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品質(zhì)部終工作總結(jié)

時(shí)間:2023-12-14 07:16:20 工作總結(jié) 我要投稿
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品質(zhì)部終工作總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編精心整理的品質(zhì)部終工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

品質(zhì)部終工作總結(jié)

品質(zhì)部終工作總結(jié)1

  首先感謝鄧總,魯總給我機(jī)會(huì)讓我成為富迪邦這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員,在此希望公司在新的一年內(nèi)蒸蒸日上、大展宏圖。在這段時(shí)間里,通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與合配下,品質(zhì)部的工作取得了一定的成績(jī),但與公司的發(fā)展規(guī)劃與ts的要求相差較大,20xx是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年,品質(zhì)作為公司重要職能部門,起著承前啟后的作用,作為部門經(jīng)理的我,對(duì)20xx年的工作失職有著不可推卸的責(zé)任,現(xiàn)本人對(duì)20xx年部門的工作總結(jié)及20xx年發(fā)展規(guī)劃作出如下總結(jié):

  一問(wèn)題點(diǎn)

  1:品質(zhì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性不夠(原因在哪?)

  主要表現(xiàn)在:人員流動(dòng)性太大,不利于品質(zhì)的穩(wěn)定及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。 2:對(duì)部品及標(biāo)準(zhǔn)的了解不清楚

  主要表現(xiàn)在:知己知彼百戰(zhàn)不殆,在做任何事情前要先了解產(chǎn)品,標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的性能方可入手。而現(xiàn)行千篇一律的拿著部品進(jìn)行檢查,部品不同相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)就不同,全部憑記憶檢查。品質(zhì)作出的作業(yè)指導(dǎo)書也形同虛實(shí)。(培訓(xùn)工作如何做?如何考核?監(jiān)督工作如何做?)

  3:管理者現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)太少

  主要表現(xiàn):品質(zhì)管理的重點(diǎn)是“三現(xiàn)”:現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物,再狀。問(wèn)題發(fā)生時(shí),直接去現(xiàn)場(chǎng),直接面對(duì)實(shí)物,直接正視現(xiàn)實(shí),而不是閉門造車,針對(duì)客戶的投訴也只做等投訴,再想象性的對(duì)策一下,沒(méi)有任何的意義,不良會(huì)現(xiàn)次的發(fā)生。(解決任何品質(zhì)問(wèn)題都離不開“三現(xiàn)”原則,如何建立制度?) 4:缺少檢查方法及技巧

  主要表現(xiàn)在:品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,但保證不流出是品質(zhì)的一項(xiàng)重要原則,其中如何保證不流出,是要一定的方法及技巧,如抽檢的頻率,時(shí)間段及員工操作的熟練度等。(方法和執(zhí)行是并存的,方法固然重要,執(zhí)行力更重要)

  5:品質(zhì)對(duì)源頭問(wèn)題的管理不夠

  主要表現(xiàn):事出必有因。掌握一定的管控方法對(duì)品質(zhì)的管理是有相當(dāng)好處。如:對(duì)員工的指導(dǎo)培訓(xùn),工藝的確認(rèn),方法等,前期的穩(wěn)定對(duì)后期的`品質(zhì)一定有提升。而不是一味的去檢查。產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的、制造出來(lái)的,不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的,第一時(shí)間就要把事情做好、做對(duì)。(這就是過(guò)程控制,是我們現(xiàn)在最弱的,如何做到從來(lái)料檢查到成品出貨中的每一環(huán)節(jié)都能把好品質(zhì)關(guān)這才是關(guān)鍵)

  6:包裝拉對(duì)不良品的分類不準(zhǔn)確(不良品是一個(gè)公司要提高的教材,學(xué)習(xí)好了不良品的原因才能持續(xù)改善)

  二:20xx年的改善計(jì)劃:

  1:對(duì)所有品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)技能、品質(zhì)意識(shí)、工作責(zé)任心等培訓(xùn),組織業(yè)余活動(dòng),提升檢驗(yàn)員向心力。

  2:建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績(jī)效考核程序,增加iqc檢驗(yàn)設(shè)備,對(duì)來(lái)料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管控。(在產(chǎn)品的物理性能這一塊該如何控制,這是現(xiàn)在品質(zhì)工作的一個(gè)重點(diǎn))

