配件管理員工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的配件管理員工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

配件管理員工作總結(jié)1

　　轉(zhuǎn)眼20xx年就快過去了，在這一年工作中我已經(jīng)由過去的摸索

　　學(xué)習(xí)變成得心應(yīng)手，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!

　　我在倉庫保管員的崗位上工作兩年多了，主要負(fù)責(zé)倉庫各種物料

　　及配件的入庫、出庫和日常發(fā)料等工作。

　　工作中做到對倉庫物料定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

　　嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對已到貨物立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。

　　合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

　　定期向上級主管反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞等問題，也會按照公司的政策合理處理呆廢料問題。

　　做到每周一次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

　　在增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和崗位技能方面，我參加了公司組織的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)和起重機(jī)(天車)的學(xué)習(xí)，給實(shí)際工作帶來了很大的幫助。

　　在提高自己能力和適應(yīng)工作環(huán)境的同時，我還發(fā)現(xiàn)了一些工作中經(jīng)常遇到的問題和困難：首先，倉庫到貨頻繁，倉管員無法及時完成驗(yàn)貨，記帳工作，只能做到核對實(shí)物和簡單的整理，對于貨物的質(zhì)量問題只能看個表面，對于精密儀器等，倉管員無法做出是否存在質(zhì)量問題的檢驗(yàn)，希望在以后的`工作中，相關(guān)部門或者質(zhì)檢小組能夠重視這個問題并給與解決。其次，倉庫的庫容有限，遇到工程量大的時

　　期，倉庫的儲存空間更是緊張，針對有些廢料和廢舊物品堆積占地的問題一直存在，建議另辟新地存放廢舊物資，或者找到廢舊物資的所屬部門，然后按公司廢舊物品處理流程辦理。針對各部室淘汰的廢舊辦公用具，希望領(lǐng)導(dǎo)們能體諒我們的工作，在倉庫“暫存”的時間不要太久。最后是和我們辦公室僅一墻之隔的油漆室，油漆和稀料極易揮發(fā)，而且有毒，本應(yīng)該儲存在通風(fēng)和遠(yuǎn)離辦公區(qū)域的地方，可是隔壁的油漆室僅有兩扇小窗戶，根本不能達(dá)到很好的通風(fēng)效果，而且油漆室還是唯一逃生通道的必經(jīng)之路，建議把油漆存放在倉庫陰涼，通風(fēng)效果好，遠(yuǎn)離逃生通道的地方。這是我工作這一年來發(fā)現(xiàn)的幾個問題，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮我的建議。回顧這一年來緊張繁忙的工作，我還有很多地方需要改進(jìn)，如工作中還要增強(qiáng)主動學(xué)習(xí)的積極性，看問題辦事情要學(xué)會總結(jié)，在總結(jié)中尋找經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。在工作時，與其他部門的同事多溝通，共同想辦法解決問題�？傊�一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。

　　以上為本人的20xx年工作總結(jié)，有些欠缺的地方，在以后的工作中我會努力做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

配件管理員工作總結(jié)2

　　20xx年領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部門的關(guān)心和支持下，我部門的管理不斷完善，銷售業(yè)績有所增加，有效提高材料管理和服務(wù)質(zhì)量的同時，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為20xx年劃上了一個較圓滿的句號。

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　1、五個管理板塊更加清晰，明確崗位設(shè)置、職能分配及崗位職責(zé)

　　經(jīng)過配件銷售中心近兩年的運(yùn)作實(shí)踐和20xx年輔以不斷完善的制度化管理，使材料管理各板塊（供應(yīng)商管理、計(jì)劃管理、采購管理、銷售管理和倉儲管理）組織框架和運(yùn)作更加清晰，思路更加明確。具體操作方式如下：

　�、�、建立《配件銷售中心崗位職能分配表》，并逐步按照分配表開始執(zhí)行；

　�、�、針對各崗位設(shè)定有較強(qiáng)可行性的《配件銷售中心崗位職責(zé)》，并逐步有效的要求各崗位員工在日常工作中嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，對于不能按規(guī)定執(zhí)行或崗位之間需協(xié)調(diào)解決部分以部門例會或材料會議的形式予以解決。

　�、�、廠部生產(chǎn)經(jīng)營科《規(guī)范化考核》的執(zhí)行，在監(jiān)督考核配件管理工作的同時，也為配件中心的管理工作增加了一定的外部動力和規(guī)范參照。

　　2、供應(yīng)商管理

　　在xx年度供應(yīng)商小組操作模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善，建章立制。以《供應(yīng)商管理小組章程》為基準(zhǔn)，對以下操作流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化：

