遵化市推進(jìn)選礦（尾礦庫）企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案》。明確要求全市所有選礦企業(yè)必須按照“蓋廠房、建圍墻、栽樹木、零排放、強(qiáng)設(shè)備、整規(guī)章”的要求推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；所有尾礦庫必須達(dá)到“筑壩、削坡、覆土、綠化、安全”的要求。目前該項工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，力爭年內(nèi)唐山發(fā)證尾礦庫企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)50%以上。

　　6、重點強(qiáng)化了三等以上（石人溝鐵礦）尾礦庫的安全隱患排查。石人溝鐵礦隸屬河北鋼鐵集團(tuán)有限公司，省屬國有企業(yè)，其尾礦庫位于遵化市興旺寨鄉(xiāng)西達(dá)峪村西，典型的山谷型尾礦庫，為確保石人溝鐵礦西達(dá)峪尾礦庫安全度汛，今年我市聘請了國家安監(jiān)總局研究院工程技術(shù)咨詢中心的李培良博士等專家于6月17日對其汛前安全狀況進(jìn)行了檢查。

　　遵化市安監(jiān)局根據(jù)專家意見下達(dá)了整改指令書，責(zé)令其限期整改。下步工作打算：

　　1、積極開展打非專項行動。對全市511家無任何手續(xù)的企業(yè)按照“不留廠房、不留設(shè)備、恢復(fù)地貌”原則予以取締。目前已制定了具體方案，擬于近期開展全市動員部署。

　　2、推進(jìn)選礦業(yè)整合治理專項行動。取締小的，鼓勵規(guī)�；�生產(chǎn)、關(guān)閉距離景區(qū)、公路干線、村莊、學(xué)校近的尾礦庫企業(yè)，并開展綠化攻堅行動，解決尾礦庫亂占耕地，破壞環(huán)境的問題。

　　3、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化活動。對有安證企業(yè)，按要求開展標(biāo)準(zhǔn)，夯實安全基礎(chǔ)工作，確保不出事故。

選礦工作總結(jié)11

　　20xx年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下，各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實公司年初召開的工作會議精神，廣大員工盡職盡責(zé)，和諧奮進(jìn)，明確目標(biāo)，理清思路，狠抓落實，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、進(jìn)取、和諧、奉獻(xiàn)”的黃金洞精神，把“保增長”作為第一要務(wù)，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標(biāo)，爭取預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)真落實公司的生產(chǎn)布署，對公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實。通過精心組織，嚴(yán)格管理，科學(xué)安排，合理調(diào)度，不斷強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

　　一、20xx年工作概述

　　1、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況

　　20xx年，統(tǒng)計截至11月，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838噸，為去年同期的111.31%，選二廠共處理礦石34323噸；黃金產(chǎn)量共計981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%；回收率90。85%，精礦品位為113.75g/t。

　　2、20xx年選廠生產(chǎn)成本情況

　　今年以來，公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理，選礦廠深入貫徹、落實公司的指示和目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各車間、班組和個人，充分調(diào)動全廠員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時成本下降，完成了公司年初制定的目標(biāo)。通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保效益為目標(biāo)，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、20xx年安全、環(huán)保情況

　　選礦廠堅持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、完善制度，強(qiáng)化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無重大設(shè)備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用，

　　1）、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。選廠對新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級安全教育”；對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識培訓(xùn)，提高實際操作能力，進(jìn)一步提高工藝指標(biāo)。提高及時維護(hù)設(shè)備意識，可減少維修費(fèi)用降低成本。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認(rèn)識，提高員工安全防范意識和自我保護(hù)能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2）、選廠不定時開展安全、環(huán)保大檢查工作。通過檢查及時排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車間衛(wèi)生實行自查，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個干凈、整潔的工作環(huán)境。

　　3）、加強(qiáng)安全、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè)。20xx年選礦廠先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時間對外管線進(jìn)行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。

　　4、20xx年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況

　　20xx年選礦廠發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅定目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，迎難而上，以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情，全力做好各項工作，實現(xiàn)“保增長”目標(biāo)，為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：

　　1）、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠，積極組織專業(yè)技術(shù)人員、維修人員和管理人員參與改造前的準(zhǔn)備工作、改造中的設(shè)備安裝、投產(chǎn)后的調(diào)試維護(hù)工作，通過近四個月的跟蹤調(diào)試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。

　　2）、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。

　　3）、通過實驗室試驗指導(dǎo)庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝，在較短的時間內(nèi)組織完成好改造工作。

　　4）、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，公司決定十月份開始對選二廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場，12月8日選礦二廠復(fù)產(chǎn)，達(dá)到設(shè)計要求。