  3:統(tǒng)計(jì)各品質(zhì)管控點(diǎn)數(shù)據(jù),尋找真因,徹底改善。

  4:完善員工績(jī)效考核制度。打破現(xiàn)有所有檢查員的薪資都一致,做與不做一個(gè)樣,做好做壞一個(gè)樣的局面,5:品質(zhì)意識(shí)的提高:全公司的每個(gè)人都是品管員,必須要有強(qiáng)烈的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí),樹立品質(zhì)第一的觀念,把品質(zhì)當(dāng)成良師益友,這樣能有一個(gè)良好的工作心態(tài)和工作效率,從而肩負(fù)檢驗(yàn),控制,預(yù)防和生產(chǎn)合格產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任,深知沒(méi)有品質(zhì)意識(shí)的員工不是一個(gè)合格的員工,而一個(gè)沒(méi)有成本意識(shí)的員工也不是一個(gè)合格的員工,從生產(chǎn)線到iqc,供應(yīng)商,形成層層防火墻,積極協(xié)助生產(chǎn)線降低不良,改善品質(zhì),達(dá)到提升品質(zhì)和產(chǎn)能的各項(xiàng)指標(biāo)。品質(zhì)作為企業(yè)的命脈,產(chǎn)品的品質(zhì)不好,就會(huì)失去市場(chǎng),沒(méi)有市場(chǎng),企業(yè)就失去生命。所以,作為企業(yè)的員工,必須具有這種提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望,也就是要求企業(yè)的全體員工都要樹立良好的品質(zhì)意

  6:層層目標(biāo)管理:對(duì)各部進(jìn)行目標(biāo)管理,按公司及部門的目標(biāo),細(xì)分到個(gè)人及組別,達(dá)成的予以獎(jiǎng)勵(lì),反之予以處罰。

  7:品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及限度的管理

  在做任何檢查前要了解客戶的要求,要有據(jù)可依,樣板,標(biāo)準(zhǔn),性能,檢查指引全部清楚的情況下開展工作。

  8:對(duì)現(xiàn)成的管理

  品質(zhì)要以現(xiàn)場(chǎng)為管理核心,要確認(rèn)員工的方法,工藝,過(guò)程,多去現(xiàn)場(chǎng),多指導(dǎo)員工。

  9:目視化管理(請(qǐng)先做一個(gè)公司品質(zhì)管理的看板方案)

  將標(biāo)準(zhǔn)樣板與不良樣板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全員進(jìn)行揭示,形成對(duì)比,個(gè)人每天每月的質(zhì)量指數(shù)進(jìn)行通報(bào)。

  10:形成pk文化

  將現(xiàn)有的包裝拉二條件進(jìn)行專人管理,一個(gè)管理者負(fù)責(zé)一條件,每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)qa的退貨,及客戶的退貨,對(duì)達(dá)成目標(biāo)的線全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),反之進(jìn)行處罰。

  11:對(duì)包裝拉不良品的分類進(jìn)行專人管理分類后再由品質(zhì)確認(rèn)

  注:現(xiàn)階段的品質(zhì)工作重點(diǎn)參考:

  1、產(chǎn)品在公司內(nèi)部制造過(guò)程中的過(guò)程品質(zhì)管控該如何做。

  目標(biāo):絕不讓不良品流入下工序。

  2、產(chǎn)品的

  物理性能的管控,這是公司的生命線。脫皮、起泡、膜厚、鹽霧等如何做到最有效的管控。

  三:個(gè)人建議(純屬個(gè)人建議,做參考)

  1:全司體系進(jìn)行一團(tuán)糟,有文件要求未按要求實(shí)施,且說(shuō),寫,做完全不一致。

  2;公司管理層對(duì)ts的要求懂的太少,無(wú)法應(yīng)對(duì)客戶及現(xiàn)場(chǎng)的操作。

  3:采購(gòu)的合理性與及時(shí)性待提高。

  4:部門kpi未徹底實(shí)施,這也是提升與加薪的依據(jù)。

  5:團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性有待提升。

  6:不良重復(fù)發(fā)生,無(wú)改善動(dòng)作。

  7:建議公司進(jìn)行5s評(píng)選。

  8:公司整體紀(jì)律太松散

  建議很好,確實(shí)存在這些問(wèn)題,這主要是我們團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,是管理層的問(wèn)題。希望有更詳細(xì)的建議大家一起探討。

  總結(jié):針對(duì)部門20xx年的不足,20xx年將重點(diǎn)確認(rèn)按計(jì)劃進(jìn)行改善。

  20xx年的重點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)明確節(jié)能降耗職責(zé)分明獎(jiǎng)罰分明源頭管理工序控制客戶至上報(bào)

品質(zhì)部終工作總結(jié)2

  轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年,在過(guò)往的20xx年里,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下,品管部基本完成了各項(xiàng)工作,全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢(shì),同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升,而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視,認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜漸,積極配合品管部的工作,在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。以下是今年的工作總結(jié)。