　�、�、供應(yīng)商選擇流程；

　　②、合同管理；

　�、邸⑿缕吩囉�；

　　④、供應(yīng)商評定；

　　這些標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程均在實(shí)際工作中予以落實(shí)，對供應(yīng)商管理起輔助和指導(dǎo)作用，并納入廠生產(chǎn)經(jīng)營科規(guī)范化考核。

　　二、20xx年工作計(jì)劃

　　1、各管理板塊職責(zé)分明、各司其職、高效運(yùn)轉(zhuǎn)

　�、佟⒃谠�有的管理框架上嚴(yán)格按照《配件銷售中心崗位職能分配表》和規(guī)定的操作流程執(zhí)行。對于各崗位人員配備問題，通過分析匯總工作量后給予合理的配置，避免并杜絕跨職位、越權(quán)或未按期按要求完成工作的一切理由；

　�、�、進(jìn)一步完善和細(xì)化各崗位績效考核制度，使其能夠真正發(fā)揮到對各崗位員工的激勵作用；

　�、�、總庫搬遷后對外銷售和內(nèi)部供應(yīng)新的運(yùn)作模式進(jìn)行細(xì)化、可行的規(guī)劃并實(shí)施；

　�、�、以廠部生產(chǎn)經(jīng)營科《規(guī)范化考核》的為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善提高，每月均有增長和提高，力求無缺陷。

　　2、供應(yīng)商管理

　�、�、供應(yīng)商管理逐步的開始變被動為主動，由原有的`被動詢價對比轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動、定期、有計(jì)劃性的了解市場行情，不斷發(fā)掘優(yōu)勢渠道；

　�、�、20xx年度在供應(yīng)商工作方面幾乎無較大的項(xiàng)目和舉動，但通過采購及銷售反饋信息，我廠部分配件仍不具備價格優(yōu)勢或有一定下浮空間，擬在20xx年度起對以下供應(yīng)渠道分階段分批次進(jìn)行進(jìn)一步篩選：

　�、�、完善新品試用的操作、在供應(yīng)商管理中不斷加強(qiáng)技術(shù)內(nèi)涵，是新品試用的操作對渠道、品牌的選擇更加有指導(dǎo)性。

　　3、計(jì)劃管理

　　在20xx年管理模式的基礎(chǔ)上，擬在以下方面的管理進(jìn)行深化：

　�、佟⒛軌颡�(dú)立承當(dāng)總、分庫均最高、最低庫存設(shè)定、修正，并嚴(yán)格按照相應(yīng)分析表格（采購計(jì)劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統(tǒng)計(jì)報(bào)表）執(zhí)行采購和對分廠進(jìn)行主動配送；

　�、�、實(shí)施對總分庫零星采購、銷售計(jì)劃實(shí)施實(shí)時監(jiān)控（在人員配置和時間銜接允許的情況下），確保對庫存結(jié)構(gòu)變動的監(jiān)控；

　�、�、對銷售或分庫調(diào)撥所需采購信息，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于材料采購計(jì)劃及調(diào)撥的有關(guān)規(guī)定》在時間方面對采購崗位的約束，在20xx年已經(jīng)明確責(zé)任前提下，未將責(zé)任完成情況納入績效或通過強(qiáng)有力的方式確保采購工作在要求時間內(nèi)的滿足率；

　　④、加強(qiáng)分析工作的實(shí)行，并將分析工作規(guī)范化、制度化，并納入考核，主要有如下分析：

　　a、呆滯物資的分析及置換；

　　b、零星采購、銷售訂單分析；

　　c、分庫緊急調(diào)撥數(shù)據(jù)的分析；

　�、荨⒒�礎(chǔ)檔案的更新維護(hù)工作能夠符合規(guī)范化要求：

　　a、商品檔案編號、型號的技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

　　b、新增商品標(biāo)注尺寸后照片即時輸入；

　　c、價格系統(tǒng)的即時更新；

　�、�、庫房貨位的設(shè)定、監(jiān)控；

　�、�、進(jìn)一步提高庫存周轉(zhuǎn)率，預(yù)期目標(biāo)—年庫存周轉(zhuǎn)率為。

　　4、采購管理

　　在采購入庫時間上以規(guī)范化檢查標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，并以量化形式執(zhí)行（采購入庫單制作應(yīng)在貨物到達(dá)后，零星采購小時內(nèi)完成，正式集中采購24小時內(nèi)完成；商品入庫應(yīng)在采購入庫單制作后，零星采購1小時內(nèi)完成，正式集中采購36小時內(nèi)完成），將責(zé)任完成情況納入績效或通過強(qiáng)有力的方式確保采購工作在要求時間內(nèi)的滿足率。

　　5、倉儲管理

　�、�、進(jìn)一步加強(qiáng)以庫房為核心的配件流程走向約束，嚴(yán)格執(zhí)行配件出入庫流程；

　�、凇⑼ㄟ^制度約束出入流程的基礎(chǔ)上，對庫房帳物相符實(shí)行缺失部分責(zé)任人全額賠償?shù)姆绞剑�確保賬務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上；