　　5）、完善績效考核、強(qiáng)化內(nèi)部管理

　　20xx年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了成本費(fèi)用考核，且將成本考核分解至各個崗位，考核指標(biāo)更加細(xì)化、合理。同時積極響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物品堆放合理規(guī)范。

　　6）、加強(qiáng)黨支部、公會分會的建設(shè)，為生產(chǎn)順行做好保障

　　根據(jù)公司相關(guān)會議文件精神，車間支部通過板報、宣傳欄、生產(chǎn)會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務(wù)教育，并采取一系列活動，激發(fā)全體員工的工作熱情，為完成全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　積極組織員工參與公司文化體育活動，在公司運(yùn)動會上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動。11月組織獨具特色的分會活動。為了做好今年夏季高溫期間的'安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。

　　二、主要工作進(jìn)展及及主要做法

　　1、加強(qiáng)與公司各部門的信息溝通。

　　選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門，與公司目前所設(shè)的部門都有嚴(yán)密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部、機(jī)電中心，選廠都及時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進(jìn)行有效溝通，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，生產(chǎn)會、考評會、班組班前會等會議上都會鼓勵大家暢所欲言，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問題相互協(xié)調(diào)、解決。

　　2、加大成本管理，整合各種資源。

　　選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作，進(jìn)入全面實施階段，實現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成。

　　企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠20xx年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會，會議要求車間管理人員對當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強(qiáng)。二是嚴(yán)把材料申報、領(lǐng)用關(guān)，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　3、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循。

　　為使選廠實現(xiàn)有效管理，選廠20xx年先后完善了《選礦廠員工績效考核辦法》、《選礦廠設(shè)備管理制度》、《選礦廠日常工作紀(jì)律》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤滑進(jìn)行了規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。

　　三、存在的問題及改進(jìn)措施

　　20xx年度我們在過去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、設(shè)備管理問題。選廠的設(shè)備大經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象，故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設(shè)備管理工作，選廠將針對現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度，落實設(shè)備責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核。除此之外對部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰，采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代。

　　2、工藝管理問題。20xx年度部分月份存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開技術(shù)交流會，與員工們共同探討操作過程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用、設(shè)備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標(biāo)。為搞好工藝管理工作，選廠加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任，共同關(guān)注工藝指標(biāo)的良好氛圍。

　　3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠管理人員將實施不定期查班制度，對工人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象處罰起來決不手軟，從每個人自身做起，把今后的工作做細(xì)做到位。

　　四、20xx年工作計劃

　　一、以效益為中心，努力完成全年的生產(chǎn)任務(wù)

　　20xx年是公司重組上市的第一年，產(chǎn)量任務(wù)將持續(xù)增長，面對種種困難，選礦廠將團(tuán)結(jié)全廠員工，以效益為中心，合理調(diào)配，精心組織確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、抓好安全環(huán)保工作

　　隨著國家越來越重視安全環(huán)保工作，選礦廠應(yīng)加強(qiáng)安全環(huán)保意識，開展多種形式的培訓(xùn)交流會議。對輸砂管線進(jìn)行實時監(jiān)測，預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)尾礦庫、廢水處理站管理。大力抓好“反三違”活動，確保全廠的安全環(huán)保工作。

　　三、做好技術(shù)創(chuàng)新工作

　　技術(shù)是第一生產(chǎn)力，展望20xx年，選礦廠應(yīng)努力提高選礦回收率，金鎢車間應(yīng)不斷優(yōu)化流程，藥劑制度，確�，F(xiàn)有條件下指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。選礦二廠依據(jù)試驗，確定藥劑制度，確�；厥蘸细竦慕痄R精礦。

　　四、做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的工作

　　在20xx年內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，要不斷優(yōu)化，能真正有效的提升員工的工作主動性，責(zé)任心。應(yīng)加大考核力度，拉開工資差距，避免大鍋飯的現(xiàn)象。

　　五、加強(qiáng)支部、分會建設(shè)

　　20xx年選礦廠要不斷提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，建立選礦廠獨有的文化。要積極開展支部，分會活動，吸收優(yōu)秀員工加入中國共產(chǎn)黨，開展豐富多彩的活動。加強(qiáng)定置管理工作，全面提升企業(yè)管理。