  一、市場(chǎng)分析

  我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,企業(yè)想要在變化莫測(cè)的市場(chǎng)占一席之地,那么企業(yè)必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)是密不可分的,所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的基礎(chǔ),同時(shí)也是先決條件。

  品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子,工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行,原材料入廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn),生產(chǎn)過(guò)程巡檢、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn),計(jì)量器具管理,售后服務(wù),等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作,思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展命脈,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”,因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。

  二、原材料方面

  原材料入廠都要經(jīng)過(guò)我部進(jìn)行一一檢驗(yàn),做到了合格入庫(kù)。對(duì)不合格品及時(shí)處理,不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫(kù)等及時(shí)溝通、協(xié)商處理。在出廠前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),盡管如此,在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問(wèn)題,因此我司的`檢驗(yàn)方法和檢查項(xiàng)目還需要進(jìn)一步增加完善。

  三、工作中存在的問(wèn)題

  生產(chǎn)員工讀圖,識(shí)圖不清,造成加工錯(cuò)誤至返工改進(jìn)方向:加大過(guò)程控制,可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及不良,減少完工后的返工工時(shí);針對(duì)質(zhì)量意識(shí),識(shí)圖能力,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),工藝標(biāo)準(zhǔn),處罰標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn),加大處罰力度,和風(fēng)險(xiǎn)的宣傳,提高員工的質(zhì)量意識(shí)。由于erp的限制產(chǎn)品遲遲不能報(bào)驗(yàn),甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨,報(bào)驗(yàn)手續(xù)還沒(méi)有。應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行。

  四、其他工作

  年初焊機(jī)車間動(dòng)力、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫(kù)的電源切改。門衛(wèi)變壓器恢復(fù)供電和后來(lái)的撤銷供電。更換門衛(wèi)室的供電電纜。新大門的電源切改供電。各個(gè)辦公室的照明維修。

品質(zhì)部終工作總結(jié)3

  我于今年七月中旬調(diào)至品管部工作。品管,顧名思義:品質(zhì)管理。這是對(duì)品管廣義的一種詮釋,也只是我對(duì)品管初步的一種認(rèn)識(shí)。

  當(dāng)初始接觸這一工作至今日,從靜態(tài)調(diào)試內(nèi)飾檢驗(yàn)至天然氣檢驗(yàn),再至今日的配件來(lái)件檢驗(yàn),讓我對(duì)品管這一工作有了更加深刻的認(rèn)知,亦讓我深感這一工作的巨大責(zé)任感。具體體現(xiàn)在自己對(duì)公司的責(zé)任感,對(duì)客戶的責(zé)任感。特別是天然氣檢驗(yàn)工作,更加體現(xiàn)了對(duì)乘客生命安全的`責(zé)任感和對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任感。同樣也是要求自己具有這些責(zé)任感。天然氣是具有一定危險(xiǎn)性的氣體,特別是以天然氣為動(dòng)力燃料的汽車,由于汽車運(yùn)行時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的高溫和眾多電路線束通電等環(huán)境、結(jié)構(gòu)的特殊性,致使天然氣可能帶來(lái)很多非安全因素。嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致重大安全事故或造成人身傷亡。懷著這種巨大責(zé)任感,我更加要求自己必須做好天然氣檢漏工作,時(shí)刻心系他人安危。

  在今年十一月我偶然看見(jiàn)一份公司十月售后索賠的報(bào)表。本月共索賠2747臺(tái)次:海獅系列816臺(tái)次;湖里基地405臺(tái)次;海滄基地783臺(tái)次;漳州基地743臺(tái)次。這是一份多么駭人聽聞的數(shù)據(jù),一個(gè)月索賠數(shù)如此龐大?上攵,索賠金額之龐大,公司承受的損失有多大。所以我時(shí)刻銘記公司產(chǎn)品與自己息息相關(guān),亦始終秉持著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不僅由我們自己而定,更加要以客戶的標(biāo)準(zhǔn)而定。只有自己在職工作中盡職盡責(zé),嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量關(guān),做到提高整車質(zhì)量從細(xì)節(jié)、從每一個(gè)環(huán)節(jié),從每一個(gè)人做起,才能為公司減少損失,打造世界精品和樹立良好信譽(yù)做好保障。

  品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈,是員工生活的保障,只有具有卓越品質(zhì)的產(chǎn)品才能讓客戶更加滿意,只有品質(zhì)卓越的企業(yè)才能贏得更多市場(chǎng),企業(yè)才能更好的發(fā)展,才能給予企業(yè)員工更好的生活保障。