　�、邸⑦M(jìn)一步完善積分考核，除了目前已經(jīng)納入的庫容庫貌、工具管理，還將進(jìn)一步細(xì)化，使積分的生成更加合理、完善、體現(xiàn)公平，提高員工積極性；

　　通過近一年來的有效管理，使我們的服務(wù)達(dá)到了廠部的預(yù)期目標(biāo)，為我廠強(qiáng)勢打造修理板塊、快速實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”預(yù)期目標(biāo)盡了綿薄之力。但在成績面前，我們還需看到管理上的不足，提高員工的市場競爭意識與服務(wù)理念，為打造“蘇汽配件”品牌，再創(chuàng)輝煌。

配件管理員工作總結(jié)3

　　時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，在工作的這段時間里我也學(xué)會了很多學(xué)問，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)確定會成功！作為一名倉管員，我特殊清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作具體總結(jié)如下：

　　1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

　　2、做到每月對倉庫材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

　　3、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)立刻進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報(bào)，立刻整改。

　　4、關(guān)心車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的精確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。

　　5 、做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動態(tài)，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

　　6、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

　　7、倉庫作業(yè)量大，簡潔積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。締造一個潔凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的.工作環(huán)境下工作。

　　8、加強(qiáng)做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。

　　每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)覺問題并在第一時間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步�？傊�一年來干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我確定會連續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

　　祝：公司生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)！

配件管理員工作總結(jié)4

　　轉(zhuǎn)瞬20xx年就快過去了，在這一年工作中我已經(jīng)由過去的摸索學(xué)習(xí)變成得心應(yīng)手，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)確定會成功！

　　我在倉庫保管員的崗位上工作兩年多了，主要負(fù)責(zé)倉庫各種物料及配件的入庫、出庫和日常發(fā)料等工作。

　　工作中做到對倉庫物料定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，帳目日清月結(jié)，一目了然，每月關(guān)心財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對已到貨物立刻進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。

　　合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。接受應(yīng)用貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

　　定期向上級主管反饋庫存產(chǎn)品狀況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞等問題，也會依據(jù)公司的政策合理處理呆廢料問題。做到每周一次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

　　在增加業(yè)務(wù)學(xué)問和崗位技能方面，我參預(yù)了公司組織的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)和起重機(jī)（天車）的學(xué)習(xí)，給實(shí)際工作帶來了很大的關(guān)懷。

　　在提高自己力氣和適應(yīng)工作環(huán)境的同時，我還發(fā)覺了一些工作中時常遇到的'問題和困難：

　　首先，倉庫到貨頻繁，倉管員無法準(zhǔn)時完成驗(yàn)貨，記帳工作，只能做到核對實(shí)物和簡潔的整理，對于貨物的質(zhì)量問題只能看個表面，對于精密儀器等，倉管員無法做出是否存在質(zhì)量問題的檢驗(yàn)，希望在以后的工作中，相關(guān)部門或者質(zhì)檢小組能夠重視這個問題并給與解決。

　　其次，倉庫的庫容有限，遇到工程量大的時期，倉庫的儲存空間更是緊急，針對有些廢料和廢舊物品積累占地的問題始終存在，建議另辟新地存放廢舊物資，或者找到廢舊物資的所屬部門，然后按公司廢舊物品處理流程辦理。針對各部室淘汰的廢舊辦公用具，希望領(lǐng)導(dǎo)們能體諒我們的工作，在倉庫“暫存”的時間不要太久。

　　最終是和我們辦公室僅一墻之隔的油漆室，油漆和稀料極易揮發(fā)，而且有毒，本應(yīng)當(dāng)儲存在通風(fēng)和遠(yuǎn)離辦公區(qū)域的地方，可是隔壁的油漆室僅有兩扇小窗戶，根本不能達(dá)到很好的通風(fēng)效果，而且油漆室還是唯一逃命通道的必經(jīng)之路，建議把油漆存放在倉庫陰涼，通風(fēng)效果好，遠(yuǎn)離逃命通道的地方。這是我工作這一年來發(fā)覺的幾個問題，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮我的建議�；仡欉@一年來緊急繁忙的工作，我還有很多地方需要改進(jìn)，如工作中還要增加主動學(xué)習(xí)的主動性，看問題辦事情要學(xué)會總結(jié)，在總結(jié)中探尋閱歷，提高工作效率。在工作時，與其他部門的同事多溝通，共同想方法解決問題�？傊�一年來干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我確定連續(xù)努力工作。以上為本人的20xx年工作總結(jié)，有些欠缺的地方，在以后的工作中我會努力做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

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