　　六、加強(qiáng)新進(jìn)員工的培養(yǎng)工作，讓他們盡快成長成才，能夠在各自領(lǐng)域獨當(dāng)一面。

選礦工作總結(jié)12

　　參建各方經(jīng)過的共同努力，河南龍成集團(tuán)許昌鐵礦選礦廠已進(jìn)入聯(lián)動試車階段。在項目實施期間，項目監(jiān)理部工作得到了建設(shè)單位的大力支持和施工單位的積極配合，項目監(jiān)理部堅持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律。監(jiān)理部每個成員自覺按照公司ISO9001體系質(zhì)量程序開展工作，嚴(yán)格遵守監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理人員守則，以施工合同、監(jiān)理合同為依據(jù)，以施工圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20xx》為基礎(chǔ)，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，盡職盡責(zé)，發(fā)揮了監(jiān)理應(yīng)有的作用，顯示了高度的敬業(yè)精神，表現(xiàn)出了優(yōu)良的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，基本實現(xiàn)了《監(jiān)理規(guī)劃》中既定的監(jiān)理工作目標(biāo)。

　　一、工程施工情況：

　　本年度施工內(nèi)容：本年度主要包括變電站工程和選廠工藝車間及倉庫。選礦廠工藝車間主要有地面破碎、中細(xì)碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉、主廠房、濃縮池、干排和地泵房和負(fù)責(zé)傳動的通廊。整個生產(chǎn)工藝較為先進(jìn)，既考慮了經(jīng)濟(jì)效率，又注意節(jié)能減排和廢礦的合理處理。目前，皮帶機(jī)和部分設(shè)備已進(jìn)行了單機(jī)試車，并順利通過，聯(lián)動試車指日可待。

　　二、工作目標(biāo)完成情況

　　1、工程質(zhì)量，工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的工作重點，在整個施工監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照事先制訂的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則來指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作，本著事前預(yù)防，事中監(jiān)控、事后補(bǔ)救的原則，確保了工程質(zhì)量。

　　2、工程進(jìn)度，比原計劃推遲五、六個月。主要因為設(shè)備采購困難。在此期間積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，使質(zhì)量與進(jìn)度這一矛盾趨于統(tǒng)一；每一周都形成了計劃－實施－控制－調(diào)整的循環(huán)，使每一項工作都處于有效的控制中。

　　3、工程投資，止20xx年度完成投資1000千萬元左右，完成年度投資目標(biāo)。

　　4、安全目標(biāo)，整個施工過程中，未發(fā)生任何安全事故。

　　5、信息管理方面，各種資料真實齊全，各種報告報表上報及時。

　　三、存在缺陷及原因分析：

　　我項目監(jiān)理部每個監(jiān)理人員始終認(rèn)為，施工過程中存在的任何缺陷，都有監(jiān)理人員的一份責(zé)任。

　　應(yīng)從如下方面總結(jié)不足：

　　1、本年度施工期間曾發(fā)生過未經(jīng)報驗即隱蔽的事情，雖事后采取了措施，但這反映了個別施工單位質(zhì)量保證體系上的不足，嚴(yán)格地說是專職質(zhì)檢員失職，是造成同一錯誤反復(fù)出現(xiàn)的原因。

　　2、本年度各土建施工單位后期管理人員少，質(zhì)量、進(jìn)度和安全存在不足，由于我們督促的力度不夠大，有的施工單位質(zhì)保體系不健全。

　　四、今后工作的重點：

　　雖然已進(jìn)入聯(lián)動試車的準(zhǔn)備階段，但我們也清楚地看到鋼結(jié)構(gòu)等工程還有許多工作需要去做，還有地面、路面、配套的辦公樓、餐廳、宿舍樓二期工程還沒有建設(shè)。

　　1、如何更有效地組織使后期工作目標(biāo)的'順利實現(xiàn)，這就需要我們的計劃更嚴(yán)密，管理更科學(xué)。應(yīng)從明確責(zé)任分工、統(tǒng)一工作程序和使每位監(jiān)理人員均具備獨立工作的能力。

　　2、隨著監(jiān)理事業(yè)的迅速發(fā)展，監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任越來越重，對每位

　　監(jiān)理人員的素質(zhì)要求越來越高，尤其對項目代表。我個人很清醒的感覺到自己距一個合格的總監(jiān)代表尚有不小的差距，希望今后能有機(jī)會多參加管理學(xué)的知識培訓(xùn)。五、結(jié)束語：

　　最后，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在項目總監(jiān)帶領(lǐng)下、

　　在公司各職能部門的無私幫助下、在業(yè)主的信任與支持和施工單位的密切配合下，河南龍成集團(tuán)許昌鐵礦選礦廠工程項目監(jiān)理部的后期收尾工作將更加順利有效。