  我愿以自己微薄之力為公司發(fā)展而努力,抓好合格品質(zhì)而盡社會(huì)義務(wù),追求卓越品質(zhì)而為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

品質(zhì)部終工作總結(jié)4

  回首20xx年品質(zhì)部所做的工作主要?dú)w納以下幾點(diǎn):

  一、嚴(yán)格履行iso9000體系,認(rèn)真執(zhí)行。

  原材料、半成品、成品各道工序表格記錄清晰并已經(jīng)開始慢慢確立電子檔數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的可追溯性,做到用事實(shí)、數(shù)字說(shuō)話,做到有據(jù)可尋。在原材料到半成品到成品控制過(guò)程中出現(xiàn)一般不合格,對(duì)出現(xiàn)的不合格及時(shí)通知生產(chǎn)部,出具不合格處理單,并給予處理意見(jiàn),出現(xiàn)嚴(yán)重不合格,開具不合格處理單并召開會(huì)議,分析原因,采取糾正預(yù)防措施,而且這些措施均得到有效實(shí)施,確保生產(chǎn)中質(zhì)量穩(wěn)定。每批原材料、半成品、成品,完成一批統(tǒng)一歸檔,保證其填寫規(guī)范,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。對(duì)于測(cè)量器具校準(zhǔn)及時(shí)并做好相關(guān)記錄,對(duì)于出現(xiàn)的不合格按照不合格處理程序進(jìn)行處理,并做好相關(guān)記錄。

  二、貫徹做精、做細(xì)、做專、做實(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

  品質(zhì)部圍繞做精、做細(xì)、做專、做實(shí);在20xx年檢測(cè)手法以及取樣方法上面為保證其檢測(cè)的及時(shí)以及準(zhǔn)確性也相對(duì)的做出了調(diào)整。在產(chǎn)品中控標(biāo)準(zhǔn)上也做了內(nèi)部的控制標(biāo)準(zhǔn),更保證了產(chǎn)品的一致性,品質(zhì)部要求對(duì)原材料到半成品到成品到包裝,各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)方面都需要嚴(yán)格監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止任何影響品質(zhì)的事情發(fā)生。質(zhì)量控制過(guò)程做好qc間的自檢、互檢。

  三、努力學(xué)習(xí)提高專業(yè)知識(shí),培訓(xùn)培養(yǎng)出優(yōu)秀部門員工。

  提高品質(zhì)部人員專業(yè)知識(shí),每月圍繞質(zhì)量意識(shí)、各項(xiàng)檢測(cè)操作流程、取樣流程、品名批號(hào)的識(shí)別、表格填寫規(guī)范做好培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)后進(jìn)行試卷考試。每周品質(zhì)部例會(huì)的召開,總結(jié)一周的工作情況,并提出寶貴建議并做好會(huì)議記錄。

  四、保守職業(yè)操守,擔(dān)當(dāng)部門責(zé)任,和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

  人要進(jìn)步除工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)累積還必須通過(guò)不斷學(xué)習(xí),不斷實(shí)踐,提高自身的綜合水平,才能跟得上企業(yè)的發(fā)展,和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

  五、勤奮、快速、細(xì)致、認(rèn)真、提高生產(chǎn)力。

  做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,配合車間生產(chǎn),輔導(dǎo)幫助提高生產(chǎn)力,積極參與生產(chǎn)部培訓(xùn)。協(xié)助生產(chǎn)部培養(yǎng)出一個(gè)集品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、操作技能、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),從而提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)品品質(zhì),減低相關(guān)的成本,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出努力。提供銷售部所需樣品,了解客戶使用產(chǎn)品批次,保證客戶使用產(chǎn)品的一致性。嚴(yán)格按照《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程》做好對(duì)公司原材料的檢驗(yàn)工作,并配合好采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的`評(píng)價(jià)和跟蹤。對(duì)原材料的檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不合格,及時(shí)通知采購(gòu)部,并出具《不合格處理單》,同時(shí)要求供應(yīng)商提出改善措施,以便評(píng)價(jià)供應(yīng)商是否滿足公司的供貨要求。

  在過(guò)去的一年本部門在工作中也存在一些問(wèn)題,5s現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理存在一定的差距,在做專、做細(xì)、做精上還存在不足,本人以著良好的心態(tài),把好正拓品質(zhì)關(guān)。加強(qiáng)對(duì)本部門人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)以及現(xiàn)場(chǎng)管理,組織好品質(zhì)部日常工作的正常運(yùn)行。

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