選礦工作總結(jié)13

　　我廠在面臨嚴(yán)峻的形勢下，受公司號召，要求保證首季產(chǎn)量達(dá)到全年平均產(chǎn)量，選礦廠在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，廠部嚴(yán)格執(zhí)行公司指令，通過精心組織生產(chǎn)工作，如期完成了一月份生產(chǎn)任務(wù)，擺脫了一月因兩節(jié)影響的生產(chǎn)疲軟狀態(tài)，以全新面貌，迎來了我司首季開門紅�，F(xiàn)就選礦廠一月份工作總結(jié)如下：

　　一、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

　　一車間

　　一月份因原礦品位下降，計劃原礦品位2.55g/t，實際原礦品位2.18g/t，計劃處理礦量12150噸，實際處理礦量14260噸，完成計劃的117.4%；計劃產(chǎn)金28.19公斤，實際產(chǎn)金28.22公斤，完成計劃的100.1%；回收率計劃91%，實際90.08%

　　二車間

　　1月份累計開車時間27.6天，處理礦量25261噸，產(chǎn)金49.440公斤，其中重選9.612公斤，產(chǎn)銀1431.69公斤，本月尾礦指標(biāo)0.18g/t，精礦指標(biāo)27.24g/t，回收率91%，

　　三車間

　　三車間處理二車間尾礦22209噸完成計劃的87.8％，入選鋅原礦品位0.46％，鋅尾礦品位0.11％，鋅精礦品位46.85％，實際回收率71.6％，產(chǎn)出鋅精礦粉157.7噸鋅金屬量71.96噸完成計劃的143.9％。尾礦車間1月計劃處理尾礦量3.1萬噸，實際處理尾礦量3.7萬噸,完成計劃的119%（四車間停機(jī)），各項生產(chǎn)指標(biāo)和安全指標(biāo)也符合要求。

　　二、主要工作開展情況

　　一）車間主要生產(chǎn)工作開展情況

　　一車間

　　一）一月份的主要工作項目

　　1、1月24-25日車間組織進(jìn)行月底小檢修（給礦機(jī)、球磨進(jìn)料襯套大件設(shè)備更換及其他設(shè)備維護(hù)等）

　　2、對班組長和重要崗位員工進(jìn)行理論知識和實踐操作培訓(xùn)工作3、勞動競賽

　　車間分成5個競賽班組，每半月進(jìn)行一次勞動競賽評比活動，對先進(jìn)的班組和個人表揚(yáng)鼓勵，差的班組和個人批評教育，現(xiàn)在車間形成了比學(xué)趕超的良好工作氛圍。

　　二）安全管理工作

　　安全管理工作一直是生產(chǎn)工作重中之重，車間安全管理著重從兩點入手，一方面對車間員工不定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，另一方面在公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，針對車間自身特點完善安全管理制度。車間本月安全管理工作做了以下幾項工作。

　　1、組織了安全隱患自查小組進(jìn)行自查

　　每周二進(jìn)行一次安全隱患自查，各班組長、兼職安全員對車間的安全生產(chǎn)情況以及存在的安全隱患進(jìn)行自查自糾，責(zé)成專人負(fù)責(zé)實施，及時整改落實。

　　2、對各設(shè)備安全隱患進(jìn)行排查整改。

　　三）設(shè)備管理工作

　　為了確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率是第一保障，為了達(dá)到設(shè)備的安全連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，本月我們做了以下幾項工作：

　　1、嚴(yán)抓設(shè)備的安全管理，設(shè)專人對各車間設(shè)備進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、加強(qiáng)維修人員自身素質(zhì)的建設(shè)，做好設(shè)備巡檢及潤滑工作，已基本實現(xiàn)計劃性維修。

　　3、按照車間制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度，嚴(yán)格考核，做到人人身上有指標(biāo)，實行專機(jī)專責(zé)制度。維修人員主要考核設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率，運(yùn)轉(zhuǎn)工考核對應(yīng)崗位的生產(chǎn)指標(biāo)，每周統(tǒng)計。每月匯總并公布考核。

　　4、對維修人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和維修質(zhì)量，加強(qiáng)修舊利廢，減少以換代修的現(xiàn)象，大幅降低維修成本。

　　二車間

　　1、順利完成了年度大檢修工作，為全年生產(chǎn)打造一個良好的基礎(chǔ)。

　　2、合理優(yōu)化人員崗位配置，揚(yáng)長避短，讓員工人盡其才，給其一個合適的崗位，讓其有更好的發(fā)揮空間。

　　三車間

　　1、車間積極推行5S管理和五型班組建設(shè)，提高車間生產(chǎn)能力，通過培訓(xùn)，提高班組長的管理能力。2、利用二車間平時停車檢修時間，開展檢修工作，并更換精選槽底板，確保后續(xù)生產(chǎn)中設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為今后的生產(chǎn)工作鋪設(shè)了一臺康莊大道。

　　3、加強(qiáng)修舊利廢工作，最大限度提高設(shè)備使用時限，有效降低了生產(chǎn)成本

　　4、依據(jù)礦石性質(zhì)合理調(diào)整藥劑制度，堅決杜絕浪費(fèi)一滴生產(chǎn)材料，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　5、加大員工安全環(huán)保、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)力度提高員工素質(zhì)。

　　5、加大車間5S及三違檢查和獎罰力度，使車間管理更趨完善。四車間

　　四車間處于停產(chǎn)放假階段，主要以鐵山氧化礦回收試驗為主，尋求最優(yōu)化的選礦方式。

　　尾礦車間

　　一）主要生產(chǎn)工作

　　1、砂泵站在確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，利用其它車間檢修期間，對砂泵站部分設(shè)備進(jìn)行了維修保養(yǎng)。

　　2、尾礦庫尾礦庫圓滿的完成了各項指標(biāo)及任務(wù)。

　　二）安全環(huán)保工作

　　1、對子壩小裂縫及時進(jìn)行了回填，加強(qiáng)了日常監(jiān)督管理工作。

　　2、每天對浸潤線監(jiān)測一次，并對比分析，為下一步工作奠定良好的`基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)庫水位的控制，避免冬季結(jié)冰后，等明年開春出現(xiàn)大面積的沉降，造成安全事故。

　　4、回水嚴(yán)格按照環(huán)保要求進(jìn)行回抽，未排放一點一滴，圓滿的完成了環(huán)保任務(wù)。

　　5、每周二對班長及以上人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司及廠部相關(guān)文件精神，并進(jìn)行隱患排查及整改。

　　三）節(jié)能降耗

　　針對用電峰谷平較大的電價差，適時調(diào)整水泵的運(yùn)作時間，實行避峰用電措施，在降低電力成本上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三標(biāo)一體

　　三標(biāo)一體第一次外審工作順利結(jié)束，我們有成果，也有不足之處，三標(biāo)一體第一次外審問題，通過廠部領(lǐng)導(dǎo)精心安排，已在一月份已順利完成整改，為下一外審做好充分的準(zhǔn)備。

　　制度完善

　　我廠制定設(shè)備管理制度、設(shè)備檢修制度，并依據(jù)各車間生產(chǎn)狀況，制定了新的工藝制度，為今后生產(chǎn)工作指明方向。

　　三、存在的問題和改進(jìn)措施

　　1、原礦品位低，且波動較大，極不利于工藝流程調(diào)節(jié)，建議化驗室對原礦品位進(jìn)行實時化驗，并及時向我廠反饋，以便于我廠實時調(diào)整藥劑，避免藥劑浪費(fèi)；

　　2、工隊協(xié)作不力，不能平穩(wěn)有序進(jìn)行供礦，嚴(yán)重影響我廠生產(chǎn)工藝指標(biāo)的調(diào)節(jié)，提出對工隊的進(jìn)行考核，制定相應(yīng)考核制度；

　　3、現(xiàn)有設(shè)備老化嚴(yán)重，且各車間都在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作帶來極大壓力，建議公司組織相關(guān)技術(shù)部門對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造。

　　四、下一步工作計劃

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)對員工技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)與個人素養(yǎng)，以便能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，增加設(shè)備巡檢次數(shù)，實行專機(jī)專責(zé)制度，強(qiáng)化員工責(zé)任意識，加強(qiáng)修舊利廢工作，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　3、成本控制

　　切實領(lǐng)會公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核精神，健全車間成本考核制度，成本指標(biāo)層層分解。

　　一、強(qiáng)化員工節(jié)約資源思想，做到開源節(jié)流。

　　二、努力提高工藝水平，減少生產(chǎn)資料消耗。

　　4、加強(qiáng)車間管理，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　由于金價低迷，我廠以抓生產(chǎn)、降成本為主要工作目標(biāo)。各車間通力協(xié)作，充分調(diào)動員工的工作積極性，精心組織生產(chǎn)工作，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。雖然一月份各車間在生產(chǎn)工作中取得一些成績，但也存在許多不足之處。我們要戒驕戒躁，車間全體員工表決心、正態(tài)度，上下一心共同面對企業(yè)面臨的危機(jī)，為保證公司全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成，貢獻(xiàn)我們每一份熱、每一滴汗。我們有勇氣、有決心，確保全面二月份及全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